药品采购经理上半年工作总结
药品采购半年度工作总结8篇
药品采购半年度工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购经理的工作总结6篇
采购经理的工作总结6篇采购经理的工作总结 (1) 半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比较满意的，虽然没有特别的拿的出手的成绩，但是作为采购部门的经理，能够维持好部门的工作正常进行，不出任何的差错，我就已经是很满意了，毕竟我才来到公司成为采购部的经理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成为公司的一份子，暂时我就是要先稳住自己的状态，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这半年以来的工作的总结：一、保证公司的利益最大化作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低采购的成本，一个原材料的成本只要能降低一点，我们最终的获益都是巨大的，这半年的从来都没放弃过跟供应商压价，另一方面我也会积极的去寻找更好的供货商，对于我这个经理来说，我的抉择是非常重要的，我不能有任何的差错，否则就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导失望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。
1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必须的五种原材料，我都会严格的进行挑选，货比三家，质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不希望有任何一次，他不能按照规定的要求给货。
2、保证原材料不出现积压的情况，这是非常忌讳的情况，就算我们抓住机遇了，有机会拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料出现积压，最后没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪便宜，就不会吃亏。
二、对待员工，严格要求每个月，我都会要求他们按照自己的个人情况，给我写一份采购计划，一个月完成多少份单子，并且每个月要在上个月的基础上加，绝对不能减少，这样才能看到他们工作能力的顶点在哪，经过这样工作模式，坚持下来的采购员，思维才是敏捷的，工作能力才是强悍的，面对供应商才是从容自若的。
我就是从这种工作模式下坚持下来的，的确很残酷，一段时间后，就可以清楚的看到自己和同事之间的差距了，但是我是绝对不允许自己的员工有混日子的那种，我要保证我带领的部门是公司最放心的一个部门，所以对他们严格也是应该的。
采购部上半年工作总结精选6篇
采购部上半年工作总结精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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药品采购经理上半年工作总结
药品采购经理上半年工作总结1500字药品采购经理上半年工作总结本人作为药品采购经理，承担着公司药品采购的重要责任。
在过去的半年里，我积极努力，并取得了一些可喜的成绩。
以下是我个人的工作总结。
一、供应商管理：在这半年里，我加强了与供应商的沟通与合作。
通过召开供应商会议，我与供应商加强了合作关系，争取到了更有竞争力的供应价格和更稳定的药品供应。
同时，我不断寻找新的供应商和产品源，以备不时之需。
与此同时，我也与供应商建立了良好的信任关系，并定期进行供应商绩效评估和监控，确保了供应链的顺利运作。
二、药品采购：在药品采购方面，我根据公司的需求和市场的变化，及时调整采购计划。
通过与销售团队的密切合作，我了解到客户的需求，使采购计划更加准确和高效。
我也积极关注市场动态，及时调整采购策略，确保公司以最优价格采购到优质药品。
同时，我也与药品合规部门密切合作，确保所采购的药品符合国家相关法规和标准。
三、成本控制：在采购过程中，我注重成本控制。
我与供应商进行了多次价格谈判，取得了一定的降价和优惠。
我也不断优化采购流程，节省了运输和仓储成本。
此外，我还针对采购方面的浪费和差错进行了深入分析，并制定了相应的纠正措施，进一步降低了公司的成本。
四、团队管理：作为药品采购经理，我注重团队的管理与培养。
我与团队成员保持密切的沟通与合作，密切关注他们的工作进展。
我鼓励团队成员积极投入工作，并给予他们充分的支持和激励。
我也鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业能力，通过参加行业培训和会议，深入了解药品市场的最新动态。
总结起来，上半年我在药品采购方面取得了一定的成绩。
我与供应商建立了良好的合作关系，确保了药品供应的稳定和质量。
我在药品采购方面积极调整策略，降低了成本，优化了采购流程。
我也注重团队的管理与培养，使团队成员不断进步和发展。
但我也意识到仍存在不足之处。
我需要更深入地了解药品市场的最新动态，并加强对药品合规的研究与学习。
同时，我也需要更加关注团队成员的发展需求，制定更合理的岗位培训计划，帮助他们更好地成长。
采购经理上半年工作总结
采购经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！在过去的上半年，我担任采购经理一职，负责公司的采购工作。
在这个岗位上，我尽力克尽职守，根据公司的需求，合理安排和组织采购工作，为公司的发展做出了一定的贡献。
以下是我对过去六个月工作的总结：一、组织能力：在过去的半年中，我注重完善和优化采购流程，确保采购事务的高效进行。
我与供应商保持紧密联系，并建立了长期稳定的合作关系。
通过合理的谈判和合同管理，我成功降低了采购成本，并保证了采购质量的稳定。
二、采购成本控制：在公司经济下行的背景下，我积极寻找合理的替代品，从而降低采购成本。
我与供应商进行了深入的谈判，争取到更多的优惠和折扣，并及时调整采购计划来应对市场变化。
在我领导的团队的努力下，上半年的采购成本较去年同期相比有了显著的下降。
三、供应链管理：我重视与供应链的紧密合作，通过建立健全的供应商评估体系，筛选了一批稳定可靠的供应商。
与此同时，我定期与供应商进行会议，并就合作过程中的问题进行及时的沟通和解决。
通过与供应商的积极合作，我成功建立了供应链的高效和稳定。
四、团队管理：作为一个领导，我注重团队的建设和管理。
我鼓励团队成员独立思考和创新，并始终保持与团队成员的良好沟通和合作。
在过去的半年中，我带领团队完成了一系列的采购任务，并成功应对了各种挑战。
团队的凝聚力和工作效率都有了明显的提升。
五、个人学习与成长：在工作中，我不断学习和提升自己的知识和技能。
我参加了多个培训和学习活动，学习了采购管理、谈判技巧等专业知识，提高了自己的专业素养和能力。
我还积极参与公司内部的交流和分享，与同事一起研究和解决问题，不断完善自己的工作方法和技巧。
总结起来，上半年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，努力做好采购工作。
我注重与团队成员的沟通和合作，及时解决问题。
通过不断学习和提升自己的能力，我积极适应市场变化，提高了采购效率和质量。
我相信，在未来的工作中，我会更加努力，更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢您对我的支持和信任！采购经理：XXX。
2024年采购经理上半年工作总结(2篇)
2024年采购经理上半年工作总结2024年上半年，我作为公司的采购经理积极参与了各项采购工作，本文将对这半年来的工作进行总结。
一、采购计划的制定与执行在本年度上半年，我与团队成员紧密协作，积极参与公司采购计划的制定工作。
我根据市场状况、公司需求和财务预算等因素，确定了适当的采购目标和时间表，为公司的正常运营提供了充足的物资保障。
1. 与供应商的合作：在制定采购计划的过程中，我与供应商保持了密切的沟通，并与其建立了长期的合作关系。
我与供应商一起确定了产品质量要求、交付时间和价格等重要参数，并对供应商的履约情况进行了监督和评估。
2. 采购成本的降低：为了降低采购成本，我积极寻找多个供应商进行比价，并与上层管理层商讨采购策略。
通过与供应商协商和采取适当的谈判策略，我成功地降低了采购成本，并为公司节约了可观的费用。
3. 采购流程的优化：我对公司的采购流程进行了全面的分析和评估，并提出了一些建议和改进措施。
通过制定规范的采购流程和标准化的操作程序，我提高了采购工作的效率和准确性，减少了工作中的纰漏和错误。
二、供应商管理与评估作为采购经理，我不仅负责采购物资，还需要对供应商进行全面管理和评估。
在上半年的工作中，我着重关注了以下几个方面。
1. 供应商的选择：为了确保采购质量和交货时间的稳定，我积极开展了供应商的评估工作，并与公司其他部门共同参与了供应商的选择过程。
我注重考察供应商的信誉度、质量控制能力和价格竞争力等方面，以确保供应链的稳定和可持续发展。
2. 供应商的外部环境监测：我密切关注供应商的经营状况和外部环境变化，及时与供应商沟通，了解其生产能力和供货情况。
在供应商面临挑战或变故时，我及时与其沟通合作，找出解决方案，确保采购计划的顺利执行。
3. 供应商的履约评估：我建立了供应商履约评价的体系，并定期进行评估和监督。
我对供应商的质量、交货准时率、售后服务等各个方面进行了综合性的评估，根据评估结果，及时与供应商沟通改进措施，确保供应链的高效运转。
采购经理个人上半年的工作总结
采购经理个人上半年的工作总结尊敬的领导：大家好！虽然我能写____字的工作总结，但是由于我的工作非常多，所以我只能简单列举一些重要的工作内容和成果。
希望我的总结能给您提供一个全面了解我的工作情况的视角。
在上半年，作为采购经理，我积极履行工作职责，全面完成各项任务。
以下是我主要工作总结：1. 供应链管理- 负责供应商的选择和评估工作，确保供应链的可靠性和稳定性。
- 组织供应商会议，与供应商密切合作，解决供应链中出现的问题。
- 定期评估供应商的绩效，并与供应商沟通改进措施。
2. 采购计划和采购策略制定- 根据公司业务需求和采购预算，制定年度和季度采购计划。
- 制定采购策略，包括采购方式，谈判策略等，从而提高采购效率和降低采购成本。
3. 采购谈判和合同管理- 进行价格谈判，确保获取最低的采购成本。
- 跟踪采购合同的履行情况，确保供应商按照合同要求交付产品和提供服务。
4. 优化采购流程- 跟踪并反馈采购流程中存在的问题，提出改进建议，以提高工作效率。
- 在采购流程中引入信息化系统，提高采购流程的自动化和数字化程度。
5. 供应链风险管理- 跟踪和评估供应链风险，并及时采取相应措施以降低风险。
- 协调供应商和相关部门，处理供应链中出现的紧急情况。
除了上述工作，我还积极参与团队协作，与其他部门保持沟通和合作，以保持工作的顺利进行。
在上半年的工作中，我获得了一些成果：1. 成功引进了一家新的供应商，为公司带来了更多的选择和降低了采购成本。
2. 在采购谈判中成功降低了部分产品的采购价格，为公司节省了成本。
3. 优化了采购流程，提高了采购效率和准确性。
4. 在供应链风险管理方面，及时处理了一些紧急情况，保证了供应链的稳定性。
上述成果的取得离不开整个团队的共同努力和支持。
我也要感谢每一位团队成员的贡献和合作。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力，不断完善采购管理工作，为公司创造更大的价值。
谢谢！。
采购部经理半年工作总结（通用5篇）
采购部经理半年工作总结（通用5篇）采购部经理篇120xx年上半年已经结束了，这半年过得忙碌但充实，我有了一定工作经验，采购工作干得比较得心应手。
公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，采购物资比较紧急的情况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作情况总结如下：一、20xx上半年工作总结1、务实工作，积极进取20xx上半年我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、询比价的办法，本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。
我主要参与完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作，截止20xx年6月底共完成采购金额：8000万元，签订40份，其中通过招标公司组织的招标采购19次，完成采购金额7600万元，通过询比价进行的采购10次，完成采购金额400万元。
2、注重细节，优化方案采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。
采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
3、目标明确，与时俱进采购是一项有挑战性的工作，采购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。
进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。
采购员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。
4、工作中的经验和教训20xx年上半年，自己比较圆满地完成了采购任务，20xx年在前期工作经验的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了采购工作。
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药品采购经理上半年工作总结作为药品采购部的总经理，上半年你主要做了什么工作，有什么收获。
下面是由小编为大家整理的“药品采购经理上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
药品采购经理上半年工作总结（一）20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：一、积极动员搞好双创深入开展医院质量管理年工作今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。
组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过双创验收工作打下了坚实的基础。
二、规范科室管理我以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作：一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学发展总体要求而进行重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。
三是主动查找问题，排查矛盾隐患。
对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。
积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。
四是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。
五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。
六是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。
七是做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。
八是每月按时对处方进行点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。
九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。
宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。
三、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。
我科严把药品购进质量关：一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。
二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。
对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。
三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应六份。
四、做好药品招标采购工作药品挂网采购率达98%以上，达到了省药招标采购要求。
积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。
五、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。
我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。
四人通过培训取得药品从业合格证。
今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。
2.是从药人员业务素质有待进一步加强。
3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。
4.是库房面积严重不足，药品堆垛距墙的距离不足30cm，湿度达不到规定标准，（由于北方气候干燥），储存条件有待进一步提高。
以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。
六、下半年计划1.是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。
2.是做好中药房建设的后续工作3.是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚分明，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。
4.是抓好“三统一”工作。
总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院发展贡献自己的力量。
药品采购经理上半年工作总结（二）20xx年上半年是有意义的、有价值的、有收获的。
在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去半年中的得失，展望一下未来。
我将过去半年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。
一、上半年工作内容1.在过去的半年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，顺利完成工作。
2.与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的xx的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
3.按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
4.贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
5.做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
6.做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
二、不足1.对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的xx事件手忙脚乱一阵。
2.因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
三、下半年工作计划采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署：1.在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
2.对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
3.发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
4.降低现款供货，寻找新的供货来源。
5.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。
6.以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
7.做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。
8.贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。
9.对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
10.继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
新的工作阶段意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。
我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。
我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！药品采购经理上半年工作总结（三）20xx年上半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，认真履行工作职责，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。
一、上半年工作总结（一）圆满完成了公司采购工作任务年初以来，按照公司的安排和部署，认真执行公司的采购计划，严格执行公司的采购制度与流程，做到了采购及时、原辅料数量质量好、价格低，操作制度清楚，帐帐相符，单据有据可查。
上半年采购XX多少，采购XXX多少，质量达到了公司要求的XX标准，数量满足了公司的需求，价格同比下降XX%，为公司节约资金XXX元。
并保持了与各供应商建立并保持良好的关系。
（二）服务理念显著提升在服务在做到了六个坚持。
一是坚持严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。
为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。
二是坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。
三坚持在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。
四是坚持加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五是坚持严格控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六是坚持主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
（三）工作逐渐成熟通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。
与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
作为一个采购主管不但要认真做好公司交给我的每一件事情，做好上传下达。
向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际情况、实际工作中的困难；向下，积极传达公司的精神，管理好自己的团队，努力为公司的发展做出自己的贡献。
二、工作不足方面由于目前公司以订单安排生产，所以在订单的原辅料采购交期方面做的不是很好，工作计划性不强，下半年继续改善。
目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。
部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是技术部的沟通不到位。
三、下半年工作计划在下半年工作中，将认真执行公司的采购计划，主动增强责任意识，加强团队管理，高标准、高质量地完成了采购工作任务。
以上是我20xx年上半年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。
总之，在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。
同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！。