小区客户邀约签单业绩任务分解激励
2、各门店、组长、设计3.15期间奖励方式：
保底签单数奖励500元； 冲刺签单数1000元
3、设计师，完成总任务保底签单50元/单；冲刺签单100元/单
4、跟各店面任务挂钩
5、达成率《70%，所得奖金减半
6、任务计算周期：3.1—3.15
3.15活动目标倒推
指标
订单（订单率50%）
4、不允许早退，早退同迟到。
5、服装整洁，仪容仪表庄重，穿工作服正装，精神饱满，做不到，负激励10元/次。
6、执行、执行、再执行，无故抵触重罚。负激励50元/次。
7、上班时间玩手机，电脑上玩聊天。负激励50元/次。
8、所收罚款全部投入活动基金，、、行政专员协作监督兑现
五、其它
1、正负激励中午11:30—12:00兑现，下午17:30—18:00兑现。
2、店面提成以邀约A类为准，活动提成以店面抓单+落地抓单为准
3、A类客户就是愿意拿函（送函人必须与客户合影照片作为审核依据发布到微信群中，格式：店面名+姓名+送函照片）、到店留下电话报备的客户
2、激励政策
A类客户任务
2户
4户
6户
8户
10户及以上
激励
5元/户
10元/户
15元/户
20元/户
25元/户
1．邀约奖：以一天为单位
正激励设置：
特等奖：长隆的门票2张 1名
一等奖：品牌骨质瓷碗一套 3名
二等奖：品牌厨房3件套 6名
三等奖：电影票一张 15名
幸运奖：苹果2个 25名
补充：3.15结束后，苹果PLUS抽奖规则
1、完成保底目标为前提！
2、完成了保底签单总目标的店面中的完成了个人保底目标的个人才有参与抽奖资格!
3、在3.15总结会上可以参与抽奖100%中奖！
开门大吉：每天中午12:00之前第一单，奖励100元；
神龙摆尾：每天下午17:00之后最后1单，奖励100元；
假1罚100元，当事人作开除处理！
5、订单奖：（3.1-3.8；3.9-3.15此两个阶段分别执行！）
各门店订单王300元（部、设计部也各相当于一个门店）；
各门店（部、设计部也各相当于一个门店）订单王100元。最后1名，罚-30。(按绝对值计算，每个阶段都适用，阶段任务须》70%，方有订单王资格，订单王不重复享受）
（3）3.1-3.15期间，
若任何一个店面完成目标的签单保底任务则奖励100元
若任何一个店面完成目标的签单冲刺任务则奖励200元
渠道=一个店面
设计部=一个店面
品牌店面
签字：
老总签字：
厂家签字：
以一天为单位，A类邀约冠军，奖励40元
送函率如低于70%，邀约所得奖励打8折
送函率如低于60%，邀约所得奖励减半
2、送函奖：送函成功奖励10元/张，当天送函冠军奖励20元/张
3、到场率（非活动落地当天）：
当天中送函到场率如低于40%，送函所得奖励打8折
当天中送函到场率如低于30%，送函所得奖励减半
4、每天各门店中产生：
男：标准俯卧撑30个；女：标准深蹲30个
=未完成任务人员数*10个（ 男：标准俯卧撑；女：标准深蹲）
三、负激励：苛刻要求
1、上班时间：08:30—18:00，公司正常作息上班时间。
2、3.1—3.15之间，直接或间接说一句负能量言词，罚款20元，作为活动基金。
3、不接受任何理由的请假，老总批准的除外。不允许迟到，迟到1—5分钟，店员10元，或20元，厂家40元；迟到5—20分钟，罚款翻倍；超过20分钟，再翻倍。
到场（到场率50%）
送函（送函率70%）
A类
B类
C类
目标
保底
目标
冲刺
保底
目标
冲刺
保底
目标
冲刺
保底
目标
冲刺
橱柜
70
80
85
140
160
170
280
320
340
400
457
486
衣柜
30
33
36
60
66
72
120
132
144
171
189
206
邀约准则：1、电话邀约人员，店面按人头算，具体人员采用轮流制，负责！
三、每天邀约政策：上午/下午，电话资源由各分配！
1、以半天为单位：同时完成保底有效电话数量、保底A类客户，可以抽奖一次（上午保底有效数量30个，A类2个；下午40个，2个）各门店检查！！！
A类客户判定标准：
1、客户进店通过“留店一小时”接待，出具设计图；
2、直接将卡卖出，并收取100元现金，微信中照片为证。
小区客户邀约签单业绩任务分解激励方案
一、定单目标及分解
目标：详见促销活动目标分解明细表
团队风采：队名+队长+口号+队歌
个人目标（不含设计师单
9单
11单
13单
15单
17单
奖励（元）
-100/单
30/单
45/单
60/单
75/单
90/单
105/单
120/单
备注：1、报单数=店面抓单+落地抓单
2、活动相关的费用实报实销
3、封闭式电话邀约（如：必须安排电销人员到会议室电销，电销时间段不允许交头接耳、细小喧哗！发现一次罚款20元！）
4、每天报备数据更新，汇总人姓名： 此岗位人员享受如下正负考核：
（1）每天晚上22：00前，未完成发送给王翔则处罚100元*次/天，次日早会兑现！
（2）各门店每天晚上21:00后报备客户均计入到第二天报备中去！
特等奖：苹果PLUS一台 1名
一等奖：珠海长隆的门票2张 3名
二等奖：品牌骨质瓷早春碗一套 6名
三等奖：品牌厨房3件套 15名
幸运奖：电影票一张 若干
负激励设置：（以抽奖箱抽纸条，每张纸条上有数字，每个数字对应如下负激励）
以半天为单位：未完成最低有效电话或最低A类，直接处罚
各店执行负激励处罚时必须以拍摄完整过程的小视屏在微信群里共享！！！未执行此项者本人到总店执行负激励！
签单激励方案
签单激励方案随着企业竞争日益激烈，销售团队的业绩成为企业发展的关键因素之一。
为了提高销售团队的工作积极性和激励其签单效率，制定一套合理的签单激励方案尤为重要。
本文将从激励方式、奖励机制以及实施方法等方面探讨签单激励方案的设计。
激励方式为了提高销售团队的签单效率，激励方式至关重要。
首先，可以采取经济激励的方式，即为销售人员设定一定比例的提成。
提成制度可以与销售额挂钩，销售额越高，提成比例越高，从而激励销售人员积极推动销售业绩的增长。
其次，可以采取荣誉激励方式，设立销售排行榜并定期公布。
将销售冠军进行表彰，对于优秀的销售人员给予表扬、奖励，并为其颁发荣誉证书或奖杯。
这种方式可以激励销售人员争取成为冠军并树立榜样。
奖励机制除了激励方式，设计合理的奖励机制也至关重要。
首先，可以设置阶段性目标，实施阶段性奖励。
例如，设定每月或每季度的销售目标，完成目标的销售人员可以获得额外的奖励，如购物卡、旅游机会等。
这样的奖励机制可以使销售人员持续保持高效的工作状态。
其次，可以设立年度销售冠军奖。
每年评选一位销售冠军，给予丰厚的奖金和额外的福利待遇，例如提供更大的销售津贴、车辆或住房补贴等。
年度销售冠军奖既是对销售人员努力工作的认可，也是激励其他销售人员争取冠军的动力。
实施方法要使签单激励方案有效实施，需要注意以下几点。
首先，签单激励方案应该具备公平性。
激励机制要公正合理，避免因为个人关系等因素而造成团队内部的不满和不公。
签单激励方案应该公开透明，制定明确的激励标准和计算方法，以确保每一位销售人员都能公平地享受到激励。
其次，签单激励方案要激发团队合作精神。
除了单独对个人销售业绩进行激励外，还可以设立团队协作奖励机制。
例如，当销售团队达成共同目标时，全体销售人员均可获得一定的奖励。
这样可以促进销售团队的合作意识和凝聚力，共同推动销售业绩的提升。
最后，签单激励方案要定期评估和调整。
销售环境和市场需求都是在不断变化的，因此，签单激励方案也需要进行定期的评估和调整。
售楼部销售任务及激励制度
售楼部销售任务及激励制度售楼部是房地产开发商的重要部门之一，负责销售开发商开发的楼盘。
为了达到销售目标，一般会定期制定销售任务及激励制度，以激发销售人员的积极性和竞争力。
下面是一个关于售楼部销售任务及激励制度的例子，供参考。
一、销售任务制定1.总体销售目标：确定售楼部的年销售目标，如销售额、签约面积等。
根据市场情况、产品定位、竞争情况等因素进行合理估测和制定。
2.楼盘销售目标：对于每一个楼盘，制定相应的销售目标，包括销售额、签约面积、签约户数、签约率等。
3.个人销售目标：根据每个销售人员的实际情况和能力，制定个人销售目标，包括销售额、签约面积、签约户数等。
二、销售任务完成评估1.任务完成情况评估：根据售楼部整体销售目标和楼盘销售目标，定期对销售任务完成情况进行评估。
可以设定月度、季度和年度等不同时间段的评估。
2.个人销售业绩评估：评估每个销售人员的销售业绩，包括销售额、签约面积、签约率、服务质量等指标。
可以采用业绩排名、奖金制度、评优评先等方式来评估。
三、销售激励制度1.奖金制度：根据销售任务达成情况，给予销售人员相应的奖金激励。
可以分为销售额奖金、签约面积奖金、签约户数奖金等。
根据销售任务完成情况不同，设定不同级别的奖金。
同时，可以设立销售任务阶段性奖金，以激励销售人员在早期阶段就充分投入。
2.业绩提成制度：给予销售人员销售额提成、签约面积提成、签约户数提成等。
提成可以设立不同级别，根据销售业绩高低来决定提成比例。
3.奖品激励：可以设立销售竞赛，根据销售任务完成情况，给予销售人员相应的奖品激励，如旅游奖励、购物卡、电子产品等。
同时，也可以设立销售冠军、销售亚军等奖项，对业绩突出的销售人员进行公开表彰和奖励。
4.绩效考核与晋升：根据销售人员的销售业绩和服务质量等指标进行绩效考核，根据绩效进行晋升、加薪等激励措施，提高销售人员的职业发展动力。
四、其他激励措施1.培训和提升机会：提供销售人员相关的培训机会，提升销售技巧和知识素质。
客户奖激励方案
客户奖激励方案背景为了激励客户积极参与公司的业务活动并提高公司的销售业绩，制定客户奖激励方案是必要的。
通过为客户设立奖励机制，我们可以激发客户的合作热情，建立稳固的客户关系，并鼓励客户继续选择我们的产品或服务。
目标客户奖激励方案的主要目标如下：1. 提高客户满意度：通过奖励高质量的客户服务和客户反馈，增加客户的满意度。
2. 增加客户忠诚度：通过奖励客户的持续购买行为和推荐新客户，促进客户的忠诚度和积极参与。
3. 增加销售额：通过奖励客户参与销售促销活动和推广公司产品或服务，提高销售额。
奖励方案1. 客户服务奖励- 根据客户满意度调查结果，每季度评选出优秀客户服务团队，颁发奖金和荣誉证书。
- 设立客户服务满意度指标，并根据客户反馈结果给予相应奖励或积分，在积分达到一定额度后，客户可以选择兑换礼品或现金券。
2. 购买奖励- 设立购买积分制度，根据客户购买金额累积积分。
积分达到一定额度后，客户可以获得折扣或额外奖励。
- 定期举办购物节或促销活动，为客户提供独家折扣和特价商品。
3. 推荐奖励- 鼓励客户推荐新客户注册并购买我们的产品或服务，为成功推荐的客户提供奖励，例如折扣、礼品或现金返还。
- 设立推荐客户等级制度，根据成功推荐的客户数量和购买金额，提供不同级别的奖励。
4. 活动奖励- 定期举办客户活动，邀请优质客户参与。
活动中设置抽奖环节，为客户提供有吸引力的奖品，如旅行机票、豪华酒店住宿等。
实施和监控为了有效实施客户奖激励方案，我们将采取以下步骤：1. 制定详细的奖励方案细则，明确具体的奖励标准和流程。
2. 设立专门的奖励决策小组，负责评选和决定奖励的发放。
3. 建立相关的系统和工具来记录和追踪客户的奖励积分和购买行为。
4. 定期评估和调整奖励方案，确保其符合公司的销售目标和客户需求。
通过有效的客户奖激励方案，我们有信心能够提高客户满意度、增加销售额和加强与客户的合作关系。
希望该方案能够得到大家的支持和配合。
电话销售售卡活动邀约客户业绩目标任务激励方案
电话销售售卡活动邀约客户业绩目标任务激励方案正激励：
（1）每天电话邀约完成率在全排名前三甲的销售人员，分别给予50、30、20元奖励，给予当天全通报嘉奖，可以累加享受；（2）设计师每售卡一张，奖励50元（售卡对象必须是未进店的客户），客户成交的，再追加200元/单，业绩划入成交的导购及其所在店面，设计提成归售卡设计师本人；
（3）每天售卡数量排名前三甲的个人，分别给予50、30和20元奖励，（数量相同情况下，先售卡者排名优先），并给予通报嘉奖，可以累加享受。
（4）达成售卡任务的商场和业务部门负责人，给予300元/人奖励。
友情提示：每天会严格抽查并核实售卡真实性，如售卡作假则直接开除，所属团队的上级主管直降一级，取消该团队本次活动期间的所有奖励。
每日最迟21:00前回传《电话营销统计表》、《售卡客户登记表》到郭老师处，售卡照片上传微信群。
负激励：
（1）未完成当日电话营销（周一到周五）保底目标的个人，第二天晨会男生俯卧撑50个，女士深蹲20个，视频上传“百日冲刺，奋战100天”微信群；。
家装装饰装修门窗活动客户邀约员工奖励激励方案
家装装饰装修门窗活动客户邀约员工奖励激励方案
家装装饰装修活动客户邀约员工奖励激励方案活动要求：1、12月19日-1月3日店面人员不休息，少休的调至1月份；
2、每单预约金最低交500元以上且1个地址算作1个订单；
3、老客户用VIP银卡的，不能与厨、衣柜赠券共同使用；
2、客户邀约：
A，对所有订单分析，筛选出6-8个重点小区，以小区为单位，大约500位客户，进行重点回访，送会员礼包（邀请函1张、杯子1个、筷子2盒、厨衣柜抵用券1000元、装修日记1本），邀约到店面，参加活动；
---12月17日筛选完成，18、19日开始电话回访B，拿到出单率较高的这几个小区业主名单，进行电话邀约，准备100元抵500元的水槽换购券，凭短信、券确认使用；
---12月17日筛选、18日找电话，19、20日开始电话回访C，家装渠道客户名单获取、跟踪；30个客户
---12月18日-28日（二）、过程激励
1、客户邀约要求：。
目前房地产销售激励方案
一、方案背景随着我国房地产市场的持续发展，市场竞争日益激烈。
为了提升销售业绩，增强企业竞争力，激发销售团队的积极性，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 增强客户满意度，提升品牌形象；3. 培养和保留优秀销售人才，打造专业销售团队。
三、激励对象本激励方案适用于公司所有销售人员，包括销售经理、销售顾问、客户经理等。
四、激励措施1. 业绩提成激励（1）基础提成：根据不同岗位设定基础提成比例，保证销售人员的基本收入。
（2）超额提成：完成月度、季度、年度销售目标后，按超额部分的一定比例给予提成奖励。
（3）团队奖励：鼓励团队合作，对团队达成销售目标给予额外奖励。
2. 绩效奖金激励（1）月度绩效奖金：根据个人月度绩效考核结果，设定不同等级的绩效奖金。
（2）年度绩效奖金：根据年度绩效考核结果，对表现优秀的销售人员给予年度奖金。
3. 荣誉激励（1）设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，对业绩突出的个人和团队进行表彰。
（2）定期举办销售技能培训、经验分享会等活动，提升销售人员综合素质。
4. 晋升激励（1）设立晋升通道，为优秀销售人员提供晋升机会。
（2）定期评选优秀员工，给予晋升、培训等机会。
5. 福利激励（1）提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、提成等。
（2）为员工购买社会保险、住房公积金等福利。
（3）提供带薪年假、节日福利等。
五、激励实施与考核1. 激励方案由人力资源部负责制定和解释。
2. 激励方案的执行和考核由销售部负责，定期对销售人员进行绩效考核。
3. 激励方案可根据市场变化和公司发展进行调整。
六、结语本激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，实现公司可持续发展。
希望全体销售人员积极投入工作，共同努力，共创辉煌！【注】本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
房地产销售中的团队激励方法
房地产销售中的团队激励方法在竞争激烈的房地产市场中，团队激励是推动销售团队不断进步、取得优秀业绩的关键因素。
通过激励手段，可以有效激发团队成员的积极性、凝聚力和创造力，从而提高销售绩效。
本文将探讨房地产销售中的团队激励方法，旨在为企业提供一些有针对性的建议。
一、设立明确的目标和回报机制团队激励的首要条件是设立明确的目标和回报机制。
目标应该是具体可衡量的，并与销售团队的整体利益相结合。
例如，可以设定每个季度销售额、签约率、客户满意度等指标，以追求团队整体的业绩提升。
同时，要给予符合业绩要求的团队成员相应的回报，例如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励他们的积极性。
二、建立健康的竞争氛围适度的竞争有助于激发团队成员的潜能。
鼓励团队成员之间的积极竞争，可以推动他们不断提高自己的能力，并借鉴他人的成功经验。
可以通过设立销售冠军、销售之星等称号，以及定期公布销售排行榜等方式，来表彰、鼓励在业绩上表现出色的团队成员，激发他们的竞争意识，从而推动整个团队的业绩提升。
三、提供专业的培训与发展机会在房地产销售中，专业知识、销售技巧和市场洞察力等都是取得成功的重要因素。
因此，为团队成员提供专业的培训与发展机会，可以有效提升他们的综合素质，增强团队整体的竞争力。
可以组织专业培训课程、邀请业界专家进行讲座等方式，帮助团队成员不断学习、成长，并及时跟进市场动态，提高销售能力。
四、建立良好的沟通与协作机制团队的有效沟通与协作是推动销售工作顺利展开的基础。
建立良好的沟通渠道，定期组织团队会议、工作汇报，可以加强团队成员之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
此外，要鼓励团队成员之间的合作与共享，促进彼此之间的良性互动，以实现协同效应。
可以采用团队合作奖、优秀团队奖等方式，鼓励团队成员合作共赢，增强团队的凝聚力与战斗力。
五、关注团队成员的个人需求与福利关注团队成员的个人需求与福利，是激励团队的重要环节。
要根据团队成员的实际情况，提供有针对性的激励措施。
客户招揽激励方案
客户招揽激励方案
1. 背景
为了刺激销售团队招揽更多客户，制定了以下客户招揽激励方案。
2. 方案概述
本方案旨在通过奖励销售团队成功招揽新客户的努力，激发其积极性和业绩表现。
3. 方案细节
下面是本客户招揽激励方案的具体细节：
3.1 奖励等级
根据成功招揽客户数量的不同，本方案将设立三个奖励等级，分别为一级、二级和三级。
3.2 奖励措施
每个奖励等级将设定相应的奖励措施，具体如下：
- 一级奖励：销售人员成功招揽10个以上的客户将获得现金奖励200元。
- 二级奖励：销售人员成功招揽5-9个客户将获得现金奖励100元。
- 三级奖励：销售人员成功招揽1-4个客户将获得现金奖励50元。
3.3 激励期限
本方案的激励期限为一个月。
每个月结束后，销售人员可以自动进入下一个月的激励周期。
3.4 奖励发放
根据每个激励周期销售人员的客户招揽情况，奖励将在一个月结束后发放。
奖励将以现金形式直接发放给获奖的销售人员。
4. 目标与效果
通过本客户招揽激励方案，我们希望实现以下目标和效果：
- 激励销售团队积极主动地招揽新客户。
- 提高销售团队的整体业绩表现。
- 增强销售人员之间的竞争意识和团队协作精神。
5. 方案执行与评估
本方案将由销售团队负责执行，监督和评估。
销售团队将定期汇报招揽客户的情况，并根据方案细节提供相应的数据支持。
以上就是客户招揽激励方案的具体内容。
通过该方案，我们相信能够有效地激发销售团队的积极性，并提升整体业务拓展效果。
让我们共同努力，实现更好的销售业绩！。
销售任务及激励方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业销售部门承担着重要的角色。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售任务及激励方案。
二、销售任务1. 总体目标：实现年度销售目标，同比增长XX%。
2. 分解目标：（1）按产品线分解：A产品线销售目标为XX万元，B产品线销售目标为XX万元，C产品线销售目标为XX万元。
（2）按地区分解：东部地区销售目标为XX万元，中部地区销售目标为XX万元，西部地区销售目标为XX万元。
（3）按客户类型分解：大客户销售目标为XX万元，中小企业客户销售目标为XX万元。
3. 销售任务具体要求：（1）确保产品线销售目标的完成，重点关注A产品线的推广与销售。
（2）拓展新客户，提高客户满意度，保持客户关系稳定。
（3）提高销售团队的专业素质，提升销售技巧，提高成交率。
（4）加强市场调研，了解竞争对手动态，制定有针对性的销售策略。
三、激励方案1. 激励原则：（1）公平、公正、公开；（2）奖罚分明，激励为主；（3）与销售业绩挂钩，实现业绩与个人收入同步增长。
2. 激励措施：（1）业绩提成：根据销售业绩，按比例提取提成，最高提成比例可达XX%。
（2）奖金制度：完成年度销售目标，可获得XX%的奖金；超额完成，奖金比例递增。
（3）晋升机制：优秀销售人员可获得晋升机会，提升职位及薪酬待遇。
（4）培训与发展：为销售人员提供专业培训，提高综合素质，助力职业发展。
3. 激励方案实施步骤：（1）制定销售目标，明确销售任务；（2）定期跟踪销售业绩，评估销售团队表现；（3）根据销售业绩，核算提成、奖金；（4）对优秀销售人员给予表彰，提升团队士气；（5）持续优化激励方案，确保销售团队活力。
四、总结本销售任务及激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
通过明确销售目标、制定激励措施，实现业绩与个人收入的同步增长。
同时，关注销售团队的个人发展，提高整体竞争力。
希望全体销售人员团结协作，共同努力，实现企业销售目标。
售楼部销售任务及激励制度
售楼部销售任务及激励制度（三）目的：为了合理分配劳动报酬、鼓励先进而制定本制度。
适用范围：适用于xxxx〃xxxxx〃的销售过程中，现场经理、销售主管和置业 顾问的报酬。
一、目标任务：XXXX住宅可销售面积约为16855 m2,按此条件公司规定XXXX项目部XXXX 公 寓总体销售目标为：在20**年9月31日前（共约5个月），完成住宅部分15400 m2销售。
按月度分 解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。
）月份岗位人员定编任务定额（Of）5月销售主管2置业顾问8共计106月销售主管2置业顾问8共计107月销售主管2置业顾问6共计88月销售主管2置业顾问6共计89月销售主管2置业顾问6共计8合计15550二、基本待遇：1、各岗位基本待遇岗位基本待遇 综合福利任务奖基本奖 合计 基本工资 职务津贴 岗位津贴 小计 通讯补贴 保险补贴现场经理 400300700801201002001500销售主管 400200600801202001000置业顾问 400804801202008002、 任务奖与销售达成率挂钩；3、 职务津贴、岗位津贴、基本奖与上级考评挂钩。
；4、 除特别声明外，新员工试用期为3个月，培训考核期一个月内无底薪，试 用期无职务津贴、岗位津贴、任务奖。
5、 非销售期无销售任务，不设任务奖。
6、 如无任务期，现场经理保持任务奖。
7、 如无任务期，主管底薪按900元发放;置业顾问底薪按700元发放。
销售 提成同意按1%0发放。
三、任务达成奖励1、销售主管、置业顾问任务奖：置业顾问任务奖备注50%以下 050%〜60% 10061%〜80% 15081%〜100% 180100%以上200每招额宗成50 m\仃务奖西递增50亓：2、 如果小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再增加100元3、 现场经理任务奖：5、6月7. 8. 9 月任务达戒率任务笑何•务i 犬成率 任务越n"小丿下 nEg 〜仏解1SO 初匕〜仏g61%〜80%200 61%〜80% 200 *1略〜100% 300 R1昭〜100略 300 100%〜110$ 100 100$〜105% 100 111%〜120$500 106%〜115% 500 121%〜150$ 600 116%〜125% 600 151% 以 1： 800126%以上800三、提成奖励1、 销售主管、置业顾问基本提成：当月任务达成率99%以下100%以上500 rtf 以上800 以上1000 rtf 以上 提成比率 0. 8%ol%ol ・ 2%ol. 3%ol ・ 8%o 2、 现场经理基本提成：7 )] 31 口以前完成总体任务的90%以上，基本提成为：0. 18%o ； 8 JJ 31 口以前完成总体任务的90%以上，基本提成为：0. 16%o ； 9 JJ 31 口以前完成总体任务的90%以上，，基本提成为：0. 15%o ； 9 )] 31 口以前完成总体任务的80%以上，，基本提成为：0. 13%o ； 9 JJ 31 口以前完成总体任务的70%以上，,基本提成为：0. l%o ； 提成奖计算方式：实际销售面积X 各计提指标二提成金额四、销售冠军奖每月评选〃xxxx〃销售冠军一名，奖金额度如下:当月达成面积(m2)冠军奖金额备注800以上800奖金于次月第一周例会上当场发放600以上400五、 优胜小组奖每季小组任务合计超额完成1000 m2以上，设团体奖800元。