采购技巧
采购的技巧与方法
采购的技巧与方法采购是企业中非常重要的环节，它涉及到选择供应商、谈判价格、合同管理等诸多方面。
下面是一些建议和技巧，可帮助您进行有效的采购：1. 制定采购策略：在开始采购之前，建议制定明确的采购策略，包括明确采购需求、制定采购目标、确定预算和时间计划等。
这有助于确保采购过程更加高效和有针对性。
2. 选择可信赖的供应商：通过参考市场调研、参观供应商设施和评估供应商的资质、可靠性等因素，选择适合您需求的供应商。
确保供应商能够按时交货、提供良好的产品质量和服务。
3. 面对多个供应商进行谈判：与多个供应商进行谈判可以帮助您获得更有竞争力的价格和条件。
在谈判过程中，要确保与供应商进行积极的沟通，了解他们的优势和限制，并寻找双方都能接受的共赢方案。
4. 引入竞争性标价：除了谈判，您还可以要求供应商进行竞争性标价。
通过向多个供应商发出询价，您可以更好地了解市场价格，并找到最具竞争力的报价。
5. 管理供应链风险：供应链风险是一个需要重视的问题。
在选择供应商时，要评估他们的稳定性、灵活性和应对风险的能力。
另外，建议通过多个供应商和备货计划等方式，减轻潜在的供应风险。
6. 建立有效的合同管理：签订明确、详细的合同是保障采购权益的重要手段。
确保合同中包含明确的交货时间、产品规格、价款支付条款等关键条件，并进行有效的合同履行监管。
7. 跟踪供应商绩效：随着采购的进行，及时跟踪供应商的绩效，并与其进行持续的沟通。
评估供应商的交货准时性、产品质量和服务水平，如果发现问题，及时采取适当的措施。
8. 使用技术辅助工具：现代的采购管理可以受益于一些技术辅助工具，如采购管理软件、供应链管理系统等。
这些工具可以提供更好的数据分析、合同管理和供应商绩效追踪等功能，提高采购效率和控制成本。
这些技巧和方法可以帮助您进行有效的采购。
请根据您的具体需求和组织特点，结合实际情况进行调整和应用。
17个采购谈判的技巧
17个采购谈判的技巧采购谈判是为了在购买产品或服务时取得有利条件的过程。
下面列举了17个采购谈判的技巧，来帮助你在谈判中取得成功。
1.了解市场：在谈判之前，了解市场价格、竞争对手和供应商的情况非常重要。
这可以帮助你更好地评估供应商的报价并提出合理的要求。
2.制定目标：在谈判之前，明确自己的目标和利益要求。
设定一个可实现的目标，并努力实现它。
3.建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系是非常重要的。
显示出对供应商的尊重和合作的态度，可以加强谈判双方之间的信任。
4.认识供应商：在谈判之前，了解供应商的背景信息和业务表现。
这可以帮助你更好地评估他们的能力和信誉度。
5.强调互惠互利：在谈判过程中，强调互惠互利的原则。
提出你的要求，并提供对供应商有利的条件，以促使他们接受你的要求。
6.创造竞争：通过与多个供应商进行谈判，可以创造竞争环境，促使供应商们提供更优惠的条件。
7.不要急于签约：不要急于签署合同，给自己留出足够的时间来评估报价和条件。
不要让供应商觉得你急需他们的产品或服务。
8.引用市场价值：如果供应商的报价超出市场平均价值，你可以引用市场价值来要求他们调整报价。
9.注意细节：在谈判过程中，要注意细节。
注意供应商的一切陈述和承诺，并将其纳入合同条款中。
10.掌握信息：在谈判之前，收集并了解相关的信息。
了解市场趋势、产品特点和竞争对手的情况，可以帮助你在谈判中更好地交流和表达自己的要求。
11.有备而来：在谈判之前，准备充分。
了解自己的要求和限制，并准备好相关材料和数据，以支持自己的立场。
12.高效沟通：在谈判中，高效沟通是关键。
清晰地表达自己的要求，并理解供应商的观点和意见。
13.确定议价范围：在谈判之前，确定自己的底线和可接受的范围。
在谈判过程中，灵活调整自己的要求，但不要超出可接受的范围。
14.技巧地使用权力：了解自己的权力和优势，并在谈判过程中灵活运用。
不要过于依赖权力，而是通过合作和互惠互利来取得更好的结果。
采购人员工作技巧（精选）
采购⼈员⼯作技巧（精选） 如何做好采购⼯作呢?作为采购⼈员的你得掌握⼀定的采购技巧，下⾯⼀起和店铺来看看吧! ⼀、有原则也要灵活应变。
1、多与供应商交流感情，当你⼼⾥决定了要让他给你⽋帐的话，有些不是⼀次就可以达成⼀致的，那么你就要有事没事的时候都要与他勤交流，可以是⾛访，也可以是通电话，要深⼊了解对⽅的⼼理，彻底消除他对你或你所在企业的顾虑。
2、对正直的供应商你要正直，他们多是以保证质量保证交货期为前提的，有的甚⾄⼀开始就报价很低，那么你就必须很正直的样⼦，以保证按时付款为定⼼丸给他承诺，必要的话与他签定书⾯协议，这是学会做多⾯⼈的第⼀点。
3、对以利诱惑你下单的供应商你要装着很"贪"的样⼦。
这样他就以为你得了他的好处，你就会为他请款得及时些了。
当然你的贪最好不要贪在"钱"字上，有机会⼀起吃喝玩乐下可以，如贪在"钱"字上发案，可别说我是教唆犯哟。
⼆、选择好⾃⼰所从事的单位很重要。
采购的诚信是建⽴在企业诚信的基础之上的。
为⼀个讲诚信的企业做事是做采购员讲诚信的前提，否则你有再⼤的本事再好的⼝碑，⼈家也怕给你⽋帐。
三、学会与共因商交朋友，多为供应商分担忧愁。
1、当他的产品出现问题或在技术上遇到难题时，你不要动则发脾⽓，要主动给予⼀些帮助，或是请本公司的技术⼈员⼀起去解决，或是给予⼀些相关的联系电话; 2、当你了解到对⽅的资⾦紧张的时候，你可以主动向公司领导请求，提前给予适当的资⾦; 3、当你了解到对⽅在⽣活上或感情上有什么不解之结时，你也可以尽你的能⼒去开导他。
四、让对⽅有⾜够的利润。
供应商是形形⾊⾊的，总之他们都逃不过⼀个"利"字。
让对⽅有⾜够的利润是让供应商给你⽋帐的`前提，供应商是以赢利为⽬的的，如果你觉得价格偏⾼，第⼀次谈价你先不要⽄⽄计较的去谈价格，让他有⾜够的利润空间，才会让你⽋帐，等侯到你⼿⾥了，还怕压不下价格吗?你每次压低⼀点点，⽼板还认为你有本事，供应商在你多次合作后，他也不会死咬着价格不放的。
采购师必备的采购技巧
采购师必备的采购技巧一、引言采购师作为企业采购流程中的关键角色，承担着寻找合适供应商、协商价格、确保供应链畅通等重要职责。
为了提高采购师的工作效率和质量，以下是一些采购师必备的采购技巧，可以帮助采购师更好地完成工作任务。
二、了解市场作为采购师，了解市场情况是至关重要的。
只有了解市场上的产品种类、价格走向以及供应商情况，采购师才能够更好地选择合适的供应商和产品。
采购师可以通过市场调研、参加行业展会、与供应商交流等方式获取市场信息，从而更准确地把握采购方向。
三、维护供应商关系供应商是采购师工作中不可或缺的合作伙伴，良好的供应商关系可以为企业采购师带来很多的好处。
首先，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优质的服务。
其次，供应商有时候会面临一些困难和挑战，如果与供应商建立了良好的关系，采购师可以更好地与供应商合作解决问题，保证采购流程的顺利进行。
四、合理采购策略采购师在采购时需要制定合理的采购策略，以达到最佳的采购效果。
首先，采购师需要根据企业的实际需求来制定采购计划，确定采购的时间和数量。
其次，采购师需要了解市场价格走向，制定采购价格的上限和下限，以确保采购价格的合理性。
最后，采购师还需设定供应商评估标准，以便选择优质的供应商进行合作，并进行供应商的评估与监控。
五、灵活应对变化采购师在工作中常常会面临各种变化，如市场价格波动、供应商交货延迟等情况。
面对这些变化，采购师需要具备灵活应对的能力。
采购师应及时调整采购计划，根据情况进行供应商的选择和协商。
此外，采购师还要学会妥善处理与供应商的纠纷和争端，保持良好的合作关系，确保采购流程的顺利进行。
六、建立良好的沟通渠道良好的沟通是采购师工作中至关重要的一环。
采购师需要与供应商、内部团队以及其他相关部门保持密切的沟通。
与供应商沟通时，采购师需要明确传达采购需求、价格要求等，并与供应商保持及时的沟通反馈。
与内部团队的沟通则包括与财务部门、仓储物流部门等的协作，以确保采购流程的高效运转。
采购谈判技巧15篇
采购谈判技巧15篇项内容时，要首先关注最重要的。
7.采购谈判方法和技巧之说服+举证在与供应商的谈判过程中，用语言说服，或者利用大量的先例论证使供应商让步或不同意供应商的条件。
这种技巧尤其适合供应商有关涨价的谈判。
8.采购谈判方法和技巧之提问技巧在进行谈判时，提问技巧也很重要。
提问技巧主要包括借问式提问、强迫选择式提问以及引导式提问这三种技巧。
当这三种提问技巧使用得当的时候，可以使自己在谈话中占据先锋位置。
借助式提问例如：“我们请教了某某顾问，对该产品的价格有了较多了解，请您考虑，是否把价格再降低一些?”强迫选择式提问例如：“销售扣点是符合惯例的，我们从其他供应商那里一般可得到百分之三到百分之五的销售扣点，请贵方予以注意。
”引导式提问例如：“销售这种商品，我方利润很少，如果不给百分之三的折扣，我方很难以成交。
”“谈到现在，我看给我方的折扣可以定为百分之三，你一定会同意的，是吗?”协商式提问“你看给我方的折扣定为百分之三可以吗?”9.采购谈判方法和技巧之倾听时需注意的三大障碍障碍之一：在对方讲话时，只注意与己有关的内容或只顾考虑自己头脑中的问题，而无意去听取对方讲话的全部内容。
障碍之二：精神不集中，或思路跟不上对方，或在某种观点上与对方的看法不同时而对对方讲话内容少听、漏听。
障碍之三：不听对方讲什么，只管自顾自的发表个人看法，在谈判之前已经完全把自己的底牌告诉了对方。
总结1).永远不要接受第一次报价。
2).当你的谈判对手轻易接受你的条件，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，要进一步提要求。
3).在对方没有提出异议之前千万不要让步。
4).记住当你的供应商来要求某事时，往往是可以给予一些条件的。
5).毫不犹豫的使用论据，即使论据是假的;例如：“竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的流转和付款条件。
”6).别忘记来拜访我们的供应商，虽然你不需要去喜欢他，但是，你需要经常说他是一个好的合作伙伴。
采购工作技巧和方法
采购工作技巧和方法1. 建立良好的供应商关系是采购工作中至关重要的技巧之一。
供应商的稳定性和质量直接影响到企业的产品和服务的质量。
- 详细描述：与供应商建立稳固的合作关系，包括定期沟通，了解其生产能力，质量控制和交货时间等。
通过建立合作模式，确保供应链的稳定和质量。
2. 了解市场行情和供需情况是采购工作的重要技巧。
掌握市场动态可以更好地把握供应市场走势和价格波动。
- 详细描述：通过调研市场，了解原材料的价格变化趋势，预测未来市场行情，以便在合适的时机进行采购，降低采购成本。
3. 制定合理的采购计划和预算是采购工作的关键技巧。
明确的采购计划和预算能够有效地规划采购活动，避免资源浪费和成本超支。
- 详细描述：根据企业的生产计划和销售预测，制定采购计划和预算，合理分配资金和资源，确保采购活动的顺利进行。
4. 技术审查和供应商评估是采购工作的重要方法之一。
对供应商的生产技术和质量管理能力进行审核，有助于选择合适的供应商。
- 详细描述：通过实地考察和文件审核，对潜在供应商的生产设施和生产流程进行评估，以及质量管理体系等，确保供应商符合企业的采购标准。
5. 强化风险管理意识是采购工作的关键方法。
面对各种潜在的采购风险，如价格波动、供货不稳定等，采购人员需要及时做出应对措施。
- 详细描述：建立完善的采购风险管理机制，采取适当的风险防范措施，如签订长期合同、建立备用供应商等，以减少采购风险带来的损失。
6. 主动沟通与协商是采购工作中必备的技巧。
能够主动与供应商协商价格、交货时间等条件，有助于实现双方利益最大化。
- 详细描述：通过充分沟通，了解供应商的情况和需求，协商合理的价格和交货条件，争取更有利于企业的采购条款。
7. 采用多元化的采购渠道是提高采购效率的关键方法。
多元化的采购渠道可以降低采购风险，提高采购资源利用率。
- 详细描述：除了传统的供应商外，可以探索新的采购渠道，如电子商务平台、跨境采购等，以拓宽采购渠道，获取更多的采购资源。
高效采购管理的七大技巧
高效采购管理的七大技巧每个企业的成功与否，往往与其高效采购管理密不可分。
采购管理是企业中至关重要的一环，涉及到物资供应、成本控制和质量保证等方面。
为了实现高效采购管理，以下是七大技巧供您参考。
建立良好的供应商关系。
一个稳定可靠的供应商网络对于高效采购管理至关重要。
与供应商保持长期合作关系可以帮助企业依靠他们提供的优质物料和服务。
定期与供应商沟通，并加强供应商风险管理，可以帮助企业更好地掌控供应链。
使用恰当的采购工具。
采购过程中应使用适当的工具，如电子采购系统和采购订单管理软件等。
这些工具可以帮助企业集中处理采购需求、自动化流程、提高效率以及减少人为错误。
合理选择并灵活运用采购工具，能够帮助企业提高采购效率。
第三，制定明确的采购策略。
企业应该制定明确的采购策略，包括目标设定、供应商选择标准、采购成本控制等。
根据市场情况和需求变化，不断优化采购策略，确保采购过程始终符合企业的整体发展战略。
第四，加强供应链协同管理。
供应链协同管理是高效采购管理不可忽视的一部分。
企业需要与供应商、物流公司和其他关键合作伙伴保持紧密合作，确保供应链各环节按时交付，以减少延误和成本。
第五，强化供应商质量管理。
高效采购管理不仅仅关乎价格和交付时间，质量也是一个重要因素。
建立供应商质量评估机制和供应商质量管理制度，对供应商进行审核和考核，确保提供的物资符合质量标准。
第六，加强数据分析和预测。
采购管理过程中应该注重数据的收集和分析。
通过数据分析可以帮助企业识别、评估并优化采购活动。
定期进行数据预测，可以更好地应对市场需求的波动，减少库存积压和采购成本。
持续改进和创新。
高效采购管理是一个不断改进和创新的过程。
企业应该保持持续的关注于采购流程的改进，寻找新的工具和方法，提高采购效率和质量。
同时，积极面对采购管理中的问题，不断寻找解决方案，保持快速反应能力。
总之，高效采购管理是企业成功的关键之一。
建立供应商关系、使用恰当的采购工具、制定明确的采购策略、加强供应链管理、强化供应商质量管理、加强数据分析和预测以及持续改进和创新是七个关键技巧，帮助企业优化采购流程、降低成本、提高质量，从而取得持续的竞争优势。
采购工作技巧和方法
采购工作技巧和方法1. 确定需求：采购工作的第一个关键是确保对所需物品或服务的清晰理解，包括规格、数量和质量要求。
2. 寻找合适的供应商：通过市场调研和供应商数据库，寻找能够满足需求的合适供应商。
可以考虑多家供应商进行比较，选择最优的合作伙伴。
3. 发布采购公告：对于重要的大批量采购，可以发布采购公告，吸引更多的供应商参与竞标，增加竞争力。
4. 制定采购计划：根据需求和供应商选择，制定详细的采购计划，包括时间表、预算、交付条件等。
5. 进行供应商评估：评估供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制等方面，确保选取可靠的合作伙伴。
6. 拟定采购合同：在选择供应商后，拟定采购合同，明确双方责任、交付期限、质量标准、价格等细节条款。
7. 进行谈判：与供应商进行商务谈判，找到双方都能接受的合作条件，争取更优惠的价格和条款。
8. 多元化供应商资源：建立供应商库，形成多元化的供应商资源，有备无患，确保采购的灵活性和可持续性。
9. 管理采购预算：根据采购计划，严格管理采购预算，控制成本，确保采购活动的经济可行性。
10. 质量管控：与供应商共同建立严格的质量管控机制，确保采购物品符合要求，提高采购效率。
11. 供应链管理：积极管理供应链，确保采购物资的及时供应，避免因供应链问题对生产造成影响。
12. 采用采购管理软件：利用采购管理软件进行供应商信息管理、采购订单管理、合同管理等工作，提高工作效率和可视化管理。
13. 制定风险管理策略：对于采购风险，制定相应的管理策略，及时应对可能出现的问题，保障采购顺利进行。
14. 与其他部门沟通协作：与生产、质检、财务等其他部门密切合作，确保采购与企业运营的协调一致。
15. 跟踪供货情况：对已下单的采购物资，进行供货情况跟踪，及时了解交货进度，确保按时到货。
16. 管理供应商关系：建立长期稳定的供应商关系，维护良好的合作伙伴关系，促进共同发展。
17. 审核采购流程：定期审核采购流程，规范化和优化采购流程，不断提高采购效率和质量。
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从一个电子技术员跨行到了采购，在采购行业混了两年，初略的谈谈采购。
N年前没有任何企业重视采购部门，在企业中采购部门就是花钱的部门，有了钱不怕买不到东西，所有企业家个个只盯着销售部，只看这个月销售了多少，销售利润是多少。
在N年前采购部是最不受重视的部门，采购就是买东西。
使用部门要什么东西，根据要求去买。
很多时候使用部门还规定了要谁家的货，只是去哪家提货就行。
随着社会的竞争加剧，慢慢的竞争对手越来越多。
发现通过销售来提高利润越来越难。
这也难怪，因为以前的生产观念，只要你生产就不怕买不出去。
可是现在不一样了。
我就举个例子，企业想要把利润提高一倍，有两个方法。
第一提高销售。
第二降低总成本。
提高销售有两种方法，第一把单价提高一倍，第二销售量提高一倍。
如果企业要把单价提高一倍必定得具备两个条件，第一品牌领先，第二技术领先，否则提高单价一倍是自寻死路。
如果要想把销售量提高一倍，就是说抢占别人的市场，但是别人岂能让你白白抢去，你没有做到品牌领先，技术领先，想要抢占别人的市场，那么在中国的大多数企业有一种惯用的战术，那就是价格战，相信很多人都知道这个战术。
认为低价肯定有人买。
但是我想说的是，现在的人眼光越来越高、物质要求也越来越高，现在的人虚伪心也越来越强，买的便宜的反而感觉没有面子，所以早晚这套根本行不通。
更重要的是你打价格战，没有降低自己的成本，简直就是提前挖掘自己的坟墓。
所以最后采购部门从最底层提到了重要地位和销售部门同等重要。
因为只要降低采购总成本的5个百分点，利润至少可以三倍以上。
何况在采购中，采购的总成本通常占销售总金额的30%-70%之间，这个影响是非常之大的，能合理控制这笔巨大的金额将会为企业带来巨额的利润。
既然采购部门如此重要，有什么办法能降低采购总成本呢？当然是一件头痛的事情，因为采购部需要一个严格的制度，需要一个完善的方案，需要一个简单而适用的采购流程，有了这些还得需要一个好的制度保障。
只有这样实现战略性的采购，才能大大降低采购的总成本。
我曾去面试的时候，面试官说：采购要会讲价，要会谈判，你给我说说，你如何去给我采购。
我说我要说几点：第一采购不是要会讲价，只会讲价的采购员谁都会做，如果仅仅是按照使用部门去购买，然后讲讲价格，用最低的价格买到产品就行了，那么这样的采购员没有任何增值价值，这样的采购完全可以去菜市场找那些卖菜的大婶，她们杀价绝对是一流的。
第二：单价高不等于总成本高，单价不是最低的，但总成本绝对要求最低的。
很多采购员仅仅只看单价，但是忽略了其他非价格因素，如：服务、付款周期、供货周期、仓储成本。
不考虑整体的因素，可能带来更高的成本，第三：再厉害的采购员，他的口才绝世无双，仅仅靠他去杀价，拿来的价格绝对不是最低的，因为买家不比卖家精。
第四：采购必须靠整个部门依靠团队的力量才能取得最好的结果，靠一个人能做好整个采购工作那是骗人的。
考官说：你说得不错，你会做吗。
我说：从开发供应商到付款已经后期的处理，我能说出来，自然会做，但是至于能不能做好，这跟企业内部息息相关。
考官说：你认为采购员具备那些。
我说：第一对货物要有足够的认识，以及对原材料的认识，换句话说采购员对采购物品的认识不次于销售员对它的认识，只有对原材料有足够的认识才能准确的评估它的价格，在谈判中才能占据有利的地位。
第二：好的沟通协调和商务谈判能力是采购人员的必备技能，这个是自己积累的，别人是教不会的。
第三：要有超强的分析能力，只有有了充分的市场调查，然后分析，才能实时掌握采购物品的价格，为企业提供有利的信息，才能为企业节约最优的成本。
第四：也是最重要的，采购员必须具备好的职业道德，做事认真负责。
如何看待采购，很多人一说到采购，立马就说：哇，肥差啊。
可以捞油水，他们认为采购就是供应商请吃请喝拿回扣的。
所以很多企业在招采购部经理的时候，总喜欢把自己最信任的人或者自己的亲戚放在这个位置上，但是呢？据我所知有的亲戚比那些非亲戚的人更黑，有的还是自己的小舅子，结果心更狠。
只能说老板根本不会用人，也不知道怎么用人，认为亲戚放在哪个位置就可以高枕无忧。
后来慢慢这样的事情越来越多，便开始出现了相当健全的采购管理制度，通常大型企业都将采购部分成了几个不同的板块，开发供应商、下单、跟单、付款、后期处理分别让不同的人来负责其岗位、这样样大大的降低了腐败的机率，但这只是一种办法，并且不是最好的办法。
到底怎么才能降低总成本呢，上面我说过单价只是构成总成本的一部分，总成本包括价格和非价格。
如果要想降低总成本，那么首先得弄清楚，自己总成本的几大构成，比如：企业的研发成本、管理成本、直接购买成本、物流成本、仓储成本、以及其他成本。
当然要想知道这些成本分别的比例是多少，最清楚的莫过于财务部门。
弄清楚了成本的构成，才能对症下药。
对于上述的几个成本构成，通常不同企业的做法不一样，当然也没有统一的方式方法。
降低总成本的第一个办法就是在研发部门研发产品的时候让采购部和供应商参与，供应商和采购早期的参与是降低成本的最好方法。
我见过有的公司研发部门直接和供应商联系，而采购员仅仅是去杀杀价然后把需要的东西购买回来，松江车墩一个公司就是这样，工程师指定去哪家公司买，采购员不去哪家买，工程师说：你在别家买出了质量问题你要付全部责任，当然不排除工程师可能有受贿的可能，大家可以想象这样的结果，这样再厉害的采购员也拿不到最好的价格，我就举个例子吧！一次我和我女朋友去逛街，突然走到了一家服装店门口，她说：哇这件衣服好漂亮，我找了好久，终于找到了，然后就要买。
当然那个店家肯定是把鸡毛吹到天上不落的境界，还说这款最好卖了，只剩最后几件了。
我立马说：这件不好看，去别家看看。
谁知道，我那个女朋友，非得说我就要这件。
我问多少钱，店家说：我也为了拉拉人气，不赚钱，280元卖给你吧。
最后没有办法，我就只好和那个店家谈判，我充分利用采购知识进行了一翻较量之后，最后以260元成交了。
呵呵、、可能你们说：你不是做了几年采购吗？经过激烈的谈判才降了20元啊？你还好意思说呢？我要说的是：店家已经看得起我了，给我少了20元，已经给足我面子了。
结果过了几天在另外一家看见同样的一款标价才190元，我知道被宰了，但是这也不能怪我，要怪只能怪我女朋友，她不懂采购，她提前把她的动机和需求全部告诉了店家，我能把价格杀下来吗？所以有些厂家使用部门直接和供应商联系，结果就和我买衣服一样的结局。
下次我就聪明了，估计我女朋友要买衣服的时候，我就自己一个人跑去买，哈哈哈，这次价格非常的理想，但是我拿回去，她根本不喜欢。
所以最后我们找了一个最好的办法，她把喜欢的款式和规格、品牌告诉我，然后我去买，这样就买到了她喜欢的，我也节约了成本。
公司内部使用部门和采购部能良好的沟通，从中找出平衡点，那么采购成本必定会达到最低，通常工程部门他们不管价格，只要求质量，如果你只按照他们的要求去买，成本必定会很高。
有一次我女朋友又告诉我说：我在网上看见有一款衣服很漂亮，她把品牌、规格型号告诉了我，我去买，我到了那个专卖店，那个店家跟我谈好了，我说我要M型号的，那个店家说：你女朋友身高，我告诉了他，他说：我建议你买L的，因为这款是韩版的，比其他衣服都偏小。
我说：我女朋友就说的要M。
于是我买了回家，结果一穿小了。
我当时就后悔没有听那个店家的话。
我又明白了适当的听取供应商的建议是有益的，因为供应商对原材料有充分的了解，降低成本有直接的效果，奥迪A 3能在短时间里以低成本开发出中高档的汽车，这就跟采购、供应商早期的参与有直接的关系。
没有做过采购的肯定不明白为什么，做过采购的都清楚这几点，我编造这个故事是为了让大家一看就明白这个道理。
现在我要说的是采购绝对不是货比三家，哪家便宜哪家买，如果那个采购员说比价格，哪家便宜哪家买，那么说明那个采购员个根本不懂得采购技术，兴许在N年前这套方法还实用，真正好的采购员是通过相应的采购技术、通过采购策略与供应商建立长期的合作伙伴，从买卖关系发展到战略合作关系这是最好的方法，采购员要充分建立完善的供应链，保证生产不断货。
同时降低公司的总成本。
这才是采购员的核心目的。
货比三家，哪里便宜哪里买绝非上策，第一你得不到最好的价格，第二你得不到最好的服务，第三质量不能稳定，第四也是最重要的一点，货比三家通常都是把关系建立在买卖关系上的，处于买卖关系上的交易，导致直接的后果便是采购容易产生腐败。
你想如果你今天这里买明天哪里买，那么供应商必然会采取贿赂的方式来拉拢采购员。
相反你把采购关系建立在长期的战略关系上，那么采购员对供应商的个人支配度就小，支配度越小采购腐败的风险越小。
同时供应商报价通常会合情合理。
如果你和供应商仅仅是建立在买卖关系上，那么供应商通常会增加他们的风险，所以报价自然会偏高。
这点我就不详细说明：如果有兴趣的朋友可以相互学习。
采购通常在采购货物前通过几个方法、B2B（现在普遍的方法）、公共关系、招标（招标比较麻烦，要写标书，然后让供应商来投奔，这样筛选的范围大，让供应商之间竞争，最后根据开标的规定作出胜出者）。
现在我就说说采购的价格、上面说到价格不是首选，但是我们又不得不看价格，那又怎么买到合适的价格呢？通常采购员的做法是货比三家，我喜欢的办法是先看质量、在质量一定的厂家中挑选，然后采用成本竞价法、什么事成本竞价法呢，那就是对供应商的产品做一个成本核算。
那么你要做成本核算必定要对产品足够了解，还得对原材料市场价格都得有一个了解，但是这样无非是付出更多的成本，呵呵、、不要担心你完全可以让供应商自己报成本价给你，我想你一定纳闷了，供应商会把自己的成本告诉你吗？我想说的是如果那个供应商想跟你做生意，肯定会告诉你，但是他们一般不会告诉你实际成本，一定会参水，这点傻子也知道，不过不要担心只要他肯告诉你就行。
你让他分开给你报成本价格，什么叫分开报呢？我举一个例子：你要买钢笔，你让供应商给你分开报价，笔壳、笔芯、笔尖、上面的工艺、人工费、其他费用全部拆开报价，越详细越好。
这样你分别让几家供应商报价给你，这样你就可以从中看出哪家供应商在那个地方参水，因为几个供应商不可能把所有的价格报的一样，呵呵呵方法简单吧，我最喜欢用这一手。
很灵的。
接下来我就是你怎么去谈判了。
上面我说道谈判，谈判的最终目标是寻找一个平衡点，促使达成共识，完成这笔交易，所以谈判并不是他们说的谈判就是杀得血流成河，一定得分出一个胜负。
我的同事和供应商见面，刚进门立马问这个多少钱，供应商立马说：4元，他立马说：贵了。
供应商说：你说多少钱。
他说：2元。
供应商说：那你去找两元的买吧，我这里买不到。
这样2分钟就完事了。
这次谈判显然是失败的谈判，也是最不明智的谈判。
要知道采购谈判是需要技巧、需要策略的。
聪明的采购员不会把价格放在第一位，因为价格是最敏感的部位，也是最终交易的筹码。