目标管理责任制考核内容及评分标准
目标责任制考核制度（2篇）
目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。
3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。
2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。
向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
目标责任制考核制度模版
目标责任制考核制度模版一、概述为了加强组织管理，提高员工绩效，推动企业发展，本公司制定了目标责任制考核制度。
该制度旨在明确员工目标和责任，建立科学的考核评估体系，激发员工积极性和工作动力，提高工作效率和绩效水平。
二、考核指标及权重分配1. 目标制定（1）公司整体目标：考核指标包括销售额、利润、市场占有率等，权重分配为30%；（2）部门目标：考核指标根据部门特点确定，如生产部门考核指标可以是生产任务完成率、产品质量合格率等，权重分配为40%；（3）个人目标：根据部门目标制定个人目标，如销售部门的个人目标可以是销售额、客户满意度等，权重分配为30%。
2. 考核标准（1）公司整体目标考核标准：销售额实际完成率超过100%则得分为满分，低于100%则按照实际完成率计算得分；（2）部门目标考核标准：目标达成率高于70%则得分为满分，低于70%则按照目标达成率计算得分；（3）个人目标考核标准：目标达成率高于80%则得分为满分，低于80%则按照目标达成率计算得分。
3. 考核评分（1）公司整体目标评分：根据实际完成率计算得分；（2）部门目标评分：根据目标达成率计算得分；（3）个人目标评分：根据目标达成率计算得分。
三、考核周期和频次本公司的目标责任制考核周期为一年，分为四个季度，每个季度进行一次考核。
考核结果将作为考核对象的一部分员工绩效评定和晋升、薪酬调整的依据。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果（1）优秀：得分85分及以上；（2）良好：得分70-84分；（3）合格：得分60-69分；（4）不合格：得分低于60分。
2. 奖励与激励（1）优秀员工将享受公司奖励制度，并有机会参加岗位轮岗和培训，提升个人发展；（2）良好员工将获得相应的奖励，并有参与公司重要项目的机会；（3）合格员工将按公司的惠民政策享受相应福利待遇；（4）不合格员工将受到警告、降级或解雇等处理。
3. 考核结果反馈与改进考核结果将及时向被考核对象进行反馈，并针对个人不足之处提出改进意见和培训计划，帮助其提升工作能力和绩效水平。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
医院综合目标管理责任制考核方案
医院综合目标管理责任制考核方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院管理逐渐向精细化、科学化、规范化方向转型。
为了提高医院整体运营效率，提升医疗服务质量，确保医疗安全，我院决定实施综合目标管理责任制，通过制定一套完善的考核方案，对医院各项工作进行量化考核，以促进医院可持续发展。
二、考核目的1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提升医院管理水平，提高工作效率。
3. 增强员工责任心，激发工作积极性。
4. 促进医院内部公平竞争，优化人力资源配置。
5. 提高医院整体运营效益，实现可持续发展。
三、考核原则1. 科学合理：考核指标体系要科学、合理，能全面反映医院各项工作的情况。
2. 公平公正：考核过程要公平、公正，确保每位员工都能在同等条件下参与竞争。
3. 可操作性强：考核方案要具有可操作性，便于各部门、各岗位实施。
4. 动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标及权重。
四、考核对象与范围1. 考核对象：全院所有在职员工。
2. 考核范围：医疗质量、护理质量、医院管理、医疗服务、科研教学、精神文明等各项工作。
五、考核指标体系1. 医疗质量：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等指标。
2. 护理质量：包括护理技术操作合格率、患者护理满意度等指标。
3. 医院管理：包括医疗服务流程、医疗安全、医院规章制度执行情况等指标。
4. 医疗服务：包括服务态度、就诊环境、医疗服务价格等指标。
5. 科研教学：包括科研项目、论文发表、教学任务完成情况等指标。
6. 精神文明：包括医德医风、志愿服务、公益活动等指标。
六、考核流程与方法1. 制定考核方案：由医院考核领导小组制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。
2. 宣传培训：对全院员工进行考核方案宣传培训，确保员工了解考核内容和方法。
3. 自评与互评：各部门、各岗位员工进行自评与互评，提交自评报告。
4. 考核小组审核：考核小组对各部门、各岗位自评报告进行审核，结合平时工作情况，给出考核分数。
医院目标责任制考核细则
实地查看，现场提问。缺一项扣0.2分，做不到扣0.5分。
2、组织业务学习和护理查房每周一次，晨会提问每周两次，有记录。
查看记录，现场提问1－2人，缺一次扣0。5分,提问不知扣0.5分。
3、有安全管理制度及防范措施,毒、麻、限、贵重药品专人管理，严格交接班,帐物相符,护理差错定时登记、分析、讨论、处理上报.
抽查处方10张，一项不符合扣1分。
3、认真执行“查对”制度。不出现发错药品现象。调配人员不得擅自更改处方.
实地查看，抽查处方10张，一项不符合扣1分。
4、毒、麻药及贵重药品要做的五专(专人、专柜、专处方、专帐、专卡)建立日耗日清制度。
查看记录，实地查看，一项不符合扣1分。
5、发药袋注明用量、用法,耐心讲解药品服法与询问。
环境整洁(含地面、四壁、窗户、桌面等）无灰尘，物品摆放整齐。
总分2分。后勤科抽查或集中检查，违反者每次扣1分。
上班不迟到、不早退、不脱岗、认真履行请、消假手续。出勤率在98％以上。
总分2分。党政办抽查或集中检查，有违纪情况的除按规定处罚外，发现串岗、迟到、早退每人次扣0。5分。没履行请假手续的扣2分。
查看制度和落实情况，一处不合要求扣2分.
9、①治疗室、换药室整洁,无菌物品放置有序，无过期物品.②无菌溶液、盐水棉球注明启用时间，不超过24小时。③注射盘铺消毒治疗巾,体温计用后浸泡消毒。④一次性用品用后毁形。⑤消毒器械应打开关节全部浸入消毒液，消毒液保持2/3，定时更换。⑥镊子罐配套，一罐一钳，罐、酒精、碘酒、棉球容器定期消毒一次。
实地查看或询问患者，一项不符合扣1分。
6、对3个月内到期的药品掌握上报。及时清理库存遗留的积压药品。
目标责任管理考核细则
目标责任管理考核细则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，匡助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；赋予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适合的人员。
第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则：被考核的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。
3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色采。
4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评定，匡助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。
第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底 11 月底前确定全年总目标；个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人发布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，千方百计使之实现。
2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初(5 日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。
3、年终目标管理考核：每年年度终了的15 天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，赋予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第一条、月度目标管理考核在次月 1 日—7 日进行。
第二条、目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1、每月月底前 3 天公司提出月度总目标、各责任部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。
目标责任制考核制度范本
目标责任制考核制度范本一、引言目标责任制是一种有效的管理工具，旨在激发员工工作动力、提高工作绩效。
为了推动组织的发展和实现全面的目标，制定目标责任制考核制度是必不可少的。
本文将介绍一个目标责任制考核制度的范本，包括目标设定、考核标准、评估方法等方面的内容。
二、目标设定1. 指标类别：根据组织的具体情况，设定适当的指标类别，如销售额、利润、客户满意度等。
2. 目标分解：将组织整体目标分解为各个部门、员工的具体目标，确保目标的连贯性和可操作性。
3. 目标量化：将目标具体化、可量化，例如设定销售额目标为每季度增长10%。
4. 目标达成时间：设定目标的达成时间，分为短期、中期和长期目标。
三、考核标准1. 定性标准：根据组织的核心价值观和行为规范，制定一些定性标准，如团队合作、创新能力等。
2. 定量标准：根据目标的量化指标，制定一些定量标准，如销售额达成率、利润增长率等。
3. 关键绩效指标：确定一些关键绩效指标，用于评估员工工作的重要性和贡献度。
四、考核流程1. 目标设定：上级领导与下级员工共同制定目标，并确保目标的合理性和可行性。
2. 目标沟通：上级领导向下级员工明确目标，并解释目标的重要性和达成方式。
3. 目标执行：下级员工根据制定的目标制定工作计划，并根据目标进行具体的工作。
4. 目标评估：定期对目标进行评估，评估结果可以是定性的或定量的。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给下级员工，并与其进行沟通，激励员工改进工作绩效。
五、评估方法1. 自评：员工自己对自己的工作进行评估，提供对自身工作的认识和反思。
2. 上级评价：上级领导对员工工作进行评估，提供客观的反馈和建议。
3. 同事评价：员工的同事对其工作进行评估，提供不同角度的评价和反馈。
4. 客户评价：根据客户的满意度调查结果评估员工的工作表现。
六、奖惩措施1. 奖励措施：根据员工的工作绩效，给予适当的奖金、晋升或其他奖励。
2. 激励措施：制定激励机制，如提供培训机会、工作环境改善等，以激发员工的积极性和创造力。
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目标管理责任制考核内容及评分标准
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2
附件2-1：
2008年目标管理责任制考核内容及评分标准
（稽查个性部分满分50分）
被考核单位：市局稽查局、城东、城西、城南稽查局
序号考核项
目
负责
考核
单位
考核内容扣分标准考核时间加分项目
一税收收
入预测
准确率
计征
科
按市局《税收收入
预测准确率考核管
理办法》(南市国税
发〔2007〕100号）
进行考核。
按市局《税收收入预测准确率考核管
理办法》(南市国税发〔2007〕100号)
扣分标准扣分。
月终后5
个工作日
二稽查工
作质量
市局
考核
小组
按照市局当年下发
的《税务稽查系统
管理考核评价体
系》进行考核。
1.按《税务稽查系统管理考核评价体
系》规定扣分，以本考核项目的标准
分折算。
2.各项指标按月度考核，祥见附件
2-2：《税务稽查系统管理考核评分汇
总表》。
月终后5
个工作日
综合处罚率。
综合处罚率要求不低于20%。
低于20%
的，每少5个百分点扣0.25分。
月终后5
个工作日
每月加分。
综合处罚率
每超1%加
0.25分。
偷税处罚率。
偷税处罚率要求不低于50%。
低于50%
的，每少5个百分点扣1分。
月终后5
个工作日
每月加分。
偷税处罚率
每超1%加
0.2分。
查补率。
查补率=考核月度内稽查查补入库收
入总额÷辖区税收收入总额。
查补率必须大于上年同期同口径。
月终后5
个工作日
每月加分。
查补率每超
1%加0.25
分。
注：工作指标类加分项目加分上限4分。
3 / 5
附件2-2：税务稽查系统管理考核评分汇总表
考核指标标准分
值
扣分
值
加分
值
得分
值
考核指标
标准分
值
扣分
值
加分
值
得分
值
一、稽查力量配备指标稽查管理工作指标 5 协查按期回复率10
县局稽查人员占县局税务干部的比例 5 协查选票准确率 5
二、稽查案件质量管理指标80 五、稽查管理工作指标65
检查人员工作量 3 稽查工作报告制度执行率20
选案准确率7 税收专项检查管理制度执行率8
查案正确率15 案件公告制度执行率3
审理人员工作量 5 税务违法举报案件管理制度执行率8
审案合格率10 协查工作制度执行率5
结案执行率15 税务稽查建议制度执行率3
文书规范率15 税务稽查案件评比工作制度执行率3
案卷标准率10 稽查督查督办制度执行率10三、涉税违法行为打击处罚力度评价指标30 一案双查双报告执行率5
涉税案件处罚率10 总计200
滞纳金加收率 5 六、加分项
查补入库率10 综合处罚率
涉税案件移送率 5 偷税处罚率
四、案件协查工作指标20 查补率
协查案件上网率 5 总得分
注：税务稽查系统管理考核总分按市局税务稽查系统管理考核评价体系为200分，折算为市局目标分总分为50分。
4 / 5
5 / 5。