【精详】XX地区二级甲等综合医院投资经营项目商业计划书
投资医院的策划书3篇
投资医院的策划书3篇篇一投资医院的策划书一、策划背景随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增长，医疗行业成为了一个具有巨大发展潜力的领域。
投资医院不仅可以为社会提供优质的医疗服务，还能够获得可观的经济效益。
本策划书旨在为投资医院提供一个全面的规划和指导。
二、市场分析1. 目标市场：根据当地的人口规模、老龄化程度、经济发展水平等因素，确定目标市场。
例如，发达地区的城市、人口密集的地区等。
2. 市场需求：了解目标市场对医疗服务的需求情况，包括病种、医疗技术、医疗设施等方面的需求。
3. 竞争对手：分析当地已有的医疗机构，了解其优势和不足，以便在投资中做出差异化竞争策略。
三、医院定位1. 医院类型：综合医院、专科医院、中医医院等。
2. 服务特色：根据市场需求和自身优势，确定医院的服务特色，如高端医疗、特色科室、中西医结合等。
3. 目标客户群：明确医院的目标客户群，包括高端人群、中产阶级、普通大众等。
四、医院规划1. 医院选址：选择交通便利、环境优美、周边配套设施完善的地点。
2. 医院规模：根据目标市场和服务需求，确定医院的规模，包括床位数量、科室设置等。
3. 医院建筑设计：聘请专业的建筑设计公司，设计符合医院功能和形象的建筑。
五、医疗设备和技术1. 采购先进的医疗设备：确保医院拥有一流的诊断和治疗设备，提高医疗水平和效率。
2. 引进先进的医疗技术：关注医学前沿技术，及时引进适合医院的新技术、新项目。
3. 建立医疗技术研发团队：鼓励医院的医生和技术人员开展科研工作，提高医院的技术创新能力。
六、医院管理1. 建立完善的管理制度：制定科学合理的医院管理制度，包括人事管理、财务管理、医疗质量管理等。
2. 引进专业的管理团队：聘请具有丰富医院管理经验的专业人才，负责医院的日常运营管理。
3. 加强医院文化建设：营造积极向上的医院文化，提高员工的归属感和工作积极性。
七、市场营销1. 品牌建设：通过提高医疗服务质量、加强医院宣传等方式，树立医院的品牌形象。
医院商业计划书
医院商业计划书【一、项目背景】目前医疗服务需求量逐年增加，医疗体验质量不断提升。
然而，市场上仍存在医院服务水平低下、服务项目单一、服务时间不便等问题。
鉴于此，本项目旨在创建一个以病人需求为核心，以提供全方位、高品质医疗服务为宗旨的医院。
【二、项目概况】本项目将在城市核心商业区建设一座综合型医院，总面积20000平方米，建筑面积15000平方米。
设立内科、外科、眼科、儿科和妇产科等重点科室，并配备先进的医疗设备。
【三、市场分析】目前市场上医院服务项目单一、医生资质参差不齐、就诊时间不便等问题较为突出。
本项目将通过提供一站式医疗服务，由专业的医生团队担任主治医生，扩大服务范围来满足病人的需求，提供全面、优质的医疗服务。
【四、项目管理与运营】项目采用员工持股和医疗团队合作的方式管理和运营，以确保所有人员融入医院管理、服务理念和医疗标准。
我们将制定一系列内部管理制度和流程，完善医院运营模式。
【五、市场推广计划】为吸引患者，将通过互联网、电视媒体和户外广告等方式进行全方位的宣传推广，提高市场知名度和品牌知名度。
并与公司签订战略合作，为员工提供优质医疗保障，从而进一步提高客户黏性。
【六、投资与资金使用】本项目预计总投资2000万元，资金主要用于医院建设、购买设备和人力资源等方面。
在项目启动初期，我们将引入风险投资，为项目提供资金和资源支持。
【七、风险评估与控制】本项目将面临市场竞争与政策风险，如医疗服务市场饱和和医保政策调整等。
为减少风险，我们将加强市场调研和对政策的关注，并制定相应的风险应对措施。
【八、预期成果】通过全方位的医疗服务满足病人需求，提供高品质的医疗服务，增加市场份额，树立品牌形象。
同时，通过内部员工培训和技术提升，提高员工整体素质，实现医院的可持续发展。
【九、计划执行和监控】项目将设立项目执行领导小组和相关工作组，负责项目的执行、监控和评估工作。
同时，将制定项目实施计划，并定期召开项目进展会议，及时跟踪和评估项目的执行情况。
2018年某某医院项目二级甲等综合医院投资商业计划书
2018年某某医院项目二级甲等综合医院投资商业计划书XX医院（二级甲等综合医院）商业计划书目录一、摘要 (4)二、当前市场营销状况.............................. 错误！未定义书签。
2.1宏观环境情况.............................. 错误！未定义书签。
2.1.1旅游业政策环境..................... 错误！未定义书签。
2.1.2智慧旅游政策环境................... 错误！未定义书签。
2.1.3电子商务政策环境................... 错误！未定义书签。
2.1.4区域环境........................... 错误！未定义书签。
2.1.5宏观环境情况分析................... 错误！未定义书签。
2.2顾客需求情况.............................. 错误！未定义书签。
2.2.1旅游业顾客需求情况................. 错误！未定义书签。
2.2.2农家乐旅游市场需求................. 错误！未定义书签。
2.2.3电子商务顾客需求情况............... 错误！未定义书签。
2.3竞争状况.................................. 错误！未定义书签。
2.3.1旅游电子商务主要分类............... 错误！未定义书签。
2.3.2主要竞争对手分析................... 错误！未定义书签。
2.3.3竞争情况分析....................... 错误！未定义书签。
2.4产品状况.................................. 错误！未定义书签。
三、单位概况..................................... 错误！未定义书签。
xx医院商业计划书
彝良XX医院（二级甲等综合医院）商业计划书二零一六年一月目录一、摘要 (4)二、当前市场营销状况.............................. 错误！未定义书签。
2.1宏观环境情况.............................. 错误！未定义书签。
2.1.1旅游业政策环境..................... 错误！未定义书签。
2.1.2智慧旅游政策环境................... 错误！未定义书签。
2.1.3电子商务政策环境................... 错误！未定义书签。
2.1.4区域环境........................... 错误！未定义书签。
2.1.5宏观环境情况分析................... 错误！未定义书签。
2.2顾客需求情况.............................. 错误！未定义书签。
2.2.1旅游业顾客需求情况................. 错误！未定义书签。
2.2.2农家乐旅游市场需求................. 错误！未定义书签。
2.2.3电子商务顾客需求情况............... 错误！未定义书签。
2.3竞争状况.................................. 错误！未定义书签。
2.3.1旅游电子商务主要分类............... 错误！未定义书签。
2.3.2主要竞争对手分析................... 错误！未定义书签。
2.3.3竞争情况分析....................... 错误！未定义书签。
2.4产品状况.................................. 错误！未定义书签。
三、单位概况..................................... 错误！未定义书签。
3.1企业简介.................................. 错误！未定义书签。
【整编】XX地区二级甲等综合医院投资经营项目商业计划书
彝良XX医院（二级甲等综合医院）商业计划书目录一、摘要 (9)二、当前市场营销状况错误！未定义书签。
2.1宏观环境情况 ... 错误！未定义书签。
2.1.1旅游业政策环境错误！未定义书签。
2.1.2智慧旅游政策环境错误！未定义书签。
2.1.3电子商务政策环境错误！未定义书签。
2.1.4区域环境... 错误！未定义书签。
2.1.5宏观环境情况分析错误！未定义书签。
2.2顾客需求情况 ... 错误！未定义书签。
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2.2.2农家乐旅游市场需求错误！未定义书签。
2.2.3电子商务顾客需求情况错误！未定义书签。
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2.3.1旅游电子商务主要分类错误！未定义书签。
2.3.2主要竞争对手分析错误！未定义书签。
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2.4产品状况............ 错误！未定义书签。
三、单位概况 ............. 错误！未定义书签。
3.1企业简介............ 错误！未定义书签。
3.2股东出资情况 ... 错误！未定义书签。
3.3管理情况............ 错误！未定义书签。
3.4组织架构............ 错误！未定义书签。
3.5管理制度............ 错误！未定义书签。
四、SWOT分析........... 错误！未定义书签。
4.1优势分析............ 错误！未定义书签。
4.2劣势分析............ 错误！未定义书签。
4.3机会分析............ 错误！未定义书签。
4.4威胁分析............ 错误！未定义书签。
五、营销策略 ............... 错误！未定义书签。
5.1目标市场策略 ... 错误！未定义书签。
5.1.1市场定位... 错误！未定义书签。
5.1.2市场细分... 错误！未定义书签。
开医院商业计划书
开医院商业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗健康产业得到了快速发展。
然而，我所在的地区现有医疗资源严重不足，人民群众迫切需要一家高质量的医院来满足他们的健康需求。
因此，我计划开设一家现代化的综合医院，向社会提供全方位的医疗服务。
二、市场分析1. 市场规模根据统计数据显示，我所在地区的人口数量持续增长，并且年龄结构呈现老龄化趋势。
这意味着医疗健康服务需求将持续增长。
根据市场调研数据，医疗市场的规模预计将在未来几年继续扩大。
2. 竞争对手分析目前，我所在地区已有几家医院提供部分医疗服务，但设备、技术和服务质量较为有限。
考虑到市场需求和竞争状况，我打算开设一家综合医院，以提供高效、高质量的医疗服务，提升竞争优势。
三、发展战略1. 定位和特色我的医院将定位于高端医疗服务，注重医疗技术的引进和升级，提供先进的医疗设备和治疗方法。
此外，我们将注重服务质量，提供温馨、舒适的就医环境，关注患者的个性化需求。
2. 服务项目为了满足广大患者的不同需求，我的医院将提供全方位的医疗服务，包括但不限于：•常见疾病诊断和治疗•专科门诊•住院治疗•急诊抢救•化疗放疗•体检中心•康复服务3. 人力资源医疗服务的核心是医生团队和其他医疗人员，他们的专业素质和服务态度对医院的发展至关重要。
我将聘请一支经验丰富、技术过硬的医生团队，并提供良好的福利待遇和培训机会，吸引和留住优秀人才。
4. 资金筹措为了实现开办医院的目标，我将通过多个途径来筹措资金：•自筹资金：利用个人积蓄和借贷等方式筹集一部分启动资金。
•股权融资：寻找合作伙伴或投资者，通过出售股权来筹集资金。
•银行贷款：向银行申请贷款，以填补资金缺口。
四、风险与应对开设医院面临一定的风险，主要包括市场竞争、政策风险和效益收入不稳定等。
为了应对这些风险，我将采取以下措施：•市场调研：加强市场调研，了解患者需求和竞争对手情况，制定科学合理的发展战略。
医疗行业建立综合医疗中心的商业计划书
医疗行业建立综合医疗中心的商业计划书一、背景介绍医疗行业在当前社会面临着日益增加的挑战和需求，人们对医疗服务的要求也越来越高。
为满足人们对全面、高质量医疗的需求，本项目旨在建立一个综合医疗中心。
本计划书详细阐述了该综合医疗中心的定位、目标、组织结构、市场分析及策略等方面。
二、项目定位本综合医疗中心旨在提供全方位的医疗服务，并将重点放在以下几个方面：1. 提供高质量的医疗服务，包括全科医疗、各类专科门诊、手术中心等；2. 结合先进的医疗技术和设备，提供最新的治疗方案和手术技术；3. 创建良好的医疗环境与体验，营造舒适的就医氛围；4. 强调患者的整体健康管理，包括疾病预防、康复和心理辅导等；5. 与医疗保险公司合作，为患者提供便捷的医疗支付和报销服务。
三、组织结构本综合医疗中心将包括以下部门：医务部、运营部、人力资源部、财务部、市场部、信息技术部。
每个部门具体职责如下：1. 医务部：负责医疗服务的提供和医生团队的管理；2. 运营部：负责医院设施和设备的运营和维护；3. 人力资源部：负责招聘、培训和福利管理；4. 财务部：负责财务报表的编制和财务管理；5. 市场部：负责市场调研和宣传推广；6. 信息技术部：负责信息系统的建设和管理。
四、市场分析1. 市场规模：医疗行业是一个庞大且不断增长的市场，随着老龄化人口的增加和人们对医疗保健的需求增加，市场规模将进一步扩大；2. 竞争分析：目前医疗行业竞争激烈，存在大型综合医院、专科医院、社区诊所等各种类型的医疗机构；3. 潜在客户：本综合医疗中心的潜在客户主要包括年轻家庭、老年人、具备医疗保险的居民等；4. 市场机会：通过提供全方位、高质量的医疗服务，本综合医疗中心将有机会吸引更多的患者，赢得市场份额。
五、发展策略1. 建立声誉：通过提供高质量的医疗服务和关注患者的需求，建立良好的声誉和口碑；2. 建立合作关系：与保险公司、其他医疗机构建立合作关系，以扩大市场份额；3. 强化技术实力：引进先进的医疗技术和设备，提供更好的医疗服务；4. 加强市场营销：运用互联网、社交媒体等新兴渠道做好市场推广；5. 建立良好的服务体验：提供舒适的医疗环境、方便的就医流程、个性化的医疗服务，提升客户满意度。
xx医院商业计划书
xx医院商业计划书
一、乘势而上，发展中国医院
1.简介
XX医院是一家由XX市发展局和XX市卫计委共同创办的具有良好的
医疗形象和患者满意度的中西医结合的综合性医院，目前已经实现了短缺
现代医疗资源和丰富的医疗技术。
医院立足于中国社会主义市场经济实践，采用现代经营理念，积极为社会提供安全、有效、可靠的医疗保健服务，
深耕社会公益事业，加强和改善社会环境，实现社会和谐统一，加大投入
和努力，加强公共卫生教育，改善和完善医疗保健服务方面的工作，使
XX医院成为关注医疗环境的专业医院，实现发展中国医院的宏伟目标。
2.目标
XX医院的发展目标是成为当地规模最大、综合性最强的综合性医院。
我们将聚集资金，为社会提供优质的医疗服务，在技术、诊疗、护理等方
面达到全国先进水平，以服务社会、造福人民为根本宗旨，改善全民健康
状况。
我们还将加强和拓宽员工专业技能和素质培训，建立完善的质量保
证体系，准确把握市场动态，定期更新医疗技术和设备，使XX医院成为
一家具有竞争力的医院。
3.发展策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
彝良XX医院（二级甲等综合医院）商业计划书目录一、摘要 (9)二、当前市场营销状况错误！未定义书签。
2.1宏观环境情况 ... 错误！未定义书签。
2.1.1旅游业政策环境错误！未定义书签。
2.1.2智慧旅游政策环境错误！未定义书签。
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2.1.4区域环境... 错误！未定义书签。
2.1.5宏观环境情况分析错误！未定义书签。
2.2顾客需求情况 ... 错误！未定义书签。
2.2.1旅游业顾客需求情况错误！未定义书签。
2.2.2农家乐旅游市场需求错误！未定义书签。
2.2.3电子商务顾客需求情况错误！未定义书签。
2.3竞争状况............ 错误！未定义书签。
2.3.1旅游电子商务主要分类错误！未定义书签。
2.3.2主要竞争对手分析错误！未定义书签。
2.3.3竞争情况分析错误！未定义书签。
2.4产品状况............ 错误！未定义书签。
三、单位概况 ............. 错误！未定义书签。
3.1企业简介............ 错误！未定义书签。
3.2股东出资情况 ... 错误！未定义书签。
3.3管理情况............ 错误！未定义书签。
3.4组织架构............ 错误！未定义书签。
3.5管理制度............ 错误！未定义书签。
四、SWOT分析........... 错误！未定义书签。
4.1优势分析............ 错误！未定义书签。
4.2劣势分析............ 错误！未定义书签。
4.3机会分析............ 错误！未定义书签。
4.4威胁分析............ 错误！未定义书签。
五、营销策略 ............... 错误！未定义书签。
5.1目标市场策略 ... 错误！未定义书签。
5.1.1市场定位... 错误！未定义书签。
5.1.2市场细分... 错误！未定义书签。
5.1.3目标市场... 错误！未定义书签。
5.2市场营销组合策略错误！未定义书签。
5.2.1产品........... 错误！未定义书签。
5.2.2价格........... 错误！未定义书签。
5.2.3品牌策略... 错误！未定义书签。
5.2.4网络营销策略错误！未定义书签。
5.2.5服务策略... 错误！未定义书签。
5.2.6促销策略... 错误！未定义书签。
六、建设方案 ............... 错误！未定义书签。
七、发展规划 ............... 错误！未定义书签。
八、投资估算 ............... 错误！未定义书签。
九、财务评价 ............. 错误！未定义书签。
9.1近五年收入估算错误！未定义书签。
9.1.1收入估算... 错误！未定义书签。
9.1.2投资估算说明错误！未定义书签。
9.2税务预测............ 错误！未定义书签。
9.3成本预测............ 错误！未定义书签。
9.4近五年经济数据错误！未定义书签。
9.5投资回收期（税后）错误！未定义书签。
十、融资方案 ............... 错误！未定义书签。
10.1融资方式......... 错误！未定义书签。
10.2融资额度......... 错误！未定义书签。
10.3介入方式......... 错误！未定义书签。
10.4退出机制......... 错误！未定义书签。
10.5资金管理......... 错误！未定义书签。
十一、风险控制 ........... 错误！未定义书签。
11.1项目管理风险分析错误！未定义书签。
11.2技术风险分析.错误！未定义书签。
11.3市场风险分析.错误！未定义书签。
11.4经济环境风险分析错误！未定义书签。
11.5自然灾害风险分析错误！未定义书签。
附表：财务现金流量变动表错误！未定义书签。
第一章摘要该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。
用3 至5 年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。
通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。
第二章当前市场状况2.1 宏观环境状况2.1.1 政策环境（1）2000 年2 月，国务院体改办、卫生部等八部门联合制定《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，明确提出“建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理”。
（2）2000 年7 月，卫生部等四部门发布《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，确定了非营利性医疗机构和营利性医疗机构的界定依据，以及医疗机构分类的核定程序，规定医疗机构按《医疗机构管理条例》进行设置审批、登记注册和校验，并明确指出，营利性医疗机构根据市场需求自主确定医疗服务项目。
（3）2001 年9 月，卫生部等四部门发布了《关于城镇医疗机构分类管理若干问题的意见》，明确要求各地要创造公平有序的竞争环境，发挥民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构在满足多层次医疗保健需求、调整医疗服务结构和体制创新方面的作用。
实行卫生全行业管理，在机构和人员执业标准、医疗机构评审、人员职称评定和晋升、医疗保险定点机构资格、科研课题招标等方面，应同等对待非营利性医疗机构和营利性医疗机构。
（4）2005 年2 月，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》第1 条的规定：“允许非公有资本进入社会事业领域。
支持、引导和规范非公有资本投资教育、科研、卫生、文化、体育等社会事业的非营利性和营利性领域。
”2.1.2 人口环境2010年彝良县常住人口521838人。
彝良县汉族人口为450502人，占总人口的86.33%；各少数民族为71336人，占总人口的13.67%。
其中，苗族人口为49398人。
2.1.3 经济环境据统计，1至9月彝良全县生产总值完成23.9亿元，同比增长6.6%。
其中一产完成4.54亿元，同比增长5.9%;二产完成9.94亿元，同比增长3.5%;三产完成9.43亿元，同比增长10.6%。
2.2 竞争状况彝良县地区综合医院共三家：彝良县人民医院位于彝良县花桥区塘房乡，成立于1900年01月；是一家二级乙等综合医院，床位一千张。
彝良县二院三百张，彝良县医院三百张。
三家医院年收病人约五万人。
这些医院具有以下优势：一是它们被划入属于政府举办的非盈利性医疗机构，不用缴纳8％的营业税，同时享受约占总收入的8—10％的各种财政补贴；二是除了税收外，它们还在人员流动、用地审批、政策知情等方而享受优惠的待遇；三是这些医院在社会上享有很高的知名度，其技术力量水平在公众的心里占有绝对的权威，其无形资产具有很大的价值。
这些医院的劣势：一是产权不清晰、责权利不观确。
由于长期受计划经济体制的影响，这些医院在适应市场经济体制的建立过程中，突出地表现为产权制度不清晰，国家与医院员工责权任不明确；二是医院管理体制僵化，医院只是简单执行政府行政部门的指令，类似行政事业单位的“痕迹”过重，未能成为一个真正法人实体进入市，场参与竞争；三是政府行政部门对医院的干预过多，医院的自主权有限；四是医院人事分配制度改革进展缓慢，缺乏有效的激励机制和约束机制，员工积极性不高，医生“走穴”、“转病人”和收“红包”现象时有发生，医生拿药品回扣现象普遍存在；五是医院行政部门和后勤部门的机构和人员十分庞大，医院运行成本相当高；六是医院无自主定价权，无法根据自身服务成本和市场供求状况自主定价。
第三章医院建设规划3.1 项目定位该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。
用3 至5 年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。
通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。
3.2 组织架构实行董事会领导下的院长负责制。
董事会是医院的最高权力机构，决定医院的一切重大事宜，监督医院管理机构的经营和管理工作。
医院设1 名院长，在董事会领导下，院长全面负责组织和领导医院的日常经营和管理工作。
医院设5 名副院长，由院长聘任。
院长不在时，应授权一名副院长履行院长的职责，医院应设有现代化的行政管理机构，并按有关规定设置临床科室和医技科室。
每个部门由一名直接向院长负责的科长主持，并各设一名副科长。
按功能划分为医疗区（门诊部、急诊或急救中心、住院部）、医技区、后勤供应区、医护人员值班宿舍区、绿地区及车位停泊区等。
全院形成以医疗为中心，能够提供医疗、预防、保健、康复和急救等卫生服务，以满足项目区周边群众就近获得基本医疗服务为主的多层次医疗和保健服务。
3.3 职能科室主要科室设置如下：临床科室：内科、外科、儿科、妇产科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、检验科、病理科、医学影像科、麻醉科、体检科、ICU医技科室：至少设有药剂科、妇产科、检验科、病理科、血库、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室；住院：病房、医护人员办公室、收费室等。
药剂：门诊药房、住院药房、中药调剂室、西药调剂室、中成药调剂室、制剂室、中药饮片库房、西药库房、中成药库房、周转库房、中药煎药室、办公室、休息室等。
预防保健：预防保健室、健康教育室等。
保障系统：配电室、太平间、洗衣房、总务库房、通讯机房、设备机房、传达室、室外厕所、总务修理室、污水处理房、垃圾处置房、汽车库、自行车库等。
行政：办公室、计算机房、中医示范教学培训室、图书室、档案室等。
3.4 建设标准2004 年卫生部颁布《医疗机构基本标准（试行）》，标准规定了医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据。
其中关于二级综合医结合医院的基本标准如下：（1）床位：495 张病床。
（2）诊疗科目：内科、外科、儿科、妇产科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、检验科、病理科、医学影像科、麻醉科、体检科、ICU 科。
（3）人员：○1每床至少配有1.1 名卫生技术人员；○2每床至少配有0.4 名护士；○3技术人员占医药护技管人员总数的比例不低于60%；○4各临床科室的主任必须是具有副主任医师以上职称的医师，其中至少有40%为医师；○5至少有１名具有副主任药师以上职称的药师、具有主管药师以上职称的药师和中药师各１人和相应的检验等技术人员；○6至少有１名临床营养师；○7工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员的比例不低于１％。