保安领班竞选考核评分表格
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保安绩效考核表
保安绩效考核表
被考核人： 部门 考核 项目 序 号 职务 指 标 考核人 指 标 考 核 考核月份： 评分 设定 分值 此项 得分 权重 比例 此项 总得分 得分
来访者、外来车辆未登记 做好来访者及外来、公司车辆登 的，每发现1次扣5分；公 1 记 司车辆外出未登记的每次 扣10分。 2 物流车辆、员工搬行礼需凭“放 未收放行单发行的，每发 行单”出厂 现1次扣5分
10分
%
1
业 绩 考 核
30分
%
20分
%
10分
%
7
5分
%
8 做好门卫室及大门的日常清洁
抽查发现不清洁，扣5分
5分
%
（1）对人冷漠，经常迟到 、早退、无故缺勤、串岗 、脱岗，得0分 （2）擅自带人到工作场所 进行打牌、下棋、聊天、 看电视、聚餐的，得0分
1
纪律作风
（3）偶有迟到，早退，但 没有串岗、脱岗现象，得 30分 （4）不违反纪律，对同事 、上级的态度有礼貌，得 40分
50分
%
2
品 行 考 核
（5）对工作满腔热情，遵 守纪律；对同事、对上级 热情有礼，得50分 （1）不服从上级合理工作 安排或对上级要求整改之 事项无动于衷，得0分 （2）服从工作，并能做好 工作，得20分 2 工作服从 （3）服从工作，并能对上 级不妥的命令提出合理化 建议，得30分 （4）绝对忠诚太态度工 作，并产生良好结果，得 40分 （5）不需要命令就能产生 良好工作结果，得50分 50分 %
10分
%10分%Fra bibliotek对于来访人员，要先问来访事 由，再电话询问相关接待部门， 每发现一次，或其它部门 同意后由保安陪同引领至相关部 投诉未提前电话询问或保 3 门（不清楚找何部门或接待人不 安未陪同引领，每次扣5分 在办公室，可电话咨询行政人事 部） 失窃金额300-700元，扣10 维护公司财产安全，做好公司消 分，失窃金额700-1000 4 防报警器的监督、操作 元，扣20分，失窃金额 1000以上扣30分。 对员工纠纷事件视而不见 或违反厂规厂纪现象不予 确保生产、生活秩序，发现异常 理睬（如发外人在公司卖 5 事务，应及时处理，处理不了 东西、推销等），每次扣 的，应立即上报 10分，未及时上报的，每 次扣10分 做好夜间巡逻。保安夜间巡逻为 三次，个别为21:00~22:00、 巡更机考核抽查，发现一 6 00:00~1:00、3:30 ~4:30，实行 次缺勤扣10分 巡更机考勤 节约用电，冬天不得开空调，空 每发现一次，扣5分，并按 调使用须按公司规定执行 10小时使用量算电费
保安考核标准评分表
保安考核标准评分表
被考核人:部门（单位）:考核日期:年月日
保证项目
序号
考核内容
评分
备注
1
月发生价值（累计）300（含300）元以下失窃事件,当班保安扣20分,分队长扣10分；月发生价值300元以上700（含700）元以下失窃事件当班保安扣30分,分队长扣20分；月发生价值700元以上失窃事件,当班保安扣50分,分队长扣30分。
10
不配合用人部门管理的,第一次扣10分,二次以上扣30分
11
属地派出所查暂住证,查出一次5~10人未办证的,分队长扣10分,11~30人未办证的,分队长扣20分
12
在接受询问或处理事情过程中不使用文明用语,态度粗暴的,一次扣10分,二次以上扣30分。
13
不发扬团结协作精神,不互相配合搞好保安工作的,一次扣10分,二次以上扣30分。
6
未经项目同意,擅自带人到工作场所进行诸如打麻将、下棋、聊天等娱乐活动的,第一次扣20分,第二次扣30分,第三次扣50分。
7
保安人员参与赌博、酗酒及其他不法活动的,第一次扣30分,第二次扣50分。
8
不按时交接班的,第一次扣30分,第二次扣50分。
小计
（扣分值）
基本项目
9
着装不整齐,头发过长等形象不整的,一次扣10分,二次以上扣20分
2
月发生一次脱（睡）岗事件,当班保安扣20分,分队长扣5分；月发生二次以上脱（睡）岗事件,当班保安扣50分,分队长扣10分。（超过20分钟时间不在岗位视为脱岗；在岗位上睡觉超过5分钟即可视为睡岗）；
3
不及时制止和预防打架斗殴事件的,当班保安扣20分,分队长扣5分；参与打架斗殴事件的当班值）
保安所在项目（物业）部领导考核意见
被考核人:部门（单位）:考核日期:年月日
保证项目
序号
考核内容
评分
备注
1
月发生价值（累计）300（含300）元以下失窃事件,当班保安扣20分,分队长扣10分；月发生价值300元以上700（含700）元以下失窃事件当班保安扣30分,分队长扣20分；月发生价值700元以上失窃事件,当班保安扣50分,分队长扣30分。
10
不配合用人部门管理的,第一次扣10分,二次以上扣30分
11
属地派出所查暂住证,查出一次5~10人未办证的,分队长扣10分,11~30人未办证的,分队长扣20分
12
在接受询问或处理事情过程中不使用文明用语,态度粗暴的,一次扣10分,二次以上扣30分。
13
不发扬团结协作精神,不互相配合搞好保安工作的,一次扣10分,二次以上扣30分。
6
未经项目同意,擅自带人到工作场所进行诸如打麻将、下棋、聊天等娱乐活动的,第一次扣20分,第二次扣30分,第三次扣50分。
7
保安人员参与赌博、酗酒及其他不法活动的,第一次扣30分,第二次扣50分。
8
不按时交接班的,第一次扣30分,第二次扣50分。
小计
（扣分值）
基本项目
9
着装不整齐,头发过长等形象不整的,一次扣10分,二次以上扣20分
2
月发生一次脱（睡）岗事件,当班保安扣20分,分队长扣5分；月发生二次以上脱（睡）岗事件,当班保安扣50分,分队长扣10分。（超过20分钟时间不在岗位视为脱岗；在岗位上睡觉超过5分钟即可视为睡岗）；
3
不及时制止和预防打架斗殴事件的,当班保安扣20分,分队长扣5分；参与打架斗殴事件的当班值）
保安所在项目（物业）部领导考核意见
保安班长绩效考核表
工作态度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率，带领保安遵守保安纪律，管理严格不出现问题的加3分/月；保安队员有违规和出现问题不制止者扣3分/次。
日常管理
廉洁自律清正廉洁、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争的加5分/次，发现有不洁身自律，收受员工、客户贿赂的扣10分/次；造成严重后果的予以辞退，并追究相关责任。
值班管理值班期间没有和各部门协调沟通、传达信息的扣1分/次；发现问题不处理，不记录，对员工的违规行为和保安队员工作失误不制止，不上报者扣3分/次；使公司财、物、名誉受损的扣5分/次，发现处理得当者加3分/次。
业务水平
应付突发、群性事件能及时的向总部和厂领导汇报，能很好地控制局面，掌握事态的发展，能积极有效的按领导意愿采取相应措施的加5分/次；出现失误的扣5分/次，不服从命令的扣10分/次；造成严重后果的予以辞退，并追究相关责任。
保安班长绩效考核表
考核项目
考核内容
工作纪律
出勤全勤并能更好地完成工作，牺牲休息时间的加3分/月；迟到、早退10-30分钟扣2分/次；30分钟以上视为旷工半天；无故旷工半天以上的取消年底评优资格。
形态和仪表带领队员做好环境卫生清洁，失误一次扣2分/次；发现工作期间着装不整齐，佩戴不齐全者扣2分/次。
团队协作积极协助领导做好本职工作和临时交办的其他任务；掌握下属的各种情况，团结协作，能迅速提供服务和帮助的加3分/月；不服从上级安排，不去关心帮助下属和故意刁难的扣3分/次。
特殊奖罚
勇于奉献为维护公司安全，遇到突发性、恶性事件奋不顾身、拼力向前者视其情节加10-30分/次，并给予相应的奖励。
合理化建议对安保工作提出的合理化建议和整改方案被总部采纳的加5分/次；积极投稿被《鲁花人》采纳者加5分/次
日常管理
廉洁自律清正廉洁、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争的加5分/次，发现有不洁身自律，收受员工、客户贿赂的扣10分/次；造成严重后果的予以辞退，并追究相关责任。
值班管理值班期间没有和各部门协调沟通、传达信息的扣1分/次；发现问题不处理，不记录，对员工的违规行为和保安队员工作失误不制止，不上报者扣3分/次；使公司财、物、名誉受损的扣5分/次，发现处理得当者加3分/次。
业务水平
应付突发、群性事件能及时的向总部和厂领导汇报，能很好地控制局面，掌握事态的发展，能积极有效的按领导意愿采取相应措施的加5分/次；出现失误的扣5分/次，不服从命令的扣10分/次；造成严重后果的予以辞退，并追究相关责任。
保安班长绩效考核表
考核项目
考核内容
工作纪律
出勤全勤并能更好地完成工作，牺牲休息时间的加3分/月；迟到、早退10-30分钟扣2分/次；30分钟以上视为旷工半天；无故旷工半天以上的取消年底评优资格。
形态和仪表带领队员做好环境卫生清洁，失误一次扣2分/次；发现工作期间着装不整齐，佩戴不齐全者扣2分/次。
团队协作积极协助领导做好本职工作和临时交办的其他任务；掌握下属的各种情况，团结协作，能迅速提供服务和帮助的加3分/月；不服从上级安排，不去关心帮助下属和故意刁难的扣3分/次。
特殊奖罚
勇于奉献为维护公司安全，遇到突发性、恶性事件奋不顾身、拼力向前者视其情节加10-30分/次，并给予相应的奖励。
合理化建议对安保工作提出的合理化建议和整改方案被总部采纳的加5分/次；积极投稿被《鲁花人》采纳者加5分/次
保安部考核表
领班第一次扣10分仍不及时改正的，予以降级或调离本岗位处理
15
从不对下属提要求、讲标准、抓作风、做培训、树榜样,造成团队工作效率低下,纪律涣散的，经调查或员工反映核实的,将被定为无作为行为.
领班第一次扣10分仍不及时改正的,予以降级、若严重违反公司制度的将给予劝退或解除劳动关系
16
由于工作失误导致业主投诉
违反公司管理制度、操作流程
根据《员工手册》惩罚措施,视情节严重每违反一次扣1—10分
根据《员工手册》惩罚措施，视情节情况每次加1—10分
13
按培训计划组织所管辖员工进行业务技能培训,并对培训效果进行考核
未按培训计划开展，未完成一项扣2分
培训效果较好加2分
14
沟通与协调
做好各部门协调工作
未配合其他部门或班组的工作每次扣2分
每发生1次扣2分
7
队员当班期间会客待友、站姿不规范、脱岗、睡岗、做工作无关之事等,
每发生1次扣1分
8
队员对装备不保养不维护不爱惜、对办公器材不爱护、工作岗位环境不达标
每发生1次扣2分
9
队员上岗前饮酒或当班期间饮酒，每出现一次
每发生1次扣2分
10
不服从安排,无理顶撞上风松散拖沓、缺乏朝气、在工作中懒懒散散、纪律松懈、动作缓慢等
不按规定使用设备
每违反一次扣4分
17
当值班脱岗
每违反一次扣10分
18
在岗吃零食、吸烟
每违反一次扣5分
19
未经许可动用公司物品
每违反一次扣5分
20
当值班会客
每违反一次扣5分
21
工作互相推诿
每违反一次扣6分
22
不服从调配安排
每违反一次扣10分
15
从不对下属提要求、讲标准、抓作风、做培训、树榜样,造成团队工作效率低下,纪律涣散的，经调查或员工反映核实的,将被定为无作为行为.
领班第一次扣10分仍不及时改正的,予以降级、若严重违反公司制度的将给予劝退或解除劳动关系
16
由于工作失误导致业主投诉
违反公司管理制度、操作流程
根据《员工手册》惩罚措施,视情节严重每违反一次扣1—10分
根据《员工手册》惩罚措施，视情节情况每次加1—10分
13
按培训计划组织所管辖员工进行业务技能培训,并对培训效果进行考核
未按培训计划开展，未完成一项扣2分
培训效果较好加2分
14
沟通与协调
做好各部门协调工作
未配合其他部门或班组的工作每次扣2分
每发生1次扣2分
7
队员当班期间会客待友、站姿不规范、脱岗、睡岗、做工作无关之事等,
每发生1次扣1分
8
队员对装备不保养不维护不爱惜、对办公器材不爱护、工作岗位环境不达标
每发生1次扣2分
9
队员上岗前饮酒或当班期间饮酒，每出现一次
每发生1次扣2分
10
不服从安排,无理顶撞上风松散拖沓、缺乏朝气、在工作中懒懒散散、纪律松懈、动作缓慢等
不按规定使用设备
每违反一次扣4分
17
当值班脱岗
每违反一次扣10分
18
在岗吃零食、吸烟
每违反一次扣5分
19
未经许可动用公司物品
每违反一次扣5分
20
当值班会客
每违反一次扣5分
21
工作互相推诿
每违反一次扣6分
22
不服从调配安排
每违反一次扣10分
保安考核评分表
20%
2、未按规定着装，着装不整/器具(如对讲机)不按规定摆放，扣2分/次。
3、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的，视其情节扣2~5分/次。
4、上班期间未严格道守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作懒散/无理/不服从队长合理工作安排/对上级要求整改事项无动于衷，扣~5分/次。
绩效加分项
1、努力做好门禁管理，工作绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
2、做好本职工作同时积极参与公司各种义务劳动，视情节加10~20分/次。
3、对员工违纪行为严格查处管理，勇于检举并书面填报，视其情节加10~20分/次。
4、为维护公司治安或财产安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢教者，视其情节加20~30分/次。
3、物品放行：公司财产物品无放行条或出库批准或未登记放出的，扣5分/次；外来人员车辆出入未登记或有放行而核查不清的扣5分/次；外车辆进入未指示路线的扣5分/次。
4、外人进入： 非本公司人员未联系到接待人员、未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区的:外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域的，扣5分/次。
保安考核评分表
生产型公司保安月度考评表参考：
被考核人
考核得分
考核时段
考核项目
考核内容标准（考核总分值100分）
权重
评分记录：员工上班进入厂区不按规定穿厂服、戴工牌等未记录放行的，扣2分每次；车间员工工作时间无放行条的情况下随意外出，监督不严的，扣2分/次。
40%
2、员工行为：巡查监管禁止员工在规定区域内抽烟，禁止区域内出现违规抽烟情况，扣2分/人次。
总分数：
考核人：
部分经理：
人力资源：
员工确认：
3、对员工违纪、或纠纷时间视而不见的，扣5分/次。
2、未按规定着装，着装不整/器具(如对讲机)不按规定摆放，扣2分/次。
3、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的，视其情节扣2~5分/次。
4、上班期间未严格道守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作懒散/无理/不服从队长合理工作安排/对上级要求整改事项无动于衷，扣~5分/次。
绩效加分项
1、努力做好门禁管理，工作绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
2、做好本职工作同时积极参与公司各种义务劳动，视情节加10~20分/次。
3、对员工违纪行为严格查处管理，勇于检举并书面填报，视其情节加10~20分/次。
4、为维护公司治安或财产安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢教者，视其情节加20~30分/次。
3、物品放行：公司财产物品无放行条或出库批准或未登记放出的，扣5分/次；外来人员车辆出入未登记或有放行而核查不清的扣5分/次；外车辆进入未指示路线的扣5分/次。
4、外人进入： 非本公司人员未联系到接待人员、未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区的:外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域的，扣5分/次。
保安考核评分表
生产型公司保安月度考评表参考：
被考核人
考核得分
考核时段
考核项目
考核内容标准（考核总分值100分）
权重
评分记录：员工上班进入厂区不按规定穿厂服、戴工牌等未记录放行的，扣2分每次；车间员工工作时间无放行条的情况下随意外出，监督不严的，扣2分/次。
40%
2、员工行为：巡查监管禁止员工在规定区域内抽烟，禁止区域内出现违规抽烟情况，扣2分/人次。
总分数：
考核人：
部分经理：
人力资源：
员工确认：
3、对员工违纪、或纠纷时间视而不见的，扣5分/次。
保安领班绩效考核表
安全防范设施（如红外线、摄像镜头等）完好，功能正常 值班期间若发生突发事件能按有关规定妥善处理，处理能力强、反应敏捷、 集合迅速、装备齐全 队员严格按照预定的巡更路线进行巡逻打点，发出问题及时汇报处理。 管辖区域无安全隐患，在有可能发生事故处设有明显标志和防范措施
无火灾、治安刑事案件、交通事故等恶性事件的发生
当值时,发生案件未及时处理报告的;
车辆 管理 （5 分）
车辆无丢失 行车通道、消防通道、非停车位禁止停车； 车辆保管有措施，管理严格、出入车辆有严格登记 非机动车辆有集中停放地，管理制度落实、停放整齐、场地整洁 车辆引导人员指挥动作规范
装修 每天对装修单位进行巡查，记录及时、完整
管理 发现违规装修处理及时、有效
员工上岗发生酒后执勤、在岗位上喝酒、打架、斗殴；
上班人员安排不合理。不能按规定指导下属做好巡查、来访等工作。
组织交接班不正规。交接班未做好移交工作。
对违章者，没有大胆管理。没做好联防通报工作。
结合管辖区域特点制定安全防范措施、制定应急方案并对特殊的部位有相应
的防范措施。
专项 工作 （45 %）
安全 管理 （15 分）
（5 装修单位无安全隐患（包含配备灭火器及时、易燃物存放安全、无高空坠物
分） 隐患等）
消防 管理 （5 分）
队员熟悉管辖区域消防基本情况（大厦有何消防设施、设备？其主要分布情 况、主要作用是什么？如何操作等） 每月组织一次消防情况大检查，并形成记录，对发现的问题及时书面反馈相 关责任单位整改，并跟踪 定期检查消防设施设备的使用情况，做好周检、月检、季度检工作
保安领班绩效考核表
部
门：
被考
核
人：
职
位：
考核
保安绩效考核表
保安考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 车辆及物品管理30%每次携带物品进出人员及车辆登记；对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放；严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司A）每日检查无问题30分B）月度检查问题2次以内，无事件发生15分C）月度检查问题2次以上，或由此发生意外事件0分2 检查火险10%每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查检查无问题，无事件发生10分检查发现问题0分3 突发事件20%坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身安全，及时制止斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争无伤害事故发生，事故未造成伤害20分宾客事故，不可抗因素造成伤害 10分宾客事故，因未及时制止造成伤害 0分4 火警10%一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施按规定程序有效控制10分由于未按程序，或造成损失损害0分5 逃生渠道15%熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法；熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等考核得分100，15分考核得分95以上8分考核得分95以下0分6 交接班15%做好各项登记及交接班记录信息记录完整，15分信息记录缺失，0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 人际关系25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供。
保安考评表
7
阻止无关人员和车辆进入，严禁违禁危险物品带入，出门物品检查严格
5分
8
巡视中监督现场人员的行为，对影响安全生产、文明施工的行为进行制止
5分
9
对施工现场、生活区、办公区的消防设施、灭火器材进行检查维护监督
5分
10
食堂用餐时间值班，保证食堂内工人购饭、用餐秩序
5分
11
寝室内务卫生、个人卫生、岗亭卫生、院大门卫生干净整洁
5分
18
《保安管理制度》其他未涉及事项
5分
19
处理突发事件快速正确、表现突出、工作优秀，受项目表扬
5分
评分统计
100分
考评说明：本考评表每月考评一次，考评时间为每月1日至月底。
5分
12
爱护公司财物，寝室内外公共设施和物品无损坏
5分
13
未经公司领导同意不得让他人留宿保安室内，不从事不健康的活动
5分
14
正确理解并积极完成上级领导安排的工作任务
5分
15
发扬团队集体精神，与其他队员团结友爱
5分
16
遵守作息时间和纪录要求，严格执行请假制度
5分
17
值勤认真负责，没有造成财物损失和其他责任事故
保安考评表
考评人员：考评日期：
项目
考核内容
标准分
得分
备注
1ห้องสมุดไป่ตู้
着装整洁、仪表端正、精神饱满
6分
2
用语文明礼貌、行为举止符合保安礼仪规范
6分
3
值勤时无睡觉、无闲聊、无看书看报等现象
6分
4
交班按时、工作交接清楚
6分
5
当班时间各项登记清楚、完整
6分
阻止无关人员和车辆进入，严禁违禁危险物品带入，出门物品检查严格
5分
8
巡视中监督现场人员的行为，对影响安全生产、文明施工的行为进行制止
5分
9
对施工现场、生活区、办公区的消防设施、灭火器材进行检查维护监督
5分
10
食堂用餐时间值班，保证食堂内工人购饭、用餐秩序
5分
11
寝室内务卫生、个人卫生、岗亭卫生、院大门卫生干净整洁
5分
18
《保安管理制度》其他未涉及事项
5分
19
处理突发事件快速正确、表现突出、工作优秀，受项目表扬
5分
评分统计
100分
考评说明：本考评表每月考评一次，考评时间为每月1日至月底。
5分
12
爱护公司财物，寝室内外公共设施和物品无损坏
5分
13
未经公司领导同意不得让他人留宿保安室内，不从事不健康的活动
5分
14
正确理解并积极完成上级领导安排的工作任务
5分
15
发扬团队集体精神，与其他队员团结友爱
5分
16
遵守作息时间和纪录要求，严格执行请假制度
5分
17
值勤认真负责，没有造成财物损失和其他责任事故
保安考评表
考评人员：考评日期：
项目
考核内容
标准分
得分
备注
1ห้องสมุดไป่ตู้
着装整洁、仪表端正、精神饱满
6分
2
用语文明礼貌、行为举止符合保安礼仪规范
6分
3
值勤时无睡觉、无闲聊、无看书看报等现象
6分
4
交班按时、工作交接清楚
6分
5
当班时间各项登记清楚、完整
6分