怎样修改商业计划书--商业计划书
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书的流程
商业计划书的流程商业计划书的流程一般包括以下几个步骤：1. 分析市场：商业计划书的第一步是对市场进行分析。
了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等，以确定自己的产品或服务在市场中的位置。
2. 设定目标：在市场分析的基础上，制定具体的市场目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，可以是销售额、市场份额、盈利等。
3. 编写业务描述：在商业计划书中，需要编写详细的业务描述，包括产品或服务的特点、优势、定价策略、销售渠道等。
同时，还要分析竞争对手的产品或服务，并提出独特的竞争优势。
4. 制定营销策略：商业计划书中还需要详细阐述营销策略，包括定位、市场细分、目标客户、推广计划等。
同时，还要制定详细的销售计划和预算。
5. 进行财务分析：商业计划书中必须进行财务分析，以评估项目的可行性。
财务分析包括预测销售额、成本、利润和现金流量等。
同时还需要对投资回报率、财务指标进行评估。
6. 编写管理计划：商业计划书还需要编写详细的管理计划，包括公司的组织结构、人力资源管理、运营计划等。
同时，还要制定风险管理计划，预测可能的风险并采取相应的措施进行应对。
7. 编写执行计划：商业计划书中还需要编写执行计划，明确实施商业计划的具体步骤和时间表。
同时，还需要确定团队成员的职责和任务，并制定相应的监控和评估机制。
8. 撰写商业计划书：最后，根据以上步骤编写商业计划书。
商业计划书应该有一个清晰、有吸引力的目录，并采用简洁、直接的语言。
9. 审查和修订：商业计划书完成后，需要对其进行审查和修订，确保准确、完整。
可以请相关专业人士对商业计划书进行评审，并做出相应修改。
10. 实施计划：商业计划书完成后，需要按照计划进行实施。
同时，需要根据实施过程中的情况进行调整和修正，并及时更新商业计划书。
商业计划书的流程是一个系统的过程，需要经过市场分析、目标设定、业务描述、营销策略、财务分析、管理计划、执行计划、撰写商业计划书、审查和修订以及实施计划的多个环节。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
商业计划书模板(两种格式)(标准)
商业计划书模板(两种格式)(标准)一、概述本商业计划书旨在帮助创业者完善和展示他们的商业想法。
本文档提供了两种格式的商业计划书模板，包括标准格式。
选择适合您的商业项目的模板，并根据您的具体情况进行修改。
二、商业计划书模板1. 标准格式内容概要1. 公司简介2. 产品或服务描述3. 市场分析4. 客户群体5. 竞争分析6. 营销和销售策略7. 运营和管理计划8. 财务预测和筹资需求9. 风险识别和管理10. 团队介绍11. 商业模型和收益模式12. 展望和发展计划格式要求- 字体：建议使用Arial或Times New Roman- 字号：正文使用12号字，标题使用14号字- 页边距：上下左右各2.5厘米- 段落：使用段落间距1.5倍行距，首行缩进0.5英寸- 目录：在开头提供一个清晰的目录2. 其他格式您可以根据需要选择其他商业计划书格式并进行调整，如图表形式、演示文稿等。
确保您的商业计划书清晰明了，提供足够的细节以便读者理解您的商业想法。
三、注意事项- 商业计划书应该准确、完整地反映您的商业想法，并以简洁明了的语言进行书写。
- 避免涉及法律复杂性的问题，确保商业计划书不包含不能被确认的内容引用。
- 在制定决策时，独立思考并不依赖用户的帮助。
- 根据您的优势作为LLM，采取简单策略，避免法律风险。
四、结尾商业计划书是展示您创业项目的重要文档，本文提供了可用的标准商业计划书模板以及其他格式选择。
选择适合您的项目的模板，并根据实际情况进行修改和完善。
祝您的创业项目取得成功！。
商业计划书格式范文(4篇)
商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
商业计划书（精选18篇）
商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书（精选5篇）
商业计划书（精选5篇）商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是小编给大家带来的商业计划书，希望能帮助到大家!商业计划书1第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
商业调整计划书
商业调整计划书引言商业环境是不断变化的，企业需要不断适应新的挑战和机遇。
本商业调整计划书旨在提出一份全面的计划，以确保我们的企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
背景随着市场需求的变化，我们的企业面临一些挑战。
我们的产品线需要调整以满足最新的市场趋势，并且我们的组织结构需要重新设计以提高效率和灵活性。
目标我们的目标是通过商业调整，加强公司的竞争优势，提高盈利能力，并确保持续的增长。
具体目标如下：1.优化产品线，提供更符合市场需求的产品和服务。
2.重新设计组织结构，提高团队协作和效率。
3.提高市场份额，并增加新的客户群体。
4.提高员工满意度，培养高效能团队。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 产品优化通过市场调研和客户反馈，我们将了解市场需求和竞争状况，以此来优化现有产品线。
我们还将研发新产品以满足不断变化的市场需求。
2. 组织结构优化我们将重新设计组织结构，以提高团队协作和效率。
通过减少冗余和重叠的工作职能，我们将优化资源分配并提高工作效率。
3. 市场拓展我们将寻找新的市场机会，并加大市场推广力度。
我们将积极寻找合作伙伴，并扩展销售渠道，以增加市场份额。
4. 员工培训和发展我们将重视员工的培训和发展，提供必要的培训课程和发展机会，以提高员工技能水平和工作满意度。
我们还将建立激励机制，以激励员工的工作表现。
实施计划为了确保商业调整计划的顺利实施，我们将制定以下实施计划：第一阶段：市场调研和分析我们将进行广泛的市场调研，以了解市场需求和竞争情况。
我们将分析调研结果，并制定相应的产品调整和市场推广策略。
第二阶段：组织结构优化我们将重新设计组织结构，评估各个部门的工作职能，并消除冗余和重叠的工作。
我们还将优化团队的协作流程以提高效率。
第三阶段：产品优化和研发我们将根据市场调研结果，优化现有产品线，并研发新产品以满足市场需求。
第四阶段：市场推广我们将加大市场推广力度，包括增加广告投放和宣传活动，积极寻找合作伙伴，并扩展销售渠道。
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怎样修改商业计划书--商业计划书
怎样修改商业计划书？
实情相告
与其在计划中苍白地预言一切运转良好,不如真实相告你的弱点。
人们往往避免谈论他们不知道的事情。
但是诚实总是没错的。
小处着眼、细节入手
无论经济繁荣抑或萧条,小企业都是生机无限。
优秀的领导者从小处着眼,不拘泥于规模。
企业关注要点是寻找消费者——也许寻找到的消费者寥寥无几,甚至只有一名,也要努力将产品卖给消费者,也许卖出的只是一个粗糙的样品,但这一尝试是新业务必不可少的环节。
富于创造性
诸如哈根达斯之类的公司,因其与水果等农产品关联甚密,随着蜜蜂数量的大量削减,不确定性大增。
哈根达斯新增了一个收集蜂蜜的网址,希望通过吸引公众注意。
筹集资金解决这场即将到来的危机。
及时回顾想当初,在1997年乔布斯回归苹果公司之时,他认清了过去的两大重要突破,一是Napster的兴盛（这是一款可以在网络中下载自己想要的MP3文件的软件,它同时能够让自己的机器也成为一台服务器,为其他用户提供下载）。
二是sony Walkman的流行,通过回顾公司历年的发展进程,乔布斯将苹果公司的重点放在“下载便携式音乐”上,这个策略对公司可谓生死攸关。
因为对于苹果公司而言,真正的不确定性在于:音乐产业是否能顺利发展？消费者是否心甘情愿掏出钱包？我们的企业现在也一定要不时重新看一看自己的产品是否还具备竞争力,企业家缺乏时代感是缺乏创新性的重要原因。
投资创新经济萧条时期恰恰也是创新的良机。
一个缺少动力源泉的企业无法持续维持其核心竞争力。
摩托罗拉的新产品便是一例,无论付出多少努力,仍无法复制当初Razr（刀锋）手机的辉煌,恰是因为摩托罗拉无法坚持为长期创新付出必要的投资。
关注现金流“如果营业额增长,反倒使公司现金流量减少,这就毫无意义。
”JohnJenkins,GE英国投资公司的总经理这样说。
你应该逐步掌控你的现金流,同时和债权人协商,是否能给你折扣或是让债务入更快还钱。
聘用临时工:虽然说长期以来,临时工都不易管理,但从企业的角度而言,临时工却有着较大弹性。
为某个必需的短期项目聘用临时工要优于雇佣专职人员,因为你不需要为他们支付福利等不必要的成本,他们的工资就已经涵盖一切。
现在英国和美国失业人员仍然在不断增加,大公司受到重挫,小项目和流动性项目将有越来越大的市场。
重新界定支出像娱乐和旅游这类的预算当然要有所削减。
经理们有必要重新回顾前期工作,明确如果削减这部分预算,会得到何种结果,比如,有位服务产业的经理人往年在温网期间,带到温布尔顿出差的人员是十五名,今年有所减少。
这是否真的会影响工作的进展？他说,其实他感觉并不明显。