刍议服务行业企业管理会计与财务会计的融合

的服务对象主要是外部决策者，向企业的投资者、债权人、 政府以及社会公众提供会计信息。这种信息反应企业的整 体资金运动并着重历史信息。管理会计则主要涉及怎样适 应内部决策者的需要。它主要是对财务会计所提供的资料 作进一步的整理、加工、分析和预测，为企业的管理者提供 更好的决策，以便及时地分析过去、控制现在及筹划未来。
（二）管理会计与财务会计融合的工作效率低 管理会计与财务会计由于服务对象不同而遵循的标 准不同等原因，二者融合的工作效率很低。特别是某些大 型服务业集团企业，由于自身机构庞大，总分公司众多，使 用 M 财务系统的管理会计是一个团队，使用 S 财务系统的 财务会计属于另一个团队，形成了两套系统，两个团队，各
财务会计要定期编制财务报表，其所编制的报表是以 公认的会计原则为指导而编制的通用报表。公认的会计原 则是指导财务会计工作的基本原理和准则，是组织企业会 计活动、处理会计业务的规范。而管理会计则不必遵守这 些会计原则，可编制报表也可不编制，视乎企业管理者的 内部需求而定。
某些大型服务业集团企业，财务会计和管理会计分别 使用两个财务系统，财务会计主要在 S 系统里依据复式记 账原理，以权责发生制为基础，录入、计量和传送信息，以 一个自然年度为财政年度编制财务报表、按照法令审计的 要求出具财务报告。而管理会计则主要在 M 系统里登记 客户信息、记录各项明细以及分配各个老板的项目等等。 虽然两个系统的部分信息有重叠和传输，但主要信息割裂 于两个系统中，仅仅查询信息就要翻查两个系统才能得到 相对完整的信息。另外由于某些企业自身的行业特点，M 系统的财政年度是从每年的 7 月 1 日到次年的 6 月 30 日， 因此 M 系统的内部财务报告的会计期间与 S 系统的自然 年度不同。这给信息的共享增添了更大的难度。实际工作 中，有时候同一个管理者既需要 S 系统的历史信息，又需 要 M 系统同期信息用来比对分析预测未来，这时就要手工 调换会计期间，以满足会计信息使用者的需要。
关键词：服务业；财务会计；管理会计；融合
一、管理会计与财务会计的概念与职能差异 （一）管理会计的概念 管理会计是一个管理学名词，它与财务会计并列，是 从传统的会计系统中分离出来的一个企业会计分支。管理 会计通过一些会计方法，利用一些会计工具，对财务系统 里的信息以及各部门提供的资料进行加工、整理和报告。 企业各级管理人员能据以对各项经济活动进行复核、规 划、预测与控制，并帮助企业决策者做出各种专门决策。 （二）财务会计的概念 财务会计是一种基础性的经济管理活动，与管理会计 并列。在现代企业中，它依托财务系统，对企业已经发生 的资金运动进行全面的核算与监督。它的主要目标是为外 部投资者、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与 经营成果等经济信息。 （三）管理会计与财务会计的职能差异 管理会计主要利用有关信息预测前景、参与决策、 规划未来、控制和评价经济活动，它着重为企业进行最优 决策，改善经营管理，提高经济效益服务。财务会计通过 一系列会计程序，真实完整地记录已经完成的各项资金运 动，提供各种有用的会计信息。管理会计与财务会计二者 之间的差别主要在于两类不同决策者的不同用途。财务会 计主要涉及到会计怎样能适应外部决策者，诸如股东、债 权人、政府部门及其他方面的需要。管理会计则主要关注 会计如何适应内部决策者的需要。 二、服务行业中管理会计和财务会计融合的问题 服务业企业在我国国民经济中的地位日趋重要，服务业 企业会计的健康发展，对管理会计和财务会计的有机融合提 出了客观的需求。虽然是随着社会经济发展到一定阶段，逐 渐才有了管理会计与财务会计这两个概念的分离，而且管理 会计与财务会计同属于会计分支，但这个分化使得两者的职 能有了差异，也因此对二者的融合带来了一些障碍及问题。 （一）管理会计与财务会计信息的共享性低 管理会计与财务会计信与创业
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自为政。虽然都隶属于财务部门，但每个团队只精于自己 的模块且自身业务繁忙，一旦出现问题，首先要判断问题 出在哪个模块，一来会计成员不熟悉另一个财务系统，导 致不能快速发现问题所在；二来会计成员之间互相推诿， 很多部门开始推卸责任，有可能一个非常简单的问题旷日 持久不能解决。如此导致工作效率低下，服务质量不高。
（三）管理会计与财务会计融合的成本高 财务会计与管理会计在实践中时常“此中有彼，彼中 有此”，随着新形势的发展，两者在企业管理和服务中需要 相互借鉴和应用。但在某些大型服务业集团企业，由于使 用两个财务系统，数据可用性差。要共享信息，所付出的 沟通成本高。比如要查询一条会计记录的来龙去脉，不仅 要分别在两个财务系统查询，还要分别咨询两个系统的资 深财务人员，再把两方面的数据整合分析，才能得到比较 完整的高质量信息。因此，现存条件下，财务会计与管理 会计力图相互渗透、趋于融合的人力财务成本是很高的。 三、服务业管理会计与财务会计融合发展的建议 管理会计与财务会计虽然是从会计活动中派生的两 个分支，是会计职能在外延和功能上的扩展，但它们同属 于企业管理活动的范畴，是管理职能的一种技术分工，本 质上二者同源同一，最终目标都是维护企业内外部利益相 关者的合法权益，提高企业经济效益，履行应尽的社会责 任。因此有必要克服管理会计与财务会计融合的障碍，求 同存异，促进管理会计与财务会计的融合。 （一）采用同一个财务系统 某些大型服务业集团企业，由于历史原因以及机构庞 大，管理会计与财务会计分别采用两个财务系统，不利于 会计信息的共享，可以采用同一个财务系统，促进会计管 理一体化。比如新成立了一家公司，前期准备工作完成后， 以前要分别在两个系统中分别创建，财务会计系统相对简 单而创建迅速，而管理会计系统由于设立信息繁多复杂， 需要经过多轮测试，一旦测试有问题要反复重新测试直至 信息完全准确。再加上大集团企业要统一走流程，很难在 短时间内及时创建，分别创建成功后还要耗费更多的时间 让两个系统信息同步，从而效率低下，也不利于及时反映 企业的业务活动。而采用同一个财务系统后，新公司的设 立只用创建一次，不需要额外花费时间把设好的信息导入 到另一个系统。系统合二为一后，不管是财务会计还是管 理会计，其信息的来源相同，信息的更新同步，真正实现信 息共享，使不同部门的沟通更加顺畅，工作协调更加方便。 （二）培养高素质会计专业人才 财务会计和管理会计只是会计分工不同，随着新形势 的发展，许多企业需要二者都精通的人才。在某些大型服 务业集团企业，由于集团公司众多，业务量巨大，导致财务
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投资与创业
刍议服务行业企业管理会计与财务会计的融合
方敬敏
（普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）广州分所，广东广州 510623）
摘 要：当今社会，随着世界竞争的加剧，企业之间的竞争越来越激烈，而服务业在我国整个国民经济中起着越来越 重要的作用。互联网的迅猛发展，对服务业的财务行业提出了更高的要求，也为财务会计与管理会计的融合提供了基础 与动力。本文以大型服务业集团企业为例，就服务业的管理会计和财务会计的融合的可行性进行分析，探讨两者之间的 职能差异以及融合所存在的问题，并根据现存的问题提出相关的解决办法与发展建议。