建筑装饰工程施工技术管理
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
装修工程施工管理措施【最新】
装修工程施工管理措施加强施工企业的技术质量管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。
下面，勤学小编给大家整理了装修工程施工管理措施的相关技巧。
1、施工安全管理安全重于泰山，装饰装修工程的安全问题也是施工中的管理问题。
主要表现在现场的防火，禁止乱搭、接电线，脚手架搭设、安全帽的佩戴、系安全带等相应的施工安全问题上。
所以要建立安全规章制度，设立专门的安全工作人员，天天讲，时时抓，才能防患于未然，工地安全了，管理就理顺了，质量也就有保证了，企业的效益自然也提高了。
2、工艺技术管理工程项目特别是装饰工程施工工艺复杂，各施工工种班组多，要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑公司自身的资源(如施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项分部工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
此外，从技术角度出发，施工质量能否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。
而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3、施工材料管理相对于土建施工，装饰装修工程有其固有的特点，主要就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新型材料应用的问题。
因此，针对材料，必须解决好以下问题:(1)材料供应。
建筑装饰装修工程施工技术
建筑装饰装修工程施工技术随着我国经济的快速发展，建筑装饰装修行业也取得了显著的进步。
建筑装饰装修工程不仅关系到建筑物的美观和实用，而且直接影响到人民群众的生活质量和身心健康。
因此，建筑装饰装修工程施工技术的提高显得尤为重要。
本文将从施工准备、施工工艺、施工管理和施工安全等方面探讨建筑装饰装修工程施工技术。
一、施工准备1. 设计阶段：装饰装修工程的设计应充分考虑建筑物的使用功能、结构和美观要求，同时注重环保、节能和可持续发展。
设计人员应充分了解业主需求，结合现场实际情况，制定合理的设计方案。
2. 材料选择：选择符合国家标准的装饰装修材料，注重材料的安全性、环保性和美观性。
对于高性能要求的工程，应选用高性能、高科技含量的材料。
3. 施工组织：建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程顺利进行。
同时，加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员素质。
二、施工工艺1. 墙面装饰：墙面装饰是建筑装饰装修工程的重要环节。
施工过程中，应先进行基层处理，确保基层平整、干净。
根据设计要求，选择合适的涂料、壁纸等装饰材料进行施工。
2. 地面装饰：地面装饰要注意地面的平整度、耐磨性和美观性。
施工过程中，应先进行基层处理，然后铺设地毯、地砖、木地板等装饰材料。
3. 天花板装饰：天花板装饰要考虑空间的合理利用和美观性。
施工过程中，可根据设计要求选择石膏板、矿棉吸音板等材料进行施工。
4. 门窗安装：门窗安装是建筑装饰装修工程的重要环节。
施工过程中，要确保门窗安装牢固、密封、美观。
根据设计要求，选择合适的门窗材质和型号。
5. 室内家具安装：室内家具安装要考虑家具的实用性和美观性。
施工过程中，要确保家具安装牢固、摆放合理。
三、施工管理1. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
对施工现场进行合理布局，确保施工材料、设备摆放整齐，便于施工。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
建筑装饰装修施工技术管理
建筑装饰装修施工技术管理建筑装饰装修施工技术管理是指对建筑装饰装修施工过程中的各项技术进行管理和监督，确保施工质量、工期、安全等方面的要求得到满足。
施工技术管理是一个综合性管理过程，需要涉及到各个方面的技术，包括设计、材料采购、现场施工等方面。
1. 设计技术管理建筑装饰装修设计技术管理是建筑装饰装修施工技术管理的重要方面之一，它包括了设计方案、设计检查、设计变更等方面的内容。
在设计过程中，需要根据项目要求和现场实际情况，制定出符合施工要求的设计方案，并进行必要的设计检查和变更。
设计方案需要包括详细的建筑结构图、材料清单、工程量清单等内容，确保施工过程中各项施工内容有依据、有计划、有序进行。
2. 材料采购技术管理建筑装饰装修材料采购技术管理是施工技术管理中的另一重要方面。
在材料采购过程中，需要采购符合设计要求和施工标准的材料，并在保证质量的前提下开展合理的节约工作。
在采购过程中，需要注意材料的使用寿命、安全要求、质量管理等方面，避免因材料质量问题而导致施工质量不达标。
3. 施工现场管理建筑装饰装修施工现场管理是施工技术管理的实施过程。
在现场管理过程中，需要做好各个方面的管理工作，包括施工组织、安全管理、进度管理、质量管理等。
在施工组织方面，需要根据施工要求制定出详细的施工方案，并合理配备施工人员和工程设备；在安全管理方面，需要落实安全生产措施，确保施工过程中的施工人员和行人不受到安全威胁；在进度管理方面，需要保证施工进度的顺利推进和达成预期目标；在质量管理方面，需要进行质量检查、质量记录等方面的工作，确保施工质量符合要求。
4. 施工人员技术管理建筑装饰装修施工人员技术管理是在施工过程中对施工人员的技术能力进行管理。
在管理过程中，需要制定出详细的岗位责任制，明确各个岗位的职责和权限，并为施工人员提供必要的培训和技术支持。
在技术管理过程中，需要加强对施工人员的监督和管理，确保施工队伍的技术能力和整体工作效率得到提升。
建筑装饰工程施工技术管理
浅谈建筑装饰工程施工技术管理摘要：本文介绍了建筑装饰工程施工现状，从日常技术管理、施工中技术管理以及施工后技术管理三个阶段对建筑装饰施工技术管理进行了分析，供大家参考。
关键词：建筑装饰；施工技术管理中图分类号：tu238文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑装饰工程施工管理是一项复杂的系统工程，在建筑市场的不断完善和发展的现实下，如何做好这项工作也需要不断的探索和总结。
在工程施工管理中，工程质量关系着企业的生存与发展，我们要认识到搞好工程质量的重大意义，坚持优质，并且高效率的经营战略，规范施工，从而使企业在市场竞争中立于不败之地，谋求更大发展。
1 建筑装饰工程施工现状建筑装饰施工分为外部装饰与内部装饰，但无论是外部还是内部，对于施工技术管理而言，都会直接影响到整个施工的质量。
现阶段建筑装饰施工的形式并不容乐观。
随着我国社会经济的迅速发展，人们在对建筑具备实用价值基础上，更加注重建筑的美观，现代化的酒店、办公楼、大型商场等都针对其不同的用途进行装饰。
但是因传统建筑装饰施工管理存在不足，进而导致了一系列事故随之出现，比如说，出现内部装饰无故掉落，外墙装饰出现裂痕、装饰施工过程对供电线路随意改动等情况经常发生。
针对这些情况，我国采取了相关措施，比如说对工程进行招标，在具备建筑工程资质的情况下，才有可能中标，以此办法尽量遏制工程隐患，保障工程质量。
但是在建筑装饰工程内当前还存在着相关工程分包转包现象，一些建筑装饰企业在中标以后，并没有进行完全跟进，甚至直接转包给其它无资质的建筑装饰部门，这就导致了施工过程中技术管理出现困难，工程的质量不能达标。
质量是企业赖以生存的根基，在市场经济不断发展和完善的现代社会，装饰企业应当全面认识并提升工程的质量，不断提高施工技术管理水平，以此对工程的质量进行有效保障。
2 建筑装饰施工日常技术管理建筑装饰的施工技术管理要从平时抓起，使日常技术管理井然有序并可以凸显水平。
建筑装饰工程施工技术管理
浅谈建筑装饰工程施工技术管理摘要：随着社会经济的发展，人们越来越重视对建筑物的装饰，建筑装饰工程行业获得了快速的发展。
面对激烈的市场竞争，装饰企业要想实现企业的快速可持续发展必须高度重视建筑装饰施工技术的管理。
同时，我们都知道，建筑装饰工程的施工技术直接影响着建筑装饰的施工质量。
所以，这就要求我们要不断加强对建筑装饰工程施工技术的管理，不断发挥施工技术人员和施工设备的潜能，提高施工技术的水平，提高企业的竞争力，塑造企业的良好形象。
本文将会围绕建筑装饰工程施工技术的特点和如何提高建筑装饰工程的施工技术管理等方面展开论述。
关键词：建筑装饰工程；施工技术；管理创意性的装修设计成为现代人的不断追求，而这些创意性的设计只有通过装修工程才能够实现。
不断完善建筑物的经济实用功能，同时又做到保护建筑物的主体结构不受到损害，并且采用一些装饰材料对建筑物的空间和内外表面进行处理的一个过程，这就被称作为建筑装饰。
这种装饰工程存在诸多的缺点，比如说工程的分工比较细致，工期短，流动性比较大，工程人员的素质也是参差不齐等特点，这样就给建筑装饰工程带来了众多的困难。
所以在建筑装饰施工过程中一定要加强施工技术的管理。
一、不断健全建筑装饰工程施工技术的管理理念企业要想提高建筑装饰的质量，实现施工技术管理的科学性与实效性，第一要做的就是要有一套建筑装饰工程施工技术的管理体系，这样可以为工程施工提供制度基础。
这样一套制度可以对装饰施工的质量给予有效的监督和控制，从而保证技术管理可以高效有序的运行。
施工技术的管理体系的建立，一方面要对施工工作进行合理明确的划分，加强对工作人员的严格管束，从而提高施工质量。
另一方面就是要做好文字工作，对一些与施工技术管理有关的文件或报告一定要进行严格的制度化规范，为建筑装饰施工提供保障。
企业在建立了完善的建筑装饰施工技术管理体系以后，还建立一定的制度体系实施的手段与渠道，这样可以确保体系制度的实施。
再者，还要建立良好的制度体系沟通渠道，能够对制度体系所实施的效果给予及时的反馈，这样可以方便企业进行修正和完善，工程施工技术的管理进行服务。
建筑装饰工程施工技术控制与管理
施工技术建筑装饰工程施工技术控制与管理吉小英北京双臣久雅建筑装饰工程有限公司摘要：通常土建工程项目的施工周期相对装饰工程要长，所以，在施工过程中对施工施工组织设计的科学性、合理性、可操作性要求更为严格。
因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
关键词：建筑装饰；施工技术；控制；管理引言随着现代科学技术与经济的突飞猛进，带动的建筑行业的迅速发展。
然而，装饰工程在建筑行业中也占据着一个很重要的地位，大部分人都认为要好做得多，风险较小，施工时间短，精度性要求不是很高。
因此，就是没有装饰工程经验的人，转眼之间搞装饰工程似乎很正常，有时使我们这些专业人员都自叹不如。
多年来的装饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常的不容易。
许多装饰工程特别是大型装饰工程在保修期内都不同程度地存在质量缺陷，许多企业为此付出了不菲的资金进行返修，而且对企业的声誉也造成了不良的影响。
1．房屋建筑装饰工程的准备工作1．1认识施工准备工作的重要性重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。
1．2做好施工技术准备。
编制好施工组织设计技术准备在整个工程项目准备中显得尤为重要。
任何技术上的差错或失误都会引起人身安全隐患和质量事故的发生，造成生命、财产和经济的巨大损失。
主要体现在：（1）熟悉、审查施工图纸和相关的设计资料。
（2）严格技术核定和设计变更的签证制度，如有设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归人工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。
（3）对拟建工程进行实地勘测和调查，包括自然条件和技术经济条件。
（4）编制施工图预算和施工预算。
（5）编制施工组织设计。
1．3做好施工物资准备编制好施工材料供应和设备需要计划2施工现场管理施工现场的管理工程项目的现场施工管理，是一个非常重要的环节，本人从工作当中总结出以下几点和大家一共探讨学习：2．1施工技术问题在一个工程项目当中，施工工艺复杂，材料种类非常多。
建筑装饰工程施工技术管理
筑 设 计
建筑装饰工程施工技术管理
温仁 欢
（ 身份讧号 ： ４ ５ ２ ２ ２ ６ １ ９ ８ ２ ０ ３ ０ ５ ２ ４ ４ ９ ； 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ）
瑚 要， 本文从建筑装饰工程施工技术特点入手 ， 介绍如何对装饰工程施工进行 有效的管理， 对装饰施 工技 术人 员有一 定的借鉴作 用。
挥装饰施工企业的最大竞争力 ， 提高装饰工程的整体施工质量 。
可 以对施工技术是否得 当， 施工组织设计的效果 、 质量评定记录、
建筑企业不断提升施工技术管理水平 的方法就是培养人才、 分项工程 的质量 、 施工质 量资料等进行 有效 的监 督， 进而使建筑 注意人才。 目前 ， 建筑装饰企业所缺少的就是既懂技术又懂 管理 装饰工程 能够有序 的进行 ， 确 保工期、 工程质量 以及成本控制满 的复合型人才 ， 对于企业人才结构进行有效的配置 已逐渐成为企 足要求 。建筑装饰工程施工企业可 以实行班组互检 、 个人 自检 、 业 在 发 展 规 划 中所 关 注 的重 点 。如 果 建 筑 装 饰 企 业 的施 工 技 术 工序 交接检查模式 同项 目经理 、 质检员、 班组长 的检验模式进行 人 员 自身素质较高 ， 对于提升该公司在市场上的竞争力和发展潜 有效 的结合 ， 对于施工过程中发现的问题， 要及 时采取措施进行 力很有帮助。出于 以上考虑， 装饰施工企业应当重视企业 内部技 整改 ， 质检员要对整改过程进行监督， 确保 问题得到有效 的纠正。 术人 员的培养 ， 针对不 同的技术人员制定有针对性的培养计划 ， 通过奖罚和检查措施， 使装饰工程 的施工人员认识到 自己的 有侧重 、 有计划 的培养、 使 用、 招聘人才 ， 不断加 强 自身管理 知识 不合规程的行 为会给企业带来很大的损失， 敷衍 了事的工作态度 以及施工技术的水平 的提高， 进而对 建筑装饰企业 的人才进行有 可能会 导致企业 失去市场 ， 进而影响企业的生存发展 ； 让现场 技 效的配 置， 不断提升建筑装饰企业在市场 的竞争力和潜力 ， 从而 术管理人员认识到 自己的技术管理职责没有尽到位， 可能会导致 获得更大的市场空间， 带动企业不断向前发展。
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建筑装饰工程施工技术管理探讨摘要：良好的技术管理可以有效地保障施工的正常运行，并通过采用先进合理的施工工艺和技术以保证和不断提高施工质量及充分利用人力物力，提高劳动生产力，达到降低成本，保证工期，提高经济效益的目的。
本文就如何有效加强建筑装饰工程施工技术管理进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑；装饰工程；施工技术管理
前言
技术管理是指通过科学合理的方法和制度，结合项目的技术特点、难点，对施工现场的技术力量、技术方案、操作技术、技术检验、工程技术资料归档等进行合理的安排。
良好的技术管理可以有效地保障施工的正常运行，并通过采用先进合理的施工工艺和技术以保证和不断提高施工质量及充分利用人力物力，提高劳动生产力，达到降低成本，保证工期，提高经济效益的目的。
目前大中型建筑施工企业一般均建立了较为完善的技术管理制度，并均能贯彻执行。
但是，尽管现场的施工管理人员经常大量从事技术管理工作，却往往容易忽视如何去提高施工现场的技术管理水平。
因此，加强建筑装饰工程施工技术管理就显得尤为重要。
2．装饰工程技术特点
装饰工程是科学、技术、艺术融为一体的系统工程，作为一切工作的出发点，装饰工程虽然是建筑工程的继续，但由于社会经济
文化的不断发展，人民物质文化生活方面要求的不断提高，因此对装饰工程的科学、技术、艺术方面提出了更高的要求。
装饰工程施工中有个装饰设计再创造的过程。
装饰工程的特点决定了其施工与设计的创新构成，装饰工程不单纯是为建筑物美化，而且还担当环境艺术美化职能；不但为室内空间整体协调，而且还要求室内外呼应一致，不单纯是为建筑物本身。
而且还包括室内陈设和装饰。
装饰工程中的新材料、新技术、新机具、新工艺向环保型发展，使装饰工程与现代科学、技术、艺术的发展更加密不可分。
当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。
科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。
搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。
每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。
3．如何有效加强建筑装饰工程施工技术管理
（1）加强技术人员的管理与培训
技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的重点。
就装饰工程而言，设计与施工是两个重要的部门，所要求的技术人员的标准相对较高。
专业设计既要全面又要有所侧重。
而管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才。
人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会
越大。
人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定。
因此，在企业发展的大目标下，制定技术人员发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识。
还要不断调整，平衡、优化，使企业人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。
（2）加强收集和利用技术信息
技术信息包括技术规范、规程、相关法规、技术资料、文件、论著等。
充分收集和利用技术信息，就可以有效地提高项目现场的技术管理水平。
首先，应加强技术标准、规程、相关法规的收集工作。
技术标准、规程、相关法规是技术管理的依据。
满足国家强制性技术规范、规程是采取何种施工技术的前提条件。
公司内部的技术标准、规程则是标准化管理的保障，因而，有效的技术管理首先必须收集相关的技术规范、规程，满足技术规范、规程的要求。
其次，加强收集和利用已有的技术资源。
技术信息的收集，主要有两个途径，一是企业外部的媒体，公开发表的书刊及互联网上的技术资源；二是企业内部的技术档案。
多年来，我国进行了大量的工程建设，积累了大量的技术经验，各类公开发表的专业期刊、杂志、论著刊载了众多的技术应用实例和管理经验总结。
而各企业也一般都有大量的技术档案。
企业保管的技术档案一般包括：施工组织设计文件和施工经验总结；新结构、新技术、新材料和新机械的实验研究资料及其经验总结；重大质量和安全事故情况分析及补
救措施记录；有关的重大技术决定和技术措施；施工日志和有关技术管理经验总结。
技术档案的这些内容，均来源于各施工现场，非常具有使用的借鉴价值。
企业内外的这些技术资源内容广泛，门类众多，在工程开工前及施工过程中，项目现场的技术管理人员应根据本工程的技术特点和难点有目的地去收集相关的信息，加以分析、利用。
充分利用已有的技术资源，将其应用到施工中，无疑可以提高施工质量、降低成本和加快施工进度。
（3）积极改造技术和应用新技术
现代装饰技术与以前传统的装饰技术相比已经发生了翻天覆地的变化。
这一切主要还是因为不同的材料、工艺、设备的技术更新改造而引起的。
现代纳米技术的出现,可预见,必然会对涂料工业注入新的发展力量,划时代的新型涂料产品有可能会不断涌现,那么相应的施工工艺和技术也同样在发生着变化。
随着计算机和网络技术在建筑行业的应用,不管是在设计还是在预算等方面,都使我们受益匪浅。
要想提高技术管理水平,必须要进一步加强网络化管理的深度,提高计算机的自动化水平。
要想推进建筑装饰行业向高一层次发展就要从积极和敢于应用新技术、新工艺、新材料入手,对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术,要优先利用,从前期谈判就应向业主介绍和推荐,设计时积极采用,从而形成企业优势。
在这里还应看到,应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性。
在一定的时段或一定的经济环境中,这种应用可能有阻力或不被业主认可,但这只是暂时现象,纵观
时代的进步,优胜劣汰是发展的必然趋势。
在这方面谁走在前面,谁将会在将来有更多的机会和能力赢得市场。
（4）加强施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中的技术资料是否齐全,工程质量是否达标,是衡量装饰装修企业和项目经理管理水平高低的两大要素,同样也是质检部门评定质量的依据。
因此,对施工中技术资料和工程质量的进行实时跟踪检查是非常重要的一项任务。
通过实时的跟踪检查可以对施工组织设计实施的效果,技术措施是否得当,分项工程的质量,质量评定纪录,质量保证资料进行监督和修订,从而保证施工顺利进行,质量得到保证,工期得到满足,成本得到有效的控制。
各人自检、班组互检,下道工序检查上道工序,验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理的检验模式相结合,做到及时发现问题,及时制定措施解决问题。
质检员进行全过程跟踪,直到不合格得到纠正。
通过有效的检查和奖罚,使现场操作人员真正懂得“员工的一切不负责任的行为都将给企业带来利益,一切马虎了事的工作态度将使企业失去应有的竞争力,最终走向灭亡”。
要使现场管理人员懂得“如果技术管理工作的不到位,从而引起技术资料的不完备,工程质量上不去,都要受到严厉的处罚”。
这种机制从另一方面扭转了装饰装修企业管理人员和工人传统的意识和价值观,使各项检查达到了目的。
4．结语
我国经济建设的持续发展给装饰行业带来了欣欣向荣的发展景
象。
面对蓬勃发展的装饰工程大市场,全社会应当从源头开始,认真扎实抓好装饰市场治“乱”、装饰工程质量治“差”、装饰企业治“弱”的工作,建立健全装饰工程质量保证体系,实施全过程、全方位的质量监督,以保证装饰行业的健康发展。
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