2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网49
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点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第131题(一)小李是某公司的部门经理．他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导．最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
根据决策风格理论，小李的决策风格属于（）。
A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型正确答案：D,第132题(一)小李是某公司的部门经理．他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导．最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
小李的决策风格特征包括（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.模糊耐受性高B.对人和社会比较关注C.模糊耐受性低D.喜欢困难的决策正确答案：B,C,第133题(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色．不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长．老赵上任后，下定决心要把技术科搞好．在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”．小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人．”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆．老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有．一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于（）。
A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导正确答案：A,第134题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色．不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长．老赵上任后，下定决心要把技术科搞好．在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”．小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人．”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆．老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有．一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
2016中级经济师--人力资源考前复习-4(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题34. （2007年）关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（）。
A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资[答案]:a[解析]:35. （2007年）按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（）角色。
A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者[答案]:c[解析]:36. （2007年）关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（）。
A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量[答案]:d[解析]:37. （2007年）采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（）。
A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B.精简劳动力队伍C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D.采用内部差距较大的薪酬系统[答案]:a[解析]:38. （2008年）根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。
A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性[答案]:a[解析]:39. （2008年）战略性人力资源管理的重要原则是（）。
A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要稳定D.人力资源战略与企业战略必须匹配[答案]:d[解析]:40. （2008年）在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟) 37点趣乐考网
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第141题行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（）。
A.复杂／静态、复杂／静态、复杂／动态B.简单／动态、简单／静态、复杂／动态C.复杂／静态、简单／静态、简单／动态D.复杂／静态、简单／静态、复杂／动态正确答案：D,第142题下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（）。
A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率D.职能制组织中，专业化分工程度较低正确答案：D,第143题下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务正确答案：D,第144题“可以租用，何必拥有”反映的是（）组织形式的实质。
A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟正确答案：D,第145题组织文化中有没有（）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A.物质层B.制度层C.精神层D.组织文化的里层正确答案：C,第146题下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.鼓励冒险和革新B.重视适应、忠诚感和承诺C.资历是关键因素D.把管理人员培养成通才正确答案：A,第147题一个组织中，最根本和最重要的变革是（）。
A.以系统为中心的变革B.以技术为中心的变革C.以结构为中心的变革D.以人员为中心的变革正确答案：D,第148题反馈属于组织发展方法中的（）。
A.结构技术B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术和人文技术的混合体正确答案：C,第149题关于组织设计的陈述，正确的是（）。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)33点趣乐考网
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第101题根据目标——路径理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。
A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导正确答案：C,第102题有关权变理论的表述错误的是（）。
A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权正确答案：C,第103题点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。
A.工作取向高，而关系取向低B.工作取向与关系取向均低C.工作取向低，而关系取向高D.工作取向与关系取向均高正确答案：A,第104题把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（）。
A.特质理论B.路径——目标理论C.权变理论D.领导——成员交换理论正确答案：D,第105题以下关于领导风格的表述错误的是（）。
A.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色B.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果C.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理D.密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效正确答案：D,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第106题将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个纬度的是（）。
A.密西根模式B.领导——成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型正确答案：A,第107题管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）领导风格。
A.中庸式B.任务C.无为而治D.乡村俱乐部正确答案：B,第108题根据领导的生命周期理论，当下属具有高能力——低意愿的特点时，适宜的领导风格是（）。
2016中级经济师--人力资源考前复习-11(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题139. （2009年）由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系，因此，企业利用文凭来筛选员工的做法是有道理的，这是（）的一个基本观点。
A.劳动力供给理论B.劳动力需求理论C.高等教育的信号模型理论D.收入分配理论[答案]:c[解析]:140. （2009年）2009年，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考。
对此，正确的观点是（）。
A.这些人不去上大学一定是错误的B.这些人本来就不应该去上大学C.如果大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学D.上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策，可能会是错误的[答案]:d[解析]:141. （2008年）用人单位在招聘广告中，不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和（）等有拒绝录用的内容。
A.无许可证件的外国人B.勤工助学大学生C.传染病病原携带者D.无身份证件者[答案]:c[解析]:142. （2008年）用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表大会（）。
A.共同送当地公证机关公证B.平等协商确定C.讨论通过D.共同报送劳动行政部门审批[答案]:b[解析]:143. （2008年）劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照（）规定的标准执行。
A.用工单位所在地B.劳务派遣单位所在地C.用工单位职工代表大会D.劳务派遣单位规章制度[答案]:a[解析]:144. （2008年）非全日制用工的劳动报酬结算支付周期最长不得超过（）日。
A.7B.10C.15D.30[答案]:c[解析]:145. （2008年）若劳动争议双方当事人分别向劳动合同履行地和用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，依法应由（）的劳动争议仲裁委员会管辖。
2016中级经济师(人力资源管理考前模拟)点趣乐考网1
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第571题在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（）。
A.趋中倾向B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应正确答案：D,第572题在进行绩效评价中，克服晕轮效应的核心是（）。
A.采取非系统的考核方法B.采取多角度的考核方法C.消除主管的偏见D.建立起“对事不对人”的观念正确答案：C,第573题下列关于绩效评价中容易出现的“趋中倾向”的表述正确的是（）。
点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司A.上司在考核员工时，只根据某些工作表现(好的或坏的)来类推作为全面评核的依据B.个人对他人的看法．往往受到他人所属社会团体的影响C.主管难以发现下属在工作上有某些(某类)缺点，因为那正是他自己的缺点D.有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部属太多，对部属的工作表现好坏不是很清楚，因而给部属的考评分数可能都集中在某一固定的范围内变动(平均值)正确答案：D,第574题绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（）。
A.盲点效应B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应正确答案：A,第575题下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是（）。
A.面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话B.要以积极的方式结束对话C.主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段D.选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅正确答案：C,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司第576题与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是（）。
A.持续改进员工工作绩效B.员工的晋升或降职C.不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效D.不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩正确答案：C,第577题下列选项中属于绩效改进过程的第一步，也是绩效改进的基本环节的是（）。
2016中级经济师--人力资源考前复习-3(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题21. （2009年）西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）。
A.设计活动一选择活动一智力活动D.选择阶段一确认阶段一发展阶段C.智力活动一设计活动一选择活动D.确认阶段一发展阶段一选择阶段[答案]:c[解析]:22. （2007年）组织的横向结构指的是组织结构中的（）。
A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构[答案]:a[解析]:23. （2007年）“可以租用，何必拥有”反映的是（）组织形式的实质。
A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟[答案]:d[解析]:24. （2007年）组织文化中（）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A.物质层B.制度层C.精神层D.组织文化的里层[答案]:c[解析]:25. （2007年）调查反馈属于组织发展方法中的（）。
A.结构技术B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术和人文技术的混合体[答案]:c[解析]:26. （2008年）组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。
A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性[答案]:b[解析]:27. （2008年）员工以同样方式完成相似工作的程度，称为（）。
A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度[答案]:a[解析]:28. （2008年）在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是（）。
A.矩阵组织形式B.职能制结构C.行政层级式D.虚拟组织形式[答案]:d[解析]:29. （2009年）组织的纵向结构指的是（）。
A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构[答案]:c[解析]:30. （2009年）组织设计的主体工作是（）。
A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计[答案]:d[解析]:31. （2009年）具有直线一参谋制特点的组织形式属于（）。
A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式[答案]:c[解析]:32. （2009年）矩阵组织形式在（）环境中较为有效。
2016中级经济师--人力资源考前复习-1(点趣乐考网)
中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题一、单项选择题、1. （2007年）在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（）。
A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能[答案]:d[解析]:本题实质上是考查内源性动机。
内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获，得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。
ABC属于外源性动机。
2. （2007年）马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（）。
A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要[答案]:c[解析]:本题考查马斯洛需要层次理论。
马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要（底层）、安全需要（第二层）、归属和爱的需要（第三层）、尊重的需要（第四层）、自我实现的需要（最高层）。
因此选C。
3. （2007年）在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（）。
A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论[答案]:b[解析]:题考查强化理论。
4. （2008年）与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。
A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要[答案]:d[解析]:本题考查马斯洛的需要层次理论。
自我实现的需要属于高级需要，所以选项D错误。
5. （2008年）有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。
A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高[答案]:b[解析]:本题考查三重需要理论。
麦克里兰认为出色经理人往往都有较高的权力欲望，以希望获得更高的职位；在成就需要动机方面，杰出经理们为了关心下属以提高他们的业绩，就会降低自己的成就需要；在亲和需要动机方面，杰出经理们为了避免由于亲和下属可能导致管理效力的下降，会自觉降低自己的亲和需要。
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中级经济师考试
《人力资源管理专业知识与实务》强化训练
题
第471题
某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用．结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。
面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（）。
A.直观性
B.全面性
C.目标性
D.主观性
正确答案：B,C,D,
第472题
某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用．结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。
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面试的效度非常重要，其中（）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。
A.预测效度
B.构想效度
C.内容效度
D.效标关联效度
正确答案：C,
第473题
下列关于人员甄选的陈述错误的是（）。
A.这一阶段的技术性最强
B.这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件
C.组织所需要的是最合适的人，并不一定是最优秀的
D.最终的录用决策应当由人力资源部门作出
正确答案：D,
第474题
关于人员甄选系统的评价标准，错误的陈述是（）。
A.能够提供明确的决策点
B.突出应聘者背景情况的重要方面
C.组织所需要的人员一定是最优秀的人员
D.充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息
正确答案：C,
第475题
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在选拔人员时涉及的预测因素中，属于非智力因素的是（）。
A.人格特点
B.思维能力
C.语言理解能力
D.注意稳定性
正确答案：A,
第476题
与精心设计的人员招聘申请表相比，个人简历的特点是（）。
A.规范统一
B.形式死板，不利于求职者进行充分的自我表达
C.能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息
D.可能存在自我夸大的倾向
正确答案：D,
第477题
下列属于论文形式笔试的优点的是（）。
A.费时少，效率高
B.成绩评定较为客观
C.应试者的心理压力小，相对来说更容易发挥正常水平
D.易于观察应聘者的推理能力、创造力及材料概括力正确答案：D,
第478题
面试最大的缺陷在于（）。
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北京点趣教育科技有限公司A.直观性
B.全面性
C.目标性
D.主观性
正确答案：D,
第479题
关于结构化面试特点的陈述，正确的是（）。
A.对求职者的技能要求非常高
B.可靠性和准确性比较低
C.没有应遵循的特别形式
D.方便主持人控制局面
正确答案：D,
第480题
在心理测验中经常使用投射方法来测量应聘者的（）。
A.智力
B.特殊能力
C.动机
D.职业能力
正确答案：C,。