企业永续经营的必经之路

企业永续经营的必经之路----股份制改革股权转增企业已经基本为全员股份制了，为什么要进行股份制改革？1.了解人性的根本：看清人性的弱点（老板与员工）A.一个人在没有足够财富积累时，对于财富的需求是为了解决当下生存生活问题，也就是基本生存问题，一旦基本生存生活问题得到改善，已不成为负担时，人就会看的更加深远一些，人的动力来自于目标定位，没钱的时候想：我什么时候能有一万元钱就好了，他会借助一个平台为这一万元的目标去努力，成功的拥有一万后在心里又会有下一目标十万，他又会借助这个平台为十万的目标去努力，成功的拥有十万后在心里又会有下一目标百万，他又会借助这个平台为百万的目标去努力，但设定百万目标后几经努力都很难达到，或需要太久的时间后才有可能达到时，几经努力无果后他就只有两个想法，一是认为这个目标不可能完成而放弃目标，从此失去动力；二是认为我借助这个平台很难达成自己的目标，只有换平台才有可能实现，只要他心里还一直有自己的人生目标，且现有平台已经无法满足其能力扩展时，那他最终就会在无可奈何的情况下放弃现有平台，去寻找下一发展平台。

现在社会所有人都知道借力.借势.借助平台会发展的快一点，当一个人放弃现有的平台而另寻其他出路时，不代表他不懂感恩，没有人情，只是这个平台已经不是他发展的媒介，甚至这个平台已经制约他的发展了，他就没得选择了，员工的离开既有对现在发展瓶颈的无奈，也有对老板的失望，所以离开是早晚的事。

老板不要怪员工什么，老板必须从自身找原因，因为你老板没能创造一个利益永恒的平台，所以你就不会有员工忠诚度的永恒。

反过来说就是只要利益永恒，员工忠诚度就永恒。

老板必须活在现实当中。

想一想你老板能够成就现在的事业不也是这样的心态吗，员工来你的企业就是为了实现自己人生价值的，是为了成就自己的，没有任何一个员工说我来就是为了成就你老板的。

老板把人心看懂，人性看懂就知道企业该如何走了，每天叫员工爱企业，爱老板就是老板走向虚幻，企业有问题就是老板有问题，老板不真实，老板必须真正想成就员工，企业就长久，每天满嘴的仁义道德，做的事却不一样，就是想用仁义道德之名义来束缚别人的思想而为自己谋福利，所做的一切都是为己的，就是玩弄别人与股掌，就是自私自利，试问当下社会又有几个人会任由你忽悠呢，所以所有老板必须回归现实，不要自我聪明的认为自己是上帝可以左右一切事物，老板不真实是企业走向衰亡的开始。

B.每个员工，每个人最终都会计较一个问题，就是哪怕我付出十年，二十年，三十年都没关系，但最终自己剩下生什么。

人过留名，雁过留声，员工也清楚的知道一个人到死了以后什么都没留下，那就是一生最大的遗憾，不要认为只有老板才想成就事业，中国的传统思想观念教育就是要成为老板才算成功，所以每个人心底都想成为老板，所以他才有动力，如果一家企业全部员工都是想我混混日子就好了，那家企业也就没有未来了。

老板怕员工想当老板，就是老板有问题，一点不真实，活在虚幻当中，越怕失去的就都会越失去更多，员工就是一盘散沙，想把散沙控制在手里的最好方法就是张弛有度，捏的越紧散的越快；一个不想当将军的士兵不是好士兵，同理一个不想成为老板的员工也不会是优秀的员工，先天动力就不足，动力系统有问题还能跑得快就是妄想。

C.不要怪员工欲望无限，不知满足，真的给你一个无欲无求的员工你要么？其实每个企业家，每个成功的老板都是由无限的欲望及对于现状的不满足，才促使自己成就出一番事业的，感恩之心谁都有，但不要要求员工不计未来，完全不计自己得失的去成就你老板，也就是说这个世界上不存在我宁肯牺牲自己全部的利益，包括金钱.生命.健康.信用.名誉去成就别人的，老板也是一样，所以企业家就不要把自己包装成佛主释迦牟尼，也不要把自己当成耶稣基督，没人会信你，老板自我包装成这样只会更让员工疏远你，因为太虚伪，老板不要要求员工无私心，老板本身存私心时才会要求员工无私，己所不欲勿施于人，你自己都整天算计这员工，员工能不去防备你吗，自己有私心却不许别人有私心，自己有理想抱负却不许员工有理想抱负的想法，那可想而知究竟是员工还是老板太自私自利了呢？做企业就不是做人情，小企业用人情来维系，靠算计来发展；大企业靠文化来维系，靠机制来发展。

小老板讲人情，所以长不大，大老板讲人性，企业自然长得大。

总结：老板要做的就是创造一个利益永恒的平台，与员工相互牵绊，共同成长，一起成就，一会老板激励员工，一会员工激励老板，老板做到这些就是企业家，做不到就是旧时代的工厂主，一味的靠剥削员工，算计员工，利用员工的企业一定会在现代市场经济中很快消亡消失的，企业长大的两条路，一是家族制；二是股份制。

2.如何建立长效机制，就让员工有未来又不损害企业的长期发展利益？A.给员工想要的，留下自己应得的，分掉共同创造的，就能长久，就能永恒。

真实不虚伪就能永恒。

B.员工跟企业走十年，等走时能够带走十年付出的价值；员工跟企业走二十年，等走时能够带走二十年付出的价值；员工跟企业走三十年，等走时能够带走三十年付出的价值；员工就愿意付出，就不会计较，如果一个员工不计较长期价值时就是这个员工在你企业根本就没有长久打算，不是不计较，而是没必要计较，我只能做两天，何必区计较3天的事呢，所以老板必须把这件事整明白，就是计较二十年后会怎样的员工，他会跟你走二十年；计较三十年后会怎样的员工，他会跟你走三十年；一天都不计较的员工，他明天可能就离开你，老板活在幻想中，喜欢什么都不计较的员工就是在自己欺骗自己，员工不计较还有可能是一分对老板的尊重尊敬，但老板不要透支这种尊重尊敬，敬与重是相互的，没有什么是应该的，也没有什么是必须的，不要认为自己是老板就必须员工迁就你，也不要认为是你成就了某某员工，企业和员工是相互成就的，这里面固然会有人情人性在，但最终还是相互依托依附的，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的给予，更没有无缘无故的收获，所以老板不要做出好像谁欠谁人情，要员工还人情债一样，因为债总有还完的一天，还完了这种情愫，这种维系也就消失了，一切也就结束了。

所有的迁就都不可能长久的，积蓄的能量一旦爆发时往往有无穷尽的力量，所以虚妄的都将成为灾祸，这种灾祸一定是老板自己造的业债。

C.让员工跟企业一切成长，就必须让员工一起品尝收获的果实，十年前老板跟员工一起种下树，十年间老板和员工一起享受树带来的阴凉，十年后树接果子了，员工要走了老板却不让员工却带走一粒果实，还振振有词的说这十年你已经享受树给你带来的阴凉了已经足够了，还劝解员工不要太贪心了。

世人都清楚种树就是为了收获果实，难道就为了享受哪一点阴凉吗，我想如果是这样，那这个世界上就永远不会再出现老板跟员工一起种树的情景了，老板必须明白一点员工的入股也叫投资，老板是不缺投资的钱，那你为什么不完全自己投资百分百控股呢，因为老板清楚要靠大家来成就企业，员工的投资既包括金钱的投资入股也包括了人身体力的投资入股，所以员工在职期间所分红利为人家的既得利益，不代表老板多给了员工什么，所有回报均是员工股东应得利益，这上面不能谈人情，做企业不是交朋友，不是谈恋爱。

不是说当下的老板品质都不好，但再好品质的老板也不会无缘无故多给员工一分钱的，这是事实，不是贬低。

解决方案：一起长大，共同成就，相互拥有品尝果实的权利。

现有股东的发展障碍，所有股东都已发展到瓶颈期，无法再突破，且不说看不到未来，而是所看到的未来是将来十几二十年干不动了，将全部会被扫地出门，二十年心血奉献换来老无所依，干不动了就一无所有了，再看得开的人也会悲观失望，动力逐渐消失及另辟发展平台将是不可避免的，企业的成熟是随着员工的成熟而停止成长的。

所有现必须将所有股东转化资产股（共进退，共付出，共担责，共成就）期权股除外1.企业资产价值：上两年度年均利润204万；按资产评估计算法对企业资产进行公正合理评估；年均利润×2.5年=企业实际资产价值方法计算即年均利润204万×2.5年=510万；即现红妆企业资产价值为510万元整。

2.企业原始价值及资产增值幅度：企业资产原始价值102万；分为原始股102股；每股价值1万元，现企业资产价值510万，两年半企业资产价值增值4倍；增值408万元。

3.资产股股权转增方案：原有资产股股东每1股转增4股，即原持资产股为1股的股东转增后所持股份数为5股，每股价值1万元；即原持资产股为1股的股东转增后其资产价值为5万元；原资产股转增后共计股份为510股。

4.固定分红股股东转增方案：原有固定分红股股东，最初投资2万元，折成原始股2股；每1股转增4 股，即原固定分红股股东现每人持股10股，每股价值1万元，即原固定分红股股东转增后其股份资产价值为10万元；共计7个固定分红股股东，转增后共计70股（鉴于固定分红股东入股初期的企业资产价值及利润空间有着巨大的差异，所以现固定分红股东需补充2万元方可全额获得转增股份，其中企业从利润里补助每人1万元）5.原资产股转增后共计股份为510股加上固定分红股股东70股，现红妆企业共计580股，企业资产价值580万元。

资产股股东为对资本投入及对亏损资金再投入是资产股股东必须履行的责任。

对于亏损不能及时在10日内进行补充的视为自动退股，自动放弃股权股份，即取消其一切股权资格。

4.股权转让范围：因经营情况改善，企业原始股东资产已大幅增长，鉴于各股东两年来的辛勤付出，现准许原资产股股东可进行允许范围内的股权转让。

a.如有股东有股权转让需求，可以书面形式递交董事会股权转让申请书，经董事会成员表决后以书面形式批准其股权转让。

b.受让方需经过董事会技术心态绩效评估审查考试，合格者方可购买企业股份；股权受让方其标准为业绩不低于股权转让方一年前（已申报日为准向前推1年）平均月业绩的3%；顾客点单率不低于转让方一年前平均月点单率的3%，受让方必须经过最少半年的业绩评估方有权利购买转让方的股份。

受让方不得为现职同等级工种人员（日期以2013年11月1日前的工种为准）外来人员及店内培训晋级人员达到考核标准时方可成为股份股权受让方，有权购买企业股份。

股权受让方资格及转让方应具备的条件：原股东进行股份股权转让时其受让者必须具备等同原股东同等的年顾客服务量及年总业绩额，方有权利接受购买红妆企业的股份份额（原股东的年总服务顾客量不得低于同等职务工种业绩平均线，低于其工种平均线时股权不得转让）；资产股股东如出现年度亏损时其股份不得进行转让。

c.禁售期为股权转增日期计算5年内为股权禁售期，满5年后对部分股权股份转让进行解禁,可进行股份股权转让。

d.资产股股东5年禁售期后如选择第一年就进行股份减持的其转让股份不得高于所总计持有股份的50%，如选择第二年进行减持的可一次性将全部股份减持完毕，一个或多个股东进行股份减持时，其减持时间必须间隔半年时间，另一股东方可进行股份减持。