(完整版)中小企业财务管理现状的调查报告
中小型企业调研报告中小型企业财务管理调研报告问题与对策
中小型企业调研报告中小型企业财务管理调研报告问题与对策中小型企业调研报告一、调研背景和目的为了深入了解中小型企业在财务管理方面面临的问题，并提出相应的对策，我们进行了一次调研。
本次调研的目的是为了帮助中小型企业更好地进行财务管理，提升企业的财务运作水平和效益。
二、调研方法和样本在调研过程中，我们采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
我们共选择了10家中小型企业作为调研样本，涵盖了不同行业和规模的企业。
三、调研结果1. 财务数据不透明在调研中发现，部分中小型企业存在财务数据不透明的情况。
一方面，企业没有建立完善的会计制度和规范的财务流程，导致财务数据的收集和整理困难。
另一方面，企业对外公开的财务报告存在缺失和不准确的情况，无法真实反映企业的财务状况。
2. 财务决策不科学另一方面，我们也发现中小型企业在财务决策方面存在不科学的情况。
部分企业对财务指标的分析和评估欠缺系统性和科学性，凭主观判断来做出决策，缺乏对风险的深入考虑。
这导致企业在投资、融资等方面存在着较大的风险。
3. 财务管理人才短缺我们还发现，中小型企业在财务管理人才方面存在短缺的问题。
由于企业规模较小，无法承担雇佣高薪的财务人员，导致企业财务管理水平整体较低。
同时，企业在财务培训和人才引进方面也存在一定困难，难以吸引到高素质的财务管理人才。
四、对策建议1. 建立健全会计制度和规范财务流程中小型企业应该建立健全的会计制度和规范的财务流程，确保财务数据的及时、准确地收集和整理。
通过建立科学的财务档案管理系统，提高财务数据的透明度和可行性，为企业的财务决策提供准确的依据。
2. 加大财务培训力度企业应该加大对财务管理人员的培训力度，提高其财务管理水平和综合能力。
可以通过邀请专业机构或顾问进行培训，提供实践案例，帮助财务管理人员更好地理解和应用财务知识。
3. 引进专业人才或外包服务对于中小型企业来说，引进专业的财务管理人才可能存在一定的困难和成本压力。
社会调查报告-关于中小企业财务管理存在问题的社会调查报告
社会调查报告关于中小企业财务管理存在问题的社会调查报告摘要随着我国经济迅速发展,民营企业的不断兴起和发展壮大,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
改革开放以来,我国的中小企业已超过1 000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,实现利税占全国的60%,约占我国出口额的60%。
由此可见,中小企业对经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。
本文根据中小企业的现状,分析了目前财务管理存在的问题并提出相应的对策。
中小企业是我国民营企业的中心，它的生产状况、经营管理有着一定的代表性。
本文从飞达企业管理现状入手，简要分析了飞达企业在生产、经营、管理中存在的问题，并针对相关问题提出了解决对策。
关键词：财务管理财务控制对策1.前言随着我国经济迅速发展,民营企业的不断兴起和发展壮大,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
为我国经济社会发展贡献了一份重要力量。
尽管中小企业发展取得了可喜的成绩，但是，随着生活水平的不断提高，近年来我国中小企业的发展也遇到了瓶颈问题:生存困境,比如融资难、政策法规不健全等，限制了我国中小企业的迅速发展。
正确认识我国中小企业经营管理的现状和所面临的问题，对于促进中小企业的健康持续发展、促进我国国民经济健康发展具有十分重要的现实意义。
2. 广州飞达企业财务管理的现状2.1广州飞达企业缺乏系统的财务管理理念中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。
很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。
尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。
造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起.广州飞达企业也是如此,因其老板是业务出身,很多事情只能着眼于业务角度,而财务管理者也是其亲戚,也不是会计专业出身,很多事情也只听老板的.在财务管理方面缺乏专业知识与经验。
中小型企业财务管理现状分析精选4篇
中小型企业财务管理现状分析精选4篇中小型企业财务管理现状分析1摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。
文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。
关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新一、引言我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。
然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。
由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。
中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。
即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。
中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。
中小企业财务管理现状
中小企业财务管理现状中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。
但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。
文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的与发展。
一、我国中小企业的总体概况根据国家计委、国家统计局、国家经贸委和财政局四部委共同修订的新《中小型企业划分标准》，中型企业年销售收入和资产总额均在5000万元以上;低于5000万元以下的均为小型企业。
按此新的划分标准计算，据国家发展和委员会、国务院信息化工作办公室、信息产业部统计截至2023年我国中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99.8%。
随着我国入世与国际接轨，中小企业的发展前途将不可限量。
中小企业在推动国民经济发展、增加社会就业和提供国家税收新的税源方面起着重要的作用，可见中小企业在国家整个经济发展中具有重要的地位，并对经济发展具有巨大支撑作用。
二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。
通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。
二是有利于降低企业筹资成本。
筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务管理的好坏密切相关。
三是有利于提高企业投资收益率。
财务管理在投资决策和执行阶段作用很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目;执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。
(一)大多数中小企业财务管理意识淡薄中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。
中小企业财务管理现状及分析-无删减范文
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言财务管理是中小企业生存和发展的重要支撑，对于中小企业来说，合理的财务管理能够帮助企业控制风险、提高效益。
本文将对中小企业财务管理现状进行分析，并提出相应的解决方案。
中小企业财务管理的现状缺乏专业人员中小企业普遍存在财务管理人员匮乏的问题。
由于人力资源有限，中小企业往往无法雇佣足够数量的专业财务人员来负责相应工作。
这导致很多财务工作被非专业人员担任，无法及时、准确地完成财务报表和分析。
资金管理不规范中小企业在资金管理方面存在较大问题。
缺乏规范的资金管理流程，导致资金使用不透明、资金流动不畅等问题。
此外，中小企业由于融资渠道有限，往往难以获得足够的资金支持，造成发展受限。
缺乏财务分析能力中小企业在财务分析方面普遍存在欠缺。
很多企业只重视日常业务，对财务数据的分析和利用不够充分。
由于缺乏财务分析能力，中小企业在面对日益复杂的市场环境时较为被动，无法准确评估企业的财务状况和发展趋势。
中小企业财务管理的解决方案加强专业人员培养中小企业应加强对财务管理人员的培养，重视员工的综合素质和专业能力培养，提高财务管理水平。
企业可以通过组织培训、导师制度等方式，提升财务人员的专业知识和操作技能，为企业的财务管理提供更加可靠的支持。
建立规范的财务管理流程中小企业应建立规范的财务管理流程，确保资金管理的规范和透明。
企业应建立完善的资金报表和核算制度，加强对资金流动的监控和控制，提高资金的使用效率。
此外，企业还应积极开拓融资渠道，寻求多元化的资金支持，提升企业的发展空间。
引入财务分析工具和技术中小企业可以引入财务分析工具和技术，提升企业的财务分析能力。
现代的财务软件和数据分析工具能够帮助企业更好地处理和分析财务数据，提供准确的财务报表和预测分析。
企业可以根据自身情况选择合适的工具，提高财务决策的科学性和准确性。
结论中小企业财务管理是决定企业发展和竞争力的重要因素。
当前中小企业的财务管理存在着一系列问题，但通过加强专业人员培养、建立规范的财务管理流程和引入财务分析工具和技术，中小企业可以改善现状，提高财务管理水平，为企业的可持续发展创造良好的条件。
小企业财务管理调查报告范文
小企业财务管理调查报告范文李献礼中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。
但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。
为此，我对中小企业财务管理现状进行了调查。
通过调查发现，私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。
规范提高私营企业财务管理，有助于促进其健康发展。
一、小规模私营企业财务管理特征小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平低、产品含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。
这类企业的财务管理主要有以下特征：1.财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。
私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
2.未配置独立的财务管理机构或人员4.企业法人财务观念淡薄5.资产管理混乱一是现金管理混乱。
多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。
企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。
二是应收账款失控。
这主要发生在产品（商品）供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。
三是存货管理混乱。
没有建立完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。
信阳市中小企业财务管理状况调查报告
信阳市中小企业财务管理状况调查报告发布日期:2007年03月14日来源于：信阳市中小企业服务局财务统计科浏览次数：6339信阳市中小企业财务管理状况调查报告根据省中小企业局豫中小函〔2006〕16号文《关于对全省中小企业财务状况进行调查的通知》的要要求，我们通过发放调查表、走访企业等形式，对全市1808家中小企业进行了调查，现将调查情况报告如下：一、财务人员情况本次调查涉及我市1808家中小企业，涉及会计人员2743人。
在这2743人中，从调查情况来看，会计人员整体水平参差不齐。
效益好，规模大的企业，会计人员水平相对较高；规模小，管理不规范的小企业会计人员水平也较低。
从文化程度看，大专以上359人，占13%，中专890人，占32%，高中以下1494人，占55%，文化素质明显偏低；从年龄结构看，30岁以下852人，占31%，30—50岁1681人，占61%，50岁以上210人，占8%，年龄结构渐趋合理；从业务素质看，会计师163人，占6%，助理会计师508人，占19%，会计员511人，占19%。
没有会计资格1561人，占56%，业务素质亟待改善。
从从业年限看，从事会计工作3年以下的有726人，占26%，4—10年的有1175人，占43%，10年以上842人，占31%，队伍建设相对稳定。
从总的情况看，规模大、效益好的企业，会计人员整体水平较好，无证无资格的会计人员基本都集中在规模小，管理不规范的小企业里。
二、财务机构设置情况从调查情况来看，我市中小企业基本按规定建立了财务机构，配备了足够的会计人员，出纳员和会计人员岗位分设。
特别是以原国有企业改制而成的企业，如二纺机、银光机械等企业其财务机构相当健全，财务人员分工严格，业务操作相当规范。
另外，由外地企业集团重组而成立的企业如浙江华仪集团重组化工厂成立的华仪化工有限公司，联华房地产公司重组港口机械厂成立的联华置业有限责任公司等规模较大的企业都相当规范，其他的商贸零售领域的西亚商业有限公司、百佳连锁超市财务机构也比较健全，财务人员比较齐备。
中小企业财务管理现状及分析
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言中小企业的财务管理在企业发展中起着重要的作用。
财务管理的有效性直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
本文将对中小企业财务管理的现状进行分析，并提出相关建议，以期帮助中小企业改善财务管理水平，提高运营效率和竞争力。
1. 中小企业财务管理的现状1.1 财务管理水平普遍较低由于中小企业规模相对较小，往往缺乏专业的财务人员和足够的财务资源。
许多中小企业的财务管理主要由业主或经理自行负责，缺乏系统性的财务管理知识和经验。
1.2 财务数据收集和处理方式不规范中小企业在财务数据的收集和处理方面存在着问题。
一方面，很多企业仍然采用传统的手工记录方式，容易出现错误和遗漏。
另一方面，部分企业并未建立完善的财务信息系统，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保障。
1.3 财务决策缺乏科学性和规范性由于缺乏专业的财务知识和管理经验，许多中小企业在财务决策时往往依靠经验和直觉，缺乏科学的分析和依据。
这种情况容易导致企业的财务风险增加，错失发展机会。
2. 中小企业财务管理现状分析2.1 缺乏财务管理意识和培训中小企业财务管理的薄弱性主要源于对财务管理的重视程度不高以及缺乏相关培训机会。
很多中小企业将财务管理仅仅视为“填报财务报表”，忽略了财务管理对企业整体运营和战略决策的重要性。
同时，由于财务管理培训的缺乏，企业内部的财务人员缺乏系统性的财务知识和技能。
2.2 财务信息系统投入不足中小企业普遍面临财务信息系统建设投入和技术难题。
很多企业在财务信息系统建设上投入有限，导致系统功能和稳定性有待提高。
另外，由于中小企业规模相对较小，很多企业没有足够的财务信息系统建设经验，难以有效地与供应商进行合作。
2.3 缺乏科学的财务分析方法和工具许多中小企业在财务分析方面缺乏科学的方法和工具。
财务分析对于企业的经营决策具有重要的意义，但由于缺乏相关知识和技能，很多企业在财务分析方面存在困难。
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中小企业财务管理现状的调查报告
中小企业是国民经济的重要组成部分,对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,然而多数企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
为此,市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管理现状进行了调查。
通过调查发现,受多种因素制约,我市中小企业在财务管方面存在一些不容忽视的问题,必须引起高度的重视。
一、全市中小企业基本情况
建市以来尤其是党的十六大以来,我市企业发展迅速,经济总量迅速扩大,整体素质明显提高,已形成了化工、食品加工、特种玻璃及电光源、机械设备制造、纺织、林纸及林板、冶金建材、电力等优势产业。
据统计,2005年底全市中小企业完成增加值149.5亿元,营业收入超千万元的中小企业达431家,超亿元的企业达51家。
截至今年6月底,中小企业总数已达8922家,完成增加值68.8亿元,占全市经济总量的34.4%,吸纳城镇下岗失业人员2.2万人,成为安置下岗职工的主渠道。
本次调查采用发放《河南省中小企业财务管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式,共调查企业3358家,占全市企业总数的37.6%。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
近年来,我市中小企业虽然发展较快,但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响,使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题,主要表现在:
⒈融资困难,周转资金严重不足
资金是企业生存和发展不可或缺的资源,但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。
据统计,今年上半年我市申请贷款的中小企业资金缺口高达4.6亿元,多数企业反映资金严重短缺,而融资又异常困难。
究其原因,中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大,其信用等级低、资信相对较差。
从银行角
度来说,商业银行普遍推行“信贷终身负责制”,使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。
基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求,对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。
中小企业普遍规模小,小额放贷成本高,难以对银行形成吸引力,银行的大部分贷款青睐大客户,导致中小企业资金周转非常困难。
此外,国家的优惠政策向中小企业倾斜少,也是中小企业融资难的重要原因。
⒉财务控制薄弱,缺乏科学性
当前,我市中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象,主要表现在:一是对现金管理不严,导致资金闲置或不足。
调查发现,能严格执行现金管理制度的企业只有1276家,仅占被调查企业的38%。
不少企业认为现金越多越好,大量现金未参加生产周转,造成现金闲置浪费。
还有些企业的资金使用缺乏计划安排,过量购置不动产,无法应付经
营急需的资金,使财务陷入困境;二是应收账款周转缓慢,资金回收困难。
多数企业没有建立严格的赊销制度,缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价,更缺乏有力的催收措施,大量应收账款不能兑现或形成呆账,流动资金紧张,生产举步维艰;三
是存货控制薄弱,造成资金呆滞。
企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查,盲目生产,生产出的产品没市场,存货积压,占用大量资金,轻者影响资金运营能力,重者完全中断资金链,形成资金呆滞,周转失灵,直至停产;四是缺乏对收入、成本、利润的
分析,平时只关注现金流,一旦资金链出现问题,无法挽救。
⒊管理模式僵化,管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,表现出企业领导者集权现象严重。
现场调查发现,多数管理者思想落后,管理能力差,仅凭经验和感觉管理,缺乏对财务管理理论方法的认识和研究,更缺乏现代财务管理观念,经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况,使其职责不分,越权行事,财务管理混乱,财务监控不到位,会计信息失真,财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
⒋财务人员素质偏低
调查发现,我市中小企业财务人员素质总体偏低,本次共调查会计人员1707人,近三年接受2次以上培训的仅占32.6%,具有大专及以上学历的仅占36.4%,持证(会计证、会计电算化证上岗会计人员仅占被调查人数的37.8%,专职会计只有60.2%。
由于财务人员长期
不接受培训,文化层次普遍偏低,理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。
此外,企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。
在所调查的企业中,财务档案立卷归档管理较好的790家,仅占23.5%,多数企业财务档案管理不达标,有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放,财务资料极容易丢失,进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。
三、解决中小企业财务管理问题的主要措施
随着改革的深化和市场经济的完善,市场竞争更加激烈,中小企业的财务管理问题将显得更加突出,财务管理的工作任务将更加艰巨,必须采取得力措施认真加以解决。
⒈加强企业管理,提高管理水平
一是提高认识,要真正认识到管好、用好、控制好资金不单是企业财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节,把强化财务管理尤其是资金管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。
二是提高资金使用效率,要充分预测到资金回收和支付的时间,实现资金运用和来源的有效结合、流动资金和固定资金的合理分配,使资金的使用达到最佳效果。
三是积极融通资金,要树立现代融资意识,根据企业自身特点选择适当的融资方式。
⒉加强财会人员队伍建设,提高全员管理素质
根据《会计法》的有关要求,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,不断提高自身的综合素质,特别要加强财会人员职业道德和职业
纪律教育,增强财会人员的监督意识,认真履行好会计监督制度的职责。
同时注重财会人员知识的更新,要根据企业会计核算方法不断更新的实际,自觉把各种自动化程序引入到企业会计管理中。
⒊科学投资决策,降低投资风险
自有资金不足加之筹资困难,决定了中小企业在投资时必须慎之又慎,把投资风险降到最低。
中小企业投资要以对内投资为主,重点应投在以下三个方面:一是对新产品试制投资,不断有适销对路的新产品上市,使企业在市场竞争中始终处于不败之地;二是对技术设备更新改造投资,使企业的设备始终处于一种具有竞争力的状态,永葆前进的动力;三是对人力资源尤其是在管理型人才和技术型人才的投资,一方面可以采用招聘的方式引进人才,一方面通过对内部现有人员的培训,提高技能和素质,不断更新知识、更新观念、更新技术,以适应日益激烈的市场竞争的需要。
⒋关注政策环境变化,增强企业核心竞争力
要密切关注政策环境的变化,主动适应国家宏观调控,在新的市场环境中求生存、谋发展,随时了解市场变化,密切关注市场上的现有产品和消费动向,以中小企业良好的服务、灵活的机制、快捷的应变能力,及时调整产品结构,改变生产方向,实施技术创新,满足消费者的需求,巩固和稳定扩张市场占有率,不断扩大中小企业的生存空间。
四、建议
⒈进一步完善有利于中小企业融资的优惠政策。
2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》无疑改善了中小企业的生产
经营环境，极大地促进了中小企业的发展，但配套的法律法规尚未完善，一些如利率管制等对中小企业贷款不利的政策仍在实行，应尽快完善有关融资的优
惠政策。
⒉加快中小企业信用担保体系建设步伐。
目前中小企业信用担保体系建设已全面启动，并取得了重要进展，但仍需加快步伐，进一步规范和完善，注意信用担保和建立其它社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
⒊定期开展法律、法规和业务知识的培训，政府有关部门要根据各自的职能有针对性地开展企业经营者、会计人员、管理人员的短期培训，帮助其提高政策、业务、理论水平。
⒋加大社会监督力度。
财政、税务等部门要加强对中小企业财务的监督，促其健全机构，配备合格的会计人员，对不配合的企业采取处罚措施，对没条件建账的企业，指定由社会中介机构代理其账务。
同时，社会中介机构要充分发挥应有的作用，会计师事务所、税务、工商等部门相互沟通，形成合力，共同维护良好的经济秩序。
此外，要加强对中小企业的服务指导。
对创业初期的中小企业，政府要帮助他们选择合适的行业，大力改善投资环境。
如为企业提供较为完善的市场调研及行业前景分析，尽量减少投资盲目性。