印刷版烟草企业基础管理应用指南
烟叶信息.管理基础软件操作手册(加工企业)
烟叶信息管理系统操作手册（加工企业公司）厦门中软海晟信息技术有限公司2015年5月目录1系统初次使用指南 (2)1.1系统登录 (2)1.2首页工作台页面 (2)1.2.1功能简介 (2)1.2.2待办事项 (2)1.2。
3我的收藏 (2)1。
2。
4.......................................................................................................................我的消息31.2.5返回首页 (3)2业务操作说明 (4)2.1.1计划合同管理 (4)2。
1.2数据采集 (7)2。
1。
3.......................................................................................................................数据统计162。
1.4基础信息管理 (48)2。
1.5数据发布 (57)3角色工作说明 (57)1系统初次使用指南1.1系统登录在浏览器地址栏中输入服务器的IP地址，如：http：//IP地址/cm/main.jsp，登陆界面如下图:图1-错误!未定义书签。
1、登录国家局服务器地址，插入USBkey点击点击“CA登录"按钮完成系统登录。
2、登录省局服务器地址，通过输入用户及密码登录。
1.2首页工作台页面1.2.1功能简介登录系统,默认页面如下:●我的收藏：显示当前用户在烟叶信息管理基础软件的所设置常用功能菜单。
●最近使用:显示当前用户在烟叶信息管理基础软件最近操作过的历史功能菜单。
●通知公告：显示上级或本级发布通知公告信息.●待办事宜：显示登录人员需要待办的事情,如集中交易核定量确认等。
●我的消息：仿照邮件方式，查询发送给当前用户的消息。
1.2.2待办事项【功能说明】显示登录人员需要待办的事情，如集中交易待处理XX项、日常交易待处理XX项等内容。
烟草企业SOP建设
烟草企业SOP建设随着时代的发展，人们对健康的重视度不断提高，烟草企业也越来越重视企业文化、管理和制度建设，同时，对企业SOP（Standard Operating Procedure）建设也越来越重视。
本文旨在介绍企业SOP建设的重要性以及如何进行SOP建设，并进一步分析SOP对企业管理的重要价值。
一、企业SOP建设的重要性1.提升企业管理效率SOP是一份标准的操作规程，通过SOP，能够严格规范员工的行为，规定员工必须完成的工作内容、工作流程和工作标准，从而提升员工的工作效率和质量，优化管理流程，减少沟通成本和管理成本。
2.增强企业文化和凝聚力SOP是企业内部制度和流程的规定，代表了企业的文化和价值观，优秀的SOP能够承载企业的文化内涵和使命，规范员工行为，使员工形成良好行为习惯，并增强员工的凝聚力和归属感，营造出良好的企业氛围。
3.降低企业风险SOP能够规范企业各项涉及法律法规的流程，规定各项规范化和标准化的操作，降低企业出现合规、质量安全等方面的风险，闲置出现经济困难或其他事故的发生，对企业品牌形象和企业的生存能力都有重要的保障。
二、如何进行企业SOP建设1.明确SOP建设目标SOP建设的目标应明确，包括提高效率、提高质量、降低成本、减少风险等。
企业应该根据自身的具体情况制定SOP建设目标，确定SOP的内容、范围和实施计划。
2.制定SOP内容和流程制定SOP内容和流程是SOP建设的重点，企业可以根据各个部门的实际操作流程制定SOP，并不断完善。
这个过程中，企业可以借鉴相同行业的相关经验，加以改进和完善。
企业制定SOP的同时，需要涵盖行业标准、法律法规等内容，使其合规且实用。
3.测试和验证SOP在制定SOP后，企业需要进行测试和验证，通过多次试运行和验证，在实践中不断优化流程和调整SOP的内容，确保SOP的有效性和合理性。
同时企业还需要通过对SOP的通知、培训等方式向员工传递SOP的内容，确保员工的理解和遵守。
烟草专卖公司基础管理上水平实施办法
烟草专卖公司基础管理上水平实施办法基础管理上水平，是实现“卷烟上水平”的保障。
为贯彻落实《＃＃烟草商业“卷烟上水平”总体规划》及《基础管理上水平实施意见》，推进基础管理上水平工作有效开展，根据《＃＃烟草“卷烟上水平”总体规划》的要求，制定本办法。
一、全市基础管理工作的基本情况＃＃年以来，＃＃烟草始终围绕行业主要任务，适应行业改革发展形势，积极推进管理创新，各项管理工作取得了明显进步，管理基础得到不断夯实。
主要表现在：以建设应用行业卷烟生产经营决策系统为标志，信息化贯穿于生产经营管理的各个方面，为加强企业管理提供了信息基础；以推进现代营销体系建设为目标，建立了以市公司为运营主体，促进传统商业向现代流通转变，构建了营销管理基础；以推进全面预算管理为突破口，提高成本费用控制能力，强化了资金监管基础；持续有效地推进贯标工作，2009年，基本建立起了具有＃＃自身特色的质量管理体系并进入试运行阶段；立足自身发展，找准定位，构建了符合＃＃烟草实际的对标指标体系，建立了指标标杆；以“规范•共赢•和谐”为主题的“山水之道”企业文化理念体系在我市基本形成，结合我市实际开展了富有特色的子文化建设，进一步丰富了＃＃烟草企业文化的内涵。
但同时也必须清醒地认识到，我市的基础管理工作与全区先进单位相比较，仍有十分明显的差距，对于企业实现“卷烟上水平”目标任务的迫切要求难以起到足够的支撑作用。
全市各单位（部门）必须以财务管理、贯标、对标和创优等四项工作为抓手，自我加压，加快发展，持续努力，抓出成效，打牢基础，实现基础管理上水平。
二、基础管理上水平的主要目标和任务（一）总体目标和任务围绕“卷烟上水平”总体规划确定的目标任务，以提升财务管理、贯标、对标和创优四项工作水平为抓手，以信息化为支撑，以提高员工素质为保证，实现企业基础管理水平明显提升。
到2015年，卷烟人均劳动生产率达到482箱/人，卷烟人均销售收入达到888万元/人，烟叶人均劳动生产率达到1028担/人；企业三项费用率控制在7.60%以内；总资产贡献率达到83.99%以上；物流费用占销售收入比重低于1.25%；对标标杆水平提升10%以上，右江河谷（城区、田阳、田东、平果）主要对标指标达到全区中上水平；基层单位创优活动优秀率达到15%。
烟草行业全面预算管理应用指南——预算定额标准
烟草行业全面预算管理应用指南——预算定额标准一、制订本指南的目的本指南旨在引导行业预算单位在制订并实施预算定额管理过程中实现以下目标：（一）细化落实《中国烟草总公司关于印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程（暂行）的通知》（中烟办[2009]281号，以下简称《办法》）和《中国烟草总公司关于印发烟草复烤企业全面预算管理规程（暂行）的通知》（中烟办[2010]173号），以下简称《规程》）的相关规定。
（二）逐步建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，提升全面预算管理水平。
（三）按照行业全面预算管理上水平的要求，统一制订并严格执行重要预算项目的定额标准；同时参照案例示范，结合本单位实际情况，科学制订、有效管理和应用各项预算定额标准。
二、预算定额标准体系的主要内容（一）预算定额标准的定义和表现形式。
本指南中的“预算定额标准”是指为实现经营管理目标，落实各单位、部门或岗位经济责任，由行业或企业统一规定、涉及行业企业重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。
预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量；货币金额；工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量（如装卸量、运输量等）和单位量（如百公里油耗量等）；货币金额标准包括总额标准（如业务招待费总额等）、单位金额或单价（如万支卷烟物流费用、人均办公费用、物资采购价格标准等）。
（二）预算定额标准的分类。
预算单位要根据管理需要，对预算定额标准进行分类管理。
本指南按照发布或制订机构将定额标准划分为国家标准、行业标准、地方标准以及企业标准。
1.国家标准：是指依据国家法律法规、政策等确定的定额标准。
例如：税率、职工工会经费计提比例等。
2.行业标准：是指依据行业指令性计划、行业政策以及制度等确定的定额标准。
例如：卷烟调拨和批发价格、烟叶生产投入政策、卷烟交易手续费等。
YC_T384.1-2011标准 烟草企业安全生产标准化规范(第1部分：基础管理规范) 检查表
烟草企业安全生产标准化规范
（第1部分：基础管理规范）
检查表
表A.1 职业健康安全方针、规划、目标和计划考评检查表
表A.2危险源管理考评检查表
表A.3 法律法规和其他要求管理考评检查表
表A.4组织机构和职责考评检查表
表A.5 职业健康安全管理文件和规程考评检查表
表A.6 能力、意识和安全培训教育考评检查表
表A.7 参与、协商和沟通考评检查表
表A.8 建设项目和安全技术措施项目“三同时”管理考评检查表表A.9 部门和班组安全管理考评检查表
表A.10 相关方安全管理考评检查表
表A.11 安全信息化考评检查表
表A.12 安全标识管理考评检查表
表A.13设备设施安全管理考评检查表
表A.14 消防安全管理考评检查表
表A.15 危险物品和危险作业管理考评检查表
表A.16 交通安全管理考评检查表
表A.16 职业危害和劳动保护管理考评检查表
表A.18 应急准备和响应考评检查表
表A.19 安全检查、内部审核和隐患管理考评检查表
表A.20 事件事故管理考评检查表
表A.21 安全绩效考核和管理评审考评检查表
表A.1 职业健康安全方针、规划、目标和计划考评检查表
表A.3 法律法规和其他要求管理考评检查表
表A.5 职业健康安全管理文件和规程考评检查表
表A.6 能力、意识和安全培训教育考评检查表
表A.8建设项目和安全技术措施项目“三同时”管理考评检查表
表A.19 安全检查、内部审核和隐患管理考评检查表
表A.20 事件事故管理考评检查表
表A.21 安全绩效考核和管理评审考评检查表。
印刷五项管理制度
印刷五项管理制度一、质量管理制度质量管理制度是印刷企业最基本、最重要的管理制度。
它包括了从印前、印刷到印后的全过程管理，旨在确保产品质量的稳定和持续提高。
在质量管理制度中，应明确各个环节的责任与要求，建立健全的质量检测标准和流程，并制定相应的纠正措施，以及持续改进的措施，以确保产品的质量符合市场需求。
二、成本管理制度成本管理制度是印刷企业实现效益的重要手段。
它包括了印刷过程中各项费用的管理，如人力成本、设备费用、材料费用和能源费用等。
在成本管理制度中，应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细的统计和分析，发现成本异常并加以控制。
通过成本管理制度的实施，提高效率、降低成本，从而获取更好的盈利。
三、进度管理制度进度管理制度是确保印刷项目按时完成的重要管理制度。
它包括了项目的计划制定、组织协调和进度控制等方面。
在进度管理制度中，应明确项目的时间节点和关键路径，合理分配资源，确保生产过程的顺利进行，并通过及时的进度跟踪和分析，发现问题并采取措施解决，以达到按时完成项目的目标。
四、安全管理制度安全管理制度是保障员工安全、预防事故发生的重要管理制度。
它包括了安全培训、安全设施的设置和安全管理的各项措施。
在安全管理制度中，应建立从“预防为主、综合治理”的原则，规范员工操作行为，明确生产环境的安全要求，提高员工对安全问题的意识，及时处理和消除潜在的安全隐患。
五、环境管理制度环境管理制度是做好环境保护工作的重要管理制度。
它包括了印刷企业在生产过程中对环境污染的控制和治理。
在环境管理制度中，应建立科学的环境管理体系，合理使用资源，减少环境污染物排放，提倡清洁生产，配备必要的环境保护设施，如废水处理设备、废气处理设备等，确保印刷生产过程中对环境的负面影响降到最低。
综上所述，印刷五项管理制度包括质量、成本、进度、安全和环境等五个方面，它们相互关联、互为支撑，是印刷企业管理的基础和核心内容。
通过制定和执行这五项管理制度，可以提高印刷品质量，降低成本，保证按时完成项目，确保员工和环境的安全，达到企业可持续发展的目标。
《烟草商业企业标准化建设指南》
《烟草商业企业标准化建设指南》编制说明1.工作简况1.1任务来源《烟草商业企业标准化建设指南》是国家局下达的2013年度行业标准制修订项目，合同编号：2013B027,（国烟科[2013]115号）。
本标准由国家烟草专卖局提出，经全国烟草标准化技术委员会企业分技术委员会（SAC/TC144/SC4）审查归口。
1.2项目承担单位、协作单位及主要工作本项目承担单位为：中国烟草标准化研究中心，中国卷烟销售公司，武汉、长沙、福州、绍兴、常州、南充、佛山、济南、内江市烟草专卖局（公司）；协作单位为：湖北、湖南、福建、浙江、四川、广东、山东、安徽省烟草专卖局（公司），北京、重庆市烟草专卖局（公司）。
各单位共同参与了本标准的编制工作，具体任务分工见表1。
表1 各单位任务分工1.3主要工作过程本项目主要工作过程，历经以下几个阶段：第一阶段：前期准备（1）相关材料收集准备项目前期，收集了《国家标准化良好行为企业确认评分表（试行）》、《全国旅游标准化试点企业评估表》、《服务标准化试点评估计分表》、GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T 19273-2003 《企业标准体系评价与改进》、YC/T 239-2008《卷烟生产企业标准化工作的要求及评价》等材料。
通过对以上材料的消化、吸收，并结合行业标准化工作要求，初步提出烟草商业开展标准化建设的基本要求（要素），包括对“方针目标”、“规划计划”、“组织管理机构及其职责”、“管理制度”及“标准的实施、监督检查方法及要求”等。
（2）相关企业标准化建设经验的借鉴项目前期，标准化中心对行业商业企业标准化建设起步较早的单位进行了针对性调研，各单位的具体经验和做法，也为本标准的制定提供了大量素材。
如：南充、武汉、绍兴、常州、济南等市局均成了企业标准化组织机构负责本企业的标准化工作，并初步构建了本企业的标准体系；南充、福州、长沙等市局在企业标准化管理中的探索与实践，均为本标准的制定提供大量的实践经验。
烟草企业EAM系统的应用
２ ０ １ ３ 年 第５ 期 ｌ 福建电脑 ・ １ ４ １ ・
…
一
…
～
…
式 正 由原来 的“ 粗放 式管 理 ” 向“ 精 益 化管 理 ” 转变 。 化， 为车 间操 作 人 员 、 维修 人 员 及 时 、 准确提供点检、 系 统平 台在 上进 行 灵活 的客户 化 定制 和 二 次 开发 ， 以 如何将 Ｔ ｎ Ｐ Ｍ 项 目过 程 常 态 化 ， ． 将 项 目成 果 固 满足 公 司 的设 备 管理需 求 ， 达到 系统 建设 的 目标 。
业 设 备 管 理 更加 精 细 化 ，需 要 先 进 的 管 理 模 式 与 手
通过 Ｅ ＡＭ项 目实施 ， 实 现 设备 资 产 从运 行 、 维 修
段 。Ｔ ｎ Ｐ Ｍ 是 以最 高 的设 备综 合 效率 和完 全 有 效生 产 直至 报 废 等 生 命 周 期 管理 ， 优 化 设 备 利用 ， 提 高 生 产 率 为 目标 ， 以全 系 统 的 预 防 维修 为载 体 ， 以员 工 的行 力 ， 延 长 资产 生命 周 期 ， 减 少 维 护成 本 ， 发 挥 设备 资 产
系统 部署 模型 如下 ：
润滑、 保养 、 预 防 维修 、 故障处理等计划任务信息、 作
业要 求 信 息及 设 备知 识 ， 同 时使 设 备 管理 人 员 能及 时
掌握 设 备运 行 效率 、 备 件 消耗 、 工 时消 耗 等信 息 ， 成 为
各企 业深 化 设备 精益化 管 理 的当务 之 急 。企业 资产 管 理系统 （ Ｅ Ａ Ｍ） 的诞 生 正 好 为 Ｔ ｎ Ｐ Ｍ 的落 地 实施 提 供
功 能 架构 、 主 要 功能 、 系统特 点 以及 Ｅ Ａ Ｍ 系统 应 用效果 。
如何以“精细实”抓基础管理
如何以“精细实”抓基础管理摘要：2016年全国烟草行业企业管理现场会提出，“要将精益管理重点由注重制度创设向推动制度体系化、提高制度执行力转变”。
为达到这样的工作要求，烟草企业都开始加强自身的基础管理水平，各领导阶层逐步优化管理体系和制度，落实“精细实”的管理方针，认真落实推出的政策，共同为烟草企业带来稳固的经济效益，提高烟草企业的管理水平，使烟草企业步入世界的大舞台。
【关键词】：精细实；管理水平；烟草；企业引言：“精”是管理方案中的核心部分，要求企业做事要精准、精益求精，通过不断加强和优化管理水平，相关部门要提高各个环节工作的质量。
“细”是整个管理体系中的关键部分，制度要规范，方案要合理化，烟草企业要秉持严肃的态度，严格把控烟草标准，严格监管流程，加强管理监督烟草企业中每一步工作环节。
“实”是保证，即求实、求效，烟草行业中的企业工作要认真落实到位，管理是精细化思想和作风要贯穿于所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
今天的烟草领域中，企业的“精细实”的管理理念已经深入各阶层领导心中，所以，为了让企业更好的发展，本文将探讨落实“精细实”提升基础管理水平这一内容。
一、烟草行业为何要大力推崇“精细实”的管理理念（一）烟草企业管理存在的问题我们是国家垄断行业，更加要注重抓规范管理，在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。
精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。
从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。
下面将探讨目前企业中存在的问题。
首先是形成合理的梯次配备仍然是不够的，退休年龄扎堆集中、专业结构配备不尽合理等问题依然存在。
其次是管理职级中排资论辈，通过对烟草员工年龄的调查，我们可以发现中老年员工占大多数，年轻员工较少，许多有梦想有能力的年轻员工无法得到有效的提升，育才留才的政策体系还不算完备，导致年轻的血液大幅流失，降低工作运营效率。
《烟草企业安全风险管控和隐患排查治理指南》
《烟草企业安全风险管控和隐患排查治理指南》编制说明1工作简况1.1任务来源《烟草企业安全风险管控和隐患排查治理指南》（以下简称《指南》）是国家局下达的2017年度行业标准制修订项目（国烟科[2017]185号）。
本标准由国家烟草专卖局提出，全国烟草标准化技术委员会企业分标委归口管理。
1.2项目承担单位、协作单位本项目承担单位为：红塔烟草（集团）有限责任公司；协作单位为：云南中烟工业有限责任公司、国家烟草专卖局经济运行司、上海烟草集团有限责任公司、中国烟草总公司云南省公司、湖南中烟工业有限责任公司、福建中烟工业有限责任公司、四川中烟工业有限责任公司、山东中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、黑龙江烟草工业有限责任公司、中国烟草总公司贵州省公司、中国烟草总公司安徽省公司、中国烟草总公司江苏省公司、中国烟草总公司河南省公司、中国烟草总公司重庆市公司、安徽中烟工业有限责任公司；上述单位共同参与了本标准的研讨、编制工作。
1.3项目工作过程本项目主要工作过程，历经以下几个阶段：第一阶段：前期研讨和调研1）2016年4月26日，在国家局经济运行司组织召开的YC/T384标准修订重庆研讨会上，同时对《指南》与384.1的关系、编制思路等进行了初步研讨。
2）2016年7月、9月在YC/T384修改的2次调研过程中，同时听取了《指南》编制的意见，收集了相关单位的风险管控和隐患排查治理资料。
3）2016年8月红塔烟草（集团）有限责任公司向各编委会协作单位发出了《指南》编制调研表、烟草企业重大和较大隐患判定标准调研表、烟草企业常见管理和现场隐患判定调研表；共收到了7个协作单位的135条网路调研反馈意见。
经过研讨和调研，基本确定了标准制定的主要目标和总体思路。
第二阶段：标准架构策划和编制起草1）在对各单位反馈的修订意见进行汇总、分析的同时，收集了国家最新的安全风险管控和隐患排查治理的规范性文件和相关法规、标准。
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附录B
（规范性附录）
6S综合管理评价表
序号评价项目要求及评价内容检查方式扣分标准1 人：在组织中分工协作，以实现共同的目标。
人员的能力、意识、操作可以经过培训得到提高
1.1 建立6S现场管理领导小组
1.1.1 1.1.2 1.1.3建立以组织最高管理者为组长的6S现场
管理领导小组、各级组织应配备专（兼）
职6S现场管理人员及相应的管理工具（电
脑、照相机、摄像机等）
明确6S现场管理领导小组的职责及各成
员的分工，小组成员按职责认真履职
6S现场管理领导小组主要成员每年至少参
加一次6S管理的会议、检查、培训等活
动
文件
查文件、记录
会议纪要、宣传报
道、培训记录等
无文件扣1分；不是企业一
把手直接负责的扣5分，未
配备专（兼）职管理人员的
扣10分，技术设备、工具配
备不到位影响工作的扣5分
有1名成员职责不明确的扣
2分，未按要求履职有1人
次扣1分
有1人次扣1分
1.2 6S现场管理工作计划与总结
1.2.1建立持续改善目标，有6S现场管理工作
方针、计划或方案
文件、计划文本
无方针、年度工作目标或工
作方案扣5分
1.2.2年内至少组织一次6S现场管理的全方位
诊断
文件或会议纪要
未进行诊断扣5分，无整改
措施每1项扣1分
1.2.3年度工作报告及总结中有6S现场管理工
作的内容
文本
报告及总结中无6S管理内容
扣4分
1.2.46S现场管理工作每年有专项总结报告文本无总结报告的扣3分1.3 6S管理检查与整改
1.3.1各专兼职6S现场员应每天对其所辖现场
进行检查并有记录，6S现场管理推进机构
每月至少开展1次全方位6S现场管理检
查
检查记录
检查每少1次扣2分，检查
不全面扣1分
1.3.2建立督办检查整改台帐，实施闭环管理台帐、验收单未建立台帐扣5分，1项次未实现闭环扣1分
47
序号评价项目要求及评价内容检查方式扣分标准1.4 6S现场管理培训
1.4.1将6S现场管理培训纳入组织的培训计划查文件未纳入扣2分
1.4.2
1.4.3
1.5 人员管理1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.5.4
1.5.5
1.5.6在企业内部积极开展各级6S现场管理知识
培训，对新招聘员工和转岗员工除进行培
训外，还应指定帮带人员
各岗位人员对6S现场管理活动的方针、意
义、基本知识有正确认识，能够表述；了
解相关的6S现场管理制度与组织，本人的
岗位所涉及的管理内容及要求等
在岗员工能够精神饱满，服从各项管理、
主动热情的开展工作；班中不做与工作无
关的事，如闲聊、发呆、干私活等
员工能熟练掌握本岗应知应会
人员按岗位需求进行流动，不得串岗、脱
岗
请各种假应按程序办理手续，不得出现迟
到、早退、私自出厂等违纪现象
特种作业人员和特种设备操作人员应持有
相应的特种作业资格证并按期审验
负责培训的职能科室应收集外派培训人员
学习资料，采取适宜的方式交流学习
1、未开展厂级、车间（部
门）级、班组级培训的每
查培训计划、试卷少1次扣2分…
2、未对新入厂人员或转岗
人员进行培训扣4分
现场抽查，抽考部
门人员比例不低于有1人不符合扣2分
3%
现场检查有1人不符合扣2分
1%
查人员流动记录有1人次不符合扣2分
现场检查有1人不符合扣2分
现场检查有1人不符合扣2分
录
1.5.7外来人员按规定出入现场检查有1人不符合扣2分
2…机：生产经营所必须的基础设施。
包括建筑物、构筑物，通电设施、设备等公用工程设施和生产办公服务设施等
2.1…建筑物
建筑物色彩不协调每处扣2
2.1.1建筑物色彩协调、统一，粉刷一致查看现场分，建筑物色彩严重不统
一、不协调扣5
分…………………………………
……………………………………
………………………
2.1.2建筑物无破损，门窗齐全、干净查看现场每发现1处扣2分
48现场抽查，抽考部1人未回答扣2分，回答不
门人员比例不低于
全扣1分。