业务员培训技巧最实用版

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业务员基本常识

第一章基本常识

一个优秀的业务员特别重视自身素质和能力的增长,因为,一旦忽略了这一点,不仅业务员的素质和能力得不到提高,同时他也失去了走向成功的契机。所以,业务员应通过自身的努力学习和公司的良好培训来充实自己,只有这样,业务员才会在为企业创造利润的同时,也给自己走向成功打下了坚实的基础。

每个人都希望自己的能力不断提高,业务员当然也不例外。但是,业务员怎样才能让自己的能力得到提高呢?最重要的是从基本知识学起,诸如专业术语等,只有这样,才能取得成功。

第一节成为业务高手应具备的素质

1.经验是业务员提高自身能力、辨别真伪的法宝,业务高手应具备下列经验:

2 用正当服务赢得生意

3 让老顾客带来新顾客

4 站在对方的立场去衡量

5 推销商品要像嫁女儿

6 多向老前辈请教

二、业务高手的八种性格

想要成为业务高手,必须具备以下八种性格:

1 热情

2 开朗

3 温和

4 坚毅

5 耐性

6 宽容

7 大方

8 幽默

三、成为业务高手

怎样才称得上是业务高手呢?有一种说法,七十五分外界对你的认可与肯定,加上二十五分的专业自信,就能缔造百分之百的成功。

1 你必须具有对专业百分百的自信

专业自信,必须不断充实。专业能力和自信源于你对工作内容的熟悉和掌握;

再者,保持对社会脉搏的敏锐度,培养国际观也相当重要,不要自我设限而成井底之蛙,固定阅读报刊、杂志,这些平日的自我栽培,正是成功的关键。

2 你必须具有对专业知识百分百的娴熟掌握

这是自信的重要指标。

3 你必须具有对业务活动的满腔热情

永远显得精神焕发、生气勃勃,一副随时蓄势待发的阵式。

4 你必须具有成熟老练的业务素质

第四节业务员应遵循的礼仪

一、应熟知的基本礼仪

礼仪,对业务员来说,礼仪不但是社交场合的一种“通行证”,而且还是体现业务员修养水平和业务素质的一种标志。礼仪有多种表现形式,不同的场合,不同的对象,有不同的礼节和仪式要求,因而懂得各种礼仪并能恰到好处地应用,是业务人员的基本条件之一。

1交际服饰礼节

这是交际活动中在衣着穿戴方面应当讲求的表示礼貌和尊敬的习惯形式。无论穿着何种服装,都应注意清洁、整齐及挺直,皮鞋应上油擦亮。这不仅是良好的精神面貌的体现,也是对宾客或主人的礼貌与尊重。

2 称呼礼节

这是交际活动中称呼他人应当讲求的表示礼貌和尊重的习惯形式。在国内社交活动中,通常的称呼方式有:

(1)职务、职称冠以姓,如:王经理,李校长,丁教授,叶医师(生)等。

(2)直称职务,如书记、厂长等。

3 握手礼节

这是与人握手时应当讲求的表示礼貌和尊重的形式。握手要用右手,应双目注视对方,微笑致意;一般不应用力;与众人握手,一般应按从近(身边)到远的顺序一一分别进行,既不应挑跳,也不应同时握着两个人的手;与年长于己或身份高于己者握手,应稍稍欠身,用双手握住对方的手,以示尊敬;与女子握手,一般只应握

其手指部分;与主人、年长者、身份高于己者以及女子见面,应等对方伸出手后再与之握手;男子握手应脱去手套。

5 交谈礼节

这是与别人谈话时应当讲求的表示礼貌和尊重的形式。如:与客人交谈,表情要自然,语言要亲切,表达要准确得体。谈话时切忌拍拍打打,唾沫横飞。参加交谈的人较多时,应不时地与所有人攀谈几句。注意聆听对方的谈话,并对其作出适当的反应。不轻易打断别人的谈话,插话前打个招呼。不谈论对方反感的问题,不逼迫对方回答其不愿回答的问题。

6 通话礼节

这是打电话和接电话时应当讲求的表示礼貌和尊重的形式。包括:

(1)必须讲普通话

(2)拿起话筒后,先说“您好”再问答。

(3)要仔细聆听对方的讲话,并不时地用“嗯”、“对”、“是”等给对方以积极的反馈。。

(4)说自己上司的名字时,不要用敬称。

(5)待对方切断电话后再放下话筒。

(6)话筒要轻轻放下,“啪”地扔下话筒是极不文明的行为。

六、应特别注意的礼仪

, 1 遵时守约

遵守时间,准时赴约,这是业务中极为重要的礼节和规矩。

2 谈话亲切得体

在与客人谈话时,态度要彬彬有礼,让人有一种亲切感,愿意与你交朋友,愿讲真话。切忌盛气凌人把自己的观点强加于人。对有些问题,要以共同探讨的口吻,尽量多举些例子,以理服人,让自己说话得体,有针对性。如有的问题客户一时不能理解,可以安排到公司参观,增加感性认识,让事实说话,或暂时回避,换个话题,以后有机会再说。

3 讲究服饰仪容

要注意服装穿着和仪表仪容。朴素、大方、整洁、合乎时令的服装,不仅是精神面貌的体现,同时也是对客户的尊重。穿着入时整洁,容光焕发,更会给人留下一种生气勃勃、奋发向上的美好印象。要注意仪容整洁。男士要适时理发,胡须要刮净,指甲要修剪,内外衣要经常保持整洁。不要在室内戴帽子或墨镜。女性活动前要梳理打扮,保持外貌整洁美观。

4 优秀业务员的七大要素

心理状态是能够培养的。其中,优秀的业务员需要有明确的心理动机为基础。这些因素包括:

(1)明确的目标。一个人知道自己所希望的是什么,是培养毅力的第一步,也许是最重要的一步。一种强烈的动机可以促使人们克服许多困难。

(2)成功的欲望。如果欲望强烈,得到和保持毅力会比较容易。

(3)自励。相信自己有能力实现这个计划,并激励自己克服实现计划中的任何困难。

(4)明确的计划。有组织的计划可激发毅力,即使这些计划是有缺陷的、不完善的。

(5)落实计划。要有细致的观察与分析,而不要以猜测来代替。

(6)合作精神。互相之间达成谅解与和谐的合作,可以培养毅力。

(7)习惯。毅力是习惯的结果。人类的意识会吸收每天所获得的生产经验,并使自己成为这些经验的一部分。比如对于恐惧,我们就可以凭借强制的勇敢行为来克服。

第二章、素质

一个优秀的业务员必须具备以下素质:

1 个人品质要正直

如果某位供货商具有为人正直、品质优良的秉性,并得到同仁、客户的认可,即使与他做生意会比与别人交易多花些钱,别人也是乐意的。可以说优良品质是你获得生意上良好信誉的优势,是一笔无形的财富。

2 不要试图改变客户的习惯

每一位客户和公司都有着自己恪守的生意经、处事方式和经商之道。我们在与他们打交道时,应该充分地理解和尊重这种传统,如果试图以我们的工作方式来影响或改变它,那将是徒劳,只会引起他们的反感。

3 商业机密不可泄

4 分清客户的等级

常列出客户名单后,应对该名单进行等级划分,划分出潜在客户最有希望向现实客户转换,这是问题的关键。一般地说,可以将潜在客户分为以下三个等级:最近交易的可能性大的客户;有交易可能性,但还要假以时日的客户;依现状尚难以判断的客户。至于分析的依据则各有不同,一般来说,潜在客户等级的划分主要是依据以下几个方面来考虑;客户的经营业规模;客户的员工人数、员工素质;;客户销售网络的覆盖范围(分销或直接消费群);客户的内部管理水平;客户销售能力;客户的经济实力。客户等级排定以后,销售员可以根据实际情况、推销策略、市场状况等项目集中时间、集中精力,将在不同的状况下最有可能转换的目标客户转换过来,其余的潜在客户列入后结名单。

第三章 找到与客户的共同话题

(1)从产品说起。一般来说,有趣或引人注目的产品可以为自己打开销路。这种手段就是将产品样本递给客户,同时评论道:“你以前见过这么好的东西吗?”

(2)从恭维开始。“比如说您在这里做的最大了等。

(3)用事实说话。这一方法是向客户陈述那些对他们来说重要的信息。“比如您知道吗?某公司的货是在我们这里订的,都合作很多年了‘质量‘信誉您可以放心

(4)从利用好奇心开始。一个成功的业务员这样开始他的陈述,他问道:“张先生,你是否有兴趣代理我们的产品,它既不需要你的任何开支和时间,同时又能给你每月带来更多的收入?”在激起了潜在客户的兴趣之后,业务员再详细解说个中的缘由,与客户分享由此而来的那部分利润。

(5)从引用同行或权威的话开始。例如“我最近去拜访过某大公司公司的总经理,她认为你也许对我们的服务感兴趣。”

(6)向客户征求意见,例如“王先生,你对我公司产品有何看法?”有哪些需要我们改变的。这一方法可从客户那里获得第一手反应,并将之引入到陈述中去,使之参与。这都是接近客户的好方法。

第四章业务员必备的业务技巧

一、学习新技巧

作为一个优秀的业务员,必须让自己的知识和能力赶上时代的步伐,而这其中最重要的就是要掌握学习知识和技巧的方法。如果你能够熟练运用下面学习的技巧,那么,你的素质和水平一定会逐渐得到提高。

1 你要确定学习的最高目标和最低目标,根据学习的计划制定达到目标的时间表。

2 你必须根据你目标来衡量进步。

3 集中精力。集中精力注意正确操作和理解的方法。

4 要明确你还没有掌握哪些你学习技巧所需要的知识。

二、必备的业务水平和素质

业务水平和素质的高低就是其业绩高低的标志,一个优秀的业务员必须努力使自己的业务水平和素质达到一定程度。

一. 业务员必备的业务水平

(1)懂得本企业经营的基本(或代表性的)商品的自然属性及商品的使用价值。

(2)懂得这些商品的市场供求规律。

(3)熟悉本企业购、销、调、存等业务情况、公司制度。

(4)了解企业经营管理的各项政策规定。

第五章业务员必备的道德规范

一、道德规范

作为一名业务人员,任何业务计划都要有稳固的道德规范,因此,一定要达到下列道德规范:

(1)业务员要提升公司的声誉。潜在客户会主动和公司联络,因为他们听说这个公司很可靠。

(2)优秀业务员要能建立客户忠诚度。

(3)业务员弘扬积极的“我们有办法做任何事”的态度。

(4)业务员要使销售工作更容易,因为潜在客户开始相信业务员告

他的话。(“对,她是值得信赖的公司的业务员。他们不会掩盖事实。”)

(5)正直要成为公司产品的“附加价值”。客户愿意为此多付一些钱。

(6)使公司接到更多“回头客”的生意。

(7)好公司应正直而公平对待客户。满意的客户不会转而他求。

(8)业务员说话要算数。不要轻易承诺,但一旦做出承诺就要信守(想建立信任没有比这种行为更快的)。

(9)业务员有时也拒绝订单。如果客户对产品或服务的应用不对、或公司对此类产品不能按客户要求完成,业务员就要及早告知。潜在客户通常在销售达成之前也会自己发现,这么做省去双方很多时间。

(10)业务员要培养对客户的个人责任感。他们因有信心和对你的信任而买了你推荐的东西。

(11)当发生你能力所能控制的范围之外的情况时,立刻通知客户。

(12)不要贬抑竞争对手,这样可能会招致相反效果。

(13)在说明自己公司之前先描述你自己,这是个好的推销方式。业

员不能“为了公司好”而有不道德行为。

第六章、学会推销自己

业务员常常会留心寻觅成为第一的机会。自我推销是他们全部本能中的一个重要部分。然而大多数人也能实施为数不多的自我推销的技巧。思考一下其中的几个可能性,或者运用它们来触发你自己的想法。

(1)建立一个个人成就档案,包括能具体说明你贡献的每一笔订单、大客户档案等。

(2)建立一份特殊计划的日记。

(3)详细的工作日志

第七章基本技巧

业务员的工作可谓一职多能,因为他在不同的时间、地点都有不同的工作内容,诸如信息员、推销员也都体现了这一点。本章具体介绍了业务员必备的基本技巧,相信它一定能够满足不同的业务员的相同的需要。

第一节与客户灵活沟通的技巧

一、简洁地表述自己

业务员是一份以谈话为主要形式的工作,所以,简洁地表述自己的意见是业务员的重要表现。洽谈一是无论进行什么内容的会谈,你都应该注意循着客户的眼睛说话,可以要求他下订单,也可对他的不合理的条件直言不讳,或是商定下一轮会谈的时间、地点;二是对于重要的事务应在几分钟以内很简要地说明,尤其是与客户意思截然相反的意见,应长话短说,尽快结束有关这个话题的谈话,有利于保持谈话的友好气氛。

如果不能在每一次约定的洽谈中取得一些进展,或作出某项决定,从而陷入冗长的会晤之中,浪费时间与精力,除非是为了生意上的策略而采取的拖延战术,否则,对自己或对他人来说都是一种极大的浪费。

第五章与客户沟通的学问

虽然开拓客户是一项艰难的工作,但是,与客户沟通却更为艰难,也就是所谓的“打江山难,坐江山更难”。本章重点向读者介绍了开拓客户的意义,与客户建立良好关系以及与客户沟通的部分方法和技巧,坚信它一定能为读者解决许多难题。

第一节对开拓客户的基本认识

一、开拓客户

开拓客户是业务员的基本工作,是企业生存、发展所不可缺少的关键环节。它有以下几方面的意义:

(1)公司的成长视客户开拓的历史及数量多少而定,如果只维持旧客户的关系,业绩的成长非常缓慢,甚至停滞不前。

(2)销售的最基本原则是积极开发新客户,同时整理信用较差的客户,适时淘汰。

(3)没有从事开拓新客户的工作等于放弃。

(4)通过新客户的开拓,来强大客户的阵容,提升业绩。

(5)新客户的开发,不受时间限制,可随时进行。

(6)尚未开拓出来的对象中不乏优良的客户。

(7)新客户的开拓可作为月度、年度计划的重要检讨项目。

二、开拓客户的方法

任何行业的业务员都必须不断地开拓新市场,若没有持续开拓新市场,每年将会失去30%~40%的客户。所以必须多开拓新客户才能维持足够的客户量。不管是制造业、服务业、直接销售或间接销售都是一样的情况,必须依个人的产品类别积极展开新客户的开拓行动。开拓新客户的方法有以下几种:

(1)实际拜访法。

(2)电话访问法。

(3)网络及其他方法

二、建立良好的客户关系

业务员应该清楚,成交并非意味着业务关系的结束。成交之后,业务人员还有许多工作要做,其中包括为顾客提供各种各样的服务、处理顾客的抱怨等。这些工作的核心目的,是建立良好的顾客关系。业务人员能否建立良好的顾客关系,不仅影响某一个顾客今后的购买动机,而且影响多个潜在顾客的多次购买动机。由此可见,成交并不是业务过程的终点。

良好的关系的基本含义应当是明确的,那就是顾客对业务员、企业及其产品具有良好的感受和态度。他信任业务员及其企业,对企业的产品“情有独钟”。在以相似产品的竞争者中间,他们总是选择自己所偏爱的那家企业的产品。

今天,业务员建立良好顾客关系正变得越来越重要。从宏观方面看,这是市场竞争日趋激烈的必然结果。各个企业为了争夺有限的市场份额,除了要改进产品质量、增加营销投入之外,还必须做出更多的扎实的努力,保住老顾客,吸引新顾客,而建立良好顾客关系,首先有助于保住老顾客;同时,在某种程度上也能吸引新顾客。

二、与未成交客户建立良好关系从他那里了解对我公司哪些地方不满意及时提出改

进意见。了解其他相关信息。

第三节业务员取悦客户的方法

一、把客户的利益放在首位

业务员必须把建立良好的关系,贯穿于整个业务过程的各个阶段、各种活动之中,使顾客对企业、产品及业务员有好的感受。业务员在建立和发展良好顾客关系的过程中,都应遵循把顾客的利益放在首位的原则。

满足顾客的需求,须让顾客从产品和服务中真正获得利益,业务员和企业才能与顾客建立并保持长期的良好关系。

为了维护顾客的利益,业务员要以真诚的态度对待顾客,认真了解顾客的需求或存在的生产经营问题,向顾客提供能真正满足其需求的产品。业务员能够获得顾客的信任,产品能够获得顾客的偏爱,企业能够获得顾客的好感,双方的良好关系也能稳定、持久。

二、让顾客产生好感

在业务活动中能否建立并巩固良好的关系,不仅取决于业务员及企业对待顾客的基本态度,而且取决于业务员实施关系管理的能力。不能仅仅在想顾客购买产品时,才去拜访顾客,更重要的是在业务访问之外始终与顾客保持联系。只有这样,才能使顾客对业务员及企业产生好感。

业务员可以通过两个途径赢得顾客的好感,一是加强个人修养,二是为顾客提供职责之外的服务。

三、尽力让客户开心

让顾客满意、快乐、开心,却是一门极为深奥的学问,不用心是绝对办不到的。“用心”让顾客“开心”,应该是今后竞争激烈的营销需要刻意经营、全力以赴的。

四、巧妙对付客户的托辞

业务员在从事业务工作时,常常会遇到客户托辞的情况。这时候业务员应该有耐心,并采用正确的方法,应对他们的托辞。

1 客户说“价钱贵”的时候

业务员往往会得到这样的呼声:“太贵喽!”“这样贵的东西我买不起”。其实他所谓的“贵”,并不是说比起货品来价钱高,而是支付出去金钱多的意思。这时,你可千万别说:“价钱可以商量”最糟糕的方式莫过于此了。客人希望的回答是什么?你要让他获得“绝不会浪费”的理由,也绝不让他支付太多,如此,他可以很安心地买下这商品货色,相信物有所值。

一、与顾客沟通

在我们以语言为导向的文化中,通常将沟通过程视作一种完全用言辞表达的行为。语言文字中固然重要,但它只是与人沟通的方法之一而已。一个成功的沟通者必须懂得辨识非语言信息,而且尽可能地学习了解它们的意义,对非语言信息的正确解释取决于沟通者对沟通实质的把握和一定的技巧。

1 进行随时沟通的方法

2 进行动作沟通的方法

3 进行视觉沟通的方法

4 进行听觉沟通的方法

5 进行空间沟通的方法

二、与客户打交道

业务员会见客户前应先思考以下问题并且找到答案:我为什么挑选这位准客户?什么时候我应该准备些什么?拜访之前我应该准备些什么?拜访时应该说些什么话?何时是与他见面的最佳时机?公事包内该准备的用具是否齐全?此外,业务员还可以采取下列方法:

1 永远采取主动

2 强调保障和利益

3 稳扎稳打

4 着重讲不购买的损失

5 比较优点

6 善用宣传工具

三、与心怀不满的客户打交道

对业务员心怀不满的顾客到处都有,他们的不满各有不同。

不妨先来看一看这类客户的语言:

“我还没有买,你就把售后服务说得天花乱坠,是不是我一买,你就不见人影啦!”

有些更刻薄的客户说出的话像一把尖刀插向你的胸膛,例如:

“你认为我真是一个大笨蛋,怎么能相信你们的约定呢?”

“社会上就是这样,什么事都不好对付,说句实在话,你看走眼了,我不是你所想像的那样。”

“谢谢,太感谢您给我们的帮助了,不过,对不起,我们不需要!”

将上面所述汇总一下,我们可以发现,这一类客户都喜欢挖苦别人,挑别人的刺。挖苦别人是他们的第一生理反应,就好像抽烟的人,隔一定时间不抽烟就会觉得难受。同时,他们不挖苦别人,就无法使自己的心情平静下来。在挖苦别人的同时,他们的情感也不会完全暴露出来,这些都使业务员无从下手。

这种客户心里想的是什么呢?

1 曾经上过当,现在还想让我上当吗

2 讨厌的业务员又来了

3 报复的时机终于来到了

4 想通过贬低产品来达到自己的目的。

四、与自称专家的客户打交道

他们自认为是行业专家的客户对你的观点都是提反对的意见‘这样的客户你要认真倾情后’适当的发表自己的见解不可和客户发生争执。

1 给客户良好的第一印象

当业务员进去拜访时,客户都会稍加注意,但是对于没有电话约定的不速之客,通常是不受欢迎的成分居多,因此我们要给对方良好的第一印象,将不利的形势改变成有利的形势。要给客户良好的第一印象,要注意以下几点:

(1)注意服装是否干净整齐,男士最好结领带,女士尽量穿着朴实,头发整理好。

(2)适当的先介绍自己,递上名片,若你要见面的人需要由公司内部的职员接待,也应递交名片,不得轻视这些人员,口气要和蔼,因为这些阶层的人员说不定是让你接近客户的钥匙。

(3)多利用赞美之词。每个人都希望被赞美,虽然有时你的顾客所提出的问题不贴切,甚至有不同看法,业务员也不得马上反驳,要适时利用一些赞美语言。例如“您讲的也有道理”、“您懂得很多”或“应该向您多多学习”等等,但是不要过分地拍马屁。

2 唤起对方的关心

为了让客户加深对你的印象,业务员应该注意以下几点:

(1)要让此次访问完全是为客户。

(2)让客户深深觉得你的拜访是在帮他忙,而不只是在做生意。

(3)讨论的主题要广泛,与商品有关的其他知识、法令应熟悉。

(4)言行不但要吸引人,还要让客户对你产生好感。

(5)以对方所关心之事为中心而谈话,如国际时事、体育运动等方面的内容,以迎合客户兴趣。

( 6)事先探讨及了解如何让顾客乐意接近的技术。

(7)适时的提供推销用的道具,如相片、样品、图册等。

(8)新产品应尽快告知,提供服务或样品定购等。

二、成交的技巧

一般情况下,业务员与客户在通过洽谈之后就进入了成交阶段,其实,成交的方法很多,这里我们仅介绍最常用的几种基本成交技巧。

1 假设成交法

使用这种方法时应注意:分析顾客能否接受此法。确信顾客有购买动机。尽量用自然温和的语言创造一个轻松的洽谈气氛,提问不要咄咄逼人,否则生意难成。

2 请求成交法

请求成交法又叫请求定货法,即业务员用简单明了的语言直接向顾客提出购买产品的建议或要求,这是一种最简单、最基本的成交方法。在下面三种情况下运用此法为宜:

①对一些老客户;②当知道顾客对推销业务有兴趣,己有购买之心,只是一时犹豫拿不定主意时。③当顾客提不出什么异议,想买不便开口主动提出时。

3 次要问题成交法

次要问题成交法又称小成交法、局部成交法或避重就轻成交法,是顾客存在购买意向,但一下子又下不了决心时,不急于要求与顾客拍板成交,而首先在一些次要问题上与顾客取得一致看法,然后以此促成交易。使用此法既逐步深入,又要敢于涉扩主要问题,能否正确有效地使用此法,还要取决于业务员能否正确地分析顾客心理,而有节奏地将各个问题展开。

4 缩小选择成交法

缩小选择成交法就是业务员依据顾客的需求为顾客确定一个有效的选择范围,并要求顾客立即予以选择成交的方法。

5 限制成交法

限制成交是利用销售制来制造购买机会,促使业务对象主动成交,又称“机会成交法”。

我们经常耳闻目睹的“开业大吉,优惠三天”,“存货不多,欲购从速”。就是典型的限制成交法。利用人们的“机不可失,时不再来”购买心理,促使顾客下定购买决心,及时成交。

“限制成交法”能给顾客造成一种心理恐慌,运用此法必须谨慎,最根本的一点就是要有商业道德,应当在完全符合事实的情况下,才能使用此法。这也是此法的局限性所在。

成交的方法很多,除以上这五种常见方法外,还有从众成交法,优惠成交法,专家成交法,缄口以待成交法,保证法,退让法,激将法等不胜枚举。业务员应熟练掌握各种成交法,根据具体情况来灵活运用。此外,这些方法并不是孤立的,应根据需要,综合运用以达成交易。

业务员在谈判过程中应掌握巧妙的谈判技巧,以便通过正确运用这些技巧,获得最终的成功。

第八章市场规划与划分

要根据给你划分的区域情况按步骤一步步的进行全面的拓展和规划、以点带面逐步展开的开拓方式进行。通过前期的调查把市场划分为几个等级:按以重点城市到次要城市为主’按计划进行开发、到月度总结进行分析找出差距和不走,逐步完善市场布局打击竞争品牌,完成公司在当地的市场布局稳定提升公司销量。

总结:业务工作是最有辛苦、最有挑战、最有潜力、更能实现自我价值的工作,需要有不怕吃苦坚忍不拔用于创新的精神和持之以恒的坚持,自信就会成功从不轻言放弃、你就是最优先的业务员。

新员工入职培训基本技巧

如何搞好新员工入职培训 新员工入职培训(Orientation,也称职前教育、导向培训等),是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 一颗风险种子 提起入职培训,一个常见的误解:"不就是报到上班嘛!慢慢来,员工自然会熟悉一切、适应一切的!何必大事声张?"据统计,国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训,就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业,很多也不太重视,往往把它当作员工到岗日的一个简单"行政步骤",草草而过,不细致,欠规范。殊不知,这样的做法尽管没什么错,但却会埋下人才流失的"风险种子"。 其间的缘由不难理解 新员工在进入企业之初面临着几个典型问题:公司当初的承诺是否会兑现?工作环境容易融入吗?是否会被新的群体接纳?初入一个全新的环境,新员工一下子面对很多不同以往的"新鲜事"。有的是和工作职责直接相关的,比如,不同的业务流程,不同的行业、客户群;有的是管理风格和企业环境方面的,比如,财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了,部门间沟通途径不一样了,甚至电邮传发的权限性规定不同了......很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节,对新员工而言都是需要了解和适应的"新鲜事",而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头,埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。 要规避这颗风险的种子,就应在短时间内让让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业,从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注,形成员工的归属感,对个人在企业中的职业发展充满信心。所以,及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤,也是企业做好retention(留才)工作的第一步。 两个培训方面 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容,通常由两方面分别主导和负责。(见下表) 一般性/ HR培训 - 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) - 本行业的概况,公司的行业地位、市场表现、发展前景 - 基本的产品/服务知识、制造与销售情况 - 企业的规章制度与组织结构 - 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 - 薪酬和晋升制度 - 劳动合同,福利与社会保险等 - 安全、卫生

员工沟通技巧培训制度

银行员工沟通技巧培训制度 成功从沟通开始,为进一步提高员工的沟通技巧,增强与客户的沟通协调能力,特制定本制度。 一、沟通的定义 沟通是将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程,我们做的每一件事情都是在沟通。 二、沟通的目的 沟通的目的主要有减少工作失误、减少无谓的人为消耗、搜集和接受信息、分摊责任、鼓舞士气,进一步增进了解。有效的沟通能疏导人员情绪,消除心理困扰;排除误解,凝聚团队情感;建立相互间的了解,增进理解;建立信任,改善人际关系;收集信息,使团队共有;使思想一致,产生共识;提高个人与团队的生产力;激励。 三、沟通的类别 (一)人际沟通---- 目的:建立良好关系 核心:关系导向 (二)工作沟通----- 目的:做好工作 核心:准确与效率

(三)商务沟通----- 目的:赢得顾客 核心:目的导向 四、沟通的步骤 (一)产生意念:知己 (二)转化为表达方式:知彼 (三)传送:用适当的方式 (四)接收:为对方的处境设想(五)领悟:细心聆听回应 (六)接受:获得对方的承诺 (七)行动:付之于行动 五、成功沟通具备的条件 (一)沟通之前要先澄清观念 (二)检讨沟通的目的; (三)考虑沟通时的环境因素 (四)倾听他人的意见; (五)沟通时注意内容; (六)尽量传达有效的资料 (七)马上回馈; (八)一次处理一项资讯; (九)不仅注意现在,并且着眼未来;(十)言行一致;

(十一)成为一个好听众 六、培训时间及安排 每年组织2次以上沟通技巧提升培训,聘请行内外专家进行专题讲解,全体人员包括大堂副理、大堂保安均需参加。 七、相关要求 (一)要加强礼貌用语使用。 1.使用十字文明用语:您好、请、谢谢、对不起、再见。 2.规范接听电话用语 (1)您好!这里是中国农业银行盐城中汇支行营业部,请问您找谁? (2)我就是,请问您是哪位?......请讲. (3)请问您有什么事? (4)您放心,我会尽力好这件事。 (5)不用谢,这是我们应该做的。 (6)×××同志不在,我可以替您转告吗?(请您稍后再来电话好吗?) (7)对不起,这项业务请您向×××咨询,他们的电话号码是......。(×××同志不是这个电话号码,他(她)的电话号码是......) (8)您打错号码了,我是中国农业银行盐城中汇支行营业部×××,......没关系。 (9)中国农业银行盐城中汇支行营业部再见! 3.打电话用语

销售人员的指导方法

销售人员培训方案 一、培训目标 1、提高销售效率:经过培训可提高人均销售额,同时降低销售成本。 2、降低离职率:设计良好的培训计划为受训者模拟真实的销售生活,包括销售早期可能遭遇的打击与失望,能解决这些问题的受训者失去信心和辞职的可能性很小。 3、增强士气:目标不明是士气低落的重要原因,因此,销售培训计划必须要让受训者明确他们在企业和社会的目标。 4、促进沟通:培训能使销售人员明确为企业提供顾客和市场信息的重要性,并且了解这些信息是如何影响企业 5、 6、 二、? 1、 2、 熟悉, 3、 4、 5、 6、? 三、? 1、课堂培训:应用最广泛。对产品信息或行业知识能有效传授一定类型的信息。 2、现场培训:让员工在工作现场边工作、边学习。内容主要有:企业概况(包括企业历史和现状)、企业文化、企业行为规范、企业规章制度、产品知识、从事销售工作所应具备的技能、管理实务、思想道德等。 3、上岗培训:在工作岗位中对销售人员进行培训。新招聘销售人员在接受一定课堂培训后,可安排其在工作岗位上有经验的推销人员带几周,然后再让其独立工作。此方式能使受训者很快的熟悉业务,效果理想。但此方式一定要有实际经验的人员直接参与和指导,否则容易流于形式。 4、会议培训:由企业聘请专家针对某一专题进行演讲,结束后专家和受训者进行自由讨论。此方式适合于学习过基本理论、需要对某些问题进行深入研究的受训者。 5、模拟培训:使受训者亲自参与并使之有一定实战感受的培训方式。具体有角色扮演法、业务模拟法、实例研究法。此法较直观,培训内容易被受训者接受。 四、?培训方法 1、演讲法:应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工,培训成本较低。缺点是学员缺乏练习

业务员销售工作流程内部培训资料

贵州一电电力业务员培训资料 1业务员销售工作流程 接近(寻找目标客户)---了解(客户需求)---说明(公司产品介绍)---促成----签约(交定金)----配送(货物的发送)----售后服务 目的:让业务员明确自己的权利、责任、自由度、工作目标等,使业务成员有一个比较完整、规范的依据,有章可循,形成比较完整、形象的工作思路,(市场调查)准备工作信息收集是对对方情况初步了解:采取什么样的销售方式与销售技巧开展工作 调查形式:陌生拜访,发送传单,转介绍。。。 在这个信息化的难年代,销售人员只有抓住追准客户出现的关键时刻,才能在销售中赢得先机: 1、倾听---------在倾听时判断出准客户

A听身边陌生人谈话------处处留心皆客户,准客户就在人来人往的人潮中。要想在人潮中用倾听的方式在眨眼间判断出谁是准客户,并抓住他们,就需要具备丰富的关于公司,关于产品,特别是准客户话语知识的特征 B听同事及朋友的谈话-------听同事谈话,可以从他们没有谈判成功的准客户中,发掘客户资源。朋友是生意的扶手杖,做销售就要听朋友们谈话,分享他们的人力资源,专家认为,每个人背后都有250个朋友,要做好销售工作,就要学会通过朋友们的转介绍获得更多准客户名单,逐渐裂变,一生二,二生四,四生八,达到事半功倍的效果。 技巧:a. 有目的地听,销售人员在倾听时,一定要有一个明确的目的,即从别人的谈话里得到自己需要的信息。又目的的听,就会摈弃谈话中无用的信息,专注于你想要得到的有用信息

b,整理有效的信息,收集的有效信息仅仅靠大脑强记是不够的,在聆听时对一些重要的信息进行有目的的瞬间记忆和采用一些可以帮你记住这些要点的辅助记忆方式,比如,记笔记的方式,或扳指头的放式。这样容易获得更多的有效的信息。 2、在闲谈时,找到准客户 有人的地方,就有销售机会。销售人员要善于与陌生人一见如故,,与他们热情攀谈,并抓住闲谈中蕴涵的销售机会。优秀的销售人员是生活销售化,销售生活化。他们在旅游,乘车,购物等所有可以接触人的过程中,都不错过与陌生人闲谈,结识的机会,并从中找到准客户,然后像鹰一样准确的把握准客户出现的时刻,迅速行动。 技巧a 一个标准的准客户许具备四个基本条件:有购买力,有需求,容易接近,有决策权。

新员工培训方案及电话销售技巧培训方案

一、新员工培训目的 ●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ●让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 ●减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 ●让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 ●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

三、新员工培训内容培训第一周 1看资料,课件,学习,优势劣势个10个 2电话销售技巧,电话销售话术学习 3电话销售案例讲解(确定电话量) 4新员工表现突出者进行经验交流 培训第二周 1会计知识与软件的关系讲解 2销售技巧培训 3电话量效果检查 培训第三周 1实际案例讲解分析 2软件专业版功能讲解 3销售技巧交流 4上门销售案例讲解(确定上门量) 培训第四周 1实际场景练习 2电话量,上门销售量检查

表格一新员工部门岗位培训 部门: 新员工姓名: 部门经理签名: 日期:

新员工表现评估表 新员工姓名: 部门: 职位: 1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价: 优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2.新员工对公司的适应程度: 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3.新员工的工作能力: 优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4.新员工的工作态度 优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 5.新员工的专业技能 优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 部门经理签名: 日期:

新入职销售人员培训方案84423

新入职销售人员培训方案 ——万科集团上海公司 目录: 一、企业简介 二、培训需求分析 三、培训目的 四、培训对象 五、培训内容 六、培训师资团队组建 七、培训教材 八、培训安排 1. 培训工作时间表 2. 经费预算 九、培训反馈与考核 十、附件 一、企业简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批

ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。 二、培训需求分析 近几年由于上海先跨入上中等收入地区、城市旧区改造和动拆迁拉动商品房销售、上海市民改善居住条件愿望迫切,以及政府不断地调整政策,有力地推动了居民的住房消费热情,导致房地产市场需求迅速增加。面对这种情况,万科集团上海公司的房地产销售员需求量急剧增加,一线销售人员大量增加,新员工大量进入企业。立足于组织发展的需要,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要,企业对于新员工的培训势在必行。 需求分析的方法: 1. 问卷法。 针对新员工设计对应培训需求调查问卷,进行调查得到新员工的培训需求。(问卷见附件一) 2. 任务分析法(根据岗位说明书分析)(岗位说明书见附件二) 三、培训目的 1.组织面 根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。让售楼员对公司有更深了解,忠于公司各项制度,认同公司的销售理念、并融入公司的企业文化中去。让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,通过定期或不定期的训练、克服孤独,保持售楼员士气高涨。从而树立起“为企业创造利润,为客户降低置业风险”的服务宗旨、培养出热忱亲切的服务态度、敬业细致的服务精神。2.工作面 加强新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司确立售楼员使命感、应对客户拒绝,害怕被侮辱的心理、摆脱

员工沟通技巧培训

客户沟通、谈判、成交技巧培训 培训讲师:谭小芳 培训时间:1天 培训地点:客户自定 培训对象:拓展经理 培训收益: 1、商场谈判、洽谈流程的技巧 2、如何快速在陌生的城市找店? 3、掌握客户沟通与电话沟通技巧 培训大纲: 第一部分:商场谈判 一、商场谈判原则的确定 (一)商场谈判的特点 1.谈判对象的广泛性、多样性和复杂性 2、谈判条件的原则性与灵活性 3、谈判口径的一致性 (二)招商谈判的原则 1、坚持平等互利的原则 2、坚持信用原则 3、坚持相容原则 三、招商谈判的准备 (一)对外发布招商公告 (二)准备谈判的必备资料 (三)准备谈判的依据 1、明确谈判目标

2、规定谈判策略 3、选定谈判方式 4、确定谈判期限。 (四)组成谈判小组 1、挑选谈判小组的成员; 2、制定谈判计划; 3、确定谈判小组的领导人员。 四、商场洽谈过程 开局 摸底 报价 磋商 成交 签约 第二部分:客户沟通 一、课程导入 1、沟通的重要性 2、沟通技巧是成功者的必备能力 分享:鬼谷子与奥巴马沟通上的区别 分享:管理者必看的沟通电影:千里走单骑 二、为什么要沟通? 1、你就是枢纽!——沟通多有效,成功有多大! 2、管理者的角色——管理作为与人际作为 案例:1990年肯尼迪机场空难事故 案例:杨澜应聘CCTV主持人时需要回答的问题 三、为什么不能有效沟通? 1、价值与立场误区:“一个教练把一只蚯蚓放到……” 2、沟通理念模糊:“不行!我的老公不应该是这样的!” 3、沟通信息不对称:“及时?充分?不失真?”

4、沟通技能缺乏:“你这是什么工作态度呀!” 案例:触龙说服赵太后 案例:《潜伏》中的沟通逻辑 四、如何才能有效沟通? 1、诚信宽容沟通心态:找到你的“同理心”与“同情心” 2、培养有效倾听技能:“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶” 3、双向互应交流响应:PAC人际相互作用分析 4、语言体态有效配合:语言、体态和空间距离 5、因人而异进行沟通:看看你属于哪种类型? 案例:割草男孩的故事 分享:四个故事,四堵墙! 分享:如何让沟通更“顺溜”? 五、沟通的原则和技巧 1、倾听的技巧 2、问话的技巧 3、表达的技巧、言语表达的要诀 4、增加认同感的技巧 5、同事、部属与上司的沟通技巧 6、性格模式对沟通的影响 7、信任是沟通的基础 8、有效沟通的五种态度 9、有效利用肢体语言 案例:星巴克体验与个人化沟通 案例:腾中失悍马应吸取公关沟通教训 六、高效沟通的基本步骤 1、步骤一事前准备 2、步骤二确认需求 3、步骤三阐述观点:介绍FAB原则 4、步骤四处理异议 5、步骤五达成协议

与人沟通技巧培训心得文档4篇

与人沟通技巧培训心得文档4篇Communication skills training experience document 编订:JinTai College

与人沟通技巧培训心得文档4篇 小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践 中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对主题是培训学习群体的特点展开 说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意 修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:与人沟通技巧培训心得文档 2、篇章2:销售沟通技巧培训心得范文 3、篇章3:销售沟通技巧培训心得范文 4、篇章4:销售沟通技巧培训心得范文 篇章1:与人沟通技巧培训心得文档 培训心得是经过培训所感所悟,是为了更好的适应工作 和提高工作能力的前提,以下是小泰整理的沟通技巧培训心得,欢迎大家参阅。 第一篇:沟通技巧培训心得

沟通,每个人都知道它的定义,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。但是如何能保证沟通的实际效果呢做为督查组这个部门,有效沟通是在工作中需必备的一项技能,带着对知识的渴望,进入了今天柳青老师的专题讲座《沟通的技巧》。 首先是讲解的是沟通的三要素: ①要有一个明确的目标; ③沟通信息、思想和情感。 就是在沟通之前要有一个事件、异议或需明确的事项, 然后通过语言交流或其他方式,获得双方一致认定的一个结果。 如何保证这沟通过程的顺利进行,达到共同的协议呢?这 就要注意方式和技巧,首先要了解沟通对象的人际风格,是属于哪一方面的性格的人。属于分析型的人办事认真严肃、有条不紊、有有步骤,动作少,面部表情少,因此,与属于分析型的人进行沟通,要注意细节,遵守时间,要有记录避免有太多的动作,尽量避免眼神的交流,身体后仰。属于支配型的人办事独立果断,热情有能力、有作为。与属于支配型的人接触,需讲究实际效率、不要有太多的寒暄,直接说出目的,声音宏亮,充满信心,要有强烈的目光接触,身体要前倾。和谐型的

员工沟通技巧培训制度精修订

员工沟通技巧培训制度标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

银行员工沟通技巧培训制度 成功从沟通开始,为进一步提高员工的沟通技巧,增强与客户的沟通协调能力,特制定本制度。 一、沟通的定义 沟通是将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程,我们做的每一件事情都是在沟通。 二、沟通的目的 沟通的目的主要有减少工作失误、减少无谓的人为消耗、搜集和接受信息、分摊责任、鼓舞士气,进一步增进了解。有效的沟通能疏导人员情绪,消除心理困扰;排除误解,凝聚团队情感;建立相互间的了解,增进理解;建立信任,改善人际关系;收集信息,使团队共有;使思想一致,产生共识;提高个人与团队的生产力;激励。 三、沟通的类别 (一)人际沟通---- 目的:建立良好关系 核心:关系导向 (二)工作沟通----- 目的:做好工作 核心:准确与效率 (三)商务沟通-----

目的:赢得顾客 核心:目的导向 四、沟通的步骤 (一)产生意念:知己 (二)转化为表达方式:知彼 (三)传送:用适当的方式 (四)接收:为对方的处境设想(五)领悟:细心聆听回应 (六)接受:获得对方的承诺 (七)行动:付之于行动 五、成功沟通具备的条件 (一)沟通之前要先澄清观念 (二)检讨沟通的目的; (三)考虑沟通时的环境因素 (四)倾听他人的意见; (五)沟通时注意内容; (六)尽量传达有效的资料 (七)马上回馈; (八)一次处理一项资讯; (九)不仅注意现在,并且着眼未来;(十)言行一致; (十一)成为一个好听众

六、培训时间及安排 每年组织2次以上沟通技巧提升培训,聘请行内外专家进行专题讲解,全体人员包括大堂副理、大堂保安均需参加。 七、相关要求 (一)要加强礼貌用语使用。 1.使用十字文明用语:您好、请、谢谢、对不起、再见。 2.规范接听电话用语 (1)您好!这里是中国农业银行盐城中汇支行营业部,请问您找谁? (2)我就是,请问您是哪位?......请讲. (3)请问您有什么事? (4)您放心,我会尽力好这件事。 (5)不用谢,这是我们应该做的。 (6)×××同志不在,我可以替您转告吗(请您稍后再来电话好吗) (7)对不起,这项业务请您向×××咨询,他们的电话号码是......。(×××同志不是这个电话号码,他(她)的电话号码是......) (8)您打错号码了,我是中国农业银行盐城中汇支行营业部×××,......没关系。 (9)中国农业银行盐城中汇支行营业部再见! 3.打电话用语

销售新人入职培训

销售新人入职培训 销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为。下面是带来的销售新人进职培训,希看对大家有帮助! 销售新人进职培训1第一条目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工进职培训治理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 第二条培训对象公司新进职员工。 第三条培训目标 1、使新员工在进职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立同一的企业价值观念,行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进进岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到回属感,满足新员工进进

新群体的心理需要。 5、进步新员工解决题目的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条培训时间 第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工进职后的第一个月,军事练习3-5天,规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训,起始时间为新员工进职当天,为期1个月;第三阶段的培训,起始时间为新员工进职当天,为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化练习。 第五条培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、军事练习,培养服从意识、团队合作与吃苦刻苦精神。 3、企业当前的业务、具体工作流程。 4、企业的组织机构及部分职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位先容、业务知识及技能和技巧培训。 培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶段由车间组织培训,第三阶段,试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条培训实施 1、新员工进职培训具体由人力资源部组织实施,其它部分配合。 2、培训讲师军训请武警部队教员培训,理论与实操讲授由公司治理与技术职员及一线优秀操纵职员担任。

业务员的沟通技巧

业务员的沟通技巧 业务员的沟通技巧一:用补偿心理超越自卑 补偿心理是一种心理适应机制,个体在适应社会的过程中总有一些偏差,为求得到补偿。从心理学上看,这种补偿,其实就是一种“移位”,即为克服自己生理上的缺陷或心理上的自卑,而发展自己其他方面的长处,优势,赶上或走过他人的一种心理适应机制,正是这一心理机制的作用,自卑感就成了许多成功人士成功的动力,成了他们超越自我的“涡轮增压”,而“生理缺陷”愈大的人,他们的自卑感也愈强,寻求补偿的愿望就愈大,成就大业的本钱就愈多。 解放黑奴的美国总统林肯,不仅是私生子,出生微贱,且面貌丑陋,言谈举止缺乏风度,他对自己的这些缺陷十分敏感。为了补偿这些缺陷,他力求从教育方面来汲取力量,拼命自修以克服早期的知识贫乏和孤陋寡闻。他在烛光、灯光、水光前读书,尽管眼眶越陷越深,但知识的营养却对自身的缺陷作了全面补偿。他最终摆脱了自卑,并成为有杰出贡献的美国总统。贝多芬从小听觉有缺陷,耳朵全聋后还克服困难写出了优美的《第九交响曲》,他的名言--“人啊,你当自助!”成为许多自强不息者的座右铭。 在补偿心理的作用下,自卑感具有使人前进的反弹力。由于自卑,人们会清楚甚至过分地意识到自己的不足,这就促使其努力学习别人的长处,弥补自己的不足,从而使其性格受到磨砺,

而坚强的性格正是获取成功的心理基础。 自卑能促使人走向成功。人道主义者威特·波库指出,在每个人的内心深处都有一种灵性,凭借这一灵性,人们得以完成许多丰功伟业。这种灵性是潜在于每个人内心深处的一股力量,即维持个性,对抗外来侵犯的力量。它就是人的“尊严”和“人格”。人们为了维护自己的尊严和人格,就要求自己克服自卑,战胜自我。因此,令人难堪的种种因素往往可以成为发展自己的跳板。一个人的真正价值,道德取决于能否从自我设置的陷阱里超越出来,而真正能够解救我们的,只有我们自己。即所谓“上帝只帮助那些能够自救的人”。 强者不是天生的,强者也并非没有软弱的时候,强者之所以成为强者,在于他善于战胜自己的软弱。一代球王贝利初到巴西最有名气的桑托斯足球队时,他害怕那些大球星瞧不起自己,竟紧张得一夜未眠,他本是球场上的佼佼者,但却无端地怀疑自己,恐惧他人。后来他设法在球场上忘掉自我,专注踢球,保持一种泰然自若的心态,从此便以锐不可挡之势进了一千多个球。球王贝利战胜自卑的过程告诉我们:不要怀疑自己、贬低自己,只要勇往直前,付诸行动,就一定能走向成功。久而久之,就会从紧张、恐惧、自卑的中解脱出来。因此,不甘自卑,发愤图强,积极补偿,是医治自卑的良药。 心理补偿是一种使人转败为胜的机制,如果运用得当,将有助于人生境界的拓展。但应注意两点:一是不可好高鹜远,追求不可能实现的补偿目标;二是不要受赌气情绪的驱使。只有积极的心理补偿,才能激励自己达到更高的人生目标。

销售人员的几种培训方法

销售人员的几种培训方法 1.体能的训炼 做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道" 身体是革命的本钱" 这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要.记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员,这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎.当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司所有的来人,害怕传染得病.由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事. 2.产品知识的培训 销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被忽视,销售人员主要的任务是:销售.在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人.通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识,对于客户提出深奥的产品知识问题,而销售人员可向企业内部专家咨询,上营销管理类网站等等来求教获得.许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验,那可是销售的前线战场,让他们学习如何满足客户的需求,消费者需求,如何解决问题,处理销售中的突发事情.锻炼一个时期,具体时间长短由企业而定. 3.销售技巧的培训班 销售人员学习销售技巧的方法有很多:讲师讲课,相关书籍,企业完整的教材.如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等.没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征,能给客户带来多大利润,就可于客户达到共识.在现代的市场经济下,好的客户经销商并不是一味的追求利润最大化,他们更大程度上是想通过经销企业的产品,而获的更完善,更优质的服务,学习企业的先进管理经验,学习完善的制度,这些是经销商所需要的.销售技巧最重要的课程是克服拒绝.销售的第一课是从被拒绝开始的.一个常用的方法,在销售培训课上,培训师用种种理由,千方百计的拒绝每一位销售人员,最后判定通过拒绝这堂课,会变成一幕有意义的回忆,产生许多新思维,每一个人都有启发,各种各样的客户,各种各样的问题,使销售人员得到锻炼和进步. 4.研究对手信息班 通过各方方面面信息搜集,了解同类产品成本,功能,交货期,促销手段,市场价格,消费者意见,用表格化形式,找出它们优势,劣势.结合自己销售的产品的特点,扬长避短,发挥自己产品独特优势,知己知彼,百战百胜. 5.经理言传身教班 实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,地区经理与销售人员一起出差,工作.现场观察

销售团队新员工培训计划

销售团队新员工培训计划 根据公司整体的战略规划,提升市场销售人员的专业技能,强化市场管理,提高企业市场占有率,增强企业在市场中的竞争能力,特制定公司销售团队培训计划如下: 因为目前营销团队成员大部分为新员工和刚毕业的大学生。所以培训计划设计为四个步骤。培训的第一步,从信念、价值观和目标规划进行教育,纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下,员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步培训从企业是什么角度进行教育引导,人到了一个陌生的环境就会感到恐惧,我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导。当然这些不单只体现在培训上,我们还需要的是经常跟员工进行沟通和关心,让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有未来的公司,而自己销售的产品是有生命力的产品。当员工了解了公司是什么的时候,就应该让他们明白自己是什么角色,明确他的工作岗位,相关的公司制度,让员工明白在这家公司我可以做什么,什么不可以做。第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作,这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持,有哪些工具,产品的知识和行业知识,加强员工的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识,让员工能够开展工作。

一、企业内部培训内容安排 在企业内部对销售人员进行的培训,其培训项目主要包括如果表所示的7个方面。

二、培训考核相关规定 1、每项培训完成后,通过对参训人员的出勤统计,课堂表现,反馈意见表进行初级考核。触及考核设“优、良、可、差”四个级别,被评“差”者需重新学习或类似的培训课程。 2、根据可是内容的不同,设计笔试、现场实操等考核方式,由销售部及相关部门对参训人员进行考核,考核通过后方为培训完成,并将每次考核结果进行记录;考核未通过者需进行补考,二次考核不过者予以降薪、降职、解雇处理。 3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进行记录,作为加薪、提升的考核标准。 三、建立培训档案 培训档案建立到个人,将培训的总结和结束后填写完毕的《培训考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中,完善员工个人档案的建立。

销售客户沟通技巧培训

销售客户沟通技巧培训 第一节、如何成为说服力高手 1.销售员常见的思维误区。 2.销售高手的思维模式。 3.成为说服大师的六个步骤。 第二节、做个到处受人欢迎的人 1.了解销售员的四个等级。 2.与人沟通的三大关键。 3.如何做个顾客喜欢的人。 第三节、学会发问技巧 1.如何问开放式的问题。 2.开放式的问题在销售中的作用。 3.如何问封闭式的问题。 4.封闭式的问题在销售中的作用。 5.如何让顾客说Yes! 第四节、如何让顾客马上行动 1.分析人为什么不行动的原因。 2.如何让人马上行动的五大步骤。 第五节、顾问式的销售流程 1.顾客的八大心理阶段。

2.重要的两种发问形式在顾问式销售中的运用。 3.顾问式销售的话术设计流程。 第六节、分析并找出客户的需求 1.如何在顾客身上制造一个问题。 2.如何煽动问题,把小问题变成大问题。 3.如何问出对使用过同类产品的顾客的需求缺口。 4.对特定产品的发问技巧。 5.如何找到顾客的心动钮。 第七节、如何化解顾客的抗拒点 1.事先预防。 2.重新枢视。 3.化缺点变优点。 4.锁定问题的唯一性。 5.化解顾客抗拒的流程与话术设计。 第八节、绝对成交的成交技巧 1.成交的五大条件。 2.绝对成交的成交法则。 3.十大成交经典法则。 第九节、销售高手应有的心态 1.保持平常心。 2.以结果为导向。 3.100%相信你的产品。 4.100%相信自己。

5.保持自信积极的心态。 6.如何培养极积的心态。 1、组织清晰、简洁的语言 用适当的语言并组织好,适当的语言指的是用简短简单的词、简短简单的陈述(避免罗嗦)、明确的词语(避免模棱两可),只有在大家都理解的情况下才使用专业术语(避免买弄);组织好指的是内容符合逻辑次序、省略不必要的信息(突出重点)、使用接收者熟悉的语言风格、如有可能,做一下总结。 2、交谈 3、注意倾听 4、善于反馈 5、观察 6、解释 7、提问 时机成熟时可以问一些引导性的问题,渐渐步入正题,激发客户对产品的兴趣,引起客户的迫切需求。比如,如果不及时购置该产品,很可能会造成不必要的损失,而购置了该产品,一切问题都可以解决,并认为该项投资是非常值得的。这就是引导性提问最终要达到的效果。这时作为销售人员就需要从客户那里得到一个结论性的答复,可以问一些结论性的问题,以锁定该销售过程的成果。 在与客户沟通的整个过程中,要与客户的思维进度的频率保持基本一致,不可操之过急,在时机不成熟时急于要求签单,很容易造成客户反感,前功尽弃;也不该错失良机,在该提出签单要求时,又担心遭到拒绝而贻误机会。

员工沟通技巧培训制度

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银行员工沟通技巧培训制度 成功从沟通开始,为进一步提高员工的沟通技巧,增强与客户的沟通协调能力,特制定本制度。 一、沟通的定义 沟通是将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程,我们做的每一件事情都是在沟通。 二、沟通的目的 沟通的目的主要有减少工作失误、减少无谓的人为消耗、搜集和接受信息、分摊责任、鼓舞士气,进一步增进了解。有效的沟通能疏导人员情绪,消除心理困扰;排除误解,凝聚团队情感;建立相互间的了解,增进理解;建立信任,改善人际关系;收集信息,使团队共有;使思想一致,产生共识;提高个人与团队的生产力;激励。 三、沟通的类别 (一)人际沟通---- 目的:建立良好关系 核心:关系导向 (二)工作沟通----- 目的:做好工作 核心:准确与效率 (三)商务沟通-----

目的:赢得顾客 核心:目的导向 四、沟通的步骤 (一)产生意念:知己 (二)转化为表达方式:知彼 (三)传送:用适当的方式 (四)接收:为对方的处境设想(五)领悟:细心聆听回应 (六)接受:获得对方的承诺 (七)行动:付之于行动 五、成功沟通具备的条件 (一)沟通之前要先澄清观念 (二)检讨沟通的目的; (三)考虑沟通时的环境因素 (四)倾听他人的意见; (五)沟通时注意内容; (六)尽量传达有效的资料 (七)马上回馈; (八)一次处理一项资讯; (九)不仅注意现在,并且着眼未来;(十)言行一致; (十一)成为一个好听众

六、培训时间及安排 每年组织2次以上沟通技巧提升培训,聘请行内外专家进行专题讲解,全体人员包括大堂副理、大堂保安均需参加。 七、相关要求 (一)要加强礼貌用语使用。 1.使用十字文明用语:您好、请、谢谢、对不起、再见。 2.规范接听电话用语 (1)您好!这里是中国农业银行盐城中汇支行营业部,请问您找谁? (2)我就是,请问您是哪位?......请讲. (3)请问您有什么事? (4)您放心,我会尽力好这件事。 (5)不用谢,这是我们应该做的。 (6)×××同志不在,我可以替您转告吗(请您稍后再来电话好吗) (7)对不起,这项业务请您向×××咨询,他们的电话号码是......。(×××同志不是这个电话号码,他(她)的电话号码是......) (8)您打错号码了,我是中国农业银行盐城中汇支行营业部×××,......没关系。 (9)中国农业银行盐城中汇支行营业部再见! 3.打电话用语

业务员的谈判技巧

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业务员的谈判技巧2009-05-26 18:02 业务员的谈判技巧 身为一位保险行销人员,客户的评价,关系着日后事业生涯能否持续稳固的重要 因素。面对客户,是业务员最高层次的表现,能否促成的关键,往往就在于第一 印象的良莠。掌握与客户见面的每一个细节,才能紧抓住成功的契机。 ●不守时 拜访客户,最忌讳的是不守时。身为忙碌的现代人,分秒必争、时间就是金钱,因此,要排开种种可能形 成迟到的因素,如塞车、找不到路,必先要提前出门,宁可早到后以一种悠然的心情,整理好服装仪容再 前去拜访客户。另外,也要切记,不要安排在离会议前后太近的时间,以免耽误彼此的时间。而事先打通 电话,再次确定时间,亦可提醒客户,并予其守时守信的良好印象。 ●不守信 与客户约好时间碰面,必须经过再三思量,安排妥当;除非万不得已,绝不可更 改时间。即使欲更改时间、地点,也要尽早询求其同意,否则届时无法守信出 席,成交的比例大大降低不少。 答应客户的事情,必定要做到「一言既出、驷马难追。」,这才是现代业务员应 有的态度。 ●仪容不整 拜访客户,首先必要给客户留下一个深刻而正面的印象。在服装仪容方面,要注 意穿着合宜,女性不妨穿套装、略施脂粉,男性以西装较为正式。得体的穿着, 不仅可建立其形象,更可见诸业务员对此次约会的重视程度,令客户有倍受礼遇 的感觉。 而不合时宜的穿着,则容易有懒散、不负责任、不重视客户的种种联想,身为一 位现代的保险业务员,不可不切记! ●穿金戴银 什么样的场合,该有什么样的穿着,是礼仪的最高境界。在拜访客户时,宜以素 雅清新的穿着为宜,切勿将金银珠宝全部配戴在身上;易给客户有「暴发户」的 联想,甚至误认为保险业佣金太高,有剥夺消费者权益的嫌疑。 因此,一、二样简单的首饰,甚至小小的别针、袖扣,确实会令衣着有划龙点睛 之妙;若无法掌握得宜,还不如简单素雅来得实惠。 ●挂一漏万

销售人员接受的销售技巧培训都包括哪些内容

销售人员接受的销售技巧培训都包括哪些内容 销售人员是指进行直接销售工作的人员,与顾客达成购买意向,使得自己的产品能够销售出去是销售的一大职责。对于销售人员来说,系统的参加一次销售技巧培训是十分重要的。 在销售技巧培训中,认为如果客户提的问题太多就不能完成这次销售,还有些销售人员不能很好的处理客户疑问,导致不能成交,下面是我总结的销售技巧培训的五条金律,希望能对各位有所帮助。 第一:在不能了解客户的真实问题时,尽量让客户说话。 多打听一些问题,带着一种好奇的心态,发挥刨根问底的精神,让客户多发发牢骚,多提提问题,了解客户的真实需求。 第二:同意客户的感受 在销售技巧培训中,当客户说完后,不要直接回答问题,要感性回避,比如说我感到您。。。。。这样可以降低客户的戒备心理,让客户感觉到你是和他站在同一个战线上。 第三:把握关键问题,让客户具体阐述 “复述”一下客户的具体异议,详细了解客户需求,让客户在关键问题处尽量详细的说明原因。 第四:确认客户问题,并且重复回答客户疑问 你要做的是重复你所听到的话,这个叫做先跟,了解并且跟从客户和自己相互认同的部分,这个是最终成交的通道,因为这样做可以了解你的客户是否知道你的产品的益处,这为你引导客户走向最后的成功奠定基础。 第五:让客户了解自己异议背后的真正动机 郝泽霖是人性营销专家,原西门子高级讲师。10余年中外企业营销实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田等多家中外知名企业担当销售经理、总监、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。 精通人格分析、各种营销工具,尤其在销售精英训练、大客户营销培训、识人术有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人销售经验丰富,管理销售团队数千人,培训学员上万人。 核心品牌课程:赢系列:赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英、赢在了解——中层管理者的上下沟通之道、赢在起点——员工职业生涯规划。大客户精准营销、识人术——DISC解码与实战技术应用、大客户销售管理、销售团队高效管理系统、销售基本功。

新员工入职产品销售技巧培训-范文

新员工入职产品销售技巧 培训

一、如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境,另外看看企业所处的行业环境,最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先,我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育,导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标,盲目的选择工作,盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏,从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训,而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。 二、新员工培训内容 新员工培训的第一步,从信念、价值观和目标规划进行教育,纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下,新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导,人到了一个陌生的环境就会感到恐惧,企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导,不单要体现在了解上,更需要的是经常跟新人进行沟通和关心,让他们真切的认同企业。 同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司,而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候,就应该让他们明白自己是什么,明确他的工作岗位,相关的公司制度,让新人明白在这家公司我可以做什么,什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作,这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持,有哪些工具,产品的知识和行业知识,加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识,让新人能够开展工作。

员工沟通技巧培训

员工沟通技巧培训 沟通技巧是员工与客人沟通中的必要技能,同时也是生活中在工作上所需要的沟通技巧,那么员工要怎么与客人沟通以及要掌握哪些与人沟通的技巧呢?与下面小编整理了员工沟通技巧,供你阅读参考。 员工沟通技巧:员工与客人的沟通技巧 (一)重视沟通语言的使用 沟通缺失或沟通不当,是影响酒店总台及其他服务部门服务质量的重要因素。主动、规范的沟通语言,是提高酒店总台接待质量及酒店服务质量的重要途径。 (二)重视对客人的“心理服务” 酒店为客人提供“双重服务”,即:“功能服务”和“心理服务”。功能服务满足消费者的实际需要,而“心理服务”就是除了满足消费者的实际需要以外,还要能使消费者得到一种“经历”。从某种意义上讲,客人就是花钱“买经历”的消费者。客人在酒店的经历,其中一个重要的组成部分,就是他们在这里所经历的人际交往,特别是他们与酒店服务人员之间的交往。这种交往,常常对客人

能否产生轻松愉快的心情,能否带走美好的回忆,起着决定性的作用。所以,作为前厅服务员,只要能让客人经历轻松愉快的人际交往,就是为客人提供了优质的“心理服务”,就是生产了优质的“经历产品”。 总而言之,酒店员工如果只会对客人微笑,而不能为客人解决实际问题,当然不行,但如果只能为客人解决实际问题,而不懂得要有人情味儿,也不可能赢得客人的满意。 (三)对客人不仅要斯文和彬彬有礼,而且要做到“谦恭”、“殷勤” 斯文和彬彬有礼,只能防止和避免客人“不满意”,而只有“谦恭”和“殷勤”才能真正赢得客人的“满意”。所谓“殷勤”,就是对待客人要热情周到,笑脸相迎,问寒问暖;而要做到“谦恭”,就不仅意味着不能去和客人“比高低、争输赢”,而且要有意识地把“出风头的机会”全都让给客人。如果说酒店是一座“舞台”,服务员就应自觉地去让客人“唱主角”,而自己则“唱配角”。 (四)对待客人,要“善解人意” 要给客人以亲切感,除了要做“感情上的富有者”以外,还必须“善解人意”,即能够通过察言观色,正确判断客人的处境和心情,并能根据客人的处境和心情,对客人做出适当的语言和行为反应。如““先生,您不太舒服吗?”。

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