养猪成本管理不能不知的四大奥秘
猪的饲养与管理中的养殖成本控制
猪的饲养与管理中的养殖成本控制猪养殖业是中国重要的畜牧业之一，在农村地区发展迅速。
有效地控制养殖成本对于保障养殖业的持续发展至关重要。
本文将从饲料成本、疾病防控成本和设备维护成本等方面，探讨猪的饲养与管理中的养殖成本控制方法。
一、饲料成本的控制在猪的饲养与管理中，饲料费用占据了相当大的比例。
因此，降低饲料成本是实现养殖成本控制的关键策略之一。
1.选择合适的饲料类型根据猪的生长阶段，可以选择不同种类的饲料来满足其营养需求。
对于初生的仔猪，应选用易消化的乳猪料，以提高存活率和生长速度。
随着猪的生长，可以逐渐过渡到普通猪料或者添加一些精细饲料。
合理选择饲料种类，不仅能够满足猪的营养需求，还能降低养殖成本。
2.优化配方合理设计饲料配方，充分利用当地的饲料资源，可以降低饲料成本。
例如，合理配制精料、粗料的比例，合理使用替代饲料等措施。
此外，还可以根据猪的年龄、生长阶段和性别等因素进行精细调控，以减少浪费，提高养殖效益。
二、疾病防控成本的控制猪的饲养容易受到各种疾病的威胁，防控疾病不仅可以减少死亡率和治疗费用，还可以提高饲养效益。
1.强化疫苗接种及时接种猪流行病疫苗，可以有效预防疾病的发生。
根据猪的生长阶段和当地的疫情特点，科学制定疫苗接种计划，确保每只猪都能得到必要的免疫保护。
2.落实生物安全措施建立健全的消毒制度和隔离措施，对猪舍和饲料进行定期的消毒，杜绝病原体的扩散。
此外，要避免不合理的引种和交易，养殖场之间要保持一定距离，以防疫情交叉传播。
三、设备维护成本的控制设备的正常运转对于猪的饲养与管理至关重要。
因此，合理维护设备，降低维修和更换成本，是控制养殖成本的重要环节。
1.定期检查和维修设备根据设备的使用情况，制定定期检查和维修计划，确保设备的正常运转。
及时发现问题并进行修复，可以避免设备故障对养殖活动的影响，减少维修和更换成本。
2.合理使用设备在使用设备时，要进行科学规划，避免过度使用和浪费。
例如，正确使用自动喂食器、饮水器等设备，减少饲料和水的浪费，提高资源利用效率。
如何育养大肥猪饲养管理四大秘诀
如何育养大肥猪饲养管理的四大秘诀！
一、育肥猪的一般饲养管理
1：育肥猪的生理特点。
在育肥阶段，幼猪的进食量增加，常出现抢食或贪食现象此时如果饲养管理得当，幼猪生长迅速，体重增加较快，幼猪在断奶后，自身的免疫系统尚未健全，，此时如果患上传染性疾病，就会大大利益收入。
2：育肥猪转入猪舍后的准备工作
为了提高猪舍的利用率，应尽量保证育肥猪同一时期出栏，饲养管理者应根据不同的季节做出适当的调整，并保持通风，排除有害气体，创造良好的生长环境。
二、营养全价的饲料配比
一般育肥猪的饲料成本占猪场总饲料成本的70%，育肥阶段的猪采食量最大，其饲料转化率将直接影响整个猪场的饲料消耗和经济效益，并不是饲料越便宜越省钱，关键是要确保饲料的质量，特别要注意霉菌毒素的污染。
三、合理的用药方法
育肥阶段的用药应遵守国家的法律法规，不能添加违禁药物，我们要在遵循用药规则的前提下，最大限度发挥药物的药效。
育肥猪阶段可在饲料中添加药物，此类药物可预防甚至治疗猪拉稀和结肠炎，无论是呼吸道疾病还是大肠炎，都会引起育肥猪生长缓慢和饲料转化
率降低，造成育肥猪生长不均匀，出栏时间不一，最终影响经济效益。
四、育肥猪的饲喂
育肥猪的饲喂要定时，定量，定次数，养成固定的条件反射，有利于饲料的充分消化和利用。
适时换料，按时换料不仅能适应肥猪不同阶段的需要，而且还能既降低饲料的成本。
控制养猪成本的四大措施
---控制养猪成本的四大措施由于种种原因，现阶段猪市场行情低迷，对养猪业来说是一个考验，那如何在这么低行情下，怎样控制好成本，提高盈利空间呢？一、控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平猪养的好与坏，与人对猪的管理水平的高低有很大的关系，一个猪场的稳定与我们是否做好猪场的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产有关; 种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产浪费降低费用; 新牧网编辑告诉你通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产技术，稳定生产，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。
二、通过财务知识来规范和指导、监督生产，减少浪费，降低成本费用我们可以通过加强对猪场物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理，减少部分物质库存过多、采购价格不合理导致的费用增多; 另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场经济效益。
三、提高猪场团队建设管理水平，增强员工成本意识一个人的力量有限，要把猪场生产成绩做好，要增强大家的成本控制意识，也需要一个高效率、实干的团队。
只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产成绩，降低猪苗成本。
四、减少由于人员、生产的安全问题导致费用减少安全事故，也是猪场降低成本，提高猪场经济效益重要的举措。
在平时生产、生活方面要提高员工安全意识。
另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，也间接减低了猪场的成本。
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警惕猪场管理的六大漏洞漏出去的都是财富!
警惕猪场管理的六大漏洞漏出去的都是财富！导读：随着猪场规模化饲养敏感度的逐年提高，猪场承担的风险也越来越大，纵观我国猪场饲养状况，很多饲养户为了降低成本，获取更大利润，进而投机取巧，不按照正确的方法管理猪场，给猪场造成相当大的损失。
为了切实提高饲养户家养的管理水平，现将当前我国猪场管理中饲养户容易忽略的问题和管理漏洞进行综述，希望饲养每户重视起来，避免此类结构性问题的发生。
1、基建不合格刚建好的猪场不能急忙立即进猪，应该等墙体应该水泥完全凝固后，用酸性消毒液消毒两次再进猪。
倘若急着进猪，此时砂石没有完全凝固，碱性也太大，猪蹄将被腐蚀，造成猪裂蹄。
此外水泥地面不能太滑，否则猪站立困难，容易劈腿，同时地面不能太粗糙，以免引起蹄叶炎已引起或关节病变。
2、用人失当有些猪场为节约成本，不设专门的兽医人员，一旦疾病流行又盲目使用大量药物，造成医药费较高。
有些豢养工人素质低，殊不知养猪这个行业也是高科技产业，一定要用高素质人才，还要调动好职工的积极性。
3、用药存在误区误区一：对药剂过分依赖，很多饲养户误以为抗生素“包治百病”，还能作为预防性用药，在饲养过程中经常使用抗生素和中曾激素，以达到增强猪效果显著能力、提高减重率的目的。
有些猪场不许停药，怕一停药猪就会闹病，殊不知是药三分毒，用多了也会有副作用，应该有规律地定期投药。
误区二：不少喂养户喜欢盲目追求时髦，误认为抗生素越新越好、越贵越好、越高级越好。
甚至于各种抗生素都抗生素有各自的特点，优势也各不相同。
其实抗生素并无高级与低级、新和旧之分，要做到正确诊断畜禽的疾病，对症下药，就要从思想上所彻底否定“以价格判断药物的好坏、高级与低级”的错误想法。
误区三：未用够疗程就换药。
不管用什么药物，不论见效或不怎么见效，通通用两天就停药，这对治疗猪病极为不利。
误区四：不适时更换新药。
许多饲养户用某种药物治愈了疾病后，就对这种药物反复用到，而该药忽略了病原对药物的一般而言。
养猪行业成本太高,是哪里出了问题
养猪行业成本太高，是哪里出了问题养猪就是两句话，母猪多产仔，肥猪早出栏，近年来，养殖业整体发展较越快，但是有的养殖户并没有赚到钱，猪价高的时候如果绝不赚钱，那么更不用说猪价低的时候了，养猪最大的成本在于饲料和药物养猪成本，保持猪群的健康稳定，才是赚钱的保障，今天高老师就给讲解下如何降低养猪成本，供养殖户参考：1、科学配比饲料饲料主要用途分为乳猪料，断奶料(仔猪消化特点和抵抗力)，育肥料(营养均衡，促进吸收)，母猪料(怀孕母猪对营养的融资需求)等，按时用上时这些饲料，虽然好像交易成本成本好像是提高了，其实全面性成本是下降的，夏季要选择高蛋白的饲料，冬季选择高能量的奶制品，如果猪场规模不大，最好是选择预混料乳化，不要自己选择做成原料做全价料，不但成本高，而且效果不好。
2、合理饲喂，及时出栏猪有自己的生长曲线，在生长曲线高峰到来之前出售肥猪，会觉得赚的少了，在双曲线生长曲线高峰过去了一直饲养，猪就长得慢了，也不划算，因此，要在猪生长高峰刚过去的时候就选择出售，这样才会利益利润最大化，饲料最好选择生喂，夏季选择早晚喂，避免降雪在气温最高的时候饲喂，地穴要保证合适的温度，猪舍温度最好保持在17-21度，温度过高过低都是不利的。
3、大幅提高种猪的繁殖能力猪的繁殖力主要在于品种，好的品种和组合，可以起到长得快，吸收好，瘦肉率高，耐粗饲，要想降低种猪养殖成本，就要做好母猪的产前乳腺癌产后护理保健，提高仔猪的存活率。
4、做好疫情疾病的防灾工作猪是赚钱机器，但是也要做好疫情疾病的防治，一旦有病，就会造成非常大损失，系统安全要做到科学的消毒和安全管理，严进严出，灭蚊蝇，灭鼠，要有计划外用的驱虫和免疫计划，猪不要到了有病再治疗，而要做好猪群的药物预防，预防的时候药物要注意药物稳定度，给猪喂药的时候要按顿喂食饲喂药，发现僵猪及时治疗，效果麻醉效果不好的要及时淘汰。
猪场管理六大漏洞!你必须要堵住!
猪场管理六大漏洞！你必须要堵住！猪场管理六大漏洞！你必须要堵住！猪场管理六大漏洞！你必须要堵住！请快速点击关注，看最新猪价！猪场管理六大漏洞！你必须要堵住！猪场运营管理六大漏洞！你必须要堵住！现在规模化猪场饲养程度逐渐提升，使山羊场所要承担的风险也逐渐增加，总观我国现猪场的饲养现状，许多养殖户为降低成本，获取利益，从而投机取巧，管理模式不按照合规的方法管理鹿霍，给猪场诱发相当大的损失。
造成这些漏洞的因素有以下这些，望养猪户推崇起来，规避此类问题的发生。
一、基础建设不合格刚建好的猪场不可立即进猪，应等墙体完全凝固，再用酸性消毒液消毒两次后再以进猪。
若水泥并未完全凝固，碱性很大，猪蹄会被腐蚀，导致猪裂蹄。
另外水泥地面不能太滑，不然容易劈腿，地面也不能过于粗糙，以免引起关节肿大或蹄叶炎。
二、用人不当部分猪场为节约成本，不请用专业兽医警务人员，流行性疾病一旦发病又盲目使用大量药物，造成医药费高。
三、用药存在误区（以下五点）误区一：都以为抗生素包治百病，还能作为预防性用药，所以经常用到抗生素，一达到增强野猪抗病的能力，提高增重率。
但不敢停药，一旦低血糖就会生这病，生那病。
殊不知是药七分毒，抗生素用多了都会产生抗药性，应有规律的定期施药。
误区二：不适时更换新药。
很多养殖户用某种随后药物治愈了疾病后，就反复使用这种阿司匹林，反而忽略了病原对药物的流感病毒敏感性。
此外一种心理治疗阿司匹林的治疗量和预防量是有区别的，不能某种使用量一用到底。
误区三：加大用量或用量不足，现在的兽药说明书上用量用法大部分是按每袋拌多少公斤料或兑多少水。
而有些养殖户忽略了猪饲料厂发病后饮水量，采食量都要下降。
若不按下降之后的采食量计算药量，就会导致用药量不足，不仅达不到效果，还易导致病原体的耐药性抗性增强。
误区四：盲目使用原粉。
每一种成品药都经过了科学的加工，大部分由主药、增效剂、助溶剂、稳定剂组成，使用效果较好。
但现在五花八门的原粉摆上了柜台，并误导养殖户说：“原粉纯度高，效果好”。
生猪养殖标准成本管理
生猪养殖标准成本管理
生猪养殖标准成本管理涉及多个方面，以下是一些关键要素：
1.饲料成本：饲料是生猪养殖的主要成本之一。
要确保选择高质量的饲料，
并根据猪的生长阶段和营养需求进行合理配比。
同时，要关注饲料的采购价格，选择性价比高的饲料供应商。
2.人工成本：生猪养殖需要一定的人工投入，包括饲养员、兽医、技术员等。
要合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。
3.医疗费用：生猪养殖过程中，猪只可能会生病，需要进行治疗。
因此，要
制定科学的防疫计划，定期为猪只接种疫苗，减少疾病的发生。
同时，要备足常用的兽药和疫苗，确保猪只生病时能得到及时治疗。
4.设备折旧：生猪养殖需要使用到一些设备，如猪舍、饲料加工设备、饮水
设备等。
这些设备在使用过程中会逐渐磨损，需要进行折旧处理。
要确保设备的正常运行和维护，延长使用寿命。
5.其他费用：除了以上几项主要成本外，还有一些其他费用，如水电费、燃
料费、运输费等。
这些费用虽然相对较低，但也需要进行管理和控制。
要进行生猪养殖标准成本管理，需要建立完善的成本管理制度和核算体系。
通过制定成本预算、进行成本核算和分析、实施成本控制等措施，确保生猪养殖的成本控制在合理范围内，提高养殖效益。
能降低养猪成本的一些小技巧 - 养猪技术
能降低养猪成本的一些小技巧-养猪技术关于养猪和成本，这两个问题是养殖户最为学习的。
养猪成本分为直接成本、制造成本、资金成本和管理成本，不同养猪形式有着不同的成本构成。
对于降低成本，也有各种不同的说法。
今天就和大家一起分析：能降低养猪成本的一些小技巧。
饲料成本养猪业已逐渐进入微利和靠价值竞争、成本控制的时代。
在养猪过程中，饲料一般占到总养殖成本的70%左右，是养猪的重要成本部分。
很多养殖户为了降低养殖成本，就所以然的认为要把成本最高的部分节省掉，要在饲料这个环节上严格控制。
那么应该如何控制饲料的成本？饲料的选择与投喂饲料的选择非常重要，它关乎生猪出栏的速度和体型。
猪粪便中颗粒(玉米、豆粕)残留过多，全程料肉比居高不下，猪场又怎么盈利呢?便宜的饲料不代表就省钱。
所以应该选择合适的饲料，并且精细投喂最省料。
因为在猪的生长过程中，对营养的摄取在各个阶段也是循序渐进式的，这就涉及到猪场饲料各阶段营养配比问题。
饲料精细化投喂，达到最大程度节约成本。
饲喂须知各个阶段生猪对营养的需求不同。
很多猪场在保育阶段过早地使用育肥料，表面看成本会降低，但营养无法满足仔猪的生长需求，出现长肥肉而不长瘦肉的代偿性生长，导致饲养后期的料肉比偏高，导致饲料的浪费。
有的猪场在育肥猪出栏前才挑选体形较好的母猪作为后备母猪，有些猪场在母猪配种后才将育肥料更换为母猪料，这样往往会造成所留后备母猪迟迟不发情，只能当成肥猪淘汰，白白地浪费人工和饲料。
有的猪场公猪头数较少便给公猪饲喂母猪料。
会导致公猪过肥，出现性欲差的情况;另一方面，母猪料缺乏公猪生成精液及提高精子活力所需要的足量营养元素等。
因此还会造成猪场产仔数降低及弱仔数增加，影响猪场的综合生产成绩。
不少猪场存在严重的饲料浪费情况,浪费量一般能占到饲料总用量的8%~10%,严重时可达到20%。
减少饲料浪费是降低生产成本。
所以要因地制宜，就地取材，充分利用当地饲料资源，充分利用青草、甘薯、胡萝卜、麸皮、玉米等廉价原料配制饲料，可大幅度降低饲料成本。
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养猪成本管理不能不知的四大奥秘养猪成本的上升并不受终端猪肉价格的影响，但在猪价低迷的时候，成本的控制更受人关注，应对价格压力，降低养猪成本可以从哪些方面入手?
观点一：做成本控制前应先做成本分析，这样才能做好养猪成本管理。
猪价低迷时，自然而然我们就想到了成本的控制。
成本的管理应该是由两个阶段组成，第一个阶段是成本的分析，然后才是成本的控制。
现在很多猪场在猪价低迷的时候直接就做成本控制，我个人认为这相当于走捷径，没有学会走就想跑，没有做好成本分析怎么能控制好成本呢?
首先要做好分析，哪些成本是刚性成本，哪些成本是可变成本，没有做这些工作，直接去控制成本，得到的结果可能是相反的。
自认为成本下降了，实际上成本在提高，所以做成本控制前应先做成本分析。
观点二：降低生产成本应关注三个关键词：性能、管理、人
降低生产成本方面，主要可以做三大工作，概况为：提升、管理、关注，对应有三个关键词就是性能、管理、人。
性能就是提升母猪生产力和提高全群成活率。
猪场的成本很大部分是母猪的成本，业内人士分析统计过每头母猪的年成本大致为五千块，通过提高母猪的生产力能降低成本。
需要对母猪的管理非常重视与关注，母猪吃的是最好的饲料。
饲料里有一个风险源，就是玉米，我们对每一批玉米都做霉菌毒素检测，毒菌毒素控制得最好的玉米是给母猪吃的;母猪使用最好的猪舍条件，如怀孕母猪采用水帘降温，冬天也是全密闭式做到保温的功能;最优秀的饲养员在养母猪，自然养母猪的员工工资也是最高的。
还有就是提高我们猪全群的成活率，目前我国猪全群成活率平均水平大概在60%多，行业优秀企业大概在80%，标杆企业可以做到90%多点，提高一个百分点的成活率，带来的成本下降是非常可观的。
观点三：采购管理有很多潜力可以挖
管理，至少有三个方面值得我们关注。
第一个是采购管理，采购是工业企业最为关注的，采购管理是有很多潜力可以挖的，怎么选择合适的供应商，怎么找到合适的原料，怎么用最低的运输成本，最合适的库存又是怎样的，管理好采购每一环节这都可以给企业带来成本的下降。
第二是营养管理，在不同的营养水平，给我们带来的成本也是不一样的。
长一斤肉到底花多少钱，这个问题值得深思。
比如一个万头猪场，料肉比每降低0.1，就相当于节约十万公斤的饲料，可带来50万的利润。
第三个数据管理，生产管理部每一天对这些数据进行
统计与分析，从数据中可以分析、预判哪一个猪场在某个方面还有潜力可挖，某个猪场在哪环节可能出现问题。
信息化就是载体，同时我们要确保信息的及时与准确。
关注，关注的对象就是人，企业最大的生产力是来自于人，“企业”是无“人”则“止”。
养猪企业在这个方面表现得尤为突出。
我们不难发现，不同的人养同一批猪，给企业带来的效益是不一样的;同一个人，用不同的方法，或者采用不同绩效考核办法，养出来的猪结果也是不一样的。
所以要找到合适的人，然后用对的办法才能产生最大的效益。
没有优秀的人才作支撑，未来的发展是岌岌可危的。
我们提倡的是“快乐养猪”，脏累不应该是我们养猪人的工作环境，收入少也不应该是我们养猪人的待遇，我们要让员工尽可能做附加值高的事情，提高人均产出从而提高员工薪酬，这样对人员管理非常有益。
观点四：如何规避风险已成为养猪人的必修课
例如一公司的产品30%来自种猪，接近70%来自商品猪，目前商品猪这一块是亏损的。
公司在去年12月、今年1月猪价迎来短暂的高峰时，可以做出决策要求所有的分子公司提前出售一部分仔肥猪，整体来说到应该还是可以有微薄的利润的。