项目设计书PDD术语汇编
cpdd评价指标 -回复
cpdd评价指标-回复CPDD评价指标是针对计算机程序设计和开发的一种评价体系。
它提供了一套全面的指标，帮助开发者和项目经理评估和改进代码质量、性能和安全性。
本文将逐步解释CPDD评价指标的概念和意义，并讨论如何使用它来提升软件开发过程。
第一步：介绍CPDD评价指标的概念与背景（约200字）CPDD评价指标，全称为Code Performance Development and Deployment Evaluation（代码性能开发和部署评估），是一种综合评估系统，旨在帮助软件开发团队提高代码质量、性能和安全性。
它起源于计算机科学和软件工程领域，通过统计和分析代码质量、性能和安全性的关键指标，为开发者和项目经理提供了有效的评估手段。
第二步：解释CPDD评价指标的重要性与应用（约400字）CPDD评价指标在软件开发过程中具有重要作用。
首先，它帮助开发者识别和修复代码中的潜在问题，以提高软件质量。
通过衡量代码的可读性、可维护性和可扩展性等指标，开发者可以发现并改进代码中的问题，从而减少后期修复bug的成本。
其次，CPDD评价指标也有助于优化代码的性能。
通过分析代码的运行时间、内存使用和资源利用情况等指标，开发者可以找出效率低下的部分并进行优化，提高程序的执行速度和响应能力。
这对于大型软件系统尤为重要，因为性能问题容易导致用户体验下降和系统崩溃。
此外，CPDD评价指标还可以提高软件的安全性。
通过检查代码中的潜在漏洞和安全漏洞，开发者可以加强对恶意攻击的防护，保护用户数据和系统的安全。
尤其是在当今信息安全形势严峻的背景下，软件安全已成为企业和个人不容忽视的问题。
第三步：解析CPDD评价指标的主要指标和计算方法（约600字）CPDD评价指标包括多个关键指标，这些指标共同构成了一个全面的评估体系。
其中一些重要的指标如下：1. 代码行数：用于衡量代码的复杂性和规模。
较长的代码行数往往意味着低效的代码结构和冗余的代码，需要进行优化和重构。
产品开发与管理术语大全（了解IPD必备）
产品开发与管理术语大全（了解IPD必备）IPD相关术语BB，building block，组件BG，business group，业务群BLM，business leadership model，业务领先模型BMT，business management team，业务管理团队BP，business planning，业务计划CB，capability baseline，能力基线CBB，common building block，通用构建模块CDP，charter development process，项目任务书开发流程charter，项目任务书checklist，评审要素表CDT，charter development team，项目任务书开发团队CRM，customer relationship management，客户关系管理CP，check point，检查点C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队C-RMT，corporate requirement management team，公司需求管理团队C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队DCP，decision check point，决策评审点DRR，deployment readiness review，推行准备度评审点E2E，end to end，端到端EOL，end of life，生命周期结束ESP，early support plan，早期客户支持计划GA，general available，通用可获得性IFS，integrated financial system，集成财务转型IPD，integrated product development，集成产品开发IPMT，integrated portfolio management team，高层决策团队IRB，investment review board，投资评审委员会ISC，integrated supply chain，集成供应链ISOP，integrated strategy & operation process，集成战略与运营流ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队ITR，issue to resolution，从问题到解决JIT，just in time，准时制LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队LPDT，leader of PDT，产品开发团队经理LPMT leader of PMT，组合管理团队经理LTC，lead to cash，从销售线索到回款MM，market management，市场管理MOT，moment of truth，关键时刻MP，marketing planning，市场规划ODM，original design manufacture，原始设计制造商OEM，original equipment manufacture，原始设备生产商O/S，offerings/solutions，交付物/解决方案OR，offerings requirement，产品包需求PACE，product and cycle-time excellent，产品及周期优化法PBC，personal business commitment，个人绩效承诺PDM，product data management，产品数据管理PDT，product development team，产品开发团队PLM，product life-cycle management，产品生命周期管理PL-lPMT，product line integrated portfolio management team，产品线集成组合管理团队PL-LMT，product line life-cycle management team，产品线生命周期管理团队PL-PMT，product line portfolio management team，产品线组合管理团队PL-RAT，product line requirement analysis team，产品线需求分析团队PL-RMT，product line requirement management team，产品线需求管理团队PL-TMT，product line technology management team，产品线技术管理团队PMBOK，project management body of knowledge，项目管理知识体系PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会PMOP，program management operation process，变革项目管理运作流程PMT，portfolio management team，组合管理团队Product roadmap，产品路标PROPS，the project for project steering，指导项目运作的项目PRR，Pilot readiness review，试点准备度评审点PRT，product research team，产品预研团队PSST，products and solutions staff team，产品和解决方案体系PTIM，product & technology innovation management，产品技术创新管理QMS，quality management system，质量管理体系RAT，requirement analysis team，需求分析团队RDPM，R&D project management，研发项目管理RM，requirement management，需求管理RMT，requirement management team，需求管理团队RP，roadmap planning，产品路标规划SDCP，selection decision check point，决策选择评审点SDT，solution development team，解决方案开发团队SE，system engineer，系统工程师SP，strategy planning，战略规划SPDT，super product development team，超级产品开发团队S-PMT，super portfolio management team，解决方案组合管理团队system requirement，系统需求TDCP，T emporary decision check point，临时决策评审TDT，technology development team，技术开发团队TMG，technology management group，技术管理组TMS，technology management system，技术管理体系TMT，technology management team，技术管理团队TPD，technology & platform development，技术开发团队TPM，transformation progress metrics，变革进展评估TPP，technology &platform planning，技术和平台规划TR，technology review，技术评审TRT，technology research team，技术研究团队WWPMM，world wide project management methods，全球项目管理方法X-TMG，跨产品线技术管理组。
PPD的名词解释
PPD的名词解释PPD，全称为“平台交付责任”，是一种商业术语，常用于描述一种被投资者或股东委托的项目管理方式。
本文将给读者解释什么是PPD以及它的重要性，介绍它在企业中的应用和效益，并讨论一些与PPD相关的案例。
一、PPD的定义和重要性PPD指的是平台交付责任，主要是指投资者或股东将投资或项目授权给特定执行团队来管理、监控和执行。
这种项目管理方式旨在确保项目按照既定目标和时间表顺利进行，并最大程度地满足投资者或股东的需求和期望。
PPD的重要性在于它提供了一种有效的风险管理和项目控制机制，以确保投资项目的成功完成。
二、PPD在企业中的应用和效益1. 项目管理PPD通常用于涉及非核心业务的项目管理中，例如建筑、房地产、基础设施和新业务线的开发。
通过将项目交给专业团队来管理，企业可以专注于其核心业务，提高效率和盈利能力。
PPD还帮助企业采取一种更加专业和有序的方式来处理项目，减少了管理成本和风险。
2. 风险管理PPD在项目执行过程中起到了关键作用，帮助企业管理和控制各种风险。
专业执行团队会进行全面的风险分析和评估，制定相应的风险管理计划，并在项目进展过程中持续监控和调整。
通过这种方式，企业能够及时应对可能出现的风险和变数，从而降低项目失败的风险。
3. 资金管理PPD还在资金管理方面产生了积极的影响。
执行团队负责项目的资金安排和管理，通过合理规划和使用资金，确保项目能够按时完成，并避免因资金不足而导致的延误或失败。
此外，PPD可以提供给投资者或股东关于项目资金使用情况的透明度和可追溯性，增加了项目的透明度和可信度，促进了投资者的参与。
三、PPD相关案例分析1. 基础设施建设项目一个典型的PPD案例是基础设施建设项目。
政府通常会委托专业的执行团队负责设计、施工和运营基础设施项目，例如港口、公路、铁路等。
通过采用PPD模式，政府能够将资源集中在制定政策和监管方面，而将具体的项目管理任务交给专业团队，提高了建设速度和质量。
项目管理专业术语
项目管理专业术语
1. “里程碑”，就像你跑马拉松时路边的标志一样，在项目管理中，它标志着项目达到了一个重要的阶段。
比如说，我们完成了产品的设计，这就是一个里程碑啊！
2. “关键路径”，哎呀，这就像是你去一个地方的必经之路呀！在项目中，它决定了项目完成的最短时间呢。
比如那个软件开发项目，那条关键路径上的任务可不能耽误呀！
3. “资源分配”，这不就是把东西合理分给大家嘛！就像分糖果一样，要让每个人都能拿到合适的那份。
像那次活动筹备，资源分配得好，一切都顺顺利利的！
4. “风险评估”，嘿，这就像预测天气一样，要看看可能会有哪些不好的情况出现。
比如新业务拓展，得好好评估风险呀，不然出问题咋办！
5. “项目范围”，可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。
就像你去超市购物，你得知道自己要买啥范围的东西呀。
那次装修项目，项目范围明确了，才不会做多余的事儿嘛！
6. “进度跟踪”，这就跟你盯着快递物流一样，看看项目进行到哪儿啦。
像那个建筑工程，不时刻跟踪进度怎么行呢！
7. “质量控制”，哇哦，就像是检查作业一样，得保证质量过关呀！比如说产品生产，质量控制不好可不行！
8. “团队协作”，这多像大家一起拔河呀，要齐心协力才能赢嘛！上次那个项目，团队协作得好，效率超高的！
9. “预算管理”，这和你管理自己的零花钱不是一样嘛！在项目里要把钱花在刀刃上。
像那个大型活动，预算管理不好可就糟糕啦！
10. “项目收尾”，就如同一场演出结束啦，要把收尾工作做好呀。
比如那个项目完成了，收尾得漂亮才行呢！
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊，理解了它们，才能更好地管理项目呀！。
PMBOK术语表
术语表（中文排序）FP-EPA 总价加经济价格调整合同FPIF 总价加激励费用合同FS 完成到开始IFB 投标邀请书LF 最晚完成日期LOE 支持型活动LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PDM 紧前关系绘图法PMBOK 项目管理知识体系PV 计划价值QFD 质量功能展开RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵RAM 责任分配矩阵RBS 风险分解结构RFI 信息邀请书RFP 建议邀请书RFQ 报价邀请书SF 开始到完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 开始到开始SV 进度偏差SWOT 优势、劣势、机会与威胁T&M 工料WBS 工作分解结构2 ．定义RACI RACI：责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义干系人在项目活动中的参与状态。
SWOT 分析SWOT Analysis ：对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。
报告绩效Performance Reporting：见“工作绩效报告”。
报告系统Reporting Systems：用于从一个或多个信息管理系统中生成或合并报告，并向项目干系人发送报告的设施、过程和程序。
报价邀请书Request for Quotation (RFQ)：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。
有时可用来代替建议邀请书。
在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
备选方案分析Alternative Analysis ：一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
备选方案生成Alternatives Generation ：一种用来制定尽可能多的可选方案的技术，目的在于识别执行项目工作的不同方法。
变更控制Change Control：一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。
1变更控制工具Change Control Tools：辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。
项目术语表
项目术语词汇表Lexiconof the Project termsAAAQO : 运营质量保证推进人对于ONL专业, ONL质量横向推进由隶属于DPTA/QMGT/GTN的AAQO 保证。
AAQO : Animator Quality Assurance OperationalFor the job ONL, the Transverse Animation Quality ONL is assured by the AAQO connected with DPTA / QMGT / GTN.AAS : 泊车辅助系统AAS : Park assistAB : AB型座椅骨架AB : Armature of siege type ABABL : 侧安全气囊ABL : Side airbagAC : 发现的异常情况AC : Noticed abnormalityAC : 成本控制专员–新的名称是: 项目成本控制负责人(RCP)AC : Agency Costs - New naming is: Project Cost Management ( RCP)验收: 对一个初始样件(EI)的检验程序，据此确保一个新供应的产品符合订购这种产品所要满足的需求。
实际上，验收的要求根据样件制造的不同目的(调试, 预批量,批量)而不同。
初始样件（EI ）的验收是一个不可分割的整体，主要组成部分有：Acceptance : Control procedure allowing making sure, about an initial sample ( EI), that a new supply is in compliance with the needs for which it was ordered. Indeed, the requirement is not the same according to the usage which is made (finalized, pre-approval, series). The acceptance of the EI concerns an inseparable set constituted of:• 一种实物产品，具有一个唯一编号，• A physical product, characterized by a unique reference,•生产这种作为验收对象的产品所使用的工艺，• The process which generated the product object of the acceptance,• 供应商工厂，即生产这种作为验收对象的产品的工厂。
(完整word版)IPD术语大全,推荐文档
S-Social acceptance 社会接受程度
75.
PDMgr.
采购代表
76.
PDT
产品开发团队
77.
PI
备件库存
78.
PIR
立项申请
79.
PIRB
产品投资评审委员会
80.
PLIPMT
产品线IPMT
81.
PL-IPMT
产品线集成组合管理团队
82.
PM
项目管理
83.
PMOP
多项目管理运作流程
84.
PMT
组合管理团队
85.
PMT
组合管理团队
86.
POP
端到端
25.
EC
工程更改
26.
EDCP
早期销售决策评审点
27.
EE
电路工程师
28.
EOL
生命周期终结
29.
EOM
停止销售
30.
EOP
停止生产
31.
EOS
停止服务
32.
ESP
早期客户支持
33.
ESS
早期销售支持
34.
FAN
财务分析
35.
FAQ
常见问题
36.
FCA
功能部门沟通代表
37.
FDM
功能部门推行经理
集成技术管理团队
LMT
Lifcycle Management Team
生命周期管理团队
PDT
Product Development Team
产品开发团队
BMC
Bill of Material Cost
新产品开发用语中英文对照及全拼
新产品开发用语中英文对照及全拼KO---项目启动（Kick Off）TS---主题确定（Theme Selection）CA---概念批准（Concept Approval）CC---开发策划完成（Concept Complete ）AA---总布置批准（Architecture Approval)FER---设计发放（Final Engineering Release)PA---工程批准（Program Approval )RP---RP样车完成（Rapid Prototype)DC---设计终冻结（Design Cut-off)SF---试制样车完成（Sample Finish)ASO---A图签发（A-Sign Off）ESO---工程签发（Engineering Sign Off)SOP---生产启动（Start of Production)PT---项目总签发（Program Transfer)DFMEA---设计失效模式分析PFMEA-- 过程失效模式及后果分析DVP ---设计验证计划TTO---工装和工艺的连线调试PV---生产验证计划PPAP---供应商生产件批准程序PP---小批试生产PP签发---小批量试生产确认S图---指通过初步设计评审，下发的工程图样和相关技术文件A图---指通过设计验证确认的图样及技术文件B图---指通过设计签发及RP样车---指在非工装件（快速成型样件）状态下进行的、验证产品设计关系的试制样车CP样车---指在工装件状态下进行组装的、可用于试验验证和零部件认证的试制样车S.E同步开发活动---指在新产品开发过程中，生产、质量、制造等部门与设计部门同步开展的相关活动。
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清洁发展机制项目设计书(CDM-PDD)中使用的术语汇编以下清洁发展机制术语汇编是为了帮助澄清清洁发展机制项目设计书和清洁发展机制模式和程序中使用的术语的含义，从而便利项目参与者完成清洁发展机制项目设计书。
清洁发展机制Clean development mechanism (CDM):《京都议定书》第十二条对清洁发展机制作了如下定义:“清洁发展机制的目的是协助未列入附件一的缔约方1 实现可持续发展和为实现《公约》的最终目标作贡献，并协助附件一所列缔约方遵守其按第三条规定的量化限制和减少排放承诺”。
缔约方大会(COP)第七届会议通过了清洁发展机制的模式和程序 (CDM模式和程序，见第17/CP.7号决定附件，文件号FCCC/CP/2001/13/Add.2)，商定设立一个执行理事会, 并就此迅速起动清洁发展机制，并商定在《京都议定书》生效之前，(a) 该理事会担当清洁发展机制的执行理事会职能；(b) 根据《议定书》和清洁发展机制模式和程序的规定，《公约》缔约方大会(COP)应当兼作为《京都议定书》缔约方会议的缔约方大会(COP/MOP)行使其职能。
术语(按其英文第一字母排序)：“可归因于”“Attributable”:见“可测量的和可归因于”“measurable and attributable ”。
1本汇编使用的“缔约方”一词如《京都议定书》所界定的那样：除非另行说明,“缔约方”是指加入《议定书》的一方。
“附件一所列缔约方”是指《公约》附件一所包括的缔约方，附件一可以更新, 或是指根据《公约》第四条第2款(g)项已发出通知, 表明其已批准并接受《公约》约束的一方。
FCCC/INFORMAL/67GE. 03-60327 (C) 070303 110303基准线Baseline:清洁发展机制项目活动的基准线是合理地代表一种在没有拟议的CDM项目活动时会出现的温室气体源人为排放量的情景。
基准线应涵盖《京都议定书》附件A 所列的所有气体种类、排放部门和排放源类别在项目边界内的排放量。
基准线如果是应用CDM模式和程序的第37和38段规定的基准线方法导出的, 它就应当被视为是合理地代表在没有拟议的CDM项目活动时会出现的温室气体源的人为排放量。
基准线设定途径 Baseline approach:基准线设定途径是基准线方法学的出发点。
执行理事会商定, CDM模式和程序第48段(a)至(c)分段所区分的三种途径仅适用于CDM项目活动。
这三种设定途径是:• 现有真实的或历史排放量, 视可应用的情况而定; 或• 在考虑了投资障碍的情况下，一种代表有经济吸引/竞争力的主流技术的排放量; 或• 过去五年在类似社会、经济、环境和技术状况下开展的、其绩效在同一类别位居前20%的类似项目活动的平均排放量。
基准线方法 Baseline methodology:基准线方法是CDM 模式和程序第48段定义的基准线设定途径在具体项目上的应用, 反映出部门和地区方面的不同。
事先未经检验不排除任何方法学, 所以项目参加者有机会提出任何方法. 对此, 执行理事会商定, 在考虑第48段时, 按如下两种情况, 酌情处理:(a) 新方法情形：在制订基准线方法时, 第一步是找出最适合该项目活动的基准线设定途径, 然后确定一种适用的基准线方法；(b) 已批准的方法情形: 当项目参与者选择了一种已批准的基准线方法时, 他已经隐含地选定了一种设定途径。
基准线－新方法Baseline - new methodology:项目参与者可以提出一种以透明和保守的方式建立的新的基准线方法。
在制订一种新的基准线方法时, 第一步是找出最适合该项目活动的基准线设定途径, 然后确定一种适用的基准线方法。
项目参与者应向指定的经营实体提出新方法建议，具体做法是将所建议的方法写入项目设计书(CDM-PDD)草案，包括描述该项目活动和列明项目参与者。
所建议的新方法将按以下方式处理：如果指定的经营实体认定这是一种新的方法，则不做进一步分析, 即将该文件转交执行理事会。
执行理事会应当迅速地, 如有可能在其下届会议上, 但最迟不晚于四个月, 审议所建议的方法。
一旦获得执行理事会的批准, 理事会应当将已批准的方法连同任何相关指导意见公布于众; 指定的经营实体随后可继续进行该项目活动合格性的确认过程，并提交项目设计书以供登记。
如果COP/MOP请求修改某项已批准的方法, 那么任何CDM项目活动都不得使用该项方法。
项目参与者应当考虑收到的任何指导意见, 酌情修改所涉方法。
基准线－已批准的方法Baseline - approved methodology:经执行理事会批准的基准线方法连同相关指导意见在《气候变化框架公约》清洁发展机制(UNFCCC CDM)网站(http://unfccc.int/cdm)公布，或者在收到书面请求之后提供，书面请求可寄至电子邮件信箱cdm-info@unfccc.int, 或传真号码：(49-228) 815-1999。
计入期Crediting period:清洁发展机制项目活动的计入期是指选定的时间周期, 在该时期内的与基准线相比的减排额由指定的经营实体加以核实和核证后被计入, 以便发放核证的排减量(CERs)。
项目参与者应当将计入期起始日期选定在清洁发展机制项目活动产生首次减排量的日期之后。
计入期不应当超出该项目活动的运行寿期。
项目参与者可从CDM模式和程序第49段(a)分段和(b)分段界定的两个备选的计入期期限中选择其中之一: (i) 固定计入期或(ii) 可更新的计入期。
计入期－固定(也称为固定计入期) Crediting period – fixed (also fixed crediting period):“固定计入期”是用来确定计入期期限的两个备选方案之一。
在该方案中, 项目活动的减排额计入期期限和起始日期只能一次性确定, 即一旦该项目活动完成登记后不能更新或延长。
在这情况下, 一项拟议的清洁发展机制项目活动的计入期最长可为十年。
(CDM模式和程序第49段(b)分段)。
计入期－可更新(也称为可更新计入期) Crediting period – renewable (also re newable crediting period):“可更新计入期”是用来确定计入期期限的两个备选方案之一。
在该方案中,一个单一的计入期最长可为七年。
这一计入期最多可更新两次(即最长为21年)，条件是, 每次更新时指定的经营实体确认原项目基准线仍然有效或者已经根据适用的新数据加以更新, 并通知执行理事会(CDM模式和程序第49段(a)分段)。
第一个计入期的起始日期和期限须在登记之前确定。
核证Certification:核证是指由指定的经营实体提出的书面保证，即在一个具体时期内某项目活动所实现的温室气体(GHG)源人为减排量已被核实。
核证的排放减少量Certified emission reductions (CERs):“核证的减排量”或CERs是指按照第十二条和该条款之下的要求以及CDM 模式和程序中的有关规定发布的度量单位, 等于一公吨二氧化碳当量，该当量使用第2/CP.3号决定所确定的或随后根据《京都议定书》第五条修订的全球变暖潜势(GWP) 值计算。
保守的 Conservative:见“透明和保守的” “Transparent and conservative”。
指定的经营实体Designated operational entity (DOE):一个由COP/MOP根据执行理事会的推荐指定的实体，有资格确认拟议的清洁发展机制项目活动的合格性，并核实和核证温室气体(GHG)源人为排减量。
指定的经营实体应当对同一清洁发展机制项目活动只进行合格性确认或核实和核证。
但是应请求, 执行理事会可允许单个指定的经营实体对单个清洁发展机制项目活动履行所有这些职能。
缔约方大会第八届会议决定，执行理事会可以临时指定经营实体(请参看第21/CP.8号决定)。
固定计入期Fixed Crediting Period:见计入期－固定Crediting period – fixed。
东道缔约方 Host Party:未列入《公约》附件一的、并且清洁发展机制项目活动具体位于其领土上的缔约方。
某项目活动如果位于数个国家境内，就会有数个东道缔约方。
在登记时，东道缔约方应当符合CDM模式和程序第28段至第30段所规定的参与资格要求。
核证的减排量(CERs)的颁发Issuance of certified emission reductions (CERs):CERs的颁发是指执行理事会按照CDM模式和程序第66段和附录D的规定,指示清洁发展机制登记册管理者将某一项目活动的指定数量的CERs发给清洁发展机制登记册中执行理事会的暂存账户。
一旦颁发CERs, 清洁发展机制登记册管理者应当根据CDM模式和程序第66段规定, 立即将CERs扣除第十二条第8款规定的收益分成数量后, 应有关项目参与方的要求, 转入其登记册账户。
与该收益分成相当的被扣除的CERs数量用以支付执行理事会行政开支和协助支付易受气候变化不利影响的发展中国家的适应费用，并分别转入清洁发展机制登记册中适当的账户。
泄漏 Leakage:泄漏定义为项目边界之外出现的并且是可测量的和可归因于清洁发展机制项目活动的温室气体(GHG)源人为排放量的净变化。
可测量和可归因于Measurable and attributable:在具体实施之时, CDM模式和程序第51段(项目边界)中的“可测量的” 和“可归因于” (measurable and attributable) 应当分别理解为“可予以测量”和“可直接归因于”。
对清洁发展机制项目活动的监测Monitoring of a CDM project activity:监测是指收集和归档所有对确定基准线, 测量某一清洁发展机制项目活动在项目边界内的温室气体(GHG)源人为排放量以及泄漏所必要的并可适用的相关数据。
监测方法 Monitoring methodology:监测方法是指项目参与者为收集和归档对执行监测计划所必要的所有相关数据而采用的方法。
监测方法-已批准的Monitoring methodology - approved:经执行理事会批准并连同相关指导意见一起被公布的监测方法。
监测方法-新的Monitoring methodology - new:项目参与者可以提出一种新的监测方法。
在制订一种新的监测方法时, 第一步是在注意到相关部门的良好监测实践的前提下找到最恰当的方法。
项目参与者应向指定的经营实体提出新方法建议，具体做法是将所建议的方法写入项目设计书(CDM-PDD)草案，包括描述该项目活动和列明项目参与者。