业务员培训课程
外贸业务员培训计划
外贸业务员培训计划一、培训背景随着我国经济的快速发展，对外贸易在国民经济中的地位日益重要。
外贸业务员作为对外贸易企业的核心岗位，其素质和能力直接影响到企业的经营效益。
为了提高外贸业务员的专业素养和业务能力，培养一支高素质的外贸业务团队，特制定本培训计划。
二、培训目标1.提高外贸业务员的专业知识水平，使其具备扎实的国际贸易理论基础。
2.培养外贸业务员的实际操作能力，熟练掌握外贸业务流程。
3.提升外贸业务员的沟通协调能力，提高业务洽谈成功率。
4.增强外贸业务员的团队协作意识，提高企业整体竞争力。
三、培训对象1.新入职的外贸业务员。
2.在职外贸业务员，拟提高业务水平者。
四、培训内容1.国际贸易理论基础（1）国际贸易基本概念、基本原则和惯例。
（2）国际贸易政策、法规及关税制度。
（3）国际贸易术语及报价方式。
2.外贸业务流程（1）市场调研及客户开发。
（2）询价、报价、签订合同。
（3）货物运输、保险及支付。
（4）售后服务及客户关系管理。
3.外贸业务技巧（1）谈判技巧。
（2）沟通协调能力。
（3）风险管理及应对策略。
4.团队协作与沟通（1）团队建设及管理。
（2）跨文化沟通。
（3）企业内部沟通与协作。
五、培训方式1.理论培训：采用授课、案例分析、讨论等多种形式，系统学习国际贸易理论知识。
2.实践培训：结合实际业务，进行模拟操作、实战演练，提高业务操作能力。
3.交流互动：组织学员之间的经验分享、讨论交流，促进知识传播和经验积累。
4.考核评价：对培训成果进行考核，评估培训效果。
六、培训时间1.理论培训：为期一个月，每周安排2-3次课程。
2.实践培训：为期一个月，结合实际业务进行。
3.交流互动：贯穿整个培训过程。
七、培训师资1.邀请具有丰富国际贸易理论知识和实践经验的专家、教授授课。
2.邀请企业内部具有丰富外贸业务经验的人员进行实践培训。
3.邀请专业培训讲师进行团队协作与沟通培训。
八、培训效果评估1.培训结束后，组织学员进行理论考试，评估理论知识掌握情况。
业务员培训计划5篇
业务员培训计划5篇为了让新同事更快地熟悉本公司的整体运作体系，参与公司的销售工作，特制定以下培训计划：一、看公司的资料（了解公司的性质，背景，运作模式；熟悉产品彩页，了解基本的产品系列以及产品配置），熟悉公司的文化氛围，增进与其他同事之间的沟通交流。
时间为3天。
二、参与产品的成品包装，了解包装的要求，加深产品的印象，会分类产品。
时间为2天。
三、参与产品的装配，了解产品是怎样样组装成为成品的，学习装配工艺，提高动手本事。
时间为3天。
四、成品与半成品的检测，要清楚检测的标准和要求，分类产品的特性，对主要零部件的特性要熟记。
时间为2天。
五、了解售后技术支持，对不良品的常见故障以及解决方法要清楚，以便于应对客户的售后工作。
时间为2天。
六、再次参与成品的包装，再次巩固产品的各项性能指标以及分类产品。
时间为1天。
七、进入成品仓库，了解物流管理流程。
时间为2天。
八、对产品的整体技术培训、业务流程、售后流程及礼仪进行详细的培训。
时间为1天。
总时间为16天，期望结合公司的计划，经过业务员自我的努力，能在未来的日子里与本公司一齐创造一片新天地。
业务员培训计划（二）：一、培训目的1、为什么要做出这样的培训？培训的初级目标就是经过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。
2、这样的培训能够得到一个什么样的效果？经过培训使销售人员掌握产品的竞争优势，竞争对手的状况、专业知识和销售技巧，以及了解不一样目标客户的心理特点等，培养销售人员的团队协作精神，领悟企业文化、养成做事的进取性和良好的服务态度，学会分析事物的科学方法，确立自我的工作目标和业绩考核，最终使个人成为一名线缆销售精英的终极目标。
二、培训的资料1、产品培训（1）、产品知识的介绍数字通信电缆：导体为0.5、0.511、0.6面积大小的通信线缆，包含普通超五类、增强型超五类及六类缆等。
A、通信电缆局用通信电缆：导体为0.4面积大小的通信线缆。
电话通信线缆：导体0.4、0.5面积大小的2芯4芯电话线。
《销售人员培训课程》PPT课件讲义
成 功
目 标
＝
讨论：
你的目标是什么？
掌握：
目标激励法则
“小锦囊”
你知道自己的人生目标吗？你的人生目标是…… 我的工作目标就是：成为一名顶尖的房地产销售人员！ 永远做对人和人类有用的事。 要对所在的行业无所不知，只要你是最好的，最好的事情就属于你！ 如果把目标分解成许多小的工作，就没有什么事情显得特别难做。 当你写下白纸黑字的那一瞬间，梦想就会变为目标；当你把目标分成几个步骤时，目标就会成为计划；只有在你付诸行动的时候，计划才会化为真实。
第三部分：技巧篇
■ 客户拓展技巧 ■ 陌生拜访技巧 ■ 电话营销技巧 ■ 交流沟通技巧 ■ 价格谈判技巧 ■ 业务成交技巧
3-1：客户拓展技巧
技巧篇：
第一节
一、客户拓展技巧（1）
客户在哪？——寻找客户 10 法
1、亲友开拓法
整理一个表，可称为客户储备库：将过去的同事；小学、中学、大学的同学；亲戚朋友；邻居；自己小孩、爱人的朋友等。乃至将心目中想到的人名，见过或者未见过的、甚至有仇或合不来的人，通通罗列出来。然后逐一去追踪，将他们及其身后的资源转化成客户。
1-1：正确认识“销售”这一职业
心态篇：
第一节
一、正确认识“销售”这一职业
销售是一种光荣、高尚的职业
销售是极具挑战和竞争性的职业
勇于承认自己是一名销售人员
付出艰苦努力才有丰厚回报
乞丐心理
销售 心理角色
推销是乞求、害怕被拒绝和客户提意见
使者心理
企业顾问、光明使者、将带给客户快乐
销售是一门综合学科
市场营销学、消费心理学、组织行为学
一、成功销售人员应掌握的知识（2）
新业务员培训方案三篇
新业务员培训方案三篇第一篇：目标明确，达成销售目标1. 培养销售技巧在新业务员培训的过程中，最重要的一点就是培养销售技巧。
销售技巧是每个业务员都需要掌握的基本能力，它们可以帮助业务员更好地与客户沟通，建立信任，促成交易。
在培训中，我们应该注重以下几个方面的技巧：•沟通技巧：包括倾听技巧、语言表达能力、问问题的艺术等；•谈判技巧：包括理解客户需求、制定合理的报价、处理客户异议等；•销售技巧：包括推销的方法、提高销售技巧、跟进客户等。
2. 设定明确的销售目标在培训过程中，我们需要帮助新业务员设定明确的销售目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与公司的整体销售目标相一致。
通过设定明确的目标，可以激励新业务员积极工作，提高工作效率和销售业绩。
在设定目标时，应该考虑以下几点：•目标的可行性：要根据新业务员的能力和潜力来设定目标，避免过高或过低的设定；•目标的时间性：要设定明确的截止日期，以便业务员有一个具体的时间框架来完成任务；•目标的可衡量性：要设定可以量化的指标，以便能够准确评估业务员的工作成果。
3. 提供必要的支持和资源培训新业务员不仅仅是传授知识和技巧，还需要提供必要的支持和资源，帮助他们实现销售目标。
这些支持和资源包括但不限于：•产品知识培训：新业务员需要了解公司的产品特点、优势以及竞争对手的情况，才能更好地推销产品；•销售工具和资料：提供销售所需的各种工具和资料，包括销售演示文稿、销售手册、客户案例等；•战略合作伙伴：建立与其他部门或合作伙伴的合作关系，共同开拓市场，提供更好的销售机会。
第二篇：激励机制，激发潜能1. 设计合理的激励机制为了激励新业务员积极工作，培训方案应该设计合理的激励机制。
激励机制可以根据销售业绩进行评估和奖励，激发业务员的潜能。
以下是一些建议的激励机制：•奖金制度：根据销售额或销售目标的完成情况发放奖金，激励业务员的积极性；•晋升机制：设立晋升通道，根据工作表现和销售成绩进行评估，给予晋升的机会；•荣誉称号：设立一些荣誉称号，如优秀销售员、销售明星等，增加业务员的荣誉感和归属感。
业务员营销技巧的培训
业务员营销技巧的培训业务员是公司与客户之间的桥梁，他们的销售技巧和服务水平直接影响到客户的满意度和公司的业绩。
为了提升业务员的销售能力和效果，以下是一些常用的业务员营销技巧的培训内容。
1. 建立与客户的良好沟通开展有效的销售工作需要与客户建立良好的沟通关系。
培训中可以包括沟通技巧、聆听技巧、倾听客户需求等内容，以便业务员能够更好地理解客户需求、把握客户心理，从而提供更恰当的产品或服务。
2. 了解产品及市场业务员对产品的了解程度直接关系到销售效果。
培训中可以涵盖产品知识、技术特点等内容，使业务员能够深入了解产品的功能、优势，充分了解市场竞争情况，从而更好地为客户提供解决方案。
3. 销售技巧训练销售技巧是业务员成功完成销售任务的关键。
培训中可以逐步教授一些常用的销售技巧，如冷启动、利用案例讲述、利用问题引导等手法，同时结合实例进行演练和模拟销售情境，使业务员能够熟练掌握这些技巧并能够灵活运用。
4. 专业知识培训业务员需要不断更新产品、行业以及市场的知识。
培训中可以提供专业知识培训的机会，让业务员拓宽视野，提高相应领域的专业水平。
这样，业务员可以更深入地了解客户需求、提供专业化的解决方案。
5. 团队合作与协调能力培训中还可以强调团队合作的重要性，提升业务员的团队意识与协作能力。
通过分享成功案例、团队活动及讨论，促进业务员互相学习、积累经验，共同提升销售业绩。
6. 与客户建立长期关系销售工作不仅仅是完成一次交易，更要与客户建立长期的合作伙伴关系。
培训中可以强调通过恰当的跟进、售后服务等方式与客户保持联系，建立良好的信任与合作关系。
以上是业务员营销技巧培训的一些内容，每个公司根据自身情况可以进行相应的调整和补充。
通过培训，业务员可以更好地了解客户需求、掌握销售技巧、提供专业解决方案，从而提高销售业绩，促进企业发展。
紧接着上文，我将继续描述与业务员营销技巧相关的内容，以帮助业务人员提高销售能力和效果。
7. 处理客户异议的能力在销售过程中，客户可能会提出各种异议和疑虑。
装修公司业务员如何培训
装修公司业务员如何培训一、培训目标1.了解装修行业及相关法律法规：业务员需要了解装修行业的市场状况、竞争对手、客户需求以及装修公司的服务内容和优势，同时应了解相关法律法规，以便能够遵守规定并为客户提供合法、高质量的服务。
2.掌握销售技巧：包括了解顾客需求、分析顾客的购买动机、提供合适的解决方案、谈判技巧等，以增加销售成功的机会。
3.提高沟通和表达能力：业务员需要学会与各类客户进行有效沟通，并能够清晰地表达产品和服务的价值。
4.建立良好的客户关系：业务员应注重建立信任、理解和尊重客户，以提高客户满意度和客户忠诚度。
二、培训内容1.装修行业知识：包括装修流程、材料选择、潮流趋势等方面的知识，以便能够为客户提供专业的建议。
2.销售技巧培训：包括了解顾客需求、提问技巧、产品知识、谈判技巧等，以提高销售业绩。
3.沟通和表达能力培训：包括口头和书面表达、演讲技巧、非语言沟通等方面的培训，以提高与客户的有效沟通能力。
4.客户关系管理：包括建立信任、沟通技巧、客户投诉处理等方面的培训，以提高客户满意度和忠诚度。
5.团队协作和领导能力培训：业务员需要具备团队合作精神，培养团队合作技能和领导能力，以提升整个团队的业绩。
三、培训方法1.理论知识讲授：通过讲座、培训课程等方式传授装修行业的基本知识和销售技巧。
2.案例分析和角色扮演：通过分析真实案例和进行角色扮演，培养业务员在实际情境下的应变能力和解决问题的能力。
3.实地考察和见习：组织业务员实地参观装修工地，与施工人员、设计师等进行交流，以加深对装修流程和实际操作的理解。
4.内外培训：通过邀请专业培训师和外部顾问进行培训，同时鼓励业务员自主学习和参加行业研讨会、展览等活动。
四、培训评估1.考试和测评：通过书面考试和实际销售任务的评估，检验业务员掌握的知识、技能和态度是否达到培训目标。
2.问卷调查：定期进行对业务员和客户的满意度调查，了解培训效果并及时改进培训内容和方法。
销售八步曲培训课程
当客户对产品或服务的需求得到满足时，他们的满意度会提高， 这有助于建立良好的口碑和客户忠诚度。
增加重复购买机会
当客户对产品或服务感到满意时，他们更有可能再次购买该产品或 服务，从而增加重复购买机会。
建立购买意愿的案例分析
案例一
某家电商场销售人员了解到一位客户需要 购买一台空调，他向客户介绍了不同品牌 和型号的空调，并强调了其中一款空调的 能效和节能特点。客户对这款空调非常满 意，最终购买了这款空调并安装在家里。
总结与反思有助于培养销售人员良好的工作习惯，提高工作效率 。
总结与反思的案例分析
要点一
案例一
某销售人员因及时跟进客户需求，善于总结与反思，不 断提高销售业绩。
要点二
案例二
某公司开展销售八步曲培训课程后，销售人员普遍意识 到总结与反思的重要性，并在实际工作中加以应用，公 司业绩得到显著提升。
THANKS
长期合作关系
与客户建立长期的信任关系，可以 带来更多的商业机会和合作伙伴。
建立信任的案例分析
案例一
小张是一位销售人员，他通过了解客户需求，提供专业建议 和解决方案，赢得了客户的信任，成功地完成了销售任务。
案例二
小李是一家美容院的经营者，她通过与客户建立良好的关系 ，提供优质服务和建议，赢得了客户的信任和忠诚度，实现 了持续的销售增长。
在适当的时候，提供价格优惠或 促销活动，可以吸引客户做出购 买决策。
促成交易的重要性
提高销售业绩
通过促成交易，可以增加销售额和客户数量，从 而提高销售业绩。
提升客户满意度
及时促成交易，可以满足客户需求，提高客户满 意度和忠诚度。
增强企业竞争力
通过促成交易，可以扩大市场份额，提高企业的 市场占有率和竞争力。
业务员培养方案
业务员培养方案在当今市场竞争日益激烈的背景下，拥有一支高素质的业务员团队对企业发展至关重要。
本文将为您详细介绍一份全面的业务员培养方案，帮助您的企业快速提升业务员的专业能力和业绩水平。
一、培养目标1.熟练掌握产品知识和行业动态；2.提高沟通表达、谈判技巧和客户服务水平；3.增强团队协作能力和执行力；4.提升业务拓展和市场分析能力；5.塑造积极、专业的职业形象。
二、培养阶段1.新人阶段：入职1-3个月，主要进行产品知识、企业文化和业务流程的培训；2.初级阶段：入职4-6个月，侧重于沟通技巧、客户服务能力的培养；3.中级阶段：入职7-12个月，提升业务拓展、市场分析及团队协作能力；4.高级阶段：入职1年以上，培养领导力、战略思维及创新能力。
三、培养内容1.产品知识培训：包括产品特点、优势、应用场景等；2.业务流程培训：熟悉业务开展流程、公司制度及行业规范；3.沟通表达培训：学习倾听、表达、提问等沟通技巧；4.客户服务培训：掌握客户需求挖掘、满意度提升方法；5.市场分析培训：学习市场调研、竞争对手分析等技能；6.团队协作培训：提升团队协作、项目管理能力；7.领导力培训：培养领导力、决策能力和团队激励技巧。
四、培养方式1.在职培训：通过内部培训、师徒制等形式进行；2.外部培训：参加行业研讨会、专业培训课程等；3.自主学习：鼓励业务员自主学习，提升自身能力；4.案例分享：定期组织业务员分享成功案例，总结经验教训；5.模拟演练：设置模拟场景，让业务员在实际操作中提升能力；6.绩效考核：设立合理的绩效考核体系，激励业务员不断提升。
五、培养效果评估1.定期进行业务知识测试，评估业务员掌握程度；2.通过客户满意度调查，了解业务员服务水平；3.统计业务数据，分析业务员业绩提升情况；4.定期收集反馈意见，优化培养方案。
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页码：1-17 业务员培训课程 一. 电话礼仪 1. 电话预约礼仪 业务员在访问客户之前用电话预约，是有礼貌的表现，而且，通过电话事先 预约，可以使访问更加有效率。打电话预约看似简单，有的人也许会说：“不就是拿起电话，一拔号码，说几句话吗？”关键是怎么说、说些什么，这里面是有学问的。打通电话要牢记“5W1H”即①When，什么时候；②Who，对象是谁；③Where，什么地点；④What，说什么事情；⑤Why，为什么；⑥How，如何说。电话拔通后，要简洁地把话说完，尽可能省时省事，否则易让客户产生厌恶感，影响预约的质量以至业务的成功。 电话预约的要领是： ① 力求谈话简洁，抓住要点。 ② 考虑到交谈对方的立场。 ③ 使对方有被尊重、重视的感觉。 ④ 没有强迫对方的意思。 2. 打电话礼仪 打电话时，业务员需要注意的礼节主要有3个方面： （1）选择好通话时间 应根据受话人的工作时间、生活习惯选好打电话的时间。比如，白天宜在早晨8点以后，节假日应在9点以后，晚间则应在22点以前，以免受话人不在或打扰受话人及家人的休息。如无特殊情况，不宜在中午休息时和一日三餐的常规时间打电话，以免影响别人休息和用餐。给单位打电话时，应避开刚上班或快下班两段时间，还要顾及接话一方所在的场合。给国外的客户打电话，还要特别注意其所在地与国内的时差 页码：2-17
和生活习惯。 （2）拟好通话要点 在电话中应该说些什么，一次电话该打多久，打电话前应有“腹稿”。如怕遗漏，可拟出通话要点，理清说话的顺序，备齐与通话内容有关的文件和资料。电话拔通后，应先向对方问一声“您好！”接着问：“您是×××单位吗？”得到明确答得后，再报自己的单位和姓名，然后报出受话人姓名。如受话人不在，可请人转告，或过一会儿再打。如拔错了号码，应向对方表示歉意。打电话的时间宜短不宜长，每次通话一般以3-5分钟为宜。说话要简明扼要，长话短说。 （3）讲究通话语言艺术 话如其人，不管是在公司还是在其他地方，凭双方在电话里的讲话方式，就可以互相判断出对方的基本教养水准。电话的语言艺术，不仅要坚持用“您好”开头，“请”字在中，“谢谢”结尾，更重要的是控制语气语调。因为电话只闻其声不见其人（有形电话除外），双方的声音是一个重要的社交因素，声音往往代表自己的或组织的形象。因此，在通话时要态度和蔼，声调温和而富有表现力，语气适中，语言简洁，口齿清晰，要抱着对方就在眼前的感觉来打电话，让对方感到你在微笑。特别是有关时间、地点要交代准确，使人感到亲切自然，切不可高声大喊，装腔作势或拿腔捏调、嗲声嗲气，更不能粗暴无理。打电话推销产品时，要熟悉产品的特点、性能、价格，通话技巧、措辞要因人而异，因事、因时而异，不可千篇一律. 3.接电话礼仪 业务员接电话时要注意如下3点： （1）电话铃响后应马上接听 电话铃响后应及时接听，不能耽搁。拿起来听筒后，应先说一下句礼貌语：“您好！”或“早上好”，再报自己的单位或姓名，然后问对方找谁，切忌只问不答。如果自己 页码：3-17
不是受话人，应热情传呼，不能把听筒一丢，就大叫“××电话”，这对发话人和受话人都是失礼的。应热情告诉对方：“请稍候，他马上就来。”如果找人不在，则要重新拿起电话，询问对方是否需要转告，并记下对方的电话号码和姓名，不能让对方久等，或一挂了之。如接到别人打错的电话时，应以礼相待，不可恶语伤人。 （2）认真倾听对方的电话内容 平时在电话机附近应备有电话号码簿、电话记录本和笔。接电话时应放弃一切闲谈，认真聆听发话人的问话和要求，重要内容还边听边记，并向对方复述一遍，以便校正。在通话中，应礼貌的呼应对方，适度地使用附和帮腔语，不时地“嗯”、“哦”一两声，或说“是”、“好”之类的话语，让对方感到你是在认真倾听，不要默不作声，不要轻易打断对方的谈话，可委婉告诉对方：“我身边有客人”或“我有急事要处理，等一会儿我再给您回话。”如获知有人来电话找过自己，不管对方是否要求回话，都应尽早回话；如隔时较久，给对方回话时应表示歉意并解释原因。 （3）注意结束通话时的礼貌 电话通话，一般由发话人结束谈话，受话人应等对方挂机后再放下听筒。不要仓促挂断电话，甚至对方话还未说完就挂断电话。临近通话结束，受话人应主动向发话人说一声“麻烦您了”，或道一声“再见”或“谢谢”。挂电话的声音不要太响，务必双手轻放，以免让人感到粗鲁无礼。 4．电话推销要领 （1）讲话时保持心情愉快，让客户感受到热情。 （2）通讯速正确地介绍自己，并准确地叫出客户的姓氏和职务。 （3）讲话时口齿清晰，发单正确。 （4）说话速度快慢适中，音量大小合适。 （5）能准确地表达重点，言语简洁有力。 页码：4-17
（6）能流利地说出吸引人的谈话内容。 （7）电话旁随时备有笔记本，以备准确无误地记录。 （8）拔电话前所有必备的资料文件都应准备好放在电话旁。 （9）电话铃响时有立刻接的习惯。 （10）电话接通后，能耐心地等候客户的回应。 （11）别给对方错误的信息或解答。 （12）不管对方如何无礼，都保持心平气和，不受影响。 （13）讲完话后轻松地搁上电话。 （14）第一次打电话时切记要问对方姓氏和职务，以便第二次打电话。 （15）不妨与前台小姐或秘书多聊聊，以博取其好感，代为转接电话。 二．制定业务计划的程序 1.对客户进行分类 业务员首先根据现有客户和潜在客户的购买力或购买额度，对其进行分类，主要分为三大类：A类、B类与C类。将占总体营业额75%～80%的列为“A类客户”，占总体营业额15%的列为“B类客户”，余下者，为众多客户而所占总体业绩却只有少数的10%左右，列为“C类客户”。并以此划分等级，记录在本公司的客户名册内（如表3-1） 2. 确定月拜访次数 根据辖区内客户的性质、销售业绩、重要程度等，采用“ABC重点管理法”，列出在该月对每个客户预定的拜访次数。 首先将经销产品分为A级、B级、C级，各等级客户预计拟定每月拜访次数分别为4次、3次、1次，假设每次拜访活动的洽谈时间是20分钟、60分钟不等，如此，可计算出总拜访次数，总拜访洽谈时间，再加上“闲谈的宽裕时间”，为“预计所花费 页码：5-17
的拜访时间”。它的计算方法如下： 表3-1 项目 等级 客户名称 负责人 电 话 地 址
（1） 每天的总勤务时间应该正常，以8小时为宜。 （2） 实际商谈时间比率应以全天之45%为目标。 （3） 访问次数可以月为单位，并以星期六为内部事务调整日，因此每位业务员，每周出外工作共有5天。 （4） 实现预计商谈时间=8×0.45×22=4752(分钟) （5） 实现预计商谈时间比率= 实现商谈时间 ×100% 实现预计商谈时间 = 4020×100%
4572 =84.6%
3. 拟定拜访路线
业务员拟定拜访路线首先应将整个销售区域划分为若干个小区域,每个小区域,每个小区域中的年访问次数应大致相同,并且将每个小区域分为若干条日常访问路线,选择线路的走向,以使用条线路既包括了各类客户,又在整体上保持了大致相同的商业潜力,这种做法是很有好处的。业务员可以很容易地检查自己的工作效果，因为他每天取得的成果大体上相同。 事实上，取得稳定的工作成果要比时高时低的成果更能激发业务员的工作热情，而后者往往是由于线路设计划好造成的。 避免总是在特定的某一天访问同一地区的做法也是可取的，这是因为一些重要的 页码：6-17
联系接触要安排在特定的某一天进行也许是不可能，比如一家公司也许总是在星期一开会，这样董事们都会因为太忙而无暇接见业务员。 有些业务员愿意在精力充沛时先访问最远的客户，再在返回途中访问其他客户，再在返回途中访问其他客户。他们发现这种办法可以使他们不至于在日落西山时还得赶一段线路。 作为一种常规，从每个小区域中选择一条线路来编排一套一周访问计划的做法也相当有效。这种做法可以保证业务员至少每周一次能靠近所有的客户。这样，一旦出现预料之外的访问要求时，业务员就很有可能按计划一两天中正好在该区域中。通过这一个办法，因突如其来的访问要求作出调整以已制订的计划的干扰就可以减少到最低程度，同时这也可以减少费用。 4. 确定拜访日期 业务员在作业时,要以周为单位加以规划,预先排定拜访客户的日期(见表3-2)。当然，在实际上，可能因中途的销售进展状况而变更预计拜访行动，等一周过后，充分检讨其行动内容，再考虑下周以哪些客户为重点，而拟订计划。当业务员无法在预定的日期拜访时，就必须在另外的日期加以完成。就算拜访客户的日期有偏差，而当初每个月拜访不同客户的目标次数也绝对要求达成，不可随意减少拜访的次数。 表3-2 每周访问客户计划表 姓名： 职务： 填表日期： 时间 客户名称 接洽人 地点 电话 访问目的 备注 星期一日
星期二日 页码：7-17
三．每日业务计划的制定 拜访客户，为了拉近与客户的关系，制定每日业务计划是业务员开展业务活动最基本、最重要的一项工作。业务从根本上说是一项自我管理、自我经营的事业。因而，每日业务计划显得尤为重要。业务员有了每日业务计划，业务工作就具备条理性和目的性，业务行动就有了动力的指导方向。 表3-3为一份每日业务计划表，以供业务员参考。 表3-3 每日业务计划表 内容 时间 一类内容 二类内容 三类内容 备注
早晨 1.早训 2.自我激励 仪容仪表检查
上午 重点拜访的客户：A、B、C、…. 重点复访的客户1 、2… 自己的私事 及其他
下午 其次拜访的客户D、E、F… 其次复访的客户3、4…
晚上 1.总结经验 2.制定第二天计划 和朋友交谈心得 放松自己
业务员在制定每日业务计划时，应注意以下要点： （1） 计划在简单明了。别依懒随处涂鸦的纸片记录、桌上的即时贴，而是准备好同一类的硬纸卡片，设计好内容，每日填写新计划即可。 （2） 制定每日计划的最佳方法是每晚临睡前想好要做哪些事，并按先后次序填写到空白日计划表栏中。将计划表夹到资料袋中，以便随时检查。 （3） 在一个工作日以后，应对照所制定的每日业务计划，看看完成了哪些，哪些没有完成，找出原因，之后再考虑第二天的业务计划。 （4） 备注内容可填写心得，所获得的新信息、新客户的名单，以及收货款、发货等的日程安排。 四. 每周业务计划的制定 制定每周业务计划是业务员在本周内为自己设立的一个业务目标，以及实际收