中国创新驿站培训材料汇编(2012版)
创新与创业基础培训资料
市场推广渠道选择及优化
渠道选择
根据产品特点和目标市场，选择适合的市场推广渠道，如线上平台 、线下门店、代理商等。
渠道拓展与优化
积极开拓新的推广渠道，同时对现有渠道进行整合和优化，提升推 广效果。
营销活动策划与执行
结合市场推广需求，策划并执行各类营销活动，如促销、赠品、广告 等，吸引消费者关注和购买。
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融资筹划与风险控制技巧
融资渠道及条件要求
股权融资
通过出售公司股份获得资金， 需要满足投资者对公司估值、
盈利能力等方面的要求。
债权融资
通过借款方式获得资金，需要 满足债权人对还款能力、信用 记录等方面的要求。
政府补助与税收优惠
了解并符合政府相关政策，争 取获得资金支持和税收减免。
其他融资渠道
如众筹、预售等，需要了解并 遵守相关法规和平台规则。
意义
创业可以推动社会进步和发展，增加就业机会，促进 经济增长。同时，创业也能够实现个人价值，提升自 我能力和素质。通过创业，人们可以将自己的想法和 创意转化为实际的产品或服务，从而满足市场需求并 实现自我价值。
创新与创业关系
相互促进
创新和创业是相互促进的关系。创新为创业提供了新的思路 、技术和产品，为创业提供了更好的机会和条件；而创业则 将创新成果转化为实际的产品或服务，推动创新的商业化进 程。
思维导图
将思维过程可视化，帮助 梳理思路，发现新的联系 和可能性。
角色扮演
通过扮演不同角色，从不 同的角度审视问题。
激发团队创造力途径
建立创新文化
鼓励尝试、探索和失败，营造宽容、 开放的氛围。
创新创业基础培训课件PPT(共 57张)
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论 中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式， 或如何送达顾客的方法。 3．定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品，85度C能做到 百亿的市值，且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”，先后挖来20多位“金牌主 厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲 挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品，桌椅只放几张作点缀，而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性
创新培训课件PPT实用课件(共76页)
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管理学-原理与方法
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第二十一章 管理的创新职能
本章主要内容
21.1 创新及其作用 21.2 创新职能的基本内容 21.3 创新的过程和组织
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管理学-原理与方法
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[问题的提出]
21世纪管理创新的几个方向
企业非平衡管理推进持续创新
企业绿色管理加速开发全球绿色消费市场
在工业经济时期，创新主要表现为技术 创新，在知识经济时代，创新则表现为 知识创新；
现在，知识一一而不是土地，劳动力或 资本一一是企业和生命线。（麦肯锡）
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管理学-原理与方法
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知识创新
知识创新，是指通过科学研究，获得新 的基础科学和技术科学知识的过程，目 的是追求新发展、探索新规律、创立新 学说；
创新发生的时期
初建期的创新和运行中的创新
创新的组织程度
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自发创新与有组织的创新
管理学-原理与方法
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[提示] 创造性的思维方式
7 种 基 本 方 式
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1、理论思维 2、直观思维 3、倾向思维 4、联系思维 5、逆向思维 6、形象思维 7、抽象思维
管理学-原理与方法
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在知识经济时代，企业比以往任何时候 都更需要创新精神；
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管理学-原理与方法
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知识创新的作用
知识创新可以提高 企业的竞争实力
知识创新为企业的长 期持续发展提供动力
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管理学-原理与方法
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知识创新的特征
1、知识创新是一个创新系统，而不是创 新链 ；
2、知识创新体现了合作性优势，而不是 竞争性优势 ；
科技创新培训样例十ppt
业的创新成本和风险。
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• 目标导向
政策驱动的科技创新往往具有明确的目标和导向，如国家战略性新兴产
业的发展、绿色环保等，需要企业与政府密切合作，实现共同发展。
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• 社会效益
政策驱动的科技创新不仅关注经济效益，更加注重社会效益，如提高国
家竞争力、促进社会进步等。
人才驱动
• 人才驱动是指科技创新的动力来源于人才的创造力和专业能 力。人才是科技创新的核心要素，拥有高素质的人才队伍是 实现科技创新的关键。人才驱动的科技创新主要集中在高等 教育、科研机构等领域。
技术驱动
• 技术驱动是指科技创新的动力来源于技术本身的发展和突破。 随着科技的不断进步，新的技术不断涌现，为科技创新提供了 更多的可能性。技术驱动的科技创新主要集中在信息技术、生 物技术、新材料等领域。
技术驱动
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• 高风险和高回报
技术突破往往需要大量的研发投入，且研发过程 中存在较大的不确定性，但一旦成功，将带来巨 大的商业价值。
详细描述
随着全球气候变化和环境问题的加剧，清洁能源、节能技术、循环经济等方面的创新将 得到更广泛的推广和应用。同时，通过科技创新提高资源利用效率，减少浪费和污染，
也将成为可持续发展的重要保障。
新材料与新能源
总结词
新材料和新能源技术的研发和应用将推动产业升级和经济发展。
详细描述
新型材料如碳纤维、纳米材料等将为制造业、航空航天等领域提供更轻、更强、更耐腐蚀的材料。同时，新能源 技术如太阳能、风能、地热能等的开发和利用也将为可再生能源产业的发展提供有力支持，促进能源结构的转型 和优化。
市场驱动
• 关注消费者需求
01
市场驱动的科技创新更加关注消费者的需求和痛点，通过创新
2012JAC培训指南
JAC 大学坚持“突出重点、贴近需求、结合实际”的培训原则，持续深化 “横向分专业、纵向分层次、注重实效，实现由‘教’到‘育’转变”的培训 变革思想。在此，为形成组织记忆力，更精准的识别优质课程，我们编撰《2012 年员工培训指南》，希望能够对各单位有所启迪和帮助。本书的编写虽经过各级 领导的大力指导与支持，凝结了广大教职员工的智慧，但与受训者的要求相比 仍有不少差距，不妥之处请批评指正。
使用说明
“工欲善其事，必先利其器”。在江汽集团公司企业愿景和价值观的引领下，围绕集 团公司“十二五”发展战略目标，企业在不断地打造和提升核心竞争能力，人力资源开发 已经逐渐成为获取竞争优势的最重要的资源。面对日益激烈的市场变化和竞争，为推进集 团公司整体人才战略规划的实施，更有效地开展人才培养工作，结合集团公司员工职业发 展和供应商、经销商的实际需求，在 2011 版的基础上，及时更新培训信息，我编制了 2012 版《员工培训指南》，供各单位在安排员工培训时参考。 【培训项目选择】
创新管理实用培训资料
创新管理实用培训资料第一讲创新能力与竞争力一、创新能力与国家、区域竞争力（一）创新能力与国家竞争力创新即原始性的科学发觉和原始性的技术发明，是指在基础研究和关键技术领域取得前人所没有的发觉或发明。
创新是国际竞争力的源头。
1．国家竞争力的内涵国家竞争力是指国家产业创新和升级的能力，即国家获得生产五高水平及连续提高生产力的能力。
2．综合国力与国家竞争力（1）综合国力的定义综合国力是指一个主权国家赖以生存与进展所拥有的全部实力及国际阻碍力的合力。
综合国力的内涵专门丰富，是一个国家的政治、经济、科技、文化、教育、国防、外交、资源、民族意志、凝聚力等要素有机关联、相互作用的综合体。
（2）综合国力的分类综合国力有潜在综合国力与现实综合国力之分。
现实综合国力是指构成综合国力各要素己经具备的实力和各要素之间有机组合所显示出的整体实力。
潜在综合国力是指随着经济增长、技术进步和社会进展，由于某些要素实力增长，非物质要素水平与状况改善以及系统结构的变化致使整个要素系统组合功能增强的潜在能力。
（3）综合国力与国家竞争力的关系综合国力竞争的基础和条件往往突出地表现在国家竞争力上。
国家竞争力不仅包括综合实力，还包括实现综合实力的社会经济环境条件和运行整体的竞争力，以及长期连续进展的内在的成长能力。
从全然上说，国家竞争力和企业竞争力的区别在于，经济价值怎么说发生在社会的哪个地点。
3．技术创新与国家竞争力的关系（1）技术创新提高国家竞争力（2）国家竞争力的提高有利于技术创新（二）创新能力与区域竞争力1．什么是区域竞争力区域竞争力确实是能支撑一个区域持久生存和进展的力量，即一个区域在竞争和进展的过程中与其他区域相比较所具有的吸引、争夺、拥有、操纵和转化资源，争夺、占据和操纵市场的能力，为其自身进展所具备的资源优化配置能力。
区域竞争力分为三个层次：基础竞争力、核心竞争力和主导竞争力基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基础性要素产生的竞争力。
2012最新公需科目考试答案-专业技术人员创新能力培养与提高(包通过)
一、单选题1、以下哪些关于创新的描述是错误的：（B）B A.创新符合符合社会意义和社会价值B.创新的本质内涵是，主体为了达到一定的目的，遵循人的创造活动的规律，发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特，具有社会或个人价值的产品的活动C.创新的标志是技术进步D.独创性和革新性创新的本质内涵2、以下哪项不属于技术创新的类型：（D）D A.工艺创新和产品创新B.渐进型创新C.原始性创新D.发展模式创新3、以下公案，哪项是关于管理创新？（B）B A.3M 的创新产品 B.IT 组织创建学习型组织和组织流程再造 C.玫琳凯推销产品的成功D.SONY 公司基于市场开发新客户和产品4、创新人员所需要具备的能力，不包括：（C）C A.高效的信息获取能力B.知识产权意识C.市场投资意识D.风险意识5、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力结构：（D）D A.创新精神与创新能力B.多元复合的实践能力C.获取信息和资源的商务技能D.独特的个性化6、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力特征：（B）B A.与众不同的思维方式B.多元复合的实践能力C.信息广泛D.独特的个性化7、以下哪些方面不属于创新文化范围：（B）B A.组织鼓励B.团队协作能力C.创建学习氛围D.知识共享网络的创建8、建立针对创新型专业技术人员的规划体系对企业带来的良性影响，以下哪项影响不是：（C）C A.人力资源管理有序化B.更好地控制人工成本C.确保创新型专业技术人员不会流失D.培养员工的创新能力9、华为提倡的“狼”性特征的创新型专业技术人员不应该具有以下什么样的特征：（C）C A.敏锐的嗅觉B.不屈不挠，奋不顾身的进攻精神C.凶猛好斗D.群体奋斗10、蒸汽机被内燃机车所取代，电子管被晶体管所取代，都是：（C）C A.市场竞争的结果B.市场成熟的结果C.技术变革的结果D.制度发展的结果11、对产品的改进，使之适应不同市场和政府的要求，是属于：（D）D A.拓展新的经营领域）B.扩大技术能力C.使组织获得可持续的竞争优势D.支持和扩展现有的经营领域12、根据创造力的起源不同，下面哪个选项不属于创造力的类型：（B）B A.标准式创造力B.持续式创造力C.探索性创造力D.意外式创造力13、为什么说创造力对组织而言至关重要，因为：（A）A A.它打开变革和创新之门B.能有效解决组织问题C.促进社会环境条件D.提高资源的整合（14、顿悟是瞬间对知识的理解领悟，是属于下面哪个阶段的现象：（B）B A.孕育阶段B.明朗阶段C.验证阶段D.准备阶段15、以下哪项不是与挫折密切相关的因素：（D）D A.挫折情境B.挫折认知C.挫折反应D.挫折影响16、以下哪项不属于任务水平指标范围内的任务特征：（A）AA.任务具有长期性B.任务具有挑战性C.任务对专业领域知识的相互依赖性D.成员所承担任务的相互依赖性17、将水壶的特性分别列举成名词特性、形容词特性和动词特性的方法属于：（D）D A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.特性列举法18、钢筋混凝土是属于哪种异类组合:（A）A A.材料组合B.方法组合C.技术组合D.原件组合19、以下哪项不是TRIZ 理论的特点和优势：（C）C A.成功揭示了创造发明的内在规律和原理B.其目的是完全解决矛盾，获得最终的解决办法C.采取折中或者妥协的办法D.分析问题的情境20、以下哪项不是三星集团成功的因素：（C）C A.多种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理 B.利用媒体的宣传为其造势C.不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术D.大力鼓励创新成果21、以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响，描述是错的：（B）B A.组织性转化过程B.挑战决策机制C.扩展战略行为的范畴D.改进管理能力22、福特在设计捷豹牌汽车时，拆看了50 多种品牌的汽车，这个例子恰好说明应向（）学习（B）B A.供应商B.竞争对手C.销售商D.科研机构23、发展中国家的研发水平总体来说起步较低，隐形技术知识的存量相对较少，所以技术追赶要以理解与运用国外主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术知识的重要来源是：（B）B A.购买专利B.跨国公司C.国际论坛D.与国外大学的技术联系24、解决方案是在研究开发的哪个阶段中被执行的：（D）D A.发射B.吸收C.收敛D.实施25、全面的知识管理不包括：（C）C A.企业的外部知识管理B.设立知识主管C.对知识使用设立权限D.知识的交流和共享26、以下哪项属于创新型人才？（C）C A.一字型人才B.T 字型人才C.十字型人才D.I 字型人才27、以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，哪项不正确？（C）C A.胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连B.胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量 C.胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。
中石化远程培训学习材料
中石化远程培训学习材料1、改革开放是我们党在新的时代条件下带领人民进行的新的伟大革命，是当代中国最鲜明的特色，也是我们党最鲜明的旗帜。
2、全面深化改革是关系党和国家事业发展全局的重大战略部署，不是某个领域或某个方面的单项改革。
3、要想冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，解放思想是首要的。
4、市场决定资源配置是市场经济的一般规律，市场经济本质上就是市场决定资源配置的经济。
5、中国发展社会主义市场经济，既不能照搬西方的体制模式，又必须遵守市场经济的规律。
6、无论是国有企业还是非国有企业都应当建立现代企业制度，按市场机制办事。
7、网络和信息安全牵涉到国家安全和社会稳定，是我们面临的新的综合性挑战。
8、经济体制改革是全面深化改革的重点。
9、坚持和完善基本经济制度的关键是所有制改革的问题。
10、创造力就是产生新思想，发现和创造新事物的能力。
11、创造力的构成因素有知识、智力、人格.12、创造力的思维特征有发散思维和聚合思维。
13、创造力的特征是：独创性、流畅性、灵活性。
14、从公民个人来看，中国梦就是建构一个具有公平正义的好的政府和社会。
在其中，民众各尽其能、各得其所、和谐相处、人生出彩.15、记忆按内容分类，可以分为形象记忆型、抽象记忆型、情绪记忆型、动作记忆型。
16、学习的阶段可以分为获得经验、观察与反思、发展成观念和原理、应用和实践。
17、记忆的特性有敏捷性、持久性、正确性、备用性。
18、创造力的行为特征有变通性、流畅性、独特性、敏觉性、精进性、好奇心、集瞬联想力。
19、好的学习者不犯相同的错误，善于改变，善于应用知识，善于总结，善于分享和交流20、创造力是产生新思想，发现和创造新事物的能力。
21、创造力的主要成分是发散思维，即无定向、无约束地由已知探索未知的思维方式。
22、提升创造力的要做到5各提升：提升观察力、提升想象力、提升思考、提升学习、提升自知。
23、创造力的方法有随机词汇关联法、扭转问题法、超级英雄法、头脑风暴、角色分类法、鱼刺法、系统创新思考法。
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1 目 录 · 2 第一篇 中国创新驿站概论 · 116 第二篇 中国创新驿站网络工作系统用户使用手册 · 215 第三篇 2011年度中国创新驿站工作总结 · 222 附录一 首批中国创新驿站站点典型服务案例 · 26１ 附录二 中国创新驿站通讯录 2 第一篇中国创新驿站概论 3
目 录 第1章 技术转移基本理论.....................................................7 1.1 技术的定义与特性.........................................................7 1.1.1 技术的定义...........................................................7 1.1.2 技术的特性...........................................................9 1.2 技术的过程性解析与技术转移..............................................10 1.2.1 技术是一种“过程”..................................................10 1.2.2 宏观、中观与微观层次解析............................................11 1.2.3 基于技术过程性特征的技术转移初探....................................15 1.3 技术转移的概念、动力与常见模式..........................................17 1.3.1 技术转移的概念......................................................17 1.3.2 技术转移的动力......................................................19 1.3.3 技术转移的常见模式..................................................23 1.4 决定技术转移操作成败的要素分析..........................................26 1.4.1核心要素............................................................27 1.4.2辅助要素............................................................28 1.5 跨国技术转移定义........................................................30 1.5.1 跨国技术转移定义....................................................30 1.5.2 有效的跨国技术转移协议..............................................30
第2章 欧洲企业服务网络（EEN）的实践.......................................32 2.1 欧洲企业服务网络（EEN）概述.............................................32 2.1.1欧洲企业服务网络（EEN）的演变.......................................32 2.1.2欧洲企业服务网络（EEN）的目标.......................................32 2.1.3欧洲企业服务网络（EEN）的建构.......................................32 2.1.4欧洲企业服务网络（EEN）提供的服务...................................33 2.1.5 欧洲企业服务网络（EEN）的服务手段...................................34 2.1.6 欧洲企业服务网络（EEN）的工作模式...................................34 2.1.7 欧盟创新驿站（IRC)质量宪章与任务描述................................35 2.2 欧洲企业服务网络（EEN）业绩评价.........................................38 2.2.1汇报与监测..........................................................38 2.2.2 顾客满意度调查......................................................39 2.2.3 网络影响评估........................................................39 2.2.4 创新驿站业绩评价标准................................................39 2.2.5 跨国技术转移过程的业绩评价..........................................39 2.3 欧洲企业服务网络（EEN）如何吸引创新企业.................................40 2.3.1 概述................................................................40 2.3.2 清楚传达信息........................................................40 2.3.3应该包括哪些信息....................................................41 2.3.4 招募企业的方法......................................................41 2.3.5 结论................................................................45 2.4 欧洲企业服务网络（EEN）企业走访指南.....................................46 2.4.1 企业走访定义........................................................46 2.4.2 企业走访的目的......................................................46 2.4.3 传达信息............................................................46 4
2.4.4 企业走访由谁负责....................................................47 2.4.5 走访前准备..........................................................47 2.4.6 走访时..............................................................47 2.4.7 走访后..............................................................48 2.4.8 结果................................................................48 2.4.9 后续活动............................................................49 2.5 技术评估指南............................................................49 2.5.1 概述................................................................49 2.5.2 企业走访的目的......................................................49 2.5.3 为什么进行技术评估..................................................49 2.5.4 企业是否全心投入....................................................49 2.5.5 企业走访与技术评估..................................................50 2.5.6 技术评估结构........................................................50 2.5.7 结果................................................................51 2.5.8 技术评估的费用......................................................51 2.5.9 谁应该负责技术评估..................................................51 2.6 准备技术供给和技术请求报告..............................................53 2.6.1 指导原则............................................................53 2.6.2 企业走访的目的......................................................53 2.6.3 怎样编写好的技术供给和技术需求报告..................................53 2.6.4 注意事项............................................................54 2.7 跨国技术转移活动的指导方针和程序........................................54 2.7.1 概述................................................................54 2.7.2 经纪活动............................................................55 2.7.3 定位企业............................................................55 2.7.4 征募企业............................................................56 2.7.5 保证企业做出承诺....................................................57 2.7.6 制作技术档案........................................................57 2.7.7 活动网站............................................................57 2.7.8 活动................................................................57 2.7.9 后续活动............................................................57 2.8 协议谈判指南............................................................58 2.8.1 概述................................................................58 2.8.2 EEN合作机构的作用..................................................58 2.8.3 起草合同............................................................58 2.8.4 合同内容............................................................58 2.9 职员交流的定义及指导方针................................................58 2.9.1 定义................................................................59 2.9.2 主要特点............................................................59 2.9.3 成功的关键因素......................................................60 2.9.4 报告................................................................60 2.9.5 职员交流结果........................................................60 2.10 中方企业从欧盟EEN中获得的成效.........................................60