创业计划书范例-J健身中心创业计划(6)(1)
健身俱乐部的创业计划书
健身俱乐部的创业计划书一、项目简介健身俱乐部是一家致力于提供专业健身服务的综合性健身设施。
我们的目标是为顾客提供安全、舒适的健身环境，帮助他们达到自己的健身目标。
我们将提供多样化的健身课程、专业的健身指导以及现代化设施，为顾客提供全方位的健身体验。
二、市场分析1. 行业概况随着人们对健康意识的提高以及生活水平的不断提升，健身行业在近几年呈现出快速增长的态势。
据统计数据显示，全球健身行业的市场规模已经超过5000亿美元，并且每年都呈现出稳定的增长趋势。
尤其是在中国，随着人们对健康意识的提高，健身行业也迎来了快速发展的机遇。
2. 市场需求当前，许多人都开始关注自己的健康状况，并且愿意花费时间和金钱去进行健身锻炼。
基于对健康的追求，他们追求专业、科学的健身指导和全面的健身设施。
因此，健身俱乐部需要满足市场对健身的真实需求，提供高品质的健身课程和设施。
3. 竞争分析当前，健身俱乐部市场竞争激烈，各种健身品牌层出不穷。
主要的竞争对手包括国际知名品牌健身俱乐部、本土知名的健身连锁品牌等。
他们通过提供高品质的健身服务、先进的设施和课程来吸引顾客。
因此，我们需要在市场竞争中找到定位，提升服务水平，提高品牌知名度，吸引更多的顾客。
三、项目规划1. 项目名称健身俱乐部2. 项目定位本项目主要定位于中高端消费人群，以提供高品质的健身服务为核心竞争力。
3. 经营内容主要经营内容包括：- 健身课程：提供多样化的健身课程，包括瑜伽、有氧运动、力量训练等。
- 专业健身指导：拥有国际认证的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导。
- 健身设施：引进现代化的健身设备和舒适的健身环境，满足顾客的健身需求。
4. 项目目标通过提供高品质的健身服务，吸引更多的健身爱好者，树立良好的品牌形象，成为当地最受欢迎的健身俱乐部之一。
四、营销策略1. 定位策略我们的健身俱乐部主要以高品质的健身服务为主要优势，定位于中高端的消费人群。
通过引进国际先进的健身课程和设备，提供个性化的健身指导，为顾客提供最适合自己的健身方案。
健身中心创业计划书范文
健身中心创业计划书范文引言本文档旨在提供一份关于开设健身中心的创业计划书范文。
健身行业在近年来取得了飞速发展，具有巨大的市场潜力。
我们将从市场分析、竞争对手、产品定位、营销策略和财务预测等方面来阐述我们的创业计划。
市场分析健身行业的发展正处于高速增长阶段。
人们对健康生活的追求和健身意识的增强，使得健身中心在市场中占据重要地位。
根据统计数据显示，当前市场上的健身中心供不应求，存在着巨大的商机。
竞争对手分析尽管健身中心行业市场广阔，但同时也存在激烈的竞争。
我们对竞争对手进行了深入的分析，发现目前市场上存在一些知名的连锁健身中心品牌。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们将注重提供优质的服务和独特的健身体验。
产品定位我们的健身中心将定位于提供全方位的健身服务，旨在满足不同人群的健身需求。
我们将引入各种先进的健身设备和专业的健身指导，为客户提供高效、安全的健身体验。
此外，我们还将开设各类健身课程，如瑜伽、舞蹈和有氧运动等，以满足不同客户的多样化需求。
营销策略为了吸引更多的客户，我们将采取多种营销策略。
首先，我们将通过线上线下结合的方式进行广告宣传，以扩大我们的知名度。
其次，我们将与其他相关行业合作，如健康食品店和美容院，共同进行促销活动，提供优惠套餐和礼品。
此外，我们还将推出会员制度，为忠诚客户提供特别优惠和个性化服务。
财务预测根据市场调研和我们自身的实际情况，我们制定了财务预测。
预计创业初期可能会面临一定的亏损，但随着客户数量的增加和市场份额的提升，我们预计在两年内能够实现盈利。
在经过三年的发展后，我们预计年度营业额将达到XX万元。
结论综上所述，健身中心创业具有巨大的发展潜力。
我们将通过市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略和财务预测等方面的努力，确保我们的健身中心能够在竞争激烈的市场中取得成功，并为客户提供优质的健身体验。
健身创业计划书范文
健身创业计划书范文一、执行摘要随着人们健康意识的提高，健身行业正迎来前所未有的发展机遇。
本计划旨在创建一个集健身、健康咨询、营养指导于一体的综合性健身中心。
我们的目标是为会员提供专业的健身指导和个性化的健康管理服务，以满足不同客户的需求。
二、企业描述1. 企业名称：活力健身中心2. 企业性质：私营企业3. 企业宗旨：通过专业的服务，帮助客户实现健康生活4. 服务范围：提供健身训练、团体课程、私人教练服务、健康咨询、营养指导等三、市场分析1. 市场需求：当前市场对健康生活方式的追求日益增长，健身需求不断上升。
2. 竞争对手：分析周边健身中心的服务和价格，确定我们的优势和差异化策略。
3. 目标客户：主要针对20-50岁的中青年群体，包括上班族、学生、家庭主妇等。
四、产品与服务1. 健身设施：提供先进的健身器材和设备，确保训练的安全性和有效性。
2. 团体课程：开设瑜伽、舞蹈、搏击等多样化的团体课程，满足不同会员的兴趣。
3. 私人教练：提供个性化的健身计划和一对一指导，帮助会员达到最佳训练效果。
4. 健康咨询：提供专业的健康和营养咨询服务，帮助会员制定合理的健康计划。
五、营销与销售策略1. 宣传推广：通过社交媒体、地方广告和口碑营销，提高品牌知名度。
2. 会员制度：设立不同等级的会员卡，提供相应的优惠政策和增值服务。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期与会员沟通，收集反馈，不断优化服务。
六、运营计划1. 场地选择：选择交通便利、人流量大的商业区域作为健身中心的地点。
2. 人员招聘：招聘经验丰富的健身教练和管理人员，确保服务质量。
3. 财务管理：制定详细的财务预算和成本控制计划，确保企业健康运营。
七、财务预测1. 启动资金：预计需要100万元用于场地租赁、设备购置、人员招聘等。
2. 收入预测：预计第一年收入可达200万元，随着会员数量的增加，收入将持续增长。
3. 利润预测：在扣除成本后，预计第一年净利润为50万元。
创业计划书范例健身中心创业计划
创业计划书范例健身中心创业计划创业计划书范例健身中心创业计划一、背景介绍近年来，随着人们健康意识的增强，健身行业得到了蓬勃发展。
为了满足人们对健康生活的需求，建立一家健身中心成为了一个有吸引力的商机。
本文将对建立一家健身中心的创业计划进行详细介绍。
二、市场调研与分析1. 市场需求随着社会发展和生活质量的提高，越来越多的人开始重视健康问题。
而健身中心作为提供全方位健身服务的场所，满足了人们锻炼身体的需求。
尤其是在现代城市生活中，久坐不动的工作方式让很多人体重超标，身体功能下降。
因此，健身中心在人们的生活中扮演了举足轻重的角色。
2. 市场竞争当前市场上已存在多家健身中心，但大多数的健身中心针对特定群体，例如专门为女性、老年人或青少年提供服务。
针对综合性的健身中心，市场竞争较为激烈。
三、产品与服务1. 主要产品我们的健身中心主要提供器械健身、团体课程、个性化训练等服务。
通过购买高质量的健身器械、聘请专业教练，并提供舒适的环境和便捷的设施，帮助会员们实现个人健身目标。
2. 附加服务除了基本的健身训练，我们还将提供营养咨询、体脂测量、体态评估等附加服务，以满足不同用户的需求。
四、市场推广策略1. 广告宣传通过各类媒体渠道，如电视广告、互联网广告、户外广告等，向大众宣传我们的健身中心，并强调我们的特色服务和卓越品质。
2. 社交媒体运营构建并积极维护公司的社交媒体平台，通过精心策划的内容和互动活动，吸引潜在用户的关注和参与。
3. 合作推广与相关商家进行合作，推出联合促销活动，与现有客户保持良好的关系，通过口碑传播扩大影响力。
五、财务计划1. 初始投资创立健身中心所需的初始投资包括租赁场地、装修费用、购买器械设备、人员招聘和培养等方面。
根据市场调研数据，我们预计初期投资约为XXX万元。
2. 收入预测根据市场需求和潜在客户规模，我们预计健身中心的月收入将逐渐增长。
初期可能会有少量损失，但通过精准的市场定位和产品服务的优化，我们相信业务规模会迅速扩大。
健身健美中心连锁创新创业计划书
会员制经营
采用会员制，提供定制化 服务和优惠方案，增加客 户粘性。
收入模式
会员费收入
根据会员级别和课程类型收取不同费用，是主 要收入来源。
私教课程收入
提供私人教练服务，根据教练资历和课程时长 收费。
活动与赛事收入
组织各类健身活动、赛事和培训课程，收取报 名费和赞助费。
成本模式
场地租金与装修成本
租赁合适场地并进行装修，以满足客 户需求。
。
该项目旨在提供专业的健身和健 美服务，满足不同年龄、性别和
需求的客户。
项目目标
1 3
短期目标
在一年内开设5家健身健美中心，并实现盈利。
中期目标
2
在三年内开设20家健身健美中心，成为所在地区的知名品牌
。
长期目标
在全国范围内开设100家健身健美中心，成为全国性的连锁 品牌。
项目定位
目标客户
年龄在18-50岁之间，关注身体健康和形体美的客户。
06 财务预测
投资预算
场地租赁
根据选址和面积计算租金，包括 首年租金、押金及续租条件。
器械与设备
购买健身器械、淋浴设备、更衣 室设施等所需费用。
装修与布局
包括设计费、施工费、家具和装 饰品等费用。
营销与广告
为吸引客户而进行的宣传、推广 和促销活动的预算。
收入预测
01
会员费收入
根据预计会员数量
和会员套餐价格计
健身健美中心连锁创新创业计划书
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目录
• 项目概述 • 市场分析 • 商业模式 • 营销策略 • 运营管理 • 财务预测 • 风险评估与对策 • 未来规划
01 项目概述
项目背景
健身馆创业筹建计划书范文
健身馆创业筹建计划书范文一、概述健身行业是一个持续增长的市场，随着人们对健康生活的重视程度不断提高，健身馆的需求也不断增加。
本计划书旨在筹建一家位于市中心的高端健身馆，为客户提供高品质健身服务，满足他们的健康需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，健康意识不断增强，越来越多的人开始关注自己的身体健康。
健身馆成为人们日常生活中不可或缺的服务场所之一。
2. 市场竞争：市场上的健身馆形形色色，竞争激烈。
我们要提升自身竞争力，打造独特的品牌形象，吸引更多客户。
3. 目标客户：我们的目标客户是年轻上班族和大学生，他们有较高的消费能力和对健身的需求，是我们的主要客户群体。
三、项目介绍1. 项目名称：健身中心2. 项目地点：市中心商业区3. 项目规模：占地面积500平方米，包括健身区、瑜伽区、游泳池、桑拿浴室等设施。
4. 项目特色：提供个性化健身方案、专业健身教练、健康膳食指导等服务。
四、市场营销策略1. 定位：以高端、品质服务为主打，吸引有一定经济实力的客户。
2. 宣传推广：通过社交媒体、线下活动、合作推广等方式，提升市场知名度。
3. 会员营销：开展会员卡推广活动，吸引更多固定客户。
五、人力资源1. 健身教练团队：专业、经验丰富的健身教练团队，提供个性化的健身指导。
2. 管理团队：拥有行业经验和管理能力的管理团队，确保健身馆良好运营。
3. 服务团队：热情、专业的服务团队，提供周到的服务，吸引客户回头率。
六、财务预算1. 初期投资：设备购置、装修费用等，预计投资50万元。
2. 运营支出：包括人员工资、租金、水电费等支出，预计每月支出10万元。
3. 预期收益：预计每月收入20万元，年净利润达100万元。
七、风险分析1. 健身市场竞争激烈，需谨慎选址和制定有效的市场营销策略。
2. 客户需求变化快速，需不断更新服务内容，提高客户满意度。
3. 健身馆管理人员需具备较强的管理能力和市场洞察力，降低经营风险。
创业计划书范例J健身中心创业计划
创业计划书范例J健身中心创业计划The manuscript can be freely edited and modified创业计划书范例——J健身中心创业计划——作者:李芸娟目录1. 计划概述2. 经营管理体制3. 市场分析4. 竞争分析5. 企业操作6. 销售策略7. 职工8. 保险和法律事务9. 财务状况计划概述“J健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部..与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是;“J健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地;同时也为个人提供健身的场地和设施..健身中心将积极推动单位和家庭的参与;并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程..一般来说;这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件..我们拟将健身中心设在上海市中心;这里的居民收入比全国平均高出倍..我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的;将会超过未来会员的期望..我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部..经营管理1. 经理人员介绍略2. 报酬：略3. 创业所有权分配 :健身中心最初将发行10万股普通股票;四位创始人每人投资15万元;各换取14%即14;000股股票..每一位董事共4人将获得1%共4000股的股份..另有三位不参与经营的投资者共出资190万元;将按出资多少分享40%的股份..4. 经理人员的责任总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员;同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任..项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析;制定出符合市场需求的活动项目;并负责中心的广告和宣传业务..器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理..财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件..5. 董事会成员略市场分析1. 市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性;80%的会员居住在距中心周围9公里以内;平均车程15分钟可视确定距离范围的基准..健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部;由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅;将吸引一些居住较远的人们;估计所有会员的工作、居住地不超过13公里..健身中心之所以选址上海市中心;其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求..2. 可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法..它已被公认为重要的商业分析方法..这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度..本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的..应用这套分析方法的结果表明：上海市中心以其现有的人口仍可财建一所7;500平方米的多种体育运动俱乐部..这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊;因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性..我们的研究包括：选址分析;目标市场调查;与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈..竞争分析根据室运协的调查结果得知;主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部;主要竞争对手是市中心的X俱乐部..这个俱乐部建筑面积7;000平方米;设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心..它的四周由医院环绕;如果不是建筑费用贵的话;扩建是可能的..另一个竞争对手是S俱乐部;位于健身中心西部5公里左右..同X俱乐部一样;S俱乐部也只为成年会员服务..它拥有800多名会员;建筑面积2;000多平方米;设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池..它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳;设备更新不及时..一些我们访问过的S俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部..但由于X 俱乐部一时不能接受新会员;他们的选择受到限制..80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素..调查还表明;S俱乐部每百平方米拥有40名会员;而按一般标准应是每百平方米29名会员..我们准备实施一项预防性的维护设备计划;该计划可以保证设备满足会员要求;同时将保持一定的设备长期维护费用..下表显示我们的竞争地位：企业操作1. 选择地点经过全面的分析研究;决定将健身中心设在“白领阶级”的公司附近和高收入居民区之间;并正在大力发展商业设施..我们选了一个街道作为建设点;过街行人和车辆容易看到;且出入方便..方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一;至于俱乐部的大小则由市场的需要而定..我们所选的地点已被政府划为工商业区;可以立即开始基建工作..场点地价是13万元/公顷..2. 器材的配置健身中心建筑面积7;5000平方米;是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积..考虑这个地区的人口增长;已买下2公顷土地留做备用;同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难..设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要..90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑..维修费是一项可变开销;这一行业的平均维修费在4%-9%..我们强调预防性维修;可以使我们的费用支出保持较低水平..3. 产品和服务介绍健身中心将全年开放;每天开放14小时..为满足喜欢早起锻炼的会员需要;早晨6点即开始开放..健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心;提供以下活动设施：滑冰场篮球场排球场小型高尔夫球场里环形跑道游泳池锻炼室销售策略国家健身运动器材组织的住处与研究主任说;90年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响..他还说;从1990至1992年;参加健身运动的人数多了%;预计这个增长趋势仍将持续..据权威估计;娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入..健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透..1. 短期策略直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法..很多俱乐部均采用此销售方法;它已被证明是一种成功的方法..直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位..为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场;我们将直接与一些大公司取得联系..这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同;同时满足他们的具体要求..在推销工作繁忙之时;我们将雇用临时推销员;经培训后承担一些推销业务..全职雇员则负责经常性的工作;保证不错过任何销售机会..2. 长期策略当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后;我们将继续在地方报纸上登广告;并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织;通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员..直接邮寄也是我们的长期策略之一..我们还将利用打电话的方式与个人联系..为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同;广播的广告费用是每半分钟500元黄金时间..我们还将联系不同的协会组织;把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出..对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作..这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度..培训的任务将由总裁来负责..3. 竞争性推销策略为了扩大会员队伍和增加收入;健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动..我们一次性入会费是每个家庭300元;较X俱乐部低很多..我们的会员在交付入会费和月会费之后;可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动;联赛期间外可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场..观众入场费是每人8元;由于难以估计人数;不好估计实际收入..因此;这部分收入不包括在我们的财务规划内..职工健身中心预计第一年需要6名全职人员;19名半职人员..全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析..他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间;另加各种福利如医疗、人寿保险等及免费家庭会员证；工作满足一年以上者;每年可享受两周假期..半职雇员将由主管人员指导;工资为每小时5元;也可获得家庭会员证..根据有关专家的经验;我们的工资在本地区是有竞争力的..管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练..本行业的体育商业杂志强调;培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一..我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练..我们的培训计划比竞争者更为系统和正规..保险和法律事务健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的..资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值;商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失..为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼;我们还购买了一般责任保险..当然;中心管理人同会采取有关预防措施;如提供适当指导;给予必要的警告;同会员签署无责任条款合同等..健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险..中心的法律事务将由W律师事务所负责处理;该事务所有丰富的经验和良好的信誉..健身中心是在上海市注册的股份公司;公司及其管理人员没有任何法律纠纷..中心已得到了建筑、经营的商业营业执照..财务状况1. 会员预测据室运协估计;综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员..健身中心拥有7;500平方米;将具有接纳217名会员的能力..根据我们所作的市场调查;估计预售会员资格可达总会员的50%..据室运协的统计;在考虑了约30%的会员退会率的情况下;五年内仍会有平均7%的年增长率..因此我们预计健身中心的会员情况如下：2. 会员费的制定基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查;健身中心的收费选择了下列价格：3. 财务收支及资债平衡预测收支预测表财务状况变化预测表资产债务平衡预测表。
校园健身中心创业计划书
校园健身中心创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，健康意识不断增强，越来越多的人开始关注自身的身体素质。
而在校园内，学生们的健身需求也日益增长，但现有的健身设施往往不足，无法满足这一需求。
因此，我们计划开设一家校园健身中心，为校园内的师生提供优质的健身服务。
二、市场分析1.目标市场：本校园健身中心主要面向校园内的师生，以及周边社区的居民。
2.竞争者分析：目前校园内尚无知名健身品牌，但市场上已有许多成功的校园健身中心案例。
我们需要通过提供优质的服务和合理的价格，树立自己的品牌。
三、产品与服务1.设施：提供各种健身设施，包括跑步机、动感单车、哑铃、杠铃、器械训练等。
2.课程：提供各种健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧运动、力量训练等。
3.会员服务：提供多种会员服务，包括月卡、季卡、年卡等，以及团体购买优惠。
4.咨询服务：提供专业的健身咨询和指导，根据不同会员的需求，制定个性化的健身计划。
5.场地出租：为学校、企事业单位提供健身场地出租服务。
四、营销策略1.宣传推广：通过校园内的海报、社交媒体、校园广播等方式进行宣传。
同时，可以与学校相关部门合作，推广我们的服务。
2.价格策略：采用合理的定价策略，确保价格竞争力，以吸引更多的会员。
3.促销活动：定期举办促销活动，如会员优惠、新会员优惠等，以吸引新会员并保留老会员。
4.会员制度：建立完善的会员制度，包括会员权益、积分制度等，以增加会员的归属感和忠诚度。
5.合作与联盟：与学校相关部门、周边商业机构建立合作关系，共同推广我们的服务，实现资源共享和互利共赢。
五、管理团队1.团队成员：我们的团队由具有丰富经验的健身教练、运营管理人员、市场营销人员组成。
团队成员将共同负责健身中心的日常运营和管理工作。
2.管理理念：我们将秉承以人为本的管理理念，注重员工培训和发展，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
同时，我们将注重客户体验，提供优质的服务，实现客户和企业的共赢。
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创业计划书范例
——J健身中心创业计划
——作者:李芸娟
目录
1. 计划概述
2. 经营管理体制
3. 市场分析
４. 竞争分析
5. 企业操作
６．销售策略
7. 职工
8. 保险和法律事务
９. 财务状况
计划概述
“J健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“Ｊ健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在上海市中心，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
经营管理
1.经理人员介绍 (略）
２．报酬：（略）
３.创业所有权分配 :
健身中心最初将发行10万股普通股票,四位创始人每人投资15万元,各换取１4％即14，000股股票。
每一位董事(共4人）将获得１%（共4000股)的股份。
另有三位不参与经营的投资者共出资19０万元,将按出资多少分享40%的股份。
４.经理人员的责任
总裁／推销部: 主要责任是领导企业的经理人员,同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关:对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目,并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统:负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
５.董事会成员（略)
市场分析
１.市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，８０％的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程1５分钟可视确定距离范围的基准。
健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅,将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。
健身中心之所以选址上海市中心,其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
2.可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。
它已被公认为重要的商业分析方法。
这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。
应用这套分析方法的结果表明:上海市中心以其现有的人口仍可财建一所7,500平方米的多种体育运动俱乐部。
这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查,与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
竞争分析
根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部,主要竞争对手是市中心的X俱乐部。
这个俱乐部建筑面积7，000平方米,设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。
它的四周由医院环绕,如果不是建筑费用贵的话，扩建是可能的。
另一个竞争对手是S俱乐部，位于健身中心西部５公里左右。
同Ｘ俱乐部一样，Ｓ俱乐部也只为成年会员服务。
它拥有8０0多名会员，建筑面积2,0０0多平方米,设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。
它的主要优势是会费低廉;最大弱点是卫生条件不佳,设备更新不及时。
一些我们访问过的S俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。
但由于X俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。
８０%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。
调查还表明，S俱乐部每百平方米拥有40名会员,而按一般标准应是每百平方米2９名会员。
我们准备实施一项预防性的维护设备计划,该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。
下表显示我们的竞争地位：
企业操作
1.选择地点
经过全面的分析研究,决定将健身中心设在“白领阶级”的公司附近和高收入居民区之间，并正在大力。