企业研究报告开发项目立项书模板表格版)
公司研发项目立项申请表
计划结日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
公司司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年 月 日
项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
公司研发项目立项申请表
计划结束日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项？□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：
技术总监
审核意见
是否同意立项？□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经ห้องสมุดไป่ตู้：□同意 □不同意 □N/A
公司公司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
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项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档（报告）□其它
立项报告模板表格
立项报告模板表格一、背景在项目立项过程中，为了更好地规范化项目管理、提高项目管理效率，制作一份立项报告模板表格是非常必要的。
二、目的本文档的目的是为了提供一份适用于大多数项目的立项报告模板表格，以帮助项目负责人更好地完成项目立项工作。
三、模板表格介绍本模板表格包含以下几个部分：3.1 项目基本信息在该部分填写项目的基本信息，包括：•项目名称：填写项目的名称。
•项目编号：填写项目的编号，可自行设计规则。
•项目负责人：填写项目的负责人。
•所属部门：填写项目所属的部门名称。
•项目类型：填写项目的类型，如技术开发、市场推广、产品升级等。
3.2 项目背景在该部分填写项目的背景信息，包括：•项目背景：简要说明项目的背景和起源。
•项目目标：项目的目标，包括具体目标和计划完成时间。
•项目范围：项目的范围，包括主要内容和重点工作。
3.3 项目可行性分析在该部分对项目进行可行性分析，包括：•技术可行性：说明项目的技术可行性。
•经济可行性：说明项目的经济可行性。
•社会可行性：说明项目的社会可行性。
3.4 项目资源需求在该部分填写项目的资源需求，包括：•资金需求：填写项目所需要的资金。
•人力资源需求：填写项目所需要的人力资源。
•物质资源需求：填写项目所需要的物质资源。
3.5 项目进度计划在该部分填写项目的进度计划，包括：•项目启动时间：填写项目启动的具体时间。
•项目结束时间：填写项目结束的具体时间。
•项目里程碑计划：填写项目里程碑计划。
四、总结本文档提供了一份基本的项目立项报告模板表格，可作为项目管理人员制作项目立项报告的参考。
在使用时，应根据不同的项目类型和实际情况，作出相应的修改和调整。
公司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年 月 日
项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：
技术总监
审核意见
是否同意立项？□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项？□同意 □不同意 □N/A
研发项目立项申请表
研发项目立项申请表
一、项目背景
（简要介绍项目的背景，包括市场需求、竞争情况、技术发展趋势等，不超过300字）
二、项目概述
1.项目名称：
3.项目组成员及分工：
4.项目预期目标：
5.项目内容概述：
（详细描述项目的目标、内容和预期成果，包括技术方法、实施计划、资源需求等要点，不超过400字）
三、项目可行性分析
1.技术可行性：
（分析项目所需技术是否可行，所使用的技术方法是否成熟稳定）
2.市场可行性：
（分析项目的市场需求和前景，是否有竞争优势）
3.组织可行性：
（评估项目所需人力、物力、财力等资源是否满足）
4.环境可行性：
（评估项目所需的环境条件是否满足）
四、项目进度计划
（详细描述项目的阶段性目标和计划，包括起止时间、关键节点，确
保项目可以按时完成）
五、项目风险分析
（分析项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等，并提出相应的应对措施）
六、项目评估方法
（描述项目所需评估的指标和具体评估方法，确保项目进展和成果可
以及时评估）
七、项目资源需求
1.人力资源需求：
（项目所需的人力资源数量、技术水平要求等）
2.财务资源需求：
（项目的预算和财务投入，包括设备购置、人员培训等）
3.物资资源需求：
（项目所需的物资资料，包括实验设备、材料等）
八、项目效益和成果评估
（描述项目成功实施后所带来的效益和成果，包括技术进步、经济收益、社会影响等）
以上是研发项目立项申请表的基本内容，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。
加上申请表的标题和其他必要的信息，保证整个申请表超过1200字。
企业研究开发项目立项书模板 表格版)
企业研究开发项目立项书项目名称：
项目编号：
负责人：
承担部门：
申报日期：年月日
批准日期：年月日
XXXXXXXXXXXX公司（盖章）研发项目名称
一、立项依据
（一）国内外现状、水平和发展趋势
（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发内容和目标（一）项目主要研究内容（二）关键技术
（三）主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础
五、研究开发项目组人员名单
姓名性别出生年月工作单位/部门专业职称在本项目中承担工作六、计划工作进度
七、费用预算情况
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费
2、直接从事研发活动的本企业在职人员费用（含工资、津补贴、奖金等）
3、专门用于研发活动的有关仪器、设备折旧费
4、专门用于研发活动的有关仪器、设备租赁费
5、专门用于研发活动的有关软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费
6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费
7、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
8、与研发活动直接相关的其它费用（含新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费等）
以上合计：
费用预算情况有关说明：
八、项目承担部门申报审核意见
负责人（签章）
审核日期：年月日
九、公司审批意见
负责人（签章）
审批日期：年月日。
研发立项书模板
研发立项书模板立项计划书项目名称:_________________________________________________项目负责人:____________ 职务:____________起止日期:_____年_____月_____日至_____年_____月_____日_________________有限公司_____年_____月_____日一、国内外同类产品现状:二、本项目开发目的和实施方式:开发目的:实施方式:三、本项目技术关键及优势:技术关键:优势:四、本项目相关人员:五、本项目配套仪器及设备:六、经费预算(分年度):七、项目计划工作进度:注:以上《立项计划书》内容仅供企业参考，企业可根据立项项目的具体情况在此基础上进行修改，打印时这段内容请删除。
研究开发项目经费预算报告企业名称(盖章): 金额单位:万元研究开发项目名称企业研究项目预期研发时间开发项目研究开发项目研发费用预其中:争取国家、省、企业自筹其他渠道符合加计扣除预算金情况算总金额市、区财政拨款投入投入额费用项目年年年合计一、内部研究开发投入额其中:符合加计扣除预算金额1、直接消耗的材料、燃料和动力费用2、直接从事研发活动的在职人员费用3、专门用于研发活动的有关折旧费用4、专门用于研发活动的有关租赁费、运行维护费、维修费项目本年5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销度预算支费出 6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整剂检验费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费7、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用8、勘探开发技术的现场试验费，新药研制的临床试验费二、委托外部研究开发投入额研究开发投入额(内、外部)合计项目组的编制情况和专业人员名单企业名称(盖章):项目名称:项目起止日期:人数:序号姓名学历部门本项目中主要任务。
项目立项申报表
项目立项申报表一、项目基本信息项目名称：＿____项目负责人：＿____项目起止时间：＿____年_____月＿____年_____月项目预算：＿____元二、项目背景随着社会的发展和科技的进步，相关行业或领域面临着新的挑战和机遇。
在这样的大环境下，我们发现了具体问题或需求，这给相关对象带来了诸多不便和影响。
为了解决这一问题，提升相关方面的水平，我们提出了本项目。
三、项目目标1、短期目标在项目实施的前具体时间段，我们计划完成具体的短期任务和可量化的成果，例如开发出产品或服务的初步版本，并在小范围或特定场景进行测试和验证。
2、中期目标经过中期时间段的努力，实现中期的任务和成果，如优化产品或服务的性能，扩大应用范围至更广泛的领域或用户群体，并获得一定的用户反馈和市场认可。
3、长期目标在项目的长期规划中，我们期望达到长期的愿景和目标，比如成为行业内的领先者或具有重要影响力的角色，为更广泛的社会或行业带来显著的价值和改变。
四、项目意义1、对业务的影响本项目的成功实施将有助于提高业务方面的效率和质量，降低成本，增强竞争力，从而为公司带来更多的商业机会和收益。
2、对用户的价值能够为用户提供更便捷、高效、优质的产品或服务，满足用户的需求，提升用户体验，增强用户对我们的信任和忠诚度。
3、对社会的贡献在一定程度上推动相关行业或领域的发展，促进社会的进步和可持续发展，产生积极的社会影响。
五、项目主要内容1、项目的主要任务和活动（1）任务 1 名称：详细描述任务的目标、步骤和预期成果。
（2）任务 2 名称：2、技术方案阐述项目所采用的技术架构、技术路线和关键技术，以及技术的可行性和先进性。
3、项目的创新点分析项目在技术、模式、理念等方面的创新之处，以及这些创新点带来的竞争优势。
六、项目实施计划1、项目阶段划分将项目划分为不同的阶段，如需求分析、设计开发、测试验收等，并明确每个阶段的起止时间和主要任务。
2、里程碑计划设定项目的关键里程碑，如完成需求文档、完成系统原型、完成测试等，并确定每个里程碑的时间节点和交付成果。
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费用预算情况有关说明：
八、项目承担部门申报审核意见
Байду номын сангаас负责人（签章）
审核日期： 年 月 日
九、公司审批意见
负责人（签章）
审批日期： 年 月 日
（二）关键技术
（三）主要技术指标或经济指标
三、研究开发方法及技术路线
四、现有研究开发基础
五、研究开发项目组人员
姓名
性别
出生年月
工作单位/部门
专业
职称
在本项目中承担工作
六、计划工作进度
七、费用预算情况
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费
2、直接从事研发活动的本企业在职人员费用（含工资、津补贴、奖金等）
企业研究开发项目立项书
项目名称：
项目编号：
负 责 人：
承担部门：
申报日期：年 月 日
批准日期：年 月 日
XXXXXXXXXXXX公司（盖章）
研发项目名称
一、立项依据
（一）国外现状、水平和发展趋势
（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用
（三）项目达到的技术水平及市场前景
二、研究开发容和目标
（一）项目主要研究容
3、专门用于研发活动的有关仪器、设备折旧费
4、专门用于研发活动的有关仪器、设备租赁费
5、专门用于研发活动的有关软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费
6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费
7、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
8、与研发活动直接相关的其它费用（含新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费等）