论行政事业单位内部控制存在的问题与对策
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施行政事业单位作为公共机构，承担着为公众提供服务和管理公共资源的重要职责。
在执行职能过程中，行政事业单位内部控制存在着一些问题，如制度不完善、管理不到位、监督不力等，这些问题严重影响了其工作效率和服务质量。
有必要对行政事业单位内部控制存在的问题进行深入分析，并提出改善措施，以提升行政事业单位的管理水平和服务能力。
一、内部控制存在的问题1. 制度不完善行政事业单位内部控制制度不够健全，存在制度缺失或不合理的情况。
缺乏明确的管理权限和责任界定、制度执行情况不够规范、内部审批流程混乱等，导致行政事业单位管理混乱，决策不科学，工作效率低下。
2. 管理不到位部分行政事业单位存在管理不到位的问题，管理人员对工作不够重视，对下属和工作任务监督不力，导致部门内部的管理混乱，工作任务分配不均衡，部门工作效率低下。
3. 监督不力部分行政事业单位内部监督不力，存在着违规违纪现象。
一些领导干部利用职权谋取私利，部门内部存在着不正当的利益输送行为，严重损害了行政事业单位的形象和公信力。
二、改善措施1. 健全内部控制制度行政事业单位应当建立完善的内部控制制度，明确管理权限和责任界定，规范内部审批流程，加强对内部流程和工作人员的监督管理。
建立健全的内部审计制度，加强对内部控制制度的执行情况进行监督和评估，确保内部控制制度的有效执行。
2. 健全管理体系行政事业单位应当加强对管理人员的培训和选拔，提高管理人员的管理水平和工作能力，加强对下属和工作任务的监督和管理，规范管理人员的职责和权力范围，确保管理人员能够有效地领导和管理部门工作。
3. 加强内部监督行政事业单位应当建立健全的内部监督制度，加强对领导干部和工作人员的监督和管理，有效防止违规违纪行为的发生，加强对内部流程和工作人员的监督和评估，及时发现和纠正工作中存在的问题，确保行政事业单位的正常运转。
行政事业单位作为承担公共服务和管理公共资源的机构，其内部控制的健全与否直接影响着其工作效率和服务质量。
行政事业单位的内部控制问题及对策
行政事业单位的内部控制问题及对策行政事业单位是国家政府机构的重要组成部分，其内部控制问题一直备受关注。
内部控制是组织为实现业务目标而采取的一系列措施，其中包括对组织内部的财务、运营和合规性目标的保护。
而对于行政事业单位而言，内部控制问题可能涉及财务管理、人力资源管理、行政管理以及信息化管理等方面。
为了做好行政事业单位的内部控制工作，需要采取一系列对策来加强和改进内部控制。
本文将从内部控制问题的实际情况出发，提出对应的对策建议，以期为行政事业单位的内部控制工作提供一些有益的启示。
一、财务管理方面的内部控制问题及对策1. 资金管理不规范行政事业单位负责公共财政资金的管理，资金管理不规范会导致资金浪费、挪用和滥用现象。
建议加强预算编制和执行的内部监督，健全资金使用的审批程序和流程，建立健全的资金监管体系，提高预算执行的透明度和合规性。
2. 财务报告的真实性和准确性财务报告的真实性和准确性是财务管理中的重要问题。
为了提高财务报告的透明度和真实性，行政事业单位应建立健全的财务会计制度和内部审计机制，加强对资产负债表和利润表的监督和审核，确保财务报表的真实性和准确性。
3. 财务监督不力财务监督不力容易造成财务管理漏洞，影响财务管理效率和效果。
建议加强对财务监督的力度，完善财务监督体系和监督机制，加强对财务管理人员的监督和考核，提高财务监督的有效性和透明度。
人事管理不规范容易导致人员流动不畅、人才使用不当等问题。
建议加强人事管理的规范化，健全人事管理制度和流程，加强对人员选拔、任用、培训和考核的监督，提高人事管理的透明度和公正性。
2. 职工权益保障不足职工权益保障不足容易导致员工情绪波动、工作积极性低下等问题。
为了加强职工权益保障，行政事业单位应建立完善的员工权益保障制度，加强对员工的权益保护和维护，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 职业道德和纪律建设不够职业道德和纪律建设不够容易导致员工违纪违规行为。
为了加强职业道德和纪律建设，行政事业单位应加强对员工职业道德的教育和培训，健全职业道德和纪律监督机制，加强对员工的纪律约束和管理，提高员工的职业操守和纪律意识。
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施随着社会的不断发展，行政事业单位在公共服务方面扮演着越来越重要的角色。
由于其特殊的性质和职能，行政事业单位内部控制方面存在诸多问题，需要及时采取相应的改善措施，以确保其有效运行和公共利益的最大化。
一、存在的问题1. 缺乏制度和规章在一些行政事业单位中，缺乏完善的制度和规章，导致工作中缺乏有效的规范和约束。
这样就容易出现工作人员行为的不规范和违法乱纪的现象，进而影响到单位的正常运转。
2. 财务管理混乱由于行政事业单位资金来源广泛，管理较为复杂，导致财务管理方面存在不规范行为，例如出现财务流失、超支、挪用公款等问题，严重影响到单位的经济效益和形象。
3. 决策过程不透明在一些行政事业单位中，决策过程缺乏透明度，存在着权力寻租和腐败的风险。
由于相关部门的利益关系纠葛，决策结果可能偏向于部分利益相关者，损害公共利益。
4. 监督机制不完善由于行政事业单位的监督机制不够完善，部门之间的监督不力，导致工作中存在着管理混乱和职能滥用的情况，影响到单位的正常运转和公共服务水平。
5. 人才短缺和素质不高由于一些行政事业单位在人才选拔、培养和管理方面存在较大问题，导致人才结构不合理、素质低下，难以满足现代化管理的需要，进而影响到单位的管理和服务水平。
二、改善措施为了解决行政事业单位内部控制的问题，首先要建立健全的制度和规章，明确权责边界，规范工作程序，确保行政管理的有效运行。
通过建立完善的财务管理制度和监督体系，有效规范行政事业单位的财务活动，严格约束工作人员的行为，防止出现财务失误和违法行为。
通过完善的决策程序和信息公开制度，提高决策过程的透明度，增加公开性和公正性，避免权力寻租和腐败现象的发生。
加强对行政事业单位的监督，建立健全的内控和外部监督体系，加强各部门之间的沟通和协作，确保对单位工作的全面监督。
5. 加强人才队伍建设加大对人才队伍建设的投入力度，加强员工培训和素质提高，吸引高素质人才进入行政事业单位，并建立健全的人才评价和激励机制，提高员工的凝聚力和工作积极性。
行政事业单位的内部控制问题及对策
行政事业单位的内部控制问题及对策行政事业单位是指政庖部门及其下属事业单位。
在行政事业单位的日常运作中，内部控制问题是一个至关重要的议题。
良好的内部控制可以帮助单位高效运作、合规经营，确保资源的合理利用，同时也可以防范并纠正财务风险和管理风险。
目前许多行政事业单位存在着内部控制不完善、制度不健全、风险意识不足等问题。
本文将就行政事业单位的内部控制问题及对策进行探讨。
一、内部控制问题分析1. 制度不健全许多行政事业单位在内部控制方面存在制度不健全的问题。
各种管理制度缺失或不够完善，导致单位内部管理混乱，容易出现资源浪费、权责不清等情况。
2. 风险意识不足部分行政事业单位在内部控制方面存在着风险意识不足的问题。
随着社会变革和经济发展，各种风险不断增加，但一些单位对风险的认知不够清晰，缺乏对风险的识别和评估，导致风险防范能力不足。
3. 资源管理不当在一些行政事业单位中，存在着资源管理不当的问题。
资产管理不规范、财务管理混乱等情况层出不穷，造成了单位资金和资源的浪费。
4. 人员管理问题人员管理是内部控制中的一个重要环节，但部分行政事业单位在人员配置、激励机制方面存在问题。
人员素质不高、管理不力等问题，都会对内部控制造成不利影响。
5. 知识产权保护不足在信息化时代，知识产权保护尤为重要。
但部分行政事业单位在知识产权保护方面存在着不足之处，导致知识产权被恶意侵犯的情况时有发生。
二、对策建议1. 完善制度建设行政事业单位应加强内部控制的制度建设，建立健全各项管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、资产管理制度等，确保各项管理规章制度的科学性、合理性和有效性。
2. 加强内部控制教育培训行政事业单位应加强对内部控制的宣传和教育培训，提高全体员工对内部控制的认知和理解，增强风险意识，培养正确的风险管控思维，使全体员工都能参与到内部控制中来。
3. 加强内部审计监督行政事业单位应加强内部审计监督，及时发现和纠正存在的问题，提高内部控制的有效性和可靠性，同时加强内部审计人员的培训，确保其专业技能和职业素养。
行政事业单位内控制度存在的问题及对策
行政事业单位内控制度存在的问题及对策随着社会的不断发展和进步，行政事业单位在日常工作中面临着各种各样的内部管理问题，其中内控制度问题是亟待解决的一大难题。
行政事业单位的内控制度问题不仅影响着单位的工作效率和服务质量，还可能导致各种管理风险和财务风险，因此加强内控制度建设，解决内控制度存在的问题，是当前行政事业单位的紧迫任务之一。
本文将针对行政事业单位内控制度存在的问题，提出一些对策和建议。
一、问题分析行政事业单位内控制度存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 内部管理混乱。
由于行政事业单位的组织结构复杂，部门众多，导致内部管理混乱，各部门之间协调不畅，容易造成信息孤岛和信息不对称现象，影响工作效率和决策效果。
2. 财务管理不规范。
行政事业单位涉及的财务管理较为复杂，但是许多单位财务管理制度不够规范，存在资金管理不透明、财务风险评估不足、内部控制措施不完善等问题。
3. 权力运作失衡。
在行政事业单位中，存在一些权力运作失衡的现象，工作人员滥用职权，甚至存在贪污腐败等违法违纪行为，影响单位的形象和信誉。
4. 制度落实不到位。
部分行政事业单位制定了一些较为完善的内控制度，但是在具体实施中存在落实不到位的问题，导致内控制度执行效果不佳。
以上问题的存在，严重影响了行政事业单位的管理效率和服务质量，也容易造成资源浪费，甚至引发一些管理风险和财务风险。
二、对策建议针对以上问题，我们提出以下对策和建议，希望能够帮助行政事业单位改善内控制度，提高管理效率和服务质量。
1. 加强组织架构管理。
建立统一的组织架构，明确部门职责和权责，加强协调和沟通，避免信息孤岛和不对称现象的出现。
对单位内部管理进行评估，完善组织结构和管理流程，确保各部门之间的协作顺畅。
2. 健全财务管理制度。
加强对财务管理制度的建设和落实，完善资金管理制度，规范财务管理流程，加强内部审计和风险评估工作，确保财务管理的合规性和透明度。
3. 加强监督管理。
行政事业单位内部控制建设存在的问题与对策
行政事业单位内部控制建设存在的问题与对策行政事业单位内部控制是指国家机关、事业单位和国有企业等公共机构内部依据法律法规和规章制度，通过组织架构、制度规定、工作流程、监督检查等手段，对财务管理、人力资源管理、行政管理等方面进行自我约束和监督管理的一种机制。
内部控制建设的完善与否直接影响到行政事业单位的管理效率和管理水平，关系到国家和社会的利益，加强行政事业单位内部控制建设，解决存在的问题是十分紧迫的任务。
一、存在的问题1. 制度不完善行政事业单位内部控制建设中存在着许多制度不完善的问题。
部分行政事业单位的相关控制制度过于宽松，导致财务管理混乱，资金管理不规范。
一些行政事业单位内部控制制度过于繁琐，程序复杂，导致决策效率低下，工作效率降低。
2. 监督不到位行政事业单位内部控制建设中缺乏有效的监督机制，监督不到位是一个普遍存在的问题。
一些行政事业单位内部管理人员的监督意识不强，对内部各类管理纪律、规章执行不力，导致管理缺失、资金流失。
3. 人才短缺一些行政事业单位内部控制建设中人才短缺也是一个突出的问题。
缺少专业化的内部控制人才，导致内部控制工作缺乏执行力，影响了内部控制工作的质量和效果。
4. 信息系统不完善信息系统是行政事业单位内部控制的重要组成部分，也是存在问题的方面。
一些行政事业单位的信息系统过时滞后，安全性不够，容易受到网络攻击和信息泄露的风险，从而影响内部控制的效果。
5. 管理理念陈旧一些行政事业单位内部控制建设存在管理理念陈旧的问题。
因为一些管理人员的局限性，他们没有及时更新管理理念和方法，导致了内部控制建设的滞后和不足。
二、对策建议1. 完善内部控制制度行政事业单位应当加强内部控制制度的完善工作，根据实际情况，合理调整内部控制制度，加强对一线工作的指导、促进科学、规范化的工作流程。
2. 加强监督管理行政事业单位应当建立健全的内部监督管理机制，对内部各项工作进行全面、及时、有效的监督，及时发现和解决存在的问题，确保内部控制的有效实施。
行政事业单位内部控制存在的问题及对策
行政事业单位内部控制存在的问题及对策行政事业单位是国家机关、事业单位和社会团体等，它们在开展日常工作时需要进行各种内部控制以保障组织目标的达成和资源的有效利用。
在实际的工作中，我们也经常会发现一些内部控制存在的问题，这些问题可能会影响到组织的正常运转和发展。
有必要对行政事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出对策，以期发挥内部控制的有效作用。
下面就行政事业单位内部控制存在的问题及对策进行详细阐述。
1. 控制措施不够完善在一些行政事业单位中，由于工作繁忙或管理不到位，对内部控制的重视程度不够，导致控制措施不够完善。
这就意味着在组织运作过程中，容易出现各种问题，比如资源的浪费、风险的增加等。
2. 财务管理不规范一些行政事业单位在财务管理方面存在着不规范的现象，比如对经费管理不到位、审计工作不严密等。
这就会给单位的财务稳定性和合规性带来较大的隐患。
3. 信息系统安全隐患随着信息化程度的提高，行政事业单位的信息系统使用越来越广泛。
由于信息安全意识不强、技术保障不足等原因，导致信息系统存在较大的安全隐患。
4. 人员管理不到位在一些行政事业单位中，由于对人员管理的重视不够，导致人员管理不到位。
这就容易出现人员流动频繁、管理混乱等情况，影响单位工作的稳定性和效率。
5. 绩效评价不科学行政事业单位的工作是以绩效为导向的，但在一些单位中，绩效评价并不科学，有些员工甚至可以通过其他手段来获得较高的绩效评价，从而影响了单位整体的运作效率。
以上就是行政事业单位内部控制存在的一些主要问题，接下来将提出对策。
二、对策措施1. 完善内部控制制度要解决控制措施不够完善的问题，首先需要完善内部控制制度。
具体而言，可以加强对工作流程、资源管理、风险管控等方面的规范管理，确保内部控制措施得以完备和规范执行。
2. 规范财务管理对于财务管理不规范的问题，可以采取一些措施来加强财务管理，比如建立健全的财务管理制度、加强财务监督和审计工作等，保障单位的财务稳定性和合规性。
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策行政事业单位是国家行政机关和其他政府性质单位之外的公共法人机构，承担诸如教育、医疗、文化、科技等社会服务任务，是重要的公共资源。
随着经济发展和社会进步，要求行政事业单位提高治理效能，加强内部控制建设以确保单位顺利运行。
但是，目前行政事业单位内部控制还存在一些问题，需要加以解决。
1、控制目标不清晰行政事业单位在设计控制措施时往往没有明确所要达成的目标和效果，这就导致了内部控制失去针对性，降低了控制效果。
2、制度规范不健全行政事业单位的内部控制制度规定过于简单，缺失科学性，特别是对新兴业务或新型项目，缺乏相应的规章制度。
同时，制度执行和监督的措施不到位，容易导致制度失效。
3、管理层人员不专业当前的行政事业单位管理人员大多来自行政角色，具有相对单一的专业背景，对制度、法律和财务等相关知识了解不够，这使得内控监督难以全面实施。
4、信息技术应用不充分随着信息化技术的快速发展，行政事业单位在采用现代信息技术方面还存在不足。
例如在电子档案管理、数据加密和网络防护等方面存在空白，信息化程度低，无法满足内部控制的需求。
1、控制目标明确行政事业单位应该建立科学的控制目标标准，关注细节，实现整个控制过程的全面集成，最大可能满足财务、法律和经营管理的需求，提高控制效果。
2、制度规范完善建立科学的内部控制标准和制度规范，包括内控程序、内部审计、内部控制审核、内部控制评价、内部控制监督等环节，完善控制制度和执行机制，加强执行规范的培训和推广。
3、提高管理人员的专业水平应该通过对管理人员增加专业技能培训、聘请专业人士、人员调整和引进优秀人才等方式提高管理人员的整体素质，以适应社会发展和管理需求。
4、充分发挥信息化技术的作用利用现代信息技术提高行政事业单位的管理水平，实现信息共享、区域协调和业务扩展等功能。
例如，建设电子档案、加强网络安全防护、提高信息化管理水平、优化IT投入等措施，保障内部控制机制的全面实施。
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论行政事业单位内部控制存在的问题与对策作者：徐瑞丽
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2015年第02期
摘要：在我国大多数的行政事业单位内，通过建立有效的内部控制制度，不仅对防止财务风险、提高管理水平、严格财经纪律有着极其重要的作用，而且可以有效地防止各种违法乱纪和贪污腐败的发生，对规范单位的管理，促进各项工作的顺利开展有重要的意义，保护了各类资产的安全性和完整性。
本文在分析了当前行政事业单位内部控制中存在问题的基础上，提出了一些解决措施。
关键词：事业单位内部控制问题对策
1 行政事业单位内部控制存在的问题
总体上，我国行政事业单位在内部控制制度的建设进度上各不一样，有的单位已经成立了一套行之有效的内部控制制度，并得到了治理层、管理层的高度重视，整个单位在组织结构、人事安排、职务设置方面都充分地遵循了内部控制的要求，取得了一定成果，但是，有的单位虽然建立了内部控制，但是没有结合自身的实际情况，使内部控制的效果不明显。
从目前的情况上看，行政事业单位内部控制的问题在我国主要体现在以下几个方面：
1.1 会计人员综合素质不高单位内部会计人员的高素质是促进单位有效内部控制的先决条件，只有在单位内部拥有一批高素质的员工，单位内的团结力才会加大，办事效率才会提高，这样，单位内的内部控制的力度就可以减弱，自控力加强。
目前，我国行政事业单位内的薄弱环节主要体现在财会工作基础上的规范化问题上，这个薄弱环节需要未来加以强化，会计人员素质不高主要表现在：在行政事业单位内部存在会计人员的综合素质过低。
原因在于行政事业单位的工作压力不大，没有竞争的心态，工作环境偏向舒适，每天上班、下班成固定模式，使会计人员没有积极追求专业知识的动力，不如企业会计人员具有紧迫感的意识一样。
还存在一个原因是，事业单位内部的很多会计人员都是考试进来的，只是应对考试的能力符合行政事业单位的要求，但是，事业单位的会计人员要求的是综合能力的素质，这就需要员工们在进入单位后，继续加以学习，扩充自己的能力，适应行政事业单位内的能力要求。
导致自身的能力范围不能适应事业单位发展的需求，致使行政事业单位内部会计人员的综合素质明显不高。
1.2 内部控制的意识薄弱内部控制制度能够顺利实施的重要前提条件是具有良好的内部控制意识。
当前许多的行政事业单位内设置的内部控制制度，只是一种“写在纸上，贴在墙上”的情况，成为束缚人的条条框框，现实中缺乏内部控制的理念。
更多的行政事业单位还尚未建立起内部会计控制系统，有的单位建立的内部控制制度照搬其他单位的制度，没有结合自身的特点，导致结果不尽人意，没有执行的条件。
内部控制意识的淡薄还表现在行政事业单位内的“一把手”审批制度。
内部控制的薄弱主要表现在，对内部控制重要性的重视不足。
在《规范》中明确指出：单位负责人对自己本单位内的内部控制完善及实施承担责任，而在现实中，一些
领导认为行政事业单位跟企业不一样，不是以赚钱为目的的单位，业务没有企业业务复杂，没有进行内部控制的必要性，从而就削弱了对内部控制重要性的重视以及对现实意义的认识。
在实际工作中，单位的负责人普遍存在把财务会计部门当成取之不尽用之不竭的钱袋子，而更多地会计人员也仅仅是做一名别人来报账，自己只是一名付款员的角色，认为自己无权参与到单位内的内部控制中去，内部控制相对淡薄。
1.3 内部控制管理职权不明一些事业单位内存在着需要职务分离的没有分离，有的人身兼数职，导致权责不明确，发生事故无人承担责任的情况，这些都是内部控制的职务权利不明确，有些单位名义上实行了职务分离，但是我们发现虽然职务分离却没有进行职务之间的相互制约，事实上还是没有达到效果，如果单位内部不实行职务分离，就会导致单位内部权力过于集中，不利于明晰责任，从而使一些投机取巧、违法乱纪的行为有了可乘之机，还使财务会计的工作造成混乱，一些人不按照规定办事，出了事情也找不到源头，结果就是导致内部控制的执行力下降，单位内违规办事的越来越多。
1.4 以权代法，“一支笔”审批在我国的行政事业单位内，各个部门费用资金报销审批的程序中，“一支笔”决定是否可以报销各种费用的情况很常见，财政下发到各单位的资金，单位领导人的管理意识淡薄，没有保护这些资金防止被一些有投机取巧心理的报销人利用，只要拿着资料或者文件，找“一支笔”的审批领导人，大部分的费用都是会被报销，领导人没有进行细致的查询，多报的情况很难发现，一些费用高的款项，也是更高领导的“一支笔”的审批，没有进行集体检查、审批。
这中间存在很大的漏洞，目前存在的行政事业单位内财务授权体系，很难使会计人员的监督作用得到真正发挥。
2 事业单位内部会计控制制度有效执行的措施
完善的内部控制有利于事业单位提高办事效率，达到事半功倍的效果，对预防控制监督我国行政事业单位内部控制有重大意义。
但是我国目前的行政事业单位内部控制制度薄弱，没有建立起良好的内部控制系统，让一些徇私舞弊的行为得以经常存在。
为了保证行政事业单位内部控制制度的贯彻和实施，应该从以下几个方面入手：
2.1 增强财务人员的素质事业单位内部的会计员工素质的高低程度，直接影响着行政事业单位内部控制是否能顺利实施。
对于财务会计人员，他们不仅要有一定的职业道德水平，还要有专业知识和综合能力，这就需要单位内组织定期进行专业知识的学习，开展理论与实务的操作，使单位内的员工们具有专业的技术水平和法律意识。
提高员工们的综合能力，这样才能发挥其在内部控制中的执行者地位。
通过制定因地制宜的方法，激励本单位内的会计人员，多进行一些集体决策的事项，以此来调动员工们的积极性，参与到单位内部控制的决策中去，提高财会人员的综合素质。
还可以在行政事业单位内，安排和专业知识相关的技术培训，提高财务会计人员和内部审计人员的专业知识水准和业务能力，逐渐的提高财务会计人员的综合素质。
2.2 重视单位内部控制的监督检查对于单位内的领导人员还有会计人员，要客观的评价他们在工作中的得失，只有做到客观公平公正地奖励和处罚，才能让内部控制及有关部门的员工
积极地做好自己本职的工作，对于一些单位领导人员由于自身原因，导致内部控制失效，或者滥用职权利用裙带关系带熟人任用其为会计人员的行为予以追究责任，发挥内部控制的重要作用。
尽管单位内部控制制度在一定程度上为单位内的内控目标发挥了其作用，但是仅仅有单位内的内部控制制度是不足够的，因为内部控制并不全面，存在不足，这就需要有关部门进行监督检查和对其进行评价，保证单位内部控制执行的效果。
为了保证事业单位内部控制的有效实施，单位内应该组织一个由专业人士组成的精英团队，负责单位内部控制的执行情况，并对其进行必要的监督检查评价，成立行政事业单位内属于自己本单位的监督评审体系。
在监督检查的这段期间，对于内部会计控制的执行过程中，一些违反内部会计控制制度的部门和财会员工予以批评，并且提出相应的处理意见。
相反，对于一些在内部控制执行中表现优秀的部门和员工提出公开表扬，并可以给予适当的奖励，以此激励更多这样的行为。
2.3 加强内部审计在外部监督中的重要地位内部审计在我国内部会计控制体系中发挥着举足轻重的地位，内部审计在内部控制中的作用主要是在单位内监督检查各项业务活动，看这些活动是否符合单位内部会计控制的相关要求；评价行政事业单位内部会计控制的实施有效性，并且予以提出内部控制如何完善的具体意见。
内部审计对单位内部会计工作实行监督和控制，同时也是内部控制的方式之一，定期在单位内部实施审计工作，及时发现并且处理在内部会计控制中存在的违法乱纪行为，从而保证单位内部会计控制制度的有效实施。
为了贯彻加强事业单位内部审计作用，需要在单位内设置专职人员，实行职务分离，保证内部审计人员独立行使职权，从而提高内审职能的地位，保持其与被审计部门的独立性。
通过建立和完善已经有的会计内部控制制度，找出存在的不足，从而有效的促进会计内部控制制度的执行内部审计与外部审计完美结合，会计内部控制中的监督评价作用才能充分的得以发挥。
3 结束语
在当前的形势下，重视行政事业单位内部控制所存在的弊端是重中之重，加强财会人员的综合素质，提高内部会计控制意识，强化内部审计在外部检查监督中的重要作用，我们应该改变传统的内部控制方法体系，做出大胆尝试，来消除行政事业单位内部控制的问题。
只有在考虑成本效益原则的基础上，才能真正做到不相容职务相互分离，遏制住行政事业单位内部控制存在的违法乱纪行为，才能提高行政事业内部控制的有效实施，促进行政事业单位健康有序的发展。
参考文献：
[1]李佳子.论行政事业单位内部控制存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2012（3）.
[2]刘月华.强化行政事业单位内部控制制度的认识[J].财会通讯，2013（5）.
[3]刘永泽.关于行政事业单位内部控制的几个问题[J].会计之友，2013（2）.
[4]李玉.浅谈行政事业单位内部控制中存在的问题及建议[J].会计研究，2012（4）.。