肿瘤科目标管理任务考核表
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医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
民营医院 各科室绩效考核表
服务质量
热情服务，对患者要耐心、细心、热心，礼貌待人，并做好入院 宣教、疾病宣教及出院指导等。杜绝有效投诉与医疗纠纷；严禁 收受“红包”、“回扣”；严禁私自介绍病人到其他医院；严禁 私自出售药品、奶品和私收费；病人满意度90%达标；
接诊不热情，对入院病人没有详细介绍住院须知，每次扣3 分；接听电话时语言生硬及
工作欠积极、认真、主动、细致，每次扣 1分；未能及时完成当班工作的每次扣 1分； 未能准确及时执行各项医嘱，每次扣2 分；辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不 10 及时，每次扣2 分；收集标本不准确，导致漏诊、误诊的，每次扣 2分；电脑收费中出现 多收、少收、漏收的，每次扣 3分；不能及时发现病情变化，及发现病情变化不及时通 知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5 分，
5 科室不团结扣2分， 因推诿或不配合造成不良后果的不得分。
成本意识 节省物力，避免浪费。
5 浪费物品、水电，发现一次扣3分。
专业技能
对专业知识的理论、操作熟悉掌握。遵守操作规程，操作熟练， “三基”理论及技能考核合格。
5 不遵守操作规程，违反护理操作的，每次扣4分；技术操作考核不合格者扣 2 分。
严格执七项核心制度（查对制度、交接班制度、分级管理制度、
规章制度落实 护理查房制度、护理会诊制度、危重病人抢救制度）。有资格执
方面
业护士必须在无资格书写的医疗文书上签字。
违反七项制度中的每一项，扣2分；因交班不认真导致护理缺陷扣责任者10分；分级护理
15
制度不落实扣2 分；出现护理缺陷或纠纷不上报扣 5 分，不按要求巡视病人每次扣 5 分；巡视马虎导致病情变化不及时发现扣6 分；不认真执行危重病人抢救措施扣10分；
10
在工作中言行不端正，每次扣2分；没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上宣教的每 次扣3 分； 因服务态度生硬，与患者争吵、顶撞，每次扣5 分；病人满意度1下降%扣1
考核目标 表格
一个简单的考核目标表格模板，可以根据实际情况进行修改和调整。
序号
岗位名称
考核
周期
考核目标
目标值
实际完成
情况
达成
情况
1
部门经理
年度
部门销售目标达成率
90%
2
销售经理
年度
新客户开发数量
100家
3
客服专员
月度
服务满意度评分
90分以上
4
市场专员
年度
市场推广费用控制率
80%以下
5
技术工程师
年度
项目交付准时率
பைடு நூலகம்95%以上
在填写表格时，可以根据实际情况填写考核岗位的名称、考核周期、考核目标、目标值和实际完成情况等信息。最后，根据实际完成情况与目标值的对比，填写达成情况，如达成、未达成等。
通过这个表格，可以清晰地了解每个岗位的考核目标和完成情况，以便进行绩效评估和反馈。同时，也可以根据实际情况对表格进行调整和优化，以满足具体需求。
序号
岗位名称
考核
周期
考核目标
目标值
实际完成
情况
达成
情况
1
部门经理
年度
部门销售目标达成率
90%
2
销售经理
年度
新客户开发数量
100家
3
客服专员
月度
服务满意度评分
90分以上
4
市场专员
年度
市场推广费用控制率
80%以下
5
技术工程师
年度
项目交付准时率
பைடு நூலகம்95%以上
在填写表格时，可以根据实际情况填写考核岗位的名称、考核周期、考核目标、目标值和实际完成情况等信息。最后，根据实际完成情况与目标值的对比，填写达成情况，如达成、未达成等。
通过这个表格，可以清晰地了解每个岗位的考核目标和完成情况，以便进行绩效评估和反馈。同时，也可以根据实际情况对表格进行调整和优化，以满足具体需求。
党员目标管理考核表(横表)
目标项目
标准分
目标内容
评分标准
自评分
考核分
政治坚定
组织观念强（30分）
10分
1、时刻同党中央保持一致，在党的会议上敢于发表自己的意见，严格遵守民主集中制原则，积极响应党组织的决定，保证上级及矿的决定在基层的贯彻执行。
无正当理由有一次不参加党的会议扣2分，不能有效地保证上级及矿的决定在基层的贯彻执行的一次扣2分。
5分
4、工作中吃苦耐劳，急难险重任务抢在前、干在先。
所在单位（班组）有一个月完不成上级下达各项指标扣2分。
5分
5、工作中善于创新，有创新成果被采纳。在本职工作中做出突出贡献。
一年中一条合理化建议都没有提出或没有技术创新、管理创效项目的不得分。
廉洁自律遵纪守法好（25分）
10分
1、严格遵守各项规章制度，严格遵守各项法律法规，清正廉洁，大公无私。
工作中因个人原因造成不团结的一次扣5分。
10分
2、积极主动地完成义务或突出性任务，创出一流工作业绩的。
出勤、安全、贡献、收入（每月）在本单位占下等的一次扣2分。
总分
100分
附件：1党员目标管理考核表
10分
2、党性原则强，党员形象好，在工作中起模范带头作用，让群众看得出自己是一名共产党员。
理想、信念、宗旨、意识有一项达பைடு நூலகம்到党员标准的扣5分。
10分
3、不忘入党誓言，正确履行党员权利和义务。按时缴纳党费和积极参加党组织生活和各项活动。
无正当理由不按时缴纳党费和不过组织生活的一次扣2分。有一次不履行党员义务的现象扣2分。
恪尽职守
本职工作好（25分）
5分
1、认真学习本职工作的专业知识和技能，爱岗敬业，忠于职守。
标准分
目标内容
评分标准
自评分
考核分
政治坚定
组织观念强（30分）
10分
1、时刻同党中央保持一致，在党的会议上敢于发表自己的意见，严格遵守民主集中制原则，积极响应党组织的决定，保证上级及矿的决定在基层的贯彻执行。
无正当理由有一次不参加党的会议扣2分，不能有效地保证上级及矿的决定在基层的贯彻执行的一次扣2分。
5分
4、工作中吃苦耐劳，急难险重任务抢在前、干在先。
所在单位（班组）有一个月完不成上级下达各项指标扣2分。
5分
5、工作中善于创新，有创新成果被采纳。在本职工作中做出突出贡献。
一年中一条合理化建议都没有提出或没有技术创新、管理创效项目的不得分。
廉洁自律遵纪守法好（25分）
10分
1、严格遵守各项规章制度，严格遵守各项法律法规，清正廉洁，大公无私。
工作中因个人原因造成不团结的一次扣5分。
10分
2、积极主动地完成义务或突出性任务，创出一流工作业绩的。
出勤、安全、贡献、收入（每月）在本单位占下等的一次扣2分。
总分
100分
附件：1党员目标管理考核表
10分
2、党性原则强，党员形象好，在工作中起模范带头作用，让群众看得出自己是一名共产党员。
理想、信念、宗旨、意识有一项达பைடு நூலகம்到党员标准的扣5分。
10分
3、不忘入党誓言，正确履行党员权利和义务。按时缴纳党费和积极参加党组织生活和各项活动。
无正当理由不按时缴纳党费和不过组织生活的一次扣2分。有一次不履行党员义务的现象扣2分。
恪尽职守
本职工作好（25分）
5分
1、认真学习本职工作的专业知识和技能，爱岗敬业，忠于职守。
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
![表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档](https://img.taocdn.com/s3/m/7c7e01c9d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c97.png)
表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
目标管理考核指标
准。同时，提报上一期的工作执行成果。
·目标的产生1-员工自我设定2-主管工作指派。
·员工提报工作成果时，要对自身的目标完成进行自我评价。
·目标管理的量表如附件。
数据收集
各部门
数据来源
目标管理表
数据核对
各当事人及部门主管
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
9．2内部服务满意度
指标名称
内部服务满意度
指标定义
显示内部客户服务精神的管理
设立目的
提倡内部客户服务的精神，进一步贯彻全员服务意识
计算公式
内部服务满意度＝调研平均得分
相关说明
·以各部门的服务意识、服务行为为调研主题；以相关部门为对象。
数据收集
企业管理部
数据来源
调研资料
数据核对
各部门
统计周期
每半年或一年一次
统计方式
数据和趋势图
目标管理考核指标
9．1目标完成率指Βιβλιοθήκη 名称目标完成率指标定义
说明对目标管理的计划、协调与执行的管理能力
设立目的
通过该指标强化各部门及员工对工作计划、执行的管理评价
计算公式
目标完成率＝目标完成件数÷同时期应完成目标件数×100%
相关说明
·该指标的评价要先做好目标管理的工作。
·各部门、员工每年、月第一天提报当期的工作目标并呈主管核
·目标的产生1-员工自我设定2-主管工作指派。
·员工提报工作成果时，要对自身的目标完成进行自我评价。
·目标管理的量表如附件。
数据收集
各部门
数据来源
目标管理表
数据核对
各当事人及部门主管
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
9．2内部服务满意度
指标名称
内部服务满意度
指标定义
显示内部客户服务精神的管理
设立目的
提倡内部客户服务的精神，进一步贯彻全员服务意识
计算公式
内部服务满意度＝调研平均得分
相关说明
·以各部门的服务意识、服务行为为调研主题；以相关部门为对象。
数据收集
企业管理部
数据来源
调研资料
数据核对
各部门
统计周期
每半年或一年一次
统计方式
数据和趋势图
目标管理考核指标
9．1目标完成率指Βιβλιοθήκη 名称目标完成率指标定义
说明对目标管理的计划、协调与执行的管理能力
设立目的
通过该指标强化各部门及员工对工作计划、执行的管理评价
计算公式
目标完成率＝目标完成件数÷同时期应完成目标件数×100%
相关说明
·该指标的评价要先做好目标管理的工作。
·各部门、员工每年、月第一天提报当期的工作目标并呈主管核
目标管理考核表(模版)
管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（附复印件）
目标1
□达 成
□未达成
完成情况：
目标2
□达 成
□未达成
完成情况：
目标3
□达 成
□未达成
完成情况：
Ⅱ．员工评估
1、主要工作成效——职位说明书中各项职责达成的程度
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
2、管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
3、沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优
□杰出
□平均
评语：
□可接受
□差
管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
4、人际关系——上司、部属的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
5、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
6、适应性——配合改变的能力
□极优
□杰出
□平均
摘述 与上一次考试（日期
年月
日 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改进
□相同
□退步
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工 作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员工在组织内影响其他成员 的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标 细节：
部门: 职位: 姓名:
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（附复印件）
目标1
□达 成
□未达成
完成情况：
目标2
□达 成
□未达成
完成情况：
目标3
□达 成
□未达成
完成情况：
Ⅱ．员工评估
1、主要工作成效——职位说明书中各项职责达成的程度
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
2、管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
3、沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优
□杰出
□平均
评语：
□可接受
□差
管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
4、人际关系——上司、部属的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
5、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
6、适应性——配合改变的能力
□极优
□杰出
□平均
摘述 与上一次考试（日期
年月
日 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改进
□相同
□退步
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工 作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员工在组织内影响其他成员 的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标 细节：
一般员工目标管理与绩效考核表
计 扣 分
度
对公司的工作环境及本岗工作不 经上司的督导、训练、敬 未能自觉、较好地进行团队协 个人自律一般，勉强遵守各项纪
B2 能及时适应，在上司及同事的帮 业度及责任心尚可，但主 作，并有消极情绪，对部门形 律，学习观念不够，月度犯错3-5
助下尚可完成工作
动性不够，影响部门整体 象造成较小负面影响
X 合能力，并能远超标完成工作 养，忠诚耿直，对公司作 力，具良好的人际关系及口碑 严格遵守制度及作业程序，具优秀
极端负责，可放心交待工
的纪律素养，严谨自律
能较好地融入整个公司，对本职 作 良好的敬业精神，对公司 优秀的协作精神及沟通能力， 能较好地全面学习，理解掌握并自
A1 工作有良好的工作经验，能完全 的工作高度负责，并以对 转好地处理各项协作工作，从 觉遵守公司各项制度及作业程序，
退这。4、考核者如有必要可提书面评语。
极差，无培训必要
敬业精神及责任心极差， 无团队观念，待人态度态度跋 自身素养差，无视公司制度与程
D
与公司试用员工要求相并 扈，对工作漠不关心，偶有公 序，月度出现一次重大违纪事件，
合计 100%
考核得
考 上月 考分核等
核 结
考级核得
果 本月 考分核等
直接上 司
隔级上 司
考 核 意 见
被考核人
太远 直接上司
次，但 影响较微
经指导、帮助及培训，适应力仍 形 经象 上司的多次督导，敬业 团队观念及协作意识较差，个 自身素养差，无视公司制度与程
C 较差，为能接时完成工作
精神及责任心仍不够强， 人主议色彩严重，待人不真 对工作完全漠不关心，对 诚，不乐于助人，影响较坏
序，月度出现一次重大违纪事件， 如泄密等
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30
每项3分，未完成酌情扣分，未落实不得分。由医务科、护理部根据各自制定的考核标准每月具体量化考核。
创新
突破
性工
作
在新业务拓展、新技术应用、服务水平等方面至少有1项在院内领先的创新工作。
5
根据工作开展情况评分
医疗
质量
加强医疗质量管理，各项质量指标全面达标 门诊病历书写合格率≥95%； 治愈好转率≥95%； 危重病人抢救成功率≥90%； 甲级病案率≥90%； 基础护理合格率≥90%； 门诊、住院中医药治疗率分别≥80%、≥70%； 功能检查：CT、B超、X线、生化检查阳性率分别≥80%； 突发公共卫生事件和传染病疫情直报符合率以及报告及时率均达100%； 消毒监测合格率达100%； 成分输血率≥98%； 住院患者平均自费比例控制在10%以内； 平均住院天数＜21天，转院率控制在10%以内，平均住院费用控制在6500元以内； 药品收入占总收入的比例＜50%，中药饮片使用比例>70%； 次均门诊药品费用＜150元； 落实全市新农合政策，新农合住院病人平均补偿比＞60%；全面推行支付方式改革，单病种定额付费管理病种不少于2种。
30
每项2分，每项低于1个百分点扣1分，低于3个百分点不得分。由医务科、质控科、感染管理科、公卫科、医保科根据各自制定的考核标准每月具体量化考核。
8
少一次大型宣传扣1分；少报一条信息扣0.5分
认真落实中央八项规定、省委双十条、市委实施细则、厉行勤俭节约和财务管理规范，巩固干部作风大整顿、三严三实专题教育成果等事项，无违纪问题。
8
制度落实不好扣1-5分；财务管理出现违纪问题不得分
强化科室内部管理，坚持值班制度，认真落实值班考勤和请销假制度，程序规范、资料健全。
5
有严重违法纪问题扣3分，有新增“两类”人员不得分
完善和落实信访责任制和首诊（首问）负责制，重视维稳工作，做好内部矛盾调解，科室文明和谐。
5
发生越级上访事件扣2-3分
规范文书处理工作，提高文书质量；加强保密及文件管理，未发生丢失、泄密事件。
2
酌情扣分，发生泄密事件的不得分
按照上级部门安排，完成卫生支农、帮乡扶贫、济困送温暖等公益性活动。
10
每发生1次扣2分，发生重大不安全事故不得分
计划
生育
完成业务部门和市卫计委下达的目标任务，及时提交相关信息，各种管理措施得到较好落实，无超生违育现象。
10
违反相关制度的不得分市源自医院2016年肿瘤科目标管理任务考核表
项目
责任目标内容
赋分
评分办法
改革
管理
全面落实公立医院改革试点方案各项任务。 全面落实8大项改革任务。在分级诊疗、医师多点执业、市县一体化管理试点中取得突破性进展，选择1所公立医疗机构推行全方位托管模式试点工作，总结完善试点经验； 深化人事和分配制度改革，完善科长负责制和综合目标管理责任制，建立合理的绩效考核机制； 推行药品零差率销售，规范药品采购，配合完成带量采购等试点任务，探索分类采购模式，加强药品电子监管系统建设。基本药物全部在省平台采购，非基本药物执行全市“四统一”管理规定，非基本用药不超过医院用药量的40%； 持续推进“三好一满意”、“医疗服务质量提升年”活动和进一步改善医疗服务行动计划，落实院长值周、行政查房制度和医疗服务质量月分析评议制度，继续开展医疗服务秩序集中整治，着力加强科室管理，深入推进医院作风建设，切实改进服务态度，全面提升服务质量； 全面落实22项核心制度和“五八排队”评估制度，继续开展过度医疗行为和抗菌药物临床应用专项整治活动，落实切实规范诊疗行为，降低医药费用； 积极引进资金、技术、人才和设备，努力提高“两个效益”。
2
未参与不得分，工作不到位酌情扣分
完成市委市政府和市卫计委安排的节庆、竞赛活动和义务劳动等集体活动；及时上报有关材料、报表，按时参加各种会议；完成临时交办的各项任务。
2
每少一次扣0.5分，工作不积极酌情给分
安全
管理
加强综治、信访安全工作，建立健全责任制，及时报告事故信息，确保全年不发生越级上访、火灾、被盗等责任事故。
管
理
工
作
认真贯彻党的各项方针、政策，及时有效落实医院重大决策和各项工作任务；每月组织两次学习，有记录；平时有工作进展情况信息反馈。工作有安排，有落实，有总结。
10
记录不健全扣2分，执行不好扣1-4分
加强宣传教育和信息工作，每年至少组织5次以上不同形式对外综合宣传工作；每月向院办报送高质量的阶段性重点工作进展情况或工作动态分析。
市中医院2016年科室目标管理公共指标分解表
项目
目标任务
赋分
评分办法
目标
责任
落实
情况
建立本科室目标管理责任制，制定绩效考核奖惩办法，分解目标任务。
6
每缺一项扣2分
搞好内部考勤考核、半年督查和年终考核，进行通报奖惩，干部职工工作积极性不断得到提高，事业心责任感普遍增强。
4
半年督导和年终总结未开展各扣2分，资料记载不全扣1分
15
每项2.5分，未完成酌情扣分，未落实不得分。由医院综合考核小组按分工具体考核。
业务
工作
门诊量≥2000人次以上，住院≥500人次以上，病床使用率≥80%，院外转诊率较去年下降10%； 巩固“三级甲等”医院创建成果，顺利通过持续改进活动验收； 健全院科两级质控体系，执行医疗护理技术规范，提高医疗服务质量和水平； 指导基层单位中医药工作，配合医院指导帮扶一所县级中医院、两所乡镇卫生院和一个社区卫生服务中心； 巩固市级重点专科建设； 科室年内至少有1篇省级以上刊物发表的论文； 完成师承教育年度教学任务，完成继续医学教育任务； 组织开展以“西医学中医、中医学经典”以及“三基三严”培训为主题的岗位练兵、技术比武活动； 加强护理队伍建设，积极推广实施国家中医护理方案，不低于1个病种，中医适宜技术开展不少于6项， 推广国家中医药管理局制定的临床路径和诊疗方案，开展的临床路径数不少于1个。
4
无考勤登记表扣2分，记载不全扣1分，执行不严扣1分
科室内部环境整洁，管理规范，办公场所整洁、美观、有序；扎实落实控烟措施，巩固“无烟单位”创建成效，落实每周五卫生大扫除活动。
4
办公环境脏乱差扣2分，有1次被市上卫生检查评定为差的不得分，控烟没有落实的不得分
开展普法教育活动，落实工作任务，有安排、有总结、及时组织参加法律知识考试；无习练法轮功和吸毒等违法违纪人员。
每项3分，未完成酌情扣分，未落实不得分。由医务科、护理部根据各自制定的考核标准每月具体量化考核。
创新
突破
性工
作
在新业务拓展、新技术应用、服务水平等方面至少有1项在院内领先的创新工作。
5
根据工作开展情况评分
医疗
质量
加强医疗质量管理，各项质量指标全面达标 门诊病历书写合格率≥95%； 治愈好转率≥95%； 危重病人抢救成功率≥90%； 甲级病案率≥90%； 基础护理合格率≥90%； 门诊、住院中医药治疗率分别≥80%、≥70%； 功能检查：CT、B超、X线、生化检查阳性率分别≥80%； 突发公共卫生事件和传染病疫情直报符合率以及报告及时率均达100%； 消毒监测合格率达100%； 成分输血率≥98%； 住院患者平均自费比例控制在10%以内； 平均住院天数＜21天，转院率控制在10%以内，平均住院费用控制在6500元以内； 药品收入占总收入的比例＜50%，中药饮片使用比例>70%； 次均门诊药品费用＜150元； 落实全市新农合政策，新农合住院病人平均补偿比＞60%；全面推行支付方式改革，单病种定额付费管理病种不少于2种。
30
每项2分，每项低于1个百分点扣1分，低于3个百分点不得分。由医务科、质控科、感染管理科、公卫科、医保科根据各自制定的考核标准每月具体量化考核。
8
少一次大型宣传扣1分；少报一条信息扣0.5分
认真落实中央八项规定、省委双十条、市委实施细则、厉行勤俭节约和财务管理规范，巩固干部作风大整顿、三严三实专题教育成果等事项，无违纪问题。
8
制度落实不好扣1-5分；财务管理出现违纪问题不得分
强化科室内部管理，坚持值班制度，认真落实值班考勤和请销假制度，程序规范、资料健全。
5
有严重违法纪问题扣3分，有新增“两类”人员不得分
完善和落实信访责任制和首诊（首问）负责制，重视维稳工作，做好内部矛盾调解，科室文明和谐。
5
发生越级上访事件扣2-3分
规范文书处理工作，提高文书质量；加强保密及文件管理，未发生丢失、泄密事件。
2
酌情扣分，发生泄密事件的不得分
按照上级部门安排，完成卫生支农、帮乡扶贫、济困送温暖等公益性活动。
10
每发生1次扣2分，发生重大不安全事故不得分
计划
生育
完成业务部门和市卫计委下达的目标任务，及时提交相关信息，各种管理措施得到较好落实，无超生违育现象。
10
违反相关制度的不得分市源自医院2016年肿瘤科目标管理任务考核表
项目
责任目标内容
赋分
评分办法
改革
管理
全面落实公立医院改革试点方案各项任务。 全面落实8大项改革任务。在分级诊疗、医师多点执业、市县一体化管理试点中取得突破性进展，选择1所公立医疗机构推行全方位托管模式试点工作，总结完善试点经验； 深化人事和分配制度改革，完善科长负责制和综合目标管理责任制，建立合理的绩效考核机制； 推行药品零差率销售，规范药品采购，配合完成带量采购等试点任务，探索分类采购模式，加强药品电子监管系统建设。基本药物全部在省平台采购，非基本药物执行全市“四统一”管理规定，非基本用药不超过医院用药量的40%； 持续推进“三好一满意”、“医疗服务质量提升年”活动和进一步改善医疗服务行动计划，落实院长值周、行政查房制度和医疗服务质量月分析评议制度，继续开展医疗服务秩序集中整治，着力加强科室管理，深入推进医院作风建设，切实改进服务态度，全面提升服务质量； 全面落实22项核心制度和“五八排队”评估制度，继续开展过度医疗行为和抗菌药物临床应用专项整治活动，落实切实规范诊疗行为，降低医药费用； 积极引进资金、技术、人才和设备，努力提高“两个效益”。
2
未参与不得分，工作不到位酌情扣分
完成市委市政府和市卫计委安排的节庆、竞赛活动和义务劳动等集体活动；及时上报有关材料、报表，按时参加各种会议；完成临时交办的各项任务。
2
每少一次扣0.5分，工作不积极酌情给分
安全
管理
加强综治、信访安全工作，建立健全责任制，及时报告事故信息，确保全年不发生越级上访、火灾、被盗等责任事故。
管
理
工
作
认真贯彻党的各项方针、政策，及时有效落实医院重大决策和各项工作任务；每月组织两次学习，有记录；平时有工作进展情况信息反馈。工作有安排，有落实，有总结。
10
记录不健全扣2分，执行不好扣1-4分
加强宣传教育和信息工作，每年至少组织5次以上不同形式对外综合宣传工作；每月向院办报送高质量的阶段性重点工作进展情况或工作动态分析。
市中医院2016年科室目标管理公共指标分解表
项目
目标任务
赋分
评分办法
目标
责任
落实
情况
建立本科室目标管理责任制，制定绩效考核奖惩办法，分解目标任务。
6
每缺一项扣2分
搞好内部考勤考核、半年督查和年终考核，进行通报奖惩，干部职工工作积极性不断得到提高，事业心责任感普遍增强。
4
半年督导和年终总结未开展各扣2分，资料记载不全扣1分
15
每项2.5分，未完成酌情扣分，未落实不得分。由医院综合考核小组按分工具体考核。
业务
工作
门诊量≥2000人次以上，住院≥500人次以上，病床使用率≥80%，院外转诊率较去年下降10%； 巩固“三级甲等”医院创建成果，顺利通过持续改进活动验收； 健全院科两级质控体系，执行医疗护理技术规范，提高医疗服务质量和水平； 指导基层单位中医药工作，配合医院指导帮扶一所县级中医院、两所乡镇卫生院和一个社区卫生服务中心； 巩固市级重点专科建设； 科室年内至少有1篇省级以上刊物发表的论文； 完成师承教育年度教学任务，完成继续医学教育任务； 组织开展以“西医学中医、中医学经典”以及“三基三严”培训为主题的岗位练兵、技术比武活动； 加强护理队伍建设，积极推广实施国家中医护理方案，不低于1个病种，中医适宜技术开展不少于6项， 推广国家中医药管理局制定的临床路径和诊疗方案，开展的临床路径数不少于1个。
4
无考勤登记表扣2分，记载不全扣1分，执行不严扣1分
科室内部环境整洁，管理规范，办公场所整洁、美观、有序；扎实落实控烟措施，巩固“无烟单位”创建成效，落实每周五卫生大扫除活动。
4
办公环境脏乱差扣2分，有1次被市上卫生检查评定为差的不得分，控烟没有落实的不得分
开展普法教育活动，落实工作任务，有安排、有总结、及时组织参加法律知识考试；无习练法轮功和吸毒等违法违纪人员。