11-25-鲁能集团房地产板块置业集团岗位评价报告-终【精品文档】
房地产策划述职报告PPT
要点二
详细描述
当前房地产市场受到政策调控、经济形势和市场需求等多 重因素的影响，呈现出波动和调整的趋势。政府对房地产 市场的调控政策不断加强，对房地产企业的融资渠道和投 资行为产生了较大影响。同时，随着城市化进程的加速和 居民收入水平的提高，市场需求也在不断变化，对房地产 产品的品质和服务提出了更高的要求。
房地产策划述职报告
汇报人：XXX
202X-XX-XX
REPORTING
• 引言 • 房地产市场分析 • 项目策划方案 • 实施进展与成果 • 未来工作计划与展望 • 总结与反思
目录
XXX
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
目的
本述职报告旨在总结房地产策划的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措 施。
营销。
XXX
PART 03
项目策划方案
REPORTING
总体策划思路
确定项目目标
根据市场需求、地理位置、资 源条件等因素，明确项目的定
位、规模、功能等目标。
市场调研
进行深入的市场调研，了解目 标客户的需求、竞争对手的情 况以及市场趋势，为项目策划 提供依据。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项 目计划，包括项目开发进度、 预算、人员配置等。
遇到的问题和解决方案
分析在工作中遇到的问题，并提出相 应的解决方案和实施效果。
自我评估/反思
对个人在房地产策划工作中的表现进 行自我评估，反思不足之处，并提出 改进措施。
XXX
PART 02
房地产市场分析
REPORTING
当前市场趋势
要点一
总结词
了解当前房地产市场的发展趋势和变化，包括政策、经济 、社会等方面的因素。
国企房地产经理工作总结
国企房地产经理工作总结作为一名国企房地产经理，我深知这个职位的重要性和挑战。
在过去的一段时间里，我经历了许多工作中的挑战和收获了许多成就。
在这篇文章中，我将总结我在这个职位上的工作经验，分享我的收获和教训。
首先，作为国企房地产经理，我必须具备出色的团队管理能力。
我需要领导一个团队，协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
在过去的工作中，我学会了如何有效地分配任务，激励团队成员，解决团队内部的矛盾，以及与其他部门合作，使项目能够顺利进行。
这些经验让我更加成熟和自信，也提升了我的领导能力。
其次，我在这个职位上学会了如何有效地与客户沟通和协商。
房地产项目的成功与否很大程度上取决于客户的需求和意见。
因此，作为国企房地产经理，我需要与客户保持良好的沟通，了解他们的需求，协商解决方案。
在这个过程中，我学会了如何倾听客户的意见，如何与他们建立信任关系，以及如何找到双方都能接受的解决方案。
这些经验不仅提升了我的沟通能力，也增强了我的客户服务意识。
最后，作为国企房地产经理，我还需要具备良好的项目管理能力。
我需要确保项目按时完成，预算控制在合理范围内，质量达到要求。
在过去的工作中，我学会了如何有效地制定项目计划，监督项目进度，及时解决项目中出现的问题，以及如何与供应商和承包商合作，确保项目的顺利进行。
这些经验让我更加成熟和自信，也提升了我的项目管理能力。
总的来说，作为国企房地产经理，我深知这个职位的重要性和挑战。
在过去的工作中，我学会了如何有效地管理团队，与客户沟通和协商，以及良好的项目管理能力。
这些经验让我更加成熟和自信，也提升了我的领导能力和专业能力。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，在国企房地产领域取得更大的成就。
2024年房地产行业职业经理人述职报告B（2篇）
2024年房地产行业职业经理人述职报告B尊敬的领导：大家好！我是XX公司房地产行业的职业经理人，我在过去一年里担任项目经理一职。
非常荣幸能够向各位领导汇报工作情况及所取得的成绩。
回顾过去一年，我基于公司的要求和自身的职责，积极投入工作，努力拓展项目，取得了一定的成绩。
一、工作概况作为项目经理，我负责统筹协调项目的整体规划与实施，参与项目立项，组建项目团队，制定项目计划并控制进度，管理项目风险，推动项目的顺利进行。
在过去一年里，我负责了多个项目，并与团队成员紧密合作，共同完成了项目任务。
1.项目规划与实施作为项目经理，我首先要做的是项目规划。
根据市场调研及公司战略需求，我制定了详细的项目规划，包括项目目标、任务分解、工作计划等。
在规划阶段，我与团队成员进行了大量的沟通与讨论，明确了各项工作的重点与难点，确保项目的顺利进行。
在项目实施阶段，我积极组织团队成员，合理安排工作，确保项目按计划进行。
我注重沟通协调，及时发现问题并解决，保证了项目的质量与进度。
同时，我也注意团队成员的能力培养与激励，提高了团队的执行力。
2.风险管理与问题排查在项目实施过程中，我积极进行风险管理与问题排查，及时发现并解决问题，避免了问题的扩大化。
我鼓励团队成员提出问题和建议，通过沟通与协调，及时解决了项目中的各种困难与障碍。
同时，我也加强了团队成员的培训与技能提升，提高了团队的整体素质。
3.成本控制与资源利用作为项目经理，我对项目的成本控制与资源利用非常重视。
在项目实施过程中，我严格控制成本，合理配置资源，确保项目在预算范围内完成。
我也积极寻找新的合作伙伴与资源，扩大项目的影响力与利益。
二、取得的成绩在过去一年里，我所负责的项目取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1.项目进度与质量通过合理的规划与组织，我所负责的项目顺利按计划进行，保证了项目的质量与进度。
项目组成员的工作效率明显提高，项目工期得到有效控制，项目质量得到客户的高度评价。
房地产策划述职报告精选5篇
房地产策划述职报告精选5篇房地产策划述职报告1--年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，市场急剧萎缩，出现严重持币观望情绪。
我们在公司领导的正确指挥下;在营销部经理积极的带领下。
营销部克服种种困难，把握市场机遇。
达到了在整个集团公司完成指标百分比第二、营销费用控制最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成绩。
作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中;在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中;在一次次部门沟通协调，思想碰撞中;在领导不断委以重任，充分信任并实时的培养指教下;在全部门畅通沟通，积极配合下。
担任推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少。
同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己。
现对--年全年工作总结如下：首先在推广主线上，--年我们一共有3条推广主线：1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广;2、从年中开始的鑫空间项目的蓄客、强销的推广;3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。
其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有：1、大众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主。
再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们采取了增加新三江投放量，适量减少日报、晚报投放量。
在具体实施过程中我们采取软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注重引导其消费观念。
2、大众媒体电视广告，电视广告以宜宾电视台为主，也做到项目线和品牌线相结合，即时更新电视广告内容，突出当时我公司推广重点，另外在调查发现潜在郊县客户量巨大后，我部从8月开始在各大郊县投放了县有线电视广告，即时把我公司产品信息、销售信息传达到郊县市场。
3、网路网站，--年我公司产品小户型居多，客户群趋向年轻一代，所以我部投放了以零距离网络、泡菜坛网络、宜宾新闻网、三江房产网等本地网络媒体。
房地产新员工入职工作总结(五篇)
房地产新员工入职工作总结今年的____月____日，我正式的成为____的一名招商代表，到现在已经半年了，这半年我时间里，我学到了很多的东西，现在就这半年的工作做一个终结。
对于商业地产，我是第一次接触到，具体的东西也不太了解，我以前做过二手房经济人，对整个房地产有一点初步的认识，到____之后对商业地产有了更进一步的了解，到实战工作，我不断追求新的目标，以前都觉得卖房子嘛，不就是等客服上门吗，来了才知道并不是我想的那样，商业地产必须是主动出击，自己去寻找目标客户。
____月底，公司安排我们去了西安华南城学习，我们体会到了作为一个招商员的辛苦，工作虽然繁忙，但整个团队充满激情，他们每天都工作到12，____点，回来还要写报告，回家就____点了，第二天依然精神饱满的上班。
我们绵阳团队才过去很不适应西安的气候，西安的天气正好那几天又热又闷，我们绵阳的____月，还正是春暖花开，我们也都是带了几套春装，过去才知道，应该穿夏装了，由于不适应气候，我们热得都喘不过气了，西安的天气又干燥，我们的身上都干得起皮了，虽然不适应，但我们还是坚持了下来，等到了华南城预售卡那天，我们看到了我们的希望，知道了我们的工作虽然辛苦，还是能学到很多东西，同时也能有很好的回报。
在未来的工作中，明确目标才能有的放失开展自己的工作，用心的做好每一项工作，全面提高自己的能力，为公司发展效力。
1，提高自己各方面综合能力，主要加强销售技巧的提高2，平时多学习房地产综合知识和市场政策知识，提升专业形象3，积极主动的完成公司的各项任务4，在业务是哪个力争第一5，加强团队协作能力，共同进步6，优秀的执行7，不断更新的销售技巧房地产新员工入职工作总结（二）____年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
地产公司岗位述职报告（精选6篇）
地产公司岗位述职报告（精选6篇）地产公司岗位述职报告（精选6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的地产公司岗位述职报告（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
地产公司岗位述职报告1我是北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx，我于xx 年10月21日进入公司，开始为期三天的无薪试用，xx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。
下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：一、工作内容进入试用期以来，我的工作主要是：1、掌握按揭借贷的相关知识，并给销售部人员培训；2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料；3、及时更新销售状态的记录。
二、工作目标有目标才会有前进的方向。
试用期中，我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭借贷的知识；在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料；确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。
试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项；一个月后能够顺利转正。
三、执行计划为了实现工作目标，我的执行计划如下：1、工作前三天上网搜索按揭借贷的相关知识，并整理成资料。
2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。
工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为方便讲解，制作成ppt。
培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。
3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在20天内准备齐全。
由于之前没有经验，协助我们的首位按揭客户准备按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊，树立好公司形象和个人形象。
地产公司内部运营管理月报
地产公司内部运营管理月报1. 月度运营总结本月，地产公司在内部运营管理方面取得了一些重要进展。
我们在各个环节都进行了精细化管理，并且注重了团队协作和沟通。
下面将对本月的运营情况进行总结和分析。
1.1 业绩概览本月，地产公司取得了良好的业绩表现。
销售额达到了XX万元，较上个月增长了XX%。
同时，我们也成功签订了多份新的合同，扩大了我们的业务范围。
此外，我们还取得了一些关键项目的进展，为未来的发展奠定了坚实的基础。
1.2 运营管理措施为了保持高效的运营管理，我们采取了一些措施来优化我们的流程和提高我们的工作效率。
首先，我们加强了人员培训，提高了员工的专业水平和工作能力。
通过组织内部培训和学习交流，我们提高了员工的整体素质，使其更加适应和胜任日益复杂的工作内容。
其次，我们建立了一套完善的内部沟通体系。
通过定期的会议和沟通，我们加强了各个部门之间的交流与协作，提升了工作效率和团队凝聚力。
最后，我们还引入了一些先进的信息化系统，对业务流程进行了优化和自动化。
这使得我们能够更好地分析数据，提高运营决策的准确性和及时性。
1.3 风险与挑战在本月的运营中，我们也面临了一些风险和挑战。
首先，市场竞争日趋激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额和增长。
其次，项目管理的复杂性增加，需要我们加强对项目进度和质量的监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
最后，人才引进和培养成为了我们的重要任务。
我们需要不断吸引有才华和潜力的人才加入我们的团队，为公司的长远发展提供有力的支持。
2. 部门运营情况2.1 销售部门本月销售部门的表现非常出色。
销售额达到了XX万元，较上个月增长了XX%。
销售部门通过积极的市场开拓和销售策略，成功地获得了多个新项目的合作机会。
同时，销售团队也加强了客户管理和服务，提高了客户满意度。
2.2 项目部门项目部门在本月也取得了一些重要进展。
多个项目在规定时间内完成了关键节点的工作，为项目的整体推进打下了坚实的基础。
2023年某房地产集团公司运营管理部负责人竞聘报告(精选3篇)
2023年某房地产集团公司运营管理部负责人竞聘报告（精选3篇）1. 个人情况介绍尊敬的评委们，我是XX，很荣幸能够参与2023年某房地产集团公司运营管理部负责人的竞聘。
我拥有XX年的房地产行业从业经验，曾在多个房地产企业担任过各级管理职位。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的项目管理、运营管理和团队管理经验，具备良好的沟通协调能力和组织规划能力。
我相信我可以借助自己的经验和能力，为公司的发展做出积极的贡献。
2. 项目管理能力作为项目管理的重要环节，我始终注重项目规划和资源调配。
我能够制定合理的项目计划，并根据实际情况进行灵活调整。
在过去的项目中，我成功地完成了多个房地产开发项目，其中包括XX项目、XX项目等。
我具备较强的风险应对能力，在复杂的项目环境下能够有效地统筹各方资源，保证项目进度和质量。
3. 运营管理能力在房地产运营管理方面，我注重市场需求的研究和市场营销策略的制定。
我能够通过市场调研和数据分析，准确把握市场动态，并制定相应的运营策略。
在过去的工作中，我成功地推动了多个项目的销售和运营工作，取得了良好的市场反馈。
此外，我还注重与客户和合作伙伴的沟通，积极解决问题和提高客户满意度。
4. 团队管理能力作为一名优秀的管理者，团队管理对我来说尤为重要。
我强调团队合作和激励，注重员工的专业能力和团队氛围的建设。
我擅长根据团队成员的特长和兴趣分工，合理分配任务并激发员工的积极性。
我鼓励团队成员提出创新的想法，并积极支持他们的个人发展。
通过这些管理措施，我能够有效地提升团队绩效，实现良好的工作效果。
尊敬的评委们，作为2023年某房地产集团公司运营管理部负责人的候选人，我将充分发挥自己的专业知识和管理经验，为公司提供全面的运营管理服务。
我将注重项目管理、运营管理和团队管理，努力推动公司的发展。
感谢评委们的聆听，期待与您进一步交流。
谢谢!2. 个人情况介绍尊敬的评委们，我是XX，非常荣幸能参与2023年某房地产集团公司运营管理部负责人的竞聘。
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鲁能集团房地产板块置业集团岗位评价报告
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十月
目录
1概述 (2)
2我们对本次岗位评价的思维导向 (2)
3岗位评价的过程 (3)
3.1 准备阶段 (3)
3.2 培训阶段 (5)
3.3 评价阶段 (6)
3.4 总结阶段 (6)
4岗位评价结果分析 (8)
4.1 标杆岗位打分结果分析 (8)
4.2 鲁能置业集团总体岗位评价结果分析 (8)
4.3 置业本部岗位评价结果分析 (11)
4.4 子（分）公司岗位评价结果分析 (12)
4.5 项目部岗位评价结果分析 (13)
5岗位评价的收获和意义 (13)
6岗位评价的成功因素 (14)
7岗位评价的后续工作 (15)
8附表 (16)
附表1 鲁能集团房地产板块岗位评价因素定义与分级表 (16)
附表2 鲁能房地产岗位评估专家打分表 (23)
附表3 专家组成员名单及简介 (24)
附表4 标杆岗位清单 (25)
附表5 标杆岗位分数排序 (26)
附表6 标杆岗位各因素得分表 (27)
附表7 置业集团所有参与评价的岗位得分排序 (29)
附表8 所有参加岗位评估的岗位评价原始评分汇总图示 (31)
附表9 置业本部岗位得分排序 (32)
附表10 置业本部岗位评价原始评分汇总图示 (33)
附表11 子（分）公司岗位得分排序 (34)
附表12 子（分）公司岗位评价原始评分汇总图示 (35)
附表13 项目部岗位得分排序 (36)
附表14 置业本部、子（分）公司、项目部岗位归级表 (37)
1概述
北大纵横项目组在鲁能集团总部和鲁能集团置业公司的大力支持和全力配合下，通过进一步梳理和明晰置业集团的组织结构及岗位，结合我们的经验，对53个岗位编写了职务说明书，在此基础上完成了岗位评价工作。
本次岗位评价采用了评分法。
岗位评价涉及岗位有53个，参加评估的专家13人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。
通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了鲁能置业集团岗位间的相对价值。
为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。
2我们对本次岗位评价的思维导向
对事不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。
评价因素保持一致性
所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。
评价因素具备完备性
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
个性化设计
根据鲁能置业集团的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。
同时，在因素权重设计方面，重点考虑企业化运作后能够为公司带来高价值的岗位。
另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。
在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。
专家独立评判
要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正。
结果相对保密
由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。
在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。
3岗位评价的过程
岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见图1。
3.1 准备阶段
理顺置业集团本部、子（分）公司和项目部的组织结构，清岗根据置业集团的发展战略和组织规划，我们用10天左右的时间，通过与置业集团本部、子（分）公司和项目部的主要负责人深入访谈和商讨，结合我们对战略和组织结构的理解，最终确定了目前较为适用的组织构架。
清晰了置业集团本部、子（分）公司和项目部的中层以下岗位（高层岗位，实行年薪制，在此不做岗位评估），总计53个。
撰写职务说明书
职务说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。
我们通过资料分析、同主管交流等方法确定了每个岗位的职责、任务、权限、协作关系任职资格和工作环境等基本内容。
完成总共53份职务说明书。
确定岗位评价方法
目前常用的岗位评价方法有四种：职位排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法。
岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。
根据不同方法的优缺点和适用条件并结合鲁能置业集团的实际，本次评价选用了改进的要素计点。