试用期考核标准
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期考核标准
试用期考核标准试用期是新员工进入公司后的一个重要阶段，通过对员工的考核，可以评估其是否适合公司的文化和工作需求。
试用期考核标准需要明确、全面，以下是一份试用期考核标准。
一、工作表现方面：1. 工作态度：包括认真负责、积极主动、工作热情等方面的评估。
2. 与同事合作：考核员工与团队成员的合作能力以及在工作中遇到问题时的沟通、协作等方面的表现。
3. 职业道德：对员工遵守公司规章制度、保守公司机密信息的情况进行评估。
4. 客户服务：对员工与客户之间的沟通和协作情况进行考核。
二、工作能力方面：1. 专业技能：对员工在工作中所需的专业技能和岗位要求的掌握情况进行评估，包括扎实的专业知识、熟练的操作技能等。
2. 学习能力：评估员工的学习能力和适应能力，看其是否能够快速适应新环境和掌握新的技能。
3. 解决问题能力：考核员工面对问题时的应变能力、判断力以及解决问题的能力。
4. 工作效率：考核员工在单位时间内完成的工作量和效率。
三、工作成果方面：1. 完成指标：根据岗位设定的工作指标，对员工的完成情况进行评估。
2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、规范性、完整性等。
3. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的解决方案，推动工作的创新和改进。
四、公司文化方面：1. 对公对私：评估员工对公司福利和政策的了解程度，以及对公司文化的认同程度。
2. 团队精神：考核员工是否具备良好的团队合作精神，能够积极参与团队活动和合作。
五、自我发展方面：1. 自我评估：要求员工在试用期结束前对自己的工作表现进行自我评估，评估的内容包括自身的优势、劣势、存在的问题等。
2. 提升计划：要求员工提出自身发展的目标和计划，并对其可行性进行评估。
六、考核结果与建议：1. 根据以上评估项进行综合评定，给出员工在试用期的考核结果，将其划分为合格、基本合格和不合格等级。
2. 针对不同级别的员工，制定相应的发展建议，包括培训计划、提升空间等方面的建议。
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
劳动合同中的试用期与试用期考核标准
劳动合同中的试用期与试用期考核标准劳动合同是雇佣双方约定从事劳动关系的重要文件。
在许多劳动合同中，常常会出现试用期的条款。
试用期的设立可以为雇主和雇员提供一段相互了解的时间，同时也为双方提供了一种灵活的解除合同的方式。
然而，在制定劳动合同中，试用期的设立与试用期考核标准的制定都需要特别注意，以确保合同的公平性和合法性。
一、试用期的设立试用期是指雇佣双方在签订劳动合同后，约定一段时间用于相互观察、考察和试验雇员的能力、适应性及工作表现的过程。
试用期的设立应当符合国家法律法规的规定，并遵循以下原则：1. 符合法律法规要求：劳动法等相关法律法规对试用期的最长期限和最短期限进行了明确规定，雇主和雇员应当在合同中明确约定试用期的时间，并保证在合法范围内。
2. 双方自愿约定：试用期的设立应当是双方自愿约定的结果，雇员应当在签署合同时明确知晓试用期的存在和期限。
3. 合同明确记录：试用期的相关条款应当明确记录在劳动合同中，并由双方签字确认。
二、试用期考核标准的制定试用期考核标准是用于评估雇员在试用期内工作表现的参考依据。
试用期考核标准的制定应当公正、合理，并符合以下原则：1. 根据工作性质确定：试用期考核标准应当与雇员的实际工作性质和工作要求相匹配，以确保评估准确性和公平性。
2. 具体明确：试用期考核标准应当具体明确，包括对工作态度、工作能力、工作成果等方面的要求，以便于雇员理解和参照。
3. 客观公正：试用期考核标准的制定应当客观公正，避免主观臆断和歧视行为，并尽量避免将个人喜好和主观印象纳入考核范畴。
4. 合理灵活：试用期考核标准应当具备一定的灵活性，允许根据具体情况进行调整，以适应雇员在试用期内的不同变化和发展。
三、试用期考核过程和结果试用期考核过程中应当依据试用期考核标准进行，双方应当保持有效的沟通与反馈。
试用期考核结果应当根据实际工作表现进行客观评价：1. 试用期考核过程：雇主应当对雇员在试用期内的工作表现进行及时、全面、公正的观察和评估，并与雇员进行必要的沟通和指导。
试用期员工考核标准
试用期员工考核标准一、工作态度。
试用期员工在工作中应该保持积极主动的态度，对工作充满热情，愿意主动承担工作任务，对公司的发展充满信心和期待。
在工作中，应该能够遵守公司的规章制度，服从管理，与同事和睦相处，有团队合作精神。
二、工作表现。
试用期员工应该能够按时按质完成工作任务，具备一定的工作能力和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。
在工作中，应该能够主动学习，不断提高自身的工作能力，积极参与工作中的培训和学习，不断完善自己。
三、工作成绩。
试用期员工的工作成绩应该能够达到公司规定的标准，能够完成公司下达的工作任务，取得一定的成绩和业绩。
在工作中，应该能够主动与领导沟通，及时反馈工作情况，解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
四、工作态度。
试用期员工在工作中应该能够遵守公司的规章制度，维护公司的形象，保护公司的利益。
在工作中，应该能够保守公司的商业秘密，不泄露公司的机密信息，不从事损害公司利益的行为。
五、工作表现。
试用期员工应该能够具备较强的工作责任心和执行力，能够按照公司的工作安排和要求，认真负责地完成工作任务。
在工作中，应该能够克服工作中的困难和挑战，能够灵活应对各种工作情况。
六、工作质量。
试用期员工应该能够保证工作质量，确保工作任务的完成质量符合公司的要求和标准。
在工作中，应该能够严格按照公司的工作流程和要求，保证工作的准确性和完整性。
七、工作效率。
试用期员工应该能够保证工作效率，能够按时按质完成工作任务，确保工作进度符合公司的要求和标准。
在工作中，应该能够合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作任务的及时完成。
八、工作态度。
试用期员工应该能够积极主动地接受公司安排的工作任务，能够配合公司的工作安排，服从领导的指挥。
在工作中，应该能够保持良好的工作态度，对工作充满热情和信心，不断提高自身的工作能力和素质。
以上是试用期员工考核标准，希望所有员工都能够认真对待自己的工作，努力提高自身的工作能力和素质，为公司的发展做出积极的贡献。
试用期考核内容及标准
试用期考核内容及标准
一、试用期考核内容
1、新员工入职填写《试用期跟踪评估表》，由业务部门指定新员工的入职导师，
就工作匹配度以及能力匹配度进行考核；
2、专项性的学习和考核内容，罗列如下：（此栏由部门负责人填写）
二、考核标准
1、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“优秀”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，可在入职后的第四个月补发试用期第三个月工资与转正工资之差额部分，视为该新员工试用期表现“优秀”，获得提前一个月转正之资格。
2、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“及格”和“良好”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，视为该新员工顺利通过三个月试用期考核，通过转正。
3、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“恶劣”和“较差”者，经与新员工协商延迟试用期时间（最长不超过6个月），未经新员工允许不得擅自延长试用期，如新员工不同意延迟试用期，则视为用人单位考核试用期不合格，终止劳动合同。
我同意并知晓公司对试用期考核的相关要求。
签收人：签收日期：。
岗位试用考核评价标准
3、针对情况或他人的反应，改变自己的策略、目标或计划，以使自己适应现有客观环境。
4
4、当客观的信息或数据存在时，不固执己见，愿意改变自己，以适应环境需求。
2
5、当工作环境发生变化时，能调整自己以适应变化，但需要较长的时间。
1
小计3
40
合计
100
4.岗位试用期间，有下列情形之一的，视为试用期不合格：
6
3、用正面字眼看待和评价团队的成员，表达出对他人才智的尊重，对团队中其他成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励；在危机或关键时刻愿意站出来帮助团队中的其他成员解决难题。
4
4、尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习；在做决策时，诚恳地征求团队中其他成员的意见、创意和经验；愿意与团队成员分享知识和经验。
2
5、同事之间不团结，影响工作愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定；能与群体中的其他成员共同交流，分享有用的信息和资源。
1
适应性
8分
1、在较大范围内对工作计划、行动方案、预期目标等进行较大规模的全面及长期的调整以适应未来环境的要求。
8
2、能提前意识到可能存在的环境变化，并采取相应的措施，做好准备，以适应具体环境变化的要求。
4
4、寻求机会主动学习相关知识或技术，并将其运用到实际工作中去。
2
5、基本上能根据工作需要，从书本或他人那里学习相关的知识或技能。
1
团队合作
8分
1、营造友好气氛、道德标准和合作精神，解决团队矛盾，提高团队合作能力，提升团队影响力。
8
2、不会隐藏和回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极寻求有利解决冲突的方案，促进团队内部的和睦相处。
6
3、工作中能够吃苦耐劳，不计较个人得失，能以较高质量标准要求自己，尽力把工作做到最好。
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新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。
一、试用期人员转正的考核标准：
工作技能方面：（权重值：70%）
1.工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%）
2.工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
（20%）
3. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）
4. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）
工作态度方面：（权重值：30%）
1. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）
2.责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。
（5%）
3. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%）
4. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；（5%）
二、试用期考核期限：
1.试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；
2.如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；
3. 根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；
4. 考核超过3次不达标者予以劝退。
三、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格：
1. 违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者;
2.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;
4. 工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者;
5. 因其他问题不适合录用者。
6. 思想作风不正,造成不良影响者;
7. 不服从工作安排,影响正常工作秩序者;
8.本人自愿放弃录用资格者;。