2008年上半年信息系统管理工程师下午试题
2008年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I
全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格（（水平水平））考试考试2008年上半年年上半年 信息系统项目管理师信息系统项目管理师 下午试卷I（考试时间 13:30～15:00 共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸请按下述要求正确填写答题纸1.本试卷共3道题，全部是必答题，满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。
例题例题2008年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是 （1） 月（2） 日。
因为正确的解答是“5月24日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“24”（参看下表）。
例题解答栏 （1）5 （2）24阅读下列说明，回答问题1至问题3。
将解答填入答题纸的对应栏内。
说明]][说明A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。
最后A公司中标并和客户签订了合同。
根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。
鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。
同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。
2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析
2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析2008年上半年（5月）考试的特点是上午试题各知识点分布比较均匀，难易适中，增加了数学与经济管理方面的试题。
案例分析试题较往年的试题更接近现实一些，不再是纯粹的问答题，而且偏容易。
1、信息系统项目管理综合知识试题2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题考查的知识点分布如表1所示，其中括号中的数字表示所考查的分数。
表1 2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题知识点分布在本次考试中，上午试题具有以下几个特点：（1）多个知识点合并出题，增加了试题难度。
例如，把多个安全措施列在一起，作为一个空进行选择。
（2）非项目管理知识考得比较多，几乎占了50%。
非项目管理知识的考题主要集中在4个方面：软件工程、计算机网络、数学与经济管理、英语，且这4个方面的试题与系统分析师考试的试题重叠的多。
（3）与2007年11月考试相比，面向对象方法学考得很少，只有2分。
在2007年11月考试中，面向对象方法学占了8分。
而且，以往必考的UML知识也销声匿迹了。
（4）这次试题的一个最大的特点是增加了专业门的数学与经济管理试题，以前只有系统分析师才有的试题类型，也出现在这次项目管理师的考试中。
（5）很多试题是希赛软考学院模拟试题中的原题，或者只是换了个说法2、信息系统项目管理案例分析试题试题一第一题考查项目管理体系，试题共3个小问题。
问题1要求考生回答A公司在项目管理中存在哪些问题。
这需要从试题的描述中去寻找。
例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参加（启动说明会没有实施部门的人参加），从设计上存在的问题来看，A公司的软件过程不规范，连需求文档都没有。
从变更设计上来看，变更管理也做得不到位，沟通协调也做得不好。
问题2要求提出补救措施。
在问题1中已经找到问题，现在需要的是把这些问题解决掉。
这就需要各部门加强协调，采取赶工的形式做好需求调研工作，形成正式的文档。
采用项目管理系统，按照规范的流程进行项目管理。
信息系统项目管理师-模拟题(下午I)-1.0
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试模拟试卷一、信息系统项目管理师模拟考试下午试卷I1.2.3.4.5.6.例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某公司刚刚签署了一个大型的系统集成项目。
公司任命李某担任项目经理（PM）。
项目组中有一名资深的技术人员高某，负责项目中最复杂的系统核心软件部分的开发工作。
在项目执行期间，高某负责的部分经常出现问题，而且常常因不能及时解决而被客户抱怨和投诉，但是由于这部分业务实在太复杂，李某（PM）始终还是认可该人的能力。
由于深得项目经理的赏识，加上在公司工作的时间比较久，高某颇为自负，对上班纪律也不以为然，虽然在项目需要时能加班，但不忙时或有私事时也经常不把迟到早退当回事。
终于有一天，公司领导决定要整顿办公纪律，从门禁纪录中发现了违纪程度排名第一的正是这个高某。
为此，公司某高管亲自当众警告了此人。
可是，由于被年龄和自己相仿的高管当众警告，似乎激起了高某的逆反心理，结果在公司随后的一次检查中，全公司只剩下他一个人仍然违反纪律。
公司管理层下了决心，要把此人解雇。
公司领导指示李某（PM），在一个月内完成高某的工作移交。
可是李某（PM）认为，一来高某负责的这部分业务系统实在太复杂，花了半年多时间还没有全部搞清楚；二来由于高某和他的私交不错，之前根本没有准备后备人手；三来，两个月后就是项目的一个阶段性里程碑，需要高某的配合。
总而言之李某（PM）认为不可能在一个月内换人。
于是李某（PM）反复和公司高层交涉，希望从轻处理，或者给他至少半年的工作移交时间。
在来来回回的交涉中，一个月很快地过去了，移交工作没有什么进展，高某干脆向李某（PM）申请了长假，开始怠工。
而李某（PM）则抱着不惜代价要挽留住此人的想法，批准了他的休假。
当公司高层发现高某竟然已经开始休假，并意识到李某（PM）根本就没有认真执行公司的决定，也明白了现在已经无法再进行任何移交工作时，盛怒之下的公司高层决定将李某（PM）也一并解雇。
2008年上半年信息系统项目管理师试卷及参考答案
2008年上半年信息系统项目管理师上午试卷● 需求规格说明书的内容不应当包括(1) 。
(1)A.对重要功能的描述 B.对算法过程的描述C.软件确认准则D.软件性能● 把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来，以支持管理人员决策的技术称为①，②为Web service平台中表示数据的基本格式，①和②分别为(2) 。
(2)A. ①数据库②HTML B. ①数据仓库②XMLC. ①数据挖掘②HTTPD. ①商业智能②UML● (3)是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。
(3)A. 业务流 B. 控制流 C. 流媒体 D. 工作流● 在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即(4) 。
(4)A.以流程为中心的原则 B.以人为本的团队式管理原则C.顾客导向原则D.以上都是● CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型，其中(5)强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。
(5)A.可重复级 B.已定义级 C.已管理级 D.持续优化级● 在软件质量模型中，比较有代表性的有McCall提出的软件质量模型。
在这个质量模型中，软件的质量特性被分成了三组，即产品转移、产品修改和(6) 。
(6)A.产品开发 B.产品销售 C.产品升级 D. 产品运行● 常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。
其中 (7)适用于需求明确或很少变更的项目，(8)主要用来描述面向对象的软件开发过程。
(7)A.瀑布模型 B.演化模型 C.螺旋模型 D.喷泉模型(8)A.瀑布模型 B.演化模型 C.螺旋模型 D.喷泉模型● 根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》，软件文档包括(9)等。
2008年上半年信息系统项目管理师上午试题
全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格（（水平水平））考试考试20020088年上半年年上半年 信息系统项目管理师信息系统项目管理师 上午试卷上午试卷（考试时间 9 : 00～11 : 30 共150分钟）请按下述要求正确填写答题卡请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2. 本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格 1分，满分75分。
3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D 四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
例题例题● 2008年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是 （88） 月 （89） 日。
（88）A.4B.5C.6D.7 （89）A.21 B.22 C.23D.24因为考试日期是“5月24日”，故（88）选B，（89）选D，应在答题卡序号 88 下对B 填涂，在序号 89 下对 D 填涂（参看答题卡）。
● 需求规格说明书的内容不应当包括（1）。
（1）A．对重要功能的描述 B．对算法过程的描述C．软件确认准则 D．软件性能● 把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来，以支持管理人员决策的技术称为①，②为Web service平台中表示数据的基本格式，①和②分别为（2）。
（2）A. ①数据库②HTML B. ①数据仓库②XMLC. ①数据挖掘②HTTPD. ①商业智能②UML● （3）是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。
（3）A. 业务流 B. 控制流 C. 流媒体 D. 工作流● 在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即（4）。
2008年上半年信息系统项目管理师答案
2008年上半年信息系统项目管理师试题答案上午试题答案下午试题I试题一第一题考查项目管理体系，试题共3个小问题。
问题1要求考生回答A公司在项目管理中存在哪些问题。
这需要从试题的描述中去寻找。
例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参加（启动说明会没有实施部门的人参加），从设计上存在的问题来看，A公司的软件过程不规范，连需求文档都没有。
从变更设计上来看，变更管理也做得不到位，沟通协调也做得不好。
问题2要求提出补救措施。
在问题1中已经找到问题，现在需要的是把这些问题解决掉。
这就需要各部门加强协调，采取赶工的形式做好需求调研工作，形成正式的文档。
采用项目管理系统，按照规范的流程进行项目管理。
问题3要求对A公司项目管理工作的持续改进提出建议。
这里可以针对问题1中的解答和问题2的补救措施进行回答。
例如，建立项目管理体系、实施CMM/CMMI，做好需求管理与需求跟踪，采用项目管理工具等。
这种类型的试题几乎每次考试都会出现，解答好这类试题的关键在于认真阅读试题描述，从描述中找出存在的问题，然后再根据问题找解决办法。
试题二第二题考查人力资源管理问题，共3个小问题。
问题1要求考生分析产生问题的原因。
这类试题考得比较多了，其核心原因就是李某不称职，既做项目经理，又做程序员（自己负责模块的开发）。
而造成李某“霸王硬上弓”的原因又是D公司的人员储备不足，没有建立一个人才培养体系，或者团队建设不好，留不住人才。
李某初次担任项目经理，没有通过任何培训（也没有人指导），角色转换不过来，对项目管理方法不熟悉。
问题2要求回答高级项目经理章某如何帮助李某。
作为高级项目经理，章某应该事先对李某进行培训，培训项目管理的一些基本理论和方法。
同时，在工作中，要注意对李某的指导，起帮带作用，传授自己的项目管理经验。
另外，真的要帮好李某，就需要找人把李某的开发任务接过去。
问题3问作为项目经理，李某要承担哪些角色。
这在上午试题第47空的描述中已经给出了答案：“项目经理必须承担领导者和管理者的双重角色”。
2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析
2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析－转载2009年03月18日星期三上午 10:092008年上半年（5月）考试的特点是上午试题各知识点分布比较均匀，难易适中，增加了数学与经济管理方面的试题。
案例分析试题较往年的试题更接近现实一些，不再是纯粹的问答题，而且偏容易。
1、信息系统项目管理综合知识试题 2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题考查的知识点分布如表1所示，其中括号中的数字表示所考查的分数。
表1 2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题知识点分布 在本次考试中，上午试题具有以下几个特点： （1）多个知识点合并出题，增加了试题难度。
例如，把多个安全措施列在一起，作为一个空进行选择。
（2）非项目管理知识考得比较多，几乎占了50%。
非项目管理知识的考题主要集中在4个方面：软件工程、计算机网络、数学与经济管理、英语，且这4个方面的试题与系统分析师考试的试题重叠的多。
（3）与2007年11月考试相比，面向对象方法学考得很少，只有2分。
在2007年11月考试中，面向对象方法学占了8分。
而且，以往必考的uml 知识也销声匿迹了。
（4）这次试题的一个最大的特点是增加了专业门的数学与经济管理试题，以前只有系统分析师才有的试题类型，也出现在这次项目管理师的考试中。
（5）很多试题是希赛软考学院模拟试题中的原题，或者只是换了个说法。
2、信息系统项目管理案例分析试题 试题一 第一题考查项目管理体系，试题共3个小问题。
问题1要求考生回答a公司在项目管理中存在哪些问题。
这需要从试题的描述中去寻找。
例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参加（启动说明会没有实施部门的人参加），从设计上存在的问题来看，a公司的软件过程不规范，连需求文档都没有。
从变更设计上来看，变更管理也做得不到位，沟通协调也做得不好。
问题2要求提出补救措施。
在问题1中已经找到问题，现在需要的是把这些问题解决掉。
这就需要各部门加强协调，采取赶工的形式做好需求调研工作，形成正式的文档。
计算机水平考试中级信息系统监理师2008年上半年下午真题
计算机水平考试中级信息系统监理师2008年上半年下午真题(总分：75.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：15.00)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。
在项目实施过程中，发生了如下事件。
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。
项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；(2)要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；(3)针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。
监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
（分数：15.00）(1).【问题1】针对事件1：(1)按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天?(2)根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天?(3)D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：(1)D的T EF=12，G的T EF=9，E的T EF=10，故3个工作分别推迟D为3天、E为 5天、G为4天。
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全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格（（水平水平））考试考试
2008年上半年年上半年 信息系统管理工程师信息系统管理工程师 下午试卷下午试卷
（考试时间 14:00～16:30 共150分钟）
请按下述要求正确填写答题纸请按下述要求正确填写答题纸
1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
4.本试卷共5道题，均为必答题。
每题15分，满分75分。
5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。
例题例题
2008年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。
因为正确的解答是“5月24日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“24”（参看下表）。
例题 解答栏 （1） 5 （2）
24
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明】】
【说明
随着信息技术的快速发展，企业对信息技术依赖程度日渐提高，这使得IT成为企业许多业务流程必不可少的组成部分，甚至是某些业务流程赖以运作的基础。
企业IT部门地位提升的同时，也意味着要承担更大的责任，即提高企业的业务运作效率，降低业务流程的运作成本。
【问题1】（4分）
企业的IT管理工作，既有战略层面的管理工作，也有战术层面（IT系统管理）和运作层面的管理工作。
下面左边是IT管理工作的三个层级，右边是具体的企业IT管理工作，请用箭线表示它们之间的归属关系。
管理工具
IT战略规划组织设计
服务支持
管理制度
IT系统管理日常维护
IT投资管理
IT管理流程
IT运作管理IT治理
【问题2】（8分）
目前，我国企业的IT管理工作，大部分侧重于IT运作管理层次而非战略性管理层次。
为了提升IT管理工作的水平，在协助企业进行有效的IT技术及运作管理基础之上，进行IT系统管理的规划、设计和实施，进而进行IT战略规划。
关于企业IT战略规划可以从六个方面进行考虑，如IT战略规划要对资源的分配和切入时机进行充分的可行性评估；IT 战略规划对信息技术的规划要有策略性、对信息技术的发展要有洞察力等。
请简要叙述另外的四个方面。
【问题3】（3 分）
IT战略规划不同于IT系统管理。
IT战略规划是确保战略得到有效执行的战术性和运作性活动；而系统管理是关注组织IT方面的战略问题，从而确保组织发展的整体性和方向性。
你认为此表述是否正确？如果正确，请简要解释；如果不正确，请写出正确的表述。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明】】
【说明
近年来，中国IT外包产业发展迅速。
据有关资料介绍，中国将成为继印度之后新的外包产业中心。
企业应将外包商看作一种长期资源，并处理好与外包商之间的关系，使其价值最大化，这将对企业具有持续的价值。
】（66分）
【问题1（
外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。
因此，对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这三个方面着手。
请从下列各项中挑选出哪些属于技术能力、哪些属于经营管理能力、哪些属于发展能力，并将所选择的序号写在答题纸上。
A. 了解外包商的员工间是否具备团队合作精神；
B. 外包商的领导层结构；
C. 项目管理水平；
D. 是否拥有能够证明其良好运营管理能力的成功案例；
E. 外包商是否具有信息技术方面的资格认证；
F. 外包商是否了解行业特点，能够拿出真正适合本企业业务的解决方案；
G. 信息系统的设计方案中是否应用了稳定、成熟的信息技术；
H. 是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验和多系统整合能力；
I. 分析外包服务商已通过审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标，了解其
盈利能力；
J. 考察外包企业从事外包业务的时间、市场份额以及波动因素等。
】（33分）
【问题2（
外包合同关系可被视为一个连续的光谱，其中一端是(1) ，在这种关系下，组织可以在众多有能力完成任务的外包商中进行自由选择，合同期相对较短，合同期满后还可重新选择；另一端是(2) ，在这种关系下，组织和同一个外包商反复制订合同，建立长期互利关系；而占据连续光谱中间范围的关系是(3) 。
【问题3（
】（66分）
在IT外包日益普遍的浪潮中，企业应该发挥自身的作用、降低组织IT外包的风险，以最大程度地保证组织IT项目的成功实施。
请叙述外包风险控制有哪些具体措施。
试题三（（共15分）
试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明】】
【说明
某企业业务信息系统某天突然出现故障，无法处理业务。
信息系统维护人员采用重新启动来进行恢复，发现数据库系统无法正常启动。
数据库故障主要分为事务故障、系统故障和介质故障，不同故障的恢复方法也不同。
【问题1】（6分）
请解释三种数据库故障的恢复方法，回答该企业的数据库故障属于何种类型的故障？为什么？
【问题2】（3分）
请回答该故障给数据库带来何种影响。
【问题3】（6分）
请给出该故障的主要恢复措施。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明】】
【说明
某企业出于发展业务、规范服务质量的考虑，建设了一套信息系统。
系统中包括供电系统、计算机若干、打印机若干、应用软件等。
为保证系统能够正常运行，该企业还专门成立了一个运行维护部门，负责该系统相关的日常维护管理工作。
根据规定，系统数据每日都进行联机（热）备份，每周进行脱机（冷）备份，其他部件也需要根据各自情况进行定期或不定期维护，每次维护都必须以文档形式进行记录。
在系统运行过程中，曾多次发现了应用程序中的设计错误并已进行了修改。
在试用半年后，应用软件中又增加了关于业务量的统计分析功能。
【问题1】（5分）
请问信息系统维护都包括哪些方面？
【问题2】（6分）
影响软件维护难易程度的因素包括软件的可靠性、可测试性、可修改性、可移植性、可使用性、可理解性及程序效率等。
要衡量软件的可维护性，应着重从哪三方面考察？【问题3】（4分）
按照维护的具体目标来划分，软件维护可分为纠错性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护。
请问上述的“增加统计分析功能”属于哪种维护？为什么？
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明】】
【说明
一个软件产品或软件项目的研制过程具有其自身的生命周期，该生命周期要经历策划、设计、编码、测试、维护等阶段，一般称该生命周期为软件开发生存周期或软件开发生命周期(SDLC)。
把整个软件开发生命周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的目标和任务，使规模大、结构和管理复杂的软件开发变得便于控制和管理。
】（99分）
【问题1（
常见软件开发生命周期中，瀑布模型、迭代模型和快速原型三种模型各有优缺点，主要表述如下：
优点：
A. 强调开发的阶段；
B. 强调早期计划及需求调查；
C. 强调产品测试；
D. 开发中的经验教训能及时反馈；
E. 信息反馈及时；
F. 销售工作有可能提前进行；
G. 采取早期预防措施，增加项目成功的几率；
H. 直观、开发速度快。
缺点：
A. 依赖于早期进行的需求调查，不能适应需求的变化；
B. 单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程；
C. 风险通常到开发后期才能显露，失去及早纠正的机会；
D. 如果不加控制地让用户接触开发中尚未测试稳定的功能，可能对开发人员及用户
都产生负面的影响；
E. 设计方面考虑不周全。
请在上面给定的优缺点中进行判断选择，并将所选择的序号写在答题纸上。
【问题2（
】（44分）
软件开发生命周期的瀑布模型、迭代模型和快速原型各有其适合的项目，请用箭线表示它们之间的归属关系。
瀑布模型需要很快给客户演示产品的项目
不需要二次开发的项目
迭代模型事先不能完整定义产品所有需求的项目
计划多期开发的项目
快速原型需求简单清楚，在项目初期就可以明确所有需求的项目
】（22分）
【问题3（
软件开发生命周期的维护阶段实际上是一个微型的软件开发生命周期，在维护生命周期中，最重要的就是对稳定的管理。
请问此表述是否正确？如果你认为不正确，请写出正确的表述。