关于国际工程施工管理的探究
对国际工程项目管理应注意的问题探讨
１ ． 国 内国外项 目管理的不同
我 国的工程项 目 管理 ． 大 部分采 取业 主 自 行 管理的模式 业 主 自 行管理 的模 式的主要特 征是 。 业 主直接对项 目整体全权 负责 ． 主要包 括项 目的施工和设计方 面。在 国内的工程管理项 目中 ， 这种“ 指挥部 ” 式的管理模式在 中国沿用 已久 ． 但是 随着工程 管理项 目的 国际化程度 越来越高 ， 传统 的工程 管理 中沿用 的业主管理模 式正在受 到冲击 。越 来越 多的工程项 目开始 走向 中外合 作 的模式 ． 在这个 过程 中． 管 理模 式的创新变得越来越迫切 国外的工程项 目管理部分采用业主聘请承包 商的管理模式 ．由项 目承包商对 于项 目 进行集成化管理 ．由专业 的管理团队对项 目进行设 计和施工 ， 项 目经理对于项 目整体方案 的施工负责 项 目 管理具有阶段 性管理特点 ， 在 国际工程项 目中， 从项 目阶段性 的角度归纳包括 ： 项目 前期 ， 设计 ， 采购 ， 施工 ， 验收的管理等。由于国际工程项 目施工和管理 面临着一些 比 较特殊 的问题 ． 在施工管理的同时． 要在原有管理模式的 基础上创新管理理念 ， 灵活运用管理方式 ． 严肃合 同管理和索赔制度 。 以保证 工程质量 ， 提高工程经济效益 ． 节约工程成本为主要 目 标。
２ ． 国际工程 项 目管理 中应 注意的几 个问题分析
２ ． １ 做好标前调查 在投标开始就要对该 国家进行一系列 的调查研 究该国家的货 币稳 定情况 、 该国家建材 的生产情况 和价格以及该 国家的劳动力情况 切忌 用国内的物价 、 劳动力价格和效率 等情况来进行 国际项 目的投标 ２ ． ２ 选择优势领域。 储备专业人才 企业在投标 国际项 目的同时最 好要选定企业 曾经涉及到 的领域。 并且有一定数量的集管理 、 技术和外语能力 于一身 的人 才 一般来说 招标文件会对项 目管理人员 以及 路上施工人员提 出一定 的外语要求， 项 目管理人员必 须要具有 较好 的语 言读写能力 和具备合 同管 理方面 的知识， 另外需要 一定 的技术基础 一个在 国内很成功 的项 目经理如 果没 有语言功底 ， 在国际工程 中很难 开展工作 。其他 的施 工人员如果 不懂外 语， 则需要配备翻译 这将很大程度 的影响交 流的准确性和 时效 性 。贯彻工程 的始 终要不断 的与 咨工 进行交流沟通 ． 一个 项 目经理 的 语 言能力 、 合同管理能力以及人际交往的能力很大 的影 响到工程施工 的进度 ， 并对 后期 的工期索赔和费用索赔起着至关重要的作用 ２ ． ３ 从项 目进 场开始， 要 制定严 格的施 工进度计划 现 在我国中标 的国际项 目的普遍现象就 是“ 拖一拖—抢 ” ． 前期计 划没有 落实， 没有执行好 ， 造成 大量设 备的闲置。 到最后。 开始抢工期， 给 后方 机械维修部 门造成 很大的压力 如果设 备检修不急 就要 重新增 加成本来租用设备 ， 增加人 力来 加强管理 这样的情况． 在 国内施工企
国际工程中总承包业务工作的施工管理问题与措施
重 施 工验 收 阶 段 的 细 致化 是 加 强施 工 管 理 的有效措施 。 ２． 加 强 施工 组织机 构 的管 理与 设置 ４ 在 国外 的 施 工组 织 机 构 中 ， 着 清 晰 有 的 层次 管 理 ， 与之 相 比 ， 国的 施 工组 织 机 我 构 中却 缺 乏 层 次 化 的管 理 。 因此 ， 了完 善 为
１ 施工管理 中存在 的问题
例 如 ： 制 定项 目的实 施 方 案 时 ， 在 没有 根 据 工 验收 阶 段 的 细 致 化 。 施 工 验 收 的程 序 在 工 程 的 实 际情 况 颁 布 统 一 的规 章 制 度 ； 在 中 ， 将 每 项 工 作 的 完 工 验 收 与机 械 验 收 应 施 工 准 备 阶 段 是 施 工 管理 工作 的 重要 采 购 设 备 与材 料 的 过 程 中 ， 乏 严 格 的 质 缺 有效的结合在一起 ， 以便 确 保 验 收 工 作 的 环节， 是 ， 但 由于 有 些 总承 包 商 将 过 多 的 目 量 审 查 与管 理 ； 设计 工 作 时 ， 有 从工 程 全面 性 与 准 确性 。 完 成 工程 的竣 工 图时 ， 在 没 在 １． 施工 准备 阶段 工 作不 充分 １
从 国际工程的实际 情况出发 ， 只是 根 据 自 身 的 经 验 进 行 编 制 ， 而 致 使 施 工 计 划 缺 ２ 完善施工 管理 的具体措 施 从 乏准确性 。 ２． 注重 施工前 的充 分准 备工 作 １ １ ２ 施工 中的 管理 工作 有待 改善 ． 在 国际： 工程 总 承 包 业 务 工 作 中 ， 于 由 在 国 际 工 程 的 施 工 管 理 过 程 中 ， 工 施 工 准 备 阶 段 在施 工 管 理 中 发 挥 着 重要 的 施 过程 不仅是其 中的核心阶段 ， 同时 也 是 影 作 用 ， 以 ， 了 加 强 工 程 施 工 管 理 的 质 所 为 响 施 工 质 量 的 重要 环 节 。 工 过 程 中 的 管 量 ， 注 重施 工 前 的 充 分准 备 工 作 。 制 定 施 应 在 理 工 作 主 要 包 括 六 个 环 节 ， 中每 个 环 节 承 包 合 同 时 ， 注 重 合 同 编 制 的 准 确 性 与 其 应 都 影 响 着 施 工 的进 程 与 效 率 。 施 工 过 程 详 细 性 。 在 应在 编 制 施 工 招标 文 件 的 过 程 中 ， 的 管 理 中 ， 些 总 承 包 商 没 有 加 强 对 进 度 应 在 参 照 国 际 惯 例 编制 的 基 础 上 ， 确 投 有 明 与 质 量 的 控 制 ， 而 致 使 工 程 的 质量 与 进 标 须 知 的 需 要 ， 便 避 免 在项 目合 同 中 发 从 以
国际工程管理
国际工程管理国际工程管理是一门跨领域的、多学科的管理学科，对于跨国企业的国际化经营具有重要的指导和支持作用。
本文将从国际工程管理的定义、意义、特点、挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
一、定义国际工程管理是指在项目全过程中，通过识别、规划、执行和及时调整的方式，对设计、采购、施工和交付等全过程进行有效管理的过程。
国际工程管理需要管理者有全球化的视野，具备跨文化交流的能力，同时还需要结合国际条款和规范，协调国家、企业、客户和供应商的利益，达成项目目标。
二、意义1、提高项目管理效率和质量。
通过系统化和标准化的管理方式，优化了项目管理流程和资源配置，提高了工程项目的管理效率和质量。
2、减少项目管理风险。
在国际工程管理中，管理者需要对各种不同文化、语言、法律等方面的要求进行研究，从而减少项目管理风险，避免可能出现的纠纷和失误。
3、实现项目目标。
全球化的经济环境下，不同国家和地区的经济、文化、政治等因素的差异会对工程项目产生影响，国际工程管理可以通过有效的资源协调和风险控制，帮助企业实现项目目标。
三、特点1、跨文化交流。
跨越不同国家和地区的项目需要管理者具有跨文化交流的能力，包括语言、文化和价值观等方面的交流。
2、国际标准和规范。
国际工程管理需要遵循国际标准和规范，包括项目管理、质量管理、环境管理和安全管理等方面的标准和规范。
3、多利益相关者。
国际工程项目中，涉及多方利益相关者，包括客户、供应商、承包商、政府等，需要管理者协调各方利益，达成共识。
4、全球化视野。
国际工程管理需要管理者具有全球化视野，了解全球层面的经济环境、法律、政策等，以便更好地把握工程项目管理的大局。
四、挑战1、文化差异。
在跨国项目中，文化差异是一大挑战，需要管理者具有跨文化交流能力，以及对不同文化潜在影响因素的敏感性。
2、语言障碍。
语言障碍也是国际工程管理中的一个难点，需要管理者具备流利的跨文化沟通能力，从语言和交流沟通的视角帮助项目团队解决问题。
我国工程建设与国际工程管理接轨的探讨
在不断推广和发展。然而 ，目前在国内的涉外工程中，工程 建设的有关各方（ 指国内企业） 对项目管理普遍重视不够。总体上 讲，目前国内无论是建设单位、 监理单位、 施工企业， 还是设计 咨询单位， 都要充分认识到项目管理在工程建设和提高企业效益 等方面的重要 Ｊ 重视项 目 性。 管理的关键是搞好合同管理。项 目 管理中实行项目经理负责制。 目 项 经理是本单位工作业务范围内 的最高组织者和责任者， 是项 目有关各方协调配合中的纽带， 是 实现项目目标的关键人物。 具体到国内工二程， 目经理可以是经理 。 无论 是业主 （ 建设单位） 、监理单位，还是工程局派驻项目的项 目公司，或设 计单位， 这些单位在工程项 目上的一把手都应是项目经理。 对项 目全权 负责。因此 ，选好项 目经理显得十分 重要。
３做好工程中的监理工作 ． 我国的监理业 虽然发展迅速，但在政 策、体制、组织和 管理等方面还存在不少与国际惯例不接轨的地方， 与国外咨询业
１ 审Ｉ做好对承包商的资格预审工作是基础 ． ｌ 国际通用合同条件，如 Ｆ Ｄ Ｃ条款 ， ＩＩ 对国际竞争性招标规 定有严格而科学的程序，大致有资格预审 、招标投标，评标 和授予合同等几个步骤。其中，资格预审已经越来越被各国业 主所重视 ， 用世行贷款的项 目更是如此 。世行在 （ 利 《 信贷采 购指南》 中要求 ，“ 借款人应在投标有效期内 ，将合同授予 被确定为标价最低、能力财力符合适当标准的投标人 。 不应要 求投标人承担技术规范中没有规定的责任” 这个规定要求业 主（ 或监理工程师） 对资格预审必须从严掌握。因为如果资格预审 不 严 ，一旦出现某承包 商的标价 最低 ，但其 工程经验或财 务能 力又明显低于其它承包商的情况，势必造成难以决标的被动局 面。若勉强授予合同。则可能为合同履行 留下隐患。现在的 承包商面对竞争 日 趋激烈的国际建筑市场 ，可能会人为压低投 标报价 。企图在中标后靠索赔或其它途径弥补差额。因此 ，审 慎做好对承包商的资格预审工作，是业主（ 监理工程师） 要做的最 重要 的基 础工 作之一 。 ２ 进一步完】项目实施阶段的管理体制是关键 ． ‘ 项目实施。分段管理体制的建立和完善并有效运作。对实 现项目目 标十分重要。国际顾问工程师联合会 ＦＤ Ｃ条款中提 ＩＩ 出了工程施工阶段的 “ 业务监理工程师一承包商”管理体制 这～基本管理体制已被国际上很多国家所采用，并逐步得到完 善和提高。其中，业主是 工程项 目建设资金的筹集者 ，是工 程建成后的最终受益者 ，是这一基本管理体制的主体，国内称 之为工程项 目法人 。承包商是工 程施工的承 包者 承 包商和业 主是顶 目承包 合同签字的双方 。监理 工程师是受业主 委托 ，代 表业主在授权范围内公正地履行它在监理合同中的职责，监督 合 同实 施 ，负责 解决 合 同实施 中 出现 的 问题 。 ２１ ．做好合同中的风险管理 ， 是业主进行风险管理的必要性工
关于国有大型施工企业国际工程总承包管理趋势的探讨
关于国有大型施工企业国际工程总承包管理趋势的探讨摘要：我国自加入wto以来,全球建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势，国有大型施工企业跨国承包经营稳步增长。
然而，这项事业还处于成长发展的初期，国际竞争力还很低，并存在着各种各样的困难和问题，包括内部的和外部的不容忽视的问题。
本文结合单位实际,针对国有大型施工企业国际工程总承包管理现状，就如何进行国际工程总承包管理，如何使国有大型施工企业在日趋激烈的国际市场竞争中可持续发展为议题发表一些看法。
关键词：施工企业；国际工程；总承包；项目管理；经营战略中图分类号：f27文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-07-0-02一、引言我公司系中国石化集团直属大型施工企业，具有化工石油工程施工总承包一级等资质。
近年来，随着世界经济的全面复苏和整体经济环境的好转，我们贯彻实施”走出去”战略，积极参与国外项目投标，努力拓展国际工程承包市场，在激烈的国际工程承包市场竞争中取得了一席之地。
然而，随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，要求越来越高，涉及面越来越广，原有的模式越来越难以应对国际化全球化的挑战。
二、国有大型施工企业国际工程总承包市场发展现状及趋势纵观国际工程总承包市场的发展，可见如下发展现状及趋势：（一）承包方式正在发生深刻变革国际项目工程的业主越来越重视承包商提供综合服务的能力，epc（设计-采购-施工）、pmc（项目管理总承包）、db（设计--施工总承包）、pc(采购--施工总承包等一揽子式的交钥匙工程模式及ppp（公共部门与私人企业合作模式）等带资承包方式成为国际大型工程项目中广为采用模式。
20世纪80年代末，集团公司就充分认识到工程建设与国际接轨的必要性，强制推行工程总承包，工程总承包额也在不断增大，从初期承包额仅上千万元，发展到目前已有能力承担几亿至几十亿项目的总承包。
（二）工程总承包市场占领情况随着企业规模逐步扩大、从业经验逐年增加、经营理念和管理方法逐渐与国际惯例接轨，国际工程承包公司的竞争力日益增强。
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议
浅议海外项目施工管理工作中的问题及建议摘要：本文分析了海外项目管理人员所需要的能力与素质要求，阐述了海外工程施工管理过程中需要注意的问题，并提出了提高海外工程施工管理能力的建议，以供大家参考借鉴。
关键词：海外工程；施工管理；素质要求；问题；建议“一带一路”的伟大倡议，企业全球化的持续深入，使越来越多的中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。
有发展比较好的企业，也有做的不好的企业，如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这就需要企业正视和重视海外工程在施工管理工作中存在的问题，以及积极迅速对存在问题做出应对。
1、海外项目管理人员能力与素质要求1.1 经验丰富，具备良好的认知能力：主要指—个人从自我角色出发，分析和思考问题的能力。
比如，发现问题的能力、解决问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。
国际工程项目采用国际化标准设计、施工、验收，Fidic合同文本和国际化管理手段，面对全新的国际化标准和管理方法，项目管理人员只有具备良好的认知能力和素质，具备丰富的专业知识和管理经验才能及时发现和解决施工以及管理过程中的存在的问题和错误。
1.2 百折不挠，具有较强的学习及适应能力。
通俗地说，是适者生存的能力，也是随着海外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。
境外项目面临不同的地理自然环境、政治经济环境、法律、文化、信仰环境，使得项目管理成为一项艰巨的任务，这就要求境外项目管理员工具备坚韧的性格，良好的适应能力，能够在工作于实践中解放思想、转变心态，不断调节自我去适应该海外“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己的特长与工作能力。
1.3 善于沟通，具有良好的交往能力：沟通与交往能力是与人打交道的方式方法，是信息传递的过程，沟通方式方法不仅包括语言文字的沟通，还包括言行、举止、思想与情感的沟通。
浅谈国际工程项目管理
浅谈国际工程项目管理【摘要】对工程进行项目管理，有利于对于节约工程成本，缩短工期，提高经济效益。
我国工程项目管理起步晚，在项目管理和研究方面还有很多不成熟的地方，特别是在国际工程的项目管理方面，还有一定的不足。
在本文中，以任职斯里兰卡东部公路项目项目经理经验为例，详细论证关于国际工程项目管理的要素。
【关键词】国际工程项目管理属地化管理对于工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化。
国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念，转变管理思维。
通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理运作模式。
1 国内国外项目管理的不同我国的工程项目管理，大部分采取业主自行管理的模式。
业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。
在国内的工程管理项目中，这种“指挥部”式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击。
越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切。
国外的工程项目管理部分采用业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。
项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中，从项目阶段性的角度归纳包括：项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等。
由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊的问题，在施工管理的同时，要在原有管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度。
以保证工程质量，提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标。
2 国际工程项目管理中的属地化管理模式工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划，组织，控制，协调的系统管理活动。
试论国际承包工程施工中的管理
规定 的限额 ， 使业主监理不得放弃 原设计方案 ， 迫 从而使承包商不仅 没 有受到任何损失 ， 而且从中得到一笔更 改设计索赔额 。
２２ 利用索赔增加效益 ．
段 ， 目的投标 和履 约之 间内在的联系决不存在严格 的分 界线 ＋ 项 前者仅
为项 目的实施奠定了成功的基础 ，而后 者才是取得项 目成败的关键 ． 它 直接贯彻投标时所制定的战略方针 、 略意 图和想要达到的战略 目标。 战
该计划 中应包括用工劳 动力用量 计划 、 施工设 备计划 、 工ｊ 序和施 工 施 二
要求 ， 做标时在加价 条款 中暗埋 下索赔 的伏笔 ， 在项 目实施 时 ， 积极运
作， 结果仅靠该项就 为工程盈利 １％左右 。另一方 面 ， １ 在项 目实施过 程
中， 笔者发现原设计存在与实际不符的情况 ． 如果不改进设计 ， 程在运 工 行时肯定不能满足要求 。从晓之 以理 、 动之 以情 的原则出发拿 出合理 的 改进计划 和设计方 案 ． 争得监理工 程师的同意 ， 再做 通业 主的工作使设
３ 项 目的施工质量控制
在工程项 目的实施 中，有远 见的承包商都把项 目的质量放在 首位 ， 它既是承包商实力 的显示又是承包商信誉的展示 。因为工程 的效 益 、 工 期 的提前 ， 能给带承包商带来丰厚利润 ， 但它 只是 承包 商内部 的事情 ， 展 现在众人面前 的则是工程的施工质量 ， 它永远 是承包商业绩的展现。 项 目管理者的主导思想对施工质量起着至关重要 的作用 ． 因为他是 施工全体人员效仿 的典范 ， 这就要求项 目的管理 群体有一 个良好 的工作 素质 ， 层层把关 ， 从进料 、 施工监测 、 施工工序等方 面严格控 制 ， 杜绝任何 麻痹思想 ， 确保施工质量。 有的施工管理者认为施工质量 与效益成反比 ， 而事实却恰恰 相反 。 质 量与效益从局部表面上看是对某一个实体有 影响 ， 但综观全局 ， 尤其是保 质期的维护和业主的使用评价 ． 将会产生无与伦比的经济和社会影响。 （ 责任编辑 ： 薛培荣）
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关于国际工程施工管理的探究
作者：孟鹏祥
来源：《决策与信息·下旬刊》2015年第08期
[摘要]建筑工程行业的全面发展，为我国城镇化建设的不断推进积聚能量，工程建设水平在不断增强。
我国综合国力在国际环境中的影响力在不断提升，国际间的贸易往来也在频发增加，国家间的交流也在日益密切，国际工程项目的出现就是其发展成果。
国际工程具有工程量大、工期长、难度大的特点，会受到多种因素的影响，其中施工管理工作至关重要。
本文就国际工程施工管理工作进行了分析与探究。
[关键词]国际工程；施工管理；工程承包
2001年，中国加入WTO，标志着中国步入了崭新的发展阶段，工程建设水平也在不断提高，国际工程项目承包数量也在不但增多。
由于我国与发达国家的工程建设水平还存在着一定的差距，施工人员、技术和现场管理工作还有待完善，必须学习国外先进的施工管理经验，运用先进的管理理念和技术对国际工程项目进行高效的管理，以提高工程质量。
首先，对施工管理的因素进行概述，为国际工程施工管理工作提供借鉴。
一、国际工程施工管理的因素分析
1、施工人员
国际工程项目施工工作的开展，施工人员是重要支撑，是工程项目开展的重要载体，是施工管理的重要因素之一。
国际工程项目都属于重大的工程项目，必须选择资质优、技术先进的施工队伍，施工队伍必须经过重重训练与选拔而精选出来的，对待国际工程不可懈怠。
由于国际环境的影响，施工工作开展之时，不仅仅包含中国员工，也包括其他国家的员工，由于地域、文化、宗教信仰等的不同[1]，会为施工管理工作带来困境，是管理工作面临的现实性问题。
2、施工质量
施工质量是国际工程施工管理中的核心内容，是决定工程建造水平和应用价值的判断标准。
在国际环境中，受到当地法律制度的约束，必须要雇用当地的员工，但是由于其专业性不高，会导致工程面临着巨大的质量问题，施工技术缺乏严谨性，材料选择不够合理，施工管理与监督力度不够等等，都会导致质量隐患的产生，威胁着项目工程的应用价值。
例如，在施工过程中，由于施工人员的专业性欠缺，混凝土技术掌握不熟练，未根据工程项目的实际情况进行混凝土配比的调节，导致混凝土技术不过关，出现质量问题。
3、施工材料和设备
施工材料是工程项目形成的重要因素，通过材料的不断堆积，才能建造成庞大的建筑物，最终完成任务量。
国际工程施工管理过程中，施工材料和设备是必不可少的元件，是开展工程项目的前提条件[2]。
例如，工程项目处于撒哈拉沙漠的南端，若天气相对干燥，沙尘现象会非常严重，施工材料极易受到风沙的掩盖与埋没，且施工人员使用的工具随时面临着丢失的可能，且机械设备在如此恶劣的环境下容易受到损坏，会大大提高施工成本，材料与工具的支出会不断提高。
二、国际工程施工管理的有效对策
1、注重对施工质量的管理
国际工程施工管理工作的开展，施工质量的控制与管理是关键，是决定国际工程建造价值的重要标准[3]。
质量控制与管理工作，首先，应强化对程序文件的管理，是施工管理的核心文件，其包含的内容为：第一，要严格控制工程建造的每个工序，对每个工序都要进行严格的检查与验收，检查无误后才可进行下一道工作流程；第二，应对工程材料和设备质量的控制。
工程材料的选择十分关键，很多施工单位为了从中获取利益，以次充好、偷梁换柱的现象十分严重，但是工程的造价并未降低，从中赚取差价，属于违规操作行为。
材料管理方面，应选择性价比高的材料，在控制工程质量的基础上进行造价的控制，总承包商应派遣审查与监督队伍对施工现场进行严格的管理与监督，以保障工程的质量。
总承包商将工程项目进行承包时，要与施工单位签订相应的合同，针对各项条款邀请律师进行制定，一式两份，根据合同要求，若由于施工单位的问题而出现质量问题，施工方要承担全部责任，以规范施工方的行为。
在设备管理方面，要做好对设备的日常管理工作，定期进行保养与检修，有利于延长使用寿命，保证其使用质量。
2、加强对施工进度的管理
施工进度管理工作应从两个方面着手，一是计划阶段，二是实施阶段。
进度控制的计划阶段，要对施工过程进行合理的分解，制定施工计划，并绘制相应的目标进度曲线，为施工工作的开展提供参考。
实施阶段以形象计划控制与数理进度控制为主[4]，第一，形象计划控制，总承包商要编制三个月的计划书，每个月都要进行编制，第一个月是实施月，后两个月是预期月，能够制定长远的进度控制计划，实现对进度的动态管理，管理效果会更加明显。
第二，数理进度控制，要定期将实际的进度曲线图与目标进度曲线图进行比较，对各项数据进行分类整理与分析，运用国外工程企业加权值与赢得值等方法进行判断，一旦出现延期现象，应对其进行严格的惩处。
3、强化对施工安全的管理
国际工程规模相对较大，工期较长，施工过程相对复杂，外部环境相对复杂，极易产生施工安全问题，工种类型相对较多，工种、专业交叉作业相对普遍，施工现场的安全问题堪忧，是当前面临的重要问题。
同时，除了部分基本因素的影响，天气情况、环境条件的影响也不容
忽视，地理位置不同，气候条件也迥然不同，沙尘暴现象严重，暴风雨等的侵袭等，都会影响国际工程项目施工工作的开展，尤其是高空作业，极易导致一系列的安全威胁。
为了强化对国际工程施工的安全管理，应从人员、环境等方面着手，制定安全防范措施，将危险系数降至最小。
例如，在进行高空作业时，施工人员应做好安全防护措施，防护服、锁链、安全绳等必须做好严格检查后才可开展作业，保证施工人员的自身安全。
工程的安全性，施工人员应强化安全意识，国际工程具有独特的代表意义，更应注重工程安全性的保护，运用质量优的材料，先进的施工技术与施工设备，是保证工程安全性的重要保障。
结束语
综上所述，国际工程施工管理工作至关重要，强化对国际工程的施工管理工作，应充分考虑施工的各种要素，人员、技术、设备、材料和安全因素等，都是施工管理的重要内容。
加强国际工程的施工管理工作，在整体上来说，应注重对工程质量、进度和安全的重点管理，加强对施工人员、材料、设备和技术等的控制，是提高施工管理水平的有效方式，在保证工程质量的基础上获得巨大的经济效益，以增强企业的竞争力，对我国建筑行业来说是一项巨大的挑战。
参考文献
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[2]郭立武.国际工程施工中的施工管理分析[J].中国高新技术企业，2009，04（12）：11-12.
[3]聂小林.国际工程中总承包业务工作的施工管理问题与措施[J].科技资讯，2012，03（13）：152.
[4]张长万，李超.国际工程项目的现场施工管理[J].四川水力发电，2014，02（25）：1-3+7.。