中小企业财务管理现状分析
浅析中小企业财务管理现状
浅析中小企业财务管理现状概述随着经济的快速发展，中小企业在全球范围内发挥着越来越重要的作用。
然而，由于资源和资金有限，中小企业在财务管理方面面临着许多挑战。
本文将对中小企业财务管理现状进行浅析，介绍其中存在的问题并提出一些建议。
中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动性问题中小企业通常面临资金流动性不足的问题，这可能导致无法按时支付供应商或员工的工资。
经济周期的波动和市场需求的不稳定性使得中小企业更容易面临资金短缺的情况。
2. 财务规划和预算问题由于中小企业往往没有专门的财务团队，缺乏专业的财务规划和预算管理，导致资金的使用和 allocation 不够合理。
这可能会导致企业在短期内面临资金紧缺，而在长期内面临资金闲置的问题。
3. 财务报告和透明度问题中小企业通常缺乏完善的财务报告制度和透明度，这使得外部投资者无法准确评估企业的财务状况和潜在风险。
这也给投资者带来不确定性，导致中小企业难以获得外部融资或投资。
4. 税收和法律问题财务管理的另一个挑战是合规性和税务规定方面的问题。
中小企业需要遵守各种税收规定和法律要求，但由于对这些规定和要求的理解不足，中小企业经常会面临罚款和法律纠纷的风险。
解决中小企业财务管理问题的建议1. 引入财务专家中小企业可以考虑引入财务专家或咨询公司，来提供专业的财务规划和管理建议。
财务专家可以帮助企业制定财务预算、资金流动性管理和投资决策等方面的政策。
2. 建立完善的财务报告制度中小企业应该建立完善的财务报告制度，包括记录和报告财务数据的流程和准则。
这样可以提高财务透明度，增加对外部投资者的吸引力，并为投资决策提供可靠的依据。
3. 使用财务管理软件中小企业可以考虑使用财务管理软件来简化财务操作和提高工作效率。
这些软件可以帮助企业进行财务分析、预测和报告，在一定程度上解决财务管理中的问题。
4. 持续教育和培训中小企业的财务团队可以通过参加培训和持续教育活动，不断提升财务管理的专业知识和技能。
中小型企业财务管理现状分析精选4篇
中小型企业财务管理现状分析精选4篇中小型企业财务管理现状分析1摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。
文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。
关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新一、引言我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。
然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。
由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。
中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。
即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。
中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。
中小企业财务管理现状及分析-无删减范文
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言财务管理是中小企业生存和发展的重要支撑，对于中小企业来说，合理的财务管理能够帮助企业控制风险、提高效益。
本文将对中小企业财务管理现状进行分析，并提出相应的解决方案。
中小企业财务管理的现状缺乏专业人员中小企业普遍存在财务管理人员匮乏的问题。
由于人力资源有限，中小企业往往无法雇佣足够数量的专业财务人员来负责相应工作。
这导致很多财务工作被非专业人员担任，无法及时、准确地完成财务报表和分析。
资金管理不规范中小企业在资金管理方面存在较大问题。
缺乏规范的资金管理流程，导致资金使用不透明、资金流动不畅等问题。
此外，中小企业由于融资渠道有限，往往难以获得足够的资金支持，造成发展受限。
缺乏财务分析能力中小企业在财务分析方面普遍存在欠缺。
很多企业只重视日常业务，对财务数据的分析和利用不够充分。
由于缺乏财务分析能力，中小企业在面对日益复杂的市场环境时较为被动，无法准确评估企业的财务状况和发展趋势。
中小企业财务管理的解决方案加强专业人员培养中小企业应加强对财务管理人员的培养，重视员工的综合素质和专业能力培养，提高财务管理水平。
企业可以通过组织培训、导师制度等方式，提升财务人员的专业知识和操作技能，为企业的财务管理提供更加可靠的支持。
建立规范的财务管理流程中小企业应建立规范的财务管理流程，确保资金管理的规范和透明。
企业应建立完善的资金报表和核算制度，加强对资金流动的监控和控制，提高资金的使用效率。
此外，企业还应积极开拓融资渠道，寻求多元化的资金支持，提升企业的发展空间。
引入财务分析工具和技术中小企业可以引入财务分析工具和技术，提升企业的财务分析能力。
现代的财务软件和数据分析工具能够帮助企业更好地处理和分析财务数据，提供准确的财务报表和预测分析。
企业可以根据自身情况选择合适的工具，提高财务决策的科学性和准确性。
结论中小企业财务管理是决定企业发展和竞争力的重要因素。
当前中小企业的财务管理存在着一系列问题，但通过加强专业人员培养、建立规范的财务管理流程和引入财务分析工具和技术，中小企业可以改善现状，提高财务管理水平，为企业的可持续发展创造良好的条件。
中小企业财务管理现状及分析
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言中小企业的财务管理在企业发展中起着重要的作用。
财务管理的有效性直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
本文将对中小企业财务管理的现状进行分析，并提出相关建议，以期帮助中小企业改善财务管理水平，提高运营效率和竞争力。
1. 中小企业财务管理的现状1.1 财务管理水平普遍较低由于中小企业规模相对较小，往往缺乏专业的财务人员和足够的财务资源。
许多中小企业的财务管理主要由业主或经理自行负责，缺乏系统性的财务管理知识和经验。
1.2 财务数据收集和处理方式不规范中小企业在财务数据的收集和处理方面存在着问题。
一方面，很多企业仍然采用传统的手工记录方式，容易出现错误和遗漏。
另一方面，部分企业并未建立完善的财务信息系统，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保障。
1.3 财务决策缺乏科学性和规范性由于缺乏专业的财务知识和管理经验，许多中小企业在财务决策时往往依靠经验和直觉，缺乏科学的分析和依据。
这种情况容易导致企业的财务风险增加，错失发展机会。
2. 中小企业财务管理现状分析2.1 缺乏财务管理意识和培训中小企业财务管理的薄弱性主要源于对财务管理的重视程度不高以及缺乏相关培训机会。
很多中小企业将财务管理仅仅视为“填报财务报表”，忽略了财务管理对企业整体运营和战略决策的重要性。
同时，由于财务管理培训的缺乏，企业内部的财务人员缺乏系统性的财务知识和技能。
2.2 财务信息系统投入不足中小企业普遍面临财务信息系统建设投入和技术难题。
很多企业在财务信息系统建设上投入有限，导致系统功能和稳定性有待提高。
另外，由于中小企业规模相对较小，很多企业没有足够的财务信息系统建设经验，难以有效地与供应商进行合作。
2.3 缺乏科学的财务分析方法和工具许多中小企业在财务分析方面缺乏科学的方法和工具。
财务分析对于企业的经营决策具有重要的意义，但由于缺乏相关知识和技能，很多企业在财务分析方面存在困难。
我国中小企业财务管理现状分析
我国中小企业财务管理现状分析随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是财务管理。
本文旨在分析我国中小企业财务管理的现状，并探讨可能的解决方案。
一、中小企业财务管理的现状1. 资金短缺：相较于大型企业，中小企业通常面临着资金短缺的问题。
这导致它们在资金运作方面更加困难，难以满足日常运营的资金需求。
2. 缺乏专业人才：中小企业往往没有足够的财务人才。
由于经费限制，它们无法雇佣高素质的财务人员来管理公司财务。
这导致一些企业的财务管理水平较低。
3. 财务信息不透明：部分中小企业对自身财务状况了解不深入，缺乏透明度。
这使得企业在与银行、投资者等合作时面临信任问题，也限制了它们获得贷款和融资的能力。
二、可能的解决方案1. 政府支持：政府可以加大对中小企业的财务支持力度，提供补贴和优惠政策，减轻企业的财务压力。
同时，政府可以加大财务培训的力度，提高中小企业财务管理水平。
2. 引进专业人才：中小企业可以考虑引进专业的财务人才。
虽然在短期内可能会增加企业的财务成本，但长远来看，高素质的财务人员可以提高企业财务管理的水平，为企业健康发展提供支持。
3. 提升财务透明度：中小企业应该加强对财务信息的管理和披露，确保财务透明度。
通过及时、准确地向银行、投资者以及其他相关方提供财务信息，可以增加合作伙伴对企业的信任，提高企业融资的能力。
4. 加强内部控制：中小企业应该建立有效的财务内部控制机制，防止财务风险的发生。
例如，企业可以加强对资金流向的监控，规范财务报告的编制过程，提高企业财务管理的规范性和准确性。
三、结语中小企业财务管理的问题是一个复杂的议题，需要政府、企业和其他相关方共同努力解决。
通过加大政府支持力度、引进专业人才、提升财务透明度和加强内部控制等措施，我国中小企业的财务管理水平将得到显著改善。
这不仅有助于中小企业的可持续发展，也将为我国经济的稳定和增长做出重要贡献。
浅析中小企业财务管理现状及改进对策
浅析中小企业财务管理现状及改进对策引言中小企业是国民经济中重要的组成部分，对于经济发展具有重要的支持作用。
然而，在实际运营中，中小企业面临着许多财务管理方面的挑战和问题。
本文将浅析当前中小企业财务管理的现状，并提出一些改进对策，以帮助中小企业更好地进行财务管理。
中小企业财务管理的现状1.会计制度不规范：由于中小企业规模较小，往往没有完善的会计制度，导致财务记录不准确、不完整。
2.资金周转困难：中小企业的资金来源有限，往往面临融资难题，导致资金周转困难，无法支撑业务的正常运营。
3.财务风险控制不足：中小企业往往对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险控制措施，容易面临资金流失、违规操作等问题。
4.管理者对财务知识的缺乏：中小企业的管理者往往是业务型人才，对财务管理知识掌握不够，导致在财务决策、分析方面存在困难。
改进对策1.建立规范的会计制度：中小企业需要建立规范、适合自身需求的会计制度，明确财务记录的内容和要求，确保财务数据的准确性和完整性。
2.加强资金管理：中小企业应加强资金管理，合理规划资金的使用，控制成本，降低运营风险。
可以通过与银行合作，了解融资渠道，提高融资能力。
3.建立风险防控机制：中小企业应建立健全的风险管理体系，明确财务风险的范围和影响，制定相关政策与措施，定期进行风险评估与防范。
同时，加强内部控制，减少违规行为的发生。
4.提高管理者财务知识水平：中小企业的管理者应该加强对财务知识的学习和培训，提高财务分析、决策能力。
可以参加相关培训课程或请专业人士进行指导，提高财务管理水平。
结论中小企业财务管理的现状存在一些问题和挑战，但通过建立规范的会计制度、加强资金管理、建立风险防控机制和提高管理者财务知识水平等改进对策，可以帮助中小企业更好地开展财务管理工作。
这些改进对策将有助于提高财务管理效率，降低风险，并为中小企业的可持续发展奠定坚实基础。
注意：本文中所述的中小企业财务管理现状及改进对策仅供参考，具体实施应根据企业自身情况进行调整与判断。
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议一、财务管理现状概述我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，由于多种因素的影响，当前我国中小企业在财务管理方面普遍存在着一些问题。
财务管理作为企业管理的核心环节，涉及到资金的筹集、使用、分配等各个方面，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
因此，了解并掌握我国中小企业财务管理的现状，是解决问题的前提和基础。
目前，我国中小企业财务管理的主要特点是规模相对较小、资金实力较弱、管理水平参差不齐。
由于企业规模相对较小，很多中小企业在财务管理上缺乏专业的人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高。
同时，由于资金实力较弱，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难，难以满足企业发展的需求。
此外，由于管理水平参差不齐，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
二、主要问题剖析在当前我国中小企业财务管理的现状下，存在着一些主要问题。
首先，融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于企业规模较小、信用等级较低等原因，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难。
这不仅限制了企业的发展速度，也增加了企业的运营成本。
其次，财务管理水平不高也是当前中小企业面临的重要问题。
很多中小企业缺乏专业的财务管理人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高，容易出现各种问题。
此外，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的健康发展。
三、对策建议针对当前我国中小企业财务管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策建议。
首先，加强政策支持力度。
政府应加大对中小企业的扶持力度，通过财政补贴、税收优惠等措施减轻企业的财务负担。
同时，建立健全中小企业融资担保体系，为企业提供更多的融资渠道和方式。
其次，提升财务管理水平。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，在现代经济体系中具有非常关键的作用。
中小企业在财务管理方面存在着许多问题，这些问题在一定程度上制约了企业的发展。
有必要认真分析中小企业财务管理现状问题，并提出相应对策，以促进中小企业的健康发展。
1. 资金周转困难：中小企业通常由于自身资金规模有限，难以获得充足的资金支持，导致资金周转困难，影响企业正常经营。
2. 财务信息不透明：部分中小企业的财务信息管理不规范，存在着财务数据不真实、不准确的情况，导致企业内外部财务信息不透明，不利于企业的经营决策。
3. 风险管理不足：中小企业在风险管理方面存在较大问题，包括对市场风险、财务风险等风险缺乏有效的应对措施，导致企业经营过程中容易受到外部风险的影响。
4. 税收管理不规范：部分中小企业在税收管理方面存在不规范的问题，包括对税收政策理解不清、税收计算错误等，导致企业面临税收风险。
5. 人才短缺：中小企业在财务管理人才方面普遍存在短缺的问题，缺乏专业的财务管理人员，导致企业财务管理水平低下。
以上问题的存在，严重制约着中小企业的健康发展，因此有必要采取相应的对策，解决这些问题，促进中小企业的财务管理水平提升。
二、中小企业财务管理对策1. 加强资金管理：中小企业在资金管理方面应该加强内部的资金运作，包括提高资金利用效率，优化资金结构，降低资金成本，加强资金调度等，以解决资金周转困难的问题。
3. 加强风险管理：中小企业应根据自身情况，完善风险管理体系，包括制定风险管理政策、加强风险评估和防范，建立灵活多样的风险管理工具，提高企业抵御风险的能力。
5. 培养财务管理人才：中小企业应加大财务管理人才的培养力度，包括引进高端人才、培养本土人才、提高员工的综合素质，加强财务管理人才队伍建设。
三、结语中小企业是国民经济的重要支柱，其财务管理水平直接关系到企业的生存与发展。
中小企业应高度重视财务管理工作，牢固树立“财务是企业命脉”的理念，加强内部管理，改善财务状况，提高企业竞争力。
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一我国中小企业财务管理现状分析（一）我国现代中小企业财务管理的现状在过去的很长一段时间，国家对中小企业的作用不够重视，造成了我国中小企业发展的相对滞后。
伴随着国家经济战略的不断调整，中小企业逐渐成为国民经济发展中的中坚力量，其总体数量和经营范围不断扩大。
但是经过仔细分析发现，现代中小企业在成长过程中，仍会遇到很多发展障碍，如制度和国家政策的限制、科技水平相对较低、融资难度偏大、经营模式相对落后等，但财务管理水平的低下是制约中小企业健康发展的最主要因素之一。
从总体上看，资金问题是制约企业经济发展的关键因素，加上企业风险意识的淡薄和管理控制措施的不力，使得企业财务管理的职能和作用无法得到充分的发挥；在融资方面，由于中小企业诚信机制的长期缺失和国家金融体系的不健全，使企业很难取得银行的足够信任，获得充分的资金支持。
与此同时，中小企业的会计水平、账面管理、资金管理、应收账款管理等方面都存在着诸多的问题，严重影响了企业财务管理水平的提高。
因此，现代中小企业必须充分认识到财务管理过程中存在的问题，采取积极有效的防范措施，尽量规避或化解企业的财务风险，实现企业的健康、可持续发展。
（二）我国现代中小企业财务管理中存在的主要问题1 财务管理模式相对滞后长期以来，我国的中小企业在管理上没有真正实现经营权与所有权的合理分离，企业的经营者往往就是企业的所有者，这就很难实现对企业领导人的权利的有效约束，企业在财务管理的过程中，过多的体现了领导者的个人意志，而没有将财务管理的理论和相关手段进行科学的运用。
同时，这种财务管理模式还使得企业的财务管理观念相对落后，因为企业领导人往往干预财务管理，并缺乏对财务管理理念和方法的深入研究，缺乏与时俱进的管理理念，这在很大程度上引起了企业财务管理的混乱。
更有甚者，企业经营者为了进行偷逃税而使财务人员做假账，这在一定程度上制约了财务管理的良好进行，使得财务管理的作用不能得到应有的发挥。
2 缺乏明确的财务管理目标完善的企业财务管理目标包含多个方面，如利润最大化、股东财富最大化、筹资数量最大化等等，而从我国目前中小企业发展的现状来看，尚处于发展不完善阶段，股权结构非常单一，企业所有者和经营者的职权划分不明确，有些企业单纯地为了追求经济利益最大化而盲目地进行经营活动。
现代中小企业缺乏竞争力，没有形成规模优势，要想在激烈的市场竞争中占有足够的优势，获得长远发展，就要进行企业的创新，从内部到外部都进行调整，同时明确管理目标，制定企业的中长期管理目标和发展计划，除了获得最大的经济利益之外，还要发挥人才资源优势，以及知识资本的价值，为中小企业的长远发展提供源源不断的动力支持。
3 融资能力较差不能满足企业周转需求在我国许多中小企业都拥有自己的筹资渠道，但是总的来说，筹资渠道过于单一，融资难仍旧是中小企业发展过程中面临的较大困难。
相比于发展较为成熟的大型企业来说，中小企业的资金来源非常不稳定，由于缺乏较高的信任度，从银行获得信贷支持相当有限。
银行会因为中小企业的经营业绩不稳、偿债能力不高、信息缺乏透明度而拒绝给中小企业提供支持。
在国家的相关支持政策没有到位之前，中小企业的发展会因为融资能力较差而受到影响。
对于政府来说，国家对中小企业加以扶植的优惠政策还远远不够，使中小企业融资难的问题难以在短时间内得到解决。
4 财务人员缺乏先进的管理思想，素质和业务能力较差从总体上，财务管理人员的意识比较单薄，很难对企业所面临的财务风险有一个充分的准备和准确的预测。
因为很多中小企业对财务管理的认识不够，认为就是简单的会计处理工作，很多账面的设置和管理也不够科学，会计人员的综合素质和职业能力也很难满足现代企业财务管理的要求。
同时，财务管理人员管理思想的落后，素质和业务能力的低下，也使得企业的财务管理比较混乱，给企业的财务腐败埋下了隐患，严重威胁了企业的资金安全。
5 中小企业对内部进行监管的能力不强从整体上看，中小企业在财务管理方法的投入明显不足，突出的表现就是内部监管的不到位，影响了企业投资的有效性，增加了企业投资的风险。
例如，在企业的资金监管方面，很多企业的资金利用率明显低下，对应收账款和应付账款缺乏有效的控制，使得企业的坏账、呆账数量大量增加，甚至造成了企业资金链的断裂，这对企业财务管理的危害是致命的。
同时，很多企业存在造假账等行为，监管的不利必然会造成企业资源的大量浪费，不利于企业经济效益的提高。
二我国中小企业财务管理的变革趋势和要求（一）我国财务管理在中小企业经营管理中的作用1 控制作用财务控制是保证现代中小企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。
财务控制的内容主要有以下几点：加强财务管理的各项基础工作；平衡财务收支；组织财务计划的实施。
2 计划作用财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来①的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。
通过预测和分析，找到增收的途径和节支的渠道。
现代中小企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。
3 资本运营资本运营是现代中小企业财务管理的一项重要工作。
它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。
4 监督作用财务监督主要是利用货币形式对现代中小企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。
例如：通过资金周转指标的①分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作。
（二）我国经济发展对财务管理变革要求和发展趋势1企业财务管理理念必须全面更新知识经济时代的到来,需要人们必须树立新的理财观念,只有这样,才能在实践中探索建立新的财务管理模式。
为此,要充分认识知识经济给企业经营和财务活动带来的深刻变化,改变人们的传统理财观念。
①人本化理财观念。
重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。
企业的每项财务活动都是由人来发展、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、指挥和努力的程度。
因此,在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人、尊重人,规范财务人员的行为,建立责、权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
②知识化理财观念。
这里讲的知识,包括科学知识、技术、能力、管理等,在知识经济时代是最主要的生产要素,是最重要的经济增长源泉。
理财思路、内容、方法、手段等的知识含量,将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。
未来的财务管理将是一种知识化管理,要不断学习财会新知识,运用各种现代化新知识(信息技术、数学模型等)进行财务决策,以真正解决未来财务工作中出现的各种问题。
③风险理财观念。
在现代市场经济条件下,由于市场机制的作用,任何一种市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,不可避免地承担一定的风险。
而在知识经济时代,企业面临的风险将会更大。
其一是信息传播处理反馈的速度大大加快,当企业对信息的处理不充分、不及时,或者企业管理当局对来自企业内外的各种信息不能及时有效的加以利用,就会加大决策风险。
其二是知识积累更新速度大大加快。
专家估计, 2020年时人类所应用的知识有90%现在尚未创造出来;而现在大学的学生所学习的知识,到毕业时就有60%—70%已经过①时。
企业职工如果不能随着社会知识状况的变化而调整自身的知识结构,就会产生不能适应环境的风险。
其三是产品的寿命周期不断缩短。
据统计,20世纪40年代以前,一般产品的寿命平均在30年以上,50—60年代平均在10年左右,到了70—80年代就缩短到平均5年左右。
这种情况不仅会加大存货风险,而且由于高新技术项目的成功率低,也会加大产品设计、开发的风险。
因此,在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失程度降低到最小,提高抵御风险的能力。
④竞争与合作相统一的理财观念。
当代市场经济中出现了各种引人注目的新现象,即原来的竞争对手转而开展合作。
如汽车行业中美国福特与日本丰田、马自达公司的联盟,电子设备制造领域的美国通用电器与欧洲西门子的联盟等。
这些联盟企业的合作并没有取代竞争,而竞争也没有妨碍他们之间的合作。
在知识经济条件下,企业在知识和信息的占有上如能抢先一步,便会获得竞争的优势;而知识和信息具有共享性和开放性,加上信息网络化,科学技术综合化和全球经济一体化,则为企业之间相互沟通、相互协作提供了有利条件。
因此,财务管理工作不仅要善于抓住机遇、从容应对挑战,而且还要善于与相关企业互通信息、沟通技术,共同开发市场,开展各种形式的经济联盟,使各方的经济利益达到和谐一致,实现“双赢”。
2企业财务管理效果必须做到最优化在具体的生产领域,企业财务管理的最优化具体表现在注重“三效”的提高上,即注重经济效率的提高,注重经济效果的好坏,注重经济效益的高低。
企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。
在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识和全心全意为消费者服务的意识。
3企业财务管理要更加科学化企业财务管理人员要将管理观念从基础型、开放型向发展型转变。
发展型的管理观念更加强调人的作用和人的发展。
管理不仅仅是一种物质运用过程或一种制度安排,更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物质所密切相关的。
管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织气氛,进行内在的知识积累,然后在此基础上实现潜力的外化;要创新,要使人达到自我更新和自我实现的目的。
发展型管理观念强调个人、组织和社会之间的和谐。
因此,在管理中要树立开放的观念、合作的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。
开放才能交流与沟通,合作才能有所为有所不为,才能掌握信息,才能不断创新与自我完善,而创新才能促进人类和自身的进化与发展。
竞争是社会和人自身发展的压力和动力,竞争与和谐的统一应是知识经济时代的基本发展模式。
4企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向无形为主①传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理。
随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技和知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要,从而知识资源的开发与有效利用成为重要的管理课题。
在知识经济时代,知识人的价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已经成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。