2019年生产车间班组长及岗位职责
工厂车间班组长自我评价
转眼间2019年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和车间的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将个人评价汇报如下：一、主要完成的工作著名劳动模范徐虎说得好：“社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名冲压车间的操作工，就像一枚螺丝钉，应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。
”朴实无华的语言令人肃然起敬。
想到自己身处气化乙班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。
在和乙班全体人员共同工作生活中，虽然环境较为艰苦、工作略显繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
作为班组第一安全责任人，深感责任重大。
自己既要懂知识、会业务、又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律，只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
气化班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须在现场与控制室之间，搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。
有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求车间技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，完善了班长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。
在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度做到制度面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量。
生产班组长及工段长薪酬方案
3、绩效工资
绩效工资工段长为1000元/月，班组长为800元/月。根据每月工作表现及工作完成情况进行考核，划分为优秀、良好、一般、不合格四项。
A:优秀 1.1，10%；
B:良好 1.0；
C:合格 0.9；
D:不合格 0.8，10%；
4、全勤奖100元/月（按满勤天数为标准，不满可从加班时间中调到出勤天数中，低于满勤天数则取消全勤奖,公司放假除外）。
一、目的
为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则，调动生产员工的积极性及创造性，体现团队协作精神，规范班组长及工段长薪酬管理，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司生产部班组长及工段长。
三、工资构成：基本工资+周六补贴+绩效工资+全勤奖+工龄工资+技能工资+管理津贴构成
1、基本工资：基本工资为当地本年度最低工资标准。
5、工龄工资
A、满1年（入职日开始计算），工龄工资50元/月
B、满2年 (入职日开始计算）,工龄工资100元/月
按实际工龄计算，当月工龄满后次月发放工龄工资，每年递增50元/月，最高额度250元。
6、技能工资
技能工资只适用于班组长，按等级分为五级，可每半年评定一次,不可跳跃性评定级别,如一级可评二级,不能直接评为三级,以此类推.
级别
五级
四级
三级
二级
一级
金额
500
400
300
200
100
工段长无技能工资。
7、管理津贴
班组长及工段长可享有管理津贴，按级别分为以下几类，可每年评定一次，不可跳跃性评定级别，具体如下：
类别
等级
管理津贴（元）
生产车间班组长岗位职责范文
生产车间班组长岗位职责范文生产车间班组长是企业生产管理中一个非常重要的角色，主要负责组织、协调和监督生产车间的日常生产活动。
下面是一个关于生产车间班组长岗位职责的范文，以帮助您参考。
一、制定生产计划和组织生产1. 根据生产订单和生产计划，制定车间内部生产计划，确保生产任务的及时完成。
2. 组织生产资源的合理配置，包括人员、设备、原材料等，确保生产进展按计划顺利进行。
3. 监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产效率和产品质量。
二、管理生产人员1. 分配工作任务并指导操作人员，确保生产作业的安全、高效进行。
2. 培训新员工，传授操作技能和安全知识，提高整体团队的素质和技能水平。
3. 监督员工的工作纪律和执行力，及时解决岗位上的问题和纠纷。
三、质量管理1. 熟悉产品质量标准，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求。
2. 配合质量部门进行产品质量抽检和不合格品处理，及时改进生产工艺，减少不良品率。
3. 带领团队进行质量分析，找出生产过程中存在的问题和风险，并提出改善措施。
四、维护设备和车间环境1. 确保生产设备的正常运行，保养和维修工作的组织和安排。
2. 负责车间的卫生、安全和环保工作，保持良好的生产环境。
五、与其他部门的协调1. 协调与销售部门、采购部门和供应商的合作，确保生产物资的供应和生产计划的落实。
2. 与工程部门合作，推进新产品的试制和生产工艺的改进。
3. 参与生产会议和工作汇报，及时向上级报告生产情况和问题。
六、数据收集和分析1. 收集生产相关数据，包括产量、质量、成本等，制作生产报表和分析报告。
2. 分析数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议和措施。
七、持续改进和团队管理1. 推动生产工艺和流程的持续改进，提高生产效率和产品质量。
2. 建立和维护团队的凝聚力和协作精神，激励员工达成生产目标。
3. 组织团队活动，提升员工的工作满意度和归属感。
八、紧急情况的处置1. 处理突发事件和紧急情况，及时采取措施保证生产的正常运行和员工的安全。
车间组长工作职责
车间组长工作职责车间组长是企事业单位中的一个重要职位，其职责是管理和组织车间的工作，确保车间生产运营的顺利进行。
车间组长的工作职责涉及多个方面，下面将对其进行详细阐述。
一、生产管理方面的职责1. 制定生产计划：根据企业的生产需要和销售情况，制定车间的生产计划，并落实到具体的生产任务中。
确保生产进度的准确和及时，提高生产效率。
2. 控制生产成本：负责优化车间的生产流程和工艺过程，控制生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
3. 管理生产设备：确保车间的生产设备正常运行，监督设备的维护和保养工作，及时处理设备故障，提高生产设备的可用性和稳定性。
4. 协调生产资源：协调人力资源、物力资源和财务资源等，保证车间生产所需资源的充足和合理配置，提高资源利用效率。
二、质量管理方面的职责1. 安全管理：负责车间的生产安全管理工作，制定并组织实施安全生产措施，确保员工的人身安全和生产设备的安全。
2. 质量管理：负责车间产品的质量管理工作，建立并执行质量管理体系，制定并落实质量控制措施，确保产品质量符合标准要求。
3. 缺陷管理：负责车间缺陷品的管理工作，及时发现并处理缺陷品，分析缺陷产生的原因，并采取相应的改进措施，避免缺陷再次发生。
4. 客户满意度管理：负责车间根据客户要求制定的产品质量管理目标的实施和达成，推动车间的持续改进和客户满意度提升。
三、人员管理方面的职责1. 人员招聘与培训：负责对车间员工的招聘、培训和绩效考核，确保车间拥有并保持一支高素质的员工队伍。
2. 班组管理：组织和管理车间员工的日常工作，合理安排员工的工作任务和班次，调动员工的积极性和工作热情。
3. 团队建设：建设和培养车间的团队精神，加强员工之间的沟通和合作，形成良好的团队氛围和工作氛围。
4. 纪律管理：监督和执行车间纪律和规章制度，处理员工的违纪行为，维护车间的正常秩序。
四、绩效管理方面的职责1. 绩效考核：制定车间的绩效考核制度，对车间员工进行绩效评估，激励员工的工作积极性和创造力。
安全生产责任制及岗位职责
主要负责人岗位职责1.建立、健全本单位的安全生产责任制。
2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3.保证本单位安全生产投入的有效实施。
4.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
6.及时、如实报告生产安全事故。
安全生产管理职责划分1.法定代表人职责：要依法确保安全投入、管理、装备、培训等措施落实到位，确保企业具备安全生产基本条件；2. 分管安全生产的负责人职责：协助主要负责人履行安全生产管理职责；3.其他负责人职责：对各自分管业务范围内的安全生产负领导责任；4.安全生产管理机构及其人员职责：对本单位安全生产实施综合管理；5. 各级管理人员职责：对分管业务范围的安全生产工作负责。
厂长安全生产岗位职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。
2、建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各车间、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。
3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。
保证本单位安全生产投入的有效实施。
4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。
5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。
6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。
7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
9、及时、如实向安全生产监督管理车间报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。
副厂长（主任）安全生产岗位职责1、在厂长领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。
2019年4月全国高等教育自学考试《管理学原理》试题(网友回忆版)
2019年4月全国高等教育自学考试《管理学原理》试题（网友回忆版）[单选题]1.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的（（江南博哥））。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.综合管理者参考答案：C参考解析：按管理者所处层次的不同可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
其中，基层管理者又称一线管理者，是管理作业人员的管理者，比如生产车间的工作小组主管、医院科室的护士长等。
[单选题]2.提出“经济人”观点的是()。
A.亚当·斯密B.梅奥C.西蒙D.亨利·法约尔参考答案：A参考解析：亚当·斯密提出了“经济人”的观点，即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益，认为个人在追求个人利益最大化的同时，必须兼顾他人利益，在此基础上，产生了共同利益，形成总的社会利益。
[单选题]3.我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。
对企业而言，这一战略属于外部环境因素中的()。
A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素参考答案：A参考解析：外部环境因素包括政治、经济、社会、和技术四个方面。
其中，政治因素是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
经济因素又分为宏观与微观两类因素，宏观因素主要指一个国家的经济制度、经济结构等因素，微观经济因素主要指地区消费者的收入水平、消费偏好等因素。
社会因素是指社会成员的民族特征、文化传统等因素。
技术因素包括引起革命性变化的发明和与企业生产有关的新技术、新工艺等。
[单选题]4.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。
这反映了管理道德的()。
A.普遍性B.特殊性C.非强制性D.变动性参考答案：D参考解析：管理道德的特征有：①普遍性，指它适用于各个领域的管理。
②特殊性，指它所调整的关系是管理关系，规范的行为是管理行为。
③非强制性，指它是属于公权的、人人都可以平等参加的管理。
④变动性，指它会随着人类管理活动的发展变化而不断改变。
班组安全生产责任制度5篇
班组安全生产责任制度班组安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产，劳动保护管理，制度的核心，班组是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全管理全面责任，其具体职责。
一、班组长安全生产责任制（一）班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。
（二）负责本班组人员的安全教育培训，学习有关的法律法规，政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
（三）认真执行“三检”安全工作，做好班组的自检工作，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报上级处理，做好记录。
（四）负责组织班组成员进行经常性的安全意识，操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
（五）搞好文明生产，保持车辆清洁干净。
（六）协助上级建立健全和落实班组考核制度，做到奖罚分明。
二、班组成员安全生产责任制。
（一）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、对本岗位的安全生产责任负全责。
（二）精心操作，严格执行安全操作规程。
（三）正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故时，果断正确处理，及时如实地向上级报告。
(四)作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。
（五）正确维护和操作设备，保持车辆整洁、干净，搞好文明生产。
（六）按规定着装上岗，妥善保管，正确使用各种消防器材。
（七）积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和各种预防事故演练活动。
（八）有权拒接违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
洗运科班组安全建设实施细则按照公司党政要求，根据天矿（2019）56号《关于强化班组建设的实施意见》文件精神，强化作业现场安全管控，提高生产组织效率，保障安全生产，保证做煤炭的安全高效发运，结合洗运科实际，特制订本细则。
一、指导思想认真贯彻落实“安全第一”方针，以做到“地面单位安全生产保证做的最好”为抓手，以健全班组管理制度和强化制度保障为基础，以提高全员素质和班组安全生产能力为目标，改进和完善班组建设工作机制，加强职工安全健康保护，强化职工安全教育培训和班组安全文化建设，切实保障班组长和班组成员的合法权益，夯实班组安全生产基础，推动企业高质量发展。
防城港钢铁基地(一期)炼铁系统1#高炉热风炉烘炉方案
防城港钢铁基地项目1#高炉热风炉烘炉（含高炉烘炉）技术方案批准：审核：编制：2019年9月20日山东省冶金设计院股份有限公司目录1.工程概况 (1)2.组织机构及烘炉职责 (2)3.烘炉时间和烘炉曲线 (3)4.烘炉前准备工作 (6)5.烘炉期间热风炉系统各阀门工作状态 (13)6.烘炉的方法与操作 (14)7.热风炉烘炉的安全规定 (20)8.烘炉异常情况的处理 (21)9.烘炉工作的验收 (23)10.烘炉煤气中毒事故预案及事故应急电话 (23)1.工程概况1.1工程介绍防城港钢铁基地项目（一期）炼铁系统新建2座4200m³高炉以及配套的热风炉系统，每座热风炉配套4座单体改进型顶燃式热风炉和2座前置顶燃式预热炉。
根据1#高炉系统的投产计划，2019年11月10日1#高炉热风炉具备烘炉条件，12月28日1#高炉系统要具备投产条件。
1#高炉热风炉烘炉所用设备为秦冶提供的QDT型烘炉燃烧器，烘炉燃烧介质采用天然气。
1.2烘炉的目的1）随着温度的逐渐升高，缓慢地驱赶热风炉内耐材砌体中的水分，避免水分突然大量蒸发而破坏热风炉内的耐材砌体。
2）按硅质耐材的理化特性严格控制升温速度，防止硅砖因急速晶型转变而遭到破坏。
3）使热风炉内的耐材砌体得到缓慢、均匀、充分地膨胀。
4）使热风炉内逐渐蓄积足够的热量，保证高炉烘炉和开炉所需的风温。
1.3烘炉的原则及要求1、烘炉以拱顶温度为温度的控制依据，同时兼顾废气温度不得超过350℃。
2、必须严格按照烘炉温度曲线进行升温烘炉。
测量并记录好热风炉初始炉顶温度，作为升温基础。
3、热风炉的烘炉必须连续进行，禁忌时烘时停，尤其是600℃前的关键阶段，以免砌体产生裂缝。
如因必须停止烘炉时，要焖炉保温，恢复烘炉后，应在当时温度的基础上重新按规定升温速度升温，切不可因停烘延误了时间而加快升温速度。
4、热风炉气压实验时应拧紧炉壳的地脚螺栓，待烘炉时松开。
烘炉结束后热风炉送风前必须将螺栓重新拧紧。
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生产车间班组长及岗位职责
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：பைடு நூலகம்
生产班组长
4、内容：
4.1生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。