并购(定义解释)
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一、并购的定义及分类本文所使用的“并购”一词并非严格意义上的“并购”，而是泛指兼并、收购、合并、并购等。
由于这些概念在形式上相似、内容上相近，因此统一以“并购”泛指，大多数研究都采用了较为宽泛的并购概念。
并购可以依据不同的标准进行分类。
按并购的出资方式，可将公司并购划分为出资购买资产式并购、出资购买股票式并购、以股票换取资产式并购和以股票换取股票式并购；按照行业相互关系，可将公司并购划分为横向并购、纵向并购及混合并购；按并购是否取得目标公司的同意与合作，可将并购划分为善意并购和敌意并购；按是否利用目标公司本身资产来支付并购资金，可将并购划分为杠杆并购和非杠杆并购。
二、并购绩效的评价方法已有相当多的学者对我国并购企业的价值创造效应进行了检验，主要采用事件研究法和财务指标法研究企业并购的价值，也有少数研究采用个案研究方法。
1、事件研究法。
事件研究法是一种统计方法，是在研究当市场上某一个事件发生的时候，股价是否会产生波动以及是否会产生“异常报酬率”，借由此种资讯，可以了解到股价的波动与该事件是否相关。
因此，在研究并购绩效时，这一特定事件就是并购公告的发布，通过计算分析并购事件的“平均超额收益”和“累积平均超额收益”从总体上观察由于这些事件发生所带来的影响是积极的还是消极的。
2、财务指标研究法。
财务指标研究法利用财务报表和会计数据资料，以盈利能力、市场价值、销售额和现金流量水平等经营业绩指标为评判标准，对比考察并购前后或与同行相比经营业绩的变化。
财务指标法不同于事件研究法的是，它所研究的是并购的长期绩效变化。
财务指标所囊括的范围较广，可以从不同的角度来评价企业的整体情况，但采用经营业绩对比研究法进行绩效检验，得出了各种不一致的结论，这除了研究样本和指标选择差异外，更重要的可能是与方法本身有关。
3、个案研究法。
个案研究法是在不能全面准确判定全部样本并购绩效的情况下，分析个案，寻求个案解释，深入观察特定并购案例的绩效动态变化过程，从而判断并购事件的效果，是近年来对原有并购绩效研究方法的新发展。
企业兼并、并购、收购概念和区别
企业兼并、并购、收购概念、区别、动机
2022.11.16 目前，与并购相关的概念有很多，由于在运作中更注重广义的并购概念，兼并、合并、收购常统称为’并购‘，泛指在市场机制下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
下面我们先从概念上来讲：
并购：狭义是我国公司法中定义的企业合并，广义还包含了为了取得控制权或重大影响的股权或资产收购行为。
企业合并：包含吸收合并和新设合并。
其中吸收合并也叫兼并，指的是一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司合并后解散。
新设合并是指两个或两个以上公司合并设立一个新的公司，合并各方的法人实体地位都消失。
兼并：也叫吸收合并，是企业合并的一种。
收购：为了对目标企业实施控制或重大影响而进行的股权购买或资产购买，通常不是为了取得被收购方的全部股权或资产，而是为了实施控制或重大影响。
动机主要表现以下几种：
1、获取协同效应
2、降低代理成本
3、实现战略重组、开展多元化经营
4、获得特殊资产。
并购定义
广义的并购包括兼并收购、股权转让、资产剥离、资产置换等一系列重组行为, 而狭义的并购仅指兼并收购一类( 李心丹等, 2003) 。
本研究以狭义的并购定义为基准, 以上市公司作为主并方, 考察上市公司吸收合并以及收购其他公司资产和股权的扩张型并购行为。
本研究首先通过查阅2000~2003 年的《中国证券报》, 发现在这 4 年中有625 家上市公司从事了吸收合并和收购行为。
然后本研究再通过中国证券报数据库服务系统按照以下要求对625 家上市公司的并购行为进行确认:
(1) 考虑到金融类上市公司会计制度的特殊性, 因此样本中主并公司和目标公司都为非金融机构;
(2) 考虑到支付金额较小的并购可能不能为上市公司产生显著价值, 因此本研究仅考虑收购金额超过1000 万元( 如涉及外币, 按并购当时的汇率进行转换) 的样本;
(3) 收购股权的并购行为必须使得此次并购后上市公司能成为被并购公司的第一大股东, 即成为目标公司真正的控制者。
如果并购宣告中没有宣称上市公司已成为第一大股东, 则此次并购后上市公司应占有目标公司50%以上股权;
(4) 在2000~2003 年这4 年中, 如果上市公司进行了多次收购, 则选取收购金额最大的并购事件, 且并购当年该上市公司并没有从事其他并购行为, 同时该并购事件中的目标公司在并购后3 年内没有被上市公司剥离或将控制权转移。
收购和并购的区别
收购和并购的区别并购与收购的目的都是为了让公司发展壮大，许多人看到了两者达到的效果跟目的一致时，忽略了两者的在操作方式上的区分，就都误以为两者是一个概念了。
但从广义上来讲，并购一般通指为兼并与收购，收购是并购的一种方式之一，为什么这么说呢，让我们接着往下看。
1、并购的定义并购指两家或多家企业合并为一家企业，通常为一家占有优势的公司吸收其他家公司。
而并购的方式有两种，分别是兼并与收购，兼并意为两个或两个以上的企业合并为一体，由多个法人变为一个法人；收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
2、并购的类型并购分为三种基本类型，分别为横向并购、纵向并购、混合并购。
这三种类型分别是根据所并购的产业结构来进行划分，如：两个或两个以上的公司在生产和销售相同的范围内的并购行为称为横向并购。
企业可以通过横向并购来获取自己不具备的优质资产、削减成本、扩大市场份额、这是一种进入新的市场领域的快捷方式；处于同类产品的不同产业线阶段之间的企业并购称之为纵向并购，这类并购方式有助于减少市场风险，节省交易费用等；不同产业种类之间的企业并购行为称为混合并购，混合并购的优点相对来说较多，他有助于降低经营风险，企业进入新的经营领域也较方便，同时也增加了进行新行业的成功率，这有助于企业实行战略转移与其技术战略，并且能在市场流动中优化资源配置。
3、收购的定义收购指公司通过产权交易获得其他公司的实际控制权来控制目标公司的行为，收购是企业经营的一种形式，既有经济意义又有法律意义。
收购的主要意义在于获取目标公司的经营控制权。
收购支付方式有股权并购与资产并购，用现金购买对方公司的资产或股票以实现对目标公司的控制称之为资产收购，而用自身公司股票来交换对方公司的股票或资产获取对方公司的实际控制权则称为股权收购。
4、收购的方式收购的方式又分为三种，分别为公开收购、杠杆收购、协议收购等。
2021-2023并购重组典型案例汇编
一、背景介绍1.1 2021-2023年并购重组市场概况在2021-2023年，全球并购重组市场持续活跃，各类企业间的兼并、收购和重组行为不断增加。
受全球经济形势影响，各行业均面临着市场变化和竞争加剧的挑战，因此并购重组成为了企业转型升级的重要手段。
1.2 并购重组的定义并购（MA，Mergers and Acquisitions）是指两个公司通过股份或资产的转让，合并为一个公司的行为。
重组（Restructuring）是指对企业资产、债务、人员等进行重新组合和调整的活动。
二、2021-2023年并购重组典型案例分析2.1 典型案例一：XXXX公司并购YYYY公司2021年，XXXX公司以现金收购的方式并购了YYYY公司。
该并购案例吸引了全行业的关注，因为该并购案例不仅涉及到两家公司的整合问题，还包括了品牌整合、人员调配等多个方面的挑战。
2.2 典型案例二：AAAA公司与BBBB公司重组2022年，AAAA公司与BBBB公司达成了重组协议，双方将合并成一家新的公司，共同发力于市场。
这一重组案例引起了广泛的关注，因为合并后新公司将会成为行业的龙头企业，对整个市场格局产生深远影响。
2.3 典型案例三：CCCC公司收购DDDD公司2023年，CCCC公司以股份交换的方式收购了DDDD公司。
该收购案例在行业内引起了热议，因为双方携手后将形成强大的产业链和资源整合，对行业的格局产生重大影响。
三、2021-2023年并购重组典型案例的启示3.1 案例一启示：并购需要注重整合通过XXXX公司并购YYYY公司的案例，可以看出并购过程中的企业整合问题至关重要。
企业在并购后需要重视品牌整合、文化融合、人员调配等问题，才能确保并购后的业务持续稳定发展。
3.2 案例二启示：重组需要注重资源整合从AAAA公司与BBBB公司重组的案例中可以得出启示，即重组后的企业需要注重资源整合。
合并后的新公司应该善于利用双方的资源优势，形成合力，实现规模效益。
并购的名词解释
并购的名词解释并购是指企业之间通过合并、收购等方式进行资源整合，实现规模扩张和转型升级的经济行为。
在当今社会，随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，并购在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
本文将就并购的定义、种类、动机、影响、风险等方面进行探讨。
首先，我们可以从定义角度来解释并购。
并购，全称为企业并购 (Mergers and Acquisitions)，是指一个企业或者一个集团通过收购其他企业的股权或者资产，或者与其他企业合并，从而实现企业规模的扩张。
并购可以是两个同类型企业之间的合并，也可以是一个企业收购另一个企业。
如今，大型企业通过并购的方式来实现市场份额的扩大，以及在行业中的主导地位的确立。
其次，对于并购的种类来说，有并购合并、收购两种主要方式。
并购合并指的是两个或多个企业为了实现各自的利益，通过整合资源、优势互补而合并为一个新的企业。
而收购则是对一个企业进行股权或资产的购买，从而使得被收购企业成为收购方的子公司或附属机构。
接下来，我们来探讨一下企业进行并购的动机。
首先，企业进行并购能够快速实现规模的扩张，提高企业的市场份额和竞争力。
其次，并购可以帮助企业获得先进的技术和研发能力，以推动企业的技术创新和产品升级。
此外，通过并购，企业还可以获取更广泛的市场渠道和客户资源，降低运营成本，提高效率。
然而，并购也伴随着一系列的影响和风险。
首先，对于被并购企业来说，可能面临人员裁员、组织重组、文化冲突等问题，可能导致员工离职率增加和业务下滑。
其次，对于实施并购的企业来说，也需要承担整合难度大、管理层协调困难、市场风险不确定性等风险。
此外，行业监管的压力、并购所需的资金投入等也是企业在并购过程中需要面对的挑战。
最后，我们来看一下并购在世界经济中的影响。
并购活动对于企业家精神的激活和市场经济的发展起到积极的推动作用。
通过并购，大企业可以更加灵活地进行资源配置和运营，提高企业生产和运营效率，推动市场竞争的加剧。
并购的名词解释定义是什么
并购的名词解释定义是什么并购是指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，那么并购一词是怎么解释的呢？下面是店铺为你整理并购的意思，欣赏和精选造句，供大家阅览!并购的意思并购，意即合并与收购(Mergers and acquisitions，缩写 M&A)，是企业战略、企业财务及管理的术语，指不使用创建子公司或者合营公司的方式，通过购买，售卖，拆分以及合并不同公司或者类似的实体以帮助企业在其领域，行业或者产地等方面快速成长。
实际操作中，“合并”以及“收购”之间的区别越来越小。
并购(Merger and Acquisition，即M&A)的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。
兼并—又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。
指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
并购动因产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。
寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。
内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。
具体到理论方面，并购的最常见的动机就是——协同效应(Synergy)。
并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。
并购产生的协同效应包括——经营协同效应(Operating Synergy)和财务协同效应(Financial Synergy)。
在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：1.扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。
2企业并购的概念、类型、动机和财富效应
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第三次购并浪潮
时间：20世纪60年代中期到60年代末 驱动因子：国际竞争加剧，行业风险增大。 地区：美英法日都发生了混合兼并高峰。 目的：通过多元化降低行业特征风险，形成一些大
正效应 负效应 零效应
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五、企业并购的五次浪潮
并购浪潮（waves）指并购交易的数目和总 价值在时间上具有波浪型态。企业并购在时 间上的聚集（clustering）形成波峰。
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第一次购并浪潮
时间： 1895-1903 地区：英国的购并集中于纺织行业。美国的购并集
中于矿业和制造业，德国的购并集中于工业。 代表：美弗石油、杜邦公司、西门子 。 驱动因子：证券市场推动了美国的购并，银行推动
了德国的购并。 目的：追求规模经济和垄断带来的超额利润，降低
成本为主。 方式：以横向购并为主，导致许多在各自行业拥有巨
大市场力量的垄断企业的形成。
结束：20世纪初的股票市场崩溃和银行业恐慌。
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第二次购并浪潮
时间：1922-1929。第一次世界大战结束。 变革：技术变革如汽车运输和通讯发展、使得轻型
收购资产：全部资产、部分资产
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2、按并购双方产品的联系分
横向购并（horizontal merger） 市场上的竞争对手间的合并 目的在于消除竞争、扩大市场份额、增加购并公司的垄断实力或形成 规模效应 。 容易受到各国反垄断法的约束
纵向并购（vertical merger） 公司与其供应厂商或客户的合并，以形成纵向生产一体化 目的是加强生产过程各环节的配合，利于协作化生产，加速生产流程， 节省运输、仓储、资源和能源等。 较少受到反垄断法案的约束
并购的知识点
并购是企业发展过程中常用的一种战略手段。
通过并购，企业可以快速扩张市场份额、增强竞争力，甚至改变行业格局。
本文将从并购的定义、动机、流程以及成功案例等方面，逐步探讨并购的知识点。
一、并购的定义和动机并购，即企业之间通过购买或合并，实现资源整合和市场扩张的行为。
其动机主要包括以下几点： 1. 市场扩张：通过收购或合并具有相似或互补业务的企业，进一步拓展市场份额，提升竞争力。
2. 资源整合：通过并购，整合双方的资源，实现规模经济效应，降低成本，提高效率。
3. 技术创新：通过收购拥有先进技术的企业，实现技术引进或跨界创新。
4. 风险分散：通过并购进入不同的行业或地区，分散经营风险，增加企业的稳定性。
二、并购的流程 1. 策划阶段：确定并购目标，制定并购策略，包括目标企业的选择、估值和融资计划等。
2. 尽职调查：对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、法律风险等方面的评估，以确定并购的可行性和风险。
3.谈判阶段：就并购条件和交易细节进行谈判，包括价格、交易结构、合同条款等。
4. 审批和合规：根据相关法律法规，进行并购审批程序，确保交易合规。
5. 交割和整合：完成交易的法律手续，实现资产过户和合并，进行人员和业务整合。
三、并购的成功案例 1. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以83亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股权。
通过此次并购，腾讯进一步巩固了其在全球游戏业务的地位，拓展了海外市场份额。
2. 宝洁收购吉列：宝洁于2005年以57亿美元收购了吉列公司。
通过此次并购，宝洁扩大了自身在个人护理产品领域的影响力，进一步提高了市场份额。
3. 阿里巴巴收购饿了么：阿里巴巴于2018年以92亿美元收购了饿了么。
通过此次并购，阿里巴巴进一步加强了在在线外卖市场的竞争地位，实现了线上线下融合的战略目标。
四、并购的风险和挑战 1. 整合困难：不同企业之间的文化、管理风格、组织结构等存在差异，整合过程中可能面临困难。
企业并购的概念和分类
企业并购的概念和分类一、并购的概念1．兼并根据权威性的《大不列颠百科全书》，兼并（merger）一词的解释是：“指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。
兼并的方法：（1）用现金或证券购买其他公司的资产；（2）购买其他公司的股份或股票；（3）对其他公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。
”1989年2月19日国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局联合颁布的《关于企业兼并的暂行办法》规定：“本办法所称的企业兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为，不通过购买办法实行的企业之间的合并，不属于本办法规范。
”“企业兼并主要有以下几种形式：承担债务式，即在资产和负债等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接受其资产；购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产；吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东；控股，即一个企业通过购买企业的股权，达到控股，实现兼并。
”1992年7月18日国家国有资产管理局发布的《国有资产评估管理办法施行细则》第6条规定：“企业兼并是指一个企业以承担债务、购买、股份化和控股等形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体。
”1996年8月20日财政部颁布的《企业兼并有关财务问题的暂行规定》再次对兼并的含义作出解释：“兼并指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽保留法人资格，但变更投资主体的一种行为。
”兼并有广义和狭义之分。
狭义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得企业经营管理控制权的经济行为。
这相当于吸收合并，《大不列颠百科全书》对兼并的定义与此相近。
广义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格并不一定丧失。
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并购
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。
兼并—又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。
指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
并购动因
产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。
寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。
内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。
具体到理论方面，并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy）。
（协同效应：协同效应Synergy Effects，简单地说，就是“1+1>2”的效应。
协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资
源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。
）并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。
并购产生的协同效应包括——经营协同效应（Operating Synergy）（企业并购是否产生了协同效应，是人们判断并购是否成功的一个重要指标。
所谓协同效应是指并购后公司的总体效益要大于并购前两个企业效益之和，即1加1应大于2。
协同效应可分为管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。
）和财务协同效应（Financial Synergy）（财务协同效应是指并购在财务方面给公司带来收益：包括财务能力提高、合理避税和预期效应。
所谓财务协同效应就是指在企业兼并发生后通过将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高。
）。
在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用
通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应（scale effect因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。
要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈利就越多。
）。
规模效应能够带来资源的充分利
用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2.提高市场份额，提升行业战略地位
规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。
从而确立企业在行业中的领导地位。
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力
通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。
同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。
从而提高企业的整体竞争力。
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。
并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。
这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
《公司法》对公司的合并进行了明确的界定：公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散；两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散，公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
《证券法》规定上市公司收购可以采用要约收购、协议收购及其他合法的方式。
不久前刚刚通过的《上市公司收购管理办法》对上市公司收购作出了最新的界定，指出上市公司收购就是投资者通过股份转让活动或股份控制关系获得对一个上市公司的实际控制权的行为。
投资者进行上市公司收购，可以采用要约收购、协议收购和证券交易所的集中竞价交易等多种方式进行。
允许依法可转让证券和其他合法支付手段作为上市公司收购的对价，解决上市公司收购中可能出现的现金不足问题。