企业文化与员工管理
企业文化建设与员工关系管理
企业文化建设与员工关系管理：塑造强大团队的力量企业文化是企业的灵魂，它不仅塑造了员工的价值观，更影响着企业的成长和发展。
同时，员工关系管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体效率。
本文将探讨企业文化建设与员工关系管理的关系，以及如何通过有效的企业文化建设和员工关系管理来提升企业的竞争力。
一、企业文化建设企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为准则和制度规范的总和。
它包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等多个层面。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的参与和认同。
1.明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和员工的职业操守。
一个清晰明确的价值观可以帮助员工理解企业的使命和目标，激发工作热情和创造力。
企业应该倡导积极向上的价值观，如诚信、创新、团队精神和责任意识等。
2.构建良好的企业文化氛围企业文化氛围是员工在工作环境中感知到的企业文化，它影响着员工的职业体验和工作效率。
良好的企业文化氛围应该充满关爱、尊重和信任，使员工感到被接纳、被认可和支持。
通过定期的团队活动、员工培训和发展机会等措施，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.传承企业文化企业文化的传承是一个持续的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
企业可以通过各种渠道宣传企业文化，如内部刊物、宣传栏、公司网站等。
同时，定期组织企业文化培训和分享活动，使新员工能够快速了解和认同企业文化。
二、员工关系管理员工关系管理是指企业管理者通过各种手段和方法，建立和维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
良好的员工关系管理可以增强员工的归属感和工作效率，从而提高企业的整体绩效。
1.建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的基础。
企业管理者应该积极倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
同时，建立多层次的沟通渠道，如定期的部门会议、匿名反馈系统等，确保员工能够畅所欲言。
2.激励员工参与决策让员工参与决策可以增强他们对企业的认同感和归属感。
企业文化如何引导员工自我管理
企业文化如何引导员工自我管理企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观念、行为准则和工作方式。
良好的企业文化不仅可以提升企业整体绩效，还能够引导员工实现自我管理，提高个人能力和素质。
本文将从明确企业价值观、建立沟通机制、提供学习与发展机会以及激励机制四个方面探讨企业文化如何引导员工自我管理。
一、明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它是企业对“什么是重要的”、“如何办好事情”等方面的共同认知和共同追求。
明确企业价值观可以帮助员工理解企业的核心目标，并内化为自己的行为准则。
通过工作中的实际行动来体现企业价值观，不仅可以增强员工的使命感和归属感，还能够引导员工自我管理，按照企业价值观来调整自己的行为。
二、建立沟通机制良好的沟通机制是企业文化引导员工自我管理的重要保障。
企业可以通过定期举行团队会议、个人面谈等形式，与员工进行及时的沟通和互动。
通过沟通，员工可以了解企业的发展动态、明确个人目标，同时也可以主动反馈问题和困惑，寻求领导和团队的帮助。
良好的沟通机制可以增强员工的主动性和自我管理能力，提高工作效率和质量。
三、提供学习与发展机会学习与发展机会是企业文化引导员工自我管理的重要支撑。
企业可以通过组织培训、提供学习资源、设立专业岗位等方式，为员工提供学习和成长的机会。
员工可以通过学习提升自己的专业知识和技能，不断拓宽个人能力的边界。
同时，企业还应该鼓励员工分享学习心得和经验，促进知识的传递和共享。
学习与发展机会的提供可以激发员工的自我管理意识，培养他们主动学习和不断进步的习惯。
四、激励机制合理的激励机制是企业文化引导员工自我管理的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式，激发员工的积极性和创造力。
激励机制应该与企业的价值观和目标相一致，同时也要考虑员工的个人需求和期望。
通过激励机制，员工可以自我激励，主动管理自己的工作和生活，不断追求卓越。
结论企业文化对于员工的自我管理具有重要的影响。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理一、引言企业文化与人力资源管理是现代企业发展的重要组成部分，对于提升企业竞争力和员工满意度具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、企业文化对人力资源管理的影响以及如何构建和传承企业文化等方面进行详细阐述。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等综合体系。
它是企业的精神和灵魂，体现了企业的核心价值观和独特的经营理念。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的共识，推动企业的发展。
三、企业文化对人力资源管理的影响1. 员工招聘与选拔：企业文化可以作为吸引和筛选人才的重要因素。
具有与企业文化相匹配的员工更容易融入团队，提高工作效率和员工忠诚度。
2. 培训与发展：企业文化可以为员工提供明确的发展路径和培训机会，激励员工不断学习和成长，提升整体组织的竞争力。
3. 绩效管理：企业文化可以为绩效管理提供指导，明确员工的工作目标和评价标准，激励员工积极工作，提高绩效水平。
4. 员工关系与团队建设：企业文化可以促进员工之间的良好关系和团队合作，增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和员工满意度。
四、构建和传承企业文化的方法1. 制定明确的核心价值观：企业应该明确并传达核心价值观，使员工能够理解和认同企业的价值观，从而形成共同的文化认同。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立开放、透明的沟通机制，使员工能够自由表达意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
3. 奖励与激励机制：企业应该建立合理的奖励与激励机制，通过激励员工的积极行为和表现，进一步强化企业文化的传承和发展。
4. 培训与发展计划：企业应该制定全面的培训与发展计划，帮助员工不断提升自身素质和能力，与企业文化保持一致。
5. 持续传承与弘扬：企业应该将企业文化融入到各个方面的工作中，通过企业活动、内部刊物等形式，持续传承和弘扬企业文化。
五、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化建设，通过制定“诚信、创新、共赢”的核心价值观，营造了积极向上的工作氛围。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系一、引言企业文化是指企业内部员工在工作中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
员工与企业文化之间的关系对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要影响。
本文将详细探讨员工与企业文化的关系，并分析其对企业和员工的影响。
二、企业文化对员工的影响1. 培养归属感和认同感企业文化可以匡助员工建立对企业的归属感和认同感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够更好地融入企业，从而提高工作效率和工作质量。
2. 激发员工的工作动力良好的企业文化能够激发员工的工作动力。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们会更加积极主动地投入工作，提高工作效率和工作质量。
3. 塑造良好的工作氛围企业文化可以塑造良好的工作氛围。
通过倡导诚信、合作和互助的价值观，企业可以营造出和谐、积极的工作环境，提高员工的工作满意度和团队合作能力。
4. 增强员工的职业发展意识企业文化可以增强员工的职业发展意识。
当企业注重员工的培训和发展，并提供良好的晋升机会时，员工会更加积极地学习和提升自己的能力，从而实现个人的职业发展目标。
三、员工对企业文化的影响1. 传承和宏扬企业文化员工是企业文化的传承者和宏扬者。
当员工积极参预企业文化建设，并将其内化为自己的行为准则时，他们会成为企业文化的宣传者和践行者，进一步加强企业文化的影响力。
2. 形成良好的企业形象员工的行为和态度直接影响着企业形象。
当员工能够积极践行企业文化的核心价值观，他们会成为企业形象的代表，为企业树立良好的口碑和形象。
3. 建立和谐的员工关系企业文化可以促进员工之间的沟通和合作。
当员工共同遵循企业文化的行为准则时，他们能够建立和谐的员工关系，提高团队的凝结力和协作能力。
4. 反馈和改进企业文化员工的反馈和建议对于企业文化的改进至关重要。
当员工积极参预企业文化建设，并提出合理的建议时，企业可以及时调整和改进企业文化，更好地满足员工的需求和期望。
四、企业如何与员工建立良好的关系1. 建立开放和透明的沟通渠道企业应建立开放和透明的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，听取员工的意见和建议，及时解决问题和困扰，增强员工的参预感和归属感。
企业文化与员工行为准则管理制度
企业文化与员工行为准则管理制度一、引言在现代企业管理中，企业文化和员工行为准则管理制度是重要的组成部分。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为规范，而员工行为准则管理制度则是通过制定明确的规定和标准，对员工的行为进行指导和监督。
本文将探讨企业文化的定义和作用，以及员工行为准则管理制度的重要性和实施方式。
二、企业文化的定义和作用1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部倡导的核心价值观、理念和行为准则，它凝聚了企业的精神风貌和内在特质。
企业文化反映了企业的价值追求、组织形态和工作方式，是企业独特的文化标识。
2. 企业文化的作用企业文化对企业的发展和员工的行为具有深远影响。
首先，企业文化可以凝聚共识，增强员工的归属感和凝聚力。
一个具有积极企业文化的企业，能够构建团队合作和相互支持的氛围，促进员工的协作和创新能力。
其次，企业文化对于形塑企业的形象和品牌也起到重要作用。
一个有着良好企业文化的企业，往往能够树立良好的企业形象，提升企业的竞争力。
最后，企业文化还能够引导员工的行为，确保员工遵守规范和准则，以良好的业务道德和行为规范为企业赢得声誉。
三、员工行为准则管理制度的重要性1. 确立行为规范员工行为准则管理制度可以明确规定员工在工作中应该遵守的行为规范和道德要求。
这些准则既包括对职业道德的要求，也包括对工作行为的要求，如保密责任、服务质量、诚信经营等。
通过制定明确的准则，可以引导员工的行为，保障企业的正常运营。
2. 提升员工的责任感员工行为准则管理制度能够明确员工的职责和义务，树立正确的价值观和工作态度。
通过制定明确的准则，可以激发员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和主动性。
3. 维护企业利益员工行为准则管理制度可以保护企业的利益和声誉。
准则中规定的行为规范，可以帮助企业规避风险和防范各类违规行为，保证企业的合法权益和业务秩序。
四、员工行为准则管理制度的实施方式1. 制定行为准则和规定企业应该制定全面的行为准则和规定，明确员工在工作中应该遵守的行为规范和底线。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
公司员工与企业文化
公司员工与企业文化员工与企业文化是一家公司发展中不可忽视的重要组成部分。
优秀的企业文化可以帮助员工形成统一的价值观和行为准则，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进公司的稳定发展和壮大。
本文将探讨员工与企业文化的关系，分析企业文化对员工的影响，以及如何通过优秀的企业文化吸引和留住优秀的员工。
员工与企业文化是一种相互作用的关系。
企业文化是公司内部的一种价值观和行为准则的体现，而员工则是企业文化的传播者和践行者。
优秀的企业文化可以帮助员工形成良好的工作态度和行为习惯，帮助员工更好地融入公司的发展和工作中。
员工的行为和态度也会影响企业文化的形成和发展。
员工与企业文化是一个相互依存、相互作用的关系，企业文化的好坏将直接影响到员工的工作状态和行为表现。
二、企业文化对员工的影响1. 增强员工归属感和认同感优秀的企业文化可以帮助员工树立对企业的认同感和归属感。
当企业文化强调团队合作、共同发展的理念时，员工会感受到自己是企业发展中不可或缺的一部分，从而增强对企业的忠诚度和认同感。
这将使员工更加努力地为企业的发展贡献力量，形成良好的工作氛围。
2. 促进员工价值观的提升企业文化中蕴含着一种积极向上的价值观和行为准则，有助于促进员工的思想道德素质的提升。
当企业文化强调诚信、责任、奉献等价值观时，员工也会受到潜移默化的影响，形成积极向上的人生态度和价值观，从而在工作中更加担当、负责。
3. 激发员工创新和激情优秀的企业文化不仅要求员工认同公司的价值观和行为准则，还要鼓励员工勇于创新和改变。
这种鼓励文化可以激发员工的创造力和激情，使员工在工作中乐在充满干劲。
良好的企业文化也能够设定员工职业发展的目标和路径，促进员工的个人成长和进步。
三、如何通过优秀的企业文化吸引和留住员工1. 建立积极向上的企业文化积极向上的企业文化是吸引员工的重要因素之一。
企业文化要有利于员工的成长和发展，要能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业文化与员工自我管理
企业文化与员工自我管理企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种价值观、行为规范和组织氛围。
它是企业经营理念的载体，是员工共同遵循的准则，对于一个企业的发展至关重要。
而员工自我管理是指员工能够主动地管理自己的工作和行为，以更好地适应企业文化的要求，并达到个人和企业共同发展的目标。
一、企业文化的重要性企业文化能够为企业注入独特的活力和凝聚力。
它可以引导员工形成共同的价值观念，增强团队协作和凝聚力，提高员工的归属感和责任感。
同时，企业文化还可以塑造企业的品牌形象，吸引优秀的人才加入，提高企业竞争力。
二、企业文化对员工自我管理的影响1.价值观念引导企业文化中的价值观念对员工的行为和决策有着深远的影响。
通过企业文化的引导，员工能够树立正确的价值观，明确自己的工作目标和职业追求，从而更好地管理自己的行为。
2.行为规范约束企业文化中的行为规范是指员工在工作中应该秉持的道德标准和行为方式。
员工能够遵循企业文化中的行为规范，就能够更好地管理自己的工作行为，提高工作效率和质量。
3.组织氛围影响企业文化所营造的良好组织氛围能够激发员工的工作热情和积极性。
在这样的氛围中，员工能够更好地管理自己的情绪和态度，提高个人的工作满意度和工作表现。
三、员工自我管理的实施方式1.制定明确的个人目标员工应该根据企业文化的要求，结合个人的职业生涯规划，制定明确的个人目标。
这样有助于员工明确自己的方向和任务，更好地管理自己的工作。
2.持续学习和提升员工应该通过持续学习和提升自己的知识和技能，以适应企业文化的要求。
这样可以使员工在日常工作中更加自信和高效，更好地管理自己的工作。
3.自我激励和自我控制员工应该通过自我激励和自我控制，调整自己的工作态度和情绪。
在遇到困难和挑战时，能够调整好心态，保持积极向上的状态，更好地管理自己的情绪和情感。
4.团队协作和互助合作员工应该主动与同事进行合作和交流，形成良好的团队氛围。
通过团队的支持和指导，员工能够更好地管理自己的工作，实现个人和团队的共同发展。
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企业文化与员工管理企业文化的慨念及意义我们要记住这几点：掌握什么是企业文化熟悉企业文化的作用我们先来看几个案例案例一.中国士兵守则1.热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱中国人民解放军，全心全意为人民服务。
2.执行党的路线、方针、政策、遵守国家的法律、法规。
3.执行军队的条令、条例和规章制度、服从命令、听从指挥。
...... 案例二.德国士兵军规1.德国士兵为争取胜利而战斗时，残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。
3.战斗员必须穿制服，禁止穿便服和不戴臂章作战。
6.红十字会是神圣不可侵犯的。
受伤的敌人应给与人道的待遇。
7.平民是圣神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。
......案例三.美国士兵生存指南3.不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。
7.所有五秒的手榴弹都会在三秒燃完。
6.如果你的攻击进行得很顺利，那你一定是中了圈套。
8.尽量显得一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。
（他会先打最重要的人）......表面是军规，实际表现的是文化问题中国------注重政治德国------注重公理美国------注重个人国家民族文化不同，价值观念就不一样！（中国老太太和外国老太太的故事）从企业文化方面:麦当劳和中国快餐店都是餐厅，差别咋那么大呢?这就是企业文化的作用那么，什么是企业文化呢？国内外关于企业文化的定义有180余种之多。
一.企业文化的定义：企业文化是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。
简单地讲，企业文化就是一个企业的习惯，是属于精神层面的范畴。
二.企业文化的层次：精神层、管理层（制度层）、物质层。
1.精神层企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
这一层次定义了企业文化的三个核心要素，使命、愿景、价值观。
它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原则企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
涪泉乳业企业的定位：做中国幸福饮品的开创者！[企业精神]※诚信宽容务实感恩拼搏进取“诚信”即对自己负责，对身边同事、亲友负责，有良好的社会责任感，为做人、立业之本。
“宽容”—宽以待人，严于律己。
“务实”—关注细节，将简单的事情用坚韧的态度、100%的专注完美的重复千次、万次，这就是一种成功。
“感恩”—对亲人的付出感恩、对同事的关爱感恩、对团队的帮助感恩，对生活感恩。
“拼搏进取”—行动胜于一切！2.制度层：这是企业文化的中间层次，主要是指对企业员工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分。
包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人才理念、营销理念、质量理念、发展理念等。
3.物质层：是企业文化的表层部分，包括员工行为，厂容厂貌，产品的外观包装，企业标识，文化传播网络等。
北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
三.企业文化的核心要素：使命、愿景、价值观1.使命使命表述了企业存在的意义（为什么存在？为谁创造价值？），是企业终极责任的集中反映，是企业进行所有活动的根本原因。
很多人认为公司存在的目的只是为了赚钱，其实这只是一家公司存在的一种重要结果“利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。
但是，没有它们，就没有生命。
”－－《基业长青》涪泉乳业的企业使命是：传递大爱（关爱），守望幸福。
在情感被高度物质化、幸福数字化的今天，我们要做一群“真心关爱的传播者”、“质朴幸福的守望者”。
要把“关爱”的理念，铭刻到我们每位员工的骨子里去！把它们传递给身边的亲人、同事，传递给合作伙伴，传递给消费者，传递给社会的弱势群体，传递给社会，传递给我们能够接触到的每一个生命！用优质的产品，传递我们对消费者的关爱！用慈善事业、用社会责任、用我们对这个世界的“善”，传递我们对社会、对每一个生命的“大爱”！2.愿景愿景与使命是递进关系，它描述了企业的目的，是组织肩负使命而希望达到的未来图景。
愿景除了一系列目标以外，它还包括参与者内心的理想，它极大地鼓励人们朝着共同的理想努力。
涪泉乳业的愿景：[品牌战略]合理利用现有优势渠道资源及品牌资源，用3-5年的时间，打造一个属于自己的、具有持续成长潜力的“全家福”事业平台。
[发展规划]立足乳饮料行业，整合并合理利用现有资源，将绵阳市涪泉乳业有限公司打造成一个集乳饮料、茶饮料、果蔬饮料及其它食品加工、研发于一体的、在国内具有一定话语权的行业领先型食品、饮料企业。
3.价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张的态度和观点。
是指导组织行动的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。
是对如何完成使命，达到愿景的行为准则和界定。
价值观是企业文化核心的核心我们来看看这两种价值观：惠普公司的核心价值观我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们在经营活动中坚持诚实与正直我们靠团队精神达到我们的共同目的我们激励灵活性和创造性失败的价值观表述长白山－－长白人赢得自尊和快乐的生命品牌东北机电人，做事先做人大家来分析一下两种价值观的表述有什么区别涪泉乳业的核心价值观是：（还不完善和成熟）※企业是价值交换的平台为员工搭建自我价值实现的平台，用员工个人价值的实现促进企业的发展。
通过员工自身的努力，持续提升个人价值、提升个人业绩，获得评优、加薪、晋职的机会。
※成果分享构建有涪泉乳业特色的股权激励机制，让绩效优秀、能力出众的员工有机会参股、控股，成为公司决策层，并持续分享公司成长带来的成果。
用有针对性的培训机制，让员工进行技能、知识及成长喜悦的分享。
形成有相对竞争力的由固定薪酬、绩效薪酬、福利待遇构成的薪酬体系，员工职业晋升通道，让企业与员工共享企业发展的成果。
通过双赢的合作模式，与合作伙伴共同成长。
[管理目标]用最简单的方式，告诉员工目标，不过于苛求过程控制，实现员工的自主管理。
四. 企业文化的意义1．企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2．企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3．企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4．企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
5．企业文化能实现员工的成就感。
[由此可以看出：企业文化不是口号！口号可以营造氛围，但企业文化决不是口号，是全体员工用心去打造的！企业文化对普通员工的好处：1.不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐2.找到内心的归属感：接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。
3. 按照企业文化做事，能得到实实在在的物质利益：企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提员工管理企业文化需要制度的支撑。
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。
企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
文化、制度好比两个正在转动的齿轮，只要有一齿没扣上，齿轮都不会正常运转。
（自行车）一个企业只有具备良好的理念和完善的制度，才能勇往直前。
理念---制度======行为公司基本管理制度一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
四;公司实行劳动考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业文化的案例对二十一世纪的企业来说，“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。
然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败，其中以青岛海尔集团的“三层次说”(物质文化、制度行为文化、精神文化)最为典型。
那么，究竟什么是企业文化、企业文化又有什么作用呢?我们可以通过以下案例来加深理解。
在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。
因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这样的文化训练，这种文化已经深深地根植在他的脑子里。
如果你再走进海尔的车间，你会发现，海尔的车间是光明、整洁的，而且海尔员工的服饰也非常的统一，这同样是文化的一种表现。
案例一：优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业。
在海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。