烟草企业精益安全管理及其探索(最新版)
烟草商业企业精益管理的探索与实践
烟草商业企业精益管理的探索与实践
烟草商业企业在精益管理方面的探索与实践
精益管理是一种以减少浪费、提高价值流动性、增加生产效率为目标的管理方法，烟
草商业企业在这一领域也进行了一系列的探索与实践。
在供应链管理方面，烟草商业企业通过优化供应链的各个环节，实现了从订货到交付
的整体流程的精益化管理。
通过减少库存的量、缩短物料进出库时间、优化物流管理等措施，有效地降低了库存占用成本和物流成本。
烟草商业企业在生产过程中也进行了精益化管理的探索与实践。
通过应用精益生产工具，如5s管理、零库存管理、价值流映射等，优化生产线布局，精确评估生产能力，实施设备自动化等手段，提高了生产效率和产品质量。
在销售和营销方面，烟草商业企业也积极采取精益管理的方法，以提高销售效率和客
户满意度。
通过引入数据分析、精细化营销等方式，烟草商业企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高销售额和市场占有率。
在组织管理方面，烟草商业企业注重培养员工的创新意识和团队合作能力，鼓励员工
提出改进意见并参与到实践中。
公司实行的开放式管理和扁平化管理体系，为员工提供了
更多的发展空间和自主管理的机会，提高了企业的灵活性和创新能力。
烟草商业企业在精益管理方面的探索与实践，通过优化供应链管理、精细化生产管理、精益化销售和营销、以及强化组织管理，有效地降低了成本、提高了效率，并且提升了客
户满意度和市场竞争力。
烟草商业企业在实施精益管理的过程中还面临一些挑战，如员工
的变革意识和技能培养、组织文化的转变等，需要进一步加强。
精益管理在烟草商业企业的探索及应用
精益管理在烟草商业企业的探索及应用摘要：烟草商业企业开展精益管理工作，需要注重与业务方面的结合，以业务实际经营为基础，将精益管理理念进行融入，从而实现整体管理工作的有效控制，同时对企业考核体系方面也需要加强管理，坚持正向激励的原则，依据当前工作流程梳理出有效的精益管理制度，只有这样才能够实现更好的企业管理控制工作，提高烟草商业企业管理水平，帮助烟草商业企业长期稳定运行。
关键词：精益管理；烟草商业企业；应用研究1 精益管理基本内涵精益管理理念最开始由日本企业提出，经过长期发展，在企业生产管理实践过程中得到良好运用。
随着人们对于精益管理理念认识程度的不断加深，其在发展过程中逐渐与战略管理理念相结合，对于企业的管理产生积极的促进作用。
运用精益管理理念，不仅能够促进企业消费者消费满意度的提升，而且能够帮助企业降低经济成本投入，促进产品质量的不断提高。
精益管理理念包含众多内容，在实际的应用过程中，企业需要积极结合实际的发展情况，对应用过程中发生的问题进行充分的记录和总结，不断提高精益管理理念的应该水平。
2烟草商业企业精益管理的意义随着烟草行业高质量发展重大战略部署，发展方向逐步发生改变。
从原来的盲目追求数量，到现在逐渐发生为质量竞争。
其发展动力也由原来的相关要素驱动发展为创新能力驱动。
这使得烟草商业企业发展出现了新前景，烟草商业企业更应当做好管理精简工作，对企业管理的各个方面进行规划，尤其是随着我国经济宏观政策的调整以及烟草商业企业发展中市场销量方面趋于平稳发展、利润增长空间相对较小的现象，使得烟草商业企业发展进入了相对稳步阶段，在此阶段为了能够实现有效的发展突破，烟草商业企业应当对内部相关管理工作进行精简，推行精益管理工作模式，对企业内部的发展潜力进行充分激发，有效促进企业的经济效益提升，同时做好企业长远发展方面的基础性工作，落实高质量发展思路，转变发展任务目标，逐步向合理性发展迈进。
3 目前烟草商业企业管理中存在的主要问题3.1 报销流程繁琐很多烟草商业企业有众多分支机构，报销流程十分繁琐，通常是由机构员工填写完单据，经机构主管审批，在寄回总部交主管和财务审核，出纳才会根据最终审批通过的单据进行支付处理。
烟草公司烟叶公司推进企业精益管理工作方案共11页word资料
ⅩⅩ烟草公司烟叶公司推进企业精益管理工作方案为扎实推进企业精益管理，努力促进企业管理升级，经公司研究，决定在全区范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。
一、指导思想以“追求精益、降本增效、提高质量、实用有效”作为精益管理的核心要素。
要以管理制度化、标准化、程序化、精细化为着力点，通过优化作业流程，建立和完善生产定额标准，强化成本费用考核，减少烟叶生产、收购、仓储、运输等环节的浪费，最大限度地降低生产成本费用。
二、精益管理的实质和重要意义精益管理是一种先进的管理理念，其本质是“持续改善，追求卓越”，也就是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。
“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗；“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。
精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。
全区推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。
近几年来，全区管理工作经历了推进质量管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，从质量管理到精益管理并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。
这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循PDCA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。
二是加快企业转型发展的重要抓手。
当前和今后一段时期，将是行业转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期，推进精益管理就是用精益管理的理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展；用精益管理的方法去促进企业持续改进、全面提升、创新发展。
三是企业发展提质增效的重要载体。
精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。
深入推进精益管理是行业全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略，向管理要效益、要方法、要进步，全面提升发展质量和经营效益的重要举措；是促进企业转变发展方式，提升发展水平，实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。
对精益管理理念应用在烟草商业企业安全管理中的相关探析
实
发展潜力 以及 改 革红 利 的来源
,
这 样管 理 人 员在开展员 工培训 的过程 中 可 以直
截 了 当地 告 知员 工基本 的工 作 内容 和 具体步 骤 领
,
现 转 型升 级和 长 足 发展
应当 积 极引 人 精益管理
,
是 否 客 观 分析资源 的利 用 效 率决定 了 追求 是否充分 利 用资源决定 了
进而 有助于 促 进安全 生 产
。
切实提
同 时也 有 助 于 控 制 生 产 成
,
发展 有 效 实 现结构优化 和 转 型升 级 的 战 略 目标
二
、
高 生 产质 量和 效 率
提 升 企 业 生 产 效益 和 质 量
。
对 烟 草 商业 企 业
,
精 益 管理理 念 在烟 草 商 业 企 业 安 全 管理
学 术探 讨
对精益管 理理念应用 在烟草商 业 企业 安全管 理中的相关 探析
文 程 卫
摘要
如今
,
社 会 经 济发 展远 猛
, 。
,
烟 草 商业 企 业
,
进管理 理 念 并借此进一步优化管理 工 具 和 方 法 如此一 来
,
,
。
进 行 检查
。
这样一 来 员工也会更认真参 加 培训
, ,
,
,
业 务 量 越 来越 多
。
环节均 有与
、
念 以及制 度要 求
以便全 体 职 工 能 够在践行企业
,
实现安全 生 产
。
,
也 可 以促
之 对 应 的管理 制度 和 文件
、
为此
、
烟草商业企业精益管理的探索与实践
烟草商业企业精益管理的探索与实践烟草商业企业是一种典型的传统行业，因其特殊的性质，一直以来都是自我封闭、僵化、粗放的管理模式。
然而，随着国家管理制度和市场环境的不断改变，烟草商业企业也逐渐意识到了传统的管理模式已经无法适应现代企业新的发展需求。
在这种背景下，精益管理（Lean Management）成为了烟草商业企业实现转型升级的有效途径。
精益管理是一种以客户需求为导向，通过削减浪费、追求卓越、优化流程和提高价值创造能力，不断减少资源投入的管理模式。
随着企业的实践深入，精益管理也逐渐成为了烟草商业企业管理的一种新思路和新方法。
一、探索精益管理的优势1、提高核心竞争力精益管理以顾客满意为出发点，优化流程，减少浪费，提高企业的价值创造能力，从而提高企业的核心竞争力。
2、促进企业持续改善精益管理通过透明度、流程优化、标准化等手段，让企业变得更加透明、合理。
同时，精益管理推动企业不断改善和优化自身流程，从而不断提升企业效率和竞争力。
3、强化企业持续创新能力精益管理注重创新思维和标准化流程的统一，同时积极鼓励员工的创新和改进，从而推动企业不断推陈出新，不断在产品、管理等方面引入创新和变革。
4、减少资源浪费精益管理通过减少浪费，提高效率，降低成本，达到节约资源、提高效益的目的。
精益管理的核心是“削减浪费”，其提倡大量的挖掘潜在的浪费箭头，从而实现资源的减少、效率的提高和成本的降低。
二、实践精益管理的策略1、重视管理理念的引领精益管理是一种管理理念和方法，要实现精益管理的目标，企业要重视管理理念。
要树立先进的管理观念，大力推进精益思维和核心价值观的教育，激发员工的积极性和创造力。
2、建立稳定的团队实施精益管理需要一个完整的、长期的过程，需要企业和员工的长期合作和协商。
因此，在实践过程中，企业应注重建立一个长期的、积极的、稳定的团队，以达到稳定的压力、稳定的效果和持续的改进。
3、强化管理流程精益管理不仅要激发员工的创新和创造力，也需要注重优化和规范管理流程。
浅谈烟草行业安全生产精益管理
浅谈烟草行业安全生产精益管理摘要：加强对烟草行业安全生产管理问题的研究分析，对于其良好生产效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的安全生产管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
关键字:安全生产理念；制度措施；标准建设；安全文化建设前言：作为烟草行业的一项重要方面，对其安全生产管理的探讨占据着极为关键的地位。
该项课题的研究，将会更好地提升对烟草行业安全生产管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化烟草行业安全工作的最终整体效果。
一、概述安全是企业经营运作中需要考虑的首个问题，安全生产标准化是一种全面的管理模式，即要求企业构建起完善的管理制度与安全生产责任制，可以自主预测生产安全风险，并制定科学合理的操作规程，同时要求企业时刻遵循法律、法规，使自身处于一种良好的安全生产状态之中。
安全生产标准化建设关乎烟草企业的健康持续发展以及广大员工生命和财产安全，探讨烟草企业安全生产标准化建设具有非常重要的现实意义。
现阶段，我国烟草企业安全生产标准化建设中存在诸多问题，例如重视程度不高、缺乏保障机制等，在很大程度上对我国烟草企业的发展产生影响。
鉴于这个原因，本文指出当前我国烟草企业安全生产标准化建设过程中的主要问题，并提出相应的优化对策，以期为我国烟草企业安全生产标准化提供参考依据。
二、烟草企业安全生产现状分析从烟草企业安全生产标准化建设工作情况来看，仍然存在着不少问题，亟待引起高度关注。
1.安全生产理念淡漠安全生产理念淡漠是存在于烟草企业员工身上的一个共性问题。
在安全管理手段上较为陈旧，缺乏对安全隐患的预知预防能力，缺乏对企业自身安全隐患的排查力，缺乏针对企业自身情况加强安全制度建设的创新力，造成后期一旦出现事故，所采取的补救措施往往很难获得好的效果。
另外，部分企业领导安全生产决策不够科学，也是限制企业安全生产发展的一大因素。
2. 制度措施制定滞后部分烟草企业安全生产流程和管理制度建立不完善，造成实际生产过程中，安全事故频发，严重影响了企业正常生产秩序。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟草企业精益安全管理及其探索优选稿
烟草企业精益安全管理及其探索集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-烟草企业精益安全管理及其探索[摘要]近年来，烟草企业不断的发展，安全生产的问题成为企业发展关注的重心，推行烟草行业精益安全管理已成为关乎行业能否健康持续发展的必要之行，深入研究其相关课题也随之有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了精益管理理念的精髓及其在安全管理中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
[关键词]烟草企业；精益；安全管理；探索中图分类号：F426.8；F273文献标识码：A文章编号：1009-914X （2017）16-0318-011前言推行精益管理作为烟草企业安全管理中的一项重要方面，合理优化资源配置，是持续提升安全管理水平的必然选择。
对该项课题的研究，进一步分析烟草企业精益安全管理中存在的缺陷，以客观、实事求事的原则，提出推动烟草企?I精益安全管理的有效对策，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化烟草企业安全管理工作的最终整体效果。
2概述安全管理工作是任何一个企业都必须时刻关注的问题，尤其是烟草企业更是要做好企业的安全管理工作，在日常的生产和管理的各个环节，必须严格贯彻和落实安全生产的管理理念。
精益化管理理念是当前企业普遍运用的一种安全管理理念，最早源于日本的丰田公司所实行的精益生产过程，主要是指采用新的生产方式，在提升生产效率的同时，更加注重企业的安全生产工作。
烟草企业采用精益化管理理念，不仅可以提升企业的生产效益，同时也是对企业安全的一种保障，精益化管理要求企业在生产的各个环节，从严务实，严格的对待每一个生产环节、对于发展的问题及时给予解决，确保企业的安全生产工作，保障个人以及企业的长久发展。
3精益管理理念的精髓首先，精益化管理理念源自于精益生产，具体到安全管理的环节，就是以实现“零缺陷、零隐患、零伤害”为企业安全生产目的，切实把精益管理的方法和工具运用于安全生产的全过程，减少资源投入，减少时间投入，尽量避免不必要的资源浪费或者资源的投资，注重提升员工的安全生产意识，通过增加员工的培训，提升其安全意识以及严谨的工作作风，明确各部门、各岗位的安全生产管理职责。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草行业一直以来都是一个备受争议的行业，由于烟草产品的健康风险，以及与吸烟有关的各种社会问题，烟草企业一直备受质疑和关注。
烟草企业在管理方面也有着自己的独特之处，其中精益管理是一个非常重要的理念和方法。
本文将围绕烟草企业精益管理展开讨论，从精益管理的概念、原则、方法和应用等方面进行分析和探讨。
一、精益管理的概念与原则精益管理是一种源自于日本的管理理念和方法，它的核心是通过消除浪费，降低成本，提高效率和质量，从而实现持续改善和创造价值。
精益管理强调的是对价值流的管理和优化，也就是对产品和服务的价值流程进行不断地剖析和改进，以满足客户需求并实现最大化的效益。
在实际操作中，精益管理主要包括以下几个原则：1. 价值创造：精益管理关注的焦点是价值创造，即从客户的角度出发，确定客户对产品或服务的真正需求和价值，然后以此为导向，优化生产和服务流程，实现价值的最大化。
2. 浪费消除：精益管理强调的是对各种浪费的剔除和消除，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等。
通过分析和识别各种浪费，然后通过有效的改进和创新，实现资源的最优利用，从而提高效率和降低成本。
3. 拉动生产：精益管理倡导的是按需生产，也就是根据顾客需求来拉动生产和服务。
不再按照传统的按计划生产，而是实施“拉动式生产”，即只有在需要时才生产，从而减少库存和过剩生产。
4. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，它强调的是不断地发现问题，寻找改进的机会，进行改进和创新，实现持续的进步和提升。
二、烟草企业精益管理的方法和应用在烟草企业中，精益管理同样可以发挥重要作用，尤其是在当前市场竞争激烈，成本压力大的情况下，精益管理的方法和应用更加凸显其价值和意义。
1. 价值流分析：在烟草企业中，可以通过对产品的生产流程和价值链的分析，识别出各种浪费和低效率的环节，然后通过改善和优化流程，实现生产效率和产品质量的提升。
2. 自动化生产：烟草企业可以借助信息化技术和自动化设备，实现生产过程的智能化和自动化，从而提高生产效率，减少人力浪费。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨随着经济的发展，烟草行业已经成为国内屈指可数的大型行业之一，但是作为社会意义大的行业，也面临着很多的问题，比如产品质量、生产效率、环保等方面问题。
因此烟草企业需要不断推进精益管理，及时解决问题，提高经济效益，提高社会效益。
一、制定目标和计划制定目标和计划是烟草企业推进精益管理的关键因素。
目标和计划是企业推进精益管理的中心，必须确立适当的质量改进目标，明确质量改进过程中的计划和方法。
要抓好质量和效率的提高，提高产品质量和工作效率，需要对目标进行大量的分析和量化来确保目标的合理性，同时要对日常运营进行规划，调整目标或变更计划，确保企业优质高效地运作。
二、加强员工培训员工培训是推进精益管理的重要手段。
企业的成功来自于每个员工的努力，需要培训员工在生产、制造过程中学习和掌握精益管理知识，提高员工的运作能力和工作水平。
员工培训应当以实际情况为依据，重点培训员工如何运用精益管理、大量讲解精益管理技巧和方法，培养员工的创新意识，以便于更好的推进精益管理。
三、实施科学管理实施科学的管理是实施精益管理的重要环节。
需要完善企业的管理体系，基于科学的原则实施质量管理，提高员工自主意识和质量意识，实现标准化生产和管理的目标，达到更好的效益和效能。
在实施科学管理时，还需要加深企业对环保、安全健康等重要方面的理解和重视，在技术和健康等优势方面建立长期的竞争优势。
四、持续改进持续改进是推进精益管理的重要方法。
不断进行产品设计、避免废品、降低异品率、使产品产生更高的经济效益，提高产品质量和企业效益。
持续改进可以加强企业的市场竞争力，在高质量的基础上，提升用户满意度，实现企业节约成本、增加效益。
总之，推进精益管理需要烟草企业充分发挥自己的优势，树立科学的管理观念和模式，始终把质量和效率放在第一位，制定适当的目标和计划，加强员工培训和实施科学管理，持续改进提高产品质量和效益。
通过适当的措施，推进精益管理可以更好地助推企业的发展，实现企业持续快速增长，提高企业竞争力，同时给社会带来更好更多的经济效益和社会效益。
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烟草企业精益安全管理及其探
索(最新版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
烟草企业精益安全管理及其探索(最新版)
[摘要]近年来，烟草企业不断的发展，安全生产的问题成为企业发展关注的重心，推行烟草行业精益安全管理已成为关乎行业能否健康持续发展的必要之行，深入研究其相关课题也随之有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了精益管理理念的精髓及其在安全管理中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
[关键词]烟草企业；精益；安全管理；探索
中图分类号：F426.8；F273文献标识码：A文章编号：1009-914X （2017）16-0318-01
1前言
推行精益管理作为烟草企业安全管理中的一项重要方面，合理
优化资源配置，是持续提升安全管理水平的必然选择。
对该项课题的研究，进一步分析烟草企业精益安全管理中存在的缺陷，以客观、实事求事的原则，提出推动烟草企?I精益安全管理的有效对策，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化烟草企业安全管理工作的最终整体效果。
2概述
安全管理工作是任何一个企业都必须时刻关注的问题，尤其是烟草企业更是要做好企业的安全管理工作，在日常的生产和管理的各个环节，必须严格贯彻和落实安全生产的管理理念。
精益化管理理念是当前企业普遍运用的一种安全管理理念，最早源于日本的丰田公司所实行的精益生产过程，主要是指采用新的生产方式，在提升生产效率的同时，更加注重企业的安全生产工作。
烟草企业采用精益化管理理念，不仅可以提升企业的生产效益，同时也是对企业安全的一种保障，精益化管理要求企业在生产的各个环节，从严务实，严格的对待每一个生产环节、对于发展的问题及时给予解决，确保企业的安全生产工作，保障个人以及企业的长久发展。
3精益管理理念的精髓
首先，精益化管理理念源自于精益生产，具体到安全管理的环节，就是以实现“零缺陷、零隐患、零伤害”为企业安全生产目的，切实把精益管理的方法和工具运用于安全生产的全过程，减少资源投入，减少时间投入，尽量避免不必要的资源浪费或者资源的投资，注重提升员工的安全生产意识，通过增加员工的培训，提升其安全意识以及严谨的工作作风，明确各部门、各岗位的安全生产管理职责。
其次，获取最大化的经济效益。
烟草企业通过提升企业的安全管理工作，减少安全事件的发生，达到提升企业经济效益的目的，确保企业的稳定发展。
最后，烟草企业应该认识到精益化管理理念不是一种管理模式和管理方法，而是通过提升管理者和员工的安全管理的意识，提升员工的严谨认真的工作态度，检查可能存在的一切安全隐患，及时发现和祛除这些隐患，要求将安全管理工作渗入到日常的各个工作环节中，努力创建“思想无懈怠、行为无差错、设备无隐患、管理无盲点”的安全企业。
4安全管理存在的问题
近几年，烟草企业安全生产依托于职业健康安全管理体系和烟草企业安全生产标准化规范的建立和推进，但是，全市烟草系统安全管理存在问题不少，具体表现在以下几点。
4.1安全管理方式欠缺，危险源防控力度不够。
一方面是部分基层岗位安全管理人员的工作仅局限于突击应付上级的安全检查，忽视了日常安全管理。
另一方面是岗位作业规范中仍存在着风险意识不够，日常管理存在“走过场、做形式”的现象，时有不安全行为发生。
4.2制度执行力不够，“三违”时有发生。
由于企业安全生产整体水平不高，安全生产设施设备陈旧，安全生产管理不力等原因，员工安全标准意识淡漠，不了解标准，或有标不循，在生产作业和日常工作中“三违”现象时有发生。
4.3缺少沟通交流，整体配合不够。
在推行精益管理过程中，许多单位部门、员工认为推行岗位安全生产标准化精益管理的实施是安保部门的事情，在日常工作中缺少沟通交流，整体配合不够。
5精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用
5.1培养员工严谨认真的工作作风
精益化管理理念最为重要的是通过提升员工的安全管理意识，简而言之就是只有提升员工的安全意识，要求员工在日常的生产工作中以一个更加严谨、认真、踏实的工作态度来进行工作，这才能做好工作中的每一件事情，烟草企业才能确保在保证生产效率的同时，提升企业的安全生产，降低企业的安全事故，通过企业内部培训来让员工树立起良好的工作作风。
关于烟草企业的员工培训可以通过培训两方面的内容：一是，企业的工作内容的日常培训。
二是，对企业关于安全生产的相关技能和技术的培训，通过这些培训可以引导和规范员工的日常安全操作，不仅可以增加员工的职业技能，还能逐步在员工思想内建立起一个安全生产的意识，才能从源头上杜绝安全事故的发生。
烟草企业的管理人员更是要以身作则，严格的要求自己，对于培训的内容，在培训结束后采取抽查的形式来检验员工的培训效果，发现有培训不到位的情况，及时的给予员工解答，从企业的管理层就展现出对安全生产的重视，更有利于企业员工树立起安全生产的意识。
5.2实施流程管理，确保安全生产
烟草企业实施流程管理体系，由于流程管理体系具有很好的可控性，其对于流程的步骤也更为的具体，不仅可以使企业的员工按部就班的按照流程展开工作，同时也有利于企业管理者进行安全工作的管理，对于企业工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有着很大的推动作用。
烟草企业在进行流程管理中应注意以下几点：首先，以精益管理理念为基础，进行流程管理步骤的细化，明确每个环节和流程都建立起相关的管理文件和管理制度。
例如，烟草企业在烟草的运输、储运、装卸、营销和售后等各个环节都提出明确的制度要求。
其次，在流程图的制作过程中，要遵循简洁、详细的原则。
这样企业安全管理人员在进行员工培训的时候，可以更为明确简洁的告知员工具体的操作要求，员工也可以通过流程图来进行相关的安全操作的要求，让员工可以更快的掌握安全生产操作规范。
最后，烟草企业要建立起一个完善的监控机制，确保企业制定的流程图科学规范、同时对于员工日常工作进行监督，避免其出现不按照安全操作要求进行工作，及时予以纠正。
5.3融合企业文化，提升软实力
烟草企业在日常的精益化管理过程中，应该将精益化管理理念融入到企业的文化建设之中，将精益化建设的内涵和基本要求融入到企业文化之中，将企业文化同精益化管理理念相结合。
具体而言就是将精益化管理理念融入到企业的管理制度、行为规范、服务以及品牌建设之中，通过将其同企业文化的融合，通过企业文化的宣传和教育，可以使员工对于安全生产有着更高的认同感，可以充分的落实安全生产，不仅可以加强企业的安全管理工作，通过企业文化的建设，还可以提升企业的软实力。
6结束语
综上所述，加强对烟草企业精益安全管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的精益安全管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
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[2]王武.安全管理多举措齐抓共管促生产[J].机电安全.2017（01）：115-116.
[3]何海涛.浅议人本理念是安全管理的根本[J].华东科技.2016（09）：88-89.
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。