企业内部战略条件分析状况
企业战略环境分析
企业战略环境摘要：每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。
企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。
一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。
关键字：企业斩落；内部环境；外部环境一、企业内部环境分析1.1企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。
因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。
企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。
它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。
扬长避短，更有助于百战不殆。
1.2企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。
企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。
企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。
(完整版)战略管理体系-内外部环境分析
(完整版)战略管理体系-内外部环境分析一、引言战略管理是企业有效运营和制定发展方向的重要手段。
内外部环境的分析是战略管理中的一个基本步骤，它可以帮助企业了解其所处的竞争环境以及内部资源的优势和短板，从而制定相应的战略。
二、内部环境分析内部环境分析主要关注企业内部的资源、能力、文化等方面因素的评估。
其中，关键点包括以下几个方面：1. 组织结构和管理体系：评估企业的组织结构，了解各部门之间的沟通和决策流程，以及管理体系的有效性。
2. 人力资源：评估企业的人力资源状况，包括员工数量、素质、培训等。
了解员工的能力和潜力，是否满足企业战略目标的需求。
3. 资产与技术：评估企业的资产状况，包括设备、技术等方面。
了解企业是否具备先进的技术和设备，以及是否需要进一步的投入和更新。
4. 内部文化：评估企业内部的组织文化，包括价值观、行为规范等方面。
了解企业的文化是否有利于战略目标的实现。
三、外部环境分析外部环境分析主要关注企业所处的市场和行业环境。
以下是外部环境分析的几个关键点：1. 宏观环境：评估宏观经济环境的形势，包括国内外的宏观经济政策、经济增长率等。
了解宏观环境对企业运营和发展的影响。
2. 行业竞争环境：评估所处行业的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额分布等。
了解行业的发展趋势及竞争对手的优势和劣势。
3. 消费者需求：评估市场对产品或服务的需求和趋势，了解消费者的偏好和购买行为。
根据消费者需求的变化，调整企业的战略定位和产品开发。
4. 法律和政策环境：评估政府相关政策和法律法规对企业的影响，了解是否存在合规风险和可利用的政策支持。
四、总结通过对内外部环境的分析，企业可以更全面地了解自身的优劣势和机会威胁，为制定合理有效的战略提供依据。
内部环境分析帮助企业评估内部资源的合理利用，外部环境分析帮助企业把握市场机遇和应对风险。
因此，做好内外部环境分析对企业的战略管理至关重要。
企业战略管理 第三章 企业内部环境分析
4、进行组合分析 （1）长处－威胁组合 （2）长处－机会组合 （3）弱点－机会组合 （4）弱点－威胁组合
优势——S 1.流动比率增长到 2.52 2.盈利率上升到 6.94 3.员工士气高昂 4.拥有新的计算机信息系统 5.市场份额提高到 24% 机会——O 1.西欧的联合 2.用户选购商品时对健康因素 的关切 3.亚洲自由市场经济的兴起 4.对汤料的需求每年增长 10% 5.美墨自由贸易协定
第五节 环境评价技术
一、战略要素评价矩阵法
• 帮助企业经营战略决策者对企业内部各个职能领域
• • • • • •
的主要优势与劣势进行全面综合的评价。 1．列出10-15个关键要素 2 ．为每个关键战略要素指定权重 0.0（不重要） ~1.0（很重要） 各要素权重之和为1.0。 3．以1，2，3，4分别代表相应要素对企业是主要劣 势、一般劣势、一般优势、主要优势。 4．加权评价值=权重×相应评价值 5．加权评价值加总，求得企业内部战略条件的优势、 劣势情况。
竞争 对手4 6/0.60 6/0.60 1/0.10 8/0.40 1/0.05 1/0.05 1/0.10 4/1.40 4/1.60
总评分
不加权
61
6.20
58
8.2
71
7
25
2.15
32
4.90
评分说明：1—— 十分弱；10—— 十分强
二、 SWOT分析法 (一) SWOT分析法的含义 S:strengths W:weakness O:opportunities T:threats （二） SWOT分析法的步骤 1、分析外部环境中存在的发展机会和威胁 2、列出企业目前所具有的长处和弱点 3、编制SWOT分析表格
• •
内部条件分析
内部条件分析目录一、内容概要 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的与意义 (2)二、企业内部条件概述 (4)2.1 企业资源 (5)2.1.1 物资资源 (5)2.1.2 人力资源 (6)2.1.3 财务资源 (8)2.2 企业能力 (9)2.2.1 生产能力 (10)2.2.2 销售能力 (11)2.2.3 研发能力 (13)2.3 企业文化 (14)三、内部条件分析方法与工具 (16)四、企业内部条件的优势与劣势 (17)五、企业内部条件的机会与威胁 (18)六、结论与建议 (19)一、内容概要组织资源分析：详细审查组织的财务资源、人力资源、技术资源、物理资源等，分析其在市场中的地位和潜力。
组织结构和管理体系：研究组织内部的结构设置，以及运作流程，探究其有效性和灵活性。
员工素质与能力：分析员工的技能水平、知识储备、工作态度以及创新能力等，评估员工素质对组织发展的影响。
内部运营流程：对组织的生产流程、供应链、质量控制等内部运营环节进行深入剖析，以评估运营效率及优化潜力。
企业文化与价值观：探讨组织的文化特色、核心价值观以及其对员工行为和决策的影响，分析其对组织长期发展的推动作用。
信息科技技术应用：分析组织在信息科技方面的应用程度，包括数字化转型、大数据应用等，以及其对业务发展的支持和推动作用。
1.1 研究背景随着全球化的推进和市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的内外部环境。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要不断地优化自身的运营和管理，以提升竞争力和市场地位。
而内部条件分析是企业了解自身优势和劣势、制定有效战略的重要手段。
内部条件分析主要关注企业的资源、能力、文化等方面。
通过对这些方面的深入剖析，企业可以明确自身的核心竞争力，发现潜在的发展机会，从而制定出更具针对性和前瞻性的发展战略。
内部条件分析还有助于企业发现自身存在的问题和不足，为改进和创新提供方向。
通过对内部条件的评估，企业可以及时调整经营策略、优化资源配置，以应对市场变化和竞争挑战。
企业内部环境分析
企业内部环境分析企业内部环境分析是指对企业内部的资源、能力、制度、文化等方面进行评估和分析，以了解企业的优势和劣势，从而制定合理的发展战略。
本文将从组织结构、人力资源、财务管理和管理制度四个方面对企业内部环境进行分析。
组织结构是企业内部环境的基础，它决定了企业内部沟通、决策和协作的效率。
首先，企业的组织结构应适合企业的发展阶段和业务特点。
如果企业的发展速度较快，组织结构应具有较强的灵活性，能够快速适应变化。
其次，组织结构应具有清晰的权责分配和协调机制，以确保决策的有效性和执行的一致性。
最后，组织结构应能够激发员工的积极性和创造力，为企业的创新和发展提供动力。
人力资源是企业最重要的资产，对企业内部环境有着重要的影响。
首先，企业应重视员工的招募和培养，确保企业有足够的人才储备和高素质员工队伍。
其次，企业应制定合理的绩效考核和激励制度，激发员工的工作动力和创造力。
此外，企业还应关注员工的职业发展和工作环境，提供良好的培训机会和工作条件，吸引和留住优秀的人才。
财务管理是企业内部环境中至关重要的一环。
企业应建立科学的财务管理制度，确保财务信息的准确性和及时性。
财务管理制度包括财务报告、成本控制、资金管理等方面。
首先，企业应定期编制和发布财务报告，以反映企业的经营状况和财务健康状况。
其次，企业应控制成本，提高企业的运营效率和盈利能力。
最后，企业应合理管理资金流动，确保企业的资金供应和回收的稳定性和灵活性。
管理制度是企业内部运营和管理的基础，对企业的内部环境起着决定性的作用。
首先，企业应建立一套完善的管理制度，规范和指导企业的各项经营活动。
管理制度应包括战略规划、目标管理、流程控制、风险管理等方面。
其次，企业应注重内部协作和沟通的机制和平台，以提高团队合作和创新能力。
最后，企业应重视企业文化的建设，培养员工的价值观和企业的核心价值观，增强员工的凝聚力和归属感。
综上所述，企业内部环境分析是企业战略规划和发展决策的基础，只有深入了解和把握企业内部环境，才能制定出切实可行的发展战略并有效实施。
企业战略管理---企业战略环境分析
企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。
也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。
因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。
战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。
1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。
因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。
外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。
1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。
1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。
1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。
企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。
1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。
变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。
例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。
企业内部战略条件分析的重要性相对外部环境的变化pt
2023/12/12
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1 有形资源
• 有形资源包括财务资源;实物资源和组织 资源;它们易被评估;并可在财务报表中得 以反映
• 战略上进行有形资源的战略价值评估;是 由有形资源对能力 核心竞争力以及竞争 优势所做的贡献程度来衡量
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能力
员工的技能和知识
有形和无形资源
生产
市场营销 和广告
研发
其他
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能力的例子
职能领域 配送
人力资源 管理信息系统
能力 有效地利用物流管理技术 激励 授权以及保留雇员 通过搜集定点采购数据;有效益和有效率地控制存货 有效地推广品牌产品
不具有战略对等的资源
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2作为战略能力的核心竞争力
资源 •生产过程的投入
核心竞争力 •一种战略能力
来源 能力
能力是否满足持久性 是 竞争优势的标准
•一组资源的整合
否
能力 •一组非战略资源的整合
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的报告系统及正式计划 控制和协调系 统
资产负债率 资金周转率 各项开支 使用制度
固定资产现值 工厂规模 固定资产的多用途 固定资产的折旧率 流程的运行效率
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企业内部条件分析方法
企业内部条件分析方法企业内部条件分析是指通过对企业自身的内部要素进行深入检查和评估，以了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为决策者提供基础信息和决策支持。
本文将介绍几种常用的企业内部条件分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析是一种常用的企业内部条件分析方法，它通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面来确定企业的内部状况。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁是企业外部的因素。
通过SWOT分析，企业可以发现自身的竞争优势和劣势，了解市场环境的机会和威胁，有助于企业制定长期和短期战略。
二、价值链分析法价值链分析是通过将企业的主要活动分解为一系列有价值的环节，评估每个环节的优势和劣势，从而分析企业的内部竞争优势的方法。
价值链包括原材料采购、生产加工、销售分销和售后服务等环节。
通过对企业每个环节关键要素的评估，可以发现企业的价值创造和增值的潜在机会，为企业提供更有竞争力的产品和服务。
三、资源审核法资源审核是一种通过评估企业的资源和能力来分析企业内部条件的方法。
资源包括企业的财务资产、物质设施、人力资源等，能力包括技术研发能力、市场开发能力、生产管理能力等。
通过对企业资源和能力的审核，可以了解企业的核心竞争力和潜在短板，有助于企业优化资源配置，提高综合竞争能力。
四、管理绩效评估法管理绩效评估是一种评估企业管理水平和成果的方法。
它包括财务绩效、市场绩效、组织绩效等方面的评估。
通过对企业管理绩效的评估，可以了解企业的管理问题和改进空间，为企业提供改进策略和措施的方向。
以上是几种常用的企业内部条件分析方法，通过这些方法可以全面评估企业的内部要素，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，在制定战略和决策时提供科学依据。
企业可以根据实际情况选择适合自身的分析方法，结合外部环境分析，全面评估企业发展的内外因素，做出更好的决策和战略布局。
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1、企业的基本能力
功能区域
企业功能性分类
企业能力
公司管理 信息管理
有效的财务控制系统； 多元化的战略控制的能力； 领导力； 公司各部门或业务单位的协调能力； 公司价值观定位； 有效的激励 较强协调及综合有效的MIS系统
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功能区域
企业能力
研发
基础研究能力； 新产品开发和创新发展的能力； 新产品开发速度
资产负债率 资金周转率 各项开支
使用制度
设备、厂房、技术、位置以及灵活度； 固定资产现值
土地、建筑的地理位置和用途；
工厂规模
原材料、成本、质量、生产能力及水 固定资产的多用途
平
固定资产的折旧率
企业的报告系统及正式计划、控制和 公司流程的运行效率 协调系统
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2、企业的无形资源
• 一种资源越不可见，越不够用，就越能 让拥有者在其基础上建立更为持久的竞 争优势。正因为如此，无形资源很难被 竞争对手了解、购买、模仿、替代，它 们就成为了企业能力和核心竞争力的基 础与来源。
• 企业仅通过行业选择去争取高额利润回 报在当今竞争环境下是极为困难的。行 业壁垒已不是竞争的保护伞，企业必须 充分利用资源和能力，确立自身的竞争 优势，以赢得稳定利润增长 。
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• 建立竞争优势，需要有独特的多种资源、 能力以及竞争力的混合体，并把这些资 源、能力和竞争力进行必要的整合，为 企业建立独特的市场竞争地位。
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二、企业的资源分析
• 被投入到企业生产和运营中去的都是企 业的资源。在有形资源日益近似的竞争 环境下，企业最终得靠无形资源和人力 资源来进行差异化的竞争。
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1、有形资源
• 有形资源包括财务资源，实物资源和组 织资源，它们易被评估，并可在企业财 务报表中得以反映。
• 所有的竞争优势都建立在公司的资源和 能力上，这些资源主要为：技术、人员、 品牌、市场网络、组织结构、信息等。 分析企业内部资源和能力是竞争优势的 起点。
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• 企业需要一些与众不同的内在资源和能 力，或者资源和能力的不同组合方式；
资源产生能力，一些能力又可变为核心 竞争力。
内部资源
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• 有没有可能使现有有形资源在更高利润 的地方被利用？
成功的企业往往通过对有形资源的挖掘 以及与其它企业组成战略联盟，能更好 利用有形资产的公司可以资产利润率得 以提高。
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企业的有形资源和评估
资源
主要特征
主要指标
财务资源 实物资源 组织资源
企业自有资金和融资能力，它在总体 上决定了企业的投资能力和资金使用 的弹性
•目标和价值观 •资源和能力 •结构和机制
外部资源
•竞争者意图与行为 •顾客需求 •供应商关系 •其它
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• 战略实质意味着企业的领导人要不断地 审视战略规划的内外部环境变量，为战
略的形成和长期的战略优势保持提供支 持。
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• 在动态的全球化环境中，一个既定的战 略为企业创造的价值可能是有限与短暂 的，这是因为人们在外部环境的理解和 内部资源控制运用上存在局限性，因此， 企业从一个既定的战略中获得竞争优势 是有限的，因此，对企业在战略上要不 断审视、不断创新，并保持对竞争优势 的不断审视。
生产制造 营销
分销和推销
有效的经济规模； 生产过程中的改善能力； 灵活、快速的反应能力 品牌管理和促进能力； 对市场变化的反应能力； 促进和利用企业声誉的能力 快速、有效的分销系统； 精干、高效的营销队伍及能力； 低成本、高质量的客户服务能力
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企业能力
• 随着竞争的日益激烈，几乎找不到低竞 争烈度的市场空间，并且，随着技术和 市场需求的发展，行业界限正在被以利 润为中心的战略思想打破，各个行业的 战略防御日益困难。
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• 在全球化的经济环境中，各个竞争对手 都努力利用全球化和互联网技术带来的 便利创建自己的竞争优势，同时，技术 进步及扩散的速度加剧又使得企业难以 长时间内保持竞争优势。
• 无形资源越充分利用，更深地开发与挖 掘利用，越能创造高额及持久的利润。
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• 无形资源可分为： 技术资源、声誉资源、创新资源
技术资源 声誉资源 创新资源
企业无形资源
专利、商标、版权、商业秘密、专有设 备、专业技术人员
客户声誉、品牌、对产品质量、耐久度； • 解决问题的能力； • 相互沟通的效率及信心； • 团队工作能力及使命感
强调对企业作为一个团队工作的效率 是否得以提高，一个企业能力的提高必 须依靠将各项资源人为的有机加以结合。
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三、企业能力分析
• 企业生产力来自于各种资源的组合，具 有有效的资源组合构成的企业才具有采 取竞争与战略行动的能力。企业的核心 能力或特殊能力使企业在竞争中获得优 势。
人力资源 技能、知识、态度、行为、思想、观念
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• 创新资源：创造性的将有形资源和无形 资源进行独特的组合，产生更多的专利、 新产品和领先对手的竞争优势的无形资 源整合。
评估创新资源，关键在于评估其运用有 形与无形资源时的组合效果与创新成果。
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评估人力资源，以下列四个方面为标准：
• 战略上进行企业有形资源的战略价值评 估，是由有形资源对企业能力、核心竞 争力以及竞争优势所做的贡献程度来衡 量。
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• 对有形资源的战略评估包括两大问题： 有什么机会可以更经济地使用企业的
库存和固定资产？
成功的企业往往可以通过有形资产重 组来达到提高效率的目的。
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企业内部战略条件 分析
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一、企业内部战略条件分析的 重要性
• 相对外部环境的变化，企业内部战略环 境往往更具有相对的稳定性。简单的调 整企业内部资源、组织结构和机制，甚 至是企业目标去适应外部的变化，很难 在利润水平长期持续保持较高的水准。
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2
• 企业内部战略环境很大程度上受到企业 拥有的资源和能力的制约，因此，对企 业资源和能力进行充分认识与分析，是 企业制定长远战略的必要条件。