安全目标管理责任考核表.docx
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安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表
1、项目经理
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得 扣减 实得
分数
扣分原因
分数
分数
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,
扣
15 分。
15
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,
扣 15 分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立
2
项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全 15
策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施,
扣15分;
在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全
工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管
3
理体制和人员,扣 10 分,未能明确各业务承包人的安全管理
10
目标责任和考核指标,扣
10 分,未能支持、指导安全管理人
员的工作,扣 10 分。
项 目
经
理
未能健全和完善用工管理手续, 严格用工制度与管理, 扣 10 分,
4
未能适时组织上岗安全教育,扣
10 分,未能对分包队伍的健康 10
与安全负责,扣 5 分,未能加强劳动保护工作,扣
5 分。
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术
5
措施,扣 l0 分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交
10
底制度和设备、设施验收制度的实施,扣
l0 分。
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣
10 分,发
6
现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决, 10
扣 10 分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定
时、定人、定措施予以解决,扣 5 分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评
7
估,扣 10 分,未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求
10
和措施,扣 l0 分。
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣
10 分,未能 10
积极配合外审认证机构的审核工作,扣
10 分。
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣
5 分,未能
9
布置落实安全生产保证计划控制措施,扣 5 分,未能加强员
5
工的安全培训教育,扣 5 分。
发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣 5 分,未及时
10
上报,扣 5 分,未组织配合事故的调查,扣
5 分,未认真落 5
实制定的防范措施,吸取事故教训,扣
5 分。
小计
100
注: 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核分在
75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。
2、项目副经理
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得 扣减 实得
分数
扣分原因
分数
分数
1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对
15
目
经常监督检查,扣
5 分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣 10 分,未
副
能协调安全保证体系运行中的重大问题,扣 10 分,未能组织
2
召开安全生产工作会议,有一次扣
5 分。未能认真执行安全 15
生产规章制度,扣 10 分,未能定期组织项目管理人员进行各 经
项安全规章制度学习,有一次扣 5 分,未能杜绝违章指挥现
象,有一次扣 5
分。
理
未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣 10 分,未能指
3
导,监督材料、设备部的采购工作,扣 5 分,未能从合格供 10
应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准
要求,扣 10 分。
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交
4
底,扣 10 分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、
10
文明施工进行全程监控,扣
5 分。未能对各分包单位制定例
会制度,扣 10 分,无会议纪要扣 5 分,纪要不全扣 3 分。
未能组织对安全设施、机械设备验收,扣
10 分,未能理顺和
5
协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系, 10
扣 5 分;从技术和管理上未采取措施,使施工过程中的安全
生产、文明施工处于失控状态,扣 10 分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查,扣 10 分,未对施工安全状况进行持续的整改和完善,扣
6
10 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识,扣 10 分,记 10
录与标识不全扣 5 分,对安全设施、设备的非预期使用留下
事故隐患,发现一处扣 5 分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改,扣
7
10 分,未落实纠正和预防措施,发现一处扣 5 分,未组织有
10
关人员对其进行复查验证,发现一处扣 5 分;当确定险情排
除但未采取可靠措施不得恢复施工,发现一处扣
5 分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育,提高职工
8
自我保护和防范事故的能力,扣
10 分。未做好施工全过程的 10
安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等
安全管理记录,扣 10 分,记录不全扣 5 分。
处理一般工伤事故,并协助处理重大工伤、机械事故。处理
9
事故时未遵循“四不放过”原则,扣 10 分,未采取有效整改
10
措施,防止类似事故重复发生,扣 10 分。
小计
100
注: 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核分在
75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。
3、项目总工
岗位
序 考核内容扣分标准
应得 扣分原 扣减 实得 号 分数
因
分数
分数
项 1
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣
20 分;15
目
未贯彻、落实安全生产方针、政策,未严格执行安全技术规
2
程、规范、标准,扣 15 分。未结合项目工程特点主持工程
15
总
项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及
制定安全保证计划的,扣
15 分,缺一项扣
10 分;