建筑工程施工管理及创新
建筑工程施工技术创新
建筑工程施工技术创新标题：建筑工程施工技术创新引言概述：建筑工程施工技术一直是建筑行业的核心竞争力之一，随着科技的不断发展，建筑工程施工技术也在不断创新。
本文将从材料、设备、工艺、管理和安全五个方面探讨建筑工程施工技术的创新。
一、材料创新1.1 新型建筑材料的应用：随着科技的发展，越来越多的新型建筑材料被应用于建筑工程，如高性能混凝土、纳米材料等。
1.2 轻质材料的推广：轻质材料在建筑工程中的应用可以减轻结构负荷，提高建筑的抗震性能。
1.3 环保材料的使用：越来越多的建筑企业开始注重环保材料的使用，以减少对环境的影响。
二、设备创新2.1 自动化设备的应用：自动化设备在建筑工程中的应用可以提高施工效率，减少人力成本。
2.2 智能化设备的发展：智能化设备可以提高施工质量，减少施工过程中的人为失误。
2.3 虚拟现实技术的应用：虚拟现实技术可以在施工前进行模拟，减少施工中的问题和风险。
三、工艺创新3.1 BIM技术的应用：BIM技术可以实现建筑设计、施工和管理的全过程数字化，提高施工效率。
3.2 模块化施工的推广：模块化施工可以减少现场施工时间，提高施工质量。
3.3 绿色施工技术的发展：绿色施工技术可以减少对环境的污染，提高建筑的可持续性。
四、管理创新4.1 信息化管理系统的建立：信息化管理系统可以实现施工过程的实时监控和数据分析，提高管理效率。
4.2 项目管理的精细化：精细化的项目管理可以减少施工过程中的资源浪费，提高项目的效益。
4.3 创新管理模式的探索：建筑企业可以通过创新管理模式来提高施工效率和管理水平。
五、安全创新5.1 安全技术的应用：安全技术在建筑工程中的应用可以减少施工过程中的安全事故。
5.2 安全培训的加强：加强安全培训可以提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
5.3 安全监测系统的建立：安全监测系统可以实时监测施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
结论：建筑工程施工技术的创新是建筑行业发展的必然趋势，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑施工管理创新及绿色施工管理探索
建筑施工管理创新及绿色施工管理探索随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑施工行业也在不断壮大。
在这一过程中，建筑施工所带来的环境污染和资源消耗也越来越受到关注。
为了应对这一问题，建筑施工管理的创新和绿色施工管理成为了行业发展的重要方向。
本文将就建筑施工管理创新及绿色施工管理进行探索和讨论。
一、建筑施工管理创新建筑施工管理创新是指在传统的施工管理模式基础上，通过引入新的理念、技术和管理手段，以提高施工质量、效率和安全性为目的的管理形式。
在当前形势下，建筑施工管理创新主要围绕以下几个方面展开：1.信息化施工管理信息化施工管理是当前建筑施工管理的重要创新方向。
通过引入先进的信息技术，如物联网、云计算、大数据等，可以实现建筑施工全过程的数字化管理，包括设计、施工、监理、材料管理等各个环节。
这将有利于实现工程的协同管理、实时监测和精细化控制，提高施工效率、降低成本、减少事故风险。
2.智能化施工设备智能化施工设备是建筑施工管理的另一个重要创新方向。
随着科技的不断进步，越来越多的智能化设备被应用于建筑施工现场，如智能塔吊、无人机、3D打印等。
这些设备可以大大提高施工效率和安全性，减轻劳动强度，同时还可以减少对环境的破坏。
3.施工过程管理创新传统的建筑施工管理主要关注工程的进度、质量和安全，通常采用的是项目管理的模式。
在当前形势下，施工过程管理需要更多的关注环境保护和资源节约等方面。
施工过程管理的创新需要从工艺、材料、能源等方面出发，提出更加绿色、可持续的施工管理模式。
二、绿色施工管理探索绿色施工管理是指以节能、资源综合利用、环境保护为主要目标的施工管理模式。
在当前形势下，绿色施工管理成为了建筑施工行业发展的重要方向。
绿色施工管理的探索主要包括以下几个方面：1.节能减排节能减排是绿色施工管理的基本要求。
建筑施工中的能源消耗主要包括电力、燃气和燃油等。
为了降低能源消耗，可以从材料选择、工艺优化、设备更新等方面入手，减少能源浪费，降低施工对环境的影响。
建筑工程施工技术管理及创新方法
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建筑工程项目施工管理要点与创新
建筑工程项目施工管理要点与创新在建筑工程项目中，施工管理是非常重要的环节，它直接关乎着工程的质量、进度和成本等方面。
因此，为了确保工程顺利进行和完成，建筑工程项目施工管理必须要做到以下几点：1.合理规划和安排施工时间在开工前，需确定合理的施工进度和时间节点，并针对不同施工工序进行时间分配，确保施工工期掌握在合理范围内。
同时，及时调整和优化施工进度，遇到问题要及时解决，确保工程按照计划进行。
2. 实行项目管理建立项目管理机制，实行全过程质量控制，要求施工队伍严格按照工程设计、工程标准、工程规范施工。
项目定期开展安全、质量、环保等活动，以及整改工作，及时跟进和解决工程存在的问题。
3. 精心选材选材是影响工程质量的关键因素，需要对材料进行严格审查和选择，对于不合格材料及时予以淘汰，确保施工材料符合标准要求。
同时，还需要考虑到建筑工程的耐用性和经济性，根据工程实际情况进行合理的选材方案。
4. 预留安全储备在工程施工过程中，可能出现突发情况，需要有安全储备措施，防止出现状况时不能及时做出处理。
安全储备方案要针对可能出现的情况进行预留，确保一旦出现问题能够迅速解决。
5. 引入新技术建筑行业变化快速，新技术的引入和应用对提升工程质量和效率具有重要作用。
因此，建筑工程项目施工管理需要关注和引入新技术，提高施工效能。
例如，采用先进材料和设备，采用新的施工方式等都能够提高工程的质量和效率。
6. 加强团队管理施工管理是一项集体工作，需要建立有效的团队协作机制，明确分工和责任，加强沟通和协调，尽量解决团队内部的矛盾和不和谐因素，使团队能够平稳高效地进行施工工作。
综上所述，建筑工程项目施工管理要点有许多，只有从多个角度综合考虑才能够确保工程顺利完成。
有创新思维和行动的施工团队和管理层能够更加灵活和有效地应对工程中的各种问题，提升工程的质量和效率。
建筑工程施工管理的创新性
建筑工程施工管理的创新性在建筑领域，施工管理起着至关重要的作用，它决定了项目能否按时完成、质量是否过关以及成本控制效果如何。
随着科技的发展和管理理念的不断演进，建筑工程施工管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将探讨建筑工程施工管理的创新性，以期为行业的进步和发展作出贡献。
一、信息技术在施工管理中的应用随着信息技术的飞速发展，其在建筑工程施工管理中的应用也越发广泛。
通过引入建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对施工项目的全过程管理，包括设计、施工、运营和维护等各个环节。
BIM技术可以提供可视化的建筑模型，减少了信息传递的误差，加快了决策的速度，提高了施工管理的效率。
二、智能设备在施工管理中的运用随着科技的进步，智能设备在建筑工程施工管理中的运用也日益普及。
例如，无人机可以用于进行项目勘测和巡查，不仅可以提高勘测的准确性，还可以减少人力资源的投入。
另外，人脸识别技术可以应用于工地安全管理，通过识别出工人的身份，可以有效控制人员出入，减少安全事故的发生。
三、施工管理模式的变革传统的施工管理模式往往是由上至下的单向管理，而现代的施工管理模式则更加注重协同合作和信息共享。
通过引入全过程施工管理（PCM），施工各方可以在同一平台上共享项目的各种信息，并进行实时协同工作。
这种模式的变革可以消除信息的不对称，提高施工管理的效果，减少项目的风险。
四、绿色施工管理的创新性在应对气候变化和环境保护的背景下，绿色施工管理的创新性也成为了建筑工程领域的重要话题。
通过采用可持续建筑材料、节能技术和循环利用的原则，可以实现对资源的有效利用和环境的保护。
绿色施工管理不仅可以降低施工对环境的影响，还可以提高建筑的使用价值，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
五、人性化管理的创新在传统的施工管理中，注重的往往是任务的完成和成本的控制，而忽视了对施工人员的关怀和管理。
然而，人性化管理的创新却能够激发施工人员的积极性和创造力，提高项目的质量和效率。
工程施工管理创新举措
随着科技的飞速发展和社会经济的不断进步，工程施工管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全，我国工程施工管理不断进行创新。
以下列举几种工程施工管理创新举措：一、智能化管理平台搭建智能化管理平台是工程施工管理创新的重要举措。
通过大数据、互联网等信息技术与项目建设的深度融合，研发建设项目综合管控云平台，实现质量、进度、投资、安全一体化管控。
具体措施包括：1. 创新一棵树”台账体系，打通各层级管理通道，共享数据、互联业务。
2. 从预算决策、施工质量、自动统计、安全巡检等方面实现一体化管控。
3. 推进施工现场信息化建设，实现远程监控、实时数据传输、智能分析等功能。
二、标准化施工管理标准化施工管理是提高工程质量、缩短施工周期的关键。
具体措施如下：1. 在全线推行驻地、场站和现场施工的标准化管理。
2. 驻地建设立足安全实用、环保节约要求，科学布局功能分区。
3. 场站建设实现混凝土配送中心、钢筋加工中心等设施标准化建设。
4. 制定统一的施工规范和操作规程，确保施工质量。
三、安全生产管理安全生产是工程施工管理的重中之重。
以下是一些安全生产管理创新举措：1. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 实施安全责任制度，明确各级人员的安全责任。
3. 强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
4. 应用安全生产信息化技术，实现安全生产实时监控。
四、绿色环保施工绿色环保施工是工程施工管理的重要方向。
以下是一些绿色环保施工创新举措：1. 优化施工方案，降低资源消耗。
2. 应用绿色施工技术，减少施工过程中的污染。
3. 加强施工现场环境保护，确保施工过程符合环保要求。
4. 推广绿色施工设备，提高施工效率。
五、项目管理团队建设项目管理团队建设是工程施工管理创新的基础。
以下是一些团队建设创新举措：1. 选拔具备丰富经验和专业素质的项目经理。
2. 建立健全项目管理制度，明确团队职责。
工程施工技术创新措施
工程施工技术创新措施一、背景介绍随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程施工技术也在不断创新和改进。
为了提高工程施工的效率和质量，降低成本，保障工程的安全，需要采取一系列的创新措施来应对不断变化的市场需求和技术挑战。
二、施工技术创新措施1.引入先进的施工设备和技术通过引入先进的施工设备和技术，可以提高工程施工的效率和质量。
例如，引入智能化的施工机械设备，可以实现自动化施工，减少人力投入，提高施工速度和安全性。
另外，采用先进的建筑信息模型（BIM）技术，可以实现施工过程的数字化管理和协同，提高施工效率和质量。
2.推广绿色施工技术绿色施工技术是指在工程施工过程中采用环保、节能、资源循环利用的技术和材料，以减少对环境的影响。
例如，采用可再生能源供电系统，减少对传统能源的依赖；使用环保材料，减少对自然资源的消耗；推广节水技术，减少对水资源的浪费等。
通过推广绿色施工技术，可以降低施工过程对环境的污染，提高工程的可持续性。
3.加强施工工艺创新施工工艺是指工程施工的具体操作方法和流程。
通过加强施工工艺的创新，可以提高施工效率和质量。
例如，采用模块化施工方法，可以提前制造好模块化构件，减少现场施工时间和成本；采用预制装配式施工技术，可以提高施工速度和质量，减少施工噪音和对周边环境的影响。
此外，还可以借助信息技术，实现施工过程的远程监控和管理，提高施工的安全性和可控性。
4.加强施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的各个环节进行全面控制和监管，以保证工程质量的达标。
通过加强施工质量管理，可以提高工程的安全性和可靠性。
例如，建立完善的施工质量管理体系，制定详细的施工工艺和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
此外，还可以采用无损检测技术和现代化的检测设备，对施工质量进行全面检测和评估。
5.加强施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行评估和控制，以保障工人和现场人员的安全。
工程施工质量管理及创新
工程施工质量管理及创新随着经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程事业在我国取得了显著的成果。
然而，在建筑工程施工过程中，质量问题一直是行业内外关注的焦点。
工程施工质量管理对于保障工程质量、提高建筑行业整体水平具有重要意义。
本文将从工程施工质量管理的重要性、现状及创新方面进行探讨。
一、工程施工质量管理的重要性1. 保障工程质量：施工质量管理有助于确保工程项目的质量，满足业主和使用者的需求。
优质工程不仅能够提高建筑物的使用寿命，还能为业主带来良好的投资回报。
2. 提高企业竞争力：施工质量管理水平的提升有助于企业赢得市场竞争优势，提高企业在行业内的地位。
此外，良好的质量管理还能提高企业的品牌形象和信誉。
3. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
加强施工质量管理，有助于减少质量事故的发生，保障人民群众的生活品质。
4. 促进行业发展：施工质量管理水平的提升有助于推动建筑行业向标准化、规范化方向发展，提高整个行业的技术水平和综合素质。
二、工程施工质量管理的现状1. 管理体制不健全：目前，我国工程施工质量管理体制尚不完善，部分企业对质量管理重视不够，导致施工现场管理混乱，质量问题频发。
2. 人员素质参差不齐：施工人员素质良莠不齐，部分人员缺乏专业技能和质量意识，影响了工程质量的稳定。
3. 技术水平不高：尽管我国建筑行业在技术创新方面取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍有较大差距。
施工技术水平的不足限制了工程质量的提升。
4. 监管不到位：政府部门对工程施工质量的监管力度不足，导致部分企业存在偷工减料、违反操作规程等现象。
三、工程施工质量管理创新1. 完善管理体制：建立健全工程施工质量管理体系，明确各部门和人员的职责，确保质量管理工作的落实。
2. 提高人员素质：加强施工人员培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工过程中的质量控制。
3. 推进技术创新：鼓励企业加大研发投入，引进国内外先进技术，提高施工技术水平，为工程质量提供技术保障。
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建筑工程施工管理及创新摘要：结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
关键词：施工管理现场施工管理创新后期施工管理0前言施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。
工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产至关重要。
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项．目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。
1 现代施工管理(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理：变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力：变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理：变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式：变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
(2)安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。
很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。
有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
(3)安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。
生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。
有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。
(4)宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。
尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。
安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。
工作方法还停留在开会、发文件的层面上。
(5)应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
2 抓好施工管理的对策和建议(1)企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。
在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。
小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
(2)安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。
并按责任和要求追究责任。
认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。
生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
(3)各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。
一是健全安全生产监管机构。
各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。
各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。
小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。
要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
(4)施工管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行i二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心：三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，__违章作业的行为严肃追究责任。
(5)加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
总之。
生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患：要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系：全面推行现代施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题。
运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
总之，施工管理工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。
3 建筑施工管理的几个问题3.1 施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
(1 1从技术上做好管理工作。
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作。
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作。
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
3.2 项目施工管理的创新问题工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。
施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。
所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。
观念创新是施工管理创新的关键所在。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。
目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后．合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3.3 后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。
一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。
因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
4 结束语建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保安全地完成施工任务。