2018企业管理演讲稿(3篇)与2018优化发展环境演讲稿汇编
企业管理演讲稿演讲稿三篇
企业管理演讲稿演讲稿三篇演讲稿一：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能有机会在这里和大家分享我的一些管理心得和对企业管理的一些思考。
作为一名企业的管理者，我一直认为管理是一门艺术，需要不断的学习和实践。
今天，我想和大家分享一下我对企业管理的一些看法和体会。
首先，我认为企业管理首要的是要有清晰的目标和规划。
一个企业如果没有明确的发展目标，就像一艘没有航向的船，会在茫茫的大海中迷失方向。
因此，作为管理者，我们要对企业的发展方向有清晰的认识，并且制定出相应的发展规划，让整个企业朝着既定的目标稳步前进。
其次，企业管理需要有有效的团队建设。
企业是由人组成的，而团队的凝聚力和执行力是企业发展的关键。
因此，作为管理者，我们要注重团队建设，要善于激励员工，让他们在工作中充分发挥自己的能力，同时要注重团队文化的建设，让员工们有一种归属感和认同感。
最后，企业管理需要不断创新。
在竞争激烈的市场中，企业如果停止了创新，就会被淘汰。
因此，作为管理者，我们要注重创新，要鼓励员工提出新的想法和建议，要不断地进行产品和管理模式的创新，才能在市场中立于不败之地。
总之，企业管理是一门复杂而又有趣的学问，需要我们不断地学习和实践。
我相信只要我们不断地努力，不断地改进，就一定能够为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！演讲稿二：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能有机会在这里和大家分享我的一些管理心得和对企业管理的一些思考。
作为一名企业的管理者，我一直认为管理是一门艺术，需要不断的学习和实践。
今天，我想和大家分享一下我对企业管理的一些看法和体会。
首先，我认为企业管理首要的是要有清晰的目标和规划。
一个企业如果没有明确的发展目标，就像一艘没有航向的船，会在茫茫的大海中迷失方向。
因此，作为管理者，我们要对企业的发展方向有清晰的认识，并且制定出相应的发展规划，让整个企业朝着既定的目标稳步前进。
其次，企业管理需要有有效的团队建设。
企业管理演讲稿范文4篇2篇
企业管理演讲稿范文4篇企业管理演讲稿范文4篇精选2篇〔一〕近年来，随着经济全球化的加速、市场化程度的不断进步和人民对优质效劳需求的不断增长，企业们必须加强各类资的整合和优化，进步战略管理、销售管理和人力资管理的程度，以适应市场与人民的需求挑战。
企业管理作为企业经营的核心要素，也越来越受到了各企业领导的重视。
本文将为大家分享4篇企业管理演讲稿范文，以期为企业管理探究提供一些启示和帮助。
演讲稿范文一：《数字化时代企业管理的开展途径》尊敬的各位领导，各位来宾：近年来，数字化技术日新月异，对企业管理产生的影响也越来越大。
企业必须积极拥抱数字化时代，才能真正进步管理程度，满足人民需求。
今天，我就数字化时代企业管理的开展途径与大家分享。
首先，企业要考虑数字化技术对企业管理工作的推动作用，认识数字化管理应用的内涵和可能性，通过数字化技术传播企业文化和思想，促进员工的沟通和交流，进步企业的知识管理和创新才能。
其次，企业要深化理解数字化技术的应用方式和效益，把握数字经济运作规律和竞争形式，抓住数字经济转型背景下的机遇，持续探究数字经济开展的新路子，构建以数字技术才能为支撑的数字化运营系统和数字化效劳体系。
最后，企业要注重数字化产业开展生态圈的构建，围绕核心业务打造数字化的内容、渠道、运营、用户等环节，推动企业数字化管理工作体系的健全和完善，实现数字化技术和企业管理的有机交融，为企业的开展和创新注入新的血液和动力。
谢谢各位领导的支持和关注！希望我们能共同推动企业数字化时代的管理创新和开展进程。
演讲稿范文二：《从管理形式、流程和技术三方面探析企业管理方法》尊敬的各位领导，各位来宾：管理方法是企业的核心竞争力，也是企业开展不可或缺的因素。
如何提升企业管理方法的程度，是摆在各企业领导面前的重要课题。
今天，我将从管理形式、流程和技术三方面探析企业管理方法，期望能为大家带来一些启示和帮助。
首先，管理形式。
企业管理形式是企业管理最根底的因素。
2018-以公司发展为己任演讲稿-推荐word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==以公司发展为己任演讲稿篇一：我与企业共同成长征文演讲稿时光荏苒,记得仿佛还是昨天我才从大学的校门踏入社会,而现在,这已是我在第二个公司工作刚好有半个月之余的时间。
作为一个电子商务专业毕业的学生,来到中国钢铁现货网做网络推广工作也是学以致用。
不过作为毕业不久而且之前从事的不是站点平台推广工作的我来说还是个经验不足的新手。
在这个半个月里我已经看到不同于小型企业的文化与理念:规范、积极、年轻、向上,对于我体会的这些我感觉我很幸运能和这样一个公司共同在成长的道路上一起前行。
作为一名网络推广员,所有的经验和教训都是日积月累、慢慢沉淀下来的。
从刚开始的朦胧到之后的日益清晰,不难看出自己是在前进,在一点点顺利满足各种工作的种种要求的同时,感受着自己的成长!员工在为企业创造财富的同时,自我价值也得到了最大限度的发挥;企业得到稳步健康发展的同时,员工的个人素质与收入也有了大步提升,由此企业内部营造出浓浓的和谐氛围。
因为“只有企业有了发展,才会有个人的舞台;只有以企业发展为己任,个人才能得到进步和成长。
”来到中国钢铁现货网,当看到公司一百多人每个人都在自己的岗位上忙碌地工作着,听那络绎不绝的电话声,看那一个个键盘上飞舞手指,这么激情的工作现场,你能不受之感染,而跃跃欲试么?这就是我们钢为积极向上的工作态度,话说“一方水养一方人”,那么这样一个积极向上的公司能不培养出一批积极向上的人才么?在企业中的每一个岗位都很重要,它就像一台机器中的每个螺丝,只有将每一个螺丝拧紧,这台机器才能稳定、快速的运转。
企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果,所以无论在什么时候,努力干好自己的本职工作,是头等重要的,我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量。
这让我想起一句名言:“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。
企业管理演讲稿【三篇】
企业管理演讲稿【三篇】——WORD文档，下载后可编辑修改——企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
企业管理有哪些要点呢？企业管理演讲稿范文怎么写呢?下面是网整理的企业管理演讲稿范文，欢迎阅读。
企业管理演讲稿【一】尊敬的大会主席、各位来宾下午好：一隔又是一年，再次与各位朋友相聚南京非常高兴，在此先预祝大家生意兴隆万事如意。
今天商路明依然向大家报告一下JIM管理这几年来的发展思路，与大家分享探讨。
大概是在20xx年，商路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这3个阶段，在不同的阶段运用JIM管理之五度箴言去思考(态度、制度、调度、速度、风度)，还有3I管理(ISO标准化管理、IE基础管理、Innovation创新管理)，只是侧重点不同。
详细的在以前的一些场合和网站上已有发表，在此不再多谈。
今天我想从另外一个角度来分类企业，(注意，这又是一个首创哦)现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕，那么我就以这个蛋糕来说企业，我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、(吃)剩蛋糕的这三个类别，这样分的目的是一个创业思路的问题，做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等，抢(分)蛋糕的最多，比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举;剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企业，台湾的一些企业比较出名，如富士康，广达仁宝，台达等等，他们往往瞄准全世界那些做蛋糕的，的，吃他们不要了的部分，也能做大了，做成世界500强;所以大家不要一看我的分类，就自觉不自觉的分出三五九等，事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过，我想表达的是，虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的，成败在于“管理”!私下里我比较推举“做蛋糕的”，他们不一定是第一个吃螃蟹的人，但通常都有自己的专利产品和打开一个全新市场的成功经历，是值得赞赏的，但“做蛋糕的”通常又被迫变为“分和抢蛋糕的”;所以做企业，无论何时，你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你确定方向之后怎么样去做成功，靠什么，就是靠管理。
企业管理演讲稿3篇
企业管理演讲稿3篇企业管理演讲稿篇1 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。
能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。
三是要有团队精神。
产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。
也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
企业管理演讲稿篇2 各位领导，同事：大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!作为一个企业。
好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心!企业的发展前景与国家的政策息息相关。
国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。
企业管理演讲稿4篇
企业管理演讲稿企业管理演讲稿精选4篇（一）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里给大家做一个关于企业管理的演讲。
企业管理是企业发展的核心，也是企业持续发展的重要保障。
作为一名企业管理者，我们担负着责任，承载着希望，我们的目标是将企业带向更高的峰巅。
今天，我想与大家分享一些关于企业管理的观点和思考。
首先，企业管理要坚持价值观的导向。
企业管理者要有明确的价值观念，要明白企业的价值观对企业管理的重要性。
价值观是企业文化的核心，它指引着我们的行为，决定着我们的选择。
只有坚守正确的价值观，才能使企业持续发展，取得长远的成功。
所以，企业管理者要注重培育企业的价值观，要以身作则，推动企业价值观的传承和发展。
其次，企业管理要注重员工的发展。
员工是企业最宝贵的资本，他们的发展和成长是企业持续发展的动力。
企业管理者要重视员工的培训和职业发展，提供良好的学习和成长环境，激发员工的积极性和创造力。
同时，还应该注重员工的声音，积极倾听员工的意见和建议，建立良好的沟通机制，促进企业与员工之间的互动和合作。
只有关心员工的发展，才能够激发员工的工作激情，提高企业的综合竞争力。
再次，企业管理要注重创新和变革。
当前，全球竞争激烈，市场环境发生了巨大的变化，企业管理者面临着许多挑战和机遇。
在这样的背景下，企业管理者必须具备创新和变革的能力，才能够应对挑战，抓住机遇。
企业管理者要鼓励员工创新，鼓励员工提出新的想法和方案，给予他们充分的发挥和创造的空间。
同时，还要注重管理的变革，调整管理策略和方法，适应市场的变化和企业发展的需要。
最后，企业管理要注重团队合作。
团队合作是企业管理的基石，也是企业取得成功的关键。
企业管理者要注重培养和发展团队合作精神，加强团队建设，提高团队执行力和协作能力。
各个部门和员工之间要加强沟通和协调，共同为企业的目标而努力。
只有团结一致，才能够战胜一切困难，取得辉煌的业绩。
以上就是我对企业管理的一些观点和思考。
企业管理演讲稿三篇
企业管理演讲稿三篇演讲稿一：企业管理的核心理念尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享一下我对企业管理的一些理念和思考。
作为一家企业，我们的最终目标是实现持续稳定的发展和创造更大的价值。
而这一目标的实现，离不开管理的精准和科学。
因此，我认为企业管理的核心理念可以归纳为以下几个方面。
首先，以人为本。
企业的核心资源是人力资源，人才是企业的第一生产力。
我们要始终坚持尊重员工，关心员工，培养员工，激励员工。
只有让每一个员工在企业中感受到尊重和价值，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。
其次，注重创新。
创新是企业发展的动力源泉。
我们要鼓励员工提出创新的想法和方法，搭建良好的创新环境和机制。
同时，我们也要不断引进新的技术、新的理念，不断推动企业的创新，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
第三，追求卓越。
追求卓越是企业持续发展的关键。
我们要树立追求卓越的意识和追求卓越的目标，不断提高自身的竞争力和核心能力。
只有不断追求卓越，才能赢得客户的认可和市场的青睐。
最后，注重责任。
作为企业，我们除了要追求经济效益，还要承担社会责任。
我们要积极履行企业的社会责任，关注环保、关爱员工、回馈社会。
只有在履行社会责任的同时，企业才能获得持续发展的支持和认可。
各位领导、各位同事们，企业管理是一门艺术，也是一门科学。
只有在实践中不断总结和创新，才能使企业管理更加科学、更加精准。
希望我们能够共同努力，不断探索和实践，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！演讲稿二：建立高效团队的重要性尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！今天我想和大家分享一下我对建立高效团队的一些思考和体会。
团队是企业发展的基石，也是实现个人价值的平台。
一个高效的团队能够凝聚力量，充分发挥每个成员的潜力，为企业的发展贡献力量。
那么，如何建立一个高效团队呢？首先，明确团队目标。
一个团队只有明确的目标，才能有明确的方向和行动。
企业管理演讲稿范文4篇
企业管理演讲稿范文4篇企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势,确保企业经营管理目标的实现。
本文是店铺为大家整理的企业管理的演讲稿范文，仅供参考。
企业管理演讲稿范文一：首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
First of all, thanks to the board of directors of the company and the company colleagues gave me such an opportunity to show themselves and stage. I want to say: the face of the opportunities and challenges, I am confident of their own, the company's future. 我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。
能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。
My name is xx-x, XX-XX is a student, majoring in " electronic commerce ", I am a member, in the classroom as vice monitor position, has the strong organization ability and communication ability. Enable " xx-x " this big family has advanced business philosophy. 下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点： I say below me to " XX-XX " the company's management and key management:一是要有服务意识。
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2018企业管理演讲稿(3篇)与2018优化发展环境演讲稿汇编2018企业管理演讲稿(3篇)首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。
能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。
三是要有团队精神。
产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。
也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
企业管理培训演讲稿尊敬的各位领导、老师、同学们：公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。
在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。
最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。
学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。
最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。
通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。
最大的启发是学习、学习、再学习。
通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识的不足，更加感受到学习的重要性。
在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。
要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的健康发展贡献力量。
这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。
在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。
我们感到无比的光荣和自豪。
让我们再次以热烈的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢!各位领导、老师和同学们，今天，我们将要结束学业，重返工作岗位了。
我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。
谢谢大家。
企业管理演讲稿首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。
能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。
三是要有团队精神。
产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。
也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
各位领导，同事：大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!作为一个企业。
好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心!企业的发展前景与国家的政策息息相关。
国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。
企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。
俗话说的好“无规矩，不成方圆”。
企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。
例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。
新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。
然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。
由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。
因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。
松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。
随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。
我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。
在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市常作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。
这也使员工的自我价值得到实现。
有一种成就感。
企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值!同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!我的演讲完毕。
谢谢!企业管理演讲稿范文各位领导、同志们：大家好!回首xx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望xx，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2、加强学习，不断提高自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。
知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。
时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结，积累资料要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!谢谢大家!2018优化发展环境演讲稿在市场经济条件下，一个地方发展环境的优劣，直接影响甚至决定着经济增长的速度、社会发展的进程。