商业物业交接管理办法
商业地产物业交接方案
商业地产物业交接方案1. 引言本文档旨在详细阐述商业地产物业交接的流程、注意事项及相关责任分配。
为确保物业顺利交接，减少潜在风险，各方需严格按照本方案执行。
2. 交接前提条件2.1 交易完成：商业地产买卖双方已签署正式购房合同，且已完成所有交易款项。
2.2 产权清晰：所交接的物业必须拥有清晰的产权，不存在任何法律纠纷。
2.3 查验物业：买方应对所购物业进行实地查验，确保物业现状与合同描述一致。
3. 交接流程3.1 提前通知：卖方应至少提前15个工作日通知买方进行物业交接。
3.2 准备交接资料：卖方应准备好所有与物业相关的资料，包括但不限于产权证、土地使用权证、物业费收费凭证、维修基金缴纳凭证等。
3.3 安排交接时间：双方协商确定物业交接的具体时间，并通知相关物业服务公司。
3.4 现场交接：3.4.1 卖方需向买方展示物业现状，包括设施设备、房屋结构等。
3.4.2 双方共同查验物业，确认无误后签署《物业交接确认书》。
3.4.3 卖方将所有交接资料交给买方，买方支付尾款（如有的话）。
3.4.4 双方共同向物业服务公司办理物业费结算、维修基金转移等相关手续。
3.5 交接后事项：3.5.1 买方应按照合同约定承担物业今后的管理和维护责任。
3.5.2 卖方应在规定时间内办理产权过户手续，将产权证办理至买方名下。
4. 注意事项4.1 卖方应保证所提供的物业资料真实、完整、有效。
4.2 买方应认真查验所购物业，发现问题时应及时提出，并与卖方协商解决。
4.3 双方应遵守国家相关法律法规，不得存在任何违法行为。
4.4 交接过程中产生的相关费用，由双方按照合同约定分担。
5. 责任分配5.1 卖方责任：5.1.1 保证物业产权清晰，无法律纠纷。
5.1.2 按时提供完整、真实的物业资料。
5.1.3 按照合同约定承担物业交接前的管理和维护责任。
5.2 买方责任：5.2.1 按照合同约定支付购房款项。
5.2.2 认真查验物业，发现问题时及时提出。
办公大楼物业管理交接方案
办公大楼物业管理交接方案一、前言办公大楼物业管理交接是一项具有重要意义的工作，它关系到办公大楼的日常运营和管理，直接关系到企业员工的工作环境和生活品质。
为了确保交接工作的顺利进行，我们制定了本方案，以规范和管理物业交接过程，保障办公大楼物业管理工作的正常开展。
二、交接流程1.前期准备（1）确定交接时间：交接时间应在工作日内进行，尽量避免影响办公大楼的正常运营。
（2）确定参与人员：确定参与交接工作的相关人员，如现任物业管理人员、新任物业管理人员、企业领导等。
（3）准备交接资料：对办公大楼的物业管理相关资料进行整理和备份，包括办公大楼的建筑结构图、物业管理规章制度、供暖、供水、供电等设施的维护记录等。
2.交接程序（1）交接会议：在交接时间内召开交接会议，由现任物业管理人员向新任物业管理人员介绍办公大楼的基本情况、各项设施的运行情况、物业管理制度等。
（2）现场查看：现任物业管理人员带领新任物业管理人员对办公大楼的各项设施进行现场查看，包括电梯、消防设施、供暖设施、供水系统等。
（3）资料交接：现任物业管理人员向新任物业管理人员交接办公大楼的相关资料，包括物业管理合同、维修记录、保养记录等。
（4）人员培训：对新任物业管理人员进行相关培训，包括办公大楼的物业管理制度、设施的维护保养等。
3.交接完成（1）整理资料：新任物业管理人员对接收到的相关资料进行整理归档，确保信息档案的完整性和安全性。
（2）启动新管理模式：新任物业管理人员根据接手的情况，制定管理计划和应对方案，确保办公大楼的正常运营。
三、交接事项1.合同交接：将办公大楼的物业管理合同等相关文件进行交接，确保信息准确完整。
2.设施保养：对办公大楼的各项设施进行检查和维护，确保设施的正常运行。
3.紧急应急：制定和组织紧急应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处理。
4.管理规章：向新任物业管理人员介绍办公大楼的管理制度和规章，让其熟悉并遵守。
5.人员配备：根据办公大楼的需要，合理配置物业管理人员，确保工作的顺畅进行。
大厦物业管理交接方案
大厦物业管理交接方案一、引言大厦物业管理交接是指在物业管理公司交接工作时，应当按照公司的规定和相关的法律法规进行交接工作，确保交接工作的顺利进行和物业管理工作的正常进行。
物业管理交接是一项综合性的工作，要求物业管理公司在进行交接工作时，要求配合相关部门的工作，做好相关的准备工作，并根据实际情况进行具体的交接工作。
二、背景大厦物业管理交接是指在物业管理公司更替管理服务商时进行的交接过程。
对于大厦业主来说，物业管理交接是一件非常重要的事情。
因为物业管理交接的质量直接关系到业主生活环境的质量以及物业服务的良好运作。
因此，在进行大厦物业管理交接时，要做好充分的准备，确保交接工作的顺利进行。
三、交接前的准备工作1.明确交接时间在进行物业管理交接前，必须明确交接的具体时间。
物业管理公司在进行物业管理交接时，一定要把交接的时间告知给相关的业主和相关的部门，并确保供方也能在规定的时间内到达现场参与到交接工作中。
2.制定交接方案在进行物业管理交接时，物业管理公司要制定详细的交接方案。
交接方案要包括交接的具体时间、交接的地点，以及涉及到的各项工作任务以及需要准备的相关资料等。
物业管理公司在制定交接方案时，要综合考虑当前的实际情况，明确交接的具体要求和工作要点。
3.做好相关准备工作在进行物业管理交接前，物业管理公司要做好相关的准备工作。
这包括准备相关的资料和文件，核对相关的重要事项和备忘录等。
确保交接工作能够顺利进行。
四、交接工作的具体内容1.物业管理交接的程序在进行物业管理交接时，物业管理公司要按照一定的程序进行交接工作。
这包括对现场情况的详细了解，核对相关的文件和资料，实地考察相关的设施和设备等。
在实施交接程序时，要细心认真，确保每一个细节都得到了充分的了解和核查。
2.相关资料的核对在进行物业管理交接时，物业管理公司要对相关的资料和文件进行详细的核对。
这包括各项设备设施的维护保养记录、大厦楼宇的安全状况记录、业主相关信息等。
商业物业交付管理流程
商业物业交付管理流程一、项目建设阶段：1.确定项目规划和设计：商业物业开发商确定项目的总体规划和设计，包括用地规模、建筑风格、功能布局等方面的要求。
2.寻找施工方：开发商招标或通过其他方式选择适合的施工方，签订施工合同。
3.施工过程管理：开发商监督施工方按照项目规划和设计进行施工，确保质量、进度和安全。
二、交付前准备阶段：1.收尾工作：施工方完成主体工程后，进行装修、设备安装、景观绿化等工作，打造完整的商业物业环境。
2.竣工验收：开发商组织验收小组对物业项目进行验收，确认建设过程符合规划、设计要求，并达到交付标准。
3.业委会成立：开发商协助购房者组建业委会，负责后续物业管理和维护的管理机构。
三、实际交付阶段：1.通知购房者：开发商向购房者发出正式通知，告知交付时间和相关手续。
2.现场交付仪式：开发商组织交付仪式，向购房者介绍物业项目的基本情况、管理规定等内容，并交付购房合同、相关证件、钥匙等物品。
3.资料办理：购房者根据要求办理房屋产权证、公共部分分户及公共设施用电等相关手续。
4.房屋验收：购房者验收房屋质量和设施是否完好，如有问题及时反馈给开发商，并要求整改或修复。
5.物业管理交接：开发商将物业管理权交接给业委会，包括物业管理人员的培训、物业管理相关文件的移交等。
四、售后服务阶段：1.售后服务：开发商负责解决购房者在交房后出现的房屋质量问题和施工隐患，确保购房者能够顺利使用物业。
2.物业运营：业委会或物业管理服务商负责后续的物业管理工作，包括房屋维修、设施维护、公共区域管理等。
对于商业物业交付管理流程，需要开发商在项目建设阶段确保施工质量和进度，确保项目能够按时建成。
在交付前准备阶段，开发商要协助购房者组建业委会，协同做好物业交接工作。
在实际交付阶段，开发商要组织交付仪式，并办理相关手续，确保购房者能够顺利入住。
最后，在售后服务阶段，开发商要负责解决房屋质量问题，并确保物业能够正常运营。
整个商业物业交付管理流程需要协调开发商、购房者、物业管理服务商和业委会等各方的合作，以确保物业项目的顺利交付和后续的良好运营。
物业公司交接工作制度
物业公司交接工作制度一、总则第一条为了加强物业公司交接工作，确保交接过程的顺利进行，根据《物业管理条例》和《物业服务企业管理办法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条交接工作是指物业公司在合同到期或者解除合同后，将物业管理区域内的公共设施、设备、资料、财务等事项移交给业主或者业主大会的过程。
第三条交接工作应当遵循公平、公正、公开、便民的原则，确保物业管理区域的正常秩序和业主的合法权益。
第四条物业公司应当依法履行交接义务，业主或者业主大会有权监督和参与交接工作。
第五条物业公司交接工作应当在物业管理区域内的业主或者业主大会的监督下进行。
第六条物业公司交接工作应当按照本制度的规定进行，不得违反法律法规和合同约定。
二、交接准备工作第七条物业公司应当在合同到期或者解除合同前，完成交接准备工作。
主要包括：（一）整理物业管理区域内的公共设施、设备、资料、财务等事项，编制交接清单；（二）对公共设施、设备进行查验、检测、维修，确保其正常使用；（三）对财务事项进行审计，编制审计报告；（四）准备交接所需的文件、资料和物品。
第八条物业公司应当在合同到期或者解除合同前，将交接准备工作情况向业主或者业主大会报告，接受监督。
第九条业主或者业主大会对物业公司的交接准备工作有异议的，可以向物业公司提出，物业公司应当及时整改。
三、交接过程第十条物业公司交接工作应当在物业管理区域内的业主或者业主大会的监督下进行。
第十一条物业公司交接工作应当按照交接清单进行，交接清单应当包括但不限于以下内容：（一）公共设施、设备清单及其使用和维护情况；（二）物业管理资料清单，包括物业公司管理期间的相关文件、资料、记录等；（三）财务清单，包括物业公司管理期间的收入、支出、审计报告等；（四）其他需要交接的事项。
第十二条物业公司交接工作过程中，业主或者业主大会有权查阅相关文件、资料，物业公司应当予以配合。
第十三条物业公司交接工作完成后，应当在物业管理区域内的显著位置公告交接情况，接受业主或者业主大会的监督。
物业交接方案工作制度
物业交接方案工作制度一、总则第一条为了确保物业交接工作的顺利进行，根据《物业管理条例》和《物业服务合同》的有关规定，制定本制度。
第二条物业交接工作是指在新旧物业服务企业之间，或者在物业服务企业与业主之间，对物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等进行清点、验收和移交的过程。
第三条物业交接工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保物业交接工作的顺利进行。
第四条本制度适用于我国境内所有的物业交接工作。
二、交接范围和内容第五条物业交接的范围包括：（一）物业管理范围内的房屋、设施、设备；（二）物业管理范围内的资料，包括客户档案、财务报表、合同协议等；（三）物业管理范围内的绿化、停车场等公共区域；（四）其他与物业管理有关的物品和资料。
第六条物业交接的内容包括：（一）房屋、设施、设备的数量、质量和使用状况；（二）资料的完整性、真实性和准确性；（三）绿化、停车场等公共区域的状况；（四）其他与物业管理有关的事项。
三、交接程序第七条交接准备（一）新旧物业服务企业应提前制定交接计划，明确交接时间、地点、方式和责任人；（二）新旧物业服务企业应共同做好交接前的准备工作，包括清理物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等；（三）新旧物业服务企业应共同做好交接前的宣传和解释工作，确保业主了解交接事宜。
第八条交接验收（一）新旧物业服务企业应共同组织交接验收，邀请业主代表或其他第三方参与，确保交接过程的公开、公平、公正；（二）新旧物业服务企业应按照交接内容逐项进行验收，填写交接验收记录，并由双方签字确认；（三）新旧物业服务企业应共同解决交接过程中出现的问题，确保物业交接工作的顺利进行。
第九条交接移交（一）新旧物业服务企业应按照交接验收记录，办理物业移交手续；（二）新旧物业服务企业应共同做好物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等的管理工作，确保物业管理工作的连续性；（三）新旧物业服务企业应共同做好交接后的沟通和协调工作，确保物业管理工作的顺利开展。
商业物业交接管理办法
商业物业交接管理办法商业物业交接管理办法一、前言商业物业的交接管理是保证交接过程顺利进行的重要环节。
本旨在详细规定商业物业交接的各项事项和流程，以确保双方的合作顺利进行。
二、交接准备阶段1. 确定交接范围：明确交接的具体物业范围，包括建筑、设备、设施等。
2. 形成交接清单：制定交接清单，详细列出双方责任和交接的具体内容。
清单中应包括建筑物状况、设备设施清单、合同和租赁文件等。
3. 共同调查：交接前进行共同的调查，核实物业情况，并记录下现状、问题、待处理事项等。
4. 制定交接计划：根据交接清单和调查结果，制定详细的交接计划，包括时间安排、责任分工等。
三、交接执行阶段1. 物业清理与整合：双方协作清理物业，整理设备设施，并做好相应的标识和记录。
2. 设备设施检查：对物业中的设备设施进行检查，确保其正常运行和完好无损。
3. 合同和租赁文件确认：双方共同核实合同和租赁文件的完整性和准确性，并进行必要的补充和更新。
4. 安全隐患排查：对物业进行安全隐患排查，确保交接后的物业环境安全可靠。
5. 交接过程记录：交接过程中需有专人记录每一步的操作和对应的结果，并交双方签字确认。
6. 交接资料归集：收集整理交接过程中产生的相关资料，包括清单、检查记录、合同等。
四、交接完成阶段1. 最终验收：交接完成后，双方进行最终验收，确认交接的结果和资料的完整性。
2. 纠纷解决：如出现纠纷，应根据相关合同约定或协商一致解决，确保交接顺利完成。
3. 监督机制：设立监督机制，定期检查交接后物业状况，发现问题及时解决。
4. 后续处理：商业物业交接完毕后，双方根据约定进行相应的后续处理，如账务结算、文件归档等。
五、附件：1. 交接清单2. 设备设施清单3. 合同和租赁文件4. 检查记录5. 相关证件和资料复印件六、法律名词及注释：1. 合同：指双方订立并签署的合法有效文件，约定了双方的权利和义务。
2. 租赁文件：指租赁合同、租赁协议等约定租赁关系的书面文件。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将某一物业项目的管理权从开辟商或者原物业管理公司移交给另一家物业管理公司或者业主委员会的过程。
在物业项目交付使用后，物业管理移交办法的制定和执行对于确保物业项目的良好运营和管理至关重要。
二、目的物业管理移交办法的目的是为了规范物业管理移交的程序和要求，确保移交过程的顺利进行，保障物业项目的正常运营和维护。
三、适合范围本办法适合于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
四、移交程序1. 确定移交方：原物业管理公司或者开辟商应提前通知业主委员会或者物业管理委员会，表明移交意向，并提供相应的移交材料。
2. 成立移交小组：业主委员会或者物业管理委员会应组织成立移交小组，负责协调和监督整个移交过程。
3. 移交资料准备：原物业管理公司或者开辟商应提供完整的物业管理档案，包括但不限于物业规划、业主信息、合同文件、财务报表等。
4. 移交材料审核：移交小组应对提供的移交资料进行审核，确保完整性和准确性。
5. 移交协议签订：双方应在移交前签订移交协议，明确双方的权责和义务。
6. 移交过程监督：移交小组应全程监督移交过程，确保移交程序的合规性和顺利进行。
7. 移交验收：移交完成后，移交小组应组织验收，确认移交的物业项目的各项事项是否符合要求。
8. 移交公告：移交完成后，应向业主或者相关单位发布移交公告，宣布物业管理移交的结果。
五、移交要求1. 移交资料要求：移交资料应包括但不限于以下内容：- 物业规划和设计文件- 业主信息和业主委员会成立文件- 物业管理合同和相关协议- 财务报表和相关财务文件- 物业设备和设施清单- 安全管理制度和应急预案- 其他相关文件和资料2. 移交验收要求：移交验收应包括但不限于以下内容：- 物业设备和设施是否完好- 安全管理制度和应急预案的有效性- 财务报表的真实性和准确性- 业主信息和业主委员会的合法性和有效性- 其他相关事项的符合性和合规性3. 移交公告要求：移交公告应包括但不限于以下内容：- 移交的物业项目名称和地址- 移交的日期和移交方- 移交的结果和相关联系方式六、移交后的责任1. 原物业管理公司或者开辟商应在移交后协助新物业管理公司或者业主委员会进行业务过渡和知识转移，并提供必要的支持和协助。
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商业物业交接管理办法
一、目的
为了进一步规范商业物业在工程建设、竣工验收、租售运营、物业管理过程中的工作流程，保证商业物业的有效运作，特制定本办法。
二、适用范围
万年花城项目所属商业物业
三、商业物业交接流程
四、流程指引
1、工程部需于商业物业竣工验收前10个工作日向营销中心商业
部发出《商业物业竣工通知单》（见附件一），《商业物业竣工通知单》需对竣工验收的时间、取得竣工备案表的预计时间、竣工范围进行告知。
2、商业部在接到工程部发出的《商业物业竣工通知单》后及在取
得竣工备案表之前完成《商业物业管理服务合同》（见附件二）的签署工作，合同需对协议有效期（一般为取得竣工备案表之日起至业主或承租人入住物业之日止）、协议委托管理事项、空置期物业管理费、空置期冬季取暖费、甲乙双方的权力和义务进行说明。
3、工程部组织相关单位进行商业物业的竣工验收并取得《竣工备
案表》
4、由工程部组织商业部、物业公司根据《商业物业装修设备标准》
（由公司规设部提供）进行商业物业的交接验收工作，三方代表人在《商业物业验收交接单》（见附件三）上分别进行签字确认，确认内容包括商业实际交付内容是否符合《商业物业装修设备标准》规定内容、是否需要进行交接维修项等。
5、商业部根据已经交接的商业物业进行商业的租售、后期管理工
作。
6、工程部与物业公司根据《商业物业资料交接清单》的内容完成
资料交接工作，双方代表分别进行签字确认。
7、物业公司进入后期物业管理服务工作。
8、客服部、工程部根据《商业物业验收交接单》上报修的内容按
照公司的维保流程完成相应的维修工作。
北京万年花城房地产开发有限责任公司
2007年4月25日
商业物业竣工通知单
NO.
：
现楼将于________________进行竣工验收，预计 ______________取得竣工备案表，请贵部组织该工程的相关交接验收工作。
现我部拟于年月日时对上述工程进行该工程验收移交工作，请贵部准时参加。
北京万年花城房地产开发有限责任公司
工程部
年月日
回执
我部已知悉以上事宜，定于交接之日前办理完相关交接准备相关工作
______________部
______年________月_________日
商业物业管理服务合同
甲方：北京万年花城房地产开发有限责任公司
乙方：_____________________________________
甲、乙双方本着公平、自愿、平等、互利原则，经友好协商，就甲方委托乙方对万年花城小区商业实施物业管理事宜协商一致，签订本合同。
一、物业管理服务范围
甲方已竣工备案，已验收并移交的商业，具体位置见附件一。
二、物业管理服务内容
1、乙方在物业交接时代行业主或租户对商业物业进行入住验收工作，并将工程需维修事项进行记录，同时在维修后履行维修验收工作。
2、成品保护，维持接收状态；合同存续期内一旦发生设备设施损坏、丢失，乙方应在5个工作日内负责恢复原状。
3、冬季供暖，保证在国家规定供暖期限内室温满足室内设施设备的正常使用，避免因低温造成的设备设施损坏。
三、物业管理服务质量要求
乙方应按照委托事项的内容确保商业物业房屋、设施设备处于接管时状态。
四、委托管理期限
委托管理期限自收到甲方确认单时起，至甲方销售的产权人或出租的承租人办理入伙时止（以甲方入伙通知书或书面确认函为准）。
五、双方的权利、义务
（一）甲方的权利、义务
1、甲方有权对乙方的工作进行监督、检查并提出改进意见；
2、甲方如将房屋出售、转让或以其他方式转移产权时以书面形式通知乙方，并办理各相关手续；
3、甲方按协议第五条之约定交纳各项费用。
;
4、政策规定由甲方承担的其他责任。
（二）乙方的权利、义务
1、在委托管理期间，如委托范围内出现质量、施工、维保等问题时，乙方应及时通知甲方并协助甲方开展相关工作。
2、乙方有权按规定标准和协议内容要求甲方按时交纳各项费用；
3、乙方有权在实施物业管理过程中，要求甲方协助配合；
六、物业管理服务费用
1、甲方向乙方支付空置商铺物业管理费的标准为： 0.05元/平米•天。
2、甲方向乙方支付空置商铺供暖季内取暖费的标准为：元/平米•天。
3、管理费的支付方式：商铺管理费每季度结算一次，每季度前5日支付本季度物业管理费用。
4.时间：每供暖季结束后10日内，甲方向乙方结清供暖费用。
七、其它事项
（一）争议的解决
双方发生的任何争议，应本着积极、友好、平等的态度协商解决。
（二）本合同未尽事宜，双方另行签订补充合同。
（三）本合同壹式肆份，甲、乙双方各执贰份，自签字之日起生效。
甲方：北京万年花城房地产开发乙方：北京兴邦物业管理有限责任公司有限责任公司
经办人：经办人：
日期：日期：
附件：
附件三：
商业物业验收交接单
工程名称：
建筑面积：结构类型：
万年花城工程部商业部 _______物业公司日期：日期：日期：
签章：签章：签章：
注：以上验收标准依据为《商业物业装修设备标准》（附件）。