万科的设计管理与知识管理(38)页
万科规划设计管理制度
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
万科安全管理知识手册
只有经过上述三个步骤后，你才能实施急救。
1- 控制 失血 2- 打通 气道 3- 实施 人工呼吸 4- 实施 胸外按压 5- 放置在 适当体位 6- 保持 观察
救治伤者
—— 止血法
分类： 1.外出血：动脉出血（血液循环途径）、静脉出血、毛细血管出血 2.内出血：颅内出血、胸腔内出血、腹腔内出血
止血方法： A、指压止血法:直接压迫伤口/间接用手指压迫伤口近心端的动脉 ； B、加压包扎止血:用敷料或其他洁净的毛巾、手绢、三角巾等覆盖伤口，
烟头火灾
• 一枝过滤嘴香烟长约8厘米，点燃后放在那里阴燃， 可以长达15到20分钟（因烟而异）；烟头长约三 厘米，扔掉后，阴燃时间约3分钟左右。
• 燃着的烟头中心温度可达到700度，表面温度可 达到450度；风吹或吸入时表面温度可达650度。
• 平时常见的可燃物的燃点都低于放置时表面温 度。例如棉织物品的燃点温度约在220度左右， 纸张燃点为130—230度，木材燃点为250— 300度。
联系电话
然后维持现场秩序，保证消防通道畅通无阻，到路口等候。
电器类火灾
• 占火警的90%以上 • 电器着火并非意外，100%是由人类的疏忽引起 • 着火原因：电线、插座、电器
• 扑救方法： – 关闭电闸 – 隔离人和电源（用干木棒或 胶棒） – 用干粉和二氧化碳扑救，决 不能用水和泡沫
切勿用手直接拉触电者，以免“同归于尽”
自觉遵守交通法规，牢记“安全礼让”， 您就比别人多一份安全。
案例一：1998年，在北京物业公司发生的一起车祸 案例二：2006年，沈阳物业陈志强案件
交通安全提示
创造“健康丰盛的人生”。 人才是万科的资本。 你的安全就是万科的安全！
1、风险管理 2、紧急避险 3、消防安全 4、急救 5、交通安全 6、出差安全 7、个人安全 8、信息安全
万科管理制度清单
万科管理制度清单一、组织管理制度1.组织结构：明确各级组织及职责分工，确保组织间协调运作。
2.决策机制：建立科学决策机制，明确决策程序和责任分工。
3.绩效管理：制定绩效评估制度，定期对各级组织和员工进行绩效评估。
4.招聘与晋升制度：明确招聘与晋升程序，确保员工选拔的公正性和合理性。
5.培训与发展制度：建立培训与发展制度，促进员工成长和职业发展。
二、财务管理制度1.预算管理：建立预算编制制度，确保预算编制合理性和执行效果。
2.资金管理：建立资金管理制度，规范资金使用和流转，确保资金的安全性和效益。
3.财务报表：建立财务报表制度，规范财务信息的编制和披露。
4.成本管理：建立成本管理制度，控制和优化企业成本，提高盈利能力。
5.税务管理：建立税务管理制度，确保合规纳税，降低税务风险。
三、市场营销管理制度1.市场调研：建立市场调研制度，了解市场需求和竞争情况，为产品开发和市场推广提供依据。
2.产品策划与开发：建立产品策划与开发制度，确保产品开发过程规范和高效。
3.销售管理：建立销售管理制度，规范销售流程和销售规范，提高销售绩效。
4.客户关系管理：建立客户关系管理制度，加强与客户的沟通和关系维护，提升客户满意度。
5.品牌管理：建立品牌管理制度，提升企业品牌形象和价值。
四、人力资源管理制度1.职位设置和薪酬管理：明确各职位的设置和薪酬标准，保障员工的合理薪酬待遇。
2.员工考勤与请假制度：建立员工考勤与请假制度，规范员工的工作时间和假期安排。
3.绩效考核和激励制度：建立绩效考核和激励制度，激励员工提高工作绩效。
4.培训与发展制度：建立培训与发展制度，提供员工职业培训和发展机会。
5.福利与员工关怀制度：建立福利与员工关怀制度，关心和照顾员工的生活和工作需求。
五、生产与运营管理制度1.供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链的流程优化和供应商的有效管理。
2.生产计划与控制：建立生产计划与控制制度，确保生产过程的高效和质量。
万科设计管理篇-文档资料
质量成就未来——作品案例
兰乔圣菲 ： 东南亚风格 度假建筑
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质量成就未来——作品案例
重庆悦府：
万科悦府为重庆万科倾力打造的美式大宅。别墅汲取了美国建筑大师赖特的建筑理念和 女性景观设计先驱卡罗.约翰逊景观设计特色，打造出与自然有机结合、具有独特气质 的别墅。
Байду номын сангаас28
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景观设计
➢可研报告 ➢项目定位
➢规划草案 ➢产品定位 指标
➢规划方案 ➢产品户型
➢立面方案
室内设计
➢政府认可 ➢可施工的图纸
➢销售资料 ➢项目施工 ➢采购招标
➢客服投诉
项目过程设计管理阶段 5
质量成就未来——设计流程与计划管理 产品研发阶段流程控制：
CP
CP CP
CP CP
概念设计评审
规划设计评审 详细规划评审 单体户型评审 立面设计评审
u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计 （建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分； u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现 产品价值提升； u过程控制------项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进 度、成本的共赢； u配合工作------销售、现场施工等配合。
不做简单的二传手！
3
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科设计管理与设计院的区别：
地产建筑师
VS
设计院建筑师
食客
点菜的； 品质计划管控； 双赢
大厨
做菜的； 提供高品质产品
4
质量成就未来——设计流程与计划管理
1投资分析 2设计前期
3实施方案
4施工图
5设计配合
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着一杯热咖啡的香气，我开始构思这个方案。
万科地产，一个响亮的名字，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，应该怎样去描绘呢？一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，既要体现出企业的特色，又要符合市场需求。
这个方案的目标，就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程，确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年，是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段，万科地产始终坚持以人为本，注重细节，追求卓越。
为了更好地提升设计品质，我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案，确保设计成果符合市场需求，提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段，主要是对项目进行初步规划，明确设计方向。
在这个阶段，设计成果标准如下：（1）明确项目定位和设计理念；（2）提出创新的设计思路；（3）绘制概念设计图；（4）编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段，是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下：（1）细化设计理念，形成方案设计；（2）绘制方案设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写方案设计说明，阐述设计亮点；（4）提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段，是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下：（1）完善方案设计，形成初步设计；（2）绘制初步设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写初步设计说明，阐述设计细节；（4）提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段，是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下：（1）根据初步设计，绘制施工图；（2）施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸；（3）编写施工图说明，阐述施工要求；（4）提供项目预算。
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科的设计管理与知识管理
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
【目录】: table
1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来
横向交流
景观人员A
景观人员B
横向交流
建项筑目人A员A
建筑项人目员B B
室内人员A
设计管理
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
【目录】: table
1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
区域项目
深圳公司销售部
深圳项目
【目录】: table
1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
后记
在万创从2003年开始实行项目负责人 制后，万创项目操作能力有了质的提高， 不但使深圳区域的设计资源得到了合理配 置，而且提高了公司的工作效率，保证了 产品的设计质量。
万创知识管理平台
EKP 共享文件 材料部品
服务器
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
流程控制
根据项目负责人制的特点，结合公司运营 ISO9000的要求。我们已经对设计评审流程 及设计评审人进行了修订，希望在今年的基 础上进一步的完善项目管理流程。
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万创材料部品网站：
后期反馈功能： 在从材料部品网站上查询到信息，你可以在使 用后，即使将你的意见反馈到网上，并且系统将自动 连接到你所评价的材料部品或者供应商资料上去，以 便后来者参考。
【目录】: table
1)万创原有知识 文件管理格局 2）万创现有知识 管理平台 3）后续工作
4）知识管理 5）展望未来
东 海 岸 项 目 负 责 人 设 计 组 万 科 城 项 目 负 责 人 设 计 组 第 五 园 项 目 负 责 人 设 计 组 17 miles 项 目 负 责 人
万创副总经理
万创总建筑师
建 筑 技 术 组
总 经 理 助 理
标 准 化 中 心
品 质 管 理 中 心
万创副总经理
东 莞 项 目 负 责 人
中 山 项 目 负 责 人
广 州 项 目 负 责 人
设 计 组
设 计 组
设 计 组
设 计 组
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
横向交流 景观人员A 建筑人员 项目A A 室内人员A
横向交流
景观人员B 建筑人员 项目B B 室内人员B
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
1)前言 2）产品策略
京华档案管理系统：
1）用于 公司项目资料档案管理，具有保密性、独 立性等特点。 2）无法进行快速查询，但是可以实现项目资料档案 无纸化管理。
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
深圳区域发展区域
标准化工作
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
设计管理
【目录】: table
1)前言 2）产品策略 综合管
4）知识管理 5）展望未来 初级项目负责人管理制度（1998年－2000年）
专业部门管理制度（2000年～2002年)
标准化定型流程
深圳市场检验
优中选优
标准化工作
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
深圳地产创新产品
公司内部讨 论
外地项目运作
远程操作
深圳地产标准化原形
标准化成果
设计优化，控制效 果，绑定部品
实地考察
纠正错误， 加入实际 实施过程 中的合理 变更
设计院定型
【目录】: table
1)前言 2）产品策略 万创目前正在进行定型工作的产品有： 1） 武汉多层 2） 东莞洋房 3）东海岸d型townhouse 后继即将进行定型工作的产品有： 1) 万科城宽景house 2) 万科城密townhouse 3) 第五园townhouse 4) 东海岸三期叠townhouse 5）南湖合院情景洋房
在这里你可以将你曾经走过的弯路，曾经碰过的砖墙， 曾经花费你满腔热血却话来一捧冷水的经历讲个后来 者听。。。。
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
EKP: 二）与深圳地产内网实现无缝链接，采用 windows资源管理界面，亲切易懂。
在这里你所需做的只是点开你的浏览器，与使用 你个人电脑上的文件一样便捷。。。。
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
区域设计管理
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
区域项目的设计管理基本上与深圳项目管 理是一致的，只不过是其他工作配合部门是区 域公司各部门。
区域设计项目组 区域公司工程部 区域公司成本部 深圳设计项目组 深圳公司工程部
部门例会
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
横向交流
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
流程控制 根据项目负责人制的特点，结合公司运营 ISO9000的要求。我们已经对设计评审流程 及设计评审人进行了修订，希望在今年的基 础上进一步的完善项目管理流程。
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
万创材料部品网站：
三）使用方法简介 查询具体材料的方法有：
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
1）直接通过目录查询
2）模糊搜索查询 3）高级搜索查询
【目录】: table
1)万创原有知识 文件管理格局 2）万创现有知识 管理平台 3）后续工作
万创材料部品网站：
B）图像库
1）国内图像库 2）国外考察图像库 3）万科项目图像库
【目录】: table
1)万创原有知识 文件管理格局 2）万创现有知识 管理平台 3）后续工作
EKP:
四）重点推介
图像库查找功能。。。。
我们为每一张图片作了简单的特性描述，不但便于每 位使用者清楚图片的出处，并且便于使用者进行模糊 搜寻。
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
EKP:
三）目录： A )文档库
1）培训讲稿 2）强制性规范 3）部门纪要 4）设计供方信息 5）技术动态 6）设计月报 7）创新 8）产品供方 9）部门集锦 10）案例 11）榜上有名 12）工作计划
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
1)万创原有知识 文件管理格局 2）万创现有知识 管理平台 3）后续工作
万创材料部品网站：
2）模糊查询 在模糊查询框输入你想查询的关键字：我们建 议为材料的名称或者其他可以表述材料特征的字体。 如：石英、黑色、外墙等 出现查询完的页面后，点击你所需要的材料， 下面的步骤同目录查询的步骤。
【目录】: table
基本类似
深圳公司成本部
区域公司销售部
深圳公司销售部
区域项目
深圳项目
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
后记 在万创从2003年开始实行项目负责人 制后，万创项目操作能力有了质的提高， 不但使深圳区域的设计资源得到了合理配 置，而且提高了公司的工作效率，保证了 产品的设计质量。
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
万创知识管理平台
3）一个可 以让新人迅速 成长，融入团 队的知识平台
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
万创知识管理平台
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
EKP
共享文件 服务器
材料部品 网站
京华档案 管理系统
后台支持
公司独立档案管理 系统
嵌入公司内部网
《专业人员设计管理培训》 《设计过程中的效果控制》 《景观设计流程成果及成本控 制案例培训》 《深圳区域产品策略》 《建筑生态技术》 《欧洲城市规划》
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
新职员
资深职员
部门全体
外部培训
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
公司副总经理 万创总经理
组织架构
3）设计管理
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
共享文件服务器：
1） 作为我们EKP后台存储空间，文件量较大的项 目资料与图纸存储在共享文件服务器上，可以在EKP 上通过链接查看此类文件 2）一般情况下，仅管理人员需要查看此服务器，其 他使用人员无须查看。
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
【目录】: table
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
万创材料部品网站：
二）网站功能简介 1）根据项目搜索我们使用过的材料部品。
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
2）根据材料部品种类搜索材料部品。
3）提供材料部品的样板照片、供应商信息、 工程做法等等。 4）提供了使用反馈渠道，在您使用了某种部 品材料之后，可以及时的将您的意见添加上去，为其 他同事提供参考。
项目负责人也在实际操作过程得到了 锻炼，成为全面的人才。
可以说项目负责人制是公司与员工之 间实现双赢的最好模式。
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
3）设计管理
4）知识管理 5）展望未来
知识管理
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
我们需要一个 平台： 1）一个能 让我们方便找 到我们所需的 资料的平台 2）一个我 们可以让我们 我们的需求 手中的资料不 再孤芳自赏的 平台
关键字分类： 1）园林
水景 泳池
开放空间
灯饰 花池 铺装
架空层
种植 总图
【目录】: table
1)前言 2）产品策略
万创材料部品网站：
一）建立背景及意义 每一个项目，都需要有大量的部品定型工作， 每一个项目结束后，都有大量的材料部品的样板遗留 下来，由于太占用空间，它们会被清理掉，但当新的 一个项目开始时，不知你可曾发现这项工作还得重来 一遍。。。。 材料部品中的内容太多太杂，也许是每个第 一次接触这项工作的同事所感叹的，没有一个有经验 的同事可以指导你找到所有你需要的东西。很多情况 下需要你自己去摸索。自然挫折免不了的。。。。 材料部品网站可以在很大程度上解决上述问题。
1）目录查询 点击某个目录后，右边将显示该目录下所有收 集的材料简略信息。 选择你需要查看的材料部品，点击进入材料部 品页面。 材料部品页面上有关于此材料详细的信息。可 以具体了解：材料规格、应用项目、供应商、价格、 适用范围、说明、施工技术要求、详细图纸、实景照 片、样板照片等等。