家装经理岗位职责
家装工程部经理岗位职责（精选10篇）
家装⼯程部经理岗位职责（精选10篇）家装⼯程部经理岗位职责 家装⼯程部职责： ⼯程部也叫⼯程监理,是公司派驻施⼯现场,对装修⼯程的材料、⼯程质量、施⼯⼯艺、⼯期和现场⽂明安全等⽅⾯进⾏监督管理的特派代表,直接对⼯程的顺利进⾏和安全竣⼯负有全部责任。
家装⼯程部经理岗位职责 在⽇新⽉异的现代社会中，⼈们运⽤到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章⾏为和违章事故的发⽣。
那么制定岗位职责真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的家装⼯程部经理岗位职责（精选10篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
家装⼯程部经理岗位职责1 1.全⾯负责装饰⼯程部的⽇常运⾏和管理⼯作。
2.总结施⼯，管理经验，编制装饰⼯程部年度⼯作计划，制定各⼯程施⼯计划。
3.负责协调与各部门的沟通与合作，努⼒完成公司总体⽬标。
4.监督检查施⼯管理制度的执⾏情况，现场检查装饰⼯程中质量和安全的情况，对存在的问题进⾏协调与解决，督促各装饰⼯程的施⼯进度。
5.负责各装饰⼯程有关合同的审核。
家装⼯程部经理岗位职责2 1、认真做好各装饰⼯程的施⼯组织计划，做好装饰项⽬经理⼯作安排，做好施⼯班组调度，确保施⼯正常进⾏，做好施⼯管理。
2、从事⼯装⼯程管理⼯作4年以上⼯作经验。
3、做好装饰⼯程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保⼯程利润的实现。
4、⼯程副总负责⼯艺规范的调整，新材料、新⼯艺的应⽤。
5、负责对⼯程管理⼈员的考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进⾏运作。
7、负责对施⼯现场进⾏抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属⼈员进⾏专业技能培训和业务指导，并做好所属⼈员的绩效考评⼯作。
9、负责对设计师⼯艺⽅⾯的培训⼯作。
10、按时向主管领导汇报⼯作，及时完成上级交办的任务。
家装⼯程部经理岗位职责3 1. 根据国家及地⽅现⾏施⼯规范制定、完善本公司的施⼯⼯艺质量标准。
2. 制定、修编⼯程管理制度及流程、施⼯队管理制度等。
家装销售经理岗位职责
家装销售经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家装工程项目经理岗位职责
家装工程项目经理岗位职责
家装工程项目经理是家装公司中的核心职位之一，负责管理和
协调家装施工过程中的各种工作，以确保项目能够按时、质量、预
算完成。
该职位主要负责以下几项职责：
1.项目计划制定
家装工程项目经理需根据客户的要求，制定详细的项目计划，
包括施工进度、质量控制、安全管理、预算管理等，确保计划可以
在时间和预算上得到严格控制，并在整个项目期间持续更新和评估
计划进度。
2.合同管理
在签订合同后，家装工程项目经理需要全面了解合同内容，合
同中规定与工程质量、进度和安全相关的条款并与客户沟通，确保
合同遵守并在项目结束后完成结算。
3.供应商管理
家装工程项目经理负责管理采购材料和工人，与供应商和承包
商沟通，以保证进度和质量上的控制。
4.施工监管
家装工程项目经理需要监督施工现场的进展，确保工人遵守安
全规定，并对质量问题进行监管。
与承包商和地方政府等部门沟通，确保环保要求得到满足。
5.财务管理
家装工程项目经理需要负责预算控制、结算和核算。
在整个项
目阶段中，需要经常与客户沟通并更新成本和预算计划。
6.客户服务
家装工程项目经理需要主动与客户沟通，了解和满足客户需求，负责解决问题和处理客户反馈。
在进行家装工程项目管理时，家装工程项目经理需要全面了解
技术和安全要求，并需要具备优秀的项目计划和沟通能力，以确保
项目质量和期限要求的达成。
2023年关于家装客户经理的岗位职责
2023年关于家装客户经理的岗位职责一、岗位概述家装客户经理是指在家居装饰公司或商家中负责客户管理和销售的职位，主要负责与客户沟通、了解客户需求、提供装饰建议、制定装饰方案、协调施工进度以及售后服务等工作。
家装客户经理需要有良好的沟通能力、销售技巧和团队合作精神，以满足客户的需求，并保证工程的质量和进度。
二、岗位职责1. 客户沟通与咨询（1）与客户进行有效的沟通，了解客户的需求、装修预算、个人喜好等信息。
（2）向客户提供专业的装修咨询和建议，根据客户需求和预算进行装修方案的规划和设计。
2. 销售与合同签订（1）与客户进行商务谈判，推销公司的产品和服务，达成销售目标。
（2）制定合适的装修方案和报价，与客户签订合同，并确保合同内容与客户需求一致。
3. 施工协调与监督（1）与项目经理、设计师、施工队等相关人员进行沟通与协调，确保装修工程的进程和质量。
（2）参与施工现场的日常监督，确保施工按照设计方案进行，并及时解决施工中的问题。
4. 售后服务与客户维护（1）向客户提供售后服务，协助解决装修中出现的问题和疑虑。
（2）与客户保持良好的沟通，建立并维护客户关系，保持客户的长期合作与满意度。
5. 数据分析与报告（1）收集和整理装修行业的市场信息和竞争对手的情况，进行数据分析和报告撰写。
（2）定期向上级汇报项目情况、销售业绩和客户反馈等相关信息。
6. 团队管理与培训（1）对企业内部的销售团队进行管理与指导，提高团队整体业绩。
（2）组织内部销售培训和活动，提升销售团队的销售技能和服务意识。
7. 市场推广与业务拓展（1）积极参与公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。
（2）与相关合作伙伴进行业务拓展合作，开拓新的客户资源。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、室内设计等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上室内装饰、家居行业销售或设计经验，有客户管理经验者优先。
3. 专业知识：熟练掌握家装设计、施工工艺等专业知识，了解装修建材市场情况。
家装工程经理岗位职责
家装工程经理岗位职责家装工程经理是指负责家装工程的物资采购、施工管理、质量把控以及项目管理等工作的专业人员。
家装工程经理需要具备一定的技术能力和项目管理经验，能够管理和协调家装工程的各项工作，确保工程项目按照合同约定的质量、时间和成本目标顺利完成。
一、工程管理1、组织制定家装工程的施工计划和项目进度计划，制定施工方案并细化到每个施工节点；2、负责工程现场的管理、协调、指导和监督，制定工程安全、环保、质量、成本和进度管控措施；3、检查和验收施工方案、施工图纸、施工现场数据，及时跟踪工程进度和问题，及时解决工程纠纷和技术难点；4、负责与业主、建筑设计师、监理单位和施工队伍沟通协商，使项目顺利进行；5、协助制定施工预算、人力、物资资源计划，确保施工过程安全、高效、低成本、质量可靠。
二、技术管理1、负责家装工程的方案设计、装置施工图纸和审查，以及各项验收标准的制定；2、进行工程的技术审核、技术洽谈，并拟定相关技术文件；3、负责工程设备、材料的选用，组织工程现场建设的施工要求的制定、审核、操作规程和安全作业指导书书的编写和培训；4、负责制订工程项目的验收标准和验收计划，并组织验收工作。
三、质量管理1、对家装工程实施技术质量管理，建立和完善相应的工程质量管理体系；2、提高施工队伍的质量意识，具备较强的技术能力，把控施工质量，并协助业主对工程质量进行验收；3、组织对工程现场的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题；4、负责项目的风险评估和管理，避免或减少潜在的风险。
四、团队管理1、组织和协调家装工程的相关部门和人员，确保施工进度、质量和安全；2、培养和管理家装工程团队，提高团队成员的工作能力和素质，提高团队工作效率和员工满意度。
以上便是家装工程经理的岗位职责，需要具备丰富的技术技能和项目管理经验，能够管理和协调家装工程的各项工作，确保工程项目按照合同约定的质量、时间和成本目标顺利完成。
关于家装客户经理的岗位职责（精选23篇）
关于家装客户经理的岗位职责（精选23篇）关于家装客户经理的篇11、熟练使用室内设计绘图软件，精通CAD、3D、PS等设计软件;2、具较高的工作协调能力、沟通能力，具团队精神、爱岗敬业;3、对家居家装行业有一定的了解; 1年以上工作经验4、形象气质良好，较强的客户洽谈的能力;5：服从公司安排，遵守公司、部门各项制度、工作流程，及时向上级汇报工作结果;关于家装客户经理的岗位职责篇21.负责客户前期的接洽、咨询，引导，向顾客介绍设计中心的核心优势，做好客户需求信息登记，并按公司规定做好系统录入2.负责签订设计合同、套餐及3.确保各项收款金额的准确性并按公司规定录入系统4.负责监督并协调沟通自己所签订顾客的设计问题及预算问题，并协调设计师及预算员根据顾客的意见做出及时的调整5.对退单负责，落实礼品退回及系统录入6.负责客户的回访和跟踪，并按公司规定做好系统登记;做好客户维护工作7.负责客户信息、促销、收款、礼品等按公司规定录入，及数据的准确8.完成店面经理交由的其他工作关于家装客户经理的岗位职责篇31.负责客户前期的接洽、咨询，引导，向顾客介绍公司的核心优势，做好客户需求信息登记，并按公司规定做好系统录入;2.负责签订设计合同、套餐意向书及施工合同 ;3.负责监督并协调沟通自己所签订顾客的设计问题及预算问题，根据顾客的意见做出及时的调整;4.负责客户的回访和跟踪，并按公司规定做好系统登记;5.做好客户维护工作。
关于家装客户经理的岗位职责篇41、服从部门经理工作安排;2、及时向部门经理汇报工作进度;3、推动新产品销售、完成个人创新指标;4、维护好所负责的客户关系、提升客户销量、完成个人销售指标;5、按照部门经理的要求巡检网点拜访客户;6、确保所管辖店面各项指标达标;7、按时参加早晚会;8、采集各类客户信息、及时向部门经理汇报、参加并组织好市场推介活动;9、禁止交接货款;10、完成部门经理布置的晚间客户微信互动活动;11、与客户签订销售合同或合作协议;12、依照部门经理要求参加售前、售中、售后服务;13、参加公司安排的各项培训并考试合格;14、培训客户、确保客户清楚的知道我们产品的特点和卖点;15、每日更新巡检表。
家装业务经理岗位职责（精选5篇）
家装业务经理岗位职责家装业务经理岗位职责在发展不断提速的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的`岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
下面小编给大家整理了家装业务经理岗位职责（精选5篇）仅供大家参考借鉴。
家装业务经理岗位职责1岗位职责：1、负责收集装饰公司的信息资料，负责开发维护设计师客情关系，配合设计师完成销售；2、对接装饰公司负责人完成相关要求，配合促销活动。
3、熟悉各大装饰公司情况，并具备一定的思路和实战经验；4、家装公司设计师关系维护，与家装公司账目的核对；5、按时完成销售与回款目标。
任职要求：1、高中以上学历，有志从事建材行业，有一定的家装公司设计师资源；2、男女不限，有在家装公司行业或卫浴/瓷砖行业从事家装工作经验者优先。
家装业务经理岗位职责21、开拓和发展家装公司和设计公司的.长期合作关系并持续跟进；2、维护和管理与客户的合作关系；为客户提供专业的咨询；3、参与制定销售管理政策,并认真执行公司各项规章制度；4、完成公司设定的销售目标,能独立处理和解决所负责业务的客户问题,收取应收帐款；5、建立并完善家装业务团队,提升成员的业务能力和专业知识；6、从市场、销售和客户需求的角度出发,对公司的产品研发提供合理化建议；7、负责业务范围内的市场和行业信息、竞争对手信息的收集和分析及汇报,同时收集潜在客户资料；8、协助领导完成其他相关业务工作。
家装业务经理岗位职责3岗位职责：1、通过与业务单位的合作维护好业务关系；2、做好关系客户维护；任职资格：1、形象气质佳，沟通能力强，性格外向奔放，有亲和力2、熟悉建材家装公司体系，抗压能力强，敢于挑战高薪3、有相关工作经验或家装资源者优先家装业务经理岗位职责4岗位职责：1、带领团队开拓和维护与家装公司设计师的合作关系2、管理及带领团队完成销售目标岗位要求：1、2年以上家装渠道工作经验2、较好的职业形象3、大专以上学历4、富有亲和力、沟通表达能力强5、有建材、家装设计公司工作经验优先家装业务经理岗位职责51、负责公司产品的销售及推广；2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
家装设计部经理岗位职责
家装设计部经理岗位职责
家装设计部经理是负责管理和监督家装设计部门工作的职位。
以下是该职位的主要职责：
1. 领导和管理设计团队
家装设计部经理需要领导和管理设计团队的工作，管理设计团
队的人力资源，包括招聘、培训、指导和评估团队成员的工作表现，确保团队成员的工作效率和业绩。
2. 规划和制定部门发展计划
家装设计部经理需要根据公司战略规划，制定家装设计部门的
发展计划，确定设计目标和工作重点，并制定实施计划，确保部门
的发展与公司整体发展目标相一致。
3. 协调和指导设计方案
家装设计部经理需要与客户沟通，了解客户需求和要求，协调
和指导设计方案的制定，确保设计方案符合客户的要求和需要，并
保证设计方案的准确性和完整性。
4. 管理和控制设计项目
家装设计部经理需要管理和控制所有设计项目的进展情况，对
各个设计环节进行监督和评估，并随时跟进项目进展情况，确保项
目的质量、进度和成本符合公司的要求。
5. 与其他部门协调合作
家装设计部经理需要与其他部门协调合作，如销售部门、生产
部门、采购部门等，确保设计方案的顺利实施，并保证项目质量、
成本和进度的协调与平衡。
6. 确保团队的沟通和协调
家装设计部经理需要保证团队的沟通和协调，促进和维护团队成员之间的良好关系和协作，营造和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和团队精神。
7. 建立和维护客户关系
家装设计部经理需要与客户进行沟通和协调，建立和维护良好的客户关系，开拓客户资源，为公司业务的发展提供帮助和支持。
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职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。
◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。
一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；四、业务管理：1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；工作职责：1、负责所划分辖片区的家装公司、设计师渠道的开拓和维护工作；2、经常性走访各家装公司，通过各种渠道与其主要设计师进行有效沟通，建立良好合作关系；3、积极跟进各家装公司设计师的签单情况，掌握、分析客户动态，主动跟进、积极协调，提高市场占有率；4、全面了解竞争品牌的各项推广活动、家装配合方案及签单情况，及时向上级汇报，并快速制定相应策略；5、及时推荐公司新品，并向设计师提供产品资料，做到快捷有效的出样维护及更新。
：1、有建材行业（卫浴或地板或瓷砖）销售工作经验者优先考虑，男女不限；2、服从工作安排、具有很强职业道德、工作责任感和主动性强，诚信务实；3、具有较强的人际沟通能力和团队合作能力，有良好的服务意识与敬业工作职责：1 、完成公司下达的销售任务。
2 、负责维护并开发合作装饰公司，促成销售及促进品牌宣传。
3 、掌握各装饰公司的相关政策，根据市场变化，提出具体销售方案。
4 、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，学习掌握产品销售技巧，不断提高自身水平。
5 、熟悉市场销售特点，与装饰公司建立稳定合作关系，积极配合装饰公司的活动，积极完成销售任务。
6 、负责对本区域内装饰公司进行产品品牌推广和销售。
7 、负责家装公司的款项回收，减少资金风险，发现问题及时汇报。
8 、负责本区域内各家装公司的销售协调工作和沟通工作，及时解决工作中出现的问题。
9 、协助制定本区域内家装公司对公司产品的销售计划，并分解实施。
10 、熟悉掌握公司产品知识，准确无误的向家装公司传达信息并做好家装公司销售人员的产品培训。
11 、做好自身工作计划，有计划的做好各项工作。
12 、建立本区域各家装公司档案。
13 、定期对本区域家装公司状况进行总结和分析，提出合理的销售计划。
其他任务。
、完成领导交给的14【篇二：家装工程部经理工作职责】南京美智庭装饰设计工程有限公司区域工程部经理工作职责（2012年02月06日修订）1. 具有较高的组织管理和人际交往沟通协调能力。
2. 精通和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收标准、电脑办公操作等专业技能。
3. 勤奋工作，尽心尽责，带领所在区域工程管理团队完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。
4. 严格遵守公司的各项管理规章制度，在工作期间不从事与本职工作无关之事。
5. 作为区域装饰装修工程质量和安全的直接责任人，直接对区域总经理负责。
业务管理接受总部工程部管理和指导。
6. 负责装饰装修工程的分单工作，承担区域内装饰装修工程的质量、进度和安全的管理责任。
同时负责乙供材的组织、备料和与总部材料部的协调工作。
7. 高度重视与业主的沟通，所有新开工的工地，均须与业主直接沟通，以便掌握工地各项服务的动态8. 高度重视业主对装修质量的投诉，第一时间指定专人或亲自到场处理解决，直到投诉得到完善的解决；不得拖延或推卸工作管理责任，处理完毕后以书面形式备案存档。
9. 每月须巡查全部在建工地施工形象、进度、质量、安全和用工等情况，并以电子照片形式存档备查。
10. 接到新签署的装饰装修工程合同时，仔细审核是否符合开工条件（资金、合同内容与报价等），开工三天内审核项目经理上报乙供材。
遇有需与设计部门协调事项，须在五天内做出决定。
11. 及时审核工程巡检上报的在建工地水电、防潮、防水。
防火及竣工验收照片，发现问题及时敦促整改，对不作为和故意隐瞒工程质量的行为予以处罚。
审核合格后立即上传总部工程部邮箱备查，不得漏报。
12. 每周一组织召开区域工程管理工作例会，总结在建工程实际情况，布置日常工程管理工作。
每月首日以书面报告形式将上月工程总结和本月工作计划上报总部工程部。
13. 建立所有在建工地每周进度表，详细登录进度运行情况，并在每周二上午上报总部工程部。
14. 审核在建项目中期验收后申报的增减项签证单的内容（若出入较大须到现场实地查看），并严格执行中期款收缴施工的相关规定。
15. 创建和完善区域工程管理数据库，储存每个在建工地的设计、形象、水电验收、防潮、防水、防火及竣工电子文档，为公司经营、工程管理工作提供储备数据资料。
16. 熟练掌握和使用总公司crm管理网络，工作时间内每天查看网页上所登录、反映的工程问题、材料问题及保修维修内容，在24小时内给予回复，并予以敦促、检查和填报落实完成情况。
17. 根据总部工程管理工作的统一部署，定期举行工程巡检、项目经理培训工作。
18. 针对暂未任命工程部经理仅聘任副经理的部门，仍按本职责执行。
19．违反本职责规定的，将按《工程绩效考核制度》相关条款予以处罚。
20. 本职责自2012年02月06日起执行，，以前同类职责停用。
1【篇三：家装公司经理职责】总经理职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范**公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。
**公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。
决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。
因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。
一、总经理拥有的权力1、对公司各部门经理、分公司经理工作进行规范管理的权力。
2、对公司市场营销进行规划布署的权力。
3、对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。
附：总经理没有的权力总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。
1、干涉各部门内部的人事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部、分公司经理层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等；2、干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单进行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。
3、对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。
二、总经理应当承担的责任1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司既定工作目标。
如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。
2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。
3、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。
总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。
4、总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。
三、总经理的工作报酬总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。
总经理工资执行固定底薪加年终分红制。
总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。
总经理个人工资为：月固定底薪3000元，完成公司目标，年终分红比例为30%，超出部分按40%分红；未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少10%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。
四、总经理处罚条例1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。
2、总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。