生产车辆管理制度教案资料
车辆管理制度培训教案
课时：2课时教学目标：1. 使学员了解车辆管理的基本原则和制度；2. 掌握车辆的使用、保养、维修和报废等流程；3. 增强学员的车辆安全意识，提高车辆管理能力。
教学对象：公司内部车辆管理人员教学重点：1. 车辆管理制度的基本原则；2. 车辆使用、保养、维修和报废流程；3. 车辆安全意识及管理能力。
教学难点：1. 车辆管理制度在实际工作中的运用；2. 车辆安全意识的培养。
教学准备：1. PPT课件；2. 车辆管理制度文件；3. 案例分析。
教学过程：一、导入（10分钟）1. 教师简要介绍车辆管理制度培训的目的和意义；2. 引导学员思考车辆管理的重要性。
二、车辆管理制度概述（20分钟）1. 车辆管理制度的基本原则；2. 车辆管理制度的构成；3. 车辆管理制度的作用。
三、车辆使用管理（20分钟）1. 车辆使用前的检查；2. 车辆使用过程中的注意事项；3. 车辆使用后的保养。
四、车辆保养与维修管理（20分钟）1. 车辆保养的重要性；2. 车辆保养的周期和内容；3. 车辆维修的流程。
五、车辆报废管理（10分钟）1. 车辆报废的标准；2. 车辆报废的流程；3. 车辆报废后的处理。
六、案例分析（10分钟）1. 教师展示车辆管理案例；2. 学员分组讨论，分析案例中的问题及解决方法；3. 教师点评并总结。
七、车辆安全意识培养（10分钟）1. 车辆安全意识的重要性；2. 如何提高车辆安全意识；3. 车辆安全事故案例分析。
八、总结与反思（10分钟）1. 教师总结本次培训内容；2. 学员分享学习心得；3. 教师提出改进建议。
教学评价：1. 学员对车辆管理制度的了解程度；2. 学员在案例分析中的表现；3. 学员车辆安全意识的提高。
课后作业：1. 查阅相关资料，了解车辆管理的新动态；2. 结合实际工作，提出改进车辆管理制度的建议；3. 撰写一篇关于车辆安全意识的文章。
备注：根据实际情况，可适当调整教学内容和课时。
生产公司车辆管理制度范本
生产公司车辆管理制度范本为加强公司车辆管理，规范车辆使用行为，提高车辆使用效率，保障行车安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有车辆，包括公务车辆、生产车辆、特种车辆等。
二、组织管理1. 设立车辆管理部，负责公司车辆的管理工作。
2. 车辆管理部负责车辆的购置、登记、保险、年检、维修、保养、报废等工作。
3. 车辆管理部负责制定车辆使用管理制度，并对车辆使用情况进行监督、检查和考核。
4. 车辆管理部负责车辆事故的处理和车辆安全教育工作。
三、车辆使用管理1. 车辆使用原则（1）节约用车：根据实际需要合理使用车辆，避免浪费。
（2）安全用车：严格遵守交通法规，确保行车安全。
（3）专用车辆专用：特殊用途的车辆不得挪作他用。
2. 车辆使用申请（1）各部门如需使用车辆，应提前向车辆管理部提出申请。
（2）申请内容包括用车时间、地点、目的、车辆类型等。
（3）车辆管理部根据申请情况安排车辆。
3. 车辆使用规定（1）车辆使用期间，驾驶员应确保车辆安全、整洁。
（2）车辆使用期间，驾驶员不得饮酒、疲劳驾驶。
（3）车辆使用期间，驾驶员应遵守交通法规，严禁违章行为。
四、车辆维修与保养1. 车辆维修保养工作由车辆管理部统一安排。
2. 车辆维修保养单位应具备相关资质，并提供合格证明。
3. 车辆维修保养过程中，驾驶员应监督维修质量，确保车辆安全性能。
4. 车辆管理部定期对车辆进行安全检查，发现问题及时处理。
五、车辆保险与理赔1. 车辆保险由车辆管理部负责办理，确保车辆全面保险。
2. 车辆发生事故后，驾驶员应立即报告车辆管理部，并按照程序处理。
3. 车辆管理部负责车辆事故的理赔工作。
六、车辆报废与处置1. 车辆达到报废标准时，车辆管理部负责办理报废手续。
2. 车辆报废后，车辆管理部负责处置车辆残值。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司车辆管理秩序。
生产型企业车辆管理制度范本（2篇）
生产型企业车辆管理制度范本一、引言车辆是生产型企业的重要生产工具和资产，合理的车辆管理制度对于企业的正常运营和生产活动至关重要。
为了规范企业车辆运营管理，提高企业运输效率，特制定本车辆管理制度范本。
二、车辆投入与调度1. 车辆投入1.1 车辆配备需按照企业生产规模和运输需求合理配置，确保生产、经营活动的正常进行。
1.2 车辆投入前需要进行充分的规划和评估，包括车辆数量、型号、品牌、技术状况等。
1.3 车辆投入需进行资金预算和购置流程，确保合理使用企业资金。
2. 车辆调度2.1 车辆的调度需根据生产计划、订单需求和交通状况进行合理安排，确保车辆的高效利用。
2.2 车辆调度需统一由负责车辆管理的相关部门进行，确保统一管理和调度。
2.3 车辆调度需及时反馈运输情况，保持与客户和生产部门的良好沟通。
三、车辆使用和保养1. 车辆使用1.1 车辆使用需按照交通法规和企业相关规定进行，不得违反交通法规和企业规定。
1.2 车辆使用前需要进行检查和确认，包括机油、燃料、轮胎气压、车灯等安全设备的正常情况。
1.3 车辆使用过程中需注意驾驶安全，禁止超速、疲劳驾驶和违章行为。
1.4 车辆使用结束后需及时关闭发动机，保持车辆的干燥、清洁和安全。
2. 车辆保养2.1 车辆保养需按照车辆生产商的保养手册进行，确保车辆的正常运行和延长使用寿命。
2.2 车辆保养需定期进行，包括机油更换、滤芯更换、雨刷更换等常规保养项目。
2.3 车辆保养需记录保养时间、保养内容和保养人员，并建立健全的保养档案。
四、车辆维修和事故处理1. 车辆维修1.1 车辆出现故障或需要维修时，需立即报告负责车辆管理的相关部门，及时进行维修。
1.2 车辆维修需选择正规维修单位，并确保维修质量和维修配件的合格。
1.3 车辆维修结束后需进行验收，确保维修质量符合要求。
2. 事故处理2.1 发生交通事故时，司机需立即采取相应的救援措施，并保护现场，防止事态扩大。
2.2 发生交通事故后，需立即向负责车辆管理的相关部门报告，并按照企业相关规定进行事故处置。
生产公司车辆管理制度内容范文
生产公司车辆管理制度内容范文【车辆管理制度】第一章总则第一条为了加强生产公司车辆的管理，确保车辆的安全、有序运行，保障公司员工的出行需求，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于生产公司名下所有车辆的管理，包括公司自有车辆、租赁车辆以及借用车辆。
第三条公司车辆管理的基本原则是安全第一、合理用车、规范运营、依法管理。
第四条公司车辆管理部门负责车辆管理的具体实施工作，负责车辆的配备、维修、保险等事宜。
第二章车辆配备第五条公司车辆的配备必须符合业务和员工需求，由车辆管理部门编制车辆配备计划，并征得公司领导的批准后进行购置或租赁。
第六条公司车辆的配备应具备以下条件：符合国家和行业相关标准，拥有合格证明文件，配备驾驶员；配备车辆应具备必要的安全设施和装备。
第七条车辆管理部门应制定车辆调度、车辆借用、车辆维修等相关制度，明确车辆配备的具体要求和流程。
第三章车辆使用第八条所有从事驾驶工作的员工必须持有合法的机动车驾驶证，并按照相关法律法规要求定期参加交通安全培训和考试。
第九条车辆的日常使用应遵守以下规定：按照规定的路线和时间进行行驶，严禁超速行驶；不得搭载超员或非法营运人员；严禁酒后驾车。
第十条车辆的维护保养应按照制度进行，包括定期检查车况、更换机油和滤芯等，确保车辆的性能优良和安全可靠。
第十一条公司车辆严禁用于非法用途或私人事务，严禁私自改装车辆，严禁接受他人的车辆改装请求。
第四章车辆维修第十二条车辆出现故障时，驾驶员应及时报告车辆管理部门，由车辆管理部门安排维修或送修厂进行处理。
第十三条公司车辆的日常维修费用由公司承担，大修费用由车辆管理部门负责申请预算并报公司领导批准后支付。
第十四条车辆维修时，必须选择正规的修理厂或服务机构，确保维修质量，防止因不正当修理导致事故。
第五章车辆保险第十五条公司车辆必须按照国家有关规定购买道路交通事故责任强制保险和商业车辆保险。
第十六条车辆管理部门应及时办理车辆保险，保险费用由公司承担。
生产区内车辆安全使用管理制度模版
生产区内车辆安全使用管理制度模版第一章总则第一条为规范生产区内车辆的安全使用，确保生产区的正常运作和人身安全，根据有关法律、法规及管理要求，制定本车辆安全使用管理制度。
第二条本制度适用于生产区内的所有车辆，包括工作车辆、私家车辆以及其他类型车辆。
第三条生产区内的所有车辆应当严格遵守本制度的规定。
第四条生产区内的所有车辆的管理责任由车辆所有人负责。
第五条生产区内的所有车辆使用人员应当严格遵守交通法规和安全操作规程，确保车辆安全使用。
第六条生产区的管理部门应当加强对车辆的监管和检查，及时发现并纠正违规行为。
第二章车辆使用的基本要求第七条生产区内的所有车辆使用人员必须具备合法有效的驾驶证，并经过相应的培训和考试合格。
第八条生产区内所有车辆必须年检合格，保持车况良好，随时保证安全运行。
第九条生产区内的所有车辆必须按照规定的速度行驶，不得超速行驶或违反道路交通规则。
第十条生产区内的所有车辆使用人员应当时刻保持警觉，注意观察道路和周围环境。
第章三车辆使用的安全措施第十一条生产区内的所有车辆使用人员在行驶过程中应当系好安全带，不得超员或乱停车。
第十二条生产区内的所有车辆使用人员应当将注意力集中在驾驶上，不得打手机、查看微信等使用手机或其他电子设备。
第十三条生产区内的所有车辆使用人员在行驶过程中应注意避开行人，切勿与行人发生冲突。
第十四条生产区内的所有车辆使用人员不得酒后驾驶或者在疲劳驾驶状态下上路。
第十五条生产区内的所有车辆应定期保养维修，确保车辆机能正常、制动系统可靠。
第十六条生产区内的所有车辆使用人员在遇到紧急情况时应冷静处理，防止事故发生。
第四章监管和纠正措施第十七条生产区管理部门应当定期对车辆进行安全检查和维护，记录车辆的使用情况。
第十八条对于违反本制度的车辆使用人员，生产区管理部门应当及时采取相应的纠正措施，并记录相关情况。
第十九条对于严重违反本制度的车辆使用人员，生产区管理部门有权采取停驶、禁入生产区等措施，并向上级主管部门报告。
生产公司车辆管理制度内容
生产公司车辆管理制度内容第一章总则为规范生产公司车辆的使用和管理，提高车辆利用率，保障员工出行安全，有效降低公司运输成本，特制定本管理制度。
第二章车辆的配备和管理1.生产公司应按需购置符合要求的车辆，车型、品牌应符合公司规定。
2.对购置的车辆，公司应按规定进行统一编号，并建档管理。
3.公司应根据车辆使用情况，制订合理的车辆更新计划，及时淘汰老旧车辆。
4.车辆管理部门应建立健全的档案资料，记录车辆的基本情况、保养维护情况、事故记录等。
第三章车辆的使用管理1.公司员工如需使用公司车辆，应提前向车辆管理部门预约，并填写申请单。
2.使用公司车辆前，应仔细检查车辆状况，确保车辆安全可用。
3.公司车辆严禁超载、超速行驶，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
4.公司车辆应按时进行保养维护，定期进行安全检查。
5.公司车辆在使用过程中如遇事故，应及时向车辆管理部门报告，并配合处理。
第四章车辆的保养维护1.公司应建立健全的车辆保养维护制度，并明确保养维护责任人。
2.车辆保养维护应按月进行一次大保养，按季进行一次小保养。
3.车辆保养维护应由专业的维修机构进行，保养维修费用由公司承担。
4.保养维护记录应详细记录在档案资料中，方便随时查阅。
第五章车辆的安全管理1.公司车辆应配备安全设备，如安全带、灭火器等，并定期检查安全设备的有效性。
2.公司车辆在行驶过程中，应遵守交通规则，安全驾驶，严禁违章行为。
3.公司车辆如发生故障，驾驶员应及时停车检修，避免事故发生。
4.公司车辆在夜间行驶时，应开启车灯，并遵守夜间行车规定。
第六章车辆的使用报销1.公司员工使用公司车辆出差时，应按规定填写出差申请单，并记录出差里程和费用。
2.员工出差归来后，应及时递交出差报销单，按规定报销出差费用。
3.公司应建立健全的费用核算制度，对报销费用进行审核，确保费用合理、合法。
第七章车辆的处置1.公司应建立合理的车辆处置程序，严格按照程序进行车辆淘汰和处置。
2.淘汰的车辆应做好相关手续，及时注销。
生产车辆管理制度（精选11篇）
生产车辆管理制度生产车辆管理制度（精选11篇）在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的生产车辆管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车辆管理制度篇1为使公司车辆管理统一合理化，有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用公司所有车辆。
二、车辆使用管理1、职责行政部副总监及车辆管理员对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
2、公务车辆使用管理2.1 公务车辆使用管理各部门因工作需要使用公务用车，须填写《部门用车申请表》，必须由总经理批准，行政部备案。
2.2.公务车辆使用安排2.2.1 用车申请审批通过的，请到行政部填制《车辆外出登记表》，将每次外出的时间、公里数等记入并有申请外出人签字认可。
2.2.2 公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。
2.2.3 各部门使用车辆由车辆管理人员统一调度，车辆钥匙应由车辆管理人员统一保存、管理;公司任何人员不得私自调度车辆，不能因私使用公司车辆，更不得对外出租和出借;如果在外借过程中发生一切事故由驾驶员全权负责，公司给予辞退。
2.2.4 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。
如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经行政部副总监或车辆管理员批准。
三、车辆用油管理1、职责1.1 行政部副总监、车辆管理人员负责对车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
1.2各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
公司生产车辆管理制度范本
公司生产车辆管理制度范本一、总则为了加强公司生产车辆的管理，确保行车安全，提高生产效率，充分利用现有车辆资源，减少经费开支，制定本制度。
本制度适用于公司所有生产车辆，包括货车、特种车辆等。
二、组织管理1. 生产部负责生产车辆的日常管理工作，包括车辆的调度、维修、保养和年审等。
2. 生产部应建立健全生产车辆档案，包括车辆购置、维修、保养、事故处理等记录。
3. 生产部负责制定生产车辆的维修保养计划，并确保计划的实施。
4. 生产部负责对生产车辆的驾驶员进行安全教育和技能培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
三、车辆使用管理1. 生产车辆的使用应严格按照生产部的调度安排进行，驾驶员不得私自将车辆用于其他用途。
2. 驾驶员在驾驶生产车辆时，应遵守交通法规，确保行车安全。
3. 生产车辆的使用应遵循经济、高效的原则，合理规划行驶路线，减少空驶和重复行驶。
4. 生产车辆的驾驶员应定期进行车辆检查，确保车辆的技术状况良好。
四、车辆维修保养1. 生产车辆的维修保养应由专业的维修人员进行，确保维修保养的质量。
2. 生产车辆的维修保养应按照生产部的计划进行，不得拖延或提前。
3. 生产车辆的维修保养记录应详细记录，并存档备查。
4. 生产车辆的维修配件应选择质量可靠的品牌，确保车辆的正常运行。
五、车辆保险1. 生产车辆应按照公司的要求购买相应的保险，包括交通事故责任强制保险和商业保险。
2. 生产车辆的保险资料应由生产部保管，并确保保险的有效期。
3. 发生交通事故后，驾驶员应立即报告生产部，并按照公司的要求进行处理。
六、车辆安全1. 生产车辆应定期进行安全检查，确保车辆的安全装置齐全有效。
2. 生产车辆的驾驶员应定期接受安全培训，提高安全意识和应对突发事件的能力。
3. 生产车辆应配备必要的安全设备，如灭火器、急救箱等。
七、违规处理1. 对违反本制度的驾驶员，生产部应进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。
2. 对违反本制度的部门，生产部应进行通报批评，并追究部门负责人的责任。
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生产车辆管理制度
为加强公司生产车辆管理，确保公司各单位的生产用车，实现生产车辆管理的安全、高效、低耗、快捷，特制定公司生产车辆管理制度。
一、定义
本制度所指的车辆为：厂区内用于生产使用的铲车、自卸车、叉车、四不像、污泥车、接铁车。
二、车辆明细
目前厂区现有生产用车39辆，其中铲车11辆、自卸车7辆、四不像8辆、叉车4辆、接铁车6辆、污泥（水）车3辆。
三、车辆管理职责
1、车队为生产车辆的归口管理部门，负责车辆的日常维护、保养、维修、驾驶，及生产常用车辆的安排工作；
2、调度中心负责临时用车的调度工作，应急状态下，有权调度生产常用车辆；
3、生产单位为车辆的使用单位，必须明确兼职人员负责内部常用车辆的调配工作，确保驻厂车辆的合理使用。
四、生产用车计划管理
生产用车计划提报：用车单位根据生产需要分为长期用车计划、日常用车计划、临时用车计划、紧急用车计划，用车计划分为月、日、临时、紧急四种计划，由使用单位提出，分别报至车队、调度中心。
五、计划用车内容
1、长期用车计划：指相对固定的生产车辆，长期使用。
计划提报方式：采取按月提报，每月23日前上报至生产技术部。
2、日常用车计划：指根据公司各项生产任务、设备检修、重点工作所需生产车辆的情况，有计划的提报生产用车计划。
计划提报方式：当日16:00前申报次日及以后用车计划。
3、临时用车计划：指无生产作业计划临时发生的生产用车计划提报方式：根据实际情况临时填写计划单上报。
4、紧急用车计划：各用车单位因生产任务急需，可采用电话提出需求，由调度中心组织安排车辆，24小时内补报用车计划。
5、调度中心针对各单位提报的用车计划，根据现有的车辆资源情况，按合理调配、节约高效的原则，统一安排车辆，长期、日常计划于当日下班前给予回复，临时、紧急用车计划于接到计划后10分钟内给予回复。
六、生产车辆日常管理
1、车队要强化外租车辆及内部车辆的日常管理工作。
对公司内部生产车辆做好日常的使用、维护、保养和大中修等工作，按专业的要求组织好备件、消耗品的管理，确保车况良好，满足用车单位需要；
2、各用车单位要严格按照调度中心批复的生产用车计划，在车辆性能、运力等范围内合理使用车辆，车辆到达作业区域由
用车单位对驾驶员交清现场作业环境和安全注意事项，并对生产作业人员及车辆的安全负责。
3、各用车单位在车辆作业区域进行施工、设备改造、检修等工作，必须做好安全防护，保证作业区域车辆的行车安全。
4、铲车、自卸车、四不像、接铁车、污泥车，统一由车队安排专职驾驶员负责驾驶，其他人员严禁私自驾驶；
5、叉车目前除恒昌铸造驾驶员外，无其他专职驾驶员，在需要使用时，由各单位专、兼职调度人员（炼铁厂、炼钢厂调度；烧结厂、球团厂当班工长；泓福润、制氧厂当班班长）提出，并协调内部有相关驾驶经验人员驾驶，在提出叉车需求的同时，将驾驶人员名单报至调度中心，便于整体跟踪；
6、调度中心负责车辆的整体调度协调工作，根据各单位提出的计划进行协调，为规范车辆的调度，除应急使用车辆外，其余用车未见计划，一律不予协调，因此造成的影响，由用车单位自行承担；
7、各单位在提出车辆使用计划后，根据答复的时间节点，安排好相关指引、配合人员，避免因情况不明造成的工作失误，同时使用单位做好车辆使用过程的监督及协调，便于充分利用；
8、针对车辆故障，由车队负责进行分析，人为原因造成的故障，必须进行考核。
七、考核
各单位严格执行《生产车辆管理制度》。
违反规定的，根据情节严重与否，对责任人或单位处以50至5000元罚款，情节严重加重处罚；
1、各单位未及时提报用车计划造成影响生产；
2、各单位用车计划不合理或生产组织不力，造成车辆运力浪费或影响正常生产；
3、因生产车辆不足或生产组织不力，影响正常生产；
4、各单位生产用车不合理，超出车辆的设计使用范围或造成事故；
5、车辆乱停乱放影响交通或停放位置存在安全隐患的；
6、车辆超速行驶或因超速行驶造成事故的；
7、车辆状况不良，制动、转向、灯光等安全装置不齐全或存在安全隐患；
8、车辆运输过程中造成物料洒落；
9、未经允许私自驾驶车辆的；
10、违反车辆安全操作规程或违反公司各项安全生产管理制度及规定；
11、未经调度允许，私自借用或转借车辆。
八、费用结算
1、各独立核算单位拥有的车辆和被明确单位自行使用的车辆应由其自行负责日常维护，凡经车队维修、维护、保养产生的费用由各自单位自行承担。
2、借用、转借车辆，均按使用时间，按照租用费用，对使用单位进行结算，每月一次结算。
九、其它
各单位用车计划，必须经单位内部专、兼职调度或副厂长以上人员签字后予以协调，其余人员签字，一律不予协调。
附：公司日常、临时、应急用车计划单
申请单位申请车型
申请人电话
工作内容工作地点
计划开始时间计划结束时间
实际开始时间实际结束时间
委派车型委派车号
司机电话司机电话
备注
（修改后印刷成三联，一式三份，分别由用车申请单位、车队、调度中心留存）。