员工月度绩效考核表模板
通用版员工月度绩效考核评分表
绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。
总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。
新员工月度绩效考核表
肯应他人要求帮助别人
6~7
爱护团体，常协助别人
8~9
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
工作质量（15%）
在指导下工作，仍频繁出现错误
0~7
需在指导下完成工作，无改善建议
7~10
偶尔有工作错误，经常改善
11~13
无工作错误，并经常改善
14~15
工作勤惰性（10%）
借故逃避工作，频繁脱离工作岗位
新员工月度绩效考核表
姓名：岗位名称：所属部门：总得分：源自考核项目考核内容分值
（分）
预期自评
综合评定
工作任务（30%）
在监督下，偶尔不能完成任务
0~15
在指导下能完成任务
15~20
能保质保量，按时完成任务
20~27
能保质保量，提前完成任务
28~30
工作能力（20%）
处理能力（10%）
理解较迟钝，经常无法处理事物
考核日期
0~7
守时守规不偷懒，能按时工作，主动意识强
8~9
不耗时间不畏劳苦，对工作认真负责，主动意识强
10
纪律性（15%）
经常违反公司考勤等制度，被指正时态度傲慢
0~7
偶尔有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业
8~10
能遵守公司规章制度，能自我约束
11~13
自觉遵守公司规章制度，积极配合公司管理
14~15
人事行政部审核
0~5
理解判断力一般，对复杂事物判断力不够
5~7
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8~9
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
工作技能（10%）
能完成任务
员工月度绩效考核表范本
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
6
合计
100
备注：自评为参照比照，不作为考核指标。部门和分管领导评议，计入考核。低于60分，视为考核不合格。
9
老实，行为标准
8
不够老实，不能实事求是
4
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12
尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
执行力
认真执行交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
15
快速执行交办的各项工作，时有提出合理化建议
13
执行力度一般，需催促
10
能力差，态度不积极
6
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有过失
15
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
在上级指导和催促下完成任务，工作时有过失
10
工作不分主次，效率低，工作时有过失
8
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
13
以公司利益为重，维护公司形象，尊重同事和领导
员工月度绩效考核表
日期：
姓名
部门
考核期
考核工程
评分标准
标
准
分
评分
小
计
自评
部门
评议
分管领导评议
工
作
行
为
与
态
度Байду номын сангаас
公司员工月度绩效考核评分表
基础工作评鉴(直初评考核项目10分8分5分3分扣分项5分3分2分0分10分8分3分0分扣分项10分7分3分0分10分8分3分0分10分7分5分0分加分项得分项10分5分4分3分1分0分5分3分1分0分评分小计扣分项得分项得分项六.工作质量（13）七.工作效率 （12）九.创新能力（5）十.工作计划性（5）得分项得分项得分项得分项得分项得分项总经理综评(总分20分 --权重20%)：绩效考核得分（一项得分+二项得分+总经理综评）:直属主管(签字): 日期： 分管副总(签字): 日期： 总经理(签字):一.出 勤（10分）二.日常5S（5分）三.团队精神（10分）四.日常礼仪（10）五.工作积极性（10）6.无故旷工、失联当月考核总分为0分说明：如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。
直属主管初评, 经理或副总复评，(二)项得分： {项目经理评分/总分}*0.2*100 --权重20%3.当月受警告或记过处分的当月考核总分为0分4.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分5.损害公司利益，或严重影响公司形象的当月考核总分0分D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）E.在工作的过程中无计划与组织（0）注：若有违反下列之一的当月考核总分为0分1.设计失效率低于80%当月考核总分为0分2.项目设计延迟三天当月考核总分为0分B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）D.偶尔会想出新方法（1分）E. 无A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分）D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）A.灵活巧妙地利用时间，按照规划周期提前完成任务（一天3分）（两天8分）（三天15分）B.按时完成当天工作（10分）；C.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，延迟1天（-2分）；延迟2天（-5分）；延迟3天（-10分）A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）B.工作上经常主动（3分）；工作量较多（3分）；能够超出任务要求（2分）C.工作较主动（2分）；工作量一般（1分）D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分）C.（3）卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)A.对待员工咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理工作纠纷有B.对待员工咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分）C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；A.常主动要求承担更多的工作和任务(4分).工作主动性高（3分）；工作量比其他成员多（3分）C.较遵守办公室5S管理规定（2分）D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）A. 很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（3分）D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天，调休不超过2天（8分）C.所有请假都能提前申请，月度事假为3天，调休不超过5天（5分）D.无提前申请的情况下请假（2分），假数总天数多于5天（1分）E.迟到早退1次（-1分）迟到早退2次（-3分）迟到早退3次（-5分）迟到早退4次（-8分）累计出勤扣完为止A. 桌面5S 保持很好（2分）；所属区域5S 洁净（2分）；监督提醒其他成员（1分）B.遵守办公室5S 管理规定（1分）；桌面5S 保持不错（1分）；所属区域5S 不错（1分）公司员工月度绩效考核表姓名： 员工编号： 职务： 所属月份：(一)项得分： {(自评+初评+复评)/总分}*0.6*100 --权重60%考核评分标准A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；调休不超过1天，其它假为0天（10分）份：。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工月度绩效考核表
零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十四、公司内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。
员工月度绩效考核表格模板
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
文员工作绩效月度考核表
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。
月度绩效考核及工作计划表模板
被考核人签名
3分-能服从一般性的工作安排，不推卸责任 2分-工作态度散漫拖沓，经过批评教育方有改善 1分-抵制工作安排，推卸责任，经批评教育没有改善。 5分-各项工作符合公司流程 4分-大部分工作符合公司流程 3分-基本符合工作流程 2分-较多工作不符合公司流程 1分-严重违反公司流程，造成较恶劣后果；
最终得分（行为评估得分20%） 工作技能
评价标准 5分-专业能力前10%，能解决关键问题并能辅导其它员工 4分-能独立解决本岗位的重难点问题 3分-专业能力基本能满足当前工作需要 2分-专业能力偏弱，在辅导下基本能够满足岗位要求 1分-在辅导下仍不能解决问题，不足以胜任岗位要求 5分-学习能力很强，能快速掌握新技术；或相比上月有极大提升。 4分-学习能力较强，相比上月有明显提升 3分-学习能力一般，新知识的学习能跟上岗位要求 2分-学习能力较差，新知识掌握较慢 1分-学习能力极差，岗位所需基本知识学习进展缓慢
综合得分=业绩得分*70%+行为评估*20%+工作技能*10%
考核沟通结果
考核沟通人签名
详细评价
工作考核
自评 领导考评
0
0 0 0 合部门及配合内容
人员或文件资料等，"权重"是指各项工作在本 考核人 得分
考核人 得分
月工作目标中的重要性及耗费时长的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）.
序号
考核项目 工作态度
5分-能主动承担攻坚任务，积极负责，勤奋主动，关注结果 4分-能接受主管指派的任务并积极投入，关注结果
评价标准
行为评估（20%）
详细评价
工作态度
流程执行
序号
考核项目 专业能力
员工月度绩效考核表
员工考核周期： 姓名 考核项目 考核项目 中心/部门： 指标描述 S.卓越(90分＜分数≤100分):目标完成率=100%； A.优秀(80分＜分数≤90):85%≤目标完成率＜100%； 工作目标 考核周期内分配的工作任务完 B.合格（70分＜分数≤80）：70%≤目标完成率＜85%； 成情况； C.待改进(60分＜分数≤70):65%≤目标完成率＜70%； D.不合格(分数≤60):目标完成率达≤50%； 工作绩效 S.卓越(90分＜分数≤100分):在规定的时间及时完成任务； A.优秀(80分＜分数≤90):多数情况下都能达到规定时间，个别时偶有略微延迟，未造成任何不良影响；； 工作时效 计划或预期时间内工作完成情 B.合格（70分＜分数≤80）:多数情况下都能达到规定时间，个别时偶有延迟，造成的影响在可控范围之内； 况 C.待改进(60分＜分数≤70):多数情况下都能达到规定时间，但有时存在明显延迟现象，并有对工作开展产生不良影响； D.不合格(分数≤60):多数情况下不能达到规定时间，常有工作延迟和拖沓的现象，已经对工作产生明显/严重不良影响； S.卓越(90分＜分数≤100分):对承担的工作始终保持高度的工作热情和主动服务的意识，对份内份外之事都能积极主动提供服务支持，有力促成 目标成果达成，得到内外部客户的高度评价； A.优秀(80分＜分数≤90):工作中主动服务意识强,严格按照标准化要求提供支持工作，服务周到细致，另内外客户满意; 服务意识 对公司内部同事和对外客户工 作积极主动性和服务意识性的 B.合格（70分＜分数≤80）：服务意识较好，能提供标准化的服务支持工作，令多数内外客户的满意； 表现状况； C.待改进(60分＜分数≤70)：整体服务意识尚可，但还需要上级领导的督促，个别时未能严格按照标准化提供支持和服务，不能全面解决内外部 客户的反映的问题； D.不合格(分数≤60):工作不主动，缺乏服务意识，被动执行上级以及内外部客户安排或需求的工作，遇到困难被动等待，常对问题视而不见； S.卓越(90分＜分数≤100分):工作无任何差错； A.优秀(80分＜分数≤90):偶有出现细微差错，但不影响工作结果； 工作态度 工作品质 开展的工作的品质状况； B.合格（70分＜分数≤80）:偶有出现工作差错，多数情况下不影响工作结果； C.待改进(60分＜分数≤70):个别时出现工作差错或疏漏，对工作开展产生不良影响； D.不合格(分数≤60):屡次出现差错，对工作造成明显/严重的不良影响； S.卓越(90分＜分数≤100分):自觉遵守所有公司/部门各规章制度，无任何违规记录，并以自身行为影响他人，起到模范带头作用； A.优秀(80分＜分数≤90):严格遵守公司/部门规章制度，无任何违规记录； 工作纪律 针对公司各项管理规定与制度 B.合格（70分＜分数≤80）：多数情况下都严格遵守公司/部门各规章制度，极少数非主观态度情况下，偶有违反，但程度轻微，未有不良影 遵守/违反状况 响； C.待改进(60分＜分数≤70分)：非主观意识情况下偶有违反公司/部门规章制度，个别违纪行为产生不良影响； D.不合格(分数≤60):不能自觉遵守公司/部门各项规章制度，放任个人行为，屡有违规违纪行为等不良记录，已经产生明显/严重的不良影响； 月度绩效考核分数合计 综合评价及改进建议： 0 10% 0 20% 0 20% 0 25% 0 25% 0 评分标准 岗位 自我评估 考核权重 单项评分 （100分制） 加权得分 单项评分 （100分制） 上级考评 加权得分 附注说明 职级 专员 2014 年度 10 月份
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零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
四、公司质量副总月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。