15施工员、项目经理工地经验总结(分包篇)
工程项目经理个人施工项目管理经验总结
工程项目经理个人施工项目管理经验总结作为一名工程项目经理，我有着丰富的个人施工项目管理经验。
在过去的几年中，我参与管理了多个大中型工程项目，涉及建筑、道路、桥梁等不同类型的工程。
通过这些项目的实践，我认为个人在施工项目管理中应具备以下几个方面的能力。
首先，项目计划和控制是施工项目管理的核心。
在开始一个新项目前，我们需要进行充分的项目前期准备，包括项目的目标和范围的明确、项目计划的编制、资源和预算的分配等。
我会与相关部门和团队成员进行充分的沟通和协商，确保项目的计划能够得到有效的执行。
在项目实施过程中，我会根据项目进度和成本的实际情况，进行及时的调整和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，团队管理和沟通能力也是施工项目管理中必不可少的。
作为项目经理，我需要带领一个由各种专业和技术人员组成的团队，以实现项目的目标。
在这个过程中，我意识到团队的合作和协调是至关重要的。
因此，我会尽力为团队提供一个良好的工作环境，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并及时解决团队中存在的问题。
同时，我也会与项目业主和其他利益相关方进行积极的沟通，确保他们了解项目的进展情况，满意项目的成果。
此外，风险管理和问题解决能力也是施工项目管理中需要重视的。
在实际的项目实施过程中，我们常常会面临各种风险和问题。
为了避免这些风险对项目造成影响，我会在项目计划中充分考虑各种潜在的风险，并制定相应的应对措施。
当问题出现时，我会尽快采取措施进行解决，以避免问题扩大化，并确保项目的顺利进行。
最后，作为一名施工项目经理，我始终坚持质量第一的原则。
我相信只有保证了项目的质量，才能得到业主和利益相关方的认可和满意。
因此，我会严格按照相关的质量管理体系和标准进行施工过程的控制和监督，并与项目团队共同努力，提高项目的质量。
通过个人施工项目管理经验的积累和总结，我认识到一个好的工程项目经理需要具备全面的能力和素质。
只有在不断实践中提高自己的管理水平，才能更好地应对各种挑战，确保项目的顺利进行。
建筑工地项目经理施工管理经验总结
建筑工地项目经理施工管理经验总结作为一名建筑工地项目经理，施工管理是我工作中最为重要的职责之一。
在这个角色中，我学到了许多宝贵的经验，并不断改进自己的管理风格和技巧。
在本文中，我将总结我在施工管理方面的经验，并探讨一些成功的实践方法。
1. 建立清晰的沟通渠道在建筑工地项目中，沟通是至关重要的。
良好的沟通可以减少误解、提高效率，并确保所有相关方都了解项目的目标和进展情况。
为了建立清晰的沟通渠道，我实施了以下措施：- 设立定期会议：定期与相关方举行会议，包括业主、设计师、承包商和工人，确保每个人都了解项目的最新动态。
- 使用项目管理软件：利用现代技术，我使用项目管理软件来追踪进度、分配任务和记录问题，这样可以确保信息的共享和实时更新。
2. 灵活应对变化在建筑工地项目中，变化是常态。
根据我的经验，成功的项目经理需要具备应对变化的能力。
以下是我在应对变化方面所采取的策略：- 按照优先级进行规划：面临变化时，我会重新评估项目的目标和优先级，并相应地调整施工计划。
这有助于保持项目的整体进度，并确保各个任务按照重要性进行有序完成。
- 寻找解决方案：当遇到问题或障碍时，我会积极与相关方合作，共同寻找解决方案。
这可能涉及重新安排工作、调整资源分配或寻求额外支持。
3. 建立有效的团队合作一个高效的团队合作对于项目的成功至关重要。
作为项目经理，我认为以下因素对于建立有效的团队合作至关重要：- 角色明确：确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。
这有助于减少冲突和混乱，并提高工作效率。
- 共享目标：明确项目的目标，并鼓励团队成员共同努力实现这些目标。
这可以增强团队精神和凝聚力。
- 建立信任：建立互相信任的关系是团队合作的基础。
通过与团队成员保持积极的沟通和支持，我努力建立良好的信任关系。
4. 强调安全管理在建筑工地项目中，安全管理是至关重要的。
作为项目经理，我始终把安全放在首位，并采取了以下措施来确保施工现场的安全：- 培训和教育：我提供必要的培训来确保团队成员了解安全操作程序，并具备必要的技能和知识。
施工项目经理工作总结（通用16篇）
施工项目经理工作总结施工项目经理工作总结（通用16篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的施工项目经理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
施工项目经理工作总结篇120xx年x项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提高。
x目前有三个项目，其中x改造工程二标段位于x市x区河南片区，全长1.4km，x道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
x土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。
第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展状况x项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理状况x闸南路改造工程二标段和x道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，x土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理状况截止到3月31日，x三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理状况本项目用心参加公司及x建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
施工项目经理工作总结5篇
施工项目经理工作总结5篇第1篇示例：施工项目经理工作总结作为施工项目经理，我深知项目管理的重要性。
在项目开始之前，我会与相关部门充分沟通，明确项目的目标、范围和时间节点，确保项目的实施从一开始就具备清晰的方向和目标。
在项目进行中，我会根据项目的不同阶段，制定相应的计划和流程，保证施工进度的合理安排，避免出现进度拖延的情况。
团队管理是施工项目经理工作中的重要一环。
我深知一个优秀的项目团队对于项目的成功至关重要。
我注重团队建设和人员培训，通过有效的沟通和协调，团队成员之间的合作效率得到了显著提高。
我也重视团队成员的个人成长和进步，不断激励他们提高专业技能和综合素质。
在项目实施过程中，我也时刻关注着安全和质量的管理。
在项目施工过程中，我会定期组织安全教育和培训，确保员工具备安全意识和安全技能，做到安全第一。
我也会建立严格的质量管理制度，确保工程质量符合标准和要求，提升客户满意度和公司形象。
与此我也不断学习和提升自身的管理能力和专业知识。
我积极参加相关的行业培训和学习，不断提升自己在施工项目管理领域的专业能力。
我也关注行业的动态和发展趋势，结合实际工作经验不断优化和改进管理工作中的不足之处。
我在每一个项目的总结阶段，都会认真分析项目的过程和结果，总结工作中的经验教训，为下一个项目的实施提供借鉴和指导。
我也乐于与同行交流和分享，相互学习，共同进步。
第2篇示例：施工项目经理工作总结一、工作内容及成绩在过去一年中，我主要负责了两个大型施工项目的管理工作。
其中一个是一座商业综合体的建设项目，另一个是一处工业厂房的改造项目。
在这两个项目中，我全面负责了项目的进度安排、工程质量、成本控制、安全管理等工作。
在商业综合体建设项目中，我成功地协调了设计、施工、材料供应等多个环节，保证了项目按时完工。
并且，在整个建设过程中，未发生任何重大安全事故，得到了业主和业主代表的一致好评。
在工业厂房改造项目中，我通过对原有设施和设备的改进和升级，大大提高了工厂的生产效率和安全性。
分包项目经理年终工作总结
分包项目经理年终工作总结
一年又一年，时间如梭，分包项目经理在过去的一年里经历了无数的挑战和收获，为了更好地总结过去一年的工作成果和经验教训，让我们一起来看看分包项目经理年终工作总结。
首先，回顾过去一年的工作，我们可以看到在项目执行过程中，我们克服了许
多困难，如物资供应不足、人力资源不足、施工周期紧张等问题，但是在团队的共同努力下，我们成功地完成了每一个项目，为公司赢得了良好的口碑和业绩。
其次，我们在项目管理方面也取得了一些进步。
我们更加注重团队合作，提高
了沟通效率，加强了对施工进度和质量的监督，同时也更加注重了安全生产和环保工作，让项目在高效、安全、环保的前提下完成。
再次，我们也要总结一下在过去一年中遇到的问题和不足之处。
比如，我们在
项目前期的准备工作中存在一些疏漏，导致后期施工过程中出现了一些问题。
同时，我们在团队管理和沟通方面也还存在一些不足，需要进一步加强。
最后，展望未来，我们要继续努力，不断提高自身的管理能力和团队的执行力，加强与客户的沟通与合作，不断优化工作流程，提高项目的质量和效率，为公司创造更大的价值。
总之，分包项目经理年终工作总结是一个重要的工作，通过总结过去的工作经
验和教训，我们可以更好地指导未来的工作，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同努力，创造更加辉煌的业绩！。
建筑公司项目经理施工管理经验总结
建筑公司项目经理施工管理经验总结随着建筑行业的发展，建筑公司项目经理在施工管理中扮演着至关重要的角色。
作为项目经理，我有幸参与并领导了多个建筑项目的施工工作。
在这个过程中，我积累了宝贵的经验和教训。
下面是我个人的施工管理经验总结，希望能对相关从业人员有所启发。
一、前期准备工作在任何一个建筑项目开始之前，充分的前期准备工作是至关重要的。
首先，我们需要全面了解项目的要求和目标，与业主进行详细的沟通，确保双方对项目的期望有一个清晰的认识。
其次，制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配等，以确保施工进程的合理性和高效性。
此外，提前准备充足的材料和设备也是不可忽视的，以避免因为材料的延迟或设备的故障而引发工期延误。
二、团队管理项目经理是一个团队的领导者，如何管理好团队是施工管理的关键之一。
首先，需要合适地组建施工团队，并确保团队成员的专业能力和工作经验能够满足项目的需求。
其次，及时进行团队建设和培训，提升团队成员的技能和素质，建立良好的工作氛围。
另外，要注重沟通和协作，保持团队内外的信息畅通和有效的沟通，以提高团队的协作效率。
三、施工现场管理在施工现场，项目经理的职责是协调和管理各个施工环节，以确保施工进度和质量的控制。
首先，施工过程中的安全是至关重要的，项目经理需要制定详细的安全管理计划，确保施工现场的安全环境，并严格执行安全规定。
其次，项目经理应对施工工序进行全面的监控和协调，及时解决施工中的问题和难题，确保按照设计图纸和规范要求进行施工。
另外，项目经理还需要与监理单位、业主以及相关部门进行有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、质量控制高质量是建筑项目的核心目标之一，项目经理在施工管理中需要注重质量的控制和管理。
首先，严格按照设计图纸和相关规范进行施工，并加强对施工工艺和材料的检查和评估，确保施工质量的达标。
其次，推行全过程的质量管理制度，建立质量检查和评估的标准和流程，及时发现和解决施工中的质量问题。
施工项目经理工作总结
施工项目经理工作总结在过去的一年里，我担任施工项目经理的职责，参与了多个项目的管理和监督。
通过努力工作，我总结了以下的工作经验和成就：首先，我负责管理的项目从开始到结束都按时完成，并且达到了预期的质量标准。
为了实现这一目标，我制定了详细的项目计划，并且定期与施工团队进行沟通和协调，确保项目进展顺利，并且解决任何出现的问题。
通过我对整个项目的全面监督，保证了项目各个阶段的顺利进行，最终项目顺利交付。
其次，在项目管理方面，我注重团队协作和有效的沟通。
我与项目组成员建立了良好的工作关系，建立了高效的工作流程，并且确保了所有人都明确自己的角色和责任。
我还经常组织项目会议和工作报告，通过与团队成员的交流，及时解决问题，并且确保项目的进展按照计划进行。
我尽力减少沟通和协调上的阻碍，并且鼓励团队成员之间的互动和合作，以提高项目的整体效率。
另外，在项目成本和资源管理方面，我通过有效的预算和资源规划，成功控制了项目的成本，并且最大限度地利用了现有资源。
我与供应商和承包商保持密切联系，在项目实施过程中，及时协调和解决供应问题，并确保各项工作按时完成。
通过有效的资源管理，我成功地实现了项目的经济效益。
此外，为了提高自身的工作能力和专业水平，我积极参加了培训和学习活动。
我参加了施工项目管理的专业培训班，并且积极学习新的管理技能和知识。
通过这些培训和学习，我不断提升自己的专业素质，并且不断适应行业新的发展和变化。
综上所述，作为施工项目经理，我在过去的一年中取得了很多的成就和经验。
我通过制定详细的项目计划，高效的团队协作和沟通，以及有效的成本和资源管理，保证了项目的顺利进行，并且取得了预期的结果。
同时，我也通过积极的学习和培训，不断提升自己的专业素质，为今后的工作打下了坚实的基础。
我将继续努力工作，进一步提升自己的能力，为项目的成功交付和客户的满意做出更大的贡献。
施工项目经理工作总结_施工项目经理总结
施工项目经理工作总结_施工项目经理总结
作为施工项目经理，我所负责的项目是公司的一个重要项目，其范围包括道路、桥梁、建筑以及管道等。
在项目内，我主要的职责是确保项目的安全、质量、进度和经济效益。
在整个项目的过程中，我不断地学习和成长，也积累了一些经验和体会，下面是我的一些
总结。
首先，在项目过程中，安全第一。
我们采取严格的安全措施，包括建立安全管理机构
和人员负责制，制定安全管理规定，加强培训、巡查和整改工作等。
在工作中，我经常参
与现场安全检查和整改，解决各种安全隐患。
通过这样的措施和管理，我们的工作环境愈
发安全，工作中出现的事故也得到了有效遏制。
其次，在项目过程中，保证质量。
我们严格按照项目技术规范、质量管理规定和要求
执行，在施工过程中进行质量检查、复核，确保施工过程合规、质量保证。
同时，我们重
视工人的技能培训，提高工人的素质，确保他们可以胜任各种复杂的施工作业，提高他们
的职业技能。
这是保证施工质量的重要方面。
第三，在项目过程中，加强进度管理。
我会根据项目计划，制定进度计划和详细的施
工方案，保证进度的有效执行。
在进度推进过程中，我会根据实际情况及时调整和修改计划，确保进度和质量不出现偏差，并在关键节点进行跟踪和监督，防止进度拖延和影响工
程进展。
最后，在项目过程中，注重经济效益。
我们对每个施工阶段进行全面评估和合理预算，控制合理费用的支出，确保项目经济效益稳定，同时通过优化方案、提高工人效率等措施
提升经济效益。
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分包商的管理能力，是土建施工人员所应具备的最基本的能力，其重要性比之技术能力毫不逊色。
去年参加了几家公司的面试，问题之一就是，怎么样才能有效管理分包？闲暇无事，谈一下个人的想法。
按最简单的划分，分包分为四种：
一等分包：能力强，又听话
二等分包：能力不强，听话
三等分包：能力强，不听话
四等分包：能力不强，还不听话
对于前两种情况，只要按部就班的传递分包需要的信息，必要的时候给予支持和指导，就可以了，只有后两种情况，才体现出管理者的素质。
管理者的素质包括哪些呢？工程知识，宏观控制能力（工作思路），敬业精神，意志力。
每个管理者在这四个方面都有强有弱，综合起来，形成管理能力。
随管理能力强弱，分包变会在合同执行过程中在听话与不听话之间转化。
无效管理是伴随着工程始终的，很少有分包会至始至终听话，总有尥蹶子的时候，有效的对分包的管理，我认为分为以下几个层次
第三层次：需要的管理能力（适合年轻，经验少的管理人员）：1.会利用公司合作历史，引导分包利益取向，按合作历史，分包可分为以下几种：
(1).公司的老关系，小事不斤斤计较，以未来利益为导向
(2).刚进来做的分包，想把事情做好，不过彼此管理人员性格，公司文化都都不了解。
以现时和未来利益为导向，分包的利益取向有可能在管理过程中发生转化。
(3).不论有无合作历史，不打算继续合作下去的分包。
以现时利益为导向。
2.了解自己手中的权利，明白如何让分包了解你手中的权利，必要时，让分包难过，产生对总包单位的依赖而形成有效管理。
3.技术方面要做到不外行，外行的地方，不能装内行，向本公司有经验的工程师咨询（尽量避免问分包）。
4.敬业精神，这个是年轻的工程师获得分包商尊重的最基本的方法。
第二层次（合格的施工经理需具备的）：除应具备第三层次的能力外，还应具备的：
1.宏观控制能力：清晰的工作思路，把握工程关键线路，控制资源满足工程需求，平衡安全，质量与进度，协调各分包进度与其他冲突，重要的是，如果分包按你的思路走，工程造价会有节省，并在工程逐渐进行中，使各个分包都体会到听从统一领导给他们带来的利益。
（当然，并不是每一个分包在每次协调中都会得利）
2.意志力：因为已经到达第二层次的管理者，责任更大，管理的分包更多，所以，意志力是必须的因素。
我认为意志力，就是把自己的思路，灌输给所有分包的能力，这种能力在协调会时尤其重要，要表现出对自己思路的绝对自信（其实不一定所有的时候都是对的），分包只会执行意志坚决的管理者的命令。
如果意志不坚决，即使你的想法是对的，分包在执行时也会打折扣。
3.技术上，要精通，才能保证在把自己的意志灌输给分包的时候，少产生错误。
第一层次：是最高的层次，理想的层次，这种管理者寥寥无几，除应具备前两个层次能力外，还应具备：
1.人格魅力，这个词说起来比较复杂，总之大家会发现有一种管理者，他态度和蔼，也不用权力压你，但你却想执行他的指令，不做就感觉愧疚，我认为这种能力是管理的最高境界，是前面说的四种基本素质高到一定程度所自然产生的一种效果。
2.魄力与勇气，这个实际上说的有点重复，做工程没有魄力，还谈什么人格魅力，这个属于第二层次与第一层次间所需要的一种能力。
以上是个人在多年工作中的总结，算是抛砖引玉，希望大家畅谈个人对此观点的看法
感觉楼主所说的分包管理还是比较理想化的分包管理，也许你遇到的是成建制的分包单位，是有一定资质和实力的分包单位。
我公司起家时也是分包单位，那时的总包单位都是国营企业，如中建公司、某市建一~~十公司等。
而我们那时的乡镇企业就只能做分包。
但那时我们都是追求上进，努力发展的单位，也就==因此造就了中国如今民营500强等企业。
如今我们已是特级资质的建筑公司，但多少年了再也找不到类似的分包单位了。
都是一些挂靠队伍，或是纯劳务型的劳务分包单位。
那还算好的了，现在我们的分包都是单项分包，我们面对的是一群标准的由工人组成的小队伍。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。
我们目前遇到的分包管理问题说说以及我们采取的相应措施： 1、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。
对策：注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；督促分包采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。
其实现在施工队伍紧缺，我们基本以培训为主了。
2、分包商工期拖延。
这个问题已经经常发生的了，主要是进场时答应的很好，可遇到农忙时就没人了。
对策：首先直接对分包工人制定激励、奖罚措施，农忙时工人出勤一天，可领到物质奖励（小到啤酒、红烧肉、冷饮等，大到工作服、奖金）。
还有就是准备另另外一只分包队伍，平时做裙房等附属结构，农忙时做主体结构。
3、分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性。
对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
其实今年连四川这样的人口大省都出现建筑工人荒，以后我们将面临中国的建筑工人短缺问题，这些年我
们公司到河南、贵州、四川建立劳务合作基地，帮助他们培训学习建筑技术，然后到公司工作，效果还是比较明显的。