(最新)投资管理办法样本
公司投资管理制度样本(2篇)
公司投资管理制度样本____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
投资管理办法
投资管理办法投资管理办法第一章总则第一条为规范投资管理行为，促进投资合理、安全、有效地运作，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事投资管理活动的机构或个人。
第三条投资管理行为应当遵守公正、透明、稳健、安全、诚信等原则。
第四条投资管理应当以保护投资人的利益为核心，积极参与社会责任和拓展社会效益。
第二章投资准入与退出第五条投资管理机构应当依法取得从事投资管理活动的许可，并按照规定进行备案。
第六条投资管理机构应当按照相关规定设置合理的资本金和准备金，不得虚假注资或冒名顶替。
第七条投资人应当依照法律法规、合同约定履行退出程序和义务。
第八条投资人有下列情形之一的，投资管理机构有权按照相关规定和约定实施退出程序：（一）违反披露义务或者其他法律法规、合同约定；（二）资产无法清晰或者无法按照规定进行估值；（三）存在不良信用记录或者信用不良倾向；（四）拒绝或者无法履行约定的义务；（五）经中国银行保险监督管理委员会等主管部门认定为需要退出的其他情形。
第九条投资管理机构应当依照法律法规、合同约定，将投资人的退出资产统一处理，确保退出程序合法、公正、公平、透明。
第三章投资管理行为第十条投资管理机构应当依靠自身的核心能力从事管理，不得违法变更、转借、控制投资人的资金账户。
第十一条投资管理机构应当按照合同约定或者法律法规进行投资决策、投资组合化配置和投资组合动态调整，确保投资规模和风险控制合理。
第十二条投资管理机构应当对投资对象进行严格审查，充分评估其财务状况、经营状况、市场前景等因素，对投资对象的信用风险、市场风险、流动性风险等进行科学合理的评估和控制。
第十三条投资管理机构应当执行差错纠正机制，及时纠正投资管理过程中出现的差错，对差错进行记录和评估，并对投资人进行披露。
第十四条投资管理机构应当建立健全投资管理风险管理制度，按照风险管理要求，设计和实施各项风险管理措施和方法，确保投资管理风险在控制范围之内。
投资管理制度范例
投资管理制度一、总则1.为了规范公司的投资行为，降低投资风险，提高投资收益，促进公司长期稳健发展，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司对外投资、对内投资及并购等资本运作活动。
二、投资决策与审批1.公司投资决策应当遵循科学、民主、规范、透明的原则，符合公司发展战略和产业规划要求。
2.公司设立投资决策委员会，负责审议和决策公司重大投资事项。
投资决策委员会由公司高层领导及相关部门负责人组成，主任由公司董事长担任。
3.投资决策委员会根据公司的战略规划、市场调研、财务分析等因素，对投资项目进行评估和决策。
4.投资决策委员会的决策结果应当以会议纪要的形式记录，并按照公司章程和相关规定进行审批和备案。
三、投资项目管理1.公司设立投资管理部门，负责制定和实施公司投资计划，管理投资项目，提供投资咨询服务。
2.投资管理部门应当做好市场调研、项目筛选、风险评估等工作，确保投资项目的合规性、可行性和收益性。
3.对于重大投资项目，投资管理部门应当组织专业团队进行深入调查和分析，编制可行性研究报告，提交投资决策委员会审议。
4.投资项目应当按照规定的程序进行申报、审批、实施、监督和评估，确保投资的合法性和规范性。
四、投资风险管理1.公司应当建立完善的风险管理体系，对投资活动进行全面的风险评估和管理。
2.投资管理部门应当定期对投资项目进行风险评估，及时发现和解决潜在风险。
3.公司应当建立风险预警机制，对可能出现的重大风险进行提前预警和防范。
4.对于高风险的投资项目，公司应当设立专门的风险管理团队，负责风险管控和应对。
五、附则1.本管理制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司投资管理部门解释并制定补充规定。
2.本管理制度的修改和废止，须经公司投资决策委员会审议通过并以书面形式通知全体员工。
投资公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范投资公司（以下简称公司）的投资行为，加强内部控制，防范投资风险，提高投资效益，保护股东及其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司、分支机构。
子公司及分支机构应结合自身实际情况，参照本制度制定相关投资管理制度。
第三条本制度所称投资，是指公司以获取收益为目的，运用自有资金、资产或通过融资等方式，对国内外各类项目、企业、证券等进行投资的行为。
第二章投资管理组织架构第四条公司设立投资管理委员会，负责制定、修订和监督执行投资管理制度，对公司投资决策进行审议。
第五条投资管理委员会下设投资管理部门，负责具体投资项目的调研、评估、审批、实施及监督管理等工作。
第三章投资决策与审批第六条公司投资决策应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和投资策略；3. 风险可控，收益合理；4. 充分保障股东权益。
第七条公司投资决策程序如下：1. 投资管理部门对投资项目进行调研、评估，形成投资建议报告；2. 投资管理委员会对投资建议报告进行审议，形成投资决策意见；3. 投资管理委员会将投资决策意见提交公司董事会审议；4. 公司董事会根据投资管理委员会的意见，做出最终投资决策。
第八条投资项目审批权限如下：1. 1000万元（含）以下投资项目，由投资管理部门审批；2. 1000万元以上投资项目，由投资管理委员会审批；3. 重大投资项目，由公司董事会审批。
第四章投资风险管理与控制第九条公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和应对。
第十条投资风险主要包括：1. 市场风险：包括政策风险、行业风险、市场波动风险等；2. 财务风险：包括信用风险、流动性风险、财务风险等；3. 信用风险：包括合作方信用风险、债务人信用风险等；4. 操作风险：包括内部控制风险、合规风险等。
公司投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司投资行为，确保投资资金的安全、合理使用，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司、分公司等分支机构的所有投资活动。
第三条公司投资管理应遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规，遵循市场规律，确保投资活动的合法性；（二）风险可控：充分评估投资风险，制定风险防范措施，确保投资安全；（三）效益优先：以实现公司长远发展为目标，追求投资收益最大化；（四）科学决策：建立科学的投资决策机制，提高决策效率和质量。
第二章投资范围与权限第四条公司投资范围包括但不限于以下领域：（一）股权投资：投资于其他企业，包括设立合资公司、收购股权等；（二）债权投资：购买债券、提供借款等；（三）金融衍生品投资：期权、期货、远期合约等；（四）其他投资：根据公司发展战略和市场需求，经董事会批准的其他投资形式。
第五条公司投资权限分为以下等级：（一）一级投资权限：由公司董事会决定；（二）二级投资权限：由公司总经理或其授权的副总经理决定；（三）三级投资权限：由公司相关部门负责人决定。
第三章投资决策程序第六条投资决策程序如下：（一）项目调研：相关部门对拟投资项目进行初步调研，收集相关信息；（二）可行性研究：编制可行性研究报告，对项目进行详细论证；（三）风险评估：对投资项目进行风险评估，制定风险防范措施；（四）决策审批：根据投资权限，提交董事会或授权部门审批；（五）合同签订：与被投资方签订投资协议；（六）项目实施：按照投资协议，组织实施投资项目；（七）投资监控：对投资项目进行全过程监控，确保投资安全、合规。
第四章投资风险管理第七条公司应建立健全投资风险管理体系，包括：（一）投资风险评估：对投资项目进行全面风险评估，制定风险应对措施；（二）投资风险监控：对投资项目进行实时监控，确保风险在可控范围内；（三）投资风险处置：对发生风险的投资项目，及时采取处置措施，降低损失。
投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司投资管理，提高投资决策的科学性和合理性，防范投资风险，确保公司资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司、分公司等所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、实物资产投资等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：投资活动必须遵守国家法律法规和行业监管政策，确保投资行为合法合规。
（二）效益性原则：投资活动应注重投资回报，实现公司经济效益最大化。
（三）风险控制原则：建立健全风险管理体系，确保投资风险可控。
（四）审慎决策原则：投资决策应充分论证，确保决策的科学性和合理性。
第二章投资决策与审批第四条投资决策程序：（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和业务需求，提出投资建议。
（二）可行性研究：投资管理部门对投资建议进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（三）风险评估：投资管理部门对投资项目进行风险评估，形成风险评估报告。
（四）决策审批：根据投资规模和风险等级，按照公司内部决策流程进行审批。
第五条投资审批权限：（一）公司董事会负责对公司投资项目的审批，审批权限如下：1. 单项投资金额在1000万元（含）以上，或总投资额在5000万元（含）以上的项目；2. 公司对外投资涉及行业准入、政策限制、国家安全等重大问题的项目；3. 公司对外投资涉及公司股权结构变更的项目。
（二）公司总经理负责对公司投资项目的审批，审批权限如下：1. 单项投资金额在100万元（含）以上，1000万元以下的投资项目；2. 公司对外投资涉及一般性经营活动的项目。
第三章投资管理与监控第六条投资管理部门负责投资项目的管理，包括：（一）投资项目的组织实施；（二）投资项目的进度跟踪；（三）投资项目的风险控制；（四）投资项目的收益评估。
第七条投资监控：（一）公司董事会定期听取投资管理部门关于投资项目的汇报，关注投资项目的实施情况；（二）公司审计部门对投资项目进行定期审计，确保投资活动的合规性；（三）公司风险管理部门对投资项目进行风险评估，及时提出风险预警。
投资项目管理制度范本
投资项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司投资项目的运作和管理，确保投资决策的科学化、经营管理的规范化及制度化，根据国家法律法规、公司章程及相关制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司自有资金投资及受托管理资金（基金）投资等所有投资行为。
受托管理资金（基金）投资，是指公司作为普通合伙人或受托投资管理人，依据有关法律、法规和投资委托人的投资意愿，与委托人签订合伙协议或委托投资管理协议，对外进行投资，以实现受托管理资产收益最优化的行为。
第三条本办法规范投资业务的基本原则，适用于投资业务的全过程，包括但不限于项目开发与立项、立项项目的执行、项目投资决策、项目投资决策的执行、项目投资后的持续管理、投资项目退出等。
第二章投资管理的内部机构设置第四条公司投资管理内部机构（一）设立投资决策委员会，负责公司投资项目的决策及管理。
（二）设立投资发展部，作为公司投资管理的职能部门，负责投资项目的开发、分析、评估及执行。
（三）设立风险控制部，负责投资项目的风险评估、监控及应对。
（四）设立财务部，负责投资项目的财务管理及审计。
第三章投资项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：市场状况分析、投资回报率、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）、投资流动性、投资占用时间等。
第四章投资项目的决策与执行第七条投资决策委员会根据投资发展部提交的项目分析报告，进行投资项目的决策。
第八条投资决策一旦确定，由投资发展部负责组织实施，相关部门协同配合。
第九条投资项目实施过程中，投资发展部应定期向投资决策委员会报告项目进展情况，风险控制部负责监控项目风险。
第五章投资项目的持续管理第十条对已实施的投资项目，投资发展部应持续关注项目运行情况，及时调整投资策略，确保投资收益。
企业投资管理办法范本
企业投资管理办法范本一、概述企业投资管理办法是为了规范企业的投资活动、提高投资效益、保障资金安全而制定的管理制度。
本文旨在提供一份企业投资管理办法的范本，供企业参考和借鉴，以便建立适合自身的投资管理制度。
二、投资目标1. 确定投资目标：企业应根据自身发展战略和市场环境，明确投资目标，如增加收入、提高产能、拓展市场等。
2. 确立投资策略：企业应根据投资目标，制定相应的投资策略，包括投资方向、投资方式、投资规模等。
3. 评估投资风险：企业需评估投资项目的风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等，以制定风险管理措施。
三、投资决策流程1. 提交投资申请：投资部门向决策机构提交投资申请，申请中需包含项目背景、市场分析、投资规模、预期收益等信息。
2. 审核投资申请：决策机构对投资申请进行评估和审批，包括对项目的可行性、风险收益比等进行评估。
3. 决策结果通知：决策机构将决策结果及时通知投资部门，并明确后续流程和责任。
4. 投资合同签署：投资部门与被投资方签署投资合同，明确双方权益和责任。
5. 监督和管理：企业应建立完善的投资监督和管理机制，确保投资项目按照合同约定执行，并及时发现和解决问题。
四、资金管理1. 资金筹集：企业应根据投资计划，制定资金筹集方案，包括自有资金、融资和股权投资等方式。
2. 资金使用管理：企业应建立资金使用管理制度，确保投资项目的资金使用符合合同约定和财务规定，防范资金风险。
3. 资金监督与审计：企业应定期进行资金监督和审计，查验投资项目的资金流向和使用情况，防止违规操作和挪用资金。
五、绩效评估与风险控制1. 绩效评估指标：企业应建立科学的绩效评估体系，制定相关指标评估投资项目的财务、经济和社会效益。
2. 绩效评估周期：企业应根据投资项目的特点，确定绩效评估的周期和频次，并及时调整投资决策或项目执行方案。
3. 风险控制措施：企业应根据投资项目的风险特点，制定相应的风险控制措施，包括市场风险对冲、技术风险防控等。
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投资管理办法二零零五年三月修改目录第一章 总则 (3)第二章 投资权限 (3)第三章 对外投资额度 (4)第四章 投资管理机构及基本职能 (4)第五章 项目预选 (5)第六章 项目审核 (5)第七章 投资实施方案 (7)第八章 项目投资的最后确认和开工令 (8)第九章 项目筹建 (8)第十章 项目实话与监督 (8)第十一章 附则 ………………………………………………………11第一章 总 则第一条 为规范投资行为，降低投资风险，提高投资效益，使投资管理真正做到科学化、民主化、规范化，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律行政法规以及公司章程有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称投资是指为获取未来收益而预先支付一定数量的货币，实物或出让权利的行为，包括对外和对内投资。
对外投资包括：建设项目投资、股权投资、债权投资、证券投资、产权交易、公司重组、合作联营、租赁经营等。
对内投资包括：重大技改项目和更新、基本建设（包括购置房产）、购置新型设备、新产品开发技术进步、科学技术研究等。
第三条 投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合，创造良好经济效益。
第四条 本办法适用于股份公司及其所属各公司、各部门（指全资、控股子公司实行内部核算的分公司、各部（办），下同）的一切投资行为。
第二章 投资权限第五条 经股东大会授权，公司发生的投资满足下列标准的，应当由董事会审议通过，我国法律法规及有关上市公司的规范性文件另有规定的除外，董事会应当建立严格的审查和决策程序，并组织有关专家、专业人员进行评审：（一）投资涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的20%以内，该投资涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据；（二）投资标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占上市公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的20％以内；（三）投资标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的20％以内；（四）投资的成交金额（含承担债务和费用）占上市公司最近一期经审计净资产的20％以内；（五）投资产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的20％以内。
第六条 公司其他任何部门和个人无权做出对外投资的决定。
第七条 经董事会授权，董事长有权审批公司发生的满足下列标准的投资，我国法律法规及有关上市公司的规范性文件另有规定的除外。
董事长应当组织有关专家、专业人员进行评审：（一）投资涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的10%以内，该投资涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；（二）投资标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占上市公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10％以内；（三）投资标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以内；（四）投资的成交金额（含承担债务和费用）占上市公司最近一期经审计净资产的10％以内；（五）投资产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以内。
第三章 对外投资额度第八条 公司对外投资总额应控制在公司净资产值的50%以下。
第四章 投资管理机构及基本职能第九条 公司投资实行专业管理和逐级审批制度。
第十条 投资证券部负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究审议并提出建议，负责项目投资的前期准备工作，形成书面意见，直到上报董事会审议决策。
第十一条 投资决策委员会下设立投资评审小组，由公司总经理任组长，负责投资决策委员会决策的前期准备工作。
第十二条 投资决策委员会及投资评审小组依据公司有关投资决策制度，对公司专业投资部门上报的有关投资事项逐级审议。
第十三条 公司经营机构设立投资证券部下设投资课、证券课。
（一）证券课主管股权投资、证券投资、产权交易、公司重组等投资项目。
（二）投资课主管公司技术改造、基本建设投资、生产经营性投资（含不动产购置）和合营、租赁项目的建设或技改。
第十四条 投资证券部依据本办法规定，协调相关部门负责投资专业管理工作，其基本职能如下：（一）执行董事会和总经理决定，并报告工作；（二）参与研究、制订公司发展战略，并根据公司所确定的投资目标和发展规划，负责编制并指导实施投资建设开发计划；（三）对投资项目进行预选、策划、论证、筹备，并对实施建设开发进行指导、控制与监督；（四）参与投资项目终（中）止清算与交接工作，并进行投资评价与总结；（五）本制度赋予的其他职能主管分管领导交办的其他工作。
第十五条 各投资项目单位（筹委会或项目小组）或相关部门的基本职能如下：（一）负责提出本公司（部门）的投资计划和投资项目建议书（也可委托编制）；（二）开展项目可行性研究，拟订项目投资方案；（三）编制并实施项目投资预算，按时报告项目投资执行情况；（四）负责投资项目终（中）止的清算和交接工作，提出项目总结报告；（五）董事会指定的主管及分管领导交办的其他工作。
第十六条 生产经营性投资项目，实行项目负责制，并根据实际工作需要，配备必要的专业技术、管理人员。
设立公司的投资项目，按《公司法》和公司章程运作。
第五章 项目预选第十七条 投资管理部门应当根据公司发展战略在经济运行和企业经营的过程中，敢于且善于捕捉、创造具有一定时间、空间或条件优势的投资机会，编制投资机会研究报告，进行项目预选。
第十八条 项目预选后送公司投资管理部门，报送的材料必须附送项目有关资料，包括项目建议报告（含项目所含技术的先进性，经济效益的可行性的初步论证，及项目组的意见）。
第十九条 投资管理部门应就预选项目情况进行初审，提出初审意见，并纳入年度投资计划(草案)报送总经理。
由总经理召集由公司各部门及有关公司(部门)负责人组成投资评审小组，对投资项目进行综合评审，并指定公司投资部门根据审议结果进行修订后，经总经理签章，按章程规定的程序及公司有关投资决策制度，报董事会审议、股东大会批准。
第二十条 投资项目经股东大会审议批准后，应纳入年度投资计划，并编制同期财务预算；预选项目纳入年度投资计划(草案)的，在报董事会审议前，应当列入同期财务预算。
第六章 项目审核第二十一条 年度投资计划一经批准，公司投资管理部门应当在五天内按投资计划所确定的项目，并根据本制度有关规定和所承办的投资项目性质与特点，决定是否组成项目小组。
第二十二条 项目策划工作包括：编制项目建议书，申请立项、可行性研究与论证。
第二十三条 项目主办单位或项目小组应当根据投资计划和国家投资法规的有关规定编制规范的“项目建议书”。
经项目主办单位隶属法人代表审批、签发后，按规定需报国家有关部门申请立项的应按时申请立项。
如果该项目涉及其他投资者或需设立公司的，“项目建议书”主要内容及有关事项应当事先商妥。
第二十四条 项目获国家有关部门批准立项后，项目主办单位的有关部门（或项目小组）在公司投资管理部门指导下，负责进行可行性研究报告的编制。
第二十五条 项目可行性研究是对项目各要素进行认真细致的调查、分析和测算，并具体论述项目投资在技术上的先进性、适用性、可靠性，经济上的必要性、合理性和现实性以及财务上的盈利性、平衡性与可行性的规范性文件。
第二十六条 可行性研究主要内容包括：（一）目概况：宏观政治、经济及社会现状与趋势，项目所属行业、地区现状与发展潜力，经济范围、方式和规模，投资方式、规模和期限。
（二）投资各方情况（如果有）：投资各方名称、注册资本、经营范围、法定代表、法定办公住址、经济业绩与财务状况。
（三）市场预测：海内外市场供应现状与未来趋势、项目生产或经营策略、产品销售方式、定价原则、推销措施与未来五年销售预测。
（四）生产或经营安排：主要产品的名称、规模、型号、技术性能、用途以及生产规划。
（五）物料供应：根据生产规划和物耗定额，编制原材料、燃料、辅助材料的供应来源、数量、单价以及储运方式。
（六）区位选择：企业地址的自然条件、交通运输条件、能源条件、投资环境与费用预算。
（七）技术方案：工业卫生、消防安全、技术目标、技术来源、技术可行性评价与技术转让方式及费用估算。
（八）设备方案：设备参数的选定及其依据、设备清单及费用估算。
（九）环境污染：污物的产生及其对环境的 影响、污染的治理方案及费用估算。
（十）土建方案：工程平面总图、分项建筑面积和总面积、主要建筑及安装材料、建筑周期及费用估算。
（十一）管理体制：机构设置与人员配备、人员工资、福利标准与费用估算。
（十二）项目实施：自可行性研究至正常经营期内各项工作的安排。
（十三）财务预算：投资估算与资本预算、经营收入及税金预算、经营成本与期间费用预算、损益预算、资产、负债及权益预算、现金流量预算。
（十四）效益评价：静态投资回报率、投资回收期、动态财务内部收益率、财务净现值与投资回收期、盈亏平衡分析（量、本、利分析）与敏感性分析。
（十五）风险与不确定性及其对策：风险与不确定性产生原因、程度及其对策。
第二十七条 可行性研究可以由项目主办单位的相关部门（或项目小组）负责编制，也可以委托有关中介机构或专业部门编制。
无论是谁编制都应以科学、严谨、客观的原则进行可行性研究，如有意隐瞒真实情况或明显失误造成可行性研究严重歪曲、误导的，编制单位应承担相应的责任。
第二十八条 项目可行性研究报告编制后，应于十天内报公司投资管理部门，公司投资管理部门应当组织有关部门的专业人员进行内部论证。
项目内部论证可行、需要上报项目主管部门批准的，经主管领导批准，提交项目审批单位组织可行性论证和审批。
第七章 投资实施方案第二十九条 项目可行性研究报告批准后，投资管理部门应在两天内送达项目主办单位（或项目小组）。
项目主办单位（或项目小组）根据可行性研究报告，编制项目投资实施方案，并在收到经批准的可行性研究报告的规定时间之内，把项目投资实施方案报公司投资管理部门。
经董事会同意，部分投资项目内审通过并得到股东大会或董事会批准后，可以先期进行影响工期关键工程的建设，以加快项目进程。
第三十条 项目投资实施方案应包括以下主要内容：（一）目投资简述；（二）项目实施单位及组成人员，主管、分管领导，项目负责，关联部门和人员；（三）项目起止时间和阶段进度计划（包括设计、施工、设备造型定货、到货、调试的月度表）；（四）投资分项预算细目；（五）主要设施名称清单（规格、数量、单价）；（六）资金支出月度计划。
第三十一条 项目投资实施方案由投资管理部门负责组织审查，项目投资实施方案由公司总经理办公会批准。
第三十二条 所有项目投资方案的投资总额年度累加，原则上不得超过股东大会通过的年度投资计划。
如确因公司发展需要，可以增设临时项目。
临时项目也须照列入年度计划的项目同样办理。