北语15秋《人力资源战略与规划》作业1100分答案
人力资源战略与规划作业及答案
人力资源战略与规划1、【77603】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
该公司应该通过为王某建立（）避免人才流失。
A.单一的职业生涯发展道路B.双职业生涯发展道路C.稳定的职业生涯发展道路D.以薪酬为导向的职业生涯发展道路【答案】B2、【77604】（单项选择题）要对创造竞争优势的资源进行模仿，要掌握哪两个基本要素（）A.认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件B.组织的文化和员工的个性C.组织的结构和管理体系D.企业的核心能力和文化【答案】A3、【77605】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。
A.招聘与录用B.薪酬设计C.职业生涯管理规划D.员工的社会保险【答案】C4、【77606】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某属于何种类型的人才（）A.通才型B.纯专业人才C.行政人员D.财务管理人员【答案】A5、【77607】（单项选择题）在传统人力资源规划的基本程序中，不包含（）。
A.人力资源供给分析B.人力资源需求分析C.企业核心能力认定D.评估、调整、控制与更新【答案】C6、【77608】（单项选择题）在企业的生命力系统--GREP模型中，不属于“企业治理结构”这一基本维度的要素的是（）。
人力资源战略及规划作业和答案解析
人力资源战略与规划1、【77603】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
该公司应该通过为王某建立（）避免人才流失。
A.单一的职业生涯发展道路B.双职业生涯发展道路C.稳定的职业生涯发展道路D.以薪酬为导向的职业生涯发展道路【答案】B2、【77604】（单项选择题）要对创造竞争优势的资源进行模仿，要掌握哪两个基本要素？（）A.认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件B.组织的文化和员工的个性C.组织的结构和管理体系D.企业的核心能力和文化【答案】A3、【77605】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。
A.招聘与录用B.薪酬设计C.职业生涯管理规划D.员工的社会保险【答案】C4、【77606】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某属于何种类型的人才？（）A.通才型B.纯专业人才C.行政人员D.财务管理人员【答案】A5、【77607】（单项选择题）在传统人力资源规划的基本程序中，不包含（）。
A.人力资源供给分析B.人力资源需求分析C.企业核心能力认定D.评估、调整、控制与更新【答案】C6、【77608】（单项选择题）在企业的生命力系统--GREP模型中，不属于“企业治理结构”这一基本维度的要素的是（）。
人力资源战略与规划作业及答案
人力资源战略与规划作业及答案人力资源战略与规划1、【__】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
该公司应该通过为王某建立（）避免人才流失。
A.单一的职业生涯发展道路B.双职业生涯发展道路C.稳定的职业生涯发展道路D.以薪酬为导向的职业生涯发展道路B2、【__】（单项选择题）要对创造竞争优势的资源进行模仿，要掌握哪两个基本要素？（）A.认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件B.组织的文化和员工的个性C.组织的结构和管理体系D.企业的核心能力和文化A3、【__】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。
A.招聘与录用B.薪酬设计C.职业生涯管理规划D.员工的社会保险C4、【__】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某属于何种类型的人才？（）A.通才型B.纯专业人才C.行政人员D.财务管理人员A5、【__】（单项选择题）在传统人力资源规划的基本程序中，不包含（）。
A.人力资源供给分析B.人力资源需求分析C.企业核心能力认定D.评估、调整、控制与更新C6、【__】（单项选择题）在企业的生命力系统--GREP模型中，不属于“企业治理结构”这一基本维度的要素的是（）。
A.股权结构B.动力机制C.权利分配D.管理团队D7、【__】（单项选择题）通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息，这项人力资源规划工作的活动是（）。
人力资源战略与规划 作业及答案
《人力资源战略与规划》作业客观题部分：一、判断题1、未成年工，指年满16周岁未满18周岁的劳动者。
答：对的。
2、加班加点工资不是最低工资的组成部分。
答：对的。
3、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬。
答：4、成就、认可属于保健因素。
答：不对，是人际关系。
5、心理契约是一种显性契约。
答：不对，是隐性契约。
主观题部分：一、简答题1、按照广义薪酬概念，薪酬项目的分类是什么？答：薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。
根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。
2、简述一套完整有效的评估系统具备哪些基本内容？答：（1）把绩效管理由计划、指导、评估和奖励所组成的持续体系来建立并巩固。
（2）绩效管理需要同具体的经营目标挂钩，需要由高层向下推动。
（3）绩效衡量指标建立在可量化的目标和行为能力基础之上。
（4）绩效管理是各级管理者的应尽义务，各级管理者必须主动参与绩效管理。
（5）必须与其他体系挂钩，必须清晰地同雇员沟通、薪资能说话。
（6）必须评价多个渠道的信息，并将其作为绩效总结的基本资料。
二、论述题试述平衡记分卡设计所依据的基本思想方法和基本设计思路的主要内容。
答：平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情。
在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的，但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面。
组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。
基于这种认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：客户、业务流程、学习与成长、财务。
平衡计分卡是罗伯特•卡普兰针对一般企业的战略需要所设计的。
北语15秋《国际人力资源管理》作业1 100分答案
北语15秋《国际人力资源管理》作业1 100分答案北语15秋《国际人力资源管理》作业1100分答案
2022年秋季国际人力资源管理任务1
一、单选题（共10道试题，共50分。
）
1.德国（）职业培训是世界公认的成功企业在职培训模式。
A.官僚制度B.多样化C.内部评级D.双重制度
―――选择：d
2.越来越多的企业意识到，国际人力资源培训的目标是为员工提供一种职业安全
―――选择：a
3.实施关键绩效指标法的主要目的有两个：一个是绩效改进，另一个是（a）薪酬制定、B.价值评估、C.战略制定、D.岗位设计
―――选择：b
4.美国的人力资源管理基于详细的（）并实施制度化管理a.分工B.层级C.职位分析
D.职位设计
―――选择：c
5.企业国际化是指企业积极参与国际分工，从国内企业发展为（）大集团B.外国企业
C.跨国公司
D.人事管理的过程
―――选择：c
6.在欧洲，人力资源管理模式强调（）参与劳动关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇A.政府B.工会C.经理。
人力资源战略与规划复习题答案
人力资源战略与规划复习题参考答案一、名词解释1、能力理论：能力理论认为组织是由一系列能力构成的，这些能力的载体是员工，这些能力构成了组织的核心争力，依据这些能力可将公司员工分类，该理论认为能力决定了企业的生存和发展。
2、组织能力：组织能力就是企业竞争力的DNA ，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以后完成其团队性质任务或活动的能力。
3、经理判断法：这种方法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的工作量或业务量，然后确定他们需要多少人员。
4、企业精神：企业精神是反映企业全体或多数员工共同一致的、彼此共鸣的一种内心态度、意志状况和思想境界的文字表述，是企业员工共有价值观的反映，是企业价值准则、管理信条的集中体现。
二、简答题1、为什么要从战略的角度思考人力资源问题？（1）企业的战略的落地，离不开人力资源管理体系的支持；（2）核心能力在企业竞争中变的越来越重要，人力资源管理者和学者必须思考如何发展企业的核心能力；（3）现实中，人力资源管理体系面临的转变，导致人力资源管理部门的传统管理职能在减少；（4）只有注重战略问题，人力资源管理才能上一个层次。
2、简述冰山模型的含义。
（1）一个人的能力可以分为五个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质与动机；（2）一个人的能力尽管分为五个方面，但是它是分层级的，有表层与底层之分；（3）冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的不是表层的能力，而是底层的能力；同时，在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机。
3、Snell 模型重点关注哪些问题？（1）人力资源管理活动的前提：根据战略确认一个企业的核心能力，也就是企业能力认定的过程；（2）把人力资源根据即定的方法区分为不同的类型，以便区别对待，也就是区别企业人力资源类型；（3）如何对人力资源区别对待，从而进行相应的人力资源管理活动，也就是对不同类型的人力资源采取不同的人力资源管理方法。
4、kovich 关于薪酬战略步骤的观点?（1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响；（2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应；（3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系；（4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。
人力资源战略与规划模拟试卷和答案
北京语言大学网络教育学院《人力资源战略与规划》模拟试卷一1. 试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。
3. 本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。
一、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选 项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号处。
1、以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）。
[A]利润之间的竞争 [B]价值之间的竞争 [C]能力之间的竞争[D]规模之间的竞争2、 对于特质的人力资源应该采取何种人力资源管理体系。
（） 5、 能够支撑企业战略实施的能力是（ ）。
[A] 战略能力[B]发展能力 [C]盈利能力 6、 人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（。
[A] 企业价值的实际贡献 [B]利润的实际贡献 [C]效益的实际贡献 [D]资产的实际贡献 7、人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（[A]人力资源管理体系 [B]财务管理系统[C]信息管理系统 [D]采购系统& GREP 在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。
[A]企业的资源集聚能力[B]企业的战略[A] 合作 [B]基于承诺3、 战略性人力资源管理的方法不包括（[A] 开放性人力资源战略管理模型[C]冰山模型4、 冰山模型认为，对一个人的绩效而言,[A] 表层的能力[C]底层的能力[C] 效率 [D]开放）。
[B] 竞争优势模型[D] 价值最重要的是（ 。
[B] 中层的能力[D]上层的能力[D]竞争能力[C]企业的盈利能力[D]企业的发展标准答案:、【多项选择题】 （本大题共 5小题，每小题 3 分，共 15分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在 多选、少选、错选均无分。
人力资源战略与规划练习题+答案
人力资源战略与规划练习题+答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、明确地说明了素质构成的基本要素,而且每一个构成要素都具有可见和可衡量的特点是指人力资源的( )。
A、冰山模型B、结构模型C、胜任力模型D、洋葱模型正确答案：D2、下列属于稳定型战略下的人力资源战略的是( )。
A、保留核心员工B、控制人工成本总额C、解雇富余人员D、提高培训的针对性正确答案：A3、组织人力资源规划的()阶段包括总量调整目标、结构优化目标和素质提升目标三个方面。
A、总体规划与分析B、信息的收集与处理C、总体反馈D、业务计划制订与实施正确答案：A4、人力资源战略成功实施的条件中不包括( )A、高层管理人员的经营理念、价值观要与组织使命、愿景和战略目标一致,并得到全体员工的认可B、实施是一个系统动态的过程,需要根据组织内外部环境变化,进行适时适宜的调整C、吸引和保留组织核心人才,激活组织人力资源潜能D、成功实施的前提是有赖于从上到下的宣灌,以及富有影响力的各级主管人员的引导与贯彻正确答案：C5、在人力资源战略规划的调整方法中,( )采用二维坐标,分析在内部条件和外部环境因素影响下人力资源战略规划实施的偏差。
A、战略刺激法B、纠正活动法C、应急计划法D、纠偏战略分析法正确答案：D6、用来反映员工基本知识技能和能力情况的表单,这些情况包括学习经历,工作经历、培训经历、专业知识技能资格认证、主管的能力评价和职业发展意愿等的是( )。
A、马尔可夫链分析B、员工技能清单C、岗位接替D、相关因素分析正确答案：B7、在职培训和脱产培训属于( )A、新员工培训B、管理人员培训C、实习生培训D、普通员工培训正确答案：D8、在人力资源战略规划中可实现网络化的环节中不包括()A、培训开发B、招聘甄选C、结构调整D、薪酬福利正确答案：C9、把人力资源战略定义为,企业慎重地使用人力资源,帮助企业获取和维持其竞争优势,它是组织所采用的一种计划或方法,并通过员工的有效活动来实现组织的目标的是()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北语15秋《人力资源战略与规划》作业1100分答案
一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。
）
1. 战略性人力资源管理的方法不包括（）。
A. 开放性人力资源战略管理模型
B. 竞争优势模型
C. 冰山模型
———选择：C
2. 冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）的能力。
A. 表层
B. 中层
C. 底层
人力资源战略规划书
———选择：C
3. 对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。
A. 合作
B. 基于承诺
C. 效率
———选择：A
4. 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A. 利润
B. 价值
C. 能力
D. 规模
———选择：C
5. 能够支撑企业战略实施的能力是（）。
A. 战略能力
B. 发展能力
C. 盈利能力
———选择：A
15秋《人力资源战略与规划》作业1
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）
1. 从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。
A. 企业战略需要落地
B. 企业核心能力的发展
C. 人力资源管理部门的管理职能发生转变
D. 人力资源管理的层次正在提高
———选择：ABCD
2. 战略的主要定义有（）种。
A. 目标+手段
B. 问题+问题解决方案
C. 基于核心能力
D. 差异化的选择与定位
———选择：ABCD
3. 冰山模型含义包含（）。
A. 一个人的能力可以分为五个方面
B. 一个人的能力有表层的与底层的之分
C. 对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力
D. 在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机———选择：ABCD
4. 对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响
A. 美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响
B. 核心能力战略学说研究的影响
C. 企业组织形式的变革的影响
D. 规范研究的影响
———选择：ABC
5. 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。
A. 开放性人力资源战略管理模型
B. 竞争优势模型
C. 核心能力与核心人力资源模型
D. 规划说
———选择：ABCD
15秋《人力资源战略与规划》作业1
三、判断题（共 15 道试题，共 60 分。
）
1. 对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。
A. 错误
B. 正确
———选择：A
2. 一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
B. 正确
———选择：A
3. 对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
4. 对核心人力资源应该采取基于承诺的人力资源管理方法。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
5. 根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
6. 对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
A. 错误
———选择：B
7. 人力资源管理的重心是核心人力资源管理。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
8. 对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
9. 能力是企业组织能力有机组成要素。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
10. 能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
A. 错误
B. 正确
11. 能力是组织企业核心能力形成的前提。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
12. 能力是企业制定企业战略的重要考量因素。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
13. 在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
14. 根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。
A. 错误
B. 正确
15. 按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。
A. 错误
B. 正确
———选择：B
99786E68024EDCAD。