实习生绩效考核表1
实习生考核表
实习人员考核表实习生见习期考核表学生姓名：岗位名称：见习部门：到岗日期：考核鉴定说明1、实习/见习学生到岗后次日，与直接负责人沟通填写“实习/见习期员工目标任务书”，约定实习/见习期工作任务。
2、实习/见习期内，由直接负责人负责指导员工开展工作。
关于规范实习/见习学生考核说明1、实习/见习学生汇报时间约在6-10分钟，不得少于6分钟，实习/见习学生应多用工作中具体的实例和数据来尽量的详细总结自己的成长过程；2、人力资源部负责实习/见习学生各项工作跟进。
一、实习/见习期员工绩效辅导说明：学生到岗次日，由直接负责人与实习/见习期员工沟通后填写此表。
此表将作为考评的重要二、个人实习/见习期小结学生员工自我评价三、直接负责人考评意见实习生派遣服务合同甲方：乙方：甲乙双方保证各自为依据中华人民共和国的有关法律法规，合法成立的组织。
双方应保证向对方提供的各项资料的真实性，双方就各自的确认资料承担相应的法律责任。
双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同，自愿达成以下条款：一、总则本合同仅适用于乙方以派遣形式向甲方提供在校实习生服务。
在本合同中，乙方派出到甲方实习的学生均应已满16周岁称为实习生。
本合同期限自年月日至年月日，乙方派出到甲方的实习生的实习期限约定不应超过本合同期满之日（如果甲方对于某一批实习生的使用期限确需超过本合同期满之日，则双方确认该批实习生也适用本合同诸条款直至实习期满）。
二、甲方的权利和义务1.有权对实习生的工作进行指挥调度，有权对实习生进行合理的岗位调配。
2．有权督促乙方依法与实习生、学校签订实习协议、督促乙方为实习生办理商业保险以及发放实习津贴，甲方有权要求乙方将其与实习生、学校签订的协议，以及购买的商业保险及发放实习津贴的文件交甲方审查。
如因乙方违规操作（即没有与学校、实习生签订协议，或未购买商业保险及发放实习津贴）造成甲方的损失（包括经济损失或社会名誉损失），应由乙方负责赔偿。
3．应为实习生提供必要的实习条件，以及符合有关规定的劳动安全卫生条件和用品。
实习生薪酬绩效考核方案
实习生薪酬绩效考核方案ff0000;"> 实习生薪酬绩效考核方案第一章总则第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。
第二条适用范围公司全体实习生(指尚未获得毕业证的学生)。
第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。
二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。
三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。
第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。
第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次(综合考评通过后)，每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。
学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。
第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受公司正式员工福利待遇。
第七条绩效一、实习生考核内容(详见附件1：实习生考核表)：(一)、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;(二)、工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核;(三)、工作态度：主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核;(四)、实习报告：实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。
二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀，可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。
实习生考核评价表
实习生考核评价表实习生姓名，_____________________。
实习部门，_____________________。
实习时间，_____________________。
评价人，_____________________。
评价日期，_____________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，积极主动，乐于接受挑战，对工作充满热情。
良好，表现积极，能够按时完成任务，对工作有一定的热情。
一般，工作态度一般，需要更多的积极性和主动性。
不合格，工作态度消极，对工作缺乏热情。
2. 工作能力。
优秀，具有较强的学习能力和执行能力，能够独立完成任务。
良好，工作能力一般，需要在某些方面加强。
一般，工作能力有待提高，需要更多的学习和训练。
不合格，工作能力较差，需要大幅度提升。
3. 团队合作。
优秀，能够良好地与团队合作，积极参与团队活动，乐于分享。
良好，与团队合作能力一般，需要更多的沟通和协调。
一般，团队合作能力有待提高，需要更多的合作意识。
不合格，缺乏团队合作精神，影响团队氛围。
4. 专业知识。
优秀，具有扎实的专业知识和技能，能够熟练运用。
良好，专业知识一般，需要更多的学习和实践。
一般，专业知识需要大幅度提升，需要更多的训练和指导。
不合格，专业知识严重不足，需要全面提升。
综合评价：总体评价，_____________________。
评价人签名，_____________________。
实习生签名，_____________________。
运营实习生岗位月度KPI绩效考核表
10%
月度
运营部经理
内容管理有效性
负责网站内容审查、屏蔽，回复管理等；负责通过各种服务途径解答用户问题和投诉，避免造成负面影响。每出现一次工作失误，扣5分。当月无差错加10分。
100%
10%
月度
运营部经理
部门服务
内部服务满意度
根据内部部门的工作需求完成上级任务，服从上级的安排。每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。
运营实习生岗位月度被考核人来自名所属部门：岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
销售目标管理
销售计划完成率
指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月），按每+—1%,+-
3.3分的比例计算,加分至200分为止（此销售业绩为含税）
100%
30%
月度
财务部经理
货品管理
上架及时率
按照营销计划在规定时间内完成货品上架。每延误1次，扣10分。
100%
20%
月度
运营部经理
上架准确率
保证上架货品的库存数量、尺寸数据准确，款型对应正确。每错误1次，扣5分。
100%
20%
月度
运营部经理
用户体验
纠错及时有效性
及时发现产品内容编辑的差错并通知责任人修改。如未尽职发现问题而被上级或消费者检查出明显错误，每次扣10分。发现错误后在1小时内完成修改，逾期•次扣5分。当月检查出三项以上错误，加10分。
100%
10%
3供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：页脚内容页脚内容二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
实习生绩效考核表
实习生绩效考核表实习生绩效考核表尊敬的实习生：为了全面了解您在实习期间的表现和工作能力，我们设计了以下综合考核表，请您认真填写。
考核结果将作为您实习期间的绩效评价依据，对您的职业发展和未来就业具有重要参考价值。
一、基本信息：姓名：实习岗位：实习期间：考核时间：二、工作态度与职业操守：1. 是否遵守公司的规章制度和纪律要求？2. 是否能够按时到岗并按时完成工作任务？3. 是否积极主动地与同事合作，能够有效地沟通和协调工作？4. 是否对工作认真负责，能够保持良好的工作积极性和工作热情？5. 是否能够保守公司的商业秘密和保护公司的利益？三、工作能力与业务水平：1. 是否能够熟练掌握所在部门的相关业务知识和工作流程？2. 是否能够高效地完成上级交办的各项工作任务？3. 是否能够主动学习和提升自己的专业能力？4. 是否具备良好的问题解决能力和分析能力？5. 是否能够灵活应对工作中的变化和挑战？四、团队合作与沟通能力：1. 是否能够积极主动地与团队成员合作，共同完成工作任务？2. 是否能够有效地与同事沟通，能够表达自己的意见和观点？3. 是否能够善于倾听和理解他人的意见，并能够妥善处理不同意见和冲突？4. 是否能够积极参与团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神？5. 是否能够与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协调？五、工作成果与贡献：1. 是否能够按时高质量地完成工作任务？2. 是否能够提出创新性的工作建议和改进方案？3. 是否能够积极参与工作项目，为团队的目标和成果作出贡献？4. 是否能够主动关注行业动态和公司发展，为公司提供有价值的信息和建议？5. 是否能够在实习期间取得突出的工作成绩和表现？六、综合评价：请您根据以上考核内容，在每个问题后面打“√”表示您的评价等级。
其中，“√√√”代表优秀，“√√”代表良好，“√”代表一般，“×”代表不合格。
七、自我评价：请您根据以上考核内容，对自己的工作表现进行自我评价，并填写您认为需要改进的地方。
实习生绩效考核表
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。
10%
5、执行力
·能否全面落实有关工作计划，实现组织目标，随机应变。
10%
6、沟通能力
·是否根据时间、场合、上下级等的不同因素采取不同的交流方式。
实习生绩效考核表
编号：
姓 名
部 门
岗 位
考核时间
分值说明
优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（ 2分）
名 称
项 目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议： 签订就业协议并且毕业后予以录用 是□ 否□
分管领导意见：
人力资源部意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □ 总分＜3.5分,建议不予签订就业协议 □
10%
·是否为度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
绩效考评提报表
序
部 门岗 位姓 名绩效表现职业技能价值观合计得分部门平均分1
人事行政部经理黄旭忠02
人事行政专员王 帆03
网络管理员邓海生04
行政文员张春燕05
财务部经理胡国维06
出 纳林丽燕07
总账会计孙文娟08
应收应付会计邹晶09
会计实习生刘雪玲010
资深设计师温丰键011
市场主管石雪芬012
产品企划专员许翼翔013
市场专员谢藜014
助理设计师胡满飞015
新媒体专员吴含016
摄影师陶睿017
商务部主管陈少梅018
商务助理马志欢019
商务助理翁丹萍020
商务助理陈紫燕021
运营中心运营总监林晓炯022
PMC部PMC部经理朱章伟023
品质部品质部经理万俊利024
资源开发经理庄伟政025
资源开发专员林伟俊026
项目一部经理刘振威027
I D设计师徐永湛028
采购专员夏丽萍029
采购专员陈承杰030
采购专员谭聪031
采购助理李学鸣032
项目二部经理洪荣俊033
I D设计师王芬034
电子测试工程师肖明荣035采购专员黄海红0
绩效考核结果提报表
人事行政部财务部品牌企划中心商务部资源开发项目一部项目二部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓 名
学习周期 7月16日—7月20日 岗 位 实习 周一，收集资料并编写技术支持部一周新闻《闪耀在新疆油田上的惠东之光 》。周二，整理部门近年春秋检记录，及各种规范规程手册。学习IFIX组态 了解其基本结构（包括节点的类型及如何划分）功能[用于数据采集、管理包 括过程监视（图形显示），监视控制，报警，报表，数据存档].周三，继 续学习IFIX软件 I/O驱动器的功能（包括从I/O设备中读、写数据，将数据传 /输至驱动镜像表（DIT）的地址中。IFIX数据流概念，轮询时间扫描时间的 定义。扫描、报警和控制（SAC）的主要功能。标签的功能。系统配置（文件 路径配置、 网络连接、报警和信息配置、I/O驱动配置、任务配置、安全配 置）。周四，上午铁抚线、新大线泄露检测系统出现故障，分析故障原因为 数据库满了，数据分离后系统恢复正常。看IFIX资料，了解过程工作台及画 面，过程数据库及数据库编辑器的操作方法，画面对象及动画，历史数据及 趋势图。周五，学习OASYS及ping指令。学习OASYS了解操作员有哪些职能。 CMX(实时数据库和程序包）XIS(存放历史数据的关系数据库）XOS(图形用户 界面，用于显示系统的状态和提供操作控制功能）。周日，铁秦线凌海、葫 芦岛、绥中三站泄露系统同时断了，这种情况一般为通讯问题。
学习内容
师评语
部门经理评语
备
注