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【最新】众创空间商业计划书【精品WORD可编辑】

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【最新】众创空间商业计划书【精品WORD可编辑】【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】本文为word模式,下载后可自由编辑正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)(1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(america) (40)(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析.......... (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(america) (41)(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge(america) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp(Germany) (44)(1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)(3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)2.3.5TechStars (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴 (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)(1)20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】(4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)(1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】(7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)(1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)(3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)()(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)(4)公司盈利模式分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)(5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】6.2.18东方嘉城 (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)(5)机构发展优劣势分析 (193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析 (194)6.3.136氪 (194)(1)平台基本信息分析 (194)(2)平台发展历程分析 (194)(3)平台创业服务体系 (197)(4)平台盈利模式分析 (197)(5)平台发展优劣势分析 (197)(6)平台最新发展动向 (198)6.3.2创业邦 (198)(1)平台基本信息分析 (198)(2)平台发展历程分析 (199)(3)平台创业服务体系 (199)(4)平台盈利模式分析 (199)(5)平台发展优劣势分析 (199)(6)平台最新发展动向 (200)6.3.3创投圈 (200)(1)平台基本信息分析 (200)(2)平台发展历程分析 (200)(3)平台创业服务体系 (201)(5)平台发展优劣势分析 (201)(6)平台最新发展动向 (202)6.3.4i黑马 (202)(1)平台基本信息分析 (202)(2)平台发展历程分析 (202)(3)平台创业服务体系 (202)(4)平台盈利模式分析........................................................20()3 (5)平台发展优劣势分析.. (203)(6)平台最新发展动向 (203)6.3.5看见(in2sight) (203)(1)平台基本信息分析 (203)(2)平台发展历程分析 (203)(3)平台创业服务体系 (203)(4)平台盈利模式分析 (204)(5)平台发展优劣势分析 (204)(6)平台最新发展动向 (204)6.3.6创业早报 (204)(1)平台基本信息分析 (204)(2)平台发展历程分析 (204)(3)平台创业服务体系 (205)(4)平台盈利模式分析 (205)(6)平台最新发展动向 (205)6.3.7挖贝网 (205)(1)平台基本信息分析 (205)(2)平台发展历程分析 (206)(3)平台创业服务体系 (206)(4)平台盈利模式分析 (206)(5)平台发展优劣势分析 (206)(6)平台最新发展动向 (206)6.3.8创乎 (207)(1)平台基本信息分析 (207)(2)平台发展历程分析 (207)(3)平台创业服务体系 (207)(4)平台盈利模式分析 (207)(5)平台发展优劣势分析 (208)(6)平台最新发展动向 (208)6.3.9iT桔子 (208)(1)平台基本信息分析 (208)(2)平台发展历程分析 (208)(3)平台创业服务体系 (208)(4)平台盈利模式分析 (209)(5)平台发展优劣势分析 (209)6.4中国创客型众创空间个案分析 (209)6.4.1上海新车间 (209)(1)空间基本信息分析 (209)(2)空间运营模式分析 (209)(3)空间盈利模式分析 (210)(4)空间活动案例分析 (210)(5)空间发展优劣势分析 (210)6.4.2深圳柴火创客空间 (210)(1)空间基本信息分析 (210)(2)空间运营模式分析 (210)(3)空间盈利模式分析 (211)(4)空间活动案例分析 (211)(5)空间发展优劣势分析 (212)6.4.3北京创客空间 (212)(1)空间基本信息分析 (212)(2)空间运营模式分析 (212)(3)空间盈利模式分析 (212)(4)空间活动案例分析 (213)(5)空间发展优劣势分析 (213)6.4.4南京创客空间 (213)(2)空间运营模式分析 (213)(3)空间盈利模式分析 (213)(4)空间活动案例分析 (214)(5)空间发展优劣势分析 (214)6.4.5成都创客空间 (214)(1)空间基本信息分析 (214)(2)空间运营模式分析 (214)(3)空间盈利模式分析 (215)(4)空间活动案例分析 (215)(5)空间发展优劣势分析 (215)6.4.6阳光创客空间 (215)(1)空间基本信息分析 (215)(2)空间运营模式分析 (215)(3)空间盈利模式分析 (216)(4)空间活动案例分析 (216)(5)空间发展优劣势分析 (216)6.4.7广州梦车间 (217)(1)空间基本信息分析 (217)(2)空间运营模式分析 (217)(3)空间盈利模式分析 (217)(4)空间活动案例分析 (218)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】第7章:中国众创空间建设投资机会及战略规划 (219)7.1中国众创空间建设投资特性分析 (219)7.1.1行业进入壁垒分析 (219)7.1.2行业盈利模式分析 (219)7.1.3行业盈利影响因素分析 (219)7.2中国众创空间建设投资风险分析.................. .. (220)7.2.1行业政策风险 (220)7.2.2宏观经济波动风险 (220)7.2.3关联产业风险 (221)7.2.4其他风险分析 (221)7.3中国众创空间建设投资现状分析 (221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析 (221)(1)中国政府引导基金发展状况 (221)(2)中国天使投资发展状况分析 (232)(3)中国创投机构发展状况分析 (241)(4)中国众筹平台发展状况分析 (241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成 (242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析 (242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议 (244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析 (244)7.4.220XX-2021年中国众创空间建设投资规划 (244)7.4.3前瞻关于中国众创空间建设投资的建议 (245)图表目录图表1各种企业孵化器组织的比较 (37)图表2美国孵化器发展的四个阶段比较 (39)图表320XX年Ⅰ季度—20XX年Ⅰ季度国内生产总值季度累计同比增长率(%) (56)图表420XX年3月—20XX年3月工业增加值月度同比增长率(%) (57)图表520XX年3月—20XX年3月社会消费品零售总额月度同比增长率(%).........59图表620XX年1-3月—20XX年1-3月固定资产投资完成额月度累计同比增长率(%)...................................................................................................................... ...................60图表720XX年3月—20XX年3月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率(%)........................................................................................................... . (62)图表820XX年3月—20XX年3月居民消费价格指数(上年同月=100) (64)图表920XX年2月—20XX年2月工业品出厂价格指数(上年同月=100) (67)图表1020XX年3月—20XX年3月货币供应量月度同比增长率(%).......................68图表11中国天使投资类型分布.....................................................................................234图表12中国天使投资行业分布(按案例数,起)..........................................................235图表13中国天使投资地域分布(按案例数,起)..........................................................235图表14中国天使投资行业分布调查.............................................................................238图表15中国天使投资估值模式调查.. (239)第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析1.1众创空间概念的提出及内涵1.1.1众创空间概念的提出众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势,把握互联网环境下创新创业特点和需求,通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。

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【互联网+创业创新商业计划书】2016年最新精品儿童乐园大学生众筹商业创业计划书_图文2016年最新精品儿童乐园大学生众筹商业创业计划书12目录第一章、摘要第二章、小组介绍1、小组宗旨2、小组理念3、小组简介4、小组战略5、小组技术6、小组管理7、小组设施与场地第三章、产品与服务第四章、市场分析1、市场需求分析2、可行性分析3、目标市场4、销售策略第五章、竞争分析1、竞争者分析2、市场竞争与前景第六章、营销策略及销售1、服务说明与定价2、经营策划3、经营计划24、销售周期5、定价策略6、市场联络第七章、财务分析1、资金来源2、薪资预算3、投资预算4、经营成本预算5、盈亏分析6、盈亏预测第八章、风险预测第九章、相关的法律法规第十章、附录1、公司背景与机构设置2、市场背景3、行业关系4、竞争对手的文件资料5、调查问卷6、托管中心的一些图片3项目介绍:项目名称:“献礼儿童节:服务对象: 124 第一章摘要“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构周岁以下的儿童 4经营范围:儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供项目投资:50万人民币场地选择:交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定) 项目概述:随着人们对生活的高质量追求,儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题,很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。

“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育,托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。

本托管服务机构设有图书区、儿童KTV,建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。

创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。

众创空间企划书众创空间运营方案

众创空间企划书众创空间运营方案

2016最新众创空间企划书众创空间运营方案目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。

众创空间商业计划书

众创空间商业计划书

众创空间商业计划书XX众创空间商业计划书第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。

【互联网+创业创新商业计划书】2016年互联网+家政服务项目众筹创业营运计划书

【互联网+创业创新商业计划书】2016年互联网+家政服务项目众筹创业营运计划书

家政服务项目营运计划书目录一、项目简介二、市场分析三、营运构架四、执行进度五、服务内容规划六、行销策略七、行销通路八、竞争优势九、股本结构十、资金计划十一、绩效目标十二、风险评估十三、团队简介一、项目简介二、市场分析1.市场现状()2.市场需求(需求量越来越大、市场细分)3.现有问题(人员专业度不够、分散、无组织、人员流动性大、客户不放心、市场细分不够)4.市场机会点(专业化、形象好、有品牌的、令人放心的)5.综述三、 营运构架1. 项目总监:全案监管,制定营运计划。

部门统筹,人事任免,财务监督,定期推广计划,选择合作品牌等。

2. 业务部:前期业务的开拓,发展企业、团队客户;3. 人力资源部:保障充足劳动力,组织培训,保障服务的标准化,进行员工绩效考核;4. 采购/后勤部:物品采购,保障后勤,食宿安排,交通工具的调度等。

5. 客服部:业务跟踪,受理客户意见反馈,跟踪汇报业务部的签单情况,维护客户数据库;6. 财务部:制定报表,财务监管等;四、执行进度五、服务内容规划六、行销策略1.专业形象(针对市场问题,利用传媒优势,包装专业形象,树立行业品牌)2.年卡制度(办理季卡、半年卡、年卡,预支客户资金加快扩张,短时间占领市场)3.礼品定位(将年卡包装成客户之间用于馈赠的礼品,促进绩效)4.专业市场扩展(服务升级,细分市场)5.授权经营(服务标准化,套装作业,全国范围内的扩张)七、行销通路八、竞争优势1.传媒资源2.包装能力3.IT平台、地产平台、家装平台九、股本结构十、资金计划十一、绩效目标十二、风险评估1.人力资源短缺、流失(委托人力资源公司代征、签订协议、委培)2.市场跟风竞争(树立专业形象,迅速占领市场)十三、团队简介十四、服务流程设计关键词:着装的标准化标准服务流程客户满意度回馈表(作为支薪依据)。

2016年最新版平台众筹项目商业计划书

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2016年最新版平台众筹项目商业计划书P2C借贷模式,经过严密的结构化设计,最大化发挥结构中各参与方的优势,从投资者角度看,大大降低了投资风险。

结构中引入平台重要战略合作伙伴:传统金融机构中持融资性担保机构经营许可证的融资性担保公司,为借款企业提供连带责任担保,凭借担保公司丰富担保经验,及担保公司对借款企业进行的实地考察、风控审核、甚至抵押物处臵等成熟流程,为投资者提供“看得见摸得着”的安全保障。

投资者可在网站上全面获悉借款企业经营状况、行业特点、盈利能力、抵押品信息、及相关实景照片。

让投资变得透明,让投资者投的安心。

另外,借款端严格控制在有实体经营的企业,这样,企业的财报可以审查、资金用途可以跟踪、企业经营情况可以监控,企业的盈利能力可以考察评估,对于投资者来说,平台这些监管措施大大降低了投资者面临的风险。

资源优势项目的创办地是西安动漫产业基地,为动漫产业发达的省份之一。

西安地区高校林立,动漫类企业众多,可以快速的找到所需要的任何符合要求的优质企业,其工艺、设备、人才都是最先进。

同时在互联网、技术开发方面,也都有丰富的资源,不仅有技术开发人才资源,更有互联网推广资源,以及线下媒体的记者资源。

项目优势项目定位准确,模式清晰,可行性强,市场前景广阔,社会效益大。

前期可以立足省内市场,后期将可以进军国内,国际市场,帮助需要放贷的客户直接从网贷平台得到最好的项目投资以及较高的项目利率。

先机优势正是由于国内都没有P2C网贷的成熟模式,我们是展望前进道路上并不断学习的一批开拓者,占据着天时、地利、人和等优势。

先机优势在互联网上尤为明显和重要。

先入为主,我们做的早,客户积累的多,品牌效益大,口碑宣传多,平台将会越聚越大,形成行业内的领头羊。

政策导向最近一段时间,有关互联网金融监管的话题引发社会广泛热议,央行官方网站日前对互联网金融监管问题作出回应。

央行在原则中详细指出,互联网金融中的网络支付应始终坚持为电子商务发展服务和为社会提供小额贷款、快捷、便民的小微支付服务的宗旨;P2P/P2C网贷和众筹融资要坚持平台功能,不得变相搞资金池,不得以互联网金融名义进行非法吸收存款、非法集资、非法从事证券业务等非法金融活动。

众创空间商业计划书

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众创空间商业计划书2015年,中国政府将“创客”写入国家政府工作报告,并提出“大众创业、万众创新”的理念,将其视为经济发展的新常态。

为了实现这一目标,众创空间被认为是推动大众创新创业的重要载体。

国家层面也开始重视众创空间平台的建设和发展,制定了相关政策文件和指导意见。

目标是在2020年,建立一批具有低成本、便利化、开放式等特点的众创空间平台,满足大众创新创业的需求。

在这样的背景下,全国的创客空间也在不断发展壮大。

各地的众创空间平台具有不同的特点,有些注重专业化服务能力,有些则更注重低成本和便利化。

但无论是哪种类型,它们都在推动大众创新创业,为中国经济的转型和保增长做出了重要贡献。

众创空间在全国范围内得到了广泛推广,促进了“大众创业、万众创新”的发展。

在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等活跃的创新创业地区,涌现了许多具有特色的众创空间。

例如,XXX成立联盟,搭建了资源共享平台和行业自律组织,聚集了许多代表性、有影响力、先进理念的人物,推动了地区创新创业模式的发展。

上海新车间则聚集了硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等,建设了一个开放式社区和实验空间。

深圳的柴火空间为创客们提供了基础硬软件和各种聚会、工作坊和知识分享会,为想成为创客的人提供了参与的途径。

此外,还有许多优秀的创客空间,如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,它们各有特色,积极地推动了区域的创业、就业事业发展。

目前我国的众创空间主要有五种模式:活动聚合型、培训辅导型、媒体驱动型、投资驱动型和地产思维型。

例如,北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等属于活动聚合型;XXXx-lab、XXX孵化营、亚杰会等属于培训辅导型;36氪、创业家等属于媒体驱动型;车库咖啡、创新工场、天使汇等属于投资驱动型;SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等属于地产思维型。

浉河区是信阳市的核心区域之一,但支柱产业屈指可数,存在传统产业难以转型升级、新型产业发展后续乏力、缺少产业园、孵化园等问题,难以营造优良的创业氛围,也难以留住高端商企、人才。

(最新精品)众创空间商业计划书

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(最新精品)众创空间商业计划书(最新精品)众创空间商业计划书本文为word模式,下载后可自由编辑正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)(1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(america) (40)(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析 (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(america) (41)(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge(america) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp(Germany) (44)(1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)(1)公司基本信息分析 (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)(3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)(5)公司发展经验借鉴 (49)2.3.5TechStars (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴.... (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)(1)20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页(最新精品)众创空间商业计划书(4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)(1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(()2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)上页下页(最新精品)众创空间商业计划书(7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)()(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)(1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)(3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)(4)公司盈利模式分析 (176)(5)公司孵化成果分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(3)公司创业服务体系 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)(5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)(1)机构基本信息分析 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)上页下页(最新精品)众创空间商业计划书6.2.18东方嘉城 (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)。

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本文为word模式,下载后可自由编辑 2016最新众创空间企划书 众创空间运营方案 目录 第一部分 项目建设背景 一、时代背景 二、全国创客空间发展特点 第二部分 项目建设内容 一、桦杜创客空间发展现状 二、项目建设亮点 三、项目建设内容 第三部分 社会经济效益 第四部分 创客空间运营模式 一、项目运营模式 二、项目盈利模式 三、项目投入计划 第一部分 项目建设背景 一、时代背景 2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。 为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。 在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。 二、全国创客空间发展特点 众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。 从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式: 模式1:活动聚合型:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。 模式2:培训辅导型:清华x-lab、北大孵化营、亚杰会等 模式3:媒体驱动型:36氪、创业家等。 模式4:投资驱动型:车库咖啡、创新工场、天使汇等。 模式5:地产思维型:SOHO3Q、优客工场(UrWork)等。 第二部分 项目建设内容 一、桦杜创客空间发展现状 桦杜作为某某市的核心区域之一,依靠四大支柱产业的快速崛起,产业结构得到了不断的调整和优化升级,经济发展质效不断提升,区域经济整体发展稳步上升,取得了优异的成果。然而纵观桦杜发展全局,目前绝大部分企业以制造业为主,存在传统产业难以转型升级、新型产业发展后续乏力、缺少产业园、孵化园等问题,无法营造优良的创业氛围,难以留住高端商企、人才,加之普遍存在科技新型企业规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题,有创业梦的桦杜人常深感先天条件匮乏。 为引导桦杜广大创业者走上合法、优质、高效的创业道路,储备一批成长性中小企业,结合桦杜产业的发展特色和自身情况,尽快打造一个专业、系统、规范的创新创业示范平台,改善桦杜企业、人才的生存发展环境及创新创业环境,鼓励桦杜基层人员、大学生、工薪阶级等大众加入创新创业的队伍中来,解决创业主体在创业中存在的热点难点问题的桦杜众创空间的规划建设工作迫在眉睫。 众创空间的创立,将通过政府引导、市场运作、政策支持的方式打造创业工作区、创客休闲吧、创客培训区、创意展示区、商务洽谈区、综合服务区等六大功能区,为桦杜创业者提供人才服务、商务服务、融资服务、知识产权服务、市场推广服务、云计算大数据等服务,更为桦杜众多创业者提供一个工作、网络、社交和资源共享的空间,培育孵化一批具有规模的创新型企业,为桦杜区的经济发展提供后续动力,促进产业转型升级,巩固和发展桦杜的品牌地位。 二、项目建设亮点 1、依托桦杜支柱产业,建成后服务于产业。 创客空间将充分利用桦杜四大经济支柱的优势、依托桦杜汽车、珠宝、物流、皮革皮具四大产业而建设,规划建设汽车研发创意功能区、珠宝首饰展示销售功能区、皮具皮革创意设计功能区等内容,即依托桦杜支柱产业而建设,同时又为产业的创新创业提供配套服务。 2、联合桦杜八所高校,协同培育创新创意人才。 众创空间的规划建设,将紧密联系桦杜的某培正学院、华南理工大学某某学院、某第二师范学院、某某工商学院等八所高校,结合大学科技园和高校、科研院所等创新创业新生力量来打造创业平台,为高校、大学生提供一个创新、创意、创业及就业的平台。 3、依靠基层大众创业,以创业带动就业。 众创空间的建设将认真贯彻国家“大众创业,万众创新”的政策,积极号召并组织桦杜基层人员、家庭妇女、工薪阶层、技术职工等基层大众进行创新创业,通过培训辅导、政策扶持、项目资助等方式促进桦杜基层大众创新创业,“以创新促进创业,以创业带动就业”。 三、项目建设内容 众创空间位于桦杜区某某路海豚俱乐部,是桦杜首家创客空间,是一个集创新、创业、信息共享、创业服务、项目孵化等多功能平台。 项目的打造引导桦杜乃至某某市的人才、技术、资本等创新要素向众创空间集聚,打造良好的创新创业生态系统,同时免费提供办公空间、办公设备、创业培训辅导、协助注册公司、配臵订单信息、大咖创业分享、投融资、市场推广等服务,促成“以创新促进创业,以创业带动就业”的有利局面,吸引桦杜大批对汽车、珠宝、物流、皮革皮具、互联网等技术感兴趣的创新创业意向者加入创客空间,规划打造以下功能区: 1、创业工作区:建设面积200平米,将建成创意工作室2间(20平方米/间),大型办公大厅三个,共设臵38个办公卡位,每期可容纳创业人员42人,为其提供基础的办公空间,同时提供、共享办公桌椅、空调、打印、复印机、文件柜及办公文具、饮水机等办公设备,并以工位计算收取低廉的租金。让创业者可以通过租一个星期、一个月,租一个办公桌或租一个独立办公室来实现只需带手机和电脑入驻即可创业的想法。 2、创客休闲吧:建设面积180平方米,计划引进3W创业咖啡吧、书吧等,为创业者及外界提供一个开放式交流讨论、商务洽谈、娱乐休闲等多功能区域,定期举办沙龙、创业聚会、分享会、创意社交等活动,为创客空间汇聚人气,提供一个集商务、休闲、娱乐于一体的场所。 3、创客培训区 :建设面积520平米,打造可容纳200人的大型会议室、演播厅,将定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑,指点迷津。举办各类创业培训课程,同时以活动交流为主,定期举办想法或项目的发布、展示、路演分享等创业活动,通过提供免费的专家讲座、交流沙龙等活动,提升创业人员的知识水平。 4、创意展示区:建筑面积200平方米,一方面打造一个创业投融资和创业展示的平台,为桦杜区内知名先进科技企业及创客空间创客提供产品展示、项目合作、新产品推介等服务,将创意、发明、创新、创业转化为一个有机的过程。用于创客展示其创新创意产品及其运作模式,为天使基金、投资人或企业提供相关项目合作洽谈和对接交流的平台,实现创新创业人才项目与市场的成功对接。另一方面建设创新创意商铺8-10家,以创意创新型的创业商铺为主体,提供创意作品展示、020线上线下销售、项目实体推介等服务,将文化创意商品与市场营销实体融为一体,为创客提供一个产品及商业模式展示和营销的平台。 5、商务洽谈区:建设面积118平方米,打造多功能商务洽谈室、多功能会议室、小型培训室等功能于一体的商务洽谈区。可用于创业项目推广座谈、项目商务洽谈、合作签约等商务活动,定期开展创客沙龙、创业访谈及创业交流会等活动,为创客提供一个高端专业的商务洽谈场所。 6、综合服务区:规划建设200平方米,创客空间综合服务区将集合创业政务服务、投资服务、财务服务、法律服务和银行服务等功能,提供综合型的创业生态体系,包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问等一系列服务。打造“一站式服务大厅”,为创客提供快捷注册、政务服务及大学生创业服务,还提供创业投融资、创新展示、政策咨询和项目申报等服务。特别是针对初创企业最急需解决的资金支持问题,创客空间将与各个创投机构保持着非常密切的联系,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资贷款服务,从而提升创业成功率,帮助创业项目健康而快速的成长。

第三部分 社会经济效益

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