家装公司岗位职责
装饰公司各个岗位职责说明
装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。
主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。
二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。
主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。
三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。
主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。
四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。
主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
家装行业岗位职责
家装行业岗位职责1.销售人员：-负责家装产品和服务的销售工作，包括与客户沟通、洽谈价格、解答疑问等。
-提供家装设计和装修方案，根据客户需求进行定制化服务。
-跟进客户的需求，为客户提供家装建议，并推荐合适的产品和材料。
-维护客户关系，处理客户的投诉和售后服务等问题。
2.设计师：-收集客户需求，进行家居设计和装修方案的策划，制定创意的设计方案。
-根据设计方案提供平面布置图、效果图以及施工图纸等。
-与客户沟通交流，根据客户的反馈和要求进行方案的修改和调整。
-参与选购家居饰品和材料，为客户提供合理的装修建议和材质选择。
3.施工团队：-负责家装项目的施工和装修工作。
-根据设计图纸进行施工准备工作，如测量、平整墙面、布线等。
-进行家居改造、水电安装、瓦工、木工等施工工序。
-负责安装家装产品和材料，如灯具、橱柜、门窗等。
-做好施工现场的清理、整理和交接工作。
4.售后服务：-跟进客户的满意度和反馈，处理客户的投诉和售后服务需求。
-维护客户关系，建立客户档案，定期回访了解客户需求。
-提供家居用品的维护、保养和售后维修等服务。
5.供应链管理：-参与家装产品和材料的选购、采购和供应工作。
-跟进供应商的物流和交付情况，确保物料的及时到位。
-管理家装产品的库存，控制物料的损耗和浪费。
-与供应商进行合作和协商，保证产品和材料的品质和成本控制。
除以上职责之外，还有一些家装行业特定的职位，如预算员、项目经理、客户经理等，其主要职责如下：6.预算员：-负责家装项目预算的编制和控制。
-根据设计图纸和施工要求，计算所需材料和人工成本。
-编制项目预算表，协助项目经理进行成本控制和审计。
-监督和管理项目的资金使用情况，提供成本优化的建议。
7.项目经理：-负责家装项目的管理和协调工作。
-组织和安排施工团队，确保项目按时、按质完成。
-跟进项目进度和施工质量，解决施工中的问题和风险。
-协调客户和供应商之间的沟通，管理项目相关文件和资料。
8.客户经理：-负责家装公司的客户管理和客户关系维护工作。
家装业务岗位职责
家装业务岗位职责一、岗位背景为了规范和统一企业家装业务流程，提高工作效率和业务质量，特订立本规章制度，明确家装业务岗位职责及相关管理和考核标准。
二、岗位职责1.家装业务岗位的核心职责是负责与客户沟通和协商，确保家装项目的顺利进行。
实在职责包含：–了解客户需求：与客户沟通，了解客户的家装需求，包含主题、风格、预算等。
–供应设计方案：依据客户需求订立合适的设计方案，包含平面布置图、效果图等，确保能够满足客户需求。
–协调施工进度：与施工团队协同工作，确保施工进度顺利进行，及时解决施工中遇到的问题和难题。
–质量管理：对施工过程进行质量把关，确保施工质量符合要求，实现客户满意度。
–本钱掌控：依照预算要求，对家装项目的费用进行掌控和管理，确保不超出预算。
2.家装业务岗位还需要具备以下本领和素养：–沟通本领：良好的口头和书面沟通本领，能够与客户、施工团队和供应商等多方进行有效沟通。
–项目管理本领：具备项目管理知识和技能，能够统筹规划和掌控家装项目的进程和资源。
–创新本领：具备创新意识和本领，能够依据客户需求供应独特的家装设计方案。
–团队合作本领：擅长与团队合作，协调各方利益，推动家装项目的顺利进行。
三、管理标准1.家装业务岗位在公司内属于职能部门，需依照公司的目标和战略进行工作，并接受上级主管的管理和引导。
2.家装业务岗位需依照公司订立的家装业务流程进行工作，包含设计、预算、施工、验收等环节。
3.家装业务岗位需要与其他部门和团队进行紧密搭配，包含设计团队、采购团队、施工团队等，确保家装项目的无缝衔接和协同工作。
4.家装业务岗位需要依照公司订立的质量标准和本钱掌控要求进行工作，确保家装项目的质量和预算符合要求。
四、考核标准1.项目满意度：依据客户满意度调查评估表，手记客户看法并进行统计和分析，评估家装业务岗位的服务质量和客户满意度。
2.项目进度掌控：依据家装项目的实际进度和计划进度进行对比和评估，确保家装业务岗位能够定时完成工作。
装修公司公司岗位职责16篇
装修公司公司岗位职责16篇【导语】装修公司公司岗位职责怎么写受欢迎？本为整理了16篇优秀的装修公司公司岗位职责范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的装修公司公司岗位职责，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】本装修公司平安员岗位职责装修公司平安员岗位职责(1)编制平安技术措施方案,负责组织平安措施的实施,为项目平安生产直接负责;(2)根据公司的《平安生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作;(3)根据《平安生产管理暂行规定》自检评分,必需达标;(4)张贴'五牌一图',向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和《开工许可证》;(5)对入场工人进行平安教育和书面平安技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;(6)督促、监督班组进行班前平安教育活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录;(7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,准时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺当进行;(8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故准时上报,参与事故调整、分析和处理工作;【第2篇】装修公司工程部管理人员岗位职责装修公司工程部管理人员岗位职责1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖,行政隶属于当地公司总经理领导。
工程部管理人员必需熟识各工种施工规范操作要求,并对现有的工程质量标准验收规范全部赐予理解并执行,严格根据总公司的一切规章制度办理,对施工工程质量负全责。
2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作,负责各公司办公设备设施的安装验收、平安运行及修理和保修工作,使公司运作处于良好状态。
3、协作总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作,详细监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。
家装工程部岗位职责和管理制度
家装工程部岗位职责和管理制度一、家装工程部岗位职责1. 工程部经理1）负责制定和实施家装工程部的年度工作计划以及整体规划；2）负责协调和管理各个分部门之间的工作，保证整体工程顺利进行；3）负责统筹安排资源，包括人力、物料等，保证工程进度与质量；4）负责与客户沟通，处理各类问题，保证客户满意度；5）负责汇报工程进度、质量及成本情况，与公司高层沟通。
2. 设计师1）负责根据客户的需求进行装修设计方案的制定；2）负责与客户进行沟通交流，解决设计中的问题；3）负责提供施工图纸和设计方案，并进行实际监督；4）负责与其他部门协调，保证设计方案的质量和时间进度。
3. 施工队长1）负责负责工地的安全管理，确保工地施工环境安全；2）负责对施工队员的工作进行安排与监督；3）负责控制施工进度、质量和成本，保证工程按时完工；4）负责沟通协调客户和设计师之间的需求，确保施工顺利进行。
4. 工程监理1）负责对施工现场进行监理，确保施工质量；2）负责协助施工队长管理施工队员，并进行工作监督；3）负责审核施工方案和工程进度，并向工程部经理汇报情况；4）负责处理施工现场发生的问题，确保施工安全和进度。
5. 质量检验员1）负责对施工现场进行质量检验，确保施工质量符合标准；2）负责编制和填写检验报告，将问题及时反馈给施工队长和工程监理；3）负责协助工程监理、施工队长对施工质量进行管理和监控；4）负责落实公司质量管理制度，确保施工质量达标。
二、家装工程部管理制度1. 工程部日常管理制度1）每日早会：每日早上进行工程部全员早会，对当天的工作计划、重点任务进行通报；2）周会制度：每周举行工程部周会，总结上周工作情况，指定下周工作计划；3）工程部例会：每月进行一次大型例会，总结上月工作情况，规划下月工作计划；4）施工现场管理制度：对施工现场进行合理划分，确保施工队员工作顺利进行；5）安全管理制度：建立施工安全检查制度，确保施工现场安全。
2. 工程部成本管理制度1）成本控制制度：建立完善的成本管控制度，确保工程成本控制在规定范围内；2）材料采购管理：负责制定材料采购计划，确保材料供应的及时并且符合质量要求；3）人员成本管理：对施工队员的工作时间和工资进行合理计划和控制；4）财务汇报制度：每月对工程部的财务情况进行统计和报表汇报。
家装业务员工作职责工作职（3篇）
家装业务员工作职责工作职家装业务员是家居装饰公司的关键岗位之一，负责与客户沟通、了解客户需求、制定装修方案、推荐产品、签订合同等工作。
下面是一个家装业务员的工作职责和工作职能范本，供参考。
一、工作职责：1. 积极开展市场调研和客户开发工作，寻找潜在客户并建立良好的客户关系。
2. 接待客户，了解客户的需求和预算，并根据客户的要求设计出合理的装修方案。
3. 为客户推荐适合的材料、家具和装饰品，并解答客户对产品的疑问。
4. 熟悉家装市场行情，了解各类产品的性能、特点和价格，为客户提供专业的产品选择建议。
5. 协调各部门的工作，包括设计部门、施工队和物料供应商等，确保项目的顺利进行。
6. 跟进项目进展，及时与客户沟通项目的最新情况，并解决项目中出现的问题和难题。
7. 负责签订合同、收取定金等后续工作，确保合同的履行和交易的顺利完成。
8. 定期向公司汇报工作进展情况和业绩数据，为公司的决策提供参考依据。
9. 不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提供更好的服务和满足客户需求。
二、工作职能：1. 市场调研和客户开发能力：具备一定的市场调研能力，能够了解市场行情和客户需求，并积极主动地与客户建立联系。
2. 沟通和表达能力：能够与客户进行有效的沟通，准确地了解客户的需求，并清晰地向客户传达自己的设计方案和产品推荐。
3. 专业知识和技能：具备一定的装修设计和材料知识，能够根据客户需求设计出合理的装修方案，并为客户提供专业的产品选择建议。
4. 项目管理能力：能够协调各部门的工作，包括设计部门、施工队和物料供应商等，确保项目的顺利进行。
5. 解决问题的能力：能够及时处理项目中出现的问题和难题，与客户协商解决方案，确保项目进展顺利。
6. 合同管理能力：具备合同签订和履行的基本知识，能够熟练地办理合同的签订和后续工作，确保交易的顺利完成。
7. 分析和决策能力：具备较强的分析能力，能够对项目情况进行全面和准确的分析，为公司的决策提供参考依据。
装修公司岗位职责（通用16篇）
装修公司岗位职责（通用16篇）装修公司篇11、负责安排公司会议、接待服务。
2、负责办公用品、后勤物资的管理和发放。
3、负责公司票务管理。
4、负责公司行政后勤库房管理。
5、上级领导交办的其他工作。
装修公司岗位职责篇21.负责设计各专业口工作安排，制定设计标准化、规范化及迭代更新;2.负责拟定各项目设计计划与落实完成情况，保证各设计阶段进度及成果满足项目工程进度与定位、目标成本及报建要求等;3.负责组织设计各专业施工图纸的审图和现场技术交底;4.负责安排组织各专业各阶段设计方案、深化及优化，敦促按计划出图、计划定板，确保工程推进的需要。
5.负责与设计院的协调沟通，组织设计各专业口落实按照进度跟踪审查各阶段设计图纸。
协调监管设计公司、施工方与项目间的相关工作，保障项目的实施;6.负责对重要设计变更的技术论证及审核;7.管理现场施工，对现场品质监控及技术支持;装修公司岗位职责篇31.配合经理拟定本部门的组织架构、部门职责、岗位、人员编制、年度费用预算等;2.依公司规定完成客户/供应商的编写，并配合财务做好请付款资料;3.班公室日常后勤管理，客户的招待;4.建立园建材、苗木料数据库，并及时增减与更新;5.其他上级交办任务。
装修公司岗位职责篇41.负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等。
2、配合日常招聘工作。
3、负责日常行政办公事务。
4、负责公司办公区域、会议室环境的整洁有序。
5、完成经理交代的其他工作装修公司岗位职责篇51、负责公司客户建筑资质及房地产开发资质申报资料的整理;2、配合资质部业务的正常运行;3、对已上报业务进行跟踪，及时有效按期完成;4、业务办理过程中与资质部业务对接人保持良好的联系沟通;装修公司岗位职责篇61、严格按照国家现行规范进行施工、安全设计工作;2、组织完成项目装修工程设计方案和施工图设计，提高方案的合理性;3、负责项目装修工程的设计及相关现场协调工作;4、配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参与合格供方的考察;5、参与装饰工程检查验收，及工程材料设备选型、封样、进场检查验收;6、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参与装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;7、完成领导交办的其他事项。
装饰公司各个岗位职责
装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。
主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。
二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。
主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色采搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参预项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。
三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。
主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开辟和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。
四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。
主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作发展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和商议，及时解决客户的问题和需求。
五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘；5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；10、负责落实各部门经理的工作安排；11、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。
本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；三、业务部经理岗位职责岗位名称：业务部经理隶属部门：装饰公司业务部直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面开拓装饰公司业务市场。
工作内容和目标：1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；5、完成公司定期下达的经营指标；6、对公司日常业务活动进行监督、指导；7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督促进协调本部门的关系；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、协助设计部同客户洽谈，扩大整体业绩；11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；12、积极配合其他部门人员工作。
四、业务员岗位职责岗位名称：业务员隶属部门：装饰公司业务部直接上级：装饰公司业务部经理本职工作：开拓装饰公司业务市场。
工作内容和目标：1、在业务部经理领导下，负责业务工作。
2、详细了解所辖区域市场。
通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。
3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同设计部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。
4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。
8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。
9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。
五、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司副总经理直接下级：设计师本职工作：负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。
协助设计师完成合同。
工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
六、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：装饰公司设计部直接上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
七、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理、施工员本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标：1、对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开工程部各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、协调公司内部各部门工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。
八、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。
九、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理直接下级：无本职工作：在工程部经理领导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录现场实际情况及进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；7、完成直属领导交办的其他工作；8、积极配合其他部门的工作。
十、财务部经理岗位说明书岗位名称：财务部经理隶属部门：装饰公司财务部直接上级：装饰公司副经理直接下级：会计、出纳本职工作：负责本部门日常管理及总经理下达的财务计划的实行。
工作内容和目标：1、编制各项财务报表，财务计划，编制财务预算；负责处理财务会计工作，督导执行财务计划的实施，及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。
2、建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。
3、建立财政、税务、银行、工商、统计等外部良好关系；做好税务筹划。