经销商开业选样流程修改稿
店铺新开及整改流程要求与须知
店铺新开及整改流程要求与须知一、图纸设计流程客户准备资料（包括新开店申请表、特许专卖加盟申请表、店铺异动表、商场落位图（商场）、图纸设计申请需求单、照片、商圈图）（注：请于店铺合同达成意向还未签订合同之前提交资料，避免造成店铺合同签订后总公司审核未通过的情况发生）↓提交至各区域审核资料的完整性及准确性↓各区域汇总资料至店务,由店务再次核实资料的完整性及准确性(存档)↓店务提交资料至总公司大区↓总公司大区审核资料↓以上程序是正常的流程,假如出现客户提交的图纸尺寸发生变化的情况,需要重新走流程,由各区域重新审核图纸提交至店务重新提交电子版的图纸至总公司大区审核。
1）、测量店铺要求1、原始稿图必需提供dwg. 格式（CAD）文件。
2、原始结构墙体尺寸图清晰准确，如有可拆墙体必须注明。
3、如有梁柱，一、必需在图纸上标明梁板图（所有横梁位置尺寸）必须注明。
二、必需在图纸上标明立柱位置尺寸。
4、标明层高的尺寸（原始顶到地面），如有横梁必须标明梁底距地的尺寸。
5、有强弱电箱的必须在平面图中标明位置及大小（配有立面尺寸图，注明是否可以移位）。
6、有消防栓的必须在平面图中标明位置及大小，（配有立面尺寸图，注明是否可以移动，是否外露）。
7、有无暖气的必须在平面图中标明位置及大小，有地暖的必须在图纸上标明。
8、注明当地可做镜子的最高尺寸并在稿图纸上标明。
9、需要做楼梯的店铺，标明楼板厚度，标明可拆楼板的位置及大小。
精确在稿图上标明原地面到原顶面的尺寸，及梁下最低点到原地面的尺寸。
10、标明收银区需要放置电气的数量。
11、连贯图纸尺寸必须对应准确（如：平面稿图纸对应门头稿图、楼层稿图必需对应）。
12 门头稿图需要提供正立面及侧立面、剖面图（在平面稿图上标明卷帘门的位置）。
13、标明消防喷淋及烟感路线，最低点距地面高度。
下水管道位置需要标明。
14、在稿图纸上画出意向仓库的面积范围，供设计师参考。
15、每个店铺需要拍多角度实景照片，必需有外立面、室内全景照片及局部照片，（如店铺情况复杂不能清晰表现的需配有多角度实景照片）。
关于门店样品出样换样流程
140616销售管理部〔2014〕0020号文件关于门店样品出样、换样、样品销售流程一、目的为保证样机快速周转，减少样机销售带来的利润损失，正确反映公司样机实际成本，提高公司经营质量，特制定本管理规定。
二、范围1、产品范围所有在直营门店展示的样品2、责任部门范围杭州、宁波、南京、上海办事处、总公司财务部、商务部。
样品出样：1、由负责新开门店办事处经理制定商品出样计划。
2、经由办事处经理以及总经理签字审批后，由销售管理部开具相对应的调拨出库单，方可由仓库领取样品出样；3、样品在门店出样后保管责任人为各门店导购员；以调拨清单确认为准。
4、出样检查：样品表面有无脏污、破损、功能是否能正常使用等；5、样品相关附件，如电源、说明书、保修卡、外包装箱等完整保存于门店或门店相关仓库。
6、样品出现故障后门店导购员应及时通知相应商务人员，报销售经理审批后申请维修或更换。
7、导购及相关门店负责人应登记保存完整每一台样品的出样时间、应售出时间、必须换样时间以及是否有维修记录、包装是否完整等情况。
8、样品盘点责任人为各样品所在门店导购员。
9、盘点时间：每月底一次，具体时间各直营机构商务下达。
10、盘点内容：盘点帐物是否相符，附件是否齐全；11、库存数据清点完毕后由相对应销售经理签字确认。
12、各门店导购经由销售经理签字后的库存数据报至商务处后，商务应随机抽查数据是否准确。
如库存数据有异常，由门店导购员及销售经理配合直营机构商务查清异常原因并承担相应的责任。
13、总部的销售管理部负责对各直营机构的库存盘点进行抽查，如发现数字与实物不符，相关责任由各办事处商务承担。
样品换样：1、由门店负责销售经理制定商品换样计划。
2、经由大区经理以及总经理签字审批后方可对门店样品进行更换。
3、样品更换时间要求：出样之日起每3个月必须更换一次样品。
4、更换样品操作：销售管理部开具调拨单，将需要更换的样品从门店调拨回仓库、在将新样品开具调拨出库单调至门店。
新店开业流程范文
新店开业流程范文新店开业是一个非常重要的过程，也是一个企业发展的重要里程碑。
一个成功的开业流程可以为企业打下良好的基础，提升品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
下面是一个常见的新店开业流程：1.策划阶段：-确定目标市场和定位：确定您的目标市场和定位，了解消费者需求和竞争对手的情况，为新店开业做好准备。
-做市场调研：进行市场调研，了解所在地区的商业环境和竞争状况，确定最佳的开业时间和地点。
-制定商业计划：编写商业计划书，包括预算、市场推广策略、人员配置等。
2.法律和许可阶段：-注册成立公司：根据当地法律和规定，注册成立您的新店公司，并办理相关的执照和证件。
3.装修和装饰阶段：-找到合适的场地：根据选定的目标市场和定位，选择一个合适的场地进行新店装修。
-设计和装修：雇佣专业的设计师和装修队伍，制定装修计划，进行装修和装饰工作。
-采购设备和家具：购买所需的设备、家具和装饰品，并保证它们符合相关的质量和安全标准。
4.人员招聘和培训阶段：-招聘团队成员：根据业务需求，招聘合适的店员、服务员、厨师等员工，并确保他们具备相关的技能和经验。
-培训员工：为员工提供必要的培训和教育，确保他们了解企业文化、产品知识和服务标准。
5.确定开业日期和宣传阶段：-确定开业日期：选择一个适当的日期作为开业日，确保在此之前完成所有的准备工作。
-开展宣传活动：进行各种宣传活动，包括使用广告、传单、传媒和社交媒体等方式，宣传新店的开业，吸引更多的客户和媒体关注。
6.开业仪式和活动阶段：-进行开业仪式：举行隆重的开业仪式，邀请客人、媒体和合作伙伴参加，展示公司形象和产品，提升品牌价值和知名度。
-组织开业活动：在开业期间举办各种活动，如优惠促销、品鉴会、美食节等，吸引顾客。
7.后续运营和评估阶段：-监控业务运营：开业后，密切监控业务运营，确保店面正常运营，客户满意度和销售额稳步提高。
-进行评估和改进：根据实际情况进行评估，找出存在的问题和改进的空间，及时进行调整和改进。
专卖店开业流程环节
专卖店开业流程环节
专卖店开业流程环节可以分为以下几个环节：
1. 商业空间选址：找到适合专卖店的商业空间，并评估其位置、租金等条件。
2. 商业规划：制定专卖店的商业计划，包括目标市场、市场定位、产品策略等。
3. 商标注册：申请并注册专卖店的商标，保护品牌形象和知识产权。
4. 资金筹措：确定开店所需资金，并制定筹集资金的方案。
5. 装修和设备购置：根据专卖店的定位和形象，选择合适的装修风格，并购置必要的设备和家具。
6. 人员招聘和培训：根据专卖店的规模和服务需求，招聘合适的员工，并对其进行培训和考核。
7. 采购和库存管理：确定产品供应商，并建立采购渠道和库存管理系统。
8. 营销策划和宣传：制定宣传活动计划，包括广告、促销和市场推广等。
9. 开业准备：进行最后的筹备工作，包括设备调试、库存整理、装修验收等。
10. 开业庆典：举办开业庆典活动，邀请媒体和客户参与。
11. 运营管理：正式开业后，进行店内运营管理，包括销售管理、人员管理、客户服务等。
12. 定期评估和调整：根据实际运营情况，定期评估专卖店的业绩和市场反馈，并进行调整和
改进。
新店开业流程表文档(参考模板)
新店开业流程方案一、新店开业流程目的：目的是确保专卖店开业过程的安全高效完成。
打响专卖店开业具有影响力的第一仗，流程必须具备梳理、显化、优化、监控、监督的特点，为速度提升可操作性平台打好基础。
因此对流程的制定要求一定要简捷有效具有可操作性：（1）业务流程面相客户；（2）管理流程面相企业目标；（3）促销活动流程面相增值目标。
其主要行为：1、梳理：工作操作顺畅，信息畅通；2、显化：建立工作准侧，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于程序管理；3、优化：改善工作实操，提升工作效率；4、监控: 找到检测点，监控流程绩效；5、监督：便于上级对工作的监督。
二、流程内容第一部分：开业筹备流程第二部分：开业当日庆典活动流程第三部分：庆典仪式流程第四部分：嘉宾宴会流程三、流程1、新店开业筹备流程表：2、开业当日庆典活动准备流程3、当日开业庆典仪式流程4、宴会流程备注事项：1. 活动的策划方案中需要包括详细的分工（具体到人）和需要完成的时间。
2. 物料准备时列出物资清单为佳，同时派专人落实和保管，以免遗忘或者遗失；3. 一般至少需要提前2小时或提前一天进入会场，留足布置会场的时间；4. 领导嘉宾需要事先安排好小的休息室，提前到者先引导到小会议室休息，活动正式开始时再引导入会场.5. 所需的音响设备必须事先调试，确保万无一失；如有必要，还要配备备用音响设备（也须调试），并安排专人负责；6. 如果现场需要播放ppt，需事先将所有需播放PPT拷入笔记本电脑，放至桌面文件夹，并按次序加前缀，需要事先调试投影仪位置，调试好分辨率等；7．活动结束后清点物资并整理干净后才能离开现场，以免遗失所带的物资。
8. 活动结束后应该主动及时将活动评估报告、照片发送给相关负责人。
---精心整理，希望对您有所帮助。
《新店开业流程》word版
新店开业流程（内部文件）西屋文件000001为保证每家新开店铺的正常营业和运做，现制定此工作流程，望各相关部门能相互配合，做好各自工作。
一拓展部（前期由营销中心负责）首先由拓展部，当地市场部签定合同确定开业店铺，开具开业协调单。
拓展部将合同交给营销中心并复印留底。
如果是自营商场，必须把商场合同（保证金，租金或扣点及保底，付款方式）原件上交财务部，拓展部复印留底。
协调单内容包括：开业时间，地址（店铺地址，发货地址），面积，联系人，（负责人手机，，），店铺性质，扣率，首批货款及换货率，电脑及POS系统。
备注：此份协调单要交到以下部门：管理部，企划部（空间组，平面组），信息部，市场部，物流部，支援部LDV开业协调单（开业协调单确认各部门负责人，以方便各部门之间的及时沟通，做到责任落实到人，以确保店铺顺便安时开业）西屋营销中心负责催收首期货款（加盟）一，企划部空间组企划空间组到先至管理部了解加盟店铺前期款项（信誉保证金，加盟金，合同保证金）的到帐情况，在确认款项到帐后开始准备图纸。
（自营店除外）企划空间组将经过确认的图纸交到以下部门，已便于工作的顺利开展。
支援部（店铺平面图，效果图），市场部（店铺平面图，效果图），企划部平面组（所需要图片的尺寸是否为净尺寸）。
陈列组（店铺平面图，效果图，内场道具的尺寸大小。
前期支援部的工作由所属市场督导或区域经理负责。
二，企划部平面组：企划部平面组根据空间组提供的图纸，确定平面图纸的尺寸，并确认平面形象画的选图，尺寸大小，数量：与公司家具部门确认货架的数量及制作方案，以书面的形式通知其制作。
顾客须知牌，试衣间提示牌：并将陈列用品订货单及制作的形象画等交与支援部和市场部，由支援部负责跟踪与确认，市场部负责落实。
遇重点和特殊关注店铺需要到店指导！三，企划部陈列组（前期由所属督导负责）企划部陈列组根据空间组提供的图纸，确定店铺需要的陈列用品，模特，试衣间拖鞋及数量并将“陈列用品订货单”交与支援部和营销中心，由支援部负责跟踪与确认，市场部负责落实。
新店开店管理流程(623修订)
流程编号：1.5.6.1流程名称：新店开店管理流程生效日期：第一部分：流程说明1目的本流程用于规范开店整体项目的控制，确保新店项目按计划有效进行。
2适用范围适用于新开店的各项准备工作，涉及总经理、总经办、发展本部、人力资源部本部、物业本部、采购本部、营运本部、财务本部、信息本部，新店店总以及门店各部门3流程规则：3.1新店开店立项后，人力资源本部任命新店店总，建立新店的项目管理团队。
店总为新店项目筹备工作的总责任人。
3.2新开门店若属于中心店负责发展的项目（同城分店或县级店），新店筹备工作由中心店主要负责，总部各职能部门协助配合；新开门店由总部负责发展的项目，新店筹备工作由总部主导。
3.3总经办（或中心店）负责组建项目组。
在店总的统一协调下，各项目经理负责各自的工作、资源共享、控制进度、解决问题。
物业本部指派项目经理，项目经理建立物业项目组，负责工程、设备等事宜；采购本部（或中心店）指派项目经理，项目经理建立招商项目组，负责经营布局的规划及重点品牌（或项目）招商等事宜；新店各部门负责招工、商品、促销、营运、证照办理、财务、IT系统、开业庆典准备，与政府部门协调关系、与总部对口部门沟通协作。
3.4由各本部制定各自预算（审计部委托指定外审公司制作工程预算），财务本部汇总审核预算并经新店店总签字，提报总经理审批。
预算经总经理审批后，各本部有权审核所负责工作的预算范围内的各种合同，可在预算范围内调整费用；对于超预算的情况，经所属本部部长审核后报财务本部汇总审核，再报总经理审批。
各部门定期（每月或每周）对预算执行情况进行回顾，控制各项费用。
3.5项目筹备期间的各类开支本着谁预算谁审核签字（预算项目牵涉第三方部门的，对开支的金额起重要作用，第三方部门需审核签字），门店店总签批。
3.6总经办负责协调里程碑项目进度。
新店项目应定期以里程碑任务为主线进行会议沟通，陈述影响里程碑任务的工作进展情况、存在问题、讨论解决方案；如对里程碑任务的时间进度调整，被其制约的任务也应相应调整。
经销商开业流程
经销商开业流程一，意向经销商来电或邮件进行咨询和了解市场部介绍：公司概况，品牌概况，开店所需的条件，开店流程，开店资金及回报预算，最主要介绍网站内容，鼓励去网站了解更多信息。
市场部需要了解：场地所在在家具城，家具城里包括的知名品牌，场地位置，场地面积，经销商的从商背景，现所经营的品牌。
经销商的经营能力及管理经验。
对商业规则的遵守意识。
二，意向经销商决定开店市场部提供资料：1，开业致函（包括银行帐号）2，意向经销商合同3，正式经销商合同导读经销商提供：1，汇款3万定金2，签定意向经销商合同，并回传至公司3，商场各展位图4，具全场地测量图5，站在场地中央拍摄场地内的情况（特别是柱体，消防通道，变电箱，暖气管道等等）6，站在场地外围，拍摄通道周边店面情况及电梯位置。
三，设计过程市场部提供：1，场地施工方案包括施工图纸及门头效果图，相似店面的实景照片（企化部部提供）。
2，展场产品布置方案，及立体效果图。
3，展场饰品布置方案（企划部提供）4，展场所需喷绘用的设计稿（企划部提供）5，配合装修，公司所提供的特殊装饰材料名细（企划部提供）6，根据展品布局订单部做分区的上展明细。
（订单）经销商准备：1，装修公司的挑选2，所有设计方案的确认3，在当地进行部分设计稿的喷绘四，快递工作市场部提供1，各项装修图纸原件2，地板样块，装修红木条，灯箱模具及标识字。
3，特殊安装的展品示意图。
五，订单过程市场部提供1，展场样品布置图内对应的产品成品型号及拆分明细（订单人员）2，展场样品分区图（订单人员）3，分区图成品及一对一的折分明细表，用于现在安装产品。
4，免费配送的形像饰品表（企划部提供）5，经销商自费标配的饰品表（企划部提供）6，计算所有样品及自费饰品的供货价格，要求经销商打款（订单人员）经销商提供1，产品明细确认2，饰品明细确认3，安排首次样品款（三万定金可进行抵扣）六，安排发货市场部提供1，货运公司的联络及确认发货时间2，要据发货时间，安排工厂派出一名组装工人协助布展的时间3，接货注意事项（区域经理）经销商提供1，如有固定的货运公司可将联系方式告诉订单人员2，准备三名以上的工人准备接货及样品组装七，开业前的其他准备市场部提供：1，正式经销商协议的签署2，经销商主页的开通及地图位置添加3，经销商及店长档案的建立经销商提供：1，挪亚网站主页的申请2，产品价签的编写3，广告方案的了解及申请4，填写经销商档案表5，填写店长档案表八，装修期，到货，样品组装，店面布置，及人员培训工作市场部提供：1，区域经理到现场进行全程施工期的监理2，到货后的分货及组装安排3，展场布置及饰品摆放4，产品安装培训5，导购人员的产品知识培训及销售技巧培训经销商提供：1，店内人员的配置到位2，根据区域经理的建议，在当地购买绿色植物，红酒等饰品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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经销商开业选样流程
由于目前公司暂时缺少产品模块组合，品推部只能根据通联店与工厂展厅已有产品布置平面布局图。
原则上经销商根据公司现有产品模块组合，结合当地市场的特色，提出预期选样需求，销售部确认，品推部设计展厅平面布局图。
1、经销商与销售部签订加盟协议，交定金、保证金、加盟费等。
2、经销商开店前进行展厅测量，报销售部展厅开业计划表。
（市场调查表《包
括预计开店的市县名称、人口、经济水平、展厅地理位置与交通情况、区域内各家居卖场情况、分布哪些竞争品牌、展厅是独立店还是商场店中店、商场布局》、商场楼层平面图、展厅所处商场位置、CAD图纸、预计开业时间）3、展厅开业计划表由销售部传给品推部，品推部出展厅平面布局图，装修图，
施工图等，与经销商沟通确定最终方案。
（经销商签字确认，扫描件或照片给销售部、品推部留档）
4、品推部将经销商确认的全部图纸分别发给销售部、研发部各一份。
5、经销商根据平面布局图与研发部、销售部进行产品选样，确定产品风格、材
质等规划。
6、经销商选样产品下单给研发部，进行产品开发，交样品款。
7、品推部提供饰品方案与配置清单（A、标配《必备饰品》；B选配《豪配饰品》），
经销商只能选择其中一种饰品配置方案，交饰品款项，经销商确定最终方案。
（经销商签字确认，扫描件或照片给销售部、品推部留档）
8、展厅装修完毕，品推部负责帮助经销商摆场，制定经销商开业活动方案。