车间员工绩效考核方案.docx
生产车间工人绩效考核方案（精选7篇）
生产车间工人绩效考核方案生产车间工人绩效考核方案（精选7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的生产车间工人绩效考核方案（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产车间工人绩效考核方案1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
二、考核对象有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的.以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。
四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。
见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。
见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的`出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
生产车间管理人员绩效考核方案
生产车间管理人员绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案（通用13篇）生产车间管理人员绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
生产车间管理人员绩效考核方案篇2为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
车间员工绩效方案范文（精选6篇）
车间员工绩效方案车间员工绩效方案范文（精选6篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的车间员工绩效方案范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
车间员工绩效方案1考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行，xx 分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
每部分的具体内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣x分/次。
2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）。
3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次。
4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次。
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次。
6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次。
7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次。
8.不写请假条，无故旷工扣x分/次。
9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次。
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。
二、业务技能1.不按规定摆放物料扣x分/次。
2.对本岗位的'设备不熟悉扣x分/次。
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次。
4.对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次。
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次。
6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次。
7.因操作失误造成物料损失扣x分/次。
8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次。
三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次。
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次。
3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣xx分/次。
生产车间工人绩效考核方案
生产车间工人绩效考核方案
1. 考核标准：生产车间工人的绩效考核标准应包括生产效率、质量、安全、出勤率等关键指标。
2. 考核周期：考核周期应根据生产车间的生产周期来定，通常为一个月或一个季度。
3. 考核方式：考核方式可以采用定量考核和定性考核相结合的方式进行，具体考核方式如下：
（1）生产效率考核：根据生产任务完成情况和生产计划完成率来考核工人的生产效率。
（2）质量考核：根据生产产品的质量标准和客户满意度来考核工人的质量水平。
（3）安全考核：根据生产车间的安全规定和事故发生情况来考核工人的安全意识和安全行为。
（4）出勤率考核：根据工人的出勤情况来考核工人的工作态度和出勤率。
4. 考核结果：考核结果应及时反馈给工人，对于表现优秀的工人应给予奖励和荣誉称号，对表现不佳的工人应给予提醒和改进建议。
5. 考核改进：定期评估和分析考核结果，对考核标准和方式进行调整和改进，以提高考核的科学性和公正性。
同时，加强对工人的培训和激励，提高工人的工作技能和工作积极性，从而提高生产效率和质量。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
车间绩效工资考核方案范文（精选5篇）
车间绩效工资考核方案车间绩效工资考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编帮大家整理的车间绩效工资考核方案范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
车间绩效工资考核方案1一、目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的'问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
生产车间人员绩效考核方案范文（通用7篇）
生产车间人员绩效考核方案生产车间人员绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的生产车间人员绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
生产车间人员绩效考核方案1为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
4、定性与定量考核相结合。
二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作。
各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。
三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工。
四、考核内容1、岗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。
2、部门年度评议（30分）。
部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。
3、师生投诉与处罚（倒扣）。
每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。
同一事件，不重复扣分和加分。
五、年度考核时间每年一月上中旬六、考核程序1、月（或季）考核。
部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。
2、员工进行年度自我评议。
填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心xx年度员工考核表》。
3、部门进行评议，综合记分。
填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。
生产车间人员绩效考核方案范文
生产车间人员绩效考核方案范文如下：一、考核目标1. 完成任务量指标：衡量生产车间人员对于生产任务的完成情况，包括产量、质量等方面。
2. 质量指标：评估生产车间人员工作中的产品质量表现，包括合格率、不良率等。
3. 安全生产指标：考核生产车间人员对于安全生产的重视和遵守情况，包括事故率等。
二、考核内容1. 任务执行情况：按时完成任务计划，达到产量目标。
2. 质量管理：保证产品质量，减少不良品率。
3. 安全生产：严格执行安全操作规程，确保工作环境安全。
三、考核标准1. 任务执行情况：- 达成率超过100%：优秀- 达成率90%-100%：良好- 达成率80%-90%：一般- 达成率低于80%：差2. 质量管理：- 合格率超过98%：优秀- 合格率95%-98%：良好- 合格率90%-95%：一般- 合格率低于90%：差3. 安全生产：- 无安全事故：优秀- 无重大安全事故：良好- 有轻微安全事故：一般- 有重大安全事故：差四、考核方法1. 综合考核：根据任务完成情况、质量管理和安全生产综合评定。
2. 考核周期：每月一次，及时反馈改进措施。
3. 考核方式：采用定量化的评分制度，以数据为依据进行评估。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对优秀和良好绩效的人员给予奖金、表彰等奖励。
2. 激励措施：向表现优秀的人员提供晋升机会、培训等激励措施。
3. 惩罚措施：对差和一般绩效的人员进行警告、降职等惩罚措施。
六、持续改进1. 定期评估：不断审视考核方案的有效性，及时调整和改进方案。
2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 培训支持：提供培训支持，提升员工的综合素质和技能水平。
以上为生产车间人员绩效考核方案范文，希望能够对您的工作有所帮助。
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SMT车间员工绩效考核方案1.目的 :为了有效的调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特制定此绩效考核方案，共勉激励大家的工作激情，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围，实现达成劳资双赢的局面；2.适用范围 :SMT车间生产线所有操作员, 物料员以及生产现场的基层管理员等（ A. 尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核；B．月出勤未达到60%员工可先只做统计，不参与考核；）；3.考核基础分 : 90 分4.绩效考核权限、小组成员：考核职务组长 / 主管部门经理总经理基层员工初评复评核准班组长复评核准．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
. 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
5、考核周期：考核每月开展，考核时间为当月月底最后一天进行，完成后交由人事统筹汇总；．收集考核数据：每月 1 日— 31 日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据；．考核实施：次月 6 日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核；．绩效考核复核：次月 6 日之前，复评人员将完成考核结果；．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以绩效表的形式提交管理部；．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类；6.操作员考核内容及细则见下表.品质：序号考核内容评分标准备注1未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法扣 2 分/ 次造成批量性不良，或情节严重者，扣5分 / 次；如员工有新方法可提出申请2作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工扣 2 分/ 次接触到 Pcb 板、IC 的所有工位、人员必具接地、戴防静电手套等）须采取防静电措施一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷3因作业疏忽导致不良品流出一般缺陷 2 个 / 分；重缺陷每个分；严重缺陷每个 5 分（包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；）重缺陷（包括反向）4各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣 1 分/ 次有 3 小时未做报表扣 3 分5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣 1 分；严重缺陷扣 3 分；6在生产过程中能及时发现异常并反馈﹢2 分；避免批量性不良﹢5分7检出上道工序的不良﹢1 分；查出批量性不良﹢3分8对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题 / 隐患 +2 分；降低不良 50PPM以上 +5 分9炉前 QC两星期内无 IC 反向，偏位，漏贴等不良反馈+2 分依据炉后 QC报表10总抛料率到达 1%，仍未通知工程人员扣 1 分/ 次.效率：序号考核内容评分标准备注停工 5 分钟以下扣 1 分 / 次；停工5-10分钟 2 分/ 次；1在生产过程中 , 因个人问题而造成生产线停顿10-20 分钟扣 3 分；严重停工（ 30 分钟以上）扣10 分。
在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容）,2+分/ 次使生产效率保持稳定或提升。
3勤于思考 , 对各工位的作业方法提出改善建议每小时增产20 块板以下 +2 分；每小时增产20 块板以上, 使生产效率提高+5 分。
4当天总的生产效率达到 95%全体 +1 分. 劳动纪律：序号考核内容评分标准备注1准时上下班，按时参加早会（上班前10 分钟）、晚会（下班后 5 分钟）扣 1 分/ 次2工作时间认真作业，避免做与工作无关的事（串岗、聊天、看报、打磕睡）扣 2 分/ 次3工作时间，同事之间发生争吵扣 5-10分视情节严重程度而定4未经许可不能对工具、设备进行调整扣 5-10分 / 次视情节严重程度而定5服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排扣 5 分/ 次6上班时间未经批准私自换岗、离岗者扣 2 分/ 次7下班后，未把所有工具、设备的电源关闭扣1 分/ 次8上下班后要不排队打卡，漏卡者扣1 分/ 次9代人打卡者扣10 分/ 次10上班期间，因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记，影响公司形象扣2 分/ 次11 1 分/ 次；无故旷工扣一个月内累计请假超过两天，取消当月有事按公司规定办理请假手续，不可无故旷工事后请假扣 5 分 / 次+班请假优秀员工的评选资格，包括1213在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗扣1 分/ 次14员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映扣分 / 次两天内未提出异议，表示对考核没意见15遗失日常工具扣2 分/ 次贵重物品按价格赔偿16没有按日常维护要求对机器进行维护扣1 分/ 次17一个月未违反工艺纪律者+2分.物料管理：序号考核内容评分标准备注1生产中，物料管理不善丢失扣1-10 分 / 次按情节扣分，丢失物品按价格进行赔偿2生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚扣1 分/ 次3上错料扣5 分/ 次检出错料的员工 +5 分/ 次4LOT标识卡填错扣2 分/ 次5LOT架上出现混板、少板扣2 分/ 次6LOT架上旧标识未撕去，造成一个LOT上有两个不同的标识卡扣2 分/ 次7在生产过程中能及时发现物料异常并反馈，避免批量性不良避免了批量性不良者+5 分；其他情况 +2 分. 产前准备：序号考核内容评分标准备注1因物料、生产资料上线准备确认不及时，造成转线时间长、异常多扣 10 分/ 次2因工具、设备准备确认不及时，造成转产停顿停工 1 分钟扣 1 分；停工 2 分钟扣 2 分，依此类推3每天上班前，未对工具（如静电手环）、设备的状态进行检查，或检测不规范扣 1 分/ 次4转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表扣 1 分/ 次《 SMT车间首件送检单》若确认错误扣5 分5转产后未及时对物料进行确认扣 1 分/ 次.现场 5S：序号考核内容评分标准备注1班前班后的个人5S未打扫、整理或不彻底扣1 分/ 次2个人 5S 管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁扣1 分/ 次3工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐扣1 分/ 次4负责公共区域的5S监督不到位者扣1 分/ 次5生产线的周转车、周转架要摆放整齐扣1 分/ 次6机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物扣1 分/ 次7负责公共区域的5S未在各项检查中扣分者+2分/ 次7.班组长考核内容及细则见下表生产效率：序号考核内容评分标准备注1达成以 ST 为基准的作业效率≥100%达成+1分料 . 报表等扣 1 分 / 次当月控制为零 +1 分8能准确监控抛料率，抛料率高时能能及时反馈与处理。
扣 1 分 / 次9试验、不良品等需要跟踪的，未按照要求标识区分与跟踪反馈结果扣 1～5 分 / 次当月控制为零 +1 分报表：1《生产日报》、《 QC日报》、《无作业通知单》不能在规定的时间内作成提交扣 1 分 / 次AM8:00 前2提交报表的数据不准确或内容不完整扣分 / 项3连续一周报表无上述不良内容+2 分4各类管理台帐数据错误，并未能及时查清原因扣 1 分 / 次5连续一周各类台帐数据清晰准确+1 分6《 SMT生产看板》未能及时填写或填写错误、不完整扣 1 分 / 次7类申请单（请假、调休等）未按照规定时间上交扣 1 分 / 次最迟不能超过第二天上午现场 5S 管理：1生产线体上摆放当前不使用的工具、夹具扣分 / 个2生产线损坏的椅子、车架、拉板未及时清离生产线（半小时内）扣分 / 个3对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分扣分 / 个工具 / 仪器管理：1生产线的不良工具、仪器仪表未及时送修扣分 / 个2工具、仪器仪表管理不善造成遗失扣 2 分 / 个3使用未有管理部门编号的工具、仪器仪表、静电手环扣分 / 个人员培养：1主动对员工进行培训+2 分/ 次2各班长为工厂培养出优秀人员的数量和质量+2 分/ 人3积极举办文娱活动，丰富员工生活+2 分/ 次素质：1对员工的考核未能及时记录或考核不规范扣 1 分 / 项2不服从工作安排，造成生产延误或影响生产线的各项KPI 指标达成落实不到位扣 1 分 / 次；未能落实扣 2 分/ 次3对于员工提出的问题未能及时处理、反馈对生产没影响扣 1 分/ 次；对生产有影响扣 2 分 / 次4对生产线各方面提出合理化建议并被采纳+10 分5属下员工积极参与公司活动每参与+分/个；取得名次+1分/个8物料组长 / 物料员考核内容及细则见下表：产前准备：项目考核内容评分标准备注1确保转产能顺利进行（不因物料问题而停线）连续一周达成 +分；一个月都能达成再+1 分2能提前准备好锡膏胶水烧录IC 等达成 +1 分/ 周；未达成－ 2～5 分 / 次现场 5S：1对生产线的现场方面能提出合理化建议并被采纳+5 分/ 个2对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分扣分 / 个物料管理：生产线员工已提前预警，客户欠料列1物料供给不及时，造成某一工位停工待料扣 2 分 / 次外。
批次将要清尾时能根据欠料情况及时补料或借料等，使该批次能顺利清尾，挪料时须经达成 +分 / 批；错料 2 ～ 10 分 / 次2过物料组长同意且不能错料3每天及时记录抛料率并做好监控表格，抛料率高时及时督促生产改善与反馈。
－1 分 / 次针对物料班长一月都能达成 +1 分 / 出现问题扣分 / 项4退料过程中没有出现问题退料不及时影响生产或清尾－ 2分/ 次5因工作疏忽导致物料出现问题，影响生产造成SMT或 PCB无作业工时影响 SMT 扣 2～10 分 / 次6因物料问题造成批量性问题或及时发现物料问题避免批量性问题－2～ 10 分 / 次； +2 分/ 次一个月出现两次加倍处罚7物料标识（如散料、方向）未按规定－ 2 分 / 次制作：审核：批准：。