试用期考核管理制度
试用期考核管理制度
试用期考核管理制度目录•引言•一、考核目的•二、试用期考核标准•三、考核流程•四、考核结果与管理措施•五、考核周期与频次•六、附则引言为了加强员工绩效管理，做好试用期考核，提高新员工的工作表现和适应本领，订立本《试用期考核管理制度》。
一、考核目的试用期考核的目的是评估新员工是否符合企业要求，以保证公司聘请的员工能够胜任所属岗位的工作职责。
通过试用期考核，既可以对新员工进行培训、引导和辅导，又可以帮忙员工了解公司制度和文化，提高员工的工作本领和适应本领。
二、试用期考核标准依据不同岗位的职责和要求，试用期考核标准包括以下内容： 1. 工作本领：评估员工在岗位上所需的专业技能、工作学问、操作本领等方面的表现。
2. 工作质量：评估员工的工作成果、工作效率、工作积极性、工作纪律等方面的表现。
3.团队合作：评估员工与团队成员的合作本领、沟通本领、协作本领等方面的表现。
4. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、责任心、积极自动等方面的表现。
5.学习进步：评估员工在试用期内的学习本领、成长潜力、业务本领提升等方面的表现。
三、考核流程试用期考核的流程如下： 1. 新员工入职后，与导师进行初步培训，了解岗位职责和工作要求。
2. 入职后的第一个月，新员工将与导师进行日常工作的实操训练。
3. 入职满一个月后，由院系进行试用期初步考核。
4. 试用期初步考核结束后，正式员工与新员工构成考核小组，对新员工进行综合评价和面试。
5. 试用期结束前一周，试用员工与直接主管进行终期考核会谈，双方对员工的工作表现进行讨论和评估。
6. 试用期结束后，依据综合考核结果，决议试用期是否通过。
四、考核结果与管理措施1.试用期合格：试用期考核合格的员工，将正式转正，享受公司供给的各项权益和福利。
2.试用期不合格：试用期考核不合格的员工，依据实在情况，可有以下管理措施：–停止员工与公司的劳动合同。
–予以员工必要的培训和辅导，进行二次试用期。
试用期考核管理制度+考核表
试用期考核管理制度+考核表试用期员工考核管理制度一、考核目的为了客观评价新进员工在试用期间的工作业绩、能力、态度，为人员转正、加薪、转岗、辞退和人员开发提供合理依据。
同时，建立以考核为核心导向的人才管理机制，组建一支高素质、凝聚力强的人才队伍。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则以考核试用期人员的胜任力为导向，同时结合定量考核和定性考核。
五、考核周期员工试用期为3个月（应届生试用期为6个月），满两个月后发起考核。
优秀员工可提前申请转正。
六、考核流程员工在5个工作日内完成《试用期工作总结表》，交给部门项目经理。
项目经理根据表格计算员工考核结果，交给综合管理部审核。
综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应处理。
七、考核标准项目经理绩效考评占总绩效的90%，考核范围包括岗位职责指标、任务完成情况、工作态度、研究能力、团队合作能力等。
行政人员出勤情况考评占总绩效的10%。
八、考核方式考核方式包括员工自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。
绩效考评成绩占总绩效的90%，行政考评占总绩效的10%。
考核合格者允许转正。
九、考核结果实施办法考评总分在80分以上，新员工正常转正；考评总分在60-79之间，新员工延迟转正；考评总分在59分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
十、附件一、《试用期工作总结表》；附件二、《员工试用期转正考核表》。
本制度自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。
问卷调查：1.对目前的工作你感到：能够承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作正合本人目前能力能力稍感不足2.对目前的工作量你感到：太多稍多尚可稍少太少3.对目前的工作环境你感到：很好一般差4.对目前的工作待遇你感到：很好一般差5.你希望部门主管如何帮助你，使你未来的工作更好？（请列举具体方面）6.对公司的意见与建议（包括公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）7.谈谈个人在公司未来的规划。
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
试用期员工考核管理制度(4篇)
试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。
因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。
二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。
三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。
2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。
3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。
4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。
四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。
2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。
3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。
中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。
4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。
结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。
根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。
试用期员工考核制度(7篇)
试用期员工考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
各等级对应比重及等级定义如下:(略)1、员工:员工试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员:职员试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。
六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
公司试用期管理制度(5篇)
公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
新员工试用期考核及管理制度
新员工试用期考核及管理制度试用期是企业管理中的一个重要环节，在员工入职后，企业为其安排了一个相对较短的时间来进行工作能力的考核和评估，以便企业能够更好地了解员工的工作能力和个人素质，从而决定是否予以正式录用。
本文将介绍新员工试用期考核及管理制度。
一、试用期长度试用期通常为1至3个月。
试用期的长度应根据岗位性质的不同、工作任务的要求以及招聘竞争的激烈程度等因素来决定。
但是，试用期应该不超过6个月，为员工衡量自身能力和适应性提供了足够的时间，也没有给企业过多的负担。
二、试用期考核标准1. 工作态度：是指员工从事工作的认真程度、责任心、合作精神等方面表现的情况。
2. 工作能力：是指员工在工作中承担的工作任务、工作难度、工作效率等方面表现的情况。
3. 业务水平：是指员工在聘用岗位所需的专业技能、实际操作能力以及解决问题的能力等方面的表现情况。
4. 人际关系：是指员工与团队成员及其他部门员工的交往、沟通、协调等方面表现的情况。
5. 安全意识：是指员工对工作场所的安全、环保要求以及防火、防盗等方面注意力的表现。
以上五个方面是试用期考核的主要维度，企业也可以根据具体业务特点进行调整。
三、试用期考核方式1. 常规考核：包括岗位培训、工作任务分配、日常工作监督等环节。
管理者需及时纠正员工的工作不足，并记录下来做为考核参考。
2. 性格考核：了解员工自我调节和自我发展的能力并为其发掘和挖掘其潜在的优点。
可以通过员工的日常工作表现、沟通、互动、团队合作等方面评估。
3. 业绩考核：以员工的工作业绩作为核心指标进行考核，包括员工的完成质量、完成总量、完成周期、满意度、研发贡献等方面，指标应可度量性和可比性。
四、试用期绩效评估员工的试用期绩效评估需要具有公正、科学、规范等方面的特点。
1. 公正性：评估结果要公开公正，评估过程和评估结果需要被记录并妥善保管，以便被监督和追责。
2. 科学性：采用科学的试用期绩效评估指标，以确保评估结果真实可靠、科学合理，减少误判和偏差的发生。
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试用期考核管理制度
1、目的
1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评
价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、为造就一支技能全面，服务意识强，并具有高度凝聚力和团队精
神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、考核范围
本制度适用于餐厅经理级以下所有试用期人员。
3、考核方式、权责
1、考核采用垂直考方式，由直属主管对其进行考核，餐厅责任人对
考核进行监督、审核。
2、餐厅责任人予以考核结果核准，所有职员考核结果需要经行政服
务中心核准。
3、合作方人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工
考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关资料的存档。
4、考核原则
1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核标准、
程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须
公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或粗心遗漏，不得凭感觉、
印象等主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准，过程督导、
结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则：考评结果分A（优秀）、B（合格）、C（待定），
D（不合格）四个等级。
各等级定义如下：
A（优秀）：完全符合岗位常规要求：全面达成工作目标，并有所超越。
B（合格）：符合岗位常规要求：能保质，保量，按时完成工作目标。
C（待定）：基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。
D（不合格）：未达到岗位常规要求：离工作目标要求差距大。
5、试用期规定
1、普通职位：试用期一个月，每月10日以前（包括10日）工作的人
员纳入当月考核范围，10日以后工作人员纳入下月考核。
2、主管职位：试用期三个月，每月15日以前（包括15日）工作的人
员纳入当月考核范围，15日以后工作人员纳入下月考核。
6、考评要素及考核表分类：
1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重：
普通员工（服务员、洗消员等）：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
技术人员（厨师、砧板、上什、面点、拉面、卤水等）：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行，出勤状况。
主管人员（厨师长、服务领班、点心主管等）：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队管理。
后勤人员（仓管、便利店员、充值员）：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、职业素养。
3、考核表分类（见附件）
7、考核流程
1、考核的一般操作程序：
新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
1) 每月根据本部门当月试用期人数、考核类型到管理办公室领取相
关的试用考核表。
2) 直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的
评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，并报至餐厅经理。
3) 餐厅经理复核：餐厅经理对考核结果进行复核，确认无误后，并
上报合作方人事部。
4) 合作方人事部审核：人事部负责人根据人员综合情况进行审核，
确定被考评人的考核等次及结果后呈报至行政服务中心。
5) 行政服务中心对考核表、奖征记录、出勤状况、考核等级等方面
进行复核，确定正式录用，对资料不符要求的考核资料退回，限期整改。
6) 行政服务中心对全部考评结果保持审核权。
7) 合作方人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正及加薪。
试用期间有记过以上记录者。
试用期间请假超过5天（含）以上者。
试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。
试用期间有旷工情形者。
8、考核申诉
1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异
议，应首先与直接主管进行沟通；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向餐厅经理提出申诉。
2、餐厅经理接到申诉后3个工作日内，必须就申述内容组织审查协
调，进行复评，并将处理结果通知申述者。
3、如餐厅经理协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可
向客户方人力资源部提出申诉，人力资源部接到申诉后5个工作
日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。
此结果为申诉最终结果。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或报
复。
6、客户方人力资源部与行政服务中心拥有最终裁定权。
9、结果应用
试用期考核结果与转正、岗位级别、延长试用期、辞退挂勾：按员工考核成绩对员工做出以下调整：
A、优秀：转正，并可适当调速岗位级别；
B、合格：转正，按正式录用员工实施；
C、一般：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞
退。
D、不合格：辞退。
本解释权归管理办公室所有自2011年6月1日起开始实施。