我国中小企业财务管理模式创新浅析

３４８《商场现代化》２００８年１０月（上旬刊）总第５５３期随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。

有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。

处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。

本文就此谈谈浅见。

一、财务管理观念的创新中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的创新策略。

可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。

１．人本化理财观念。

传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。

中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。

２．动态管理观念。

在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。

３．风险理财观念。

在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。

这种风险会随着知识经济的到来而增长。

因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。

有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。

４．信息理财观念。

在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。

这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。

５．融资第一的观念。

传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。

市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。

因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益；二、财务管理目标的创新工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。

在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。

这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。

企业是利益相关者契约集合体。

企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。

因此，中小企业财务管理目标必须创新，必须由单一的面向股东转为面向多元利益主体，由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标。

三、财务管理内容的创新在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式。

１．融资活动的创新。

传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。

在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。

知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。

企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。

２．投资活动的创新。

在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。

因此，中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。

二是应加强风险投资管理。

随着知识经济的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。

三是克服中小企业投资的盲目性。

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。

因此，要积极引导中小企业进行规范的公司化改造，优化企业资本结构，健全法人治理结构。

设立董事会促进企业决策科学化，严格按现代企业制度运作，使市场竞争力和抗风险能力不断增强。

３．财务分配活动的创新。

在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。

在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。

四、财务管理手段的创新——网络财务知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。

网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。

众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。

网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。

网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功我国中小企业财务管理模式创新浅析［摘 要］　中小企业作为当前国民经济的重要组成部分，也是当前经济生活中最活跃的因素。

但中小企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。

中小企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面进行全方位创新，从而更好地实现中小企业的财务目标。

［关键词］　中小企业 财务管理 创新李 杰 赵新伟 西京学院３４９《商场现代化》２００８年１０月（上旬刊）总第５５３期能，提高了会计的价值。

我国中小企业应牢牢把握住网络财务给促进中小企业经营更上一个台阶。

五、风险管理方法创新企业资本经营呈现出高风险性，表现在：由于媒体空间的无限扩展及网上银行、电子货币的运用，使得资本流动加快，使货币风险进一步加剧；由于高新技术的发展产品寿命周期不断缩短，不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发的风险；企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产；是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。

由于上述原因，迫切要求中小企业必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。

六、信息披露的创新企业会计信息是否对外公开，主要取决于其社会影响。

中小型企业的财务会计报告大部分进行了审计，从增加企业社会信用和维护社会公众利益出发，有必要建立如下披露体系：１．小型企业可自行选择是否对外披露，若披露，对外披露的报表必须接受外部会计师事务所的审计，披露时间比中型企业可更长，此外，还应加强企业社会信用的宣传，造成披露信息的企业具有良好信用的氛围，给予纳税或银行信用方面的便利或优惠，促进中小型企业的会计信息披露。

２．建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。

３．强调对成长性的披露。

一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。

为了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。

通过对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，求得发展。

七、财务监管活动的创新中小企业约占４０％的比例都是兼职会计，还有约１０％的比例是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。

这都严重制约着中小企业的长远发展。

在中小企业自身财务总监管理的基础上，应设立政府管理的公共财务总监机构（第三方内部审计部门），根据中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团队）定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理，参与中小企业重大投资、经营的决策，进行行业性的财务分析，提出财务管理方面的建议和方案。

现代社会已进入创新时代。

可以说不创新则停顿，不创新则衰退。

加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。

参考文献：［１］张海林：财务管理．高等教育出版社，２００５．６［２］曾繁荣：论现代财务理论对技术创新的制约．２００３，（１）［３］陈海谊：中小企业财务管理问题与对策［Ｊ］．经济与管理研究，２００４，　（６）一、财务预警系统的界定企业财务预警系统是指企业运用财务指标、非财务指标为核心的信息反馈网络，加强财务监督和控制，从而确保生产经营良性循环管理的运作体系。

它是由各个相互关联的子系统构成的一个有机的整体，是企业财务管理和风险管控的有效方法。

二、财务预警系统的主要职能１．信息收集。

财务预警系统通过收集相关的财务与非财务信息，进行分析比较，判断企业经营状况是否异常。

２．预知危机。

经过对大量信息的分析，当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，企业财务预警系统能预先发出警告，提醒管理者采取对策，避免潜在的风险演变成现实的损失。

３．控制危机。

当企业发生潜在的危机时，企业预警系统还能及时通过财务指标的分解寻找导致财务状况恶化的根源，使管理者对症下药，制定有效的措施，阻止财务状况进一步恶化。

４．避免危机。

有效的财务预警系统不仅能及时预知和控制企业危机，而且能通过系统详细地记录危机全程，并及时提出改进建议，以弥补企业现有经营管理上的缺陷，并为未来经营管理提供前车之鉴，避免类似危机发生。

三、财务预警系统设计原则１．科学性原则。

企业财务预警监测方法和监测指标的设计必须科学，必须能够揭示企业运行的内在规律和潜在风险，如果设计方法不科学，就不可能得出科学的结论。

２．系统性原则。

系统性原则要求企业财务预警系统必须把企业作为一个整体来考虑，而不要割裂地去分析企业经营活动和财务运行中的某一个或者某几个方面的问题。

因为企业本身就是契约的结合体，是一个有机的系统。

企业的财务状况是企业偿债能力、现金流量能力、成长能力、盈利能力预警子系统构成的一个有机整体。

３．预测性原则。

预测性原则要求财务预警系统必须具有预测价值，而不是对企业过去的经营成果和受托管理责任履行情况做出考核评价。

４．动态性原则。

财务预警系统的设计不仅仅是静态的截面分析，而应该是一种动态的系统。

可以实时监控企业的财务状况，分析企业的经营趋势。

它要求财务预警系统把企业的过去与未来联系在一起，把企业的经营活动视为一个动态的过程。

５．实用性原则。

预警系统的最终目的还是要运用于实践，需要靠实践来检验。

从这个角度考虑，可以认为预警系统的本质属性就是其实用性。

如果一个预警系统理论上非常漂亮，但是不具有可操作性，那么这种预警系统也不具备现实意义。